Cuando pensamos retrospectivamente en la trayectoria de Tandil, es innegable destacar que el posicionamiento de largo plazo de su marca, que evolucionó hasta su actualidad, incrementó el conocimiento e interés de distintos públicos y actores del exterior por descubrir la identidad de la ciudad e interactuar comercial e institucionalmente con sus sectores más dinámicos.

A diferencia de otras ciudades del país que también han intentado mostrarse y construir un atractivo, la diversidad de distinciones institucionales y sectoriales que recibieron los actores empresariales locales y el municipio, mencionando la Denominación de Origen “Salame de Tandil” en 2011 otorgada por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación;  la representación de Mercociudades en Smart City Expo World Congress, Barcelona en 2019; y la Certificación “Ciudad del Conocimiento” por la Fundación RIL en 2024, entre varias más, nos sugieren que, más que una sumatoria de reconocimientos aislados, la marca tandilense integró y retroalimentó los esfuerzos de las partes a partir de su modelo de articulación público-privada.

La cooperación entre el sector público y el privado no fue simbólica. Por el contrario, logró favorecer el desarrollo de distintos sectores de la economía local. Como muestran los datos de evolución de establecimientos hoteleros y parahoteleros que trabajó la Dirección de Estadística Local en el período de 2003 a 2022, el turismo fue un sector que, por ejemplo, se benefició al alinearse con la visión institucional que durante años se proyectó bajo la consigna “Tandil: lugar soñado”. Hasta la fecha, esa cooperación se traduce en un incremento año tras año del flujo turístico, de la propuesta gastronómica y recreativa y, adicionalmente, del circuito de emprendedurismo local.

Sin embargo, así como el esfuerzo coordinado y sostenido acumuló e hizo visibles rápidamente las “ganancias” de una marca instalada y atractiva (como vimos en el caso anterior), el contexto político, demográfico, urbano y de infraestructura que permitió incorporar ese ritmo de expansión ya no es el mismo. Hace 20, 30 o 40 años Tandil podía proyectarse sin preocupación, y así sucedió, porque la velocidad de su crecimiento interno todavía era administrable. Ese contexto se modificó.

Ante este nuevo punto de partida, creemos oportuno preguntarnos si el paradigma de articulación público-privada debe reinterpretar las nuevas restricciones y oportunidades del contexto para enfrentar un doble desafío: ampliar estratégicamente el posicionamiento de la marca Tandil mientras coordina en simultáneo las complejas dinámicas de una ciudad intermedia.

Partimos de una tendencia: por la cantidad de demandas sociales que se han incorporado en un contexto de menos recursos fiscales, sumado a la expectativa de velocidad y alcance de la respuesta municipal por parte de los vecinos y vecinas ante nuevas problemáticas y a las exigencias de la expansión socio-urbana es probable que la prioridad del sector público se enfoque en la gestión administrativa, habitacional, urbana, sanitaria, entre otras demandas mientras que, cada vez más desacoplado, el sector privado continuará una trayectoria de posicionamiento más independiente.

Al pensar esa dinámica en perspectiva, vemos una restricción: el margen para diseñar y sostener políticas públicas de largo plazo que fomenten nuevos sectores que amplíen la marca Tandil, como lo fue el tecnológico, también se reducirá por el costo de coordinar esfuerzos.

Difícilmente se logre replicar el surgimiento de un sector tan disruptivo como la Economía del Conocimiento en un período sostenido de 10 o 20 años considerando, además, la perspectiva exportadora, la redefinición del consumo a nivel país y la reestructuración de incentivos regulatorios que podrían influir en cómo los actores económicos se reorganicen. La economía local no opera separada de esa transición macroeconómica y por esa razón no es tan claro identificar un sector, o un nicho, para fomentar estratégicamente.

Ante este panorama, no vemos en el desacople una tendencia irreversible sino, contrariamente, una instancia, quizá no tan desarrollada actualmente, de posible revisión para establecer inicialmente una alineación de objetivos (qué perseguimos) y una visión compartida de corto y mediano plazo (hacia dónde y por qué) con aquellos sectores estratégicos ya posicionados que podrían escalar.

La propuesta, cabe aclarar, parte de una premisa: no refundar nada, sino capitalizar la ventaja de haber construido una trayectoria exitosa de largo plazo con ciertos sectores.

Al igual que el turismo, la agroindustria y otras actividades de las economías regionales, el posicionamiento del ecosistema tecnológico local representa, como fue presentando en detalle, un activo indudable para actualizar, alinear y complementar una agenda de trabajo pública-privada que se proponga internacionalizar los resultados de su marca y renovar, gradualmente, las política públicas de largo plazo, tomando como ejemplo el Censo de la Economía del Conocimiento en Tandil lanzado en 2025.

Por último, es importante señalar que este posible horizonte de la articulación público-privada, reenfocado y equilibrado, invita a que el diálogo se extienda a la representación política en su conjunto.

De manera implícita, que una agenda estratégica sea “política” implica, sin exagerar la retórica, que la diferencia partidaria sobre cómo administrar, tal vez, el ritmo o el impacto de un sector productivo en la ciudad conviva con una visión compartida sobre cómo complementar la potencialidad de ese mismo sector con las herramientas institucionales, la promoción y la coordinación de la autoridad municipal.

En el marco del proceso electoral que marcará la urgencia de la opinión pública a partir del próximo año, el diálogo entre el sector público y el privado puede construir, y esta es su principal ventaja, un tiempo, una agenda y resultados que se proyecten más allá de esa coyuntura. Creemos valioso destacar ese espíritu para la etapa que viene.

* El autor es integrante de Euskal Consultores