El escenario que atraviesa el comercio minorista en la provincia de Buenos Aires se refleja en persianas bajas, locales vacíos y una creciente cantidad de establecimientos que dejaron de funcionar. La caída del consumo y de las ventas en distintos rubros, junto con el peso de los alquileres y los servicios y la pérdida de rentabilidad, aparecen entre los factores que condicionan al sector.

De acuerdo con un informe elaborado por el Observatorio de Datos Estratégicos, al menos 3.165 establecimientos comerciales y productivos cerraron en diferentes distritos bonaerenses entre fines de 2023 y septiembre de 2026. El relevamiento fue construido a partir de información proporcionada por cámaras empresariales, registros municipales y comunicados de empresas.

Los números también alcanzan de lleno a Tandil, que aparece entre las ciudades con una importante cantidad de bajas registradas. Durante 2025 se contabilizaron 521 bajas comerciales, mientras que hasta agosto de este año se sumaron otras 298 bajas provisorias de oficio.

De esta manera, entre ambos períodos se contabilizan 819 bajas, aunque se trata de registros de diferente naturaleza y no necesariamente equivalen en todos los casos al cierre definitivo de un establecimiento.

El panorama local se completa con otros indicadores vinculados al nivel de actividad. Según un relevamiento citado en el informe, el 41 por ciento de los comercios consultados manifestó haber sufrido una caída de las ventas, mientras que más del 70 por ciento señaló que no tenía previsto incorporar personal.

La situación se replica con diferentes intensidades en buena parte del territorio bonaerense. La Plata aparece entre los casos más significativos, con al menos 1.000 comercios que comunicaron su baja o cierre ante el Municipio y una actividad comercial que acumula 14 trimestres consecutivos con resultados negativos.

La Encuesta de Comercio elaborada por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de La Plata registró además una caída interanual del 14,7 por ciento en las ventas minoristas.

Otro de los distritos con cifras elevadas es Junín, donde se contabilizaron 687 bajas administrativas entre 2024 y 2025. Durante el segundo trimestre de este año, además, el 30 por ciento de los establecimientos encuestados había reducido personal y otro 17 por ciento anticipaba nuevos recortes. Las ventas mostraron allí una caída interanual del 16,8 por ciento.

Los cierres también se extendieron durante 2026 a distintos puntos del interior provincial. Mar Chiquita contabilizó 51 bajas entre abril y mayo; Necochea registró 34 comercios cerrados entre febrero y fines de mayo; San Antonio de Areco sumó 31 bajas o ceses en aproximadamente tres meses y Olavarría tuvo más de 25 cierres durante el primer trimestre. A ellos se agregan Luján, con más de 20, y Quilmes, con al menos 12 solamente en su zona céntrica.

La situación adquiere otra dimensión al observar la cantidad de locales que permanecen vacíos. En La Plata se relevaron 4.739 establecimientos y 451 estaban cerrados definitivamente o disponibles para alquiler, lo que representa alrededor del 9,5 por ciento.

En Mar del Plata se encontraron 190 locales cerrados o vacantes sobre 2.442 relevados en diez corredores comerciales, mientras que en Necochea fueron detectados 95 espacios sin actividad sobre un total de 680 observados.

El escenario tampoco quedó limitado a los pequeños y medianos comerciantes. Grandes cadenas también avanzaron con cierres de sucursales y reducción de puestos de trabajo, como ocurrió con Diarco en Tres Arroyos, además de situaciones similares registradas en Zárate y Luján.

Los datos muestran así un escenario complejo para el comercio bonaerense, atravesado por menores niveles de ventas y consumo y mayores dificultades para sostener los costos de funcionamiento. Aunque en los distintos municipios continúan apareciendo nuevos emprendimientos y aperturas, los últimos relevamientos advierten que, en numerosos distritos, las bajas continúan teniendo un peso significativo.

La actividad económica de Tandil mostró un escenario mayoritariamente negativo durante el segundo trimestre de 2026, con retrocesos en el comercio minorista, la industria manufacturera, el turismo y la construcción. Así surge del último Tablero de Indicadores Económicos elaborado por la Dirección de Estadística Local del Municipio.

Entre los sectores relevados, el comercio minorista presentó la caída más pronunciada, con una contracción interanual del 19,9 por ciento y un descenso acumulado del 16,8 por ciento. Además, al comparar el segundo trimestre con los primeros tres meses del año, la actividad comercial retrocedió un 5,1 por ciento.

El deterioro alcanzó a prácticamente todos los rubros comerciales. Vestimenta cayó un 32,1 por ciento interanual, combustibles un 28,6 por ciento, salud un 22,6 por ciento y bienes durables un 21,9 por ciento. También disminuyeron turismo y esparcimiento (-18,9 por ciento) y alimentos en comercios chicos (-18,7 por ciento). La excepción fueron los grandes comercios de alimentos, que registraron una mejora interanual del 2,8 por ciento y acumularon un crecimiento del 7,4 por ciento.

La industria manufacturera tampoco logró escapar al escenario contractivo. El indicador general mostró una baja interanual del 5,5 por ciento, mientras que la variación acumulada fue negativa en un 5,7 por ciento y respecto del trimestre anterior se observó una disminución del 1,4 por ciento.

Dentro del sector industrial aparecen diferencias importantes. La fabricación vinculada a automotores y carrocerías sufrió una caída interanual del 39 por ciento y textiles retrocedió un 35,1 por ciento. En sentido contrario, madera, papel y edición creció un 6,8 por ciento interanual y maquinaria y equipo avanzó un 1,7 por ciento.

La construcción presentó números más cercanos a la estabilidad, aunque también negativos. El Indicador Municipal de la Actividad de la Construcción (IMAC) disminuyó un 0,3 por ciento interanual, acumuló una baja del 2,2 por ciento y retrocedió un 0,7 por ciento frente al primer trimestre de 2026.

En tanto, la actividad turística cayó un 2,7 por ciento respecto del segundo trimestre del año pasado y acumuló una contracción del 3,6 por ciento. Frente al trimestre anterior, la disminución fue del 0,6 por ciento. Al desagregar el indicador, los alojamientos registraron una baja interanual del 2,5 por ciento y los establecimientos gastronómicos, del 2,8 por ciento.

El tablero también refleja un comportamiento dispar en el sector automotor. Las inscripciones iniciales disminuyeron un 17,5 por ciento interanual, acumularon una baja del 7,5 por ciento y cayeron un 4,5 por ciento frente al trimestre anterior. Las transferencias, en cambio, crecieron un 6,7 por ciento interanual y un 1,6 por ciento trimestral, aunque todavía registraron una leve caída acumulada del 0,9 por ciento.

De esta manera, el segundo trimestre dejó un panorama de retracción generalizada para buena parte de la economía tandilense, con especial impacto sobre el comercio minorista y algunos segmentos industriales. Las transferencias de vehículos aparecen como la principal excepción dentro de un tablero en el que predominan las variaciones negativas.

Hay una escena que se repite en miles de negocios del país y que casi nunca se cuenta en voz alta: el lunes a la mañana, antes de abrir, el dueño ya está resolviendo cómo cubrir los cheques que entraron el viernes. No es una emergencia. Es la rutina.

Con esa imagen arrancó el primer programa de Dueño a Dueño, el ciclo que estrenó El Eco Multimedios  y que se emite en vivo por Eco TV, El Eco Streamig en YouTube, 104.1 Tandil FM y se publica todos los martes en El Eco, www.eleco.com.ar y las redes de El Eco. Lo conducen Pablo Vallarino —consultor, autor y conferencista— junto a su hijo Juanse, que ocupa en el programa el lugar del que pregunta: el mismo en el que está buena parte de la audiencia.

El formato es poco habitual: no hay panel ni opinión general. Hay un caso real por semana, con nombre cambiado, que se desarma frente a cámara durante media hora.

El primer ejemplo trabajó sobre el caso de Lucía —el nombre es ficticio, la historia no—, dueña de una vinoteca con doce años de trayectoria. Lucía llegó a la consulta después de ver un video en el que Vallarino describía exactamente su lunes: descubierto bancario, cheques por cubrir, intereses corriendo y la sensación permanente de correr atrás de las cuentas.

Vendía bien. Los fines de semana eran su mejor momento, tanto que emitía los cheques con fecha de viernes para jugarse a que la recaudación le permitiera cubrirlos el lunes. El negocio funcionaba. La pregunta era otra.

Vallarino le hizo cinco preguntas. Lucía no pudo responder ninguna.

1. ¿Cuánto facturás por mes?

2. ¿Cuánto dinero te queda después de pagar todo, incluido tu propio retiro?

3. ¿Cuáles son tus productos más rentables, no los que más vendés?

4. ¿Cuál es tu costo fijo, lo que pagás cada mes por tener el negocio abierto?

5. ¿Cuáles son tus costos variables, los que se mueven con cada venta?

“Esas cosas tienen que salir en un segundo”, insistió al aire. La escena no es una excepción: es el punto de partida de la mayoría de las consultas que recibe.

De esas cinco preguntas se desprenden tres números que, según el programa, cualquier dueño debería tener presentes sin buscarlos en ningún lado:

Uno. De cada 100 pesos que entran, cuánto queda de verdad. No todos los productos dejan lo mismo, y el precio de venta no dice nada por sí solo.

Dos. Cuánto se paga por mes aunque no se venda nada. Alquiler, sueldos y cargas, impuestos mínimos, contador, servicios. Está ahí el primero de cada mes, vaya bien o vaya mal.

Tres. Cuánto hay que vender para empatar. No se estima: se calcula. Es el número dos dividido por el número uno.

La aritmética no es compleja. Lo que casi nadie hace es sentarse a construirla.

El descubierto que no se ve

Cuando Lucía finalmente puso los números sobre la mesa, estuvo varios días sin responder los mensajes. El descubierto acumulado equivalía a cerca de tres meses de facturación. No había llegado ahí de un salto, sino cubriendo mes a mes y recibiendo del banco un poco más de aire cada vez. “Te vas endeudando y no lo ves”, resumió Vallarino.

Buena parte de esa deuda estaba, en realidad, inmovilizada en la góndola: promociones de bodegas —tantas cajas a cambio de tal descuento— que se convirtieron en mercadería que no rota. Con cheques a noventa días, el impacto llegaba tres meses después de la compra, con el stock todavía sin vender.

También apareció el error de rentabilidad: había vinos de precio más bajo que le dejaban casi el triple de ganancia bruta que otros bastante más caros. La conclusión no fue eliminar el producto de baja rentabilidad, sino enfocar la promoción, la comunicación y la compra en lo que efectivamente deja dinero.

Primero el orden, después el software

La recomendación práctica llegó sobre el final, con una advertencia basada en la experiencia del propio conductor: incorporar un sistema de gestión sin tener los números ordenados no resuelve nada. Se carga mal y deja de servir.

El camino que propone el programa es al revés: juntar toda la información de egresos —cuenta bancaria, tarjetas, aplicaciones, efectivo—, separar finanzas personales de finanzas del negocio, clasificar entre costos fijos y variables, y recién entonces sumar una herramienta. Una planilla de cálculo alcanza para empezar.

Es también, según se planteó al aire, la diferencia entre dos estrategias que no se parecen en nada: la que se arma para sobrevivir y la que se arma para crecer.

El próximo miércoles: ¿Quién te puso el techo?

El segundo programa de Dueño a Dueño se emite este miércoles 2 de septiembre a las 15, en vivo por Eco TV y por el canal de YouTube de El Eco Streaming. El tema: las creencias y los mandatos que determinan hasta dónde cree un dueño que puede crecer su negocio. “A veces te potencian y a veces te ponen un techo”, adelantó Vallarino.

Los dueños de negocio que quieran presentar su caso pueden completar el formulario de participación en dueno.pablovallarino.com —también con el código QR que acompaña esta nota—. Quienes son seleccionados salen al aire con un alias: no se menciona el nombre, la empresa, el rubro exacto ni la ciudad, y producción se comunica antes para acordar cómo se cuenta el caso. 

La Cámara Empresaria de Tandil presentó los resultados de un exhaustivo relevamiento realizado durante el mes de agosto, el cual analizó la calidad de atención en 300 comercios de la ciudad. La iniciativa, que se enmarca en las actividades del Observatorio de la institución, buscó obtener datos precisos sobre el desempeño del sector minorista y de cercanía. Los detalles de este estudio y la nueva propuesta formativa fueron compartidos por Geraldine Vichachi, coordinadora del área de Comercio y Servicios de la entidad, durante su participación en Tandil Despierta, programa que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1.

Según explicó, el estudio se llevó a cabo bajo la modalidad de "cliente incógnito", evaluando diversas dimensiones que van desde el ingreso del consumidor al local hasta la resolución final del servicio. Los indicadores obtenidos fueron sumamente positivos: cerca del 75% de los establecimientos analizados alcanzó calificaciones de entre 8 y 10 puntos. Estos resultados reflejan una trayectoria consolidada y una impronta turística que eleva las exigencias del mercado local.

Geraldine Vichachi destacó que, si bien los números son alentadores, el objetivo de la Cámara Empresaria es continuar profesionalizando el sector. "La idea es no redundar en aspectos que los comercios locales ya tienen incorporados por la propia trayectoria comercial y la dinámica turística de la ciudad, sino enfocarnos en lo que se puede perfeccionar", señaló. Para la institución, la atención al cliente representa una ventana de oportunidad clave para que el comercio de proximidad pueda competir y posicionarse con una oferta diferenciada.

El relevamiento permitió identificar áreas de mejora específicas, especialmente en lo que respecta a la gestión de situaciones complejas. A partir de estos hallazgos, la Cámara diseñó una capacitación a medida en conjunto con la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). El taller no solo abordará la amabilidad y el cierre de la experiencia de compra, sino que se centrará en herramientas prácticas para el manejo de faltantes de stock y la presentación de alternativas de productos, un desafío frecuente en la logística de ciudades intermedias.

La capacitación estará a cargo de Daniel Carballo, consultor especialista de CAME, quien ha trabajado directamente con los datos del informe local para adaptar los contenidos a las necesidades detectadas. El encuentro se llevará a cabo el jueves 3 de septiembre, de 14:00 a 16:00, en la sede de la Cámara Empresaria de Tandil. Al finalizar, los asistentes recibirán una certificación emitida por la Escuela de Negocios de CAME.

En cuanto a la participación, la actividad es sin cargo para los socios de la institución, incluyendo al titular y hasta dos empleados por establecimiento. Para aquellos interesados que no sean socios, el valor de la jornada es de $30.000. Los formularios de inscripción ya se encuentran disponibles a través de la página web oficial (camara.org.ar), las líneas de WhatsApp de la Cámara y el perfil de Instagram de la entidad.

Finalmente, Geraldine Vichachi subrayó que este tipo de acciones forman parte de los pilares estratégicos de la Cámara para generar valor mediante datos con rigor estadístico. La institución planea realizar un nuevo relevamiento en un futuro cercano para contrastar los indicadores y medir el impacto de estas capacitaciones en el comportamiento del sector comercial tandilense.

El intendente Miguel Lunghi y el presidente de la Cámara Empresaria de Tandil, Guillermo Cravea, recorrieron este jueves el primer avance del Paseo Comercial Colón, luego de que concluyera la renovación integral de la primera cuadra, ubicada sobre la avenida Colón entre España y Garibaldi.

Durante la visita estuvieron acompañados por los funcionarios municipales Luciano Lafosse (Obras Públicas), Carlos Fuentes (Servicios) y Diego Martin (Desarrollo Productivo), quienes observaron los trabajos realizados en el sector, que ahora cuenta con nuevas veredas jardín, una intervención que mejora la estética del lugar y, al mismo tiempo, evita futuros inconvenientes provocados por las raíces de los históricos tilos de la avenida.

La obra también incorporó un nuevo sistema de iluminación y otros elementos destinados a revitalizar este importante corredor comercial. En el lugar, Lunghi y Cravea dialogaron con vecinos y comerciantes y ratificaron el compromiso de continuar con el proyecto, que está previsto que se extienda desde España hasta Machado.

Desde la Cámara Empresaria recordaron además que el diseño de las veredas jardín fue elegido por los propios vecinos, en línea con una estrategia que busca fortalecer el comercio, la producción y la industria local mediante acciones conjuntas con el Municipio.

Finalmente, el jefe comunal y el titular de la entidad coincidieron en la intención de replicar este tipo de intervenciones en otros sectores de la ciudad, tomando como antecedente el desarrollo del Centro Comercial de la calle Quintana, impulsado también de manera conjunta.

En el marco de la previa por el Día del Niño, que se celebrará este domingo, la Cámara Empresaria de Tandil ha puesto en marcha una serie de acciones estratégicas para fortalecer el vínculo entre los comerciantes y los vecinos. 

Geraldine Vichachi, representante de la entidad, participó en Plataforma Magazine, programa que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1, donde detalló los ejes de trabajo que la institución está implementando para esta fecha clave del calendario comercial.

Vichachi explicó que la institución atraviesa un proceso de transformación institucional y organizativa, buscando una planificación más estratégica de sus actividades. 

En este contexto, el lanzamiento de la marca "Compra en Tandil" busca direccionar la atención del consumidor “hacia los negocios de cercanía, aprovechando la relevancia de las fechas comerciales para dinamizar la economía local”, resaltó.

Uno de los puntos centrales de la propuesta es la facilitación del acceso al centro comercial. Según informó la representante de la Cámara, se ha gestionado ante el Municipio la liberación de la fiscalización del estacionamiento medido para la jornada de mañana. 

"No es que el estacionamiento pasa a ser gratuito, sino que solicitamos al Municipio y ellos nos colaboran desde la Dirección de Tránsito que no se va a inspeccionar", aclaró Vichachi, subrayando que esta medida busca que los ciudadanos puedan circular y realizar sus compras sin las complicaciones habituales del sistema de parquímetros.

Más allá de las facilidades logísticas, la Cámara Empresaria hace hincapié en el valor agregado que ofrece el comercio local frente a las plataformas digitales. 

“La cercanía, la posibilidad de ver el producto en simultáneo y la garantía de posventa son pilares fundamentales” que, según la institución, “marcan una diferencia sustancial en la experiencia del cliente”, remarcó la integrante de la entidad.

Vichachi destacó que el comerciante local no solo ofrece un producto, sino una atención personalizada basada en el conocimiento del cliente. "El comerciante es un comerciante conocido, es un comerciante cercano que tiene nombre y apellido. Ves el producto, alternativas y tenes mucho menos margen de equivocarte en una fecha que es clave", sostuvo durante la entrevista. 

Esta relación de proximidad permite, además, “obtener asesoramiento sobre talles, preferencias y edades, algo difícil de replicar en el entorno virtual”, apuntó.

La estrategia de la Cámara también busca rescatar la confianza y la historia compartida entre el vendedor y el comprador. “Al igual que un profesional de la salud conoce el historial de su paciente, el comerciante local suele estar al tanto de las preferencias de sus clientes habituales, lo que transforma el acto de compra en una experiencia integral”, valoró Vichachi. 

"El consumo cambió mucho y en realidad esa experiencia de compra es integral", afirmó.

Asimismo, se resaltó que muchos comerciantes locales han incorporado sus propios canales digitales, pero el llamado de la institución es a realizar el esfuerzo de visitar los locales físicos. 

La posibilidad de acceder a promociones especiales, descuentos por cantidad y la resolución inmediata de cualquier inconveniente son factores que, según la Cámara, justifican la elección del comercio de barrio frente a las compras online, “donde los tiempos de entrega y la gestión de cambios pueden generar frustraciones en una fecha tan esperada por los niños”.

Para aquellos interesados en conocer las propuestas y los comercios adheridos, la Cámara Empresaria mantiene toda la información actualizada a través de su sitio web oficial. 

Con estas iniciativas, la entidad busca consolidar un modelo de consumo que priorice la calidad, la atención humana y el fortalecimiento del tejido comercial de la ciudad.

El Sindicato de Empleados de Comercio de Tandil confirmó que el acuerdo paritario firmado el pasado 23 de julio comenzará a aplicarse con la liquidación de los salarios correspondientes a este mes. Si bien el entendimiento alcanzado entre la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (Faecys) y las cámaras empresarias permitirá una actualización de los ingresos, desde la conducción local del gremio advirtieron que la principal preocupación continúa siendo la delicada situación que atraviesa la actividad comercial.

El secretario general del sindicato explicó que el acuerdo fue rubricado en Buenos Aires por los representantes nacionales del sector y destacó que las negociaciones se desarrollaron en buenos términos, aunque reconoció que hubo algunas diferencias durante las instancias finales.

"Fue relativamente rápido el acuerdo. Hubo algunas discusiones de último momento por el tema de la suma no remunerativa, pero finalmente se llegó a un entendimiento", indicó.

En ese sentido, recordó que la actualización salarial comenzará a regir con los haberes de julio y precisó que el salario de un vendedor categoría B, utilizado habitualmente como referencia por el gremio por tratarse de la categoría más representativa, quedará cercano a los 1.300.000 pesos entre conceptos remunerativos y no remunerativos.

No obstante, el dirigente sostuvo que el incremento salarial no modifica el panorama que atraviesa el sector comercial en la ciudad, donde las ventas continúan mostrando un nivel inferior al esperado.

"La situación económica no es la mejor y eso repercute directamente en el consumo. Se está vendiendo mucho menos y eso hace que estemos atravesando una situación bastante complicada", afirmó.

Consultado sobre el movimiento generado por el receso invernal, el titular del gremio señaló que, a diferencia de otros rubros como la hotelería y la gastronomía, los comercios nucleados por el sindicato prácticamente no perciben un incremento en las ventas durante las vacaciones de invierno.

Explicó que, si bien Tandil recibe una importante cantidad de visitantes en esta época del año, ese flujo turístico no termina reflejándose en el comercio del centro.

"Hoy el turismo que llega a Tandil viene principalmente a descansar, a alojarse en cabañas y a disfrutar de otros atractivos. No recorre tanto los comercios como ocurría años atrás. Quizás el movimiento se note un poco más en la gastronomía, pero no en los negocios relacionados con nuestro gremio", sostuvo.

En ese marco, consideró que el contexto económico nacional también influye en el comportamiento de quienes visitan la ciudad, con turistas que priorizan otros gastos y reducen las compras durante su estadía.

Por otra parte, el secretario general recordó que el Sindicato de Empleados de Comercio de Tandil atraviesa su proceso electoral y confirmó que las elecciones se realizarán el viernes 14 de agosto.

La votación tendrá lugar entre las 9 y las 20 en la sede gremial ubicada en San Martín 787, donde los afiliados podrán elegir a las nuevas autoridades.

Desde la Lista Verde, que actualmente conduce el sindicato, aseguraron que afrontan la elección con expectativas positivas luego de cuatro años de gestión.

"Cuando recorremos los comercios o recibimos a los compañeros en el sindicato para realizar algún trámite, la devolución que tenemos es muy buena. Sentimos que valoran el trabajo que venimos haciendo y esperamos contar nuevamente con su acompañamiento en las urnas", expresó el dirigente.

Finalmente, invitó a todos los afiliados a participar de la jornada electoral y remarcó la importancia de que los trabajadores se involucren en la vida institucional del gremio, en un contexto que definió como complejo para el sector comercial local.

Tandil goza hoy de lo que me gusta llamar un “presente complaciente” (podés ver mi charla en el marco de Flama acá )

La marca Tandil vende, atrae inversiones, tracciona turismo y tienta al nomadismo digital. Sin embargo, este éxito actual encierra una trampa mortal: la comodidad de creer que el crecimiento inercial es sinónimo de desarrollo. Y lejos está de serlo. 

Crecer sin planificar es, lisa y llanamente, improvisar el caos. 

El verdadero desafío de nuestra generación no es celebrar los logros heredados, sino mantener el potencial de una ciudad intermedia que tambalea bajo el peso de su propio dinamismo demográfico. Y el epicentro de ese tambaleo, nos guste o no, se encuentra hoy en las pocas manzanas que configuran nuestro casco o único centro histórico.

Es precisamente ahí, en pleno corazón urbano, donde emerge el shopping del Paseo del Banco. 

Este desarrollo no debe ser leído como un simple nodo comercial o un hito arquitectónico aislado. El Paseo del Banco es un catalizador, un llamado de atención que nos obliga a hacernos la pregunta incómoda pero inevitable: ¿Y si el shopping reconfigura por completo el mapa dinámico y genera un nuevo centro en Tandil? Si la respuesta es afirmativa, la inacción actual no es una opción.

Hay que animarse a romper la hipocresía del debate cotidiano y decir las cosas por su nombre: el problema profundo de nuestro centro tradicional no es una simple cuestión estética de si "está feo" o lindo. El problema real es que no tiene identidad. 

Se ha convertido en un corredor predecible, hostil para el peatón, saturado de cartelería obsoleta, veredas rotas y una oferta que languidece ante la falta de una propuesta integral. 

Falta una experiencia identitaria porque, fundamentalmente, no hay un liderazgo claro que unifique criterios. Cuando el sector público se limita a regular la coyuntura y el sector privado opera de manera fragmentada (o como me gusta decir a mí, “cada uno con agua para su molino”), el espacio común se degrada.

Aquí radica el error de concepto habitual: definir la identidad visual y funcional del centro no es una responsabilidad originaria del sector público. El Estado no debe diseñar la estética del comercio. El verdadero accionar tiene que nacer del sector privado, que es el que debe organizarse, asociarse y demandar un estándar colectivo fuerte. Una vez que el privado tracciona y establece hacia dónde ir, el rol del sector público es reglamentar, oficializar y darle un marco normativo duradero a esa visión.

La fisonomía del centro tandilense ha quedado atrapada en una farsa de romanticismo chato que confunde la preservación histórica con el abandono estético. Y el Paseo del Banco expone esta vulnerabilidad. 

Al ofrecer una experiencia de estándar internacional —climatizada, segura, integrada y previsible—, el shopping corre el velo de lo que el centro tradicional ya no ofrece. 

La atracción natural del público hacia este nuevo polo no será mérito (únicamente) del desarrollador. Será la consecuencia directa de haber dejado que el corazón de la ciudad perdiera su brillo por falta de visión estratégica y de un liderazgo privado que exija las reglas del juego.

Frente a este nuevo escenario, el termómetro del escepticismo local ya empieza a eyectar las preguntas de siempre: ¿Qué va a pasar con los locales actuales? ¿Qué va a pasar con los propietarios de esos locales? 

El comercio del centro no va a morir por la aparición de un shopping. En todo caso, morirá por su propia incapacidad de mutar hacia la economía de la experiencia y por un vicio crónico que arrastramos hace años: la falta absoluta de una identidad colectiva. 

Al no existir un relato unificado ni un liderazgo claro que lo coordine, quedamos atrapados en una suerte de anarquía comercial. Sin un norte común, cada comerciante se ve obligado a trazar su estrategia de forma estrictamente individual, transformando el centro en un archipiélago de voluntades aisladas donde cada uno se salva como puede o se hunde en soledad. Y esta atomización es letal. Competimos cuadra contra cuadra, local contra local, destruyendo cualquier posibilidad de sinergia y entregándole el terreno servido a un formato que sí entiende el valor de la uniformidad y el propósito compartido.

Los propietarios de los locales tradicionales del centro se encuentran ante una disyuntiva histórica. Ya no pueden comportarse como meros rentistas pasivos que renuevan contratos sobre veredas rotas mientras miran de reojo cómo sus inquilinos dan manotazos  de ahogado  para llegar a fin de mes. El Paseo del Banco va a elevar la vara. Si los comercios circundantes pretenden sobrevivir, la zona residencial y comercial tradicional tendrá que romper esa inercia del "cada cual manda en su boliche" y reconvertirse en un centro comercial a cielo abierto real. 

Esto exige pasar de las estrategias individuales a una estrategia compartida: con gestión unificada, homogeneidad estética, asociatividad y propuestas que complementen y no que compitan torpemente con la oferta del shopping. El Paseo del Banco no viene a vaciar el centro: viene a obligarlo a dejar de pensar como un conjunto de comercios dispersos para empezar a actuar, de una vez por todas, como un verdadero ecosistema urbano.

Aquí es donde la discusión comercial se transforma inevitablemente en una discusión política y urbanística. ¿Qué va a pasar con el Plan de Ordenamiento Territorial (PDT)? 

El mayor error estratégico que podríamos cometer como comunidad en las próximas décadas sería bajar la densidad del centro bajo la excusa “bien pensante” de descongestionar el tránsito o mitigar el impacto visual.

La sustentabilidad urbana de la ciudad del futuro —esa utopía realizable de los 15 minutos— exige ciudades compactas, no satélites dispersos que encarecen los servicios públicos y destruyen el entorno natural de nuestras sierras. 

El centro de Tandil debe densificarse. Hay que invertir agresivamente en infraestructura de base —cloacas, agua, conectividad digital, soterrado de cables— y permitir que la ciudad crezca hacia adentro y hacia arriba.

Toda gran ciudad con ambición de trascendencia tiene un rascacielos. ¿Por qué Tandil no? ¿Por qué seguir pensando en chiquito o aceptando las limitaciones impuestas por sectores que, camuflados detrás de un falso conservacionismo, solo quieren frenar el crecimiento y mantener sus privilegios de statu quo? 

Negar la altura y la densificación en el área central no es proteger a Tandil. Es condenarla a un derrame periférico caótico e insostenible (y ejemplos, tengo de sobra).

Diseñar el Tandil 2050 implica entender que centralidad y descentralización no son conceptos enemigos, sino las dos caras de una misma moneda inteligente. 

La clave  es descentralizar la oferta de experiencias. El Paseo del Banco debe operar como el nuevo gran hito del centro, pero su aparición tiene que ser el disparador para establecer un nuevo estándar de exigencia urbana que luego se derrame hacia el resto del ejido municipal.

Los tandilenses y los turistas no deberían verse obligados a confluir eternamente en las mismas cuatro calles para acceder de forma exclusiva al consumo, la cultura o el esparcimiento. 

Si el shopping consolida y moderniza el casco céntrico bajo una densificación seria, ese mismo salto de calidad debe servir como incentivo para los barrios que hoy se expanden notablemente. Zonas en pleno crecimiento  no pueden quedar relegadas a ser meras extensiones residenciales o “barrios dormitorio”. El desafío estratégico es dotarlas de infraestructura y conectividad para que desarrollen de manera planificada sus propias centralidades temáticas, comerciales y de servicios, garantizando una ciudad equilibrada e integrada.

El Paseo del Banco ya es una realidad que redefine la fisonomía del centro de Tandil. 

Podemos optar por el camino conocido: la queja nostálgica en la mesa de café, el diagnóstico infinito de los problemas del tránsito y la resistencia burocrática a los cambios estructurales. O podemos asumir la responsabilidad histórica que le toca a nuestra generación: pasar del diagnóstico al diseño estratégico.

Este nuevo shopping nos pone frente al espejo de nuestras propias limitaciones mentales. Es el momento de forjar esa Integración Activa entre el sector público, el sector privado y el tercer sector para traccionar las inversiones en infraestructura que la ciudad reclama a gritos. 

Dejemos de pensar en chiquito. El Tandil del 2050 se está modelando hoy y el Paseo del Banco no es el final de ninguna era: es la piedra fundacional de la metrópolis intermedia que nos debemos el coraje de construir.

El mercado financiero argentino mantuvo un tono optimista durante la última semana, consolidando un mes de mayo con resultados positivos para los activos locales. El panel S&P Merval de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires cerró con una ganancia semanal del 11,2 por ciento, situándose en los 3.166.407 puntos y acercándose a su récord nominal de 3.259.829 puntos alcanzado el 29 de enero.

En sintonía con este desempeño, los bonos soberanos en dólares, tanto Globales como Bonares, registraron un ascenso del 1,5 por ciento respecto al viernes 22. Este contexto permitió que el riesgo país elaborado por JP Morgan descendiera nuevamente por debajo de los 500 puntos básicos, alcanzando un mínimo desde el 2 de febrero tras siete ruedas consecutivas en baja.

Sobre este comportamiento, Juan Manuel Franco, economista jefe de Grupo SBS, señaló:

Lo mejor para la renta fija soberana en dólares pasando por el tramo largo, nuestro favorito. El alto beta de Argentina lo hace sensible a cambios en el temperamento del mercado internacional, y eso se reflejó en fuertes subas para el sector bancario, que venía muy rezagado.

El desempeño mensual fue destacado para diversas acciones, con subas significativas en entidades como Banco Francés (+28,7 por ciento), Banco Macro (+26,4 por ciento) y Grupo Galicia (+22,6 por ciento). Por su parte, la firma Satellogic acumuló un incremento del 53 por ciento en mayo, impulsada por un contrato con la Armada de Estados Unidos.

Analistas de IEB atribuyeron esta tendencia a un mejor contexto global y a señales sobre el financiamiento de los vencimientos para este año. Al respecto, indicaron:

En las últimas dos semanas, el riesgo país pasó de 550 puntos básicos a perforar los 500 puntos básicos, impulsado por un mejor contexto global, mejores datos de actividad económica local en los últimos días y señales sobre financiamiento para los vencimientos de este año.

En el plano cambiario, el dólar mayorista finalizó la semana a 1.408 pesos, mientras que la cotización al público se ubicó en 1.430 pesos según la referencia del Banco Nación. Pese a la estabilidad, un informe de la consultora Qualy advirtió que el segundo semestre presentará mayores exigencias debido a la reducción de la estacionalidad favorable en el ingreso de divisas agrícolas y las metas de reservas requeridas por el FMI.

El 15 de mayo de 2006, un nuevo proyecto comercial abría sus puertas en nuestra ciudad. Hoy, Óptica Óptima, el importante comercio ubicado en Maipú 333, cumple 20 años de vida, consolidándose como un referente del sector gracias a una historia construida con amor, compromiso y un fuerte sentido de comunidad.Para su fundadora, Marina Sanchez Tuculet, este aniversario representa mucho más que una cifra. Es el reflejo de un camino que comenzó hace dos décadas y que, con el tiempo, transformó un emprendimiento personal en un espacio compartido con su familia. Sus hijas, Azul y Oli, crecieron entre los mostradores de la óptica y hoy, ya adultas, forman parte activa del equipo de trabajo.Un equipo con calidez humanaDetrás del servicio profesional que caracteriza a la firma, Sanchez Tuculet destaca que el verdadero "corazón" del local es su equipo de trabajo. Actualmente, el staff está integrado por Luciana, Laura, Ale, Conra y Lali, destacados por su compromiso y dedicación diaria. Y el gran recuero de quienes pasaron y dejaron su aporte como pasantes, entre ellos Bere, Abril, Maga, Juli, Belu y Martina.

Desde la óptica señalan que el diferencial a lo largo de estos 20 años ha sido la búsqueda de una atención cercana y humana. "Entre anteojo y anteojo, también se construyen vínculos", sostienen desde el comercio, resaltando que muchos de sus pacientes han pasado a ser, con el correr del tiempo, verdaderos amigos de la casa.Pilares de apoyo:  familia y colegasEl crecimiento de Óptica Óptima también se cimentó en el apoyo incondicional de los padres de la fundadora, quienes han sido un sostén fundamental, brindando la fuerza necesaria para transitar cada etapa de este camino.Asimismo, la firma resalta la importancia de los vínculos construidos con sus pares. La relación con los colegas del rubro se ha basado en el respeto mutuo, el acompañamiento y una notable generosidad, valores esenciales para estar presentes cuando el otro lo necesita.

Un legado de gratitudAl mirar hacia atrás, Marina Sanchez Tuculet resume estos 20 años como un aprendizaje constante. La celebración actual no solo conmemora la apertura de un local comercial en Maipú 333, sino que rinde homenaje a todas las personas —familia, empleados y clientes— que hicieron posible que cada historia detrás de un anteojo sea parte de la identidad de esta prestigiosa institución tandilense. 

Más que el botín, la bronca y el hartazgo movilizaron a un comerciante a hacer público el robo que sufrió el lunes por la tarde, cuando atendía su local de tecnología SYF, ubicado en Alem 675. Dos ladrones simularon ser clientes y mientras lo distrajeron con consultas, le robaron un parlante y pese a los intentos, no lograron aumentar su botín. Tras dar a conocer el caso por redes sociales y radicar la denuncia, descubrió que los autores habrían cometido hechos en otros negocios, lo que se sumó al comentario sincero de la policía: “No podemos hacer nada”.

Indignado con la situación pero sin resignarse ante la inseguridad, Fernando anticipó que está dispuesto a imprimir una gigantografía de los autores para que todos sus colegas del centro los identifiquen y estén alertas, pero además señaló que hoy se dirigirá a la fiscalía junto a su abogado a reclamar explicaciones por el accionar de estos dos hombres.

“Ahora mandé un mensaje por las redes sociales que si no me devuelven el parlante voy a empapelar el centro, voy a hacer una gigantografía y voy a pegar la foto en el medio centro. Por lo menos que los comerciantes vean quiénes son los que andan robando, porque esto no se puede creer”, expresó en diálogo con El Eco.

Y agregó que “están obligando a que, lamentablemente, la gente se arme porque estos terminan delinquiendo ya peor; porque si entran a un lugar, roban y (las autoridades) no hacen nada, va a llegar otro momento que van a lastimar a alguien, van a hacer otro tipo de cosas si total no van presos”.

El comerciante contó que el lunes, alrededor de las 18.30, se encontraba atendiendo su negocio cuando entraron dos hombres. “Uno me preguntaba continuamente por esto, por aquello. La cuestión que hace un intento primero de robar una funda de iPad cara, no pudo. Y después, ni bien me di vuelta, me robó un parlante JBL”, describió.

En tanto, indicó que el cómplice se quedó en un extremo del local y aguardó a que su compañero saliera para acercarse al mostrador. “Tira para llevarse un parlante y como estaba enganchado, no se lo pudo llevar. Entonces ahí no más miro por las cámaras de seguridad y quedaron registrados los dos. Uno de ellos, ni bien lo subo a las redes, enseguida la gente empieza a dar el nombre”, expuso enojado con la impunidad de los intrusos.

Barrera confirmó que se dirigió a la comisaría a hacer la denuncia, donde le informaron que los sindicados tienen varias causas abiertas. “Han robado en una farmacia, una perfumería”, dijo y remarcó que “andan caminando por la calle como si no pasara nada. Mañana yo me voy a presentar con mi abogado en la fiscalía a ver cómo es el tema, por qué los delincuentes andan en la calle como si no pasara nada”.

El damnificado aclaró que no mediaron amenazas y que actuando como posibles clientes, entraron con fines de robar mercadería. “En principio, en uno de los videos que tengo lo que primero que hace es manotear una funda de un iPad, que como está con seguro -tengo todo el negocio con candados magnéticos-, no se la pudo llevar. Entonces empezó a preguntar por esto, por lo otro y después, donde apenas giré, se lleva el parlante. Quedó registrado, tengo los videos”, reiteró y contó que tiene doce cámaras de seguridad instaladas en la superficie comercial.

Con indignación, expuso que “en la comisaría me dijeron que ya no saben qué hacer porque ya tienen varias entradas pero no quedan detenidos” y lamentó que en Tandil “están robando a dos manos”.

Por otro lado, describió que uno de los autores vestía una campera azul con el logo del Municipio de Tandil, por lo cual infirió que se trataba de una persona de bien. En tanto, ayer se acercó a la Municipalidad, donde le informaron que no pertenece a la planta y le confirmaron que el cómplice fue trabajador municipal pero resultó desvinculado.

“No me molesta por lo que me robaron sino porque me hayan robado, porque yo trabajo todos los días hasta las 3 de la mañana y me molesta que me roben”, dijo Barrera y evaluó que “el otro día contamos veinte y pico locales cerrados en Tandil. Encima que no se vende nada y caen los delincuentes, uno tiene que seguir remándola. La verdad que es un poco desagradable”.

Además, subrayó que el hecho ocurrió en pleno centro y en un local que cuenta con cámaras instaladas en todos lados.

El pasado 15 de abril, Jefatura Distrital de Policía informaba que personal del Comando de Patrullas había realizado un operativo que culminó con la aprehensión de dos hombres vinculados a distintos delitos ocurridos en el centro de la ciudad.

El primer caso había ocurrido en Carrefour Market, en 9 de Julio al 500, donde Joaquín Caballero (23) sustrajo mercadería y se dio a la fuga junto a un cómplice.

Poco después, a partir del seguimiento realizado mediante las cámaras del Centro de Monitoreo Tandil (CMT), personal policial logró interceptar a Caballero en la intersección de Sarmiento y Chacabuco, procediendo a su aprehensión.

En tanto, la policía informaba que al continuar con las tareas investigativas, y en base a testimonios e imágenes recabadas, logró establecer la participación de Juan Manuel Alaniz (32), quien fue aprehendido en la intersección de Dorrego y Juldain. Asimismo, se determinó también habría sustraído productos de perfumería de un comercio ubicado en 9 de Julio al 500, configurando un segundo hecho de hurto.

Según se informó, intervino la UFI 16 de Tandil, que dispuso la notificación de formación de la causa por los delitos de robo in fraganti delito y hurto, y el alojamiento de ambos aprehendidos en sede policial.

La Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS) informó que el Juzgado Federal N° 2 de San Martín dictó una medida cautelar que suspende la aplicación de los artículos 131 y 133 de la Ley de Modernización Laboral N° 27.802.

Esta resolución judicial, con una vigencia inicial de seis meses, garantiza la plena validez de los convenios colectivos suscriptos por la entidad, incluyendo el CCT 130/75 y sus acuerdos derivados, protegiendo así las condiciones laborales y los beneficios vigentes para los trabajadores del sector, indicó.

El fallo ordena al Estado Nacional abstenerse de aplicar las modificaciones que limitaban la ultraactividad de los convenios y establecían nuevos topes a los aportes sindicales.

De esta manera, la Justicia asegura la continuidad de todas las cláusulas convencionales y establece que las empresas deben mantener la retención y el depósito de las contribuciones solidarias pactadas, fundamentales para el funcionamiento de las organizaciones gremiales, señaló el gremio.

Y dijo que la medida judicial resulta clave para evitar un escenario de desfinanciamiento que pondría en riesgo la estructura operativa de los sindicatos y la prestación de servicios esenciales. Al frenar estos artículos, se asegura el sostenimiento de los beneficios sociales, las capacitaciones y la cobertura de salud que los trabajadores mercantiles reciben a través de sus delegaciones y de la obra social OSECAC.

Al respecto, el secretario General de FAECYS, Armando Cavalieri, señaló: “Este fallo es un acto de justicia que defiende la dignidad de los trabajadores mercantiles y nuestra autonomía para negociar. No vamos a permitir que, bajo la excusa de una modernización, se intente asfixiar a los sindicatos y recortar derechos históricos. Defender el financiamiento de nuestra institución es defender la salud de la familia de comercio y nuestra capacidad de diálogo para proteger el salario en todo el país”.

En octubre del año pasado, 12 años después de ocupar la presidencia de la Cámara Empresaria de Tandil, Guillermo Cravea aceptó volver a conducirla. Y si bien conocía su dinámica cotidiana -a lo largo de ese tiempo ocupó lugares de importancia dentro de ella-, esta vez se encontró con que desde el primer día a la fecha no hubo tiempo para descanso, ni vacaciones.

La vorágine de actividades y compromisos le dejaron en claro que los tiempos han cambiado. Y que la responsabilidad de conducir una institución que es interlocutora del poder político y otras fuerzas sociales, exige una dedicación prácticamente full time.

“Cuando la institución te necesita tenés que estar, por eso acepté volver y enfrentar todos los desafíos e inconvenientes que aparezcan. Pero a la vez, sé que estoy al frente de una entidad que está más vigente que nunca”, aseguró.

Y para certificarlo, dijo que bastaría ver las redes sociales de la Cámara Empresaria para comprender la cantidad de acciones que se ejecutan, desde cursos, charlas y capacitaciones hasta la relación con el poder político o con dirigentes empresariales de todo el país. “De hecho -agregó- la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) nos considera entre las tres primeras cámaras de la provincia”.

-Sin embargo, la percepción de algunos críticos es que es una entidad “envejecida”.

-¿Lo dirán porque está siempre en el mismo lugar? O tal vez porque tiene más de cien años. Desconocen lo que se hace, en muchísimos aspectos. E ignoran que más del 50 por ciento de la comisión directiva es sub 50, lo cual refleja una notable renovación dirigencial. Aunque en realidad la modernidad está en la mente de las personas. La prueba está en muchos empresarios de Tandil, diría que los más importantes, todos, tienen más de 60 años. ¿Alguien va a discutir su éxito? Acá alguien con 40 que no se aggiorne, se complica y otro con 70 pero actualizado, lleva adelante su negocio. Es así.

Así como Mario Pergolini anunció durante años la inminente desaparición de la TV y hoy forma parte de un exitoso ciclo en ella, Cravea jura que muchos de los que advierten la extinción de la Cámara Empresaria, al momento de la renovación de autoridades son los primeros en acercarse. “Si está en vías de desaparecer no tendría sentido que luego quieran dirigirla, ¿no?”, reflexionó.

-Convengamos que la Cámara posee una parte de la Usina y eso constituye una gran ventaja.

-Es un activo estratégico, sí, con el cual vamos a continuar, por supuesto. La Usina seguirá haciendo obras, diversificándose, prestando un gran servicio, buscando nuevas actividades. Pero la verdad de todo esto lo dijo Agustín Usandizaga cuando cumplimos los cien años y él la presidía. Dijo: ‘Si cumplimos un siglo fue un por sólo motivo: la capacidad de sus dirigentes’. La visión de aquellos que nos precedieron fue lo que nos hizo grandes, ése es el tesoro. Y el desafío. Es lo que realmente te interpela cuando uno ocupa este lugar. Porque ellos a su vez fueron producto de esta sociedad, de Tandil. Atento a eso volví a este lugar con otra idea muy clara: la necesidad de confluir con la dirigencia de otras entidades. Nosotros, como instituciones intermedias, tenemos que juntarnos. Es algo que redunda claramente en favor  de nuestros asociados y en cierto modo, potencia su participación.

-Mientras tanto el comercio tandilense no la está pasando nada bien.

-El comercio es el corazón de la Cámara. Dos tercios de algo más de 1500 asociados son comerciantes. Y sí, por supuesto, el pequeño y el mediano comerciante es el más perjudicado hoy de esta crisis. Es al sector que más buscamos ayudar y hacer partícipe de nuestras actividades. Todo lo que desplegamos -charlas, encuentros, capacitaciones de todo tipo- lo hacemos como para que cualquier comercio pueda ponerse al día. Pero en este contexto debemos asumir que en el Gobierno nacional no hay funcionarios que estén pensando en ellos.

-¿Porque deja a los comercios a merced de las plataformas chinas, entre otras desventajas?

-Seguramente la visión del Gobierno, enfocado en la macroeconomía -algo que es bueno para el país con la baja de la inflación y la estabilidad- complica a quien tiene un negocio o fabrica o produce algo que en otros países tienen costos mucho más bajos. La realidad es que competimos con países donde los  impuestos son menores, los salarios son menores y producen a gran escala.

-¿Qué se puede hacer?

-Reconvertirse. No voy a negar que es complejo, pero hay que ver caso por caso. De todas maneras es bueno recordar que el comercio ‘face to face’ nunca va a morir. Si no sucedió en lugares donde el comercio electrónico ocupa el doble o triple del espacio que ocupa en Argentina, menos sucederá en Tandil donde hay tiempo para ir a un negocio.

-¿Y si finalmente la macro no derrama de aquí a dos años de gobierno de Milei?

-Estamos convencidos de que debiera suceder pero no voy a mentir: ese temor lo tengo. Puede suceder. Hay que ver si el tiempo les alcanza para solucionar los problemas de la microeconomía y los ingresos de jubilados, docentes, comerciantes o cualquier otra persona que está con sueldos atrasados o empresas con problemas financieros. En enero fue récord la cantidad de cheques rechazados.

-¿Y entonces?

-Al margen de mi gestión como presidente, significará que todo el esfuerzo que se está haciendo no sirva de nada. Un giro político en 2027 nos haría pensar que otro modelo podría cambiar la situación y otra vez tendríamos que arrancar de cero, sin perspectivas de futuro.  La realidad es complicada porque además hay grandes empresas con problemas para pagar sus deudas. No sólo las chicas. Eso revela que se necesita un movimiento superior al que tenemos.

La confianza que Cravea exhibe respecto a la vigencia de la Cámara Empresaria se fundamenta en la propia historia de la institución pero a su vez, en gran medida, en la diversidad de actividades que, según enumera, se despliegan desde Mitre 856.

“Hemos incorporado gente que está asombrada de la cantidad de cosas que se hacen”, apuntó y “eso se derrama por toda la ciudad. Creo que en la medida que la gente entienda la importancia de la Cámara Empresaria seguramente se van a ir acercando cada vez más”.

Sin dejar de recordar que toda la dirigencia trabaja ad honorem, el empresario se refirió a la llegada de jóvenes colegas como “una bendición, una suerte lo que hemos tenido: lograr que ellos se acerquen a la comisión directiva y estén participando activamente”.

¿Cómo se consiguió incrementar esa participación en estos últimos años? La clave está, según Cravea, en que a contrario de lo que muchos creen, “la Cámara es una entidad abierta. Contamos con más de 1500 asociados, pero las puertas están abiertas a quien quiera venir. Siempre los escucharemos”.

Bajo esa filosofía es como se dio la irrupción en Tandil de la asociación de  cerveceros, el Cluster Quesero y otros. “Todo eso partió desde aquí”, se enorgulleció Cravea. “Ahí está otra muestra de nuestro alcance. Por supuesto que después la propia actividad lleva a que esos emprendimientos despeguen por sí mismos, como sucedió también con los guías de turismo u hotelería con estudiantes que vinieron a la Cámara en su momento. Aportarles personería jurídica es algo muy  importante para que todos esos emprendimientos puedan iniciar trámites. Todo eso tal vez muchos aún lo desconozcan. Pero son capítulos trascendentes que se suman a concreciones como la aduana hace dos años, o al hecho de ser parte de la administración del Parque Industrial, del Instituto Mixto de Turismo o del Consorcio de la Escuela Granja o del Foro de Seguridad, que se reúne aquí. Creo que todos saben que año tras año hacemos la Feria del Libro. Mientras tanto tenemos varios convenios firmados con la Universidad y la Municipalidad. Ahora, la meta inmediata es mejorar el centro histórico y para eso estamos trabajando con la Federación de Centros Comerciales a Cielo Abierto para intentar que la Municipalidad pueda concretar su aporte y mejorar las veredas e iluminación en la misma H que el Intendente siempre quiso terminar en el centro. También estamos detrás  de  las veredas de la avenida Colón y completar, si se puede, toda la avenida; al tiempo que por estas semanas estamos en contacto con comerciantes de las avenidas Actis y Brasil y la calle Quintana en Villa Italia para seguir con mejoras en esos espacios. Como verán, tenemos desafíos en toda la ciudad”.

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Un tradicional comercio tandilense cerrará sus puertas a fin de mes. Se trata de la ferretería El Cid, ubicada en la esquina de España y 9 de Julio, cuyos propietarios tomaron la decisión de ponerle fin a un ciclo de más de tres décadas.

El local comercial tuvo sus inicios en enero de 1995 por el impulso de Pablo Dotro y su entonces mujer, Andrea López. Ubicado en una esquina estratégica de la ciudad, se posicionó como un punto de venta de herramientas y de artículos de diversos rubros y su actividad se consolidó hasta convertirse en una referencia tanto para los vecinos de la zona como para gasistas, plomeros y profesionales de otros rubros.

La decisión, resultado de un extenso proceso de análisis, fue anunciada a comienzos de este mes cuando sus dueños colocaron carteles con la leyenda “venta por cierre” en el frente del edificio para dar inicio al proceso de liquidación de stock y el retiro de la mercadería de las vidrieras.

El cierre de un ciclo

Según pudo averiguar este Diario, la decisión de finalizar la actividad no respondió a factores del contexto socioeconómico ni a la coyuntura política actual. En principio, se trató de un proceso meditado que buscó respetar los tiempos personales y laborales de sus integrantes. “No fue una decisión sencilla de tomar”, expresaron desde el entorno, que definieron este paso como el cierre de un ciclo pensado en términos de conclusión de una etapa.

Desde mediados de la década del ’90 y hasta la actualidad mantuvo la premisa de servicio, por eso era habitual que los vecinos de la zona se acercaran en busca de una solución, “más allá de lo comercial”.

En ese sentido, también destacaron la enorme variedad de artículos que ofreció a lo largo de las décadas de actividad, que la convirtieron en un lugar de referencia también para clientes y profesionales de distintos gremios. Por eso, la noticia del cierre generó repercusiones en la comunidad.

Entre las características, valoraron la estabilidad y la solidez de la trayectoria, además del “excelente vínculo” con los propietarios del inmueble durante 30 años.

La trayectoria de este espacio también contó con la presencia detrás del mostrador de Alberto “Pichu” Trevizón, empleado acompañó a Dotro durante 31 años.

Finalmente, el enorme salón, perteneciente a una institución deportiva tandilense, ingresó al mercado inmobiliario nuevamente a partir de la colocación de un cartel que informa sobre la disponibilidad para su alquiler. Quedará por conocer qué actividad será la que haga uso del enorme espacio ubicado en una de las esquinas más importantes de la ciudad.