Luego de la decisión judicial de bajar las persianas de la cadena de forma definitiva, la existencia de Garbarino como marca y protagonista del negocio de los electrodomésticos entró en su fase de apagado final. A partir de lo establecido por el Juzgado Nacional en lo Comercial N.º 7, a cargo del juez Fernando D’Alessandro, la firma avanzará con el cierre de sus últimos locales operativos.

Los puntos de venta en cuestión se ubican en las zonas de Tribunales, Almagro y Belgrano, todos dentro de la geografía de Capital Federal. En este marco, la empresa comenzó la liquidación total de su stock de productos. Heladeras, lavarropas, cocinas, televisores y artículos de computación, además de pequeños electrodomésticos como tostadoras y pavas eléctricas, son algunos de los artículos que se rematan en las sucursales mencionadas.

La quiebra de la firma fue establecida en marzo pasado y, mediante esa resolución, se fijó el cese de actividades de los últimos locales. Según lo dictaminado, se avanzará con la liquidación de bienes, el depósito que el retail posee en Garín y las plantas Tecnosur y Digital Fueguina en Tierra del Fuego, las cuales acumulan años paralizadas.

Fuentes cercanas al proceso judicial indicaron que los acreedores tienen plazo hasta el 24 de junio para presentar sus planteos. El activo más valioso es la marca Garbarino, considerada un intangible con potencial de venta. La sindicatura solicitó un proceso específico para preservarla y eventualmente transferirla.

Debido a que la empresa ya no comercializa de forma online, la única manera de acceder al stock en remate es acercándose a las tres sucursales que aún permanecen abiertas: Uruguay 552 (Tribunales), avenida Cabildo al 2025 (Belgrano) y Potosí 4138 (Almagro). Desde la excadena señalaron que ya no existe un catálogo de artículos ni reposición, por lo que la mercadería disponible es la que posee cada local en particular, pudiendo encontrarse piezas con detalles de exhibición o embalajes incompletos.

En paralelo, se informó que tras el establecimiento de la quiebra la firma redujo al mínimo su servicio de postventa y ya no hace lugar a los pedidos de uso de la garantía comercial. Quienes adquirieron equipamiento recientemente y sufran inconvenientes deben acercarse a las sucursales operativas para negociar una solución.

Fundada en 1951, la compañía llegó a ser uno de los grandes jugadores del mercado argentino, con más de 240 sucursales y 4.500 empleados. Tras ingresar en concurso preventivo en noviembre de 2021, la falta de acuerdos judiciales derivó en la actual instancia de liquidación final.

La Justicia de Santa Fe declaró la quiebra de la cooperativa láctea SanCor, luego de que la propia firma solicitara la medida tras años de crisis financiera y el fracaso del concurso preventivo de acreedores iniciado el año pasado. Con una deuda acumulada de 120 millones de dólares, el juez Marcelo Gelcich determinó la quiebra indirecta por la imposibilidad de la empresa de hacer frente a sus obligaciones.

En su sentencia, el magistrado señaló que la compañía no resulta económicamente viable en el mediano plazo, configurando un cuadro de insolvencia estructural que no puede ser revertido mediante las herramientas del proceso preventivo. Según el documento judicial, la firma arrastra una deuda impositiva y previsional superior a los 6.000 millones de pesos, a lo que se suman más de 12.000 millones de pesos en salarios adeudados y aportes a obras sociales y sindicatos.

La empresa no resulta económicamente viable en el mediano plazo, configurándose un cuadro de insolvencia no susceptible de reversión a través de las herramientas propias del proceso preventivo, lo que refuerza la procedencia de la declaración de quiebra como solución jurídica adecuada.

Desde la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra) denunciaron que la cooperativa adeuda ocho meses de sueldos más aguinaldos a sus operarios. El sindicato afirmó que la firma se ha sostenido con el patrimonio de los trabajadores, quienes han debido recurrir al fondo solidario de la entidad gremial para subsistir ante la falta de pagos.

El fallo también reveló que la tasa de generación de nuevo pasivo se estima en aproximadamente 3.000 millones de pesos mensuales, una cifra que la actividad ordinaria no logra absorber. Actualmente, las seis plantas industriales funcionan muy por debajo de su capacidad. Mientras que la planta de Sunchales se encuentra mayormente ociosa, la de San Guillermo está paralizada desde diciembre de 2025. Solo los establecimientos de Devoto y La Carlota operan cerca de su capacidad, aunque bajo una estructura de costos que las mantiene en déficit.

A pesar de la declaración de quiebra, el juez dispuso que la empresa continúe operando de forma provisoria para evitar un perjuicio mayor a los 914 trabajadores en relación de dependencia y a los acreedores en general. No obstante, se ordenó la presentación de un plan de liquidación de activos que maximice el recupero y se prohibió la asunción de nuevos pasivos durante esta etapa.

La caída de este emblema del agro argentino se refleja en sus cifras históricas: en 2017, la firma contaba con 4.000 empleados y procesaba cuatro millones de litros de leche diarios. Hoy, ese volumen se redujo a apenas 500.000 litros, marcando el final de un proceso de reestructuración que no logró salvar a la histórica cooperativa.

Marzo de 2026 fue un mes especial para la venta de motos en Argentina, ya que se registró el récord histórico de unidades vendidas a nivel nacional. En Tandil, la situación se replicó, y hubo casos de agencias que aumentaron más de un 100 por ciento las ventas entre un año y otro.

Entre otros elementos, el crecimiento del mercado de motovehículos creció por motivos económicos, en particular las posibilidades de pago en cuotas fijas. Pero también por el aumento del valor del transporte público, y hasta por las posibilidades que genera contar con una moto para trabajar en aplicaciones de pedidos. Desde el sector estimaron que el mercado tiene a nivel local la posibilidad de seguir creciendo.

“Nosotros hicimos un cambio drástico. Tuvimos un 123 por ciento de crecimiento de ventas”, compartió Mariano Prado, titular de Nano Motos. En marzo de 2025, la agencia había registrado 50 ventas, mientras que en marzo de 2026 el número subió  hasta 120 unidades. El aumento, explicó el empresario, se dio de manera sostenida desde noviembre pasado, cuando comenzaron a superar las 100 unidades vendidas y el número se mantiene.

De acuerdo a datos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), en marzo de 2026 se registraron 79.115 unidades 0km. vendidas a nivel nacional. Fue un récord histórico, con un aumento del 54,8 por ciento interanual. A nivel local, marzo de 2025 registró el patentamiento de 116 motos, mientras que en marzo de 2026 el número ascendió a 212.

“Levantó mucho la venta nacional y nosotros estamos preparados. Veníamos armándonos de un montón de stock hace tiempo”, sostuvo Prado.

“El 90 por ciento de las ventas son a través de financiamiento”, explicó el titular de Nano Motos, sobre las posibilidades que ofrecen las agencias con respecto a las cuotas para acceder a un motovehículo. Al momento de la consulta, señaló, los clientes ya pueden saber el monto de la cuota, que es a tasa fija y en pesos.

“El cliente ya sabe cuánto va a pagar. Por ejemplo, sacando una moto 0km. que vale un millón y medio de pesos, para pagar en 24 meses la cuota aproximada es de 150 mil pesos”, indicó sobre la modalidad, que permite mantener el valor de la cuota durante los dos años del financiamiento.

Además, las agencias de motos ofrecen una ventaja, la entrega inmediata. “La persona viene, hace el crédito, se lleva la moto, y a los 30 días, recién tiene que pagar la primer cuota. Eso le da un poco de aire para acomodarse y empezar a hacer un cambio: no va a gastar más en colectivo, sino que va a empezar a pagar su cuota”, detalló Prado.

Consultado por los motivos que impulsaron el aumento de las ventas de motos, el empresario consideró que “el más importante es la economía”. Al respecto contó que muchas familias resuelven con la compra de una moto la posibilidad de acceso a un segundo vehículo. Pero también hizo referencia al valor del transporte público, y estimó que lo que puede llegar a gastar en boletos de colectivo una sola persona –calculó entre 3 y 6 mil pesos diarios-, permite utilizar una moto durante varios días.

“Lo tenemos bastante comprobado por los clientes que nos explican esto. Con la moto terminan gastando en 10 días lo que gastan en un día en colectivo, y los demás días le quedan para pagar la cuota”, planteó.

Pero el empresario hizo mención a dos elementos más que motivan el crecimiento de las ventas. El primero –a nivel local-, el tránsito. “El tránsito hoy en Tandil es imposible. Estamos hablando de que en un auto vas a tardar de un lugar a otro 20 minutos, cuando en 5 minutos en moto lo haces y no porque vayas como loco”, consideró.

El segundo motivo, el aumento de ventas de unidades que los clientes destinan para desempeñarse en aplicaciones de pedidos. “Se compra muchísimo para pedido. Si bien es un mercado que recién está creciendo en Tandil, hay mucha gente que hoy se quedó sin trabajo y la primera salida que ve es esa”, dijo prado.

“De hecho, nos ha pasado muchísimo que hemos hecho operaciones  con una persona que vino a comprar una moto y se quedó sin laburo en el transcurso de esa semana que vino a terminar de retirar. Viene a contarnos la situación y nosotros le explicamos que tiene la oportunidad de llevarse la moto y tener una salida laboral automáticamente. O sea, en el momento que vos tenés la moto en tu en tu casa, estás teniendo una herramienta de trabajo. No tenés que salir a buscar un laburo, sino que ya te conectaste a una aplicación y estás laburando”, sumó.

Al momento de elegir una moto, contó Prado, los clientes suelen definirse por la practicidad. Por eso –por lo menos en su agencia-, los modelos con mayor salida son los de cilindrada 110, “las motos automáticas, las semiautomáticas que tienen cuatro velocidades pero no tienen embrague. Eso es lo que más se vende acá en Tandil, porque es lo que más se usa para pedidos, más se usa para ir a laburar y volver, y eso es lo más práctico”, indicó.

Sin embargo, existen también otros mercados, de unidades importadas, con menor salida pero de valores más altos. Ale es un vecino que buscaba comprar una moto, y consultó en primer lugar en firmas tradicionales. Sin embargo, terminó decidiéndose por Royald Enfield, empresa británica con un local en la ciudad.

Al igual que en motos de mucho menor valor, también le ofrecieron cuotas con tasa fija –que incluye el seguro-, por lo que por una cuestión de la relación entre el precio y la calidad, eligió la unidad importada.

Por su parte el responsable de Nano Motos planteó que el mercado de motos en Tandil “va a crecer muchísimo”, y aun “más de lo que viene creciendo”. Según su mirada, “Va a crecer mucho más Tandil que otras zonas por un tema de tránsito. La gente ya no tiene lugar para estacionar y venimos creciendo a nivel de ciudadanos”.

La Justicia ordenó este martes embargar a Fate por cerca de $ 3.000 millones por el presunto incumplimiento de la conciliación obligatoria y del pago de sueldos de 920 trabajadores desde el cierre de la empresa el 18 de febrero pasado.

El fallo fue resuelto por el juzgado laboral de primera instancia N°17, a cargo de la jueza Liliana Rodríguez Fernández, tras el aparente vencimiento del plazo judicial para que la empresa de Javier Madanes Quintanilla acatara una sentencia previa. Así lo hizo saber el titular del gremio Sutna, Alejandro Crespo.

"Acaba de surgir el embargo, cerca de $ 3.000 millones sobre Fate por no cumplir con el sueldo de los trabajadores, por tratar de extorsionar a las familias en forma económica y actuar en forma irresponsable sobre un bien como las ruedas para camiones y colectivos, Fate es la única que lo produce en el país", dijo Crespo en un video grabado frente a las puertas del juzgado.

Si bien desde la empresa aseguran que solo quedaban 243 empleados sin haber llegado a un arreglo con la firma, desde el gremio destacaron que el fallo contempla a todo el personal que trabajaba en la planta de San Fernando, antes de su clausura en forma sorpresiva. Además insistieron en que están listos para volver a sus puestos laborales.

Cabe recordar que la Sala II de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo resolvió a fines de marzo que el convenio suscripto entre FATE y el Sutna tiene vigencia hasta junio de este año, por lo que la empresa tendría que haber pagado los salarios de los trabajadores que estaban en la nómina de la planta en mayo de 2025.

La empresa, en tanto, rechazó esa postura, al señalar que ya no cuentan con personal capacitado para reabrir la planta por la desvinculación de un 70% de los afectados por el cierre. A su vez, anticipó que apelará el fallo de la Cámara que la obliga a seguir pagando los salarios hasta mitad de este año.

El empresario Alberto Samid, conocido durante décadas como el “rey de la carne”, atraviesa uno de los momentos más difíciles de su vida. Tras ser una de las figuras más influyentes del sector ganadero en Argentina, el hombre de 78 años se declaró en quiebra y comenzó a utilizar las redes sociales para promocionar productos y generar ingresos alternativos.

La medida judicial fue decretada en diciembre por el Juzgado Comercial N°25, luego de que fracasara el acuerdo con acreedores en el marco de un concurso preventivo iniciado en 2022. El empresario acumuló un pasivo superior a los $276 millones, principalmente por deudas con organismos fiscales como ARCA y ARBA. Este escenario marcó el punto de quiebre en su situación financiera, obligándolo a buscar nuevas fuentes de sustento.

Ante la imposibilidad de operar comercialmente de forma tradicional, Samid explicó públicamente los motivos que lo llevaron a volcarse al mundo digital. “Me jubilé y con $300.000 por mes no vivo” expresó a través de su cuenta personal. A partir de esa realidad, el histórico dirigente empezó a ofrecer canjes publicitarios e invitó directamente a marcas y emprendedores a contactarlo para difundir sus servicios.

La situación actual de Samid refleja un giro drástico respecto de su trayectoria mediática y empresarial. Durante años fue uno de los rostros más visibles del negocio cárnico, pero hoy su estrategia consiste en monetizar su exposición pública en plataformas digitales. Este fenómeno, cada vez más común entre figuras conocidas, se convirtió en su principal recurso ante las restricciones legales y financieras que enfrenta.

El proceso judicial no solo implica dificultades económicas, sino también limitaciones para operar en el mercado. La falta de acuerdo con sus acreedores y las deudas acumuladas con organismos públicos condicionan su capacidad de recuperación en el corto plazo. De este modo, el capital simbólico de su nombre y su historia se transformaron en una herramienta de supervivencia en la economía digital.

La situación financiera de las pequeñas y medianas empresas muestra señales de alerta ante una marcada aceleración en el rechazo de cheques por falta de fondos. Según un reciente informe de la consultora Fidelitas, este fenómeno registró un incremento del 200 por ciento interanual entre el cierre del año pasado y el inicio de 2026, acumulando casi 600 millones de dólares en valores impagos durante el último trimestre analizado.

El relevamiento destaca que la irregularidad en los créditos destinados a las pymes se ubica en el cuatro por ciento, una cifra que contrasta sensiblemente con el 0,9 por ciento que presentan las grandes empresas. Desde la entidad señalaron que, si bien la economía atraviesa una fase de estabilización, la base productiva evidencia tensiones que podrían trasladarse al crédito, el abastecimiento y la continuidad operativa de las firmas.

La cadena de pagos y la base pyme muestran señales de tensión que pueden trasladarse a crédito, abastecimiento y continuidad operativa.

Los datos procesados indican que en diciembre se alcanzó un máximo histórico con 97.612 cheques rechazados. La tendencia se mantuvo elevada durante enero y febrero de 2026, con registros de 89.352 y 86.350 respectivamente, superando incluso los niveles observados durante la pandemia de 2020. En términos monetarios, el monto de rechazos saltó de un promedio mensual de 30 millones de dólares a 180 millones de dólares en el último periodo.

El informe advierte sobre un posible efecto contagio en las cadenas productivas. Debido a que muchas pymes actúan como subcontratistas de grandes compañías, la incapacidad de pago de un eslabón puede generar retrasos de producción y quiebres de stock en empresas de mayor envergadura. Los sectores con mayores niveles de morosidad son Molinería (43,3 por ciento), Cueros (40,7 por ciento), Muebles (7,9 por ciento), Indumentaria (7,7 por ciento) y Construcción (6,1 por ciento).

Ante este escenario, las entidades bancarias han comenzado a ajustar sus políticas de otorgamiento de crédito, aplicando plazos más cortos y criterios de evaluación más exigentes. Esta restricción de liquidez configura un entorno complejo para el ejercicio empresario, marcado por costos en alza y una demanda frágil que limita las posibilidades de financiamiento del capital de trabajo para el sector pyme.

Danone y la argentina Arcor alcanzaron un principio de acuerdo con la familia Mastellone y el fondo Dallpoint para adquirir el paquete accionario que aún no controlaban en Mastellone Hnos., la empresa dueña de La Serenísima. De concretarse, se trataría del paso decisivo para que Danone y Arcor se queden con el 100% del negocio lácteo.

La operación -que sería anunciada en los próximos días, aunque las distintas empresas involucradas no confirmaron la noticia- pone fin a una negociación que estuvo al borde de la judicialización por la enorme distancia entre las pretensiones de las partes. Mientras los vendedores aspiraban a una valuación cercana a los US$250 millones por el 51% de la compañía, del lado comprador la oferta no superaba los US$40 millones, lo que había dejado el proceso empantanado durante meses.

El proceso se había iniciado formalmente en abril de 2025, cuando Arcor y Danone —socios en Bagley Latinoamérica— comunicaron su decisión de ejercer la opción de compra para quedarse con el control total de Mastellone. Del lado vendedor, tanto la familia fundadora como el fondo Dallpoint ya habían manifestado su voluntad de salir del negocio.

Sin embargo, desde el inicio quedó claro que el principal obstáculo sería el precio. La brecha en la valuación era “enorme” y amenazaba con llevar el conflicto a tribunales en la Argentina y España, ya que el contrato entre las partes está bajo jurisdicción española.

En ese contexto, fuentes cercanas a la operación coincidían en un punto: ninguna de las partes quería judicializar el proceso, lo que dejaba abierta la puerta a una negociación final.

Detrás de la operación hay un objetivo estratégico claro. Tanto Arcor como Danone buscan consolidar todos los negocios vinculados a la marca La Serenísima en una única compañía, integrando las operaciones que hoy están divididas.

Por un lado, Mastellone Hnos. concentra la producción de leche, quesos y manteca. Por el otro, Danone Argentina maneja categorías como yogures, postres y productos refrigerados, muchos de ellos también bajo la marca La Serenísima en un esquema de marca compartida.

La integración total permitiría avanzar hacia lo que internamente las compañías denominan una “La Serenísima unida”: una estructura más eficiente, con mayor escala y control sobre toda la cadena de valor.

El avance de Danone y Arcor sobre La Serenísima también se da en un contexto desafiante para el sector lácteo. El negocio enfrenta caída del consumo, presión de costos y mayor competencia de segundas marcas, factores que impulsan procesos de concentración.

En ese marco, quedarse con el 100% de Mastellone no solo implica resolver una sociedad histórica, sino también reposicionar a la compañía frente a un mercado más exigente.

De confirmarse el acuerdo, la operación marcará el cierre de un ciclo para la familia Mastellone, que durante décadas lideró la principal empresa láctea del país, fundada en 1929 y convertida en un símbolo del consumo masivo argentino.

Al mismo tiempo, abrirá una nueva etapa bajo el control total de jugadores globales, con el tándem Danone/Arcor como actor central en el negocio lácteo local.

El ministro de Economía, Luis Caputo, reflexionó sobre el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de febrero que dio a conocer el Indec este jueves y aseguró que las medidas económicas que impulsa el Gobierno llevarán a que se retome la senda de la “desinflación” en los próximos meses.

En una entrevista en Todos Noticias (TN), el ministro subrayó que el “ataque” que sufrió el Gobierno antes de las elecciones legislativas del año pasado impactó de lleno en tres variables determinantes del rumbo económico.

“El año pasado, antes de las elecciones, se generó como una especie de psicosis de que el presidente (Javier) Milei podría perder las elecciones. Todo eso derivó en una dolarización de portafolios muy grande que generó esta repercusión en las tres variables: riesgo país, nivel de crecimiento e inflación. Entonces, veníamos en un proceso de desinflación ya muy avanzado y eso nos hizo retroceder unos casilleros. Ahora esperamos que de vuelta el proceso de desinflación retome y estamos trabajando para para eso”, sostuvo Caputo.

No obstante, precisó que el Gobierno continúa trabajando para volver al camino del descenso del IPC. “La política monetaria sigue apuntando a tener la inflación en los niveles más bajos posibles. El Banco Central sigue manteniendo una política monetaria apretada y eso, al final, termina en una inflación más baja”, indicó.

Consultado sobre la posibilidad de que el porcentaje del IPC llegue al 1% en agosto, tal como anticipó meses tras Javier Milei, Caputo expresó: “Podría ser, tranquilamente. Es muy difícil predecir el cuándo en un índice porque no es un tema de tiempos. Si no es en agosto, será en septiembre o en octubre”.

En tanto, optimista sobre su gestión, el ministro enumeró: “Tenemos un shock externo realmente brutal y el Banco Central no ha dejado de comprar dólares ninguno de estos días. El riesgo país está estable; la Bolsa, lo mismo. Entonces, el mejor escudo, la mejor política económica que se puede hacer es tener la macroeconomía estabilizada”.

El Ministerio de Capital Humano sancionará a la empresa FATE, que anunció su cierre y el despido de más de 900 trabajadores, debido al “incumplimiento de pago a los empleados durante la conciliación obligatoria”, se informó en un comunicado.

Además, en el marco del conflicto laboral con el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (SUTNA), la cartera que dirige Sandra Pettovello resolvió prorrogar la instancia conciliatoria con vencimiento el 11 de marzo de 2026, por el período de cinco días, “con el objetivo de continuar promoviendo el diálogo entre las partes y alcanzar una solución”.

En ese marco, se detalló que el Gobierno nacional inició “el sumario correspondiente a la empresa FATE por el incumplimiento de pago de los salarios correspondientes a la segunda quincena de febrero, lo cual constituye una violación de la conciliación obligatoria dictada oportunamente”.

En las últimas horas se supo que el SUTNA impulsa un proyecto de ley en la Legislatura bonaerense para declarar de “utilidad pública” la producción de la planta de neumáticos FATE para garantizar la continuidad de esa firma y para que se haga cargo temporalmente el gobierno de la provincia de Buenos Aires.

Durante la jornada, el presidente Javier Milei volvió a cargar desde Nueva York, donde se realiza el Argentina Week, contra Paolo Rocca, CEO de Techint, y Javier Madanes Quintanilla, dueño de FATE, a quienes calificó como “empresarios prebendarios”.

El Juzgado Nacional en lo Comercial N.º 7 decretó la quiebra de Garbarino, la histórica cadena de electrodomésticos, y ordenó la liquidación completa de la empresa. La decisión fue firmada por el juez Fernando D’Alessandro en el fallo fechado el pasado 4 de marzo pero conocido este jueves.

D’Alessandro argumentó su decisión por el hecho de que ya no había alternativa para salvar a la empresa, dado que no logró reunir las mayorías para aprobar un acuerdo de pago; la cadena de electrodomésticos había declarado el concurso preventivo en 2021.

De esta manera, Garbarino pierde el control sobre sus bienes y patrimonio, y el control pasará a estar en manos de la sindicatura designada por la Justicia. El fallo también inhabilitó a Carlos Rosales (presidente), María Marta Facio (vicepresidenta) y Gabriel Rosales (director) para ejercer el comercio y no podrán salir del país hasta octubre de 2026, cuando la sindicatura presente su informe.

Los locales ubicados sobre Avenida Cabildo, la calle Uruguay y en el barrio de Almagro fueron clausurados y se ordenó, además, su inspección. No solo Garbarino, sino que la decisión de quiebra alcanzará a las firmas Tecnosur y Digital Fueguina, ambas de Tierra del Fuego, ya que son empresas que poseen participaciones societarias.

El caso de Garbarino se suma a una lista de compañías que poseen conflictos o declararon el cese definitivo de sus actividades.

Uno de los casos más recientes es el de Fate, que cerró su planta tras haber funcionado por más de 80 años. El Gobierno no logró llegar a un acuerdo entre la empresa y el sindicato. El plazo de la conciliación obligatoria vence el próximo 11 de marzo.

Las plantas lácteas gestionadas por la venezolana Maralac S.A. cerraron definitivamente. Se trata de las dos instalaciones de Alimentos Refrigerados Sociedad Anónima (ARSA) y de La Suipachense. En total, unos 520 trabajadores quedaron sin empleo. Las quiebras habían sido declaradas hace tres meses.

ARSA cerró sus plantas en la localidad bonaerense de Lincoln y en Monte Cristo, Córdoba, tras la quiebra judicial decretada en noviembre de 2025. El final de las actividades fue confirmado por la Justicia.

La empresa, que inicialmente tuvo accionistas vinculados a Vicentin, elaboraba productos adquiridos a SanCor, como SanCor Yogs, SanCor Vida, SanCor Shimy y Sancorito. La resolución de quiebra fue firmada por el juez Federico Güerri, del Juzgado Comercial 29, luego de que fracasara el concurso preventivo iniciado en abril de 2024.

La decisión incluyó la liquidación total de la compañía, la inhibición general de bienes y el embargo de fondos. Según consta en la resolución, “no se inscribió ningún interesado en el registro abierto a los fines del salvataje de la concursada”. Ante la ausencia de un comprador o inversor, el juez subrogante dictó la quiebra.

En ese momento se ordenó la inhibición general de bienes y se instruyó al Banco Central para que comunicara la quiebra a todas las entidades financieras y proveedores de servicios de pago del país. También se dispuso el cierre de cuentas corrientes, plazos fijos y cajas de ahorro, y el embargo y transferencia de los saldos al Banco de la Ciudad de Buenos Aires en una cuenta abierta para el expediente.

El cierre deja sin empleo a unos 180 trabajadores en la planta de Buenos Aires y a unos 200 en Monte Cristo. Ambas instalaciones estaban dedicadas a la elaboración de yogures, flanes y postres refrigerados.

La quiebra implica además la desaparición de marcas históricas en el mercado lácteo, como los yogures Yogs y Primeros Sabores, y postres como Shimy, Sancorito, Sublime y Vida, todos elaborados bajo licencia de SanCor.

ARSA había nacido en 2016 para adquirir la división de productos refrigerados de SanCor, en una operación encabezada por un holding vinculado al Grupo Vicentin por unos 100 millones de dólares, con la promesa de modernizar y expandir la producción.

Hace unos tres años la gestión pasó a manos de Maralac S.A., vinculada a los hermanos Manuel y Alfredo Fernández.

Maralac también gestionaba La Suipachense. La quiebra de Lácteos Conosur S.A., firma que la controlaba, fue decretada en noviembre por el juez Leandro Julio Enríquez, del Juzgado Civil y Comercial N° 7 de Mercedes, quien dispuso directamente la etapa de liquidación tras el fracaso del concurso preventivo.

En la empresa trabajaban unas 140 personas. El fallo incluyó la inhibición general de bienes de la compañía y del empresario venezolano Jorge Luis Borges León, responsable de la administración.

En el proceso de caída, la empresa pasó de procesar 250.000 litros de leche por día a 40.000, hasta quedar paralizada. En el medio se desarrolló un intenso conflicto con los trabajadores en Suipacha, quienes ocuparon el predio en reclamo de salarios y aguinaldos atrasados.

La Suipachense tenía 70 años de historia. Con su cierre y el de ARSA, se cierra un capítulo en la industria láctea argentina, con fuerte impacto en el empleo y en marcas tradicionales del mercado.

El Gobierno informó este lunes que no hubo acuerdo en la audiencia por el conflicto de FATE entre la empresa y el gremio SUTNA, por lo que se convocó a un nuevo encuentro el miércoles 4 de marzo a las 11.

La Secretaría de Trabajo, que integra el Ministerio de Capital Humano, informó a través de un comunicado que “habiendo finalizado la audiencia entre la empresa FATE Sociedad Anónima Industrial Comercial e Inmobiliaria y el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (SUTNA), no ha sido posible arribar a un acuerdo entre las partes”.

Por eso, el organismo que encabeza Julio Cordero “dispuso la convocatoria a una nueva audiencia para el día miércoles 4 de marzo a las 11, a fin de continuar con las instancias de diálogo”.

El Ministerio de Capital Humano "continuará promoviendo los espacios de negociaciónentre las partes, en resguardo del empleo, la actividad productiva y el cumplimiento de lanormativa laboral", consignó la cartera.

La senadora y jefa del bloque de La Libertad Avanza (LLA), Patricia Bullrich, advirtió que la empresa Fate “está mal” desde que tiene memoria y dijo que le llamó la atención el anuncio de su cierre en medio de la discusión de la reforma laboral y el paro de la CGT.

“Fate viene cerrando hace 20 años. Yo desde que tengo memoria recuerdo que Fate está mal. La verdad es que me llama más la atención el día que se que intentó cerrar el cierre porque hace tiempo que Fate está mal”, expresó.

En esa línea, señaló que la empresa “tiene un sindicato que le hace la vida imposible, y hace tiempo que la empresa amenaza con cerrar. Así que son como esos casos emblemáticos de empresas que siguen sin saber por qué producen”, advirtió.

En tanto, organizaciones sociales, gremiales y políticas llevarán adelante este martes a las 18 una concentración en la puerta de Fate, en la localidad de San Fernando, en solidaridad con los trabajadores de la empresa que aún permanecen dentro de la fábrica

La combinación de consumo interno retraído y el aumento de las importaciones en varios sectores, impactó de lleno en varias empresas ubicadas en la provincia de Buenos Aires, y más allá del cierre de algunas de ellas, otras optaron por suspensiones de su personal o el adelanto de vacaciones para intentar sortear la crisis.

En las últimas horas, Mondelez confirmó un freno productivo inusual en la planta de General Pacheco, partido de Tigre, su complejo industrial más grande en Argentina, y avanza con un reordenamiento operativo para administrar un nivel de stock que supera con holgura el promedio histórico. Los afectados son unos 2300 operarios, con el adelantamiento de una semana de vacaciones y una semana adicional de licencia.

Se trata de la compañía dueña de marcas populares como Milka, Oreo, Pepitos y Beldent, que decidió detener parte de sus líneas en diciembre y reordena vacaciones para administrar el sobrestock. El movimiento incluye adelanto de vacaciones, reducción de relevos, readecuación de turnos y menor uso efectivo de capacidad instalada. La actividad normal se reanudará el 4 de enero.

Según trascendió, las ventas cayeron alrededor de 15.000 toneladas en el acumulado del año, un retroceso que afectó sobre todo a categorías de alto volumen como galletitas, chocolates y alfajores. Todo esto, inclusive, en tiempos de fiestas, cuando el consumo suele repuntar. "Los supermercados están importando productos y no hay ventas. Se muestra un panorama muy complejo para el 2026 si no se levantan las ventas", dijo el delegado en Mondelez-Pacheco, Jorge Penayo, quien señaló que el salario promedio es de $1.400.000.

La tradicional compañía de alimentos Georgalos, reconocida por el ícono navideño como el Mantecol, también aplicó un esquema de suspensiones rotativas en su planta bonaerense de Victoria, partido de San Fernando. La medida, que llega justo antes de las celebraciones de fin de año, afecta a 600 operarios.

Según la compañía, la decisión responde a la caída de ventas y a la fuerte competencia de golosinas importadas, un fenómeno que se acentuó en los últimos meses con la política oficial de apertura comercial. El cronograma de suspensiones abarca la primera quincena, afecta a los trabajadores por tandas y contempla el pago del 80% del salario en forma no remunerativa.

En tanto, hace pocos días y en un contexto en el que el patentamiento de autos 0 km cayó un 3,6% interanual en noviembre, Peugeot decidió adelantar vacaciones y paralizó la producción en la planta de El Palomar, en el partido de Tres de Febrero, por más de un mes, con reinicio previsto para enero.

Aunque la compañía no emitió un comunicado oficial, la duración del cese productivo de más de cinco semanas resulta más prolongado de lo habitual y alimenta dudas sobre la estabilidad del personal en esa planta bonaerense.

A mediados de noviembre, y en el marco de la crisis de la industria textil en la Argentina a partir de la importación de ropa extranjera y el consumo que no repunta, la tradicional empresa Textilana S.A. de Mar del Plata, que fabrica la emblemática marca Mauro Sergio, suspendió a unos 175 trabajadores hasta el 31 de marzo. Los suspendidos, se informó, en ese lapso solo cobrarán el 78% del salario de bolsillo y el aguinaldo en dos cuotas.

Si bien el cierre inesperado de la empresa de electrodomésticos Whirlpool en la localidad bonaerense de Pilar con el despido de 220 trabajadores marcó un cimbronazo, fue solo un ejemplo de otras que siguieron ese camino en las últimas semanas. De hecho, este jueves se conoció el caso de la textil Hazan Silvia, que anunció el cierre de su planta en Lanús y dejó a 50 trabajadores en la calle.

Entre la difícil situación económica, la baja de consumo y la apertura de las importaciones que complicó las condiciones de competencia, esta semana se confirmó el cierre definitivo de la tradicional empresa conservera de Mar del Plata Marechiare y unos 40 trabajadores fueron despedidos.

A través de sus redes sociales, la empresa marplatense anunció su cierre definitivo y habló del fin de un ciclo, pero a la vez dejaron entrever que su “vocación industrial” permanecía intacta y que no descartaban futuras nuevas inversiones.

Según explicaron, meses atrás la empresa había suspendido la producción “golpeados por la caída de las ventas, el aumento de costos y la dificultad de competir con los productos importados” y desde entonces mantenían un flujo de ventas pero solo de manera online hasta liquidar el stock. “Hoy, con los últimos productos ya en manos de nuestros clientes, llegó el momento de decir adiós”, anunciaron.

El cierre marca un punto crítico para el sector del atún y las conservas, que desde el año pasado arrastra caídas sostenidas en las ventas y enfrenta un escenario operativo cada vez más adverso. Marechiare, en ese contexto, había intentado adaptarse con la incorporación de un modelo de importación, reforzando su presencia digital y apostando a una estructura comercial más flexible. No obstante, los esfuerzos no lograron revertir el deterioro del mercado.

La empresa de electrodomésticos Whirlpool cerró las puertas de su fábrica en la localidad bonaerense de Pilar y despidió a 300 trabajadores. Según informó la compañía, la decisión responde a una caída en las ventas por la crisis económica y por la apertura de importaciones.

Tras comunicarle a los trabajadores la sorpresiva decisión, la compañía de electrodomésticos que había inaugurado esa instalación en 2022, comenzó a negociar con la Unión Obrera Metalúrgica el paquete de salida, que incluirá la indemnización correspondiente más un plus.

La medida que impacta en unas 220 familias incluyó tanto al personal de producción como a otros sectores vinculados con la operatoria de la planta. Sin embargo, la emblemática marca mantendrá su oficina comercial sobre la ruta 8 y de distribución en el país, como hace 35 años, en la que seguirán trabajando alrededor de 110 personas.

Ignacio Cabezas, trabajador de Whirpool, contó que él y sus compañeros recibieron la noticia este miércoles, en una reunión con los directivos que se realizó en el comedor de la planta. “Hasta ayer veníamos produciendo normal, y hoy de golpe fue el cierre de la planta. El director nos dijo que bajó el volumen de venta, estamos sobre stockeados”, indicó en diálogo con Agenda Propia. Y agregó: “Se nos comentó que es más barato traer de afuera el producto y venderlo, no quieren fabricar más en la Argentina”.

En una con directivos, los representantes de los operarios le solicitaron a la compañía que una parte de los despedidos sean reasignados a tareas de despacho de los productos en stock. Esto se da en medio de versiones que aseguran que la empresa podría dedicarse a partir de ahora a importar electrodomésticos fabricados en otras plantas del mundo para abastecer el mercado interno, por lo que su planta productiva podría convertirse en un centro de acopio y distribución.

Cabe recordar que en julio de 2022 Whirlpool había anunciado una inversión de 50 millones de dólares para la inauguración de esta planta en Pilar. Con 30.000 m2 de superficie cubierta, la fábrica, pasó a ser la más moderna de su tipo en el mundo y empleaba a más de 400 personas de forma directa y a más de 1000 de manera indirecta.

Esa nueva planta productiva tenía la capacidad de producir un lavarropas cada 40 segundos, fabricaba cocinas y lavarropas de carga frontal y superior, y poseía una capacidad instalada de producción de 300 mil unidades al año, de las cuales el 70% estará destinado para la exportación a la región. Sin embargo, la crisis económica de los últimos tiempos sumado a la política de facilitar las importaciones complicó a la compañía.

De hecho, de producir unos 600 lavarropas por día, en la actualidad el número había caído a unos 400, según los operarios. En este sentido, un lavarropas Whirlpool de 7 kilos cuesta alrededor de 900 mil pesos, cuando uno de marca china puede conseguirse a mitad de precio.

En medio la crisis que viven muchos sectores y el estancamiento del consumo, en agosto cayó 0,1% el trabajo registrado, lo que implica 13.062 empleos menos. Así, la pérdida de puestos desde noviembre la llegada de Javier Milei al poder alcanzó a 223.796 asalariados, mientras se registra una suba en el número de monotributistas.

Así surge del último informe de la Secretaría de Trabajo, en base al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), que muestra que en agosto el golpe más fuerte lo sufrió el sector privado que ya está en los niveles más bajos desde el inicio de la gestión de La Libertad Avanza.

En agosto perdieron su puesto 10.555 trabajadores del sector privado, 1.735 del sector público y 772 de casas particulares. Contra noviembre de 2023, último mes de la gestión de Alberto Fernández, la caída ya está en los máximos para las tres categorías.

“La dinámica en el sector privado es preocupante. Luego de la fuerte caída en el primer semestre de 2024 había comenzado una leve recuperación. Este rebote se frenó a comienzos de 2025 y a partir de junio empezó una nueva fase de destrucción”, explicó Luis Campos, investigador del Instituto de Estudios y Formación de la CTA – Autónoma.

Si bien el retroceso del empleo en el sector privado comenzó unos meses antes del cambio de Gobierno, los niveles actuales están por debajo de los de 2015. “En los últimos meses la destrucción de puestos de trabajo en el sector privado es liderada por la industria manufacturera, que hace dos años entró en una dinámica de retracción constante. Dentro del sector solo se salva la producción de alimentos y bebidas”, agregó.

Mientras el retroceso del empleo en el sector público fue marginal, en casas particulares sigue deteriorándose. “Mes tras mes perfora los mínimos previos y ya está en niveles similares a los de 2013. Desde la post pandemia las condiciones de trabajo en el sector experimentaron un retroceso estructural”, señaló Campos. Y destacó que paralelamente a este proceso, hay una suba de los monotributistas: desde noviembre de 2023 a agosto de este año crecieron 121.740; es decir, un incremento del 6%.

“Lo único que sabemos es que si la economía no repunta, el empleo no va a crecer, por más modificaciones regresivas que se impulsen en la legislación laboral. Por lo pronto, el mercado laboral sigue ofreciendo malas noticias”, cerró Campos.

El ministro de Economía, Luis Caputo, negó este jueves que se vaya a producir una devaluación tras las elecciones del domingo, aseguró que está "cómodo con el dólar a $ 1500" y se mostró confiado en que Estados Unidos siga comprando pesos.

A tres días de las elecciones que modificará la conformación del Congreso, Caputo buscó llevar tranquilidad ante la volatibilidad del dólar. Además, reiteró que las elecciones legislativas "son más importantes que las de 2027" y advirtió: "Para graduarnos de país serio necesitamos menos volatilidad política".

“Estoy más que cómodo”, aseguró Caputo al respecto del valor del dólar oficial. “La moneda es un reflejo de cómo te va en la economía. No es una casualidad que heredamos un tipo de cambio real más alto, allá arriba, con la economía hecha pomada. A las economías que les va bien tienen una moneda más fuerte”, marcó el ministro y comparó con las épocas de Cambiemos, gestión de la que también formó parte.

“Cuando se salió del cepo con Mauricio Macri había un tipo de cambio que hoy sería de $1280, pero Macri tenía seis puntos de déficit fiscal y tres de déficit de cuenta corriente. Hoy tenemos superávit fiscal y un punto de déficit de cuenta corriente, que se usa para financiar al sector privado. Tenemos una situación muchísimo mejor”, explicó en declaraciones a LN+.

“Si de algo podríamos darnos el lujo es de tener un tipo de cambio más bajo, el de $1500 está holgadamente arriba”, señaló Caputo. Además, se mostró de acuerdo con que “el mercado elija el precio que quiera”, siempre que el dólar se mantenga dentro de la banda.

Asimismo, el funcionario de Javier Milei confirmó que el miércoles hubo una nueva intervención del Tesoro de Estados Unidos, por un monto “alrededor” de los US$400 millones. Y añadió: "Va a seguir comprando mientras le parezca un precio razonable".

Con el objetivo de llevar tranquilidad a los mercados Caputo aseguró que el esquema cambiario quedará "exactamente igual" luego de las elecciones legislativas. "No cambia absolutamente nada, todo sigue exactamente igual", ratificó el funcionario.

"Estamos en un esquema de bandas perfectamente calibradas, un Banco Central capitalizado, fundamentos económicos y un soporte financiero de Estados Unidos como ningún país en el mundo recibió, ni siquiera México en el 94. Estamos frente a una oportunidad histórica. El país más importante de mundo está diciendo: 'quiero que le vaya bien a los argentinos'", resaltó.

La tranquilidad de la cercana ciudad de Tres Arroyos se vio afectada en las últimas horas por la crisis que golpea a dos tradicionales empresas y llevó a poner en riesgo el trabajo de unas 150 personas, algo que altera fuerte la economía local. Esta realidad se suma a otros despidos que se registraron en la provincia de Buenos Aires.

Por un lado, el frigorífico Anselmo, con más de 90 años de historia en la industria cárnica bonaerense, presentó el pedido de quiebra en el Juzgado Civil y Comercial local. El cierre afecta de manera directa a más de 100 trabajadores y genera un fuerte impacto en una ciudad que pierde a uno de sus principales empleadores industriales.

Durante los últimos meses, el frigorífico acumuló sueldos atrasados, cheques rechazados por más de $120 millones y reducción de personal. En ese sentido, Néstor García, referente del Sindicato de la Carne y delegado del Ministerio de Trabajo, aseguró que la situación afecta a 76 empleados, a quienes se suman unos 20 que acordaron un retiro voluntario en cuotas y solo cobraron el primer mes.

Según indicaron desde el Sindicato de la Carne, Anselmo necesitaba faenar unas 2000 cabezas mensuales, aunque en el último tiempo no superaba las 1500, lo que acrecentó los números en rojo y la crisis de la que no pudo salir.

En tanto, la planta de la fábrica Mustad, ubicada en el Parque Industrial local, cesó sus actividades y eso afectó a unos 60 operarios, según contó el diario La Voz del Pueblo. La firma nacida en 1832 en Noruega, producía en la ciudad desde mediados de los ‘90 herraduras para caballos, la mayoría destinadas a la exportación.

El argumento del propietario es que ya no resultaba conveniente el funcionamiento de la planta en el distrito bonaerense, aunque según le explicó a los trabajadores todos cobrarán la indemnización correspondiente.

Según explicó Gustavo Acosta, secretario administrativo de la UOM y a cargo de la filial local, la noticia cayó de manera sorpresiva y sin previo aviso. “Vinieron, hicieron apagar los hornos y se fueron”, relató.

La crisis económica golpea de lleno a uno de los símbolos de los barrios argentinos. Se trata de los kioscos, que se encuentran en medio de un panorama desalentador ocasionado por la caída en las ventas.

En el último año cerraron un total de 16.000 kioscos en todo el país, una cifra sumamente alarmante que deja al sector con menos de 100.000 locales activos por primera vez en la historia reciente. El dato fue confirmado por la Unión de Kiosqueros de la República Argentina (UKRA), desde la cual atribuyen la debacle a la recesión, la competencia desleal y la falta de regulación.

El vicepresidente de UKRA, Ernesto Acuña, remarcó que existe una situación desoladora a nivel nacional. "El kiosco es como la postal de una ciudad, de un pueblo, pero están cerrando por varias razones. La principal es la recesión que se está viviendo desde hace tiempo", afirmó en comunicación con Radio Rivadavia.

Un informe realizado por el sector se vuelve contundente y expone las múltiples causas de la crisis. En primer lugar se ubica la caída del consumo, ya que se registró una baja del 40% en las ventas en los últimos dos años, con una merma del 30% al 35% solo en bebidas durante la última temporada de verano. "Se vende menos, mucho menos. No hay plata", sentenció Acuña.

Por otro lado, se encuentra la competencia desleal. El referente de los kiosqueros apuntó contra la proliferación de grandes cadenas "sin control estatal" y contra la venta de productos típicos de kiosco en otros rubros. "Productos que antes se encontraban solo en un kiosco, hoy los ves en farmacias con golosinas, supermercados chinos con cigarrillos o verdulerías con heladeras que venden bebidas", denunció.

Según un relevamiento de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), la cantidad de kioscos activos cayó de 112.000 a 96.000 en solo un año. Esta cifra representa una pérdida del 14% de los comercios y un golpe directo al empleo y a las economías familiares, ya que al existir menos locales se genera menos empleo.

La caída del consumo es generalizada en los múltiples productos. Según un informe de la consultora privada NielsenIQ, que se llevó a cabo sobre una base de casi 90.000 puntos de venta en todo el país, la actividad comercial en kioscos cerró en 2024 con una baja del 16%. Las bebidas, que representan el 60% de la facturación, cayeron un 17%. Por su parte, las golosinas bajaron un 23%, mientras que las galletitas un 11% y los productos de tocador un 3%.

Ernesto Acuña también se refirió al impacto de la incertidumbre política y económica en los precios. “Pasa lo mismo que cada vez que hay una elección”, certificó. "En el segundo semestre, se viene una disparada de precios. Esté quien esté, con cualquier color político, siempre hay especulación, el dólar se dispara y los precios aumentan", concluyó el vicepresidente de UKRA.

El sector del turismo en Argentina está experimentando una creciente crisis económica. Según reveló el Informe de Estadísticas de Turismo Internacional, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), los viajes de los argentinos al exterior duplicaron el ingreso de turistas al país durante junio.

En el sexto mes del año, ingresaron a la Argentina un total de 542,3 miles de viajeros no residentes por todas las vías de acceso. Mientras que, por el contrario, una suma de 1.219,5 miles de residentes salieron al exterior. Esta cifra representó un saldo negativo de 677,2 miles de visitantes internacionales.

El ingreso de visitantes durante junio estuvo compuesto por 318,8 miles de turistas y 223,6 miles de excursionistas. El 71,7% del turismo receptivo provino de los países limítrofes. Los principales fueron Brasil que aportó 27,6%, seguido de Uruguay con 20,3% y en tercer lugar Chile, con 11,2%.

En cuanto a la forma de arribo al territorio nacional, el informe detalló que el 51,5% de los turistas no residentes llegó a Argentina a través de la vía aérea. Por su parte, el 37,9% lo hizo por vía terrestre y el 10,6% restante arribó por vía fluvial y/o marítima.

Las salidas al exterior incluyeron a 643,8 miles turistas y 575,8 miles excursionistas. El 61,1% del turismo emisivo se dirigió a los países limítrofes, siendo los principales destinos Brasil (con 19,1%) y Chile (con 16,3%). El 57,0% de los turistas residentes salieron del país por la vía aérea, mientras que el 35,9% lo hicieron por vía terrestre y el 7,0% restante optaron por la vía fluvial y/o marítima.

Asimismo, se precisó que “se registraron 2.144,2 miles de pernoctaciones de turistas no residentes, con una estadía promedio de 11,8 noches”, indicando que las mayores estadías promedio se observaron en Europa con 22,6 noches y en los países que conforman el bloque “Resto del mundo” con 18,6 noches.

El gasto total del turismo receptivo alcanzó los US$196.846,4 miles, siendo el gasto diario promedio de US$91,8. El mayor gasto diario promedio se registró en los residentes de Brasil, con US$119,9. A este monto le siguió el de Estados Unidos y Canadá, con US$113,4.

El reporte del Instituto Nacional de Estadística y Censos puntualizó que “se registraron 5.595,8 miles de pernoctaciones de turistas residentes, con una estadía promedio de 13,9 noches”, detallando que “las mayores estadías promedio se presentaron en Europa, con 23,2 noches; y en los países que conforman el bloque “Resto del mundo”, con 22,7 noches”.

En cuanto al gasto que insumieron los viajes al exterior, reveló que el total alcanzó los US$557.388,4 miles, siendo el gasto diario promedio de US$99,6. En tanto que el mayor gasto diario promedio se registró en “Estados Unidos y Canadá”, que fue de US$121,0.