Carrefour Argentina tiene nuevo director ejecutivo. A pocas semanas de haber suspendido la búsqueda de un comprador para su operación local, el grupo francés anunció el recambio en la conducción de su filial en el país. El ejecutivo francés Noël Prioux asumirá el cargo en reemplazo de su compatriota David Collas.

La designación de Prioux puede leerse como una señal de continuidad de la cadena francesa en el país, luego de dar por cerrado el proceso de búsqueda de un comprador para su operación local, que se extendió durante todo el último año. En este marco, se diluyó la posibilidad de adquisición por parte de otros actores del sector, entre los que figuraba Francisco de Narváez.

“Con una trayectoria excepcional dentro del grupo, Noël Prioux pondrá al servicio de Carrefour Argentina y de sus equipos su experiencia comercial única y su conocimiento de América Latina. Confiamos en él para volver a encaminar a Carrefour Argentina en una senda de crecimiento en un entorno desafiante”

Así lo señaló un comunicado interno firmado por Alexandre Bompard, el ceo global de la firma, y Pablo Lorenzo, el director para América Latina del grupo. Prioux es un hombre de confianza de Bompard y cuenta con un profundo conocimiento de la región, ya que anteriormente lideró el negocio de la compañía en Colombia.

Con este movimiento, la multinacional busca estabilizar su posición en el mercado interno y retomar la senda del crecimiento, apostando por la experiencia de un directivo que ya conoce las complejidades del escenario latinoamericano tras haber liderado operaciones en otros países de la zona.

La potencial venta de Carrefour en Argentina, un proceso que generó gran expectativa en el sector comercial, parece estar llegando a una definición. Según fuentes especializadas, el empresario Francisco De Narváez, actual propietario de la cadena de supermercados Chango Más, es el principal candidato para quedarse con la operación total de la firma francesa en el país.

El proceso de venta, que comenzó con la decisión de Carrefour de revisar sus activos internacionales, puso en el mercado las casi 700 sucursales que la compañía opera en el territorio nacional. Entre ellas se incluyen aproximadamente 80 híper, 80 market, 35 mayoristas y 450 sucursales del formato Express.

De Narváez, empresario de origen colombiano y nacionalizado argentino, no es ajeno al rubro: en el año 2000, adquirió las operaciones de Walmart en la región, renombrando sus tiendas como Chango Más y consolidándose como uno de los líderes del retail en el país. Su grupo empresarial, GDN, ha demostrado un fuerte interés en seguir expandiendo su presencia.

De acuerdo con lo publicado por el portal iProfesional, la propuesta de De Narváez "corre con ventajas" sobre otros posibles interesados. La negociación se canaliza a través del Deutsche Bank, la entidad elegida por Carrefour para gestionar la venta.

Mientras se define el futuro de la compañía, Carrefour continúa con sus proyectos de expansión en el país, como la construcción de un nuevo hipermercado en el predio de la Rural de Santa Rosa, en la provincia de La Pampa, lo que demuestra que, a pesar del proceso de venta, sus operaciones siguen en marcha.

Los autoservicios chinos buscan adquirir parte del negocio de cercanía de Carrefour y se multiplican los interesados para quedarse con la operatoria de la cadena francesa que anunció su salida de la Argentina.

La firma líder del consumo masivo en el país puso en marcha un proceso de revisión internacional de sus activos, que incluye la venta de todo su negocio en la Argentina, despertando el interés de diferentes actores del sector comercial.

La Cámara Empresarial de Desarrollo Argentino y Países del Sudeste Asiático (Cedeapsa), es uno de los jugadores locales que se sumó en las últimas horas a la pugna por hacerse con parte del negocio de Carrefour.

La entidad sectorial que nuclea a 13.000 supermercados chinos elevó una oferta para quedarse con 122 sucursales de los Carrefour Express, que suman un total de 460 unidades comerciales en todo el territorio nacional, de acuerdo a la información aportada por Clarín.

De esta manera, la intención de la cámara asiática es sumar a su marca Chin Express a un cuarto de las tiendas de cercanía que actualmente tiene operativas en el país el gigante global del comercio minorista. La elección por estas superficies se vincula a la familiaridad que tienen por sus autoservicios con el negocio de barrio que apunta a la compra diaria.

El formato que instaló la empresa en la Argentina desde 2008 está presente en CABA, Gran Buenos Aires, Córdoba y Mendoza, y siguió creciendo en los últimos años. En 2024, la firma francesa inauguró 32 locales Express y en lo que va de 2025 se produjeron nuevas aperturas y remodelaciones que ascendieron a 15 en todo concepto.

La expansión de este tipo de comercios se enmarca en el plan que Carrefour le había anunciado a Javier Milei en noviembre del año pasado, al prometer una inversión de US$300 millones destinada a abrir 27 sucursales del formato Maxi y 60 del Express en tres años, con la creación de 2.500 empleos.

Los otros candidatos que suenan para adquirir el negocio de Carrefour son el fondo Inverlat, propietario de Havanna, las cadenas del rubro Coto, La Anónima, Día y el grupo GDN, de Francisco de Narváez, que ya se quedó con la operación de Walmart en el país. La operación podría superar los US$1.000 millones por el 22% de participación de mercado que engloba a los supermercados grandes, según reveló el matutino porteño.

Un hombre de 34 años sufrió un accidente este martes por la tarde mientras realizaba tareas de mantenimiento en el exterior del hipermercado Carrefour, ubicado en calle Panamá 351.

Según informaron fuentes policiales, el hecho ocurrió alrededor de las 18 45, cuando Diego Gabriel Otaso se encontraba operando una máquina elevadora a aproximadamente seis metros de altura. Por causas que aún se investigan, el operario perdió el control del equipo, lo que provocó su caída al pavimento.

Minutos después del accidente, personal del SAME acudió al lugar y trasladó al trabajador al hospital local para recibir atención médica.

Hasta el momento se desconocen las circunstancias que derivaron en la caída de la máquina elevadora. La policía trabaja en la recolección de testimonios y evidencia para determinar con mayor precisión lo sucedido.

Desde el Hospital informaron que Otaso sufrió un trauma cerrado de tórax, encéfalo y miembro superior izquierdo por caída de altura, y permanece internado.

En el marco de un plan de reestructuración global, la casa matriz de Carrefour en Francia decidió iniciar la búsqueda de un posible comprador para su negocio en la Argentina. La operación incluyó el otorgamiento de un mandato de venta al Deutsche Bank, que se encargó de evaluar el valor de sus activos y definir una lista de posibles candidatos para adquirir Carrefour Argentina, la cadena de supermercados que se disputó con Coto el liderazgo en la venta de alimentos y bebidas en el país.

Fuentes cercanas a la operación señalaron que se trata de un proceso incipiente que podría demorarse durante varios meses y cuyo resultado no implica necesariamente la venta de la compañía local. Explicaron que técnicamente el mandato corresponde a la valuación de los activos en la Argentina y que podía concluir en la venta o no de la operación local, aunque afirmaron que no corría peligro la continuidad del negocio ni las fuentes de trabajo.

La búsqueda de un comprador para una empresa del tamaño de Carrefour resultará un proceso largo, que podía demorar varios meses y en algunos casos más de un año. El primer paso consiste en la confección de una short list de candidatos y el segundo en el data room, en el cual la parte vendedora debe presentar sus números a los potenciales compradores. Una vez cumplidas estas etapas, recién después llega el momento de la presentación de ofertas.Según anticipó La Nación, y pudo confirmar Infobae, la operación podría incluir el traspaso de la marca y no se descartó que Carrefour eligiera una venta parcial de su negocio, lo que en la práctica significaría que los franceses permanecieran en el mercado argentino pero con un socio local. Ese esquema se aplicó en una docena de mercados en Asia y África, donde Carrefour optó por compartir la propiedad de sus filiales con actores locales.

En la empresa no hicieron comentarios sobre la operación en curso. La búsqueda de un comprador total o parcial de la filial en la Argentina formó parte del plan de revisión estratégica de todos los negocios de la compañía que anunció en febrero el CEO global, Alexandre Bompard. El ejecutivo francés comunicó que la empresa analizaba desprenderse de activos y filiales consideradas como no estratégicas para financiar sus inversiones en los mercados core: Francia, España y Brasil.

En febrero, Bompard explicó públicamente que Carrefour evaluaba la posibilidad de vender o ceder filiales que no formaran parte de sus mercados prioritarios. En la sede central de Carrefour se pusieron bajo revisión sus negocios en los otros cinco países en los que tenían operación directa, es decir, sin socios: Rumania, Bélgica, Italia, Polonia y Argentina. Finalmente la compañía tomó la decisión de quedarse en los países europeos debido a su condición de miembros de la Unión Europea.

La estrategia de desprenderse de activos fuera de Europa no resultó inédita para Carrefour. En 2012 se desprendió de su negocio en Colombia y en 2019 hizo lo mismo con su filial en China. Estos antecedentes reforzaron la interpretación de que la empresa mantuvo una política de priorizar los mercados considerados más estables o estratégicos para el crecimiento del grupo.

Con información de LA NACION e Infobae 

La cadena de supermercados Carrefour Argentina se comprometió a mantener fijos los precios de 1.500 productos propios hasta el 15 de julio de 2024, en las 22 provincias donde está presente.

Lo hará en medio de un contexto en el que la inflación empezó a bajar, peor aún con números mensuales altos para los golpeados bolsillos de los argentinos. La acción se enmarca en la sexta edición de su programa “Precios Corajudos” y se realiza bajo el lema “Defendiendo precio y calidad”.

“Somos pioneros en esta iniciativa y estamos orgullosos de poder darle continuidad por sexta vez a Precios Corajudos, que es una marca registrada de Carrefour. Estamos convencidos que nuestra marca propia es la mejor alternativa de precio y calidad para acompañar a las personas en sus compras diarias. Hoy nos eligen cada vez más clientes”, afirmó Néstor Sist, codirector Ejecutivo de Carrefour en el país.

Los productos Carrefour que forman parte de esta edición de Precios Corajudos pertenecen a las categorías de almacén, bebidas, artículos de bazar y de limpieza e higiene personal. Se destacan también las propuestas reducidas en lactosa, bajas en sodio, sin azúcar y los de la línea Sin TACC, aptos para celíacos.

“Precios Corajudos es un compromiso con los argentinos que hacemos hace 6 años para aportar a la planificación de la economía doméstica. Ahora más que nunca, cada compra se volvió una decisión importante, por eso queremos seguir acompañando a nuestros clientes y clientas con los productos Carrefour”, señaló Candela Arias, codirectora Ejecutiva de la cadena.

Este domingo, un gran cantidad de vecinos amaneció y se encontró con una desagradable sorpresa capaz de arruinar por completo el día de descanso. Resulta que durante la madrugada del sábado, algunos malhechores se pasearon por la ciudad entre las 5 y las 7, rompiendo parabrisas a piedrazos. 

Si bien no se conoce la identidad de los vándalos, a partir de las imágenes de las cámaras de seguridad de los distintos frentistas, se puede observar que los autores de tan innecesario acto, realizado con el único fin de molestar al otro, descienden de un Ford Ka gris, al que todavía no se le pudo identificar la patente. 

Según fuentes policiales consultadas, fueron varias las denuncias recibidas por este tema, por lo que ya se están realizando las averiguaciones correspondientes para identificar el dominio del vehículo, y así poder dar con los culpables. 

El Eco Multimedios dialogó con dos de las damnificadas, Rosario y Soledad, quienes expresaron su indignación por lo sucedido, y explicaron que los casos fueron numerosos. 

Rosario señaló que en su caso todo ocurrió cerca de las 5 30, mientras dormía en su hogar ubicado en las calles Guido y Callao, y un fuerte estruendo seguido de una acelerada de auto la despertó, su pareja salió rápidamente y descubrió el vidrio delantero destrozado con un baldosa encima. 

Obviamente el vehículo de los autores ya no estaba, “pero tenemos vecinos con cámara, nos dejaron ver las grabaciones, y se ve que pasa un Ford Ka gris, en un primer intento frena, se baja el conductor, mira para adentro del auto, lo intenta abrir, y como no puede le pega un codazo y se va”.

Si bien hasta el momento parecía un intento de robo, la vecina cuenta que a los pocos minutos el Ka vuelve a aparecer en escena, y en esta oportunidad es el acompañante quien se baja, arroja la piedra sobre el parabrisas, y vuelve a subirse para huir a toda velocidad. 

“Pareciera que la primera vez tenía intención de robar, pero ya en la segunda fue directamente maldad. Me puse en contacto con muchas personas que les paso lo mismo, y todos encontraron el parabrisas roto y una baldosa sobre el auto”, contó.

Todo indica que los culpables de este acto infantil y sin sentido, salieron durante la noche del sábado, con la única intención de arruinarles la mañana a los vecinos. Rosario, explicó que los damnificados con los que pudo hablar son en su mayoría de la zona del dique, pero hay también algunos en las cercanías de la terminal de ómnibus. 

“Ayer me contó una chica que a ella le escribieron 30 personas con la misma situación que nosotros”, aseguró.

Otra de las víctimas del vandalismo fue Soledad, una remisera que vive a pocas cuadras de la sucursal de Carrefour de calle panamá, quien dejo su auto en la puerta por tan solo dos horas, tiempo suficiente para que los malvivientes hicieran de las suyas. 

“Yo tengo remis, trabaje en el turno noche, llegue a mi casa las seis de la mañana, estaciono el auto afuera por que justo ese día mi hija jugaba al futbol a las 8 a sí que por dos horas, no decidí entrarlo, si ya me tenía que levantar y salir”, refirió. 

Cuando volvió a subirse a su auto, observo que en el interior estaba lleno de vidrio, levanto la vista y advirtió que el parabrisas estaba destrozado. Acto seguido se bajó para ver si había sido un choque, sobre la vereda vio que había una piedra de laja de gran tamaño con la que al parecer le arrojaron para romperlo. 

“Apenas me di cuenta me dio mucha amargura y tristeza, por que trabaje toda la noche para hacer una diferencia, no cene con mi familia ni nada, para que vengan estos sujetos, hagan desastres, y me dejen sin laburar, porque el seguro no me cubre el parabrisas por ser remis, me sale 60 mil pesos, y encima hasta el miércoles no puedo volver a trabajar”, exclamó. 

Explicó a su vez que ya son varios los afectados que han realizado la denuncia policial, “presentamos los cds con los videos de las cámaras de seguridad, porque la policía nos pide que nosotros se lo entreguemos así, no puede ser ni por whatsapp ni por cd, así que los bajamos y se los llevamos”.

Aún no han recibido respuesta alguna,  sobre todo en cuanto al dominio del auto implicado, que permitiría rastrear con mayor facilidad los nombre de los vándalos; quienes, de ser descubiertos, se enfrentaran a la justicia por haber dañado la propiedad ajena en un acción que se parece más a un juego de niños que a algo que puedan realizar personas adultas, que comprenden las consecuencias de sus actos. 

El Sindicato de Empleados de Comercio (SEC) realizó una protesta en la puerta de la sucursal céntrica de la empresa Carrefour, en reclamo por el sueldo impago de un trabajador con carpeta psiquiátrica. 

“El punto principal de hoy es que estamos reclamando que le paguen el sueldo a un trabajador que está con licencia psiquiátrica”, transmitió José Larraburu, secretario gremial del Sindicato, quien agregó que el cuadro del empleado se habría generado “por los problemas que tiene acá en el trabajo, por situaciones de maltrato y demás situaciones por parte de la gerenta de la sucursal”

Larraburu precisó que el conflicto se originó tiempo atrás, cuando solicitaron el traslado del empleado que se desempeña en el depósito de la sede céntrica. Agregó que, aunque desde Carrefour contestaron afirmativamente, el traslado nunca se efectuó. 

“Hace rato que sabíamos que esto podía llegar a pasar, el lunes hablamos con la gerenta de la sucursal y ayer hablamos con la jefa de Recursos Humanos de la empresa a nivel nacional. Ellos saben que el problema venía de hace bastante tiempo, con esta gerenta particularmente con este compañero, y con otros más”, sostuvo.

Según relató Larraburu, “el maltrato es generalizado, por eso la mayoría de los trabajadores de la sucursal están afuera manifestándose en apoyo al compañero que no cobró y en apoyo a ellos mismos porque el maltrato es constante”.

El referente del SEC agregó que "el tiempo pasó y llegamos a esto. El compañero no aguantó más y ahora está con esta licencia”, indicó. “Desde julio que está con carpeta, iba a ser el primer mes que iba a cobrar estando de licencia. No le pagaron y por eso estamos manifestando”, sostuvo.

Según informó Larraburu, la empresa aseguró el cambio de sucursal, y además realizarán una interconsulta con un psiquiatra. Sin embargo, reiteró el sindicalista, “el pedido específico de hoy es que le paguen el sueldo. Después lo demás se conversa, no hay ningún tipo de problema. Pero el tema es que hoy le paguen el salario”. En este sentido el secretario gremial aseguró que “si le pagan hoy, nosotros nos vamos. Depende de la empresa pagarle el salario”.

Larraburu aseguró que hasta el momento no se habían generado este tipo de conflictos con Carrefour. Pero precisó que “hace un par de meses que por ahí están teniendo la modalidad de que cuando hay un compañero con problema psiquiátrico es como que no le creen y hacen interconsulta, que antes no la hacían”.

Consultado acerca del estado del trabajador afectado, el secretario gremial contó que “el compañero está muy mal. Hacía mucho que no lo veía y lo vi ayer. Siempre fue una persona chiquita de cuerpo, pero hasta fines de junio pesaba 63 kilos y hoy pesa 49. Está destruido físicamente, y mentalmente también. A todos esos problemas, súmale que no cobró. Cuando todos esperamos que llegue el día de cobro, encima él tiene cero plata”, lamentó.

Las altas temperaturas previstas para esta semana motivaron a las autoridades sanitarias locales a modificar los horarios de hisopados, para resguardar a la población de los golpes de calor frente a este pronóstico. 

De este modo, en el caso del centro de testeo del Hospital Santamarina (sobre la calle Alem), las atenciones se efectúan de lunes a viernes de 6 a 12, y sábados y feriados de 7 a 11. Así, el Comité de Seguimiento de Covid-19 consideró oportuno empezar con los hisopados más temprano y también terminarlos antes, para evitar largas exposiciones al sol. 

Por otra parte, en el puesto ubicado en el Playón del hipermercado Carrefour (Panamá 351), el dispositivo de demanda espontánea funciona de lunes a viernes de 18 a 20, en lugar de hacerlo de 17 a 21 como fue hasta el pasado viernes. 

Asimismo, se recordó a la ciudadanía que quienes presenten síntomas compatibles con el Covid-19 sin haber sido contacto estrecho de un positivo deben realizarse un hisopado. Quienes sean contacto estrecho de una persona CoViD-19 positiva y presenten síntomas, son considerados positivos por nexo epidemiológico y no se considera necesaria la realización de hisopado. Deben cargar su información en el formulario que encontrarán en www.sisptandil.gob.ar. 

Los contactos estrechos sin síntomas tienen que guardar aislamiento de 5 días (con esquema completo de vacunación) o de 10 días (con esquema incompleto o no vacunados). Si dentro de los 5 días esa persona desarrolla síntomas, será declarada positivo sin necesidad de hisopado y podrá cargar su información en el formulario digital antes mencionado. 

Acompañar la demanda 

El cambio de horario y de criterios conllevó, de todas maneras, que ayer se implementara un margen de flexibilidad para poder cubrir la alta demanda producto del fin de semana. A lo largo de los próximos días, desde el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) esperan que ceda un poco la cantidad de gente que se acerca a testearse, para reducir las colas y los tiempos de espera.

En esta línea, el presidente del SISP, Luciano Grasso, apeló a la responsabilidad ciudadana para liberar el cuello de botella y lograr una mayor dinamismo en los centros de hisopado.

También enfatizó que se le da prioridad a los adultos mayores, embarazadas y personas con alguna discapacidad para que no tengan que esperar varias horas bajo el sol. Además, informó que los voluntarios de la Cruz Roja y la Guardia Urbana distribuyen agua fresca entre quienes esperan a la intemperie para paliar los efectos nocivos de la ola de calor. 

En tanto, el funcionario aclaró que los dispositivos teritoriales activados en los centros de salud de los barrios no son masivos  y que hay un tope para los hisopados, que oscila entre los 10 y los 20 cupos diarios. 

Al respecto, refirió que se trata de puntos descentralizados para facilitar el acceso a quienes tengan algún tipo de dificultad para concurrir a los centros principales, en pos de acompañar la explosiva demanda y la proliferación de casos. Los testeos se hacen en la franja horaria de las 13 y los turnos deben solicitarse previamente, ya que los centros de salud comunitaria no funcionan como un espacio de demanda espontánea y siguen adelante con sus actividades normales. 

Carrefour presentó un corpiño maternal diseñado por TEX, su marca de indumentaria, que está disponible a un precio accesible ($599) en todos los Hipermercados del país.

La prenda está confeccionada en algodón soft liso y contiene tazas con pinzas para una mayor capacidad. Además, tiene breteles anchos elastizados con broches desmontables, para desprender la taza y así favorecer el amamantamiento, y broches regulables en la espalda en tres posiciones. El producto puede adquirirse en tres colores (blanco, negro y visón) y en talles que van del 90 al 105.

“Ofrecemos este producto a un precio tan competitivo porque queremos impulsar su accesibilidad y que todas nuestras clientas que estén amamantando puedan optar por una opción de calidad y diseño en todo el país” señaló el Director de Asuntos Corporativos de Carrefour, Leonardo Scarone, y agregó: “Como compañía comprometida con nuestros clientes en toda su diversidad, nuestro foco siempre será atender a sus demandas para poder acompañarlos y acompañarlas en cada momento de su vida.”

En esta línea, Carrefour y TEX,  presentaron en 2018 el primer corpiño postoperatorio creado a partir de comentarios reales de mujeres que pasaron por una mastectomía, que se puede adquirir a un precio accesible en más de 80 Hipermercados Carrefour de todo el país, y en Carrefour online.

Carrefour y la promoción de la lactancia materna

En el marco de su programa “Vivir Mejor Carrefour”, cuyo objetivo es brindarles a empleados y empleadas un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal, la empresa reacondicionó un lactario en su Sede Administrativa, a la que asisten más de 1000 personas. El espacio cuenta con todas las comodidades para que las colaboradoras que vuelven al trabajo puedan continuar con la lactancia en un espacio cómodo, higiénico y acorde a sus  necesidades.

Acerca de Carrefour Argentina

Carrefour Argentina es la cadena de supermercados multiformato líder en el país con más de 580 sucursales bajo las banderas Carrefour, Market, Express, Maxi y E-commerce. Con presencia en 22 provincias, hace 37 años que la compañía forma parte de la vida cotidiana de millones de argentinos, ofreciéndoles una amplia gama de productos y servicios de alta calidad.

El último viernes el presidente Mauricio Macri anunció una serie de medidas económicas para que la fuerte devaluación no afecte tanto al bolsillo de la población. Entre esos anuncios, la eliminación del Impuesto al Valor Agregado (IVA) a los alimentos básicos fue uno de los más importantes y en los supermercados ya se comenzaron  a vender los productos sin el 21 por ciento de gravamen. En la ciudad, cadenas de supermercados como Monarca, Golópolis y Carrefour ya aplicaron la medida  y bajaron los precios de los productos alcanzados por la resolución. La medida se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2019.

De todas maneras, los precios en las góndolas no tendrán grandes bajas a nivel global si se tiene en cuenta que la suba del dólar fue de alrededor del 30 por ciento y varios locales casi inmediatamente aumentaron sus precios al mismo tiempo que les llegaron las listas de precios de los mayoristas con fuertes subas.

Los productos alcanzados 

La medida se publicó en el Boletín Oficial y abarca una lista  de alimentos que incluye: aceite de girasol, maíz y mezcla, arroz, azúcar, conservas de frutas, hortalizas, legumbres, harina de maíz, harinas de trigo, huevos, leche fluida entera o descremada con aditivos, pan, pan rallado y/o rebozador, pastas secas, yerba mate, mate cocido y té, yogur entero y/o descremado.

El decreto señala que “la venta de los productos de la canasta alimentaria que forma parte integrante de la presente medida, estará alcanzada por una alícuota equivalente al cero por ciento en el impuesto al valor agregado”.

El impacto fiscal, según el ministro Dante Sica, será de 10 mil millones de pesos, lo que implicará reasignaciones de partidas y un análisis del presupuesto. La lista no incluye carnes ni pollo y según el funcionario se trabaja con los frigoríficos para extender el plan a cortes reducidos anunciado meses atrás.

Un piso para la crisis 

El diputado nacional Daniel Arroyo, del bloque Federal Unidos por una Nueva Argentina -desprendimiento del massismo-, exministro de Desarrollo Social bonaerense de Scioli, ya había propuesto esa medida paliativa hace más de un año, frente el deterioro del tejido social y el aumento de la demanda en los comedores y escuelas.

En conversación con el ciclo radial “Dulce o amargo” (104.1 Tandil FM), opinó que “tenemos un problema de hambre, de acceso a los alimentos, desocupación, la gente se funde trabajando y con esta devaluación del 30 por ciento, la situación se desacomodó mucho”.

El funcionario evaluó que  las medidas son pequeñas en un contexto duro y que habría que decretar la emergencia alimentaria, una demanda que también sostienen diferentes movimientos sociales.

Arroyo expuso que se deberían reasignar partidas de otras áreas para reforzar la asistencia alimentaria y encarar acciones que le pongan un piso a la crisis, ante un nivel de deterioro que se profundizará hacia fin de año.

Además, apostó a generar un paquete de medidas integrales que impacten de forma positiva a mediano y largo plazo en la producción y el consumo.

“Habría que devolverles el IVA a  los que cobran los diversos programas de la seguridad social, sacar una ley de góndolas para que nadie tenga más del 30 por ciento de los espacios en los supermercados, que haya empresas y productores locales. Armar un sistema de créditos bancarios a tasas bajas para desendeudar a las familias”, indicó en pos de abordar integralmente el problema de acceso a los insumos básicos y poner un piso a la caída social

El diputado también criticó la falta de políticas públicas orientadas a fomentar el consumo y garantizar el acceso a los alimentos. En esta línea, consideró que “lanzan títulos que no se concretan o no se sostienen como la canasta básica de 64 productos, no hay regulación y está claro que toman medidas improvisadas”.

La cadena de supermercados multiformato líder, anunció hoy que relanza los “Precios Corajudos”. De esta forma, 1300 productos Carrefour y 130 cortes propios de carne vacuna se mantendrán al mismo precio, por los próximos 3 meses, en todos los Hipermercados, Market y Express del país. Estos precios, que fueron fijados desde el 19 de diciembre de 2018 ante escribano público, estarán vigentes hasta el 31 de marzo de 2019.

“Los productos Carrefour han logrado posicionarse durante los últimos años y son elegidos y recomendados por miles de personas como primera opción”, comentó el Director de Asuntos Corporativos de Carrefour Argentina, Leonardo Scarone, acerca de la iniciativa. “Con esta nueva edición de Precios Corajudos buscamos reforzar el compromiso con cada cliente y brindar la más amplia gama de productos de calidad, al mejor precio. Hace tiempo que venimos trabajando para mejorar la propuesta de la carne Carrefour y nuestros clientes ya se dieron cuenta. La incorporación a Precios Corajudos, le dará la opción a aquellos que no la conocen de poder acercarse y probar la calidad de nuestra carne” agregó.

Las categorías presentes en “Precios Corajudos” son alimentos, bebidas, productos de limpieza e higiene y en esta nueva edición se incorporó la carne vacuna Carrefour. Esta propuesta incluye también, la línea exclusiva de productos Carrefour sin gluten y además, cortes de carne y hamburguesas de animales alimentados a base de pastizales naturales, que comercializa la compañía bajo su línea Huella Natural.

Según un relevamiento propio de la empresa, los productos Carrefour más elegidos por los clientes son: conservas (atún, duraznos y vegetales), café en cápsulas, galletitas pepas, rollos de cocina y premezclas sin gluten. Como dato a destacar, la compañía informó que los productos Carrefour crecieron más del 30% en volumen de compra debido a su excelente relación precio-calidad. Además, la empresa amplió la cantidad de referencias, trabajando con más de 150 productores de los cuales un 90% son Pymes.

Hasta el 31 de marzo de 2019, los clientes podrán encontrar “Precios Corajudos” en todos los Hipermercados, Market y Express del país, iniciativa que complementa una propuesta diaria de promociones y ofertas.