La Asociación Empresaria Argentina (AEA) pidió abogar por una mayor unidad y, a su vez, fortalecer un “diálogo genuino” entre todos los sectores, luego de la visita del papa León XIV a la Argentina.

Desde el sector que nuclea a los principales empresarios del país, celebraron los cuatro días que el Santo Padre pasó en suelo argentino, donde recorrió distintos puntos geográficos y dejó mensajes de unidad y esperanza para la Argentina.

“La Asociación Empresaria Argentina (AEA) desea expresar su profunda satisfacción y manifestar su plena adhesión a su mensaje de paz, fraternidad y encuentro entre todos los argentinos. Hemos valorado de manera permanente la trayectoria del Santo Padre y los sólidos valores humanos y espirituales que representa para nuestra Nación”, comentaron en su comunicado oficial.

En otro apartado, pidieron que se concrete una mayor unidad entre todas las partes y un diálogo más “genuino”, así como el fortalecimiento de los “lazos de convivencia pacífica”.

Y agregaron que el mensaje de León XIV sobre la dignidad de la persona humana, la centralidad de la educación y el valor del trabajo formal “rescata los cimientos sobre los cuales debe construirse el crecimiento”.

“Reafirmamos nuestro compromiso de continuar trabajando desde el sector privado para movilizar las capacidades productivas del país, generar empleo y contribuir decididamente a la erradicación de la pobreza”.

“En este momento histórico, AEA convoca a todos los actores políticos, sociales y económicos a recibir el mensaje papal con responsabilidad y espíritu republicano, transformándolo en un impulso renovado hacia la concordia, el respeto mutuo y la construcción de un desarrollo justo y sustentable para todos los ciudadanos”, concluyó el escrito del sector empresarial.

La visita del Papa concluyó ayer, tras haberse hospedado en el país desde el domingo y luego de haber realizado actividades en CABA, la provincia de Buenos Aires y Córdoba. (NA).

La secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, participó este jueves en Rosario de la primera Ronda de Negocios Rigi, una jornada que reúne a más de 2.500 pymes con representantes de 43 grandes proyectos de inversión. Durante su intervención, destacó la necesidad de fortalecer el vínculo entre las grandes compañías y los proveedores nacionales y sostuvo que “acá tienen que ganar todos”.

El encuentro, organizado por el Ministerio de Economía de la Nación con el apoyo del Gobierno de Santa Fe, contempla más de 2.100 reuniones de negocios para promover la incorporación de empresas argentinas a las cadenas de valor de proyectos de minería, infraestructura e industria.

La apertura contó con la participación del jefe de Gabinete, Diego Santilli; el ministro de Economía, Luis Caputo; y el gobernador santafesino, Maximiliano Pullaro. También asistieron autoridades nacionales y provinciales, gobernadores, representantes de cámaras empresariales y referentes del sector productivo.

En ese marco, Karina Milei señaló que las pequeñas y medianas empresas tienen la oportunidad de “integrarse a grandes cadenas mineras, generar nuevos negocios y crecer y crear más puestos de trabajo”.

La integración de la producción nacional a los emprendimientos alcanzados por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones fue uno de los ejes de las exposiciones. La convocatoria busca facilitar el contacto entre las compañías que impulsan esos proyectos y las pymes que pueden abastecerlas de bienes y servicios.

Santilli destacó la participación empresarial y vinculó las negociaciones con la generación de empleo. “Hoy estamos acá con 2500 proveedores entablando negociaciones, reconstruyendo la matriz productiva y llevando adelante negocios para los argentinos, generación de trabajo, empleo, desarrollo”, afirmó.

El jefe de Gabinete también resaltó el carácter federal de la iniciativa y mencionó el caso de una empresa minera que, según indicó, cuenta con 413 proveedores nacionales sobre un total de 415. Presentó ese ejemplo como una muestra de las posibilidades de participación de la industria argentina en las nuevas inversiones.

Por su parte, Caputo elogió la convocatoria y sostuvo que el encuentro permite acercar las oportunidades de inversión a empresas de distintas regiones.

“El encuentro es un éxito porque tenemos más de 2500 pymes inscritas, 2100 reuniones organizadas y 50 rondas. Se trata de un proyecto totalmente federal con la participación de pymes de prácticamente todas las provincias, incluso de una que no ha adherido al RIGI como es Buenos Aires”, expresó.

El ministro aseguró que el objetivo del Gobierno nacional es que los proyectos incluidos en el régimen contribuyan al desarrollo de la industria y del interior del país.

En cuanto al alcance de la iniciativa, Caputo afirmó que las inversiones anunciadas en el marco del Rigi ya suman 210.000 millones de dólares. Además, señaló que actualmente hay proveedores de 20 jurisdicciones vinculados con esos emprendimientos.

El titular de la cartera económica también proyectó que las inversiones permitirán generar 250.000 puestos de trabajo, a los que definió como empleos “formales y bien remunerados”.

Pullaro, en tanto, puso el foco en la capacidad industrial de Santa Fe y en las posibilidades de abastecer a los sectores energético y minero. “Sentimos que somos los socios estratégicos del sector energético, del sector minero”, manifestó.

El gobernador planteó la importancia de fortalecer la infraestructura logística y productiva para acompañar el crecimiento de las inversiones. En ese sentido, destacó el papel de los puertos santafesinos para facilitar las exportaciones y favorecer la generación de empleo en la región.

La agenda de la jornada incluye rondas de negocios entre grandes empresas y proveedores nacionales, espacios de vinculación empresarial y paneles con gobernadores, cámaras del sector y operadoras mineras. Las actividades están orientadas a analizar las oportunidades de la industria argentina para incorporarse a las cadenas de valor de los proyectos estratégicos.

También se desarrollan charlas técnicas, encuentros de intercambio y presentaciones sobre herramientas de financiamiento y asistencia para pymes. En paralelo, está prevista la Segunda Mesa Federal Minera, con participación de autoridades nacionales y provinciales, mientras que bancos y organismos de asistencia disponen de espacios institucionales para atender consultas de los participantes.

En el marco de la estrategia de desinversión y participación privada en la infraestructura estatal, distintos empresarios de origen nacional apostaron por quedarse con activos valiosos.

Un conjunto de ejecutivos con trayectorias, pero sobre todo con fondos para hacer frente a las obligaciones.

En el caso de Aysa, el consorcio ganador que firmará el contrato por 340 millones de dólares aparece un consorcio que entre otras firmas tiene a Rowing SA.

Una compañía vinculada al empresario Walter Román, y a Transclor SA, controlada por Mauricio Honesto Filiberti, quien además participa indirectamente en Edenor. Con un dato: Transclor cuenta con experiencia como proveedora de productos químicos para potabilización.

Una parte de las Centrales Hidroeléctricas del Comahue (El Chocón, Alicurá, Piedra del Águila y Cerros Colorados) también quedó en manos nacionales. Porque Piedra del Águila quedó bajo el control de la firma Central Puerto por 684,3 millones de dólares.

Se trata de una firma cuyos principales accionistas son los empresarios argentinos Guillermo Reca, la familia Miguens Bemberg y Eduardo Escasany.

Si se coloca la lupa en Citelec S.A. (Compañía Inversora en Transmisión Eléctrica S.A.), la sociedad controlante de Transener S.A., la principal empresa de transporte de energía eléctrica en alta tensión de la República Argentina, también hay manos nacionales, ya que se transfirió el 50% por 356,1 millones de dólares al consorcio conformado por Genneia S.A. y Edison.

Es el holding en el que figura el empresario mexicano David Martínez, de Fintech Advisory, y PointState Capital, en alianza con socios locales del sector de transmisión energética, como José Luis Manzano.

Otra firma estatal que quedará en manos privadas será el Belgrano Cargas, sin extranjeros por el momento tras el retiro del Grupo México de la negociación.

Pese a los ruidos, con fuentes del sector empresario que argumentan que los pliegos “son malos” y que no existen ventajas para la adquisición, el Gobierno decidió mantener el esquema inicial.

De hecho, el oficialismo sostuvo que el proceso continuará con las mismas reglas para las líneas Belgrano, San Martín y Urquiza.

Luego de este paso, figura en el radar de prioridades Intercargo, la empresa estatal que presta servicios de rampa y asistencia en tierra en los aeropuertos.

La gestión Javier Milei quiso deshacerse de la firma desde el año pasado pese a ser superavitaria. Todavía, las autoridades se encuentran puliendo el proceso de licitación.

Después, aparece Enarsa, la firma estatal encargada de la exploración, producción, transporte y comercialización de hidrocarburos y energía eléctrica.

Según fuentes libertarias ante la pregunta de NA, en este 2026 se convocará a licitación de las termoeléctricas Belgrano y San Martín.

Y luego en el primer trimestre de 2027 con la de Central Vuelta de Obligado. Además, el Gobierno tiene previsto avanzar con los gasoductos de Enaarsa, otro valor fundamental de la compañía. (NA).

Estaba decidida. Después de años de remarla, la empresaria Lele iba a sacar el té de su emprendimiento de infusiones artesanales. Le llevaba demasiado tiempo armarlo, creía que le dejaba poca ganancia y los clientes del mostrador se lo comparaban, una y otra vez, con la cajita del supermercado.

Antes de hacerlo, se anotó en Dueño a Dueño, el programa que conducen Pablo Vallarino y su hijo Juanse todos los miércoles a las 15 en Eco TV, el Eco Streaming y 104.1 Tandil FM. Fue el octavo caso del ciclo. Y como pasó en los casos anteriores, la decisión que traía no resistió el primer cruce de números.

Lele trabaja sola, produce todo a mano y vende el 80% de su mercadería por mayor. Tiene dos productos estrella: las mezclas de hierbas para el mate y el té. Al primero lo veía como su caballito de batalla. Al segundo, como un problema.

El equipo del programa le pidió el costo de cada componente, el tiempo de armado y a quién le vende cada cosa. El resultado la dejó sin argumentos: de cada peso que cobra al mayorista, el té le deja un 73% y las hierbas un 75%. Prácticamente lo mismo.

“Las creencias del día a día te llevan para un lado. Cuando miramos los números, van para el otro”, explicó Pablo Vallarino al aire. “Por eso pedimos tantos números.”

La góndola equivocada

Si el producto rendía lo mismo, ¿de dónde venía la sensación de que no funcionaba? La respuesta apareció cuando separaron a sus clientes. El 80% de la facturación sale de los mayoristas: dietéticas, casas de té, hoteles. Son ellos los que compran mes a mes y sostienen el negocio.

Las quejas venían del otro lado: del público que compra de a una unidad, que rota todo el tiempo y que compara un té artesanal con el de la góndola del supermercado. En esa comparación, el té de Lele siempre pierde. Y ella, escuchando a ese cliente, había llegado a la conclusión de que su producto no servía.

“Las latas vacías son las que más ruido hacen”, resumieron al aire. Es la ley de Pareto aplicada a un negocio real: el 80% de la facturación viene de pocos clientes, y casi nunca son los que más hablan.

El crecimiento que no era

Hubo un segundo hallazgo. Lele contaba con orgullo que este año había facturado un 5% más que el anterior. Pero con precios que subieron un tercio en el mismo período, ese crecimiento en pesos escondía otra cosa: en términos reales, vendió alrededor de una quinta parte menos. Y no había actualizado sus precios.

El dato positivo vino de la cartera: tres de cada cuatro clientes le vuelven a comprar. Quien prueba el producto, se queda. El problema nunca fue la calidad: era dónde y a quién se lo estaba mostrando.

El plan: no sacar el té, sacarlo de la góndola

La devolución no fue un sí o un no. Fue un plan en cuatro pasos, con fechas. Primero, una caja de regalo empresarial con té y hierbas, porque las empresas piden presupuesto en octubre y entregan en diciembre. Segundo, el té para preparar en frío como producto de verano, para cubrir los meses en que hoy baja la venta. Tercero, separar un porcentaje fijo de cada venta para financiar la habilitación que le abre canales nuevos. Cuarto, llegar a cafeterías y casas de té, donde un té artesanal no se compara con el supermercado sino con lo que se cobra la taza.

El mercado acompaña: según datos de consumo de 2025, el té negro tradicional cayó un 10% en volumen mientras los tés de hierbas y saborizados crecieron un 9%. A días del programa, Lele ya había empezado a ofrecer su propuesta para regalos empresariales.

Por qué cinco casos quedaron afuera

Detrás de cada programa hay un trabajo que no se ve al aire. Cada participante recibe un informe de unas 25 páginas, con sus números ordenados, los hallazgos, las oportunidades de mercado y una hoja de ruta para los próximos meses. Es el tipo de diagnóstico que una empresa pagaría como consultoría. Para el participante es gratis, con una sola condición: traer los números.

Esta semana, cinco postulantes quedaron afuera porque no los trajeron. “Si me golpeás la puerta para que te ayude y después no mandás los números, no preguntes por qué tu negocio no crece”, fue tajante Pablo Vallarino, empresario, autor de cinco libros sobre negocios y conferencista en Argentina, Uruguay, Colombia y Cuba.

Juanse lo dijo de otra manera: lo que se llevan todos los que pasaron por el programa es claridad. Y la claridad, en el caso de Lele, valía un producto entero.

¿Qué estás por sacar de tu negocio sin haberte preguntado dónde lo estás vendiendo?

Dueño a Dueño sale todos los miércoles a las 15 por El Eco Streaming. El programa completo de esta semana se puede ver en YouTube  Los dueños de negocios con más de tres años en funcionamiento pueden postular su caso en dueno.pablovallarino.com/?utm_source=eleco.

Los casos se publican con nombres ficticios y sin datos que identifiquen a los participantes.

Valeria es odontóloga. Hace diez años decidió dejar de vender su tiempo turno por turno y armó algo más grande: una clínica con diez sillones, siete profesionales y tres personas de administración, limpieza y mantenimiento. Se formó en gestión y liderazgo, llevaba sus números al día y hacía su propia publicidad. Desde afuera, un negocio modelo.

Desde adentro, otra historia. Llevaba dos años agotada y la cuenta no cerraba. Su caso fue el eje del último programa de Dueño a Dueño, el ciclo que Pablo Vallarino y Juanse Vallarino conducen los miércoles a las 15 por El Eco, donde cada semana se analiza la decisión pendiente de un negocio real. El nombre es un alias: el programa no revela identidad ni datos de los participantes.

Lo primero que apareció fue la ocupación. En los últimos dos años la clínica había trabajado entre el 40 y el 50% de su capacidad: de cada diez sillones, cinco o seis estaban vacíos. El edificio, el equipo y los servicios costaban lo mismo.

Valeria creía que le faltaban pacientes y estaba dispuesta a invertir más en publicidad. "No tenía un problema de publicidad ni de posicionamiento. Tenía un negocio muy bien llevado, pero mal armado", resumió Vallarino al aire.

El esquema era este: cada odontólogo se llevaba entre el 35 y el 40% de lo que atendía. Con el 60 a 65% restante, la clínica pagaba todo lo demás: estructura, sueldos, herramientas y publicidad. Los profesionales no tenían ningún costo fijo. Ella, todos.

Había más. La clínica facturaba el 100% y negociaba con obras sociales y prepagas. A los profesionales les pagaba a fin de mes; ella cobraba, como mínimo, a 40 días. Un agujero financiero permanente, generado por el propio modelo. Cuando se cruzaron los números, varios profesionales se estaban llevando más dinero que el que le quedaba a la clínica. Y si Valeria no atendía pacientes ella misma, no retiraba nada.

La tarjetita

El dato que terminó de explicar todo salió de las agendas. Cinco de los profesionales tenían además su consultorio particular. Eran los que más turnos cerraban en la clínica, los que hacían allí los trabajos más chicos y los que tenían menos pacientes que volvían.

La cuenta es simple: la misma prestación les dejaba 35 o 40 en la clínica y 100 en su consultorio. La primera consulta era en la clínica, con la publicidad pagada por la dueña. La siguiente, afuera. "Le daban una tarjetita al paciente", graficó Vallarino.

Para los conductores no hubo mala fe, sino una palabra que ordena cualquier negocio: conveniencia. El modelo no le convenía a ella, y tampoco invitaba a los profesionales a hacer crecer la clínica.

Dos años sabiéndolo

Valeria ya lo había intuido dos años antes. No hizo nada: temía que cambiar las reglas le hiciera perder su lugar de conducción y que el equipo se desarmara. Cuando recibió la devolución completa, tardó varios días en responder.

La propuesta fue cambiar el modelo de raíz: dejar de cobrar un porcentaje de lo que otros producen y pasar a cobrar un alquiler por el sillón equipado, más expensas que reparten los gastos comunes. Cada profesional factura lo suyo y responde por su agenda. Y la dueña pasa a tener un ingreso por lo que realmente hace: gestionar.

Tres se fueron, dos cerraron su consultorio

Lo implementó. De los cinco profesionales con consultorio propio, tres se fueron. Los otros dos cerraron el suyo y llevaron todos sus pacientes a la clínica. Tres meses después, según contaron en el programa, los números cambiaron por completo: por primera vez, la clínica es un negocio rentable.

También cambió su rol. "Ya no trabajan para vos, trabajan con vos", le plantearon. Ahora tiene que demostrar que la publicidad que pagan entre todos funciona y que los servicios comunes sirven.

El cierre del programa dejó dos frases para cualquier rubro: si a tu gente no le conviene que a tu negocio le vaya bien, no es un problema de personas, es un problema de modelo. Y si el costo fijo es tuyo y el cliente es de otro, vender más no te va a salvar.

Tres preguntas para revisar tu negocio

1. ¿Quién paga el costo fijo?

2. ¿Quién decide cuánto entra?

3. ¿De quién es el cliente?

Mirá el programa completo: youtube.com/watch?v=e4P94u2aDkA

¿Tenés un negocio con más de tres años y una decisión pendiente? 

Postulá tu caso: dueno.pablovallarino.com/?utm_source=eleco

Un consorcio encabezado por Rowing S.A., empresa de ingeniería fundada por Walter Román, junto a Transclor, del empresario Mauricio Filiberti, se adjudicó la concesión para operar Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) durante 30 años. La propuesta ganadora fue de 340,2 millones de dólares por el 90% de las acciones, con la posibilidad de extender el vínculo por una década adicional.

El monto ofrecido se ubicó por debajo de las expectativas del equipo económico, que proyectaba recaudar unos 500 millones de dólares. Según trascendió, la brecha se explica por el nivel de inversión exigido al nuevo concesionario, que deberá desembolsar un mínimo de 2.000 millones de dólares durante el primer lustro de gestión.

La compañía brinda servicios a 14 millones de habitantes del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA). El adjudicatario tomará el control operativo entre enero y febrero de 2027. En la compulsa, el grupo liderado por Román superó la oferta del grupo Roggio, que había presentado una propuesta de 285 millones de dólares.

Tras la apertura de sobres, el Ministerio de Economía se refirió a la situación de la empresa estatal:

“AySA era un modelo de disfunción administrativa. Entre 2006 y 2023, la empresa recibió transferencias del Tesoro Nacional por más de 13.400 millones de dólares. Sin embargo, un tercio del área concesionada todavía no cuenta con acceso a agua potable y cloacas, las pérdidas de agua no contabilizada se mantienen en 42%, la morosidad pasó del 4% al 16% y los costos operativos aumentaron 80%. El gobierno nacional del presidente Javier Milei está comprometido a cuidar los recursos de los pagadores de impuestos y de cuidar los servicios que reciben los argentinos”.

El contrato establece metas de cobertura que alcanzan el 75,3% en agua potable para fines de 2031, llegando al 90% al finalizar los 30 años de concesión. En cuanto al saneamiento, el objetivo es alcanzar el 63,9% en 2031 y el 75% al cierre del plazo contractual.

El dueño de un hotel todos los fines de semana de temporada baja veía la misma escena: su hotel con pocas habitaciones ocupadas y, a pocos metros, una competencia nueva de departamentos sin servicio que se llenaba. Sin pileta, sin desayuno, sin cochera. Con menos que él.

Mariano, como lo llamamos para preservar su identidad, tiene un hotel de temporada de más de veinte habitaciones, con pileta climatizada, desayuno y cochera. Lo administra hace más de quince años y está bien llevado: tiene previsiones guardadas para colchones, blanquería y arreglos, y no tiene deudas.

Aun así llegó a Dueño a Dueño, el programa que conducen Pablo Vallarino y Juanse Vallarino por El Eco Multimedios, con una decisión casi tomada: dejar de ser hotel. 

Convertir las habitaciones en departamentos con cocina, sacar los servicios y pasarse al alquiler temporario. Una obra grande, para una pérdida que creía tener durante seis meses al año.

Lo primero fue ordenar los números de este año, mes por mes. Y el diagnóstico de Mariano no se sostuvo: la temporada baja no se comía la ganancia. De cada 100 pesos que el hotel factura en esos meses, le quedan 24.

De los seis meses flojos, solo tres daban pérdida: junio, agosto y septiembre. Julio se salva por las vacaciones de invierno, y el resto de la baja se sostiene con los fines de semana, que siguen funcionando. El problema no eran seis meses. Eran tres.

Lo que ahorraba la obra

Después vino la cuenta de la reforma. Todo lo que el cambio eliminaba (cocina, desayuno, lavandería y limpieza) representa menos de 9 pesos de cada 100 de lo que cuesta un mes de temporada baja. Lo pesado, sueldos y energía, se lleva más de 53 pesos de cada 100, y eso seguía igual con o sin obra.

Y había un riesgo mayor. El hotel trabaja con clientes que vuelven hace años: familias que ya llegan con los hijos y los nietos, que eligen el lugar justamente por sus servicios. Para arreglar los tres meses malos, la reforma iba a tocar los tres mejores. ¿Qué pasaba si esa clientela no aceptaba el cambio? ¿Y qué garantizaba que llegaran clientes nuevos a reemplazarla?

Cuando se pone el número en escala real, la distancia es mucho más chica de lo que parecía. En los meses que pierde, el hotel ocupa en promedio 3,5 habitaciones por día. Para que esos meses dejen de perder necesita entre 4,5 y 5. Una habitación más por día.

¿Por qué no llegaba esa habitación? Ahí apareció lo que Mariano no estaba viendo. El hotel vende el 100% de forma directa, sin ninguna plataforma de reservas, y lo vive como un orgullo. Destina cerca del 1% de lo que factura a publicidad, pero dirigida a su propia clientela. Resultado: le compran los que ya lo conocen, y cada año suma muy pocos huéspedes nuevos. La competencia nueva no le ganaba por producto, porque tiene menos. Le ganaba porque aparece donde busca el viajero.

En el programa, Pablo y Juanse señalaron un patrón que se repite en los casos que reciben: negocios que funcionan hace años, dueños que se esfuerzan, y una decisión trabada sin un objetivo detrás. Nadie llega diciendo qué ocupación quiere tener en tal mes o hasta dónde quiere llevar el negocio. Sin meta, se pierde la estrategia.

La imagen que usaron es simple: podés hacer 40 kilómetros hacia un lugar o 40 kilómetros en círculo, y cansan exactamente lo mismo. Ese es el techo de muchos dueños. No es falta de trabajo, es falta de dirección, y es decidir por lo que se cree en lugar de mirar lo que muestran los números.

Una decisión distinta

La propuesta no fue un sí o un no. Fue un plan en tres etapas, con un número concreto para pasar de una a otra.

La primera, esta misma temporada y sin obra: publicar en plataformas solo las unidades grandes, sin bajar la tarifa, y medir cuántos huéspedes nuevos llegan por esa vía. La comisión, explicaron, no es una pérdida sino un costo de comercialización. La segunda, después de Semana Santa: convertir solo esas unidades, con cocina, llegada autónoma con clave y climatización por sectores, para no calefaccionar el hotel entero cuando hay pocos huéspedes. La tercera, antes de la temporada siguiente: si esas unidades se ocupan la mitad de las noches que el hotel abre, sin descuentos, recién ahí se avanza con la próxima tanda.

También le recomendaron no tocar nada ahora, a menos de noventa días de su mejor temporada: las obras se planifican para los peores meses. Y si no quiere entrar en las plataformas, la alternativa es aumentar el presupuesto publicitario y sumar herramientas que hoy no tiene, como atención por chat las 24 horas.

La idea que más lo sorprendió fue la inversa a la que traía: en lugar de sacar servicios, sumarlos. El hotel ya tiene un desayunador que se convierte en restaurante. En temporada baja, en vez de bajar tanto las tarifas, puede ofrecer media pensión.

La plata que queda arriba de la mesa

Pablo contó una escena de un viaje reciente: una posada llena el sábado, a la mitad el domingo y con solo dos habitaciones ocupadas el lunes. Las heladeras seguían prendidas, las luces del parque también. Antes de una inversión grande en algo que no se sabe si va a funcionar, dijo, hay que sentarse a evaluar todo lo que se puede hacer dentro de un negocio que ya funciona.

Mariano se sentó con su socio y le mostró los números. Se dieron cuenta de que estaban mirando un lugar que no tenían que mirar. Lo van a evaluar después de la temporada, ya con un plan.

Postulá tu negocio

Si tenés un negocio con más de tres años de funcionamiento y una decisión trabada, podés postularlo sin costo en dueno.pablovallarino.com. Los casos se seleccionan, el equipo del programa se contacta para hacer el análisis y cada dueño recibe una devolución con un mapa para los siguientes noventa días. El caso sale al aire con un alias y sin datos que lo identifiquen.

Dueño a Dueño se emite los miércoles a las 15 por El Eco Multimedios. 

El programa completo de este caso está disponible en YouTube

La Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Tandil, conocida por sus siglas como AMEP, atraviesa un momento de reconocimiento institucional. Tras años de labor ininterrumpida en el fortalecimiento del ecosistema emprendedor y profesional de la ciudad, la entidad fue nominada a los Premios Grow 2026.

El galardón, otorgado por una organización dedicada a la promoción de la equidad de género y las buenas prácticas laborales, pone en valor el impacto que la asociación ha generado en la comunidad.

Claudia Momeño, Andrea Fernández y María Ruibal, integrantes de la organización, visitaron los estudios de Tandil Despierta, programa que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1, para compartir los detalles de esta distinción y repasar el camino recorrido por la institución.

Según explicaron, AMEP nació con el propósito de brindar un espacio de contención, capacitación y visibilidad para mujeres que buscan transformar sus proyectos personales en empresas consolidadas. “Buscamos apoyarnos entre todas para alcanzar los objetivos que nos proponemos. Brindamos un contexto de acompañamiento a través de capacitaciones, cursos y asesoramiento en cuestiones legales y técnicas, que son fundamentales a la hora de emprender”, señaló Claudia Momeño durante la entrevista.

La asociación, que funciona bajo una modalidad de voluntariado, se consolidó como un referente local a partir de una agenda activa de seminarios sobre liderazgo, marketing y gestión de costos.

Más allá del asesoramiento técnico, AMEP ha mantenido una fuerte presencia en la agenda social de la ciudad. Las integrantes destacaron que su labor fue articulada en diversas ocasiones con el Municipio y la universidad, participando activamente en mesas de ideas y proyectos de gestión pública.

Uno de los hitos más recordados por las referentes fue su participación en el G20 en Buenos Aires durante 2020, donde compartieron experiencias con panelistas de distintos países.

El impacto social de la asociación también quedó demostrado en momentos críticos. Durante la pandemia, las integrantes de la institución produjeron 6000 barbijos y 3000 guardapolvos destinados al personal de salud.

Asimismo, llevaron adelante iniciativas solidarias como la confección de mantas de abrigo a partir de retazos de lana, un proyecto que contó con la colaboración de instituciones religiosas y el apoyo del Municipio.

“Tenemos un lema: solas somos invisibles, juntas invencibles”, enfatizaron las entrevistadas, destacando que el grupo está compuesto por casi 200 mujeres que actúan como multiplicadoras de estas prácticas.

Esta trayectoria, marcada por la promoción de la inclusión, la diversidad y la equidad, fue uno de los factores que derivaron en la mención especial de la organización Grow, con presencia en Latinoamérica, en su edición 2026.

Ante la proximidad de la entrega de premios, las integrantes de AMEP hicieron un llamado a los vecinos de Tandil para que acompañen a la asociación mediante el voto popular.

El proceso se realiza a través de un enlace disponible en sus redes sociales oficiales. Según detallaron, la votación se divide en dos categorías: una para empresas y otra para asociaciones, donde AMEP figura con el número 25.

“Invitamos a todo Tandil a que nos vote. Es un reconocimiento que no es solo para quienes estamos al frente, sino para todas las mujeres que forman parte de este grupo y que trabajan día a día para fortalecer nuestro espacio”, concluyeron.

Los interesados en conocer más sobre la labor de la entidad o participar en la votación pueden encontrarla en Instagram y Facebook bajo el nombre de Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Tandil.

El cierre del Olé Summit 2026, la quinta edición de un encuentro que durante dos días reunió a la industria del deporte para debatir sobre gestión e innovación, contó con la presencia de Sergio Agüero. El exdelantero, quien debutó a los 15 años en Independiente, repasó su camino profesional y su transición hacia el mundo empresarial.

Durante el evento realizado en la Usina del Arte, el exjugador recordó el impacto que significó su retiro prematuro debido a una arritmia cardíaca.

Fue complicado, porque no me lo esperaba, pensé que se solucionaba y volvía a jugar a la semana, pero llevaba días internado en el hospital. Fue duro cuando el médico me dijo 'pensalo'. Estuve un mes y medio pensándolo hasta que tomé la decisión de dejar.

Agüero, de 38 años, destacó la importancia de haber planificado su futuro económico desde temprana edad. Según explicó, comenzó a gestionar sus finanzas a los 22 años, entendiendo que la carrera profesional tiene una fecha de vencimiento. Esta visión le permitió incursionar en el desarrollo inmobiliario a los 26 años, un camino que consolidó tras su alejamiento de las canchas.

Sobre su nueva faceta como creador de contenido y empresario, el Kun relató cómo la pandemia aceleró su incursión en el streaming. Actualmente, lidera KruSports, una organización que abarca equipos de gaming y pádel con presencia internacional.

Cree KruSports, que son varios equipos de gaming. Tenemos un equipo que es Kru Fútbol Club. Y un equipo de pádel que está compitiendo en Madrid, México, Suiza y Abu Dhabi. Kru en general hoy es una empresa bastante importante.

Finalmente, el ídolo reflexionó sobre la presión en el fútbol de alto rendimiento y el rol de la psicología deportiva, subrayando que la adrenalina y la ansiedad son factores complejos de gestionar sin un equipo de trabajo profesional que respalde al deportista.

El próximo sábado 3 de octubre a las 15, Expotan será escenario de “Tandil se proyecta: startups y empresas que crean, innovan y escalan”, una actividad impulsada por el Cluster Tecnológico Tandil para poner en primer plano soluciones que están transformando problemas concretos en productos, tecnología y nuevas oportunidades de negocio.

La propuesta reunirá a seis proyectos y empresas que tendrán la oportunidad de presentar sus desarrollos en formato pitch, mostrando qué problema resuelven, cómo lo hacen, cuál es su diferencial y qué recorrido vienen construyendo.

Desde soluciones aplicadas al agro y la producción hasta inteligencia artificial, automatización, gestión financiera y tecnología para empresas, la actividad busca mostrar una parte del talento y de las capacidades que hoy se desarrollan desde el ecosistema tecnológico y emprendedor.

Papatrónica trabaja sobre un desafío central de la producción de alimentos: reducir las pérdidas provocadas por daños mecánicos. Su solución permite medir impactos durante procesos como cosecha, logística, acondicionamiento, almacenamiento y empaque, generando información para detectar puntos críticos y mejorar los procesos. El proyecto ya realizó más de 2.000 mediciones en regiones productivas de Argentina y Brasil.

ARGRO.ai desarrolla inteligencia artificial aplicada a la gestión del campo. Su asistente permite consultar información productiva en lenguaje natural, registrar eventos mediante mensajes de voz y anticipar situaciones relevantes, integrando datos del establecimiento, clima y otras variables para facilitar la toma de decisiones cotidianas.

Manny propone simplificar la gestión de las finanzas personales utilizando una herramienta que millones de personas ya conocen: WhatsApp. Permite registrar gastos mediante mensajes, audios o fotografías y acceder luego a reportes y análisis de la información. En sus primeros meses de desarrollo alcanzó más de 100.000 usuarios y más de 1.300 usuarios PRO.

ConciliA, desarrollado por 7iDeas, es un agente orientado a automatizar la conciliación bancaria. La solución trabaja sobre la carga y normalización de información, el cruce automático de movimientos y la revisión humana cuando es necesaria, con el objetivo de reducir tareas operativas durante los cierres contables. Está pensada para estudios contables, PyMEs y profesionales independientes.

NAVIX, desarrollado por QWAVEE, digitaliza procesos vinculados a la gestión y comercialización de granos. En una única plataforma integra cupos, stock, turnos, descargas, reportes y cierres, permitiendo reemplazar planillas, mensajes y procesos dispersos por información centralizada y trazable.

SoyBOT, la unidad de inteligencia artificial de Grupo Kelsoft, desarrolla soluciones para transformar la manera en que las organizaciones gestionan conversaciones y procesos. Entre sus aplicaciones se encuentran herramientas que permiten centralizar interacciones que comienzan en WhatsApp, interpretar solicitudes mediante inteligencia artificial y coordinar internamente las respuestas y tareas de los equipos, generando mayor trazabilidad, seguimiento y control. 

“Tandil se proyecta” busca ir más allá de la presentación de productos. La actividad apunta a mostrar cómo tecnología, conocimiento y capacidad emprendedora pueden convertirse en soluciones aplicadas a desafíos concretos de empresas, productores y organizaciones.

Que estas experiencias formen parte de Expotan también permite acercarlas a un público productivo más amplio y generar nuevos cruces entre sectores que hasta hace algunos años podían pensarse por separado.

La 54ta edición de Expotan se realizará los días 2, 3 y 4 de octubre en la Sociedad Rural de Tandil, con más de 400 expositores y una presencia destacada de tecnología vinculada al entramado productivo.

Desde el Cluster Tecnológico Tandil, la participación busca precisamente potenciar ese encuentro: mostrar lo que se está creando, conectar capacidades con oportunidades y proyectar desde Tandil empresas con potencial para crecer mucho más allá de la ciudad. 

Tandil se proyectaSábado 3 de octubre | 15 hExpotan 2026 | Sociedad Rural de TandilActividad presentada por el Cluster Tecnológico Tandil.

El Ente Regulador de Agua y Saneamiento (ERAS) formalizó este jueves, mediante la Resolución 41/2026 publicada en el Boletín Oficial, la convocatoria a una audiencia pública para analizar la propuesta de actualización de los coeficientes zonales y del régimen tarifario presentada por Agua y Saneamientos Argentinos S.A. (AySA). El encuentro se desarrollará el 26 de octubre a las 10 horas de manera virtual y será transmitido vía streaming a través del sitio web del organismo.

La iniciativa, que se debate en el marco del proceso de privatización de la empresa, busca actualizar un esquema que no ha tenido una revisión integral en más de 40 años. La propuesta técnica plantea simplificar los actuales 11 coeficientes zonales, que oscilan entre 1,10 y 3,50, para reducirlos a cinco niveles que irán de 0,75 a 2,75. Además, se contempla adecuar el costo del metro cúbico para desagües cloacales en el radio antiguo de la Ciudad y sumar el cobro por desagües pluviales.

Según las estimaciones de la compañía a valores de septiembre, un 20 por ciento de los usuarios residenciales experimentará una reducción promedio del 14,7 por ciento en su factura, mientras que otro 20 por ciento no sufrirá cambios. Por el contrario, el 60 por ciento restante registrará un incremento promedio del 22,6 por ciento. En términos generales, el impacto ponderado para el segmento residencial en la Ciudad y el conurbano se estima en un 11,4 por ciento, lo que elevaría la factura promedio de 27.156 a 30.250 pesos sin impuestos.

Para atenuar el impacto, la empresa prevé una implementación progresiva con topes mensuales del 5 por ciento acumulativo. Asimismo, se propone incorporar pautas diferenciales para asentamientos informales y urbanizaciones cerradas. El plan también contempla ajustes para comercios, industrias e instituciones, donde se proyecta una reducción global del 2,2 por ciento, y para los terrenos baldíos, que enfrentarían un aumento promedio del 7,6 por ciento.

Desde la prestadora aseguraron que el conjunto de estas medidas generará un incremento global de ingresos del 7,3 por ciento, equivalente a 140.057 millones de pesos. Según lo establecido en el contrato de concesión, el excedente se destinará al programa de tarifa social para ampliar la cobertura en Barrios Populares y garantizar la equidad distributiva.

Durante el discurso de apertura, el presidente del encuentro y CEO del Grupo Galicia, Fabián Kon, respaldó las reformas del Ejecutivo nacional pero instó a dar un paso más: transformar el ordenamiento macroeconómico en un crecimiento sostenido que reduzca la pobreza.

Bajo el lema “Invirtiendo la historia. 20 años: de promesa a potencia”, Kon planteó ante más de mil empresarios, dirigentes políticos y especialistas reunidos en el Hotel Sheraton la necesidad de construir una agenda nacional que trascienda gobiernos e ideologías.

“Siempre pensé que esta era la reunión empresaria más importante de la Argentina. Hoy creo que puede ser el ámbito donde comencemos a discutir cómo construir un país capaz de crecer durante décadas”, afirmó el ejecutivo, al tiempo que remarcó que el empresariado reconoce reformas de partida clave como el equilibrio fiscal, la independencia del Banco Central, la desregulación y la reforma laboral. NA

El presidente del Coloquio y CEO del Grupo Galicia, Fabián Kon.

El ministro de Gobierno bonaerense, Carlos Bianco, realizó un balance del reciente viaje de Axel Kicillof a Nueva York y aseguró que la gira “superó las expectativas”, al tiempo que anticipó que tres empresas estadounidenses proyectan nuevas inversiones en la provincia de Buenos Aires.

Durante su habitual conferencia de prensa de los lunes, el funcionario explicó que uno de los objetivos de la visita fue mantener encuentros con compañías e inversores con actividad o interés en territorio bonaerense.

En ese marco, Kicillof se reunió con representantes de alrededor de 20 empresas pertenecientes a distintos sectores, entre ellos energía, minería, logística, industria farmacéutica, servicios financieros, seguros y tecnología.

Según detalló Bianco, tres compañías adelantaron proyectos de inversión. Una de ellas se encuentra trabajando en la estructuración financiera para la construcción de un parque solar que incluiría baterías para el almacenamiento de energía.

Además, una firma vinculada a la energía eólica, que ya cuenta con parques en territorio bonaerense, manifestó su intención de incrementar de manera significativa su presencia en la Provincia.

“Otra empresa de energía eólica que ya tiene parques eólicos en la provincia nos dijo que iba a incrementar o a multiplicar varias veces su inversión en la provincia de Buenos Aires”, señaló Bianco.

El tercer proyecto corresponde al sector farmacéutico. De acuerdo con lo informado por el ministro, una compañía que ya desarrolla actividades en territorio bonaerense expresó su intención de continuar ampliando sus inversiones.

Desde el Gobierno provincial indicaron que mantienen conversaciones con las firmas involucradas para acompañar los proyectos y facilitar los trámites necesarios para concretarlos.

“Realmente superó nuestras expectativas”, resumió Bianco al evaluar los resultados de la gira.

Otro de los puntos que destacó el ministro fue el intercambio generado a partir de algunas de las políticas implementadas por el Gobierno bonaerense.

Durante un desayuno de trabajo organizado por el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, Kicillof presentó iniciativas vinculadas con el acceso a alimentos y el consumo, entre ellas Mercados Bonaerenses y los descuentos de Cuenta DNI.

Del encuentro participaron también el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez; la primera ministra de Barbados, Mia Amor Mottley; y el presidente del Consejo Europeo, António Costa.

Según relató Bianco, luego de la presentación integrantes del equipo técnico de Mamdani pidieron profundizar el intercambio con funcionarios bonaerenses para conocer el funcionamiento de las iniciativas.

“Nosotros les comentamos la experiencia de Mercados Bonaerenses y la experiencia de los descuentos en Cuenta DNI”, explicó.

Posteriormente, miembros del equipo del alcalde neoyorquino mantuvieron una reunión con funcionarios de la Provincia en el hotel donde se encontraba alojada la delegación y comenzaron a intercambiar información sobre ambos programas.

El contacto continuará a través del Ministerio de Desarrollo Agrario bonaerense, según adelantó Bianco.

“De alguna manera, soluciones bonaerenses para problemas neoyorquinos”, sintetizó el ministro sobre el intercambio.

La planta bonaerense de Dánica dejará de producir el 30 de septiembre tras casi 90 años de historia, luego de no poder revertir un extenso proceso de dificultades económicas y operativas. El anuncio del cierre definitivo de la fábrica, ubicada en la localidad de Llavallol, fue comunicado por la empresa Dorada S.A. mediante un cartel colocado en el ingreso del establecimiento.

En el comunicado, la firma argumentó que la decisión es el “resultado de un prolongado proceso que buscó revertir las dificultades económicas, productivas y operativas que afectaban la viabilidad del establecimiento”.

Asimismo, la empresa sostuvo que realizó diversas medidas para mejorar la competitividad y preservar los puestos de trabajo, pero que

“no fue posible alcanzar las condiciones necesarias para asegurar una operación sostenible”.

Ante este escenario, los cerca de 30 empleados que aún permanecían en la plantilla instalaron una carpa frente a la fábrica para organizar una permanencia por turnos. El Sindicato de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera de Capital Federal y Gran Buenos Aires (Soeia), liderado por Ezequiel Roldán, presentó una denuncia ante el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires para solicitar una audiencia urgente.

Desde la conducción sindical señalaron que la única notificación formal fue el aviso en el portón, sin que los trabajadores hayan recibido telegramas de despido. Por su parte, la empresa aseguró que los sueldos se abonarán hasta la fecha de cierre y que las indemnizaciones se liquidarán conforme a la ley.

La fábrica de Llavallol comenzó a operar en 1939 bajo la iniciativa del inmigrante danés Christian Boll. Este conflicto representa el tercer intento de cierre en los últimos años, tras las crisis de 2020 y 2024. Aunque la planta cesará sus funciones, el Grupo Beltrán continuará operando su fábrica de aderezos en Córdoba.

Pensar el Tandil de 2050 implica, para Jessica Oyarbide, revisar las formas en que hoy se toman decisiones y el impacto que esas decisiones generan en la sociedad y en el ambiente.

Impulsora de negocios sociales y de espacios de articulación vinculados al impacto, la cofundadora de Ekhos -desde donde conecta India, América Latina y el Reino Unido-sostiene que las empresas tienen un papel central en ese proceso, pero que el desafío requiere también de la participación coordinada del Estado, las organizaciones sociales y el ámbito académico.

En su mirada, una empresa social combina el propósito de una ONG con un modelo de negocio que busca sostenerse económicamente a través de la venta de productos o servicios, mientras que el Estado debe funcionar como un actor del ecosistema, generando políticas, incentivos y condiciones para que esas iniciativas puedan desarrollarse.

En Tandil, la también fundadora de Marcas que Marcan, reconoció la existencia de distintas iniciativas y destacó el trabajo de la Mesa de Impacto -un grupo interdisciplinario que impulsa el ecosistema de empresas y emprendimientos local-, aunque advirtió que todavía falta generar espacios en los que diferentes sectores puedan encontrarse para desarrollar soluciones en conjunto.

De cara a 2050, Oyarbide imaginó una ciudad con mecanismos de protección de sus espacios naturales, una educación accesible, organizaciones sociales capaces de desarrollar modelos sostenibles y empresas que midan y reporten sus criterios de sustentabilidad e incorporen negocios de impacto a sus cadenas de valor.

Pero identificó una preocupación transversal: la desigualdad y la falta de expectativas de futuro, incluso entre jóvenes con acceso a oportunidades educativas.

La entrevista forma parte del ciclo Tandil 2050, impulsado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, y propone así una conversación sobre las transformaciones necesarias para que ese futuro no quede solamente en una aspiración, sino que empiece a construirse a partir de las decisiones del presente.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Jessica Oyarbide?

-Te diría que una persona multifacética. A mí lo que me hace sentido es promover los negocios que no tienen solo un fin lucrativo, sino que buscan resolver o mitigar problemas que nos preocupan y poder generar las condiciones para que ese tipo de negocios puedan prosperar. Dicho de forma sencilla: Lo que hago es, básicamente, acompañar a las personas a que puedan conectarse; primero, con su propio propósito para ver de qué forma voy a aportar y, segundo, conectarse con otros que los puedan apoyar o impulsar a través de redes, de diferentes organizaciones en las que estoy, que impulso.

-Y no solo en Tandil…

-Y no solo en Tandil. De hecho, un mea culpa de hace muchos años es que me tengo que involucrar más con lo que está sucediendo acá. Trabajamos mucho a nivel Argentina, a nivel regional. Estoy involucrada en varias organizaciones globales que promueven las empresas sociales, que son este tipo de negocios. Entonces, me queda todavía lo último, que es poder trabajar más acá.

-Sos una persona a la que su profesión o pasión le permitió conocer otras realidades. Una de esas realidades, por ejemplo, es India. Vos me dijiste: ‘India es tremendo’. ¿Qué podemos traer para nuestro ecosistema de India? ¿Qué es lo que hay? ¿Qué es lo que está pasando?

-Hay muchísimo. Hay una frase que me dijeron y que me encanta, y es que ‘todo lo que te digan de India es verdad y lo contrario también’. Es un país que es un subcontinente en sí mismo, porque es tan grande y tan diverso que entre el norte y el sur no se entienden porque hablan distinto idioma, por ejemplo, y tienen más de 1.600 millones de habitantes. Eso como para que dimensionemos, porque a veces uno compara India con Argentina nomás  y la India es solamente comparable con América Latina como continente. India tiene un ecosistema muy desarrollado. ¿Por qué? Porque en India, en la etapa postcolonización sobre todo -fueron colonizados por Inglaterra-, quedó una brecha social muy grande, una desigualdad enorme y muchísimas personas viviendo en una situación de pobreza muy compleja. Entonces el gobierno pidió dinero al Fondo Monetario Internacional y el Fondo Monetario, en vez de decirle, ‘sí, se lo vamos a dar a ustedes’, les dijo: "Se lo vamos a dar a las ONGs". Porque las ONGs eran las que estaban en la primera línea tratando de resolver los problemas sociales gravísimos que había en esa época, que tenían que ver con servicios básicos. Y las ONGs dijeron: ‘Bueno, no vamos a tener este dinero toda la vida. Entonces, ¿por qué no nos convertimos en un negocio social que pueda seguir resolviendo estos problemas en el largo plazo?’ Eso generó que hoy en día India sea una cuna de innovación social. Cualquier tipo de problema social o ambiental que a uno se le cruce por la cabeza, en India hay miles de ejemplos de empresas sociales que están resolviéndolos de forma muy exitosa, y es un lugar en donde conviven una gran diversidad de personas, de culturas, de religiones, con mayores o menores niveles de armonía dependiendo del momento, pero que logran paso a paso, y año tras año, sacar a millones de personas de la pobreza. Cuando miramos los problemas que tiene India, son exactamente los mismos que tenemos en América Latina: Falta acceso a educación, a vivienda, a crédito, a lo que se nos ocurra. Y la forma de resolverlos también hace sentido aprenderla porque son caminos que también podemos transitar acá. Vemos en India muchos paralelismos y es por eso que cuando nosotros empezamos a trabajar para conectar, vimos que había muchas oportunidades de trabajo en conjunto. No solo aprender sobre cómo están resolviendo problemas, sino de qué forma construyeron esas condiciones para que hoy haya tantos negocios que resuelvan esos problemas. Y agrego: con una mirada muy profunda. Porque India es también cuna de espiritualidad. Muchos hablan de irse a India a encontrarse con uno mismo. India tiene más de 7.000 años de legado espiritual y eso permea dentro de ese ecosistema de impacto. No es solo mirar a los negocios por el negocio en sí mismo y por el resolver la problemática, sino es ver desde qué ángulo miran las cosas y miran, en definitiva, la vida.

-Dijiste un montón de cosas interesantes, pero voy a algo puntual. Hablaste de empresa social. ¿Qué es una empresa social?

-Una empresa social es un negocio que nace con el mismo corazón de una ONG porque quiere resolver o mitigar una problemática social o ambiental que tiene que ver con cuestiones de exclusión o de falta de acceso, y que genera un negocio, que vende productos o servicios. No busca donaciones o subsidios, sino que busca hacerlo sostenible económicamente; es como que está en el medio. Es un modelo organizacional que se llama híbrido, que mezcla el corazón de la ONG y la cabeza de la empresa.

-Y el Estado no entra ninguno de estos tres, pero ¿podría verse como una ONG, como una empresa social? O ¿cómo te gustaría que fuera una empresa?

-El Estado es parte de todo ese conjunto de actores que está alrededor de la empresa social. Es un actor del ecosistema que es fundamental, que tiene un rol muy fuerte: El de acompañar a construir política pública, incentivos, apoyo para que ese tipo de negocio pueda prosperar, pero por como nosotras lo observamos, es un actor del ecosistema. Ahora -y esto pasa mucho en algunas provincias y lugares específicos-: a veces el Estado sale a competir. Estamos ahora haciendo un mapeo de polos de innovación social en Argentina, que es un proyecto de la Unión Europea y de la Organización Internacional de Comercio, y nos encontramos en muchas entrevistas con una gran frustración por parte de actores del ecosistema de Argentina, que por ahí son consultoras o jugadoras de negocio, porque el Estado sale a competirles. Cuando el gobierno no puede entender bien su función dentro del ecosistema o quiere sobrehacer cosas que por ahí no le competen, termina generando esa rispidez. En cambio, cuando vemos ecosistemas que funcionan muy bien, el Estado articula perfectamente con las organizaciones, tanto con las empresas sociales como con los otros actores. El Estado es un ente fundamental en este ecosistema.

-Y ¿cómo ves a Tandil en ese sentido? En cuanto a lo que sería el tercer sector…

-Mi paréntesis es que yo todavía no me involucré totalmente activa, o como a mí me gusta: Con datos, certezas, números y conocer de primera mano. Sí considero que, con la Mesa Impacto de Tandil que hemos armado hace un par de años, hemos logrado crear un grupo bastante multidisciplinario.

-Contá brevemente qué es la Mesa de Impacto.

-Es, básicamente, un espacio en donde se conectan personas que estamos trabajando en este ecosistema, desde distintos roles: Personas que vienen más del mundo académico, emprendedores, personas que han ido cambiando roles y que ahora están en el Estado. Lo que hemos hecho, a lo largo de estos años, es generar espacios para visibilizar la importancia de hacer negocios con impacto y para concentrar o juntar al ecosistema a empezar a abrir conversación en estas temáticas. En los últimos dos años –no en este último pero sí en los anteriores-, hemos hecho, por ejemplo en el marco de Flama, talleres en donde  capacitamos e hicimos espacios para intercambiar sobre negocios con impacto. El año pasado -vos participaste- hicimos un community heard, que era un espacio que se abrió en el marco del Foro Internacional de Empresas Sociales, en donde lo que buscamos es generar conversación en torno a los negocios con impacto y al ecosistema que tenemos. En ese sentido, veo que hay muchas iniciativas que se están haciendo desde distintos sectores dentro de lo que es gubernamental, pero no veo todavía un espacio en donde se impulsen los negocios con impacto. Sí, creo que hay bastantes mesas de articulación, en donde está el sector ONG por un lado o el sector privado por otro, pero todavía no veo espacios en donde estos sectores puedan cruzarse para trabajar en conjunto o para desarrollar soluciones. Quizás los hay, pero yo por lo menos todavía no me metí tanto.

-Y si no los hay, hay que crearlos.

-Sería interesante. Quizás no es el rol solo del Estado, porque a veces también le pedimos mucho al Estado en Argentina, sobre todo si comparamos con otros países. Pero sí quizás crear los incentivos para que ese ecosistema pueda esperar. El ecosistema de impacto en América Latina depende mucho, en general, de fondos internacionales. No digo las empresas en sí, sino los actores que acompañan estas empresas, las incubadoras, las consultoras, las aceleradoras, la academia, por ejemplo. Había un gran capital disponible en el ecosistema de fondos privados y públicos. Había mucho que venía de Estados Unidos. Cuando entró Trump a la administración, cerró una agencia muy grande que se llamaba USA, que es apoyo del gobierno de Estados Unidos para construir ecosistema de impacto. Eso iba a ciertas organizaciones y esas organizaciones luego lo distribuían a otras ‘de segundo piso’. De un día para el otro eso desapareció y el ecosistema en toda la región empezó a tambalear, no solo porque Trump decidió hacer ese cierre, sino porque de repente había temas como cambio climático, como género y diversidad que pasaron a ser casi una mala palabra. Hay personas que han tenido que cerrar LinkedIn por miedo a ser perseguidas, y eso fue como un derrame en toda la región donde las empresas que daban fondos para ese tipo de proyectos también lo cortaron por las dudas de que tuvieran alguna sanción o algún problema. Eso, sumado a que en Argentina los fondos que había disponibles para el ecosistema de impacto, o muchos de los fondos que había desde el sector privado, se cortaron, también de un día para el otro. Entonces quedó un ecosistema muy frágil y muy fragmentado. El poco capital que hay disponible -que a veces viene de industrias muy extractivistas y eso al ecosistema le duele un poco- se las tiene que rebuscar constantemente. Creo que es cuestión de generar el marco para que ese apoyo llegue, para trabajar mejor en conjunto y no tener que estar luchando por sobrevivir. Hoy hay una fragilidad institucional enorme que hace que sea más difícil todavía.

-Hablamos de ONGs, de empresas sociales, mencionamos el Estado y cierta responsabilidad, pero hay algo que son las empresas y están los que a mí me gusta llamar ‘empresaurios’. Si tenés que resumirlo en pocas palabras, ¿cuál es el siguiente paso de una empresa que quiere empezar a tener una actitud un tanto más proactiva en pos del futuro de, por ejemplo, el Tandil 2050? ¿Qué es lo que puede hacer o cuál se sería el impacto?

-La empresa está formada por personas y creo que todas las personas, en general, estamos en un proceso de transicionar hacia mejores formas o hacia ser más coherentes. Creo que hay una búsqueda de coherencia interna que tiene que empezar por seres humanos en su metro cuadrado antes de pasar a la institución, porque una empresa o un ente puede querer desarrollar una estrategia de impacto, una estrategia de sustentabilidad, pero si las personas no están convencidas de eso, van a tratar de llevarlo constantemente a si conviene económicamente o no. Para mí las empresas son un actor fundamental, sobre todo en Argentina, donde tenemos un tejido empresarial tan grande y tan robusto. Y en Tandil, donde tenemos muchísimas empresas. Hay una frase que me encanta, de una colega que se llama Renée Carrelo, que en un encuentro de ecosistema dijo: ‘Hay que unir lo correcto con lo conveniente’. Creo que tiene que ver con eso. Primero, empezar a ser coherentes con qué le vamos a dejar a nuestras próximas generaciones. Los recursos que tenemos no son infinitos y en algún momento se van a acabar; ya se están acabando. Hay límites planetarios; si uno los estudia, ya estamos como en el rojo más bordó, casi. Entonces tenemos que empezar a observar que hay que hacer las cosas de manera distinta y que no siempre todo nos va a solo convenir económicamente ni vamos a seguir ganando todo ese dinero posible haciendo lo mismo, siendo sustentable. Hay cambios que hay que hacer, hay conversaciones incómodas que hay que tener, hay que animarse a hacerse preguntas difíciles, sin respuesta, bajar un poco los egos de decir: ‘yo ya sé cómo se hacen las cosas. Y las cosas se hacen así para siempre’, a observar qué impacto tiene. Miremos en la sociedad, en el ambiente, ¿qué está generando?, empecemos a cuestionarnos, a medir. Para mí es clave empezar por ahí, hacernos preguntas difíciles para ver hacia dónde vamos. Y esa es la segunda pregunta difícil: Hacia dónde queremos ir, qué Tandil 2050 queremos. Porque podemos soñar todo lo que sea, pero si después no nos hacemos esas preguntas incómodas internas que hagan que se modifiquen la forma y los criterios con los que se toman decisiones, las cosas van a quedar parecidas con algún poco de maquillaje.

-Me la dejaste picando; ahora vamos a ver ese Tandil de 2050. ¿Qué ves ahí?

-Para mí este Tandil 2050 tiene un espacio para proteger la naturaleza con modelos organizacionales detrás que permitan que eso suceda. Te voy a dar un ejemplo. En el Reino Unido existe una organización que se llama National Trust, que tiene el slogan: ‘Es por siempre, para todos y para siempre. Espacios naturales y culturales’. Como por ejemplo las sierras. Ayer salí a caminar a sierras y veía el avance de las casas y surgió un debate muy interesante por historias de Instagram. Yo veía a futuro que quizás esas sierras están protegidas por una organización que no tiene un fin de lucro, sino que busca el bien común y son espacios abiertos y cuidados. Para mí ese Tandil tiene que proteger esos espacios y tener un marco en el que estén protegidos, que no quede ligado al azar. Para mí ese futuro tiene una buena educación para todos, no solamente para quienes pueden pagarla, sino que trabaja incluso en modelos descruzados de subsidio para que quienes más posibilidades tienen, ayuden a financiar a quienes menos posibilidades tienen. Veo que las ONGs quizás empiezan a reconvertirse para resolver problemas de forma más sostenible en el tiempo, no solo con el recurso que consiguen donado, sino que logran reconvertir sus modelos organizacionales. Y veo las empresas con criterios de sostenibilidad ya medidos, reportados, que integran en su cadena de valor, a través de las compras, a otras empresas sociales. Para mí  2050 parece auspicioso para más personas, y tiene que dar mucha articulación entre todos los sectores.

-Ya podés sacarte el casco. De lo que viste, ¿te gustó ese Tandil?

-Me gustó. Me parece desafiante.

-¿Complicado cumplirlo?

-Me parece desafiante si no actuamos rápido y en serio. Pero me parece que tenemos todas las herramientas y todos los recursos disponibles para lograr una visión de Tandil 2050 en donde realmente prioricemos a las personas y al planeta, no solo para generar más ganancia económica.

-¿Qué es lo que más te preocupa?

-Te diría que la desigualdad. La brecha social que tenemos es abismal y me parece que hay varias cosas que están sucediendo en simultáneo y que tenemos que empezar a ver cómo abordamos. Yo también doy clases en la Universidad Austral: Enseñamos a crear marcas con impacto a alumnos de Marketing Management. La mitad de mis alumnos –son 40 en total- dijo que lo que más le preocupaba era lo rápido que estaba avanzando la tecnología y que la inteligencia artificial iba a hacer que, cuando ellos se graduaran, ya no tuvieran trabajos. Quienes tienen oportunidades de estudiar están viendo un futuro sin esperanza. Ahí hay un montón de jóvenes con privilegios –es una universidad privada- que no tienen ningún tipo de problemas económicos pero que no ven perfectiva de futuro. Y vemos un montón de jóvenes que vienen de contextos sin privilegios para quienes el futuro se ve cada vez más difícil. Entonces, ¿cómo hacemos para que estos dos grupos jóvenes empiecen a crecer con esperanza? Creo que ahí hay algo muy grande sobre lo que tenemos que trabajar y que no dimensionamos lo grande que es la preocupación que hoy tienen esos grupos.

-En línea con eso, y también un poco por mi accionar desde el sector privado, ¿crees que las empresas tradicionales deben mutar al concepto de triple impacto?

-Creo que cada una de las organizaciones y empresas deben encontrar qué etiqueta les hace más sentido. Desde Ekhos, por ejemplo, ahora estamos capacitando a un grupo de 20 empresas de México en compras con impacto. ¿Qué es eso? Es utilizar como catalizador de impacto al área de Compras, integrar en la cadena de valor de las empresas -no en la compra de fin de año que es esporádica, sino en la cadena de valor actual- a empresas sociales y empresas de impacto. Lo mínimo que podés hacer es empezar a cuestionar y dedicar algún porcentaje de ese excedente a acciones que le hagan sentido a la empresa, porque si no le hacen sentido es lo primero que recortan. En un pasito más. Veo empresas que trabajan con su área de Compras para generar compras con impacto y que integran directamente a estos proveedores. Pero no es solamente buscar en Mercado Libre, sino que es decir: ‘En El Eco vamos a buscar insumos que estén producidos por una empresa que tenga un impacto, que yo lo pueda medir’. No solo los vamos a llamar; vamos a acompañarlos para que puedan ser proveedores nuestros y después los vamos a integrar. Mientras más crece esa empresa, más impacto generamos los dos porque yo crezco como empresa, y ellos también. Entonces sí, creo que es bueno para las empresas medir cuáles son esos criterios de triple impacto, auditarlos, certificarse y, si lo llevamos a un paso más, quizás algunas se animen a convertirse en empresa social, que tenemos algunos casos en el mundo que lo han logrado.

-¿Vos crees que Tandil está preparado para eso?

-Me gustaría decir que sí porque soy optimista. Me parece que falta mucha más conciencia, educación y visibilizar, que es en esto siempre le voy a agradecer a El Eco porque desde que viniste con aquella idea de cómo hacemos para que esto llegue a más, hicimos la sección de empresas con impacto. Eso es fundamental como rol del ecosistema que tienen los medios, pero creo que falta mucha más visibilidad y mucha más voluntad por ver qué hay. A veces siento que Tandil o las organizaciones y personas que conozco están muy en ‘esto se hace así’ y hasta ahí. Me parece que si encendemos un poco más el avispero para que genere curiosidad, vamos a estar más preparados.

-Hasta el 2050 tenemos tiempo, ¿no?

-Tenemos unos años, por lo menos lo vamos a intentar.

-¿Hay algo de lo cual te sientas orgullosa de haber hecho? ¿Qué sentís que le aportaste al ecosistema?

-El logo que tenemos en Ekhos son muchos circulitos con muchos palitos, como muchos nodos. Y yo me veo como una conectora por naturaleza. Lo que me dicen las personas que interactúan conmigo es que yo lo que hago es mostrar que hay posibilidades, que en otros países, que en Argentina, que en otras ciudades, que en nuestra ciudad, que existe, que se puede, que hay formas, que hay modelos, que hay marcos. Y si me decís qué es lo que más orgullosa me hace sentir, te cuento que la semana pasada tuve que ir al jardín de mi hijo a leer un libro. Él eligió el libro “Las aventuras de Illaku”, que es de dos amigos nuestros, un amigo colombiano y una amiga española que están casados, tienen hijos y viajaron por el mundo conociendo proyectos de empresas sociales y escribieron libros infantiles sobre los proyectos que han conocido. Él eligió Illaku; lo fuimos a leer al jardín y les regalamos unos muñequitos. Illaku es el espíritu del agua que le enseña a las personas a conectar a recordarles su conexión con la naturaleza y que cuenta proyectos reales hermosos. Y cuando volvimos a casa mi hijo se puso a armar algo con cositas de madera y me dice: ‘Mira, mami, armé una empresa social’. Cuando me dijo eso, pensé: ‘Listo, mi misión está cumplida’.

-¿Y qué te gustaría dejarle a Tandil como legado?

-Si lo tengo que visualizar, para mí es como abrir la puerta a ese ecosistema, a mostrar que hay otras maneras de hacer las cosas, a poder conectar con otras personas, con otros proyectos. Yo veo un problema y me sale un cuadro sinóptico de flechas, con proyectos, personas que conozco que están resolviendo ese mismo problema de una forma muy eficiente y, en casi todos los casos, termina siendo una empresa social. Eso es lo que yo puedo aportar: Un montón de flechas y muchos cuadros sinópticos de cómo podemos hacer para que nuestros problemas como ciudadanos, como empresarios, como personas en educación, trabajando con chicos en contextos más vulnerables, puedan encontrar un par o alguien que les diga: ‘Sí, lo que estás viendo puede funcionar y así lo hicieron otros. Entonces podemos aprender juntos cómo hacerlo’.

A los 96 años, Warren Buffett anunció que dejará la presidencia de Berkshire Hathaway, el conglomerado que lideró desde 1965 y que actualmente alcanza una valuación de un billón de dólares. Según informaron medios internacionales, el inversor confirmó la noticia a través de una carta dirigida a los accionistas, en la cual se detalla que su hijo, Howard Buffett, asumirá el cargo siguiendo el plan de sucesión previsto por la compañía.

En esta nueva etapa, Warren Buffett ocupará el puesto de presidente emérito y continuará formando parte del consejo de administración. Por su parte, Susan Decker se mantendrá como consejera independiente principal. En su mensaje de despedida, el empresario reflexionó sobre su trayectoria:

“El tiempo siempre gana. Sin embargo, ha sido generoso conmigo. Me ha dado la oportunidad de ver a Berkshire alcanzar un punto en el que tengo más confianza que nunca en lo que nos depara el futuro”.

Este cambio en la presidencia ocurre nueve meses después de que Greg Abel, de 64 años, asumiera como director ejecutivo de la firma. Cabe recordar que Warren Buffett ya había anticipado su retiro como CEO durante la junta anual de mayo de 2025. Al respecto, Greg Abel destacó:

“La cultura que Warren construyó y los valores que defendió seguirán siendo la esencia de Berkshire, y Howard será su guardián”.

La historia de Warren Buffett al frente de la organización comenzó cuando tomó el control de una fábrica textil en quiebra en Nueva Inglaterra a los 34 años. Durante casi seis décadas, logró transformar la entidad en un gigante financiero e industrial con sede en Omaha, Nebraska. El año pasado, la empresa reportó 44.500 millones de dólares en ganancias operativas y cuenta con cerca de 400.000 empleados. Bajo su gestión, la compañía alcanzó una rentabilidad anual del 19,7% para sus accionistas, superando ampliamente al índice S&P 500.

La Justicia de San Isidro ordenó que el predio donde funcionaba la planta de Fate, actualmente ocupado por el gremio del neumático, sea desalojado y devuelto a la empresa. La medida fue tomada por la Sala 2 de la Cámara de Apelaciones y Garantías de San Isidro, tras hacer lugar al recurso de apelación presentado por los dueños de la firma.

El conflicto se originó el 18 de febrero pasado, cuando la compañía anunció el cierre de su planta ubicada en la localidad de Virreyes, partido de San Fernando, y el despido de 920 trabajadores. En aquel momento, el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático (Sutna) decidió ocupar las instalaciones al considerar la medida como un lockout patronal ilegal.

El tribunal consideró que las instancias de conciliación, tanto en el ámbito nacional como en el provincial, ya finalizaron sin avances que permitan destrabar la disputa. En ese sentido, el fallo sostiene que corresponde avanzar con la devolución del inmueble, aclarando que la resolución no implica una definición sobre el fondo de la cuestión laboral.

El documento judicial, dirigido al secretario general del Sutna, Alejandro Crespo, señala:

“Pasados ya siete meses y encontrándose imputados de la ocupación del predio un número significativamente menor que el de aquellas personas que quedaran sin trabajo en la empresa, las instancias que pudieron articularse durante este tiempo ya han sido gestionadas; y, en ese punto, la continuidad de la toma por un grupo de empleados -con escasa violencia y aún si se supone buena fe por entender que están actuando desde la legitimidad provista por el reclamo laboral- ya ha perdido la virtud de convertirse en el motor de una reapertura de la fábrica”.

La empresa, que cuenta con más de 80 años de trayectoria, atribuyó el cierre al deterioro de las condiciones de mercado, la pérdida de competitividad, el ingreso de cubiertas importadas y los conflictos gremiales. Por su parte, el gremio calificó la orden judicial de “aberrante” y convocó a un abrazo y conferencia de prensa en la puerta de la planta para este viernes a las 10 de la mañana.

Finalmente, la Justicia remarcó que el desalojo deberá realizarse bajo protocolos y medidas de cuidado para minimizar los riesgos para las personas involucradas, subrayando que las cuestiones vinculadas a indemnizaciones y acuerdos exceden el ámbito penal.

La empresa Fundición San Cayetano, reconocida como la mayor fundición de Argentina, recurrió a la Justicia para iniciar un concurso preventivo tras atravesar meses de profundo deterioro financiero. La compañía, que cuenta con 70 años de historia en el sector, mantiene actualmente 260 empleados y exporta cerca del 80 por ciento de su producción total.

La presentación judicial fue realizada el 9 de junio y en el expediente la firma detalló un pasivo que asciende a 34.187 millones de pesos. Ante la situación, la empresa explicó los factores que desencadenaron la crisis que hoy pone en riesgo su continuidad operativa y las fuentes laborales.

En su exposición ante la Justicia, la compañía señaló que la combinación de diversos factores económicos afectó severamente su rentabilidad. Entre los puntos principales, la empresa destacó la apertura de las importaciones y la apreciación del peso como elementos que restaron competitividad frente a proveedores de alcance global.

Asimismo, la firma puntualizó que la caída en el volumen de pedidos y el elevado costo del crédito terminaron por erosionar la estructura financiera de una actividad que requiere de una alta inversión constante para sostener sus operaciones en el mercado internacional.

La crisis que atraviesa la industria del calzado sumó un nuevo capítulo con la decisión de Coopershoes, la empresa brasileña que fabricaba zapatillas para marcas como Converse All Star, Grimoldi y Pony, de cesar su producción en el país y despedir a la totalidad de sus operarios en la planta de Las Flores, provincia de Buenos Aires.

Actualmente, la compañía mantiene una estructura mínima de nueve empleados administrativos mientras conserva la planta industrial, afrontando los gastos de patentes, impuestos y mantenimiento. Según explicaron autoridades locales, la decisión no implica por ahora un cierre definitivo.

El responsable de Coopershoes en Argentina, Markus Heyden, mantuvo un encuentro con el secretario de Producción, Turismo y Ambiente de la Municipalidad de Las Flores, Cristian Chiodini, a quien le comunicó la estrategia de la firma.

“Si el año próximo cambian las condiciones, Coopershoes reabrirá la planta”.

La empresa sostiene que, bajo el escenario económico actual, la producción dejó de ser rentable debido a la retracción del consumo, la competencia y la caída sostenida de los pedidos. El retroceso fue significativo: a comienzos de 2023, la planta contaba con 380 operarios. Chiodini explicó que la empresa mantiene una plantilla reducida para vender el stock restante, gestionar proveedores y finalizar las indemnizaciones.

La situación es crítica para la localidad, que cuenta con 27.000 habitantes y depende en gran medida de la actividad industrial. Este caso se suma al cierre de Will Der S.A., otra firma del Parque Industrial de Las Flores que dejó de operar en agosto.

Desde la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA), el dirigente Darío Coronel señaló que el deterioro comenzó a profundizarse a fines de 2023. Según detalló, Converse redujo sus encargos de 38.000 pares mensuales a 18.000, hasta discontinuar los pedidos por completo. Coronel calificó el panorama como un industricidio y advirtió que se perdieron cerca de 8.000 puestos de trabajo en el sector a nivel nacional.

La planta de Las Flores, inaugurada en 2008, vivió años de expansión. En 2011, la entonces presidenta Cristina Fernández de Kirchner participó de la apertura de una nueva nave, destacando el crecimiento de la producción local. Más de una década después, la empresa busca conservar la estructura operativa hasta 2027 a la espera de un cambio en las condiciones económicas y políticas.