La confianza del consumidor experimentó una recuperación durante octubre, según el informe técnico elaborado por la Universidad Di Tella. El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) se ubicó en 41,52 puntos, lo que representa un aumento mensual del 0,81 por ciento en relación con el mes anterior, aunque refleja una baja del 1,9 por ciento en la comparación interanual.

El relevamiento, realizado entre el 5 y el 16 de octubre de 2026 sobre una muestra de 1000 casos, detalla comportamientos dispares según la región. El ICC registró un aumento en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (6,77 por ciento), mientras que disminuyó en el Gran Buenos Aires (0,14 por ciento) y en el Interior (0,25 por ciento). Pese a la caída, el Interior continúa exhibiendo el índice más elevado, con 46 puntos.

En cuanto al nivel de ingresos, los hogares de ingresos altos mostraron un aumento del 1,99 por ciento, mientras que los de ingresos bajos registraron una disminución del 1,30 por ciento. Al respecto, el informe señala: “Los hogares de ingresos altos exhiben un índice levemente superior (41,76 puntos) frente a los hogares de ingresos bajos (40,75 puntos)”

Al analizar los componentes internos, el informe precisa que el subíndice de Bienes Durables e Inmuebles registró un aumento del 8,77 por ciento. Por el contrario, los restantes componentes mostraron retrocesos, con la mayor caída en Situación Personal (2,59 por ciento), seguida por Situación Macroeconómica (1,57 por ciento). Finalmente, en la división temporal, las Condiciones Presentes registraron un incremento del 5,88 por ciento, mientras que las Expectativas Futuras mostraron una disminución del 2,61 por ciento.

Las promociones bancarias y la campaña “Tandil conoce a mamá” empujan el movimiento comercial de cara al próximo domingo, Día de la Madre. El Eco consultó a comerciantes que coincidieron en señalar que las ventas vienen a un nivel similar al del año pasado, y que se activó desde los últimos días.

En paralelo –y en el marco del auge de las plataformas extranjeras de venta en línea- la Cámara Empresaria y el Municipio llevan adelante una campaña para promover las compras en comercios de cercanía. Son 140 los negocios locales adheridos, en una propuesta que se viene impulsando en otras ocasiones especiales.

“En nuestro local, desde hace ya diez días que a través de las promociones bancarias, la financiación en cuotas o las promociones por diferentes medios, las ventas ya se fueron adelantando”, contó Diego, responsable de Cardón.

“Estamos a niveles del año anterior, y aunque el clima mucho no ayuda, se están vendiendo algunos artículos que no teníamos pensado, como abrigos”, planteó el comerciante. Más allá de que las bajas temperaturas motivaron ventas inusuales para la altura del año, señaló también que los productos más elegidos son camisolas, camisas, chaquetas y carteras de media estación. Los clientes optan además por accesorios como perfumes, pañuelos o chalinas.

Desde Cardón comenzaron a registrar que el movimiento comenzó antes de lo previsto, y ya durante la semana pasada notaron un alza en las ventas y consultas. Con un Día de la Madre “bastante parejo al del año anterior”, el comercio espera por los días centrales (viernes y sábado), y en ambas jornadas harán horario corrido. “No es habitual, pero es como para tener un abanico más grande”, indicaron desde el negocio.

En la misma línea, Mel, responsable de la casa de electrodomésticos Bringeri, contó que si bien octubre empezó “muy tranquilo”, el movimiento mejoró de manera significativa durante la última semana

“Esta semana sí está traccionando y la gente se está acercando mucho”, planteó el comerciante que agregó que “mejoró la venta, sobre todo de los teléfonos celulares, televisores, lavarropas y heladeras, que venían muy tranquilas”, detalló sobre los productos a los que se sumaron pequeños electrodomésticos para cuidado personal.

“Lo que predomina son los medios de pago, la financiación de cuotas sin interés. Nosotros tenemos 12 cuotas sin interés con todos los bancos, y 12 y 14 cuotas interés con Tarjeta Naranja. Son los medios de pago más utilizados por la gente”, sostuvo.

Compre en Tandil

Tal como lo habían hecho durante la última edición del Día del Niño, la Cámara Empresaria y el Municipio impulsaron una campaña para fomentar el comercio de cercanía. Así surgió la iniciativa “Tandil conoce a mamá”, una propuesta que cuenta con 140 comercios adheridos. La promoción se lleva adelante en el marco del auge de las plataformas extranjeras de venta en línea.

“Esta acción que hicieron, suma. Todo suma. Está bueno poder tener atrás gente que acompañe, así que nos adherimos y somos parte”, contó Diego, responsable de Cardón.

“Lo que estamos haciendo es promocionar esta iniciativa en nuestras redes sociales con videos de comercios adheridos mostrando su productos y explicando las razones de por qué comprar en Tandil”, explicó Geraldine Vichachi, de la Cámara Empresaria.

Junto a la Comuna, la entidad empresarial entregó a los comercios adheridos bolsas de tela y globos para indicar su participación en la promoción.

“Es una iniciativa que fomenta el comercio local mostrando el diferencial que tiene el comercio de cercanía frente a otros  otras propuestas, otras plataformas de compra remota, más despersonalizadas”, precisó Vichachi.

“Lo que nos diferencia de comprar en Shein u otras plataformas es que en esos casos no sabemos qué producto va a llegar, cuál es su calidad, si va a andar, si va a gustar. Acá tenemos garantía inmediata, seguro de una reposición, un cambio o una devolución si el producto no satisface. Y por supuesto, la postventa”, amplió.

La referente de la Cámara Empresaria destacó la campaña y también el balance positivo de los comerciantes adheridos. “Los comercios de Tandil hacen la diferencia con la atención personalizada, la atención humana, con mayor sensibilidad y conocimiento del cliente. Creemos que ese diferencial es una herramienta “, concluyó Vichachi.

El listado de comercios adheridos a la campaña “Tandil conoce a mamá” se encuentra disponible en el portal de la Cámara Empresaria de Tandil. Los usuarios pueden, a través de una búsqueda sencilla, acceder a la geolocalización de los mismos.

A pocos días del Día de la Madre, que este año se celebra el domingo 18 de octubre, los bancos desplegaron una batería de promociones para estimular el consumo en una de las fechas comerciales más importantes del calendario. Los beneficios incluyen descuentos de entre el 10 y el 40 por ciento, reintegros y planes de hasta 12 cuotas sin interés, aunque algunas entidades ofrecen financiación de hasta 18 cuotas para determinados productos.

Mariano Grimaldi señaló al respecto: “El problema está en el poder adquisitivo de la gente”.

Las ofertas se concentran en indumentaria, calzado, perfumerías, artículos para el hogar y gastronomía. No obstante, las condiciones varían según la entidad: algunos beneficios requieren el uso de billeteras digitales como MODO o están reservados para segmentos premium.

Ofrece un 30 por ciento de descuento y hasta 12 cuotas sin interés entre el 12 y el 18 de octubre para compras con tarjetas Visa y Mastercard a través de BNA+ MODO, con un tope de reintegro de 35.000 pesos por compra.

Brinda un 30 por ciento de descuento y hasta seis cuotas sin interés los viernes 9 y 16 y sábados 10 y 17 de octubre. El tope de devolución es de 40.000 pesos por transacción. Además, la tienda online Provincia Compras ofrece 12 cuotas sin interés en categorías seleccionadas del 12 al 18 de octubre.

Concentra sus promociones los fines de semana del 10 y 11 y del 17 y 18 de octubre. En indumentaria femenina, ofrece un 20 por ciento de descuento para cartera general y un 25 por ciento para clientes Éminent, ambos sin tope de reintegro. En electrodomésticos, entre el 10 y el 18 de octubre, se ofrecen hasta 12 cuotas sin interés para cartera general y hasta 18 para clientes Éminent.

Entre el 15 y el 17 de octubre, ofrecerá un 30 por ciento de descuento sin tope de reintegro y seis cuotas sin interés en shoppings y marcas seleccionadas, abonando mediante App BBVA con MODO.

Dispone de hasta un 40 por ciento de descuento y nueve cuotas sin interés en más de 3.500 comercios entre el 14 y el 16 de octubre. Asimismo, el 17 y 18 de octubre habrá hasta un 40 por ciento de ahorro en Coto y Coto Digital mediante Cabal y MODO.

Para el domingo 18 de octubre, mantiene una promoción en gastronomía mediante MODO QR y NFC, con descuentos que varían según el segmento: 10 por ciento para clientes generales, 20 por ciento para Platinum y 30 por ciento para Macro Selecta.

Del 14 al 18 de octubre, los clientes con Cuenta Paquete acceden a un 30 por ciento de ahorro en indumentaria, deportes y marroquinerías, con un tope de 40.000 pesos por comercio.

Durante los meses de mayo y junio de 2026, la Dirección de Estadística de Municipio de Tandil llevó adelante la décima edición de la Encuesta de Ventas de Materiales de la Construcción (EVMC). El estudio relevó la actividad comercial de corralones de la ciudad, y uno de los resultados principales fue que la mitad de los establecimientos consultados reportó una baja en sus ventas durante el primer semestre de 2026.

A su vez, de cara al segundo semestre un 33,3 por ciento manifestó una perspectiva pesimista sobre la evolución del mercado para el cierre del año, mientras que un 58, 3 por ciento estimó que el movimiento se mantendrá estable.

El estudio es de carácter anual, y tiene como objetivo principal relevar una muestra representativa de los establecimientos locales dedicados a este rubro. Por tal motivo, desde la Dirección de Estadística consultan a 23 corralones de la ciudad, con el fin de indagar sobre variables fundamentales como la ocupación de personal, las formas de pago, los precios de los insumos más demandados y las expectativas comerciales de los empresarios.

El informe funciona como un complemento esencial del Indicador Municipal de la Actividad de la Construcción (IMAC). De acuerdo a lo explicado e el propio texto de la Encuesta, mientras que el IMAC se elabora de manera trimestral a partir de los registros de la Dirección de Ingresos Públicos, la encuesta aporta una mirada cualitativa que permite profundizar en la caracterización del sector, ofreciendo un panorama más completo sobre el movimiento económico de la construcción en la ciudad.

Cabe recordar, el IMAC registró en el segundo semestre que la actividad de la construcción en Tandil tuvo una “dinámica prácticamente estable”, pero con una  ”profundización de la tendencia bajista que comenzó en agosto de 2022”. 

El primer aspecto que presenta la Encuesta de Venta de Materiales de la Construcción hace referencia a las modalidades y formas de ocupación. Al respecto, el informe detalla que el 72,0 por ciento de las personas ocupadas en los corralones son empleados en relación de dependencia con remuneración fija. Si se contabiliza a los propietarios, que representan el 16,0 por ciento del total, se alcanza el 88 por ciento de la fuerza laboral del sector. El resto se divide entre personas físicas con otras formas de vinculación (7,2 por ciento) y familiares sin remuneración fija (4,8 por ciento).

Respecto a las modalidades de pago, el contado efectivo se mantuvo como la opción predilecta, abarcando el 25,8 por ciento de las operaciones. Un dato relevante fue el del crecimiento del pago electrónico, que tras una caída en 2025, repuntó hasta alcanzar el 25,0 por ciento del total. Por el contrario, el uso de la cuenta corriente sufrió una retracción significativa, pasando del 22,1 por ciento al 12,5 por ciento en el último año.

El podio de los productos más comercializados continuó liderado por el cemento, la cal y los ladrillos. El cemento encabezó las preferencias, siendo incluido por el 22,6 por ciento de los comercios entre sus tres artículos principales. Al 31 de mayo de 2026, el precio promedio de la tonelada de cemento se ubicó en $ 277.509, registrando un incremento interanual del 26,3 por ciento.

Por su parte, la tonelada de cal alcanzó un valor promedio de $ 255.502, lo que representa una suba del 14,0 por ciento respecto al año anterior. En contrapartida, los ladrillos mostraron una leve contracción en su precio del 1,0 por ciento, con un valor promedio por unidad de $ 1.223. En términos generales, el 62,5 por ciento de las ventas totales de los establecimientos correspondieron a artículos de construcción propiamente dichos, consolidando una tendencia al alza iniciada en 2024.

El relevamiento también permitió identificar el alcance geográfico y el tipo de cliente de los corralones. El 87 por ciento de las ventas se destinó a obras dentro de la ciudad de Tandil, mientras que el 13 por ciento restante se dirigió a construcciones fuera del distrito. En cuanto al perfil del comprador, el sector privado continuó siendo el principal motor, absorbiendo el 96 por ciento de las ventas totales, frente al 4 por ciento que representa el sector público.

Finalmente, al consultar sobre el movimiento comercial, el 50,0 por ciento de los encuestados reportó una baja en sus ventas durante el primer semestre de 2026. De cara al segundo semestre, el optimismo fue moderado: un 58,3 por ciento de los comerciantes estimó que las ventas se mantendrán estables, mientras que un 33,3 por ciento manifestó una perspectiva pesimista sobre la evolución del mercado para el cierre del año.

El paso a la avenida Actis se encuentra cortado por las obras en la rotonda de la Ruta Nacional 226 y los comerciantes de la zona ya registran bajas en las ventas. El Eco recorrió el lugar, donde en algunos negocios observaron una reducción de hasta un 50 por ciento en el movimiento, mientras que otros compensaron la actividad ya que las modificaciones en el tráfico derivaron a clientes hacia otras sucursales.

Los cambios, transmitieron, afectan también a los propios empleados o responsables de los comercios, muchos de los cuales deben recorrer mayores distancias para trasladarse a su lugar de trabajo. A su vez, hubo negocios que apelaron a la creatividad y publicaron videos en redes sociales para explicar a sus clientes las opciones para llegar.

Cabe recordar, la empresa Corresur –que acaba de asumir la concesión privatizada del tramo de la Ruta 226 que involucra la traza urbana local-, inició obras de repavimentación en la rotonda de Espora, Actis y la ruta. 

Los trabajos demandarán alrededor de un mes, y durante ese período se mantendrán las restricciones de circulación. Por tal motivo,  debieron modificarse también recorridos del transporte urbano de pasajeros.

Desde hace un tiempo a esta parte –asfalto de por medio-, la avenida Actis se convirtió en uno de los puntos comerciales con mayor movimiento de la ciudad. La circulación vehicular es constante por el tráfico que ingresa a los diferentes barrios de la zona, pero también por quienes se trasladan hacia el centro de Tandil.

En los últimos años se desarrollaron nuevos barrios y espacios deportivos que se sumaron a la dinámica del lugar. Los comerciantes consultados coincidieron en que gran parte de las ventas corresponden a quienes –sobre todo los fines de semana-, se movilizan hacia el club o las canchas de fútbol ubicadas sobre el final de la avenida.

Pero desde el reciente inicio de la obra en la rotonda y la ruta, registraron una baja en la circulación. “Notamos enseguida el poco movimiento”, transmitió Natalia, encargada de Aureliano. El caso del mercado es particular, ya que si bien disminuyó la circulación por la sucursal de avenida Actis, el desvío del tránsito sumó clientela al local de calle Salceda. “Se compensa”, agregó la encargada.

Sin embargo, en el resto de los locales consultados coincidieron en dar cuenta de la baja en el movimiento luego del inicio de las obras. Sandwichería Titi abrió hace solo siete meses su punto de venta al público, y es uno de los lugares afectados. “La gente que quiere venir por acá no puede con el auto. Trabajamos con gente del barrio, de los barrios del fondo, y también con los que juegan al fútbol los fines de semana. Esos ya no agarran por acá, y el domingo pasado no hubo nada de movimiento”, compartieron.

“Nos enteramos cuando ya estaba cortado. Ni siquiera sabíamos y nos encontramos con eso”, señaló una empleada de un bazar de la avenida. En el mismo sentido, los comerciantes consultados no contaban con información precisa y detalles de los trabajos en marcha, ni sobre los plazos de la obra.

“Bajó bastante, a la mañana ya de por sí hay poco movimiento, pero a partir de que está cortado, es muy poco lo que hay”, contó Sofía, que atiende en una agencia de quiniela. Su caso es uno más de los tantos empleados y empleadas que debieron modificar su recorrido de traslado al trabajo: “La gente tiene que dar la vuelta, y a mí también me pasa. Vengo del barrio Maggiori y tengo que dar toda una vuelta y salir mucho antes porque es el recorrido que tengo que hacer”, sostuvo.

La situación impulsó a algunos comerciantes a advertir a sus clientes sobre las posibilidades para trasladarse a la zona. “A todos nuestros seguidores y comunidad, tenemos una obra vial a una cuadra que impide el paso al comercio. Tienen el paso por Rauch o por Falucho para venir para este lado”, publicaron en su perfil de Instagram desde una regalería criolla del lugar.

La sucursal centro de Carrefour en Tandil se encuentran en un proceso de reconversión: la empresa reducirá las dimensiones del local de calle 9 de Julio, manteniendo al personal de veinte trabajadores. De acuerdo a lo que transmitieron desde el Sindicato de Empleados de Comercio (SEC), los motivos de la decisión fueron el alto costo del alquiler y una marcada baja en las ventas.

En los últimos días se generaron trascendidos a partir de que el negocio ubicado en 9 de Julio entre Pinto y San Martín comenzó a exhibir un letrero que indicaba el alquiler del lugar. Por tal motivo fue consultado José Larraburu, secretario general del SEC, quien brindó detalles del caso tras haberse reunido con responsables de recursos humanos de la empresa.

“Generó preocupación en mucha gente, menos en los trabajadores de ahí que ya estaban al tanto de la situación. La realidad es que se achica el salón. El local se va a dividir, va a quedar un espacio más chico para el mercado, que va a seguir funcionando. Igual que como venía hasta ahora, con la misma cantidad de trabajadores, que es lo que nos preocupa a nosotros. Va a seguir funcionando igual, lo dividen y la otra la parte la alquilan”, informó el secretario general de los empleados de comercio.

El letrero al frente de la sucursal anuncia el alquiler de un local de 350 metros cuadrados. Supondría la división del salón actual, y el Carrefour pasaría a funcionar en la parte más cercana a calle Pinto, donde cuenta con depósito. La entrada actual quedaría para el nuevo local, mientras que deberían construir otra para el mercado.

En Tandil funcionan tres sucursales de Carrefour, que dependen de la central de la empresa. Cada una pertenece a un tipo diferente: hipermercado en calle Panamá, “Maxi” en Del Valle y Express en el centro. La incertidumbre se generó

“Estábamos al tanto de que iba a haber alguna  movida, que algo iban a hacer y lo primero que hicimos fue comunicarnos con la gente de recursos humanos, más allá hablar con el gerente del local. Hablamos con la gente de recursos humanos a nivel nacional de la empresa y nos contaron cuál era la idea. La explicación es sencilla. El alquiler es muy caro y las ventas están bajas”, señaló Larraburu.

El secretario general de los empleados de comercio agregó que “ante la posibilidad de tomar otra medida que desde Carrefour no querían, surgió la idea de plantear al dueño del local de dividir el salón para bajar el costo del alquiler. Llegaron a un acuerdo y van a hacer eso, dividirlo”.

La división se haría efectiva cuando se concrete el alquiler. Si bien deberán generar un corrimiento del mercado, “no va a cerrar, va a seguir funcionando”, aseguró Larraburu.

El secretario general de los empleados de comercios enmarcó lo ocurrido con Carrefour centro en un contexto de complejidad económica mayor. “La verdad que está muy complicado. Justo se ha dado que han cerrado un par de locales, y llama la atención cuando local cierra. Pasó con una librería, y con otro local de ropa. No se está vendiendo, las ventas no dan para los números que los empresarios quieren. A nosotros nos trae preocupación porque sabemos que eso muchas veces origina la pérdida de puestos de trabajo, aunque no en el caso de Carrefour centro, en otros sí”, sostuvo.

“Sabemos que es muy difícil reinsertarse en el mercado laboral en este contexto, sobre todo cuando estamos hablando de trabajadores más grandes de edad. La mayoría de los comercios toman a chicos jóvenes, y de 30 para arriba ya son grandes”, concluyó.

La reconversión de Carrefour de calle 9 de Julio se suma a otros cierres y modificaciones en comercios de la ciudad. Entre los casos más resonantes se hicieron públicos el de Contrabiker, un emprendimiento textil con casi una década de trayectoria, que producía en la ciudad indumentaria de estilo skate. En los últimos días anunciaron el cierre de su local en el centro  para pasar a vender de manera online.

Otro de las bajas de persianas resonantes fue la de la librería El Atril -que continuará funcionando hasta Día del Niño-, un histórico comercio de calle Rodríguez, que si bien surgió en otra localidad, sus orígenes tienen vínculo con Tandil.

La tradicional librería El Atril, ubicada en Rodríguez al 800, pondrá fin a su actividad en Tandil luego de más de dos décadas de permanencia ininterrumpida. La decisión, calificada por sus responsables como “un gran combo” de factores, respondió principalmente a la situación económica y a una retracción del consumo que no dio tregua durante los últimos meses. Con esta medida, cinco trabajadores serán desvinculados.

El frente del tradicional local advierte a los peatones y automovilistas sobre la medida. Con una enorme bandera en rojo y letras pintadas en negro, el anuncio suena irreversible: “nos vamos. Liquidación por cierre definitivo”.

Sobre la vidriera, los carteles resaltan con más mensajes en negro, blanco y amarillo. “Vendemos todo; pasen y recorran el local. Todo lo que les interese tiene un precio de regalo. Liquidación” y, en simultáneo, las ofertas con los descuentos que ofrece, que se ubican entre un 30 y un 60 por ciento.

En el interior, el interés de los clientes resulta evidente. El viernes por la tarde, varias personas recorrían las estanterías y hacían consultas a los vendedores en busca de algún título de interés para aprovechar las ofertas.

La caída en la actividad se acentuó a partir de 2025. Según explicaron desde la gerencia del local, el desplome de las ventas fue “brutal” y no encontró un piso de recuperación. A pesar de las expectativas puestas en las fechas clave del calendario comercial, los números reflejaron una realidad diferente: en Navidad se vendió lo mismo que el año anterior, mientras que efemérides tradicionalmente exitosas como el Día de Reyes o el inicio del ciclo lectivo no aportaron el oxígeno necesario para sostener la estructura.

“No podemos más”, confesaron desde la librería, que graficaron la situación con una lapidaria afirmación: “Mes que pasa, mes que es menos y menos y no hay forma”.

Una liquidación final

La decisión de bajar la persiana fue analizada durante meses. Pese a los esfuerzos por atraer clientes, con renovación y otras acciones, la caída en la actividad se volvió una carga insostenible. “Los vendedores pasaban horas sin hacer nada. Se cambiaba la vidriera, se hacían cosas, pero las ventas no repuntaban”, señalaron a este Diario.

Ante la imposibilidad de cubrir los costos operativos, los responsables de la librería optaron por no trasladar el stock hacia Buenos Aires, por lo que el lunes comenzó una liquidación de los libros disponibles.

“Vamos a hacer la liquidación hasta que no quede nada”, señalaron, al tiempo que observaron que el público se acercó en los últimos días atraído por los precios, aunque con la nostalgia de perder un punto de referencia cultural.

La firma, que llegó a contar con diez sucursales en todo el país, actualmente mantiene cuatro tras haber enfrentado cierres similares en otras localidades.

El factor tecnológico y el vínculo con la ciudad

Al poner en análisis otra de las variables, indicaron que el lector de papel se mantiene fiel y que el principal enemigo hoy es el uso del tiempo. “La gente dedica gran parte de su ocio al celular y a las redes sociales”, lamentaron desde la cadena comercial, que pusieron como ejemplo el uso que se hace de los dispositivos móviles durante un viaje de una hora en subte cuando antes era un momento para la lectura.

No obstante, se mostraron convencidos que el libro no sufrirá el mismo destino que la música, ya que existe una renovación generacional de lectores que aún valoran el formato impreso.

Finalmente, desde El Atril destacaron la “empatía” del propietario del local, que acompañó el proceso durante los meses de incertidumbre. La premisa de los encargados fue no generarle inconvenientes al locador y permitir que el inmueble pueda ser ocupado por un nuevo inquilino que logre afrontar los costos del alquiler.

Con gratitud hacia la comunidad serrana, la firma se despide con la esperanza que el contexto económico permita, en un futuro, el regreso de la actividad literaria a este histórico rincón de Tandil.

“Estamos más que agradecidos a toda la gente de Tandil. Quedan otras librerías y espero que puedan repuntar y afrontar este contexto, aunque creo que es más fácil por ser locales. Ojalá que podamos salir de esta situación y que podamos volver, con las ganas que esto cambie”, concluyeron.

En pleno centro de la ciudad, donde hoy el movimiento urbano marca el ritmo cotidiano, una antigua casona del 1900 invita a hacer una pausa y mirar hacia atrás. Allí funciona Posta Tandil, un emprendimiento que no solo propone sabores serranos, sino también una experiencia ligada a la historia del lugar.

El espacio tiene un pasado singular. Fue una posta de diligencias en tiempos en que la ciudad era apenas una extensión de campo. Desde “La Protegida del Tandil” partían viajes hacia Lobería, con paradas intermedias en La Numancia. En ese entonces, la casa funcionaba como punto de encuentro y también como hospedaje para quienes llegaban sin recursos para pagar un hotel.

“Era como una fonda. La gente se quedaba a pasar la noche, comía algo y seguía viaje”, contó Andrés Morel, quien además guarda un vínculo directo con la historia del lugar ya que la propiedad fue construida por 1907 por su bisabuelo, Ricardo Juan Morel.

En 1915, Morel adquirió una galera que en 1890 había sufrido el ataque de un malón de indios por lo que estaba en desuso. Pertenecía a la firma Cervera y Goñi, que tenía diligencias que iban de Tandil a Dolores. “Mi bisabuelo la compra con el fin de restaurarla, la trae a Tandil desde Dolores y la manda a talleres El Brazo, en la calle 4 de abril”, contó Andrés e instalado detrás del mostrador del flamante local, reafirmó que “acá era el punto de salida y de llegada”.

Ese pasado no quedó solo en el relato. La ambientación del local fue pensada para conservar esa identidad. Muebles originales, objetos recuperados y detalles de época reconstruyen la atmósfera de principios del siglo XX. Incluso, el patio de ingreso recuperó su adoquinado original, de más de 150 años, que estaba oculto bajo baldosones.

“Queríamos que la casa no pierda su esencia. Que quien entre sienta que viaja un poco en el tiempo”, explicó Clara Saenz Rozas, quien junto a su esposo Andrés impulsaron el proyecto tras regresar de una experiencia de dos años en Europa.

Ambos vivieron y trabajaron en Italia, España y Portugal, y fue en ese recorrido -especialmente en el contacto con la hotelería en los Alpes italianos- donde surgió la idea de desarrollar una propuesta vinculada al turismo en Tandil. “Nos picó el bichito de hacer algo propio, pero tenía que ser acá”, resumieron y confiaron que los motivó su cuñado Juan Cruz Moy Peña, quien produce y vende los quesos de oveja Zampa, de Napaleofú.

Así nació Posta Tandil, un espacio que busca retomar, de algún modo, la lógica original del lugar: el intercambio. “Antes salían cosas desde acá hacia otros destinos. Hoy queremos que quien venga pueda llevarse algo de Tandil, como un recuerdo”, señaló Andrés.

La propuesta incluye una amplia variedad de productos regionales, como chacinados, quesos de distintas variedades y saborizados, dulces, mieles y conservas, elaborados por productores locales y de la zona. Entre las marcas se encuentran opciones tradicionales y otras más recientes, en una selección que busca representar la identidad productiva serrana.

Posta Tandil cuenta con el acompañamiento de Cagnoli y Las Dinas, que ofrecen toda la línea de chacinados; los quesos de Produlac, Don Atilio, Maguarí, La Pachamama, Tradición Inza, El Rincón del Queso, Santo Padre, Tandileofú, Blue Grass, Doña Catalina, además del premiado banquete de la Escuela Granja y los de oveja de Zampa.

A esta vidriera exclusiva para productos tandileros y de la región, se sumaron los Dulces de Titi y Dulces Chicoana, y las mieles de Sierra Pampa y Familia Moy Peña Vaqueiro, llegada de Rauch, además de las conservas de Las Pailas de Barker y de Rico y Natural de Rauch, junto a Vermú Picapedrero y las pastas untables de CheManí, de la vecina Rauch.

Además, ofrecen picadas por encargo y proyectan, a corto plazo, habilitar el patio para que los visitantes puedan quedarse a degustar en el lugar, en un formato que recupere el espíritu anfitrión de la antigua posta.

El trabajo de ambientación también encierra una historia propia. Parte del mobiliario fue recuperado de “El Cantábrico”, un almacén de campo de Napaleofú de 1890 que cerró hace décadas. Por gentileza de la sucesión, pudieron hacerse de mostradores, estanterías y objetos que fueron restaurados para vestir el espacio, reforzando la identidad del lugar.

“Todo tiene una historia. Y eso es lo que queremos compartir”, señalaron.

Pensado tanto para tandilenses como para turistas, Posta Tandil se presenta como una invitación a detenerse, recorrer y descubrir. “La idea es que quien venga se lleve algo, no solo para consumir, sino también como recuerdo de este lugar y de la ciudad”, expresó Clara.

Con precios competitivos, todos los medios de pago y horario extendido -especialmente en fechas como Semana Santa-, el local busca consolidarse como una referencia dentro del circuito turístico y gastronómico local.

En esa combinación entre pasado y presente, entre historia y producción, Posta Tandil recupera el sentido original de la casona de San Lorenzo 67: ser punto de encuentro y de partida. Solo que ahora, en lugar de diligencias, lo que viajará son los sabores de Tandil.

Posta Tandil está en San Lorenzo 67.

Horario en Semana Santa: de 9 a 21.

Horario regular: de 9 a 13 y de 16 a 21.

Instagram: @postatandil.

En octubre del año pasado, 12 años después de ocupar la presidencia de la Cámara Empresaria de Tandil, Guillermo Cravea aceptó volver a conducirla. Y si bien conocía su dinámica cotidiana -a lo largo de ese tiempo ocupó lugares de importancia dentro de ella-, esta vez se encontró con que desde el primer día a la fecha no hubo tiempo para descanso, ni vacaciones.

La vorágine de actividades y compromisos le dejaron en claro que los tiempos han cambiado. Y que la responsabilidad de conducir una institución que es interlocutora del poder político y otras fuerzas sociales, exige una dedicación prácticamente full time.

“Cuando la institución te necesita tenés que estar, por eso acepté volver y enfrentar todos los desafíos e inconvenientes que aparezcan. Pero a la vez, sé que estoy al frente de una entidad que está más vigente que nunca”, aseguró.

Y para certificarlo, dijo que bastaría ver las redes sociales de la Cámara Empresaria para comprender la cantidad de acciones que se ejecutan, desde cursos, charlas y capacitaciones hasta la relación con el poder político o con dirigentes empresariales de todo el país. “De hecho -agregó- la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) nos considera entre las tres primeras cámaras de la provincia”.

-Sin embargo, la percepción de algunos críticos es que es una entidad “envejecida”.

-¿Lo dirán porque está siempre en el mismo lugar? O tal vez porque tiene más de cien años. Desconocen lo que se hace, en muchísimos aspectos. E ignoran que más del 50 por ciento de la comisión directiva es sub 50, lo cual refleja una notable renovación dirigencial. Aunque en realidad la modernidad está en la mente de las personas. La prueba está en muchos empresarios de Tandil, diría que los más importantes, todos, tienen más de 60 años. ¿Alguien va a discutir su éxito? Acá alguien con 40 que no se aggiorne, se complica y otro con 70 pero actualizado, lleva adelante su negocio. Es así.

Así como Mario Pergolini anunció durante años la inminente desaparición de la TV y hoy forma parte de un exitoso ciclo en ella, Cravea jura que muchos de los que advierten la extinción de la Cámara Empresaria, al momento de la renovación de autoridades son los primeros en acercarse. “Si está en vías de desaparecer no tendría sentido que luego quieran dirigirla, ¿no?”, reflexionó.

-Convengamos que la Cámara posee una parte de la Usina y eso constituye una gran ventaja.

-Es un activo estratégico, sí, con el cual vamos a continuar, por supuesto. La Usina seguirá haciendo obras, diversificándose, prestando un gran servicio, buscando nuevas actividades. Pero la verdad de todo esto lo dijo Agustín Usandizaga cuando cumplimos los cien años y él la presidía. Dijo: ‘Si cumplimos un siglo fue un por sólo motivo: la capacidad de sus dirigentes’. La visión de aquellos que nos precedieron fue lo que nos hizo grandes, ése es el tesoro. Y el desafío. Es lo que realmente te interpela cuando uno ocupa este lugar. Porque ellos a su vez fueron producto de esta sociedad, de Tandil. Atento a eso volví a este lugar con otra idea muy clara: la necesidad de confluir con la dirigencia de otras entidades. Nosotros, como instituciones intermedias, tenemos que juntarnos. Es algo que redunda claramente en favor  de nuestros asociados y en cierto modo, potencia su participación.

-Mientras tanto el comercio tandilense no la está pasando nada bien.

-El comercio es el corazón de la Cámara. Dos tercios de algo más de 1500 asociados son comerciantes. Y sí, por supuesto, el pequeño y el mediano comerciante es el más perjudicado hoy de esta crisis. Es al sector que más buscamos ayudar y hacer partícipe de nuestras actividades. Todo lo que desplegamos -charlas, encuentros, capacitaciones de todo tipo- lo hacemos como para que cualquier comercio pueda ponerse al día. Pero en este contexto debemos asumir que en el Gobierno nacional no hay funcionarios que estén pensando en ellos.

-¿Porque deja a los comercios a merced de las plataformas chinas, entre otras desventajas?

-Seguramente la visión del Gobierno, enfocado en la macroeconomía -algo que es bueno para el país con la baja de la inflación y la estabilidad- complica a quien tiene un negocio o fabrica o produce algo que en otros países tienen costos mucho más bajos. La realidad es que competimos con países donde los  impuestos son menores, los salarios son menores y producen a gran escala.

-¿Qué se puede hacer?

-Reconvertirse. No voy a negar que es complejo, pero hay que ver caso por caso. De todas maneras es bueno recordar que el comercio ‘face to face’ nunca va a morir. Si no sucedió en lugares donde el comercio electrónico ocupa el doble o triple del espacio que ocupa en Argentina, menos sucederá en Tandil donde hay tiempo para ir a un negocio.

-¿Y si finalmente la macro no derrama de aquí a dos años de gobierno de Milei?

-Estamos convencidos de que debiera suceder pero no voy a mentir: ese temor lo tengo. Puede suceder. Hay que ver si el tiempo les alcanza para solucionar los problemas de la microeconomía y los ingresos de jubilados, docentes, comerciantes o cualquier otra persona que está con sueldos atrasados o empresas con problemas financieros. En enero fue récord la cantidad de cheques rechazados.

-¿Y entonces?

-Al margen de mi gestión como presidente, significará que todo el esfuerzo que se está haciendo no sirva de nada. Un giro político en 2027 nos haría pensar que otro modelo podría cambiar la situación y otra vez tendríamos que arrancar de cero, sin perspectivas de futuro.  La realidad es complicada porque además hay grandes empresas con problemas para pagar sus deudas. No sólo las chicas. Eso revela que se necesita un movimiento superior al que tenemos.

La confianza que Cravea exhibe respecto a la vigencia de la Cámara Empresaria se fundamenta en la propia historia de la institución pero a su vez, en gran medida, en la diversidad de actividades que, según enumera, se despliegan desde Mitre 856.

“Hemos incorporado gente que está asombrada de la cantidad de cosas que se hacen”, apuntó y “eso se derrama por toda la ciudad. Creo que en la medida que la gente entienda la importancia de la Cámara Empresaria seguramente se van a ir acercando cada vez más”.

Sin dejar de recordar que toda la dirigencia trabaja ad honorem, el empresario se refirió a la llegada de jóvenes colegas como “una bendición, una suerte lo que hemos tenido: lograr que ellos se acerquen a la comisión directiva y estén participando activamente”.

¿Cómo se consiguió incrementar esa participación en estos últimos años? La clave está, según Cravea, en que a contrario de lo que muchos creen, “la Cámara es una entidad abierta. Contamos con más de 1500 asociados, pero las puertas están abiertas a quien quiera venir. Siempre los escucharemos”.

Bajo esa filosofía es como se dio la irrupción en Tandil de la asociación de  cerveceros, el Cluster Quesero y otros. “Todo eso partió desde aquí”, se enorgulleció Cravea. “Ahí está otra muestra de nuestro alcance. Por supuesto que después la propia actividad lleva a que esos emprendimientos despeguen por sí mismos, como sucedió también con los guías de turismo u hotelería con estudiantes que vinieron a la Cámara en su momento. Aportarles personería jurídica es algo muy  importante para que todos esos emprendimientos puedan iniciar trámites. Todo eso tal vez muchos aún lo desconozcan. Pero son capítulos trascendentes que se suman a concreciones como la aduana hace dos años, o al hecho de ser parte de la administración del Parque Industrial, del Instituto Mixto de Turismo o del Consorcio de la Escuela Granja o del Foro de Seguridad, que se reúne aquí. Creo que todos saben que año tras año hacemos la Feria del Libro. Mientras tanto tenemos varios convenios firmados con la Universidad y la Municipalidad. Ahora, la meta inmediata es mejorar el centro histórico y para eso estamos trabajando con la Federación de Centros Comerciales a Cielo Abierto para intentar que la Municipalidad pueda concretar su aporte y mejorar las veredas e iluminación en la misma H que el Intendente siempre quiso terminar en el centro. También estamos detrás  de  las veredas de la avenida Colón y completar, si se puede, toda la avenida; al tiempo que por estas semanas estamos en contacto con comerciantes de las avenidas Actis y Brasil y la calle Quintana en Villa Italia para seguir con mejoras en esos espacios. Como verán, tenemos desafíos en toda la ciudad”.

El vicepresidente de la Cámara Empresaria de Tandil (CET), Bruno Cerone, analizó la transformación que se evidencia en el centro de la ciudad, con la instalación de locales cada vez más grandes, pertenecientes a cadenas comerciales, y negocios pequeños que se trasladan a los barrios.

En diálogo con “La Mañana de El Eco”, por Eco TV y la 104.1 FM, Cerone vinculó esta dinámica de reconfiguración –potenciada en los últimos años– a varios factores; entre estos, a la caída de las ventas registrada en el último año, al alto valor económico de los alquileres de locales en el centro de la ciudad y al crecimiento del comercio online.

“Creo que se está transformando un poco la ciudad y los espacios comerciales; creo que estamos pasando de tener locales pequeños e históricos en el centro de la ciudad a tener grandes comercios, de los cuales la mayoría son cadenas que tienen varios negocios en distintas ciudades”, dijo Cerone al ser entrevistado por El Eco Multimedios.

En ese sentido, analizó que “los alquileres en el centro son bastante onerosos y eso es entendible, porque las propiedades salen caras”.

A ese factor –dijo- se le suma el incremento de los costos laborales: “El costo de la mano de obra también ha aumentado muchísimo en dólares, más allá de que al empleado tampoco le rinde el dinero”.

“Creemos que se está dando una transformación en lo que son locales comerciales, dejando el centro para locales grandes de cadena, algo que se va a incrementar más todavía cuando venga el shopping”, afirmó, en referencia a la obra que se está llevando a cabo en la esquina de Pinto y Rodríguez -el Paseo del Banco-, donde antiguamente funcionó el Banco Comercial.

En ese marco, señaló que “los negocios más tradicionales o comercios más chicos van a ir migrando hacia las afueras, donde los alquileres no son tan grandes”, y aportó cifras concretas: “Hoy por hoy, en el centro, ningún alquiler baja del millón y medio, dos millones de pesos. Y si a eso se le suman tres o cuatro salarios para el personal que se necesita para trabajar, es un costo realmente importante”.

Más aún, advirtió, “si no tenés venta”.

Los dichos de Cerone coinciden con los del actual presidente de la CET, Guillermo Cravea, que semanas atrás advirtió que, debido a la “crisis en el comercio”, algunos negocios “están cerrando” sus puertas. 

También con las del secretario general del Sindicato de Empleados de Comercio (SEC), José Larraburu, que recientemente alertó por trabajadores despedidos que no logran reubicarse en otro negocio, algo inusual hasta el momento en Tandil.

Ampliación de polos comerciales e inversiones

Por otra parte, Cerone destacó el desarrollo de otros polos comerciales en la ciudad, ubicados en los barrios más alejados del centro.

En ese contexto, mencionó que “nosotros identificamos Villa Italia, por supuesto, como centro comercial que tiene su propia vida. Después está la Avenida Actis, que tiene un centro comercial donde hay de todo, y la Avenida Brasil, que también se está desarrollando”.

“Además está la zona de Don Bosco, que en un par de años va a ser comercial cuando se termine el Paseo de la Rotonda”, agregó, y completó: “Y el otro paseo que están haciendo un poco más adelante, por Don Bosco, también va a ser comercial”.

Asimismo –señaló- “hay otro montón de comercios que se fueron instalando desde la Avenida España para el lado de la Avenida del Valle”.

En ese contexto, celebró las inversiones que llegan a la ciudad: “Tandil es una especie de isla porque vino Mc Donald's y está por abrir Mostaza en Avenida España y Alem. Además tenemos el proyecto de shopping, que esperamos ver concretado algún día”,  remarcó.

Las plataformas online

Durante la charla con El Eco Multimedios, Cerone no pudo evitar la referencia a un factor clave que tiene gran influencia en la economía: el comercio electrónico: la compra y venta de bienes y servicios a través de Internet, un sistema ya extendido en Argentina y el resto del mundo.

En ese sentido, señaló que “hay una realidad, y es que las plataformas digitales también compiten de igual a igual (con los locales físicos), y sin estructura”.

“Un comercio es una estructura grande y costosa porque paga impuestos, paga tasas municipales, paga impuestos provinciales y tiene empleados, luz y todo lo demás”, enumeró.

Y agregó que, contra esto, “hay plataformas que te venden sin ningún tipo esos costos, y por eso los productos son más baratos”.

En este punto, Cerone consideró que ambos formatos deben coexistir en el mercado: “creo que (los locales físicos y la venta online) tienen que convivir. El ejemplo es Estados Unidos; ellos fueron pioneros en la venta online y también allí hay centros comerciales y ‘malls’ por todos lados”, sostuvo.

Sin embargo, reconoció que “hasta que los locales de Tandil se acostumbren a convivir con eso, el impacto para la venta será grande”.

Además, alertó por ciertos riesgos que acarrea la compra online indiscriminada. “Hoy por hoy, tenés plataformas como Temu o Shein por las que entran productos de China con precios que son irrisorios y que llegan en 15 ó 20 días a la puerta de tu casa”, explicó.

“Pero también hay productos sobre los que no sabés qué estás comprando. Porque vos no lo viste y a veces llegan algunas sorpresas”, advirtió.

Pedido al Municipio

Finalmente, el vicepresidente de la Cámara Empresaria formuló un pedido concreto al Municipio en relación al espacio urbano del centro: la finalización del proyecto del centro comercial a cielo abierto en el área de calle San Martín, en el cruce con 9 de Julio.

“A nosotros nos interesaría terminar la parte del centro comercial: hacer la ‘H’ de calle San Martín”, dijo Cerone y reconoció que “ese proyecto quedó inconcluso porque por ahí la obra era un poquito ambiciosa al principio”.

“Queremos hacer lo mismo que hizo en la calle 9 de Julio”, señaló y añadió: “Queremos hacer alguna intervención para darle un poquito más de vida, porque el centro quedó un poco viejo”.

-En cuanto al incremento de las tasas municipales, ¿han podido dialogar con el Municipio sobre el tema? ¿Cuál es la postura de la Cámara?

-Sí, hemos tenido conversaciones. Como todos los años, nosotros hablamos con el Municipio cuando presentan los proyectos. Nuestra postura es que a veces los comercios no tienen posibilidad de seguir aumentando el precio de venta, porque no se vende. Entonces pedimos lo mismo al Municipio: que el aumento de tasas esté relacionado al IPC (Índice de Precios al Consumidor) y no mucho más que eso porque, si no, es muy difícil que el comerciante siga pagando impuestos. Y cuando decimos comerciante, hablamos de comerciante y de empresas. Se hace muy difícil en estos últimos años seguir pagando impuestos cuando tanto desde la Provincia con impuestos inmobiliarios excepcionales, la Nación y el Municipio trasladan todo al tipo que produce. Al Municipio se le pidió que el aumento de tasas sea medido, pero también entendemos que el Municipio se hace cada vez más grande, que los gastos son muchos y que el polo de salud de Tandil es cada vez más grande, y ahora más con el Centro Oncológico, que era necesario. Nosotros lo que prendemos es que el recurso se gaste de la manera más eficiente posible para que rinda.

Las ventas navideñas en la ciudad marcaron un “escenario dispar” con recuperaciones y caídas. El dato surge de un relevamiento realizado por la Cámara Empresaria de Tandil, que registró el movimiento en 41 comercios locales, de acuerdo al mismo período del año anterior. En las subas registradas en rubros como perfumería y decoración fueron determinantes las promociones bancarias.

“El relevamiento de la Cámara sobre los rubros comerciales durante la temporada de Fiestas 2025 muestra un escenario de desempeño dispar. Se observa una recuperación en sectores vinculados al hogar, estética y niños, que contrasta con caídas en indumentaria de adultos y tecnología”, marca el informe elaborado por la entidad empresarial.

Entre las conclusiones y recomendaciones, la Cámara Empresaria señaló el impacto de la financiación, y vinculó los números positivos de los rubros con subas al uso de promociones bancarias. Indicaron además que pese a una leve caída, el sector juguetería sostuvo la estabilidad y “se mantuvo como un pilar fundamental de la fecha”.

Sobre los desafíos, y de cara al futuro, la entidad consideró que “la fuerte caída en indumentaria para adultos sugiere un cambio en las prioridades de gasto hacia bienes durables para el hogar o regalos infantiles”. En total fueron relevados 41 comercios locales, a través de una encuesta realizada de manera telefónica, entre los días 26 y 29 de diciembre.

De acuerdo al relevamiento elaborado por la Cámara Empresaria, la variación promedio general del mercado local de las ventas navideñas del 2025 con respecto al mismo período del 2024, marcó una leve tendencia positiva de un 1,25 por ciento en unidades vendidas y un 0,94 por ciento en facturación.

El sector juguetería –clave en la fecha por el impacto de las ventas de regalos- presentó una “caída marginal” del 2,6 por ciento en cuanto a unidades y un 1,33 por ciento en facturación.

Los sectores más destacados fueron farmacia y perfumería, con una suba del 39 por ciento, y hogar y decoración, con una suba del 25 por ciento. Fue a raíz del impulso por “una fuerte adhesión a promociones bancarias”. Pero con respecto a los sectores con mayor retracción, el relevamiento registró una caída de un 25 por ciento en cuanto a unidades en indumentaria femenina.

En cuanto a las unidades vendidas entre 2024 y 2025, desde la Cámara hicieron mención al “crecimiento en artículos de cuidado personal y del hogar frente a la caída en indumentaria tradicional”. En ese sentido, además de las subas de perfumería, farmacia y decoración, las unidades de indumentaria infantil subieron un 14,66 por ciento, el calzado un 7,50 por ciento, y  la indumentaria deportiva un 3,33 por ciento.  Por su parte el rubro juguetería bajó un 2,66 por ciento las unidades vendidas, alimentos un 6,71 por ciento, electrónica un 9 por ciento, indumentaria masculina un 12,33 por ciento, telefonía móvil y accesorios un 12,50 por ciento e indumentaria femenina un 25 por ciento.

Sobre la variación neta de facturación –libre de inflación-, el informe marcó que “las promociones bancarias fueron determinantes para sostener el valor de las ventas en los rubros ganadores”. Además de las subas mencionadas, indumentaria infantil registró una suba de un 15,66 por ciento, el calzado un 7,50 por ciento y  la indumentaria deportiva un 1,66 por ciento.

Las bajas en facturación correspondieron a las de juguetería con un 1,33 por ciento, alimentos con un 2,14 por ciento, electrónica con un 6 por ciento, indumentaria masculina con un 6,66 por ciento, telefonía móvil y accesorios un 10 por ciento, e indumentaria femenina un 20 por ciento.

En medio del fuerte crecimiento que registran en Argentina plataformas de comercio electrónico como Temu y Shein, la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) oficializó una actualización del régimen de importación definitiva para consumo de mercaderías sin finalidad comercial ni industrial, destinada a personas humanas.

Con el objetivo de simplificar trámites, digitalizar procesos y mejorar el control aduanero, la Resolución General 5805/2025, publicada este lunes en el Boletín Oficial, modifica el procedimiento establecido originalmente por la Resolución General 3172.

Según la nueva normativa, la importación personal de mercaderías nuevas o usadas deberá formalizarse mediante el procedimiento simplificado previsto en la Resolución General 3628, con registro en el Módulo Declaración Detallada del Sistema Informático Malvina (SIM) y utilización de los códigos aduaneros correspondientes.

Solo podrán ingresar productos destinados al uso o consumo personal, siempre que su cantidad, valor o características no indiquen una finalidad comercial.

Las operaciones estarán alcanzadas por los derechos y gravámenes del régimen general de importación, y el valor en aduana se definirá al momento de la verificación. También deberán respetarse las prohibiciones vigentes y, cuando corresponda, la intervención de otros organismos.

En los casos en que por cuestiones operativas no sea posible realizar el registro mediante el sistema simplificado, la importación deberá formalizarse a través del formulario “Solicitud para importar mercaderías por personas humanas sin finalidad comercial y/o industrial” (OM-2153-A), que fue transformado en un formato digital e interactivo.

Este formulario estará disponible en la sección “Formularios” y en el micrositio “Viajeros” del sitio web de la agencia de Recaudación y Control Aduanero.

Además, la resolución delegó en la dirección general de Aduanas la facultad de realizar las adecuaciones necesarias a los requisitos formales del procedimiento, con el fin de garantizar el debido control aduanero y la correcta aplicación de prohibiciones.

Pato Pampa instaló en Tandil su franquicia número 38, emplazada en San Martín 684.

A cargo de la misma se encuentra Fátima Pappaterra, quien dialogó con El Eco Multimedios acerca de esta nueva propuesta que ya disfrutan los tandilenses.

“Vivimos una jornada muy especial con esta inauguración de la franquicia número 38 de Pato Pampa. Tuvimos unos primeros días de trabajo bastante movidos. El proyecto de instalar la franquicia en Tandil lo teníamos hacía mucho tiempo, alrededor de dos años. No encontrábamos el lugar físico para colocar el local, estábamos a la espera. Surgió éste y tuvimos que armar todo en poco tiempo porque teníamos la intención de inaugurar antes de las Fiestas. Transitamos unos primeros días de aprendizaje y de cierta intensidad. Pero estamos muy felices, muy conformes, la gente de Tandil nos abrió la puerta, nos ayudó un montón”.

-¿Qué representa Pato Pampa como estructura?

-Es una empresa familiar que, si la tengo que definir en pocas palabras, éstas son “familia”, “amor” y “contención a los franquiciados”. Se valora mucho la parte relacional, por encima de lo transaccional. Buscamos que una persona que viste una prenda Pato Pampa viva una buena experiencia, que no solamente esté adquiriendo un producto.

-Seguramente, el deseo de instalarse en Tandil era considerable, dado el crecimiento de la ciudad.

-La verdad es que sí, Tandil estaba hace mucho tiempo entre las ciudades a las que queríamos llegar con la marca. En lo que son locales exclusivos de Pato Pampa, en la provincia de Buenos Aires sólo estábamos en Bahía Blanca. Queríamos llegar a una ciudad que tenga movimiento, que esté en crecimiento. Y el hecho de que Tandil esté recibiendo a otras franquicias nos impulsó todavía más y nos hizo pensar en que teníamos que estar acá.

Es una empresa familiar en la que todos tienen una tarea, la cabeza de la empresa es “Juanjo” Bertolino, es el presidente y creador de la marca. Está acompañado por sus hijos y su esposa. Su hija es la diseñadora de las prendas, y sus otros hijos acompañan en la estructura y la elección de los productos. Es una familia que ya está trabajando en la temporada de verano, porque lo del invierno ya se hizo, se terminó la producción. Nosotros somos las caras visibles, presentamos todo ese trabajo que la familia hace detrás.

-¿Cómo es el vínculo que mantienen con los dueños de la empresa?

-Muy bueno, los propietarios de Pato Pampa son una familia muy sociable, que te abre las puertas de su casa y su corazón. Como franquiciados, tenemos un nombre, yo soy la número 38. Pero más allá de eso, para ellos soy Fátima en la agenda. Ellos nos llaman permanentemente, nos capacitan, nos brindan asesoramiento, tanto a mí como a mis empleadas. Es una familia que entiende cuánto nos cuesta poner un local por nuestros propios medios. Cada día nos acompañan, en todo momento recibo sus llamados.

Pato Pampa, en San Martín 684.

-¿Notaste, en estos primeros días, que el tandilense conocía la marca de antemano?

-Sí. De hecho, algunos locales ya la habían trabajado al ser multimarcas. Eso es algo que nos ayudó. La gente, cuando vio el logo y el nombre del local, se acercó y nos habló sobre la marca. Algunos, hasta nos contaron historias. Una mujer nos dijo que, cuando se recibió su hija, había usado una camisa de la marca Pato Pampa, que la tenía guardada y que recordaba a la empresa por ello. Que vengan a contarnos esas cosas y que nos elijan son cosas que nos llenan el alma.

Queremos tener un vínculo con el cliente, que se sienta acompañado y que, cada vez que use una prenda Pato Pampa, viva una linda experiencia.

-¿Qué tipo de prenda tuvo mayor demanda en los primeros días del local?

-Lo que más se vendió fueron las chombas de hombre. También camisas. Entre las mujeres, remeras y vestidos.

Tenemos material nacional con calidad internacional, cada prenda está confeccionada con detalles. Tenemos indumentaria femenina y masculina, estamos muy en el detalle de cada prenda. Hay ropa casual, otra muy elegante, pero en general tenemos prendas muy versátiles que pueden ser utilizadas por cualquier tipo de persona, tanto jóvenes como mayores, mujeres u hombres. Y vamos a seguir ampliándonos hacia otro público.

Pappaterra (izquierda), a cargo de la franquicia en Tandil.

-¿El local está en su forma definitiva o proyectan alguna ampliación?

-En principio, está terminado. Ojalá, algún día debamos recurrir a una ampliación porque significaría que nos ha ido muy bien.

Tenemos esa ilusión y el agradecimiento para toda la gente que nos ayudó para que armemos este local en tan poco tiempo. Por ejemplo, los gremios que ayudaron a la construcción y la elaboración del lugar, se trabajó mucho.

Cuando sacamos el comunicado diciendo que necesitábamos empleados, se anotaron muchos interesándose en ser parte de la empresa. A todos ellos, les decimos “muchas gracias”, solamente teníamos dos puestos a cubrir. Todos están en un archivo y, el día que necesitemos a alguien, recurriremos a él.

También agradezco a quienes han venido a comprar en nuestros primeros días.