En el marco del ciclo Tandil 2050 impulsado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, Sandra Mordentti se puso el casco de realidad virtual para imaginar cómo será la ciudad dentro de un cuarto de siglo.

Docente universitaria y del nivel secundario y exdirectora del Instituto Superior de Formación Docente 10, Mordentti recorrió distintos sectores de la ciudad y proyectó una ciudad más extendida, con un Campus convertido en un polo de innovación y una mayor presencia de vegetación.

Pero la mirada hacia el futuro también estuvo puesta en la educación. 

En ese sentido, Mordenti destacó el valor de la formación de nuevas generaciones, advirtió sobre la necesidad de capacitar a los docentes en inteligencia artificial y señaló la pérdida de interés de parte de los estudiantes y de valoración social de la profesión.

También planteó la necesidad de revisar la oferta de carreras para acompañar los cambios tecnológicos y de preservar aquello que considera central para el futuro de Tandil: su polo universitario y la calidad de vida.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Sandra Mordentti?

-Soy profesora, originalmente profesora de Geografía, después hice la licenciatura. Creo que me conocen por ser docente en escuelas secundarias de distinto ámbito. Después, como directora y secretaria en el Instituto 10 y además como profesora universitaria en la Facultad de Humanas, en la materia Climatología para la carrera de Geografía y de Gestión Ambiental.

-Dentro de tu trayectoria, ¿qué es lo más importante que hiciste para Tandil?

-Creo que formar alumnos en Geografía, pero teniendo en cuenta que la geografía es una materia que engloba un montón de aspectos: lo urbano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo físico, lo turístico. Creo que haber formado a cerca de 30 generaciones de personas -de alumnos, de alumnas- que han tenido una mirada distinta de esta perspectiva es lo más importante.

-Como educadora, ¿qué desafíos ves hacia el futuro?

-Creo que el mayor desafío es ver cómo el docente se para frente al alumno, cómo trata hoy de brindarle el conocimiento. Creo que tenemos un alumnado totalmente distinto a las generaciones que teníamos cuando vos ibas a la escuela, con otras características. Y hay docentes que nos tenemos que ‘aggiornar’ a ese tipo de características; creo que ese es el gran desafío de cara a lo que viene, a lo tecnológico y a esta cuestión de la inteligencia artificial.

-¿Consideras que la educación en Tandil está bien?

-Si tenemos que decir si Tandil tiene oferta educativa, sí, la tiene. Tiene oferta en preescolar, en Inicial, en Primaria, en Secundaria. Dentro de la secundaria tenés la modalidad técnica, agropecuaria, artística, con una escuela como Polivalente. Y en lo que es el ámbito Superior, tenés la universidad que es un gran polo educativo, no solamente para la ciudad, sino para la región. Y tenés cuatro institutos superiores de formación docente y técnica. O sea que hay una oferta muy variada. En lo que es cantidad, yo creo que Tandil está bien. Es una ciudad que cumple con las expectativas, más allá de que Tandil está creciendo poblacionalmente y crece mucho más que lo que se construye en nuevas escuelas. Eso tal vez es algo para pensar. Y en cuanto a calidad, me parece que cada escuela, cada institución, es un organismo que hay que analizar individualmente. Pero en líneas generales, creo que hay una buena educación en Tandil.

-¿Hay algún tema que considerás que se deba abordar desde el punto de vista de los educadores?

-Yo creo que lo que vamos a necesitar es ir un poco de la mano de la modernización y de la tecnología. Esto que ahora estamos viendo como un gran desafío: El uso de la inteligencia artificial como herramienta. Es necesario que los formadores nos formemos en el uso de la inteligencia artificial, no solamente para nosotros, sino para que esa inteligencia artificial sea una herramienta y no sea un recurso que el alumno tiene para entregarnos a nosotros un trabajo, para dejarnos contentos, entre comillas, con lo que uno pide, sino que sea una herramienta de uso para el docente y para el alumno. Y que los docentes estemos preparados para eso.

-¿Vos creés que hoy no están preparados?

-No, yo creo que no. Para mí falta mucha capacitación de formadores, o sea que nos formemos nosotros para después usarla. Creo que es y ha sido intuitivo el uso de la inteligencia artificial en los docentes. Por ahí para los alumnos también. Porque uno conoce la herramienta y la aprende a usar y usa una, usa otra, pero ¿realmente estamos formados y especializados en usar una herramienta digital como esa? Me parece que no, que falta, que es algo que hay que enfrentar y medio rápido. Porque va todo muy rápido en función de lo que después nosotros tardamos en formarnos.

-¿Considerás que la calidad educativa ha mermado en los últimos años?

-Puede ser. Pero también hay que analizar cada situación. Porque hay distintas escuelas, hay distintos docentes. En todas las escuelas hay distinto tipo de alumnos. De hecho, cuando uno tiene muchas escuelas -yo he andado por muchas escuelas juntas a la vez- los grupos son distintos. Entonces hay que analizar mucho más los detalles. En líneas generales no sé si bajó la calidad; lo que sí ha bajado es la manera en que el alumno toma ese conocimiento y después lo usa. Es como que hay un mayor desinterés en lo que es la educación. Hay un falso mito de que el teléfono, la tablet o la computadora van a reemplazar toda la información. ¿Entonces para qué voy a la escuela? Voy porque hay que ir, porque tengo que tener el título, para poder ir después a la universidad. Pero se cree que yo voy a encontrar toda la información que el docente me da en un aula en una computadora. Que en parte es cierto, pero para la explicación, la manera de trabajar y la utilización del criterio para elegir información, siempre será necesario el docente.

-¿Crees que también se ha perdido un poco el respeto por el docente?

-Sí, eso sí.

-¿Y a qué crees que se debe?

-Se podría estudiar la cantidad de factores que pueden influir, pero si yo tengo que elegir uno, para mí el valor que le da la familia al docente dentro del hogar lleva a que después el alumno o la alumna repliquen ese valor. Lo que veo es que no está muy bien considerado el docente, como que se le ha perdido el respeto de otras épocas, no porque lo que decía el docente era palabra santa y no se podía discutir. No voy por ahí, sino que el docente tenía un valor en la escuela, en la sociedad, que la familia transmitía y el alumno tomaba. Entonces, ante la presencia de un docente, uno respetaba esa figura. Y creo que hay algo que se ha perdido, que es el sentido de comunidad educativa. Nuestros padres, si tenían que dedicar un domingo o un sábado, a ir a pintar la escuela, ir a arreglarla o hacer un evento para juntar fondos, iban. Hoy en día no, eso se ve en muy pocos lugares. O sea, el sentido de pertenencia a una comunidad educativa es lo que creo que se perdió. Son muy poquitos los casos en donde escuchás: ‘vamos a hacer esto para la escuela’. Porque está la mirada de que el Estado tiene que hacerse cargo de todo y a veces sabemos que no se puede. Antes eso se reemplazaba; entonces se juntaba dinero y, si había que pintar porque había que tener mejor la escuela, se pintaba. Se iba un sábado, se iba un domingo, iba toda la familia, se hacía toda una jornada. Y eso ahora es casi imposible. Hace mucho que no se ve.

-¿Crees que eso también está en línea o impacta directamente en que quizá hoy haya menos jóvenes que quieran ser educadores?

Sí, creo que sí. De hecho yo trabajo en la universidad y en el Instituto docente y la matrícula de los chicos que egresan del secundario y eligen la formación docente es cada vez menor. También leí un artículo que decía que es una cuestión una tendencia mundial, pero no creo que sea porque la IA va a reemplazar al docente, sino más bien por todo esto otro, por la desvalorización del docente. Y el docente hoy se encuentra con un alumnado distinto; no estamos muy preparados, sobre todo los de algunas generaciones. Entonces se encuentra con un alumnado mucho más desinteresado. Uno va al salón y quiere contar todo lo que sabe y que el alumno aprenda y que estudie y que se interese para que después pueda tener una carrera, pero te encontrás con alguien que te mira como diciendo: ‘¿Cuándo te vas?’ Eso te empieza a frustrar.

-¿Hay algo que te hubiese gustado hacer y que por diversos motivos no pudiste concretar?

-No. Yo no quería quedarme con dar clases en un solo tipo de escuelas porque necesitaba la mirada de todo. Y tuve la posibilidad de trabajar en Normal, en Comercio, en San José, en Sagrada Familia, en San Ignacio, en Nuestra Tierra, en Polivalente; en el barrio La Movediza, en Arco Iris. Eso te da una perspectiva y un abanico de lo que ocurre. Y tengo el orgullo de decir que respondí de la misma manera a un colegio privado, con las exigencias y la mirada que tienen en los colegios privados, que a un colegio público. No hice esa diferencia que a veces suele ocurrir. Eso para mí es un orgullo.

-En esa línea, ¿qué valores te gustaría que el día de mañana una Sandra Mordentti -que se va llamar de otra manera- mantenga y transmita a sus alumnos?

-Yo creo que el docente tiene que transmitir el conocimiento porque para eso se preparó, pero no tiene que olvidarse de que, más allá de ser docente, es un ser humano y que no tiene que perder la empatía, ni el  respeto, ni la capacidad de debatir de buena manera con el alumnado. En el camino docente me he encontrado con gente que me ha levantado la mano y me ha dicho: ‘Yo en eso no coincido’. ‘Bueno, 'contame qué es lo que no te gusta o qué es lo que vos pensás de diferente’. No me gustaría que los docentes lleguen a que ‘lo que yo digo está bien y me repetís lo mismo porque, si no, no te apruebo’. Se tiene abrir el abanico y esa posibilidad de discernir y debatir, pero sana y académicamente para llegar a un punto de acuerdo. Las ideas mías pueden ser las ideas de otro y podemos conciliar alguna idea que sea diferente.

-Y está bueno esto de que todo argumento-contraargumento parta desde el respeto, que es lo que se está perdiendo...

-Es que se está perdiendo en muchos ámbitos, pero en la docencia, en la escuela, es en uno de los lugares donde creo que se visibiliza. De hecho tenemos episodios en Tandil que nos muestran esto y me parece que el respeto es algo que no debemos perder como especie.

-¿Cómo afecta la ludopatía hoy?

-Es un tema que afecta un montón. ¿Por qué estamos hablando de ludopatía? Yo creo que desde el momento en que los adolescentes tienen una cuenta en un teléfono -si bien a los padres nos facilita porque están en un lugar y les podés pasar plata-, está toda esta otra movida atrás de la ludopatía. De hecho en las escuelas se están dando muchas charlas, se está hablando y visibilizando el tema porque una cosa es que tengas la posibilidad de jugar a un jueguito, pero otra cosa es cuando eso ya lleva a la apuesta, a otras cosas que después se hacen inmanejables. Y si bien cambiar los planes de estudio es una movida muy importante, lleva tiempo porque tiene que pasar por diversas instancias, me parece que tiene que haber una materia en las escuelas que se llame Educación financiera. Porque como ya desde los 13 años tienen acceso a una cuenta bancaria en su teléfono, necesitamos que los alumnos y las alumnas aprendan a usarla.

-A mí me gusta decir que tenemos un presente complaciente. ¿Qué te gustaría mantener -siempre desde la óptica educativa- del Tandil actual?

-La universidad -el polo universitario- no lo podemos perder. Yo estudié en la universidad pública, en la Universidad Nacional del Centro, me vine de otra ciudad a estudiar y después me quedé acá. Pero creo que es una oferta que no se puede perder. Es muy buena formadora, con todas las carreras que tiene. Sí habría que mejorar algunas cuestiones, apostaría a mejorar la oferta educativa, a que sea distinta, porque hay carreras tradicionales en las que por ahí ya podríamos dejar de pensar. Creo que el mundo está necesitando otras cosas, cuestiones que son más técnicas, más modernas, más tecnológicas. Habría que revisar eso para no quedarnos en una oferta que sea lo mismo de siempre. Tandil es una ciudad muy linda para vivir pero muchos deciden irse a Buenos Aires o a ciudades más grandes. Y la verdad es que si Tandil tuviera una oferta con carreras modernas, no tendríamos que ir a buscar a Buenos Aires. Por ejemplo Negocios Digitales, una carrera que ahora es un ‘boom’, no está en Tandil. ¿Por qué? Si hay un polo informático, un polo tecnológico.

-¿Y por qué crees que no está?

-No sé. Entiendo que en todo lo que es Superior, todos los años hay que pedir las carreras nuevas. La universidad corre por el lado un lado distinto, pero todo se maneja en base a presupuesto. El principal problema que tenemos en Superior para innovar en carreras es que querés una carrera nueva -una carrera distinta- y no tenés gente formada para que la de. Es una cadena: Hay que formar a los formadores para que después podamos dar esa oferta.

- Ahora te voy a poner el casco y te voy a pedir que me digas qué estás viendo. Estás parada en el Tandil del 2050? ¿Qué ciudad estás viendo?

-Estoy viendo una ciudad en la que hay mucha cantidad de población, mucha más que la de ahora. Y la veo más expandida hacia el sur y el este. Veo muchos edificios que, de hecho, hoy en día ya se están armando.

-Te voy a parar en el Campus ¿Qué ves ahí?

-Me lo imagino como un Silicon Valley, con mucha más edificación, muchos más lugares para estudiar, investigar y para hacer cuestiones de innovación tecnológica.

-Ahora vamos a ir para el barrio de La Movediza. ¿Qué ves?

-También veo un lugar que está creciendo y que me imagino que va a seguir creciendo. Veo que es un lugar al que tendría que apuntar más el desarrollo urbanístico.

-Y ahora vamos a ir para el barrio Golf.

-Y ahí veo más acelerado lo que está pasando; es un barrio que se sigue construyendo y también está muy apuntado al turismo.

-Sacate el casco. ¿Te gustó ese Tandil?

Sí, cuando me imagino el Tandil 2050 me imagino un paisaje mucho más verde del que hay. O sea, que me lo imagino como algo lindo para vivir. A las sierras las sigo viendo, a pesar del debate que hay con las sierras, pero me lo imagino mucho más verde.

-¿Más árboles?

-Más árboles, sí, mucha más vegetación. No sé dónde saldría, pero es una postal que tengo: La de un Tandil mucho más verde.

-¿Y lo ves posible?

Sí. Aparte creo que es una ciudad que siempre se elige para venir a vivir. Lo que no me gustaría es que desborde de población y tenga un crecimiento demográfico que nos supere en todo el resto. O sea, que nos supere y que no podamos tener calidad de vida. Sí me gustaría que Tandil siga siendo linda, que la gente venga y diga: ‘Qué ciudad tienen’. Pero que ese crecimiento poblacional no nos desborde, que no perdamos esa calidad de vida que hoy tenemos.

-¿Hay algo urgente sobre lo que consideres que haya que tomar hoy una decisión?

-Esto es a nivel nacional: Habría que revalorizar la educación. Hay que revalorizar la presencia del docente en un aula, hay que justificar ese docente. Para algo tiene que estar el docente, aunque sea para que se revalorice la función, el rol. Si hay un docente que implica respeto en un aula, ese alumno o esa alumna tal vez lo replique en otros lugares. Entonces ahí empieza una cadena.

Grupo Rotonda abrió una búsqueda laboral en Tandil para incorporar a un/a Especialista en Marketing Digital, con el objetivo de sumarse a su equipo de trabajo y participar de la estrategia digital de la empresa y sus distintos productos.

De acuerdo con la convocatoria, la persona seleccionada tendrá entre sus principales responsabilidades liderar la estrategia y ejecución integral de los canales digitales de Grupo Rotonda y desarrollar campañas a partir del plan estratégico de Marketing.

El puesto también contempla la definición de objetivos y KPIs, la gestión de campañas publicitarias a través de plataformas como Meta Ads y LinkedIn Ads, y el seguimiento de los resultados obtenidos.

Entre las tareas previstas se encuentra además el monitoreo de métricas y el análisis de los resultados de las distintas acciones para proponer ajustes y tomar decisiones orientadas a mejorar el desempeño de las campañas.

La convocatoria está dirigida a graduados/as o estudiantes avanzados/as de Marketing, Comunicación Digital o carreras afines.

Como requisito, se solicita contar con más de dos años de experiencia comprobable en puestos similares y conocimientos avanzados de herramientas vinculadas con la gestión y medición de estrategias digitales.

En particular, Grupo Rotonda requiere dominio de Meta Business Suite, Google Analytics y plataformas de Email Marketing.

También se valoran conocimientos de SEO y Copywriting, excelente redacción y capacidad analítica para interpretar datos y utilizarlos en la toma de decisiones orientadas a resultados.

La empresa señaló que busca incorporar a una persona que se integre a un equipo “comprometido a trabajar para ser agentes de cambio”.

La propuesta contempla una modalidad de trabajo full-time y flexible, bajo relación de dependencia, con lugar de trabajo en Tandil.

Las personas interesadas en participar de la búsqueda deberán enviar su CV y portfolio a rrhh@gruporotonda.com.ar.

Miguel Lunghi lleva más de dos décadas al frente del Municipio y, desde ese recorrido, aceptó el desafío de ponerse el casco de la realidad virtual de Tandil 2050 para pensar cómo será la ciudad dentro de un cuarto de siglo.

Antes de proyectarse hacia adelante, sin embargo, eligió mirar hacia atrás para explicar por qué, a su entender, Tandil llegó hasta este presente.

Entrevistado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, el jefe comunal habló de una sociedad emprendedora y solidaria, de dirigentes políticos que, más allá de sus diferencias partidarias, supieron construir consensos y dejar sus responsabilidades públicas sin denuncias, y de una comunidad que, generación tras generación, apostó por el desarrollo, la educación y el trabajo conjunto.

En la conversación, Lunghi imaginó un Tandil de 300.000 habitantes, con una escala que preserve la calidad de vida, integrado a una región fortalecida por el crecimiento de ciudades vecinas, y sostenido por políticas de Estado que trasciendan los gobiernos.

También planteó los desafíos que considera imprescindibles para alcanzar ese horizonte, como la inversión en infraestructura, la autonomía municipal y la planificación del crecimiento urbano.

Al mismo tiempo, reivindicó la necesidad de pensar más allá de la coyuntura política y electoral. 

En ese sentido, sostuvo que el futuro de la ciudad dependerá de mantener una dirigencia capaz de acordar objetivos comunes y de conservar un rasgo que, según definió, distingue a Tandil: una sociedad que participa, emprende, es solidaria y continúa apostando por proyectos colectivos.

“Somos un ejemplo de ciudad”

Para empezar, el intendente celebró la realización de iniciativas como Tandil 2050. “Tenés que levantar la mirada para ver hacia dónde vamos caminando y eso es muy bueno. Y es muy bueno porque Tandil tiene un ADN muy especial que siempre encuentra en el camino gente que mira al futuro”, sostuvo.

“Si me permitís –ejemplificó- lo hizo Nigro con Blanco Villegas cuando trajo los cuatro motores diesel para tener energía porque, si no hubiera traído eso, no hubiera aparecido Selvetti que de un garaje hizo una gran metalúrgica con 3.000 empleados”.

En ese sentido, agregó: “Y después, a medida que fue pasando el tiempo comenzó a caminar Zarini, todo el mundo lo acompañó y apareció la universidad. También hemos tenido la suerte de que, a través de la universidad y de todo lo que enseña, se asentó en Tandil todo lo que es la tecnología. Y todo eso sucedió porque estas personas involucradas -acompañadas por los políticos de todos los colores, ya que Tandil ha tenido intendentes de distintos colores- se fueron caminando a su casa cuando terminaron el mandato”.

“No hay uno que haya tenido una denuncia. Eso es muy importante porque somos un ejemplo de ciudad, un ejemplo de conducta y de ética”, remarcó el intendente.

-La primera pregunta que quiero hacerle es: ¿A qué cree que se debe el presente complaciente de Tandil?

-Primero, a que Tandil tiene una muy buena sociedad, muy emprendedora, que siempre busca el progreso o que busca avanzar. Es una ciudad que tiene una muy buena educación: Tenés colegios bilingües, tanto en primario como secundario, tenés la universidad y una ciudad con un contorno hermoso de paisaje. Hoy somos una ciudad envidiada y codiciada por muchas ciudades del país que quieren tomar de referencia a nuestra ciudad. Pero esto no es de un intendente o de un grupo político; esto lo hemos construido entre todos. Uno de los que trata de seguir mejorando a esta ciudad sos vos. Eso es lo bueno: que la juventud también se involucre pensando en qué va a pasar dentro de diez, de veinte, de treinta años. Yo voy a los foros de los intendentes y muchos están pensando más en las elecciones próximas que en lo que puede pasar con su ciudad dentro de veinte o treinta años.

-No es el caso de ustedes…

-No, para nada. Me gustaría hacer muchas cosas más. Creo que tenemos que ir a una ciudad hacia el 2050 –yo te he leído mucho- con 300.000 habitantes para tener una mejor calidad de vida, mucha más tranquilidad y por supuesto hacer que las ciudades vecinas -Rauch, Ayacucho, Lobería y Juárez- se puedan desarrollar, en menor escala, como Tandil. Con una política de desarrollo y de pymes, algo que excede a nuestra ciudad; eso ya es algo provincial y nacional. Creo que las ciudades pueden ser regiones. Por ejemplo, tenés una aduana seca en Tandil, donde precintás el producto que querés sacar y no esperás tanto en los puertos. Y lo que recibís de afuera no lo tocan en el puerto, sino que lo tocan en la aduana de Tandil. He viajado hace poco para volver a activar las vías de trenes de carga que van al puerto de Quequén porque son 150 kilómetros. En esos trenes de carga sale la mitad llevar los cereales o lo que se quiera llevar al puerto de Quequén, que tiene tres terminales. Y es mucho más práctico, más prolijo, que la ruta. Primero, porque la ruta está totalmente destrozada y entran 350.000 camiones por año al puerto de Quequén. El productor pagaría la mitad del flete, tendría más seguridad en el traslado y llegaría hasta el puerto de agua profunda.

-¿Y eso es factible?

-Está por licitarse todo el ramal de Ferrosur. No estaba incluido y nosotros pedimos que se incluyera. No tuvimos una contestación fuerte de que se vaya a incluir porque a Ferrosur no le interesa. Sería para la zona centro. Nosotros somos una zona de mucho cereal y de muchas otras cosas que podés transportar.

-Este presente complaciente también tiene cosas que a uno le pueden preocupar y, además de preocupar, ocuparse. ¿Hay algo que a Miguel le preocupe y le ocupe en el presente de la ciudad?

-Preocupaciones tenés todos los días y estamos viviendo problemas económicos importantes y nosotros, los municipios, no tenemos autonomía. Los municipios dependen para todo de la Provincia y la Provincia tiene dificultades serias: Por la cantidad de habitantes, por el conurbano y porque la Nación se ha borrado, en el sentido de que ha buscado bajar el déficit fiscal pero no transfiere los fondos que tiene que transferir. Y todo eso nos cuesta muchísimo manejar; te diría que yo prácticamente me voy a recibir de economista porque todos los días me estoy fijando en los números para poder seguir manteniendo la ciudad, los sueldos, los hospitales. Cuando nosotros entramos al gobierno teníamos dos hospitales; hoy tenemos cinco. El gobierno nacional desreguló los medicamentos y es una exageración lo que valen ahora. El laboratorio te cobra cosas que no puede cobrar porque aparte el medicamento es un bien social. Hoy hay gente que va a comprar un medicamento y, en vez de comprarlo completo, compra un blíster. Si vienen veinte comprimidos, se llevan diez. Todos los días hay problemas, charlas, gente que va a verme al despacho por si lo puedo ayudar para comprar algún medicamento, medicamentos oncológicos que están en dos millones de pesos por mes. Y eso no puede ser, bajo ningún punto de vista. Ahí tiene que estar presente el Estado, controlando y no desregulando. Hay cosas que podrá desregular pero hay otras cosas que tiene que controlar.

-Usted habló de una ciudad deseada de 300.000 habitantes. Una de las hipótesis que yo manejo es la de los 500.000 habitantes, también como una especie de deseo. Ahora la pregunta  es: ¿qué pasa si Tandil tiene 500.000 habitantes? ¿Estaremos preparados?

-Es una pregunta muy grande. Yo te diría que hoy tenemos problemas con las plantas de cloacas, que están todas al límite. A las plantas de cloacas nunca las hizo Tandil, siempre las hizo la Nación. Y ahora hay una planta de cloaca en Villa Aguirre, la planta Norte que hizo la Nación y que está ampliando la Provincia, pero hace casi un año que está parada y solamente ha avanzado un 30 por ciento. Nosotros como Municipio no tenemos posibilidad de hacerla. O pedimos un crédito, o nos ayuda la Provincia, o nos ayuda la Nación. Tenemos un relleno sanitario con el que sacamos el primer premio con Cammesa, que es un biodigestor que produce gas y produce en energía eléctrica. Buscamos empresas privadas que quieran invertir. Nosotros no las podemos hacer y todavía estamos con problemas. Vos me decís 500.000 habitantes; si se estabiliza la Argentina, si hay inversión, si hay desarrollo, si hay más industria, vas a llegar al 2050 mucho mejor. Pero también depende mucho de la economía nacional y provincial. Yo te hablo de 300.000 habitantes porque quiero una ciudad manejable, ordenada, tranquila, sin tantas cámaras, sin tantos cuarteles de policía o la ciudad de la que hablan todos los arquitectos, la ciudad de quince minutos: Quince minutos para llegar al hospital, para llegar a una escuela, para llegar a una plaza, para llegar a votar.  Creo que con 500.000 habitantes -como la propuesta que vos haces- se te van a alargar los minutos. Por ejemplo Mar del Plata tiene 700.000 habitantes y hoy está con Gendarmería, con homicidios, con robos muy alarmantes; las ciudades muy grandes tienen más problemas. Yo lo que quiero es que sea de 300.000 en el 2050 y que crezcan nuestras ciudades satélites como Ayacucho, Rauch, Juárez y Lobería que tienen 15.000, 18.000 habitantes. El crecimiento no es solamente de Tandil, sino que es de la región, con Tandil como faro.

-Estoy de acuerdo. Usted habla de que toda inversión en infraestructura la debe hacer y es responsabilidad del sector público.¿Usted no cree que el privado puede tener algún tipo de interés en financiar ese tipo de obras?

-Vos estarías hablando de plusvalía. Por cierto, la plusvalía para llegar a doce millones de dólares te tarda muchísimo. Nosotros hacemos la plusvalía; el año pasado teníamos 400 millones de pesos para hacer el pozo R19. Tuvimos que agregar 200 millones más. Cuando hablo de inversiones de diez o doce millones de dólares, la plusvalía de las empresas, es muy difícil llegar a esa monto. Nosotros, por ejemplo, conseguimos con la Provincia hacer 24 casas y ahí se puso la infraestructura con plusvalía. Ahora hicimos parte del gas en Carrasco, que es donde vamos a tener 80 lotes municipales para sortear con plusvalía, pero no te da para más. Yo estoy hablando de un crédito y un crédito lo paga todo Tandil. Y por supuesto podés agregar también, parcialmente, la plusvalía que consigas para que todo Tandil pague menos. Pero a las grandes obras con la plusvalía no las vas a poder hacer o las vas a poder hacer en muchísimos años poniendo esa plata en caja a interés. Y no sabés si te despertás mañana y el dólar está a 3.000 pesos. Veo bien tu pensamiento, correctísimo, porque pide una excepción, tiene que pagar una plusvalía. Por ejemplo, el shopping tiene que hacer un conducto hasta 4 de Abril a su cuenta, que todavía no ha hecho. Vas a tener 40 baños, con una tunelera que vaya a 4 de Abril. Eso hay que exigirlo, pero la planta es mucha plata. O sale de un crédito o tiene que ayudarte la Nación o la Provincia, o tenés que tener autonomía con una coparticipación invertida en la que vos te quedás con gran parte del dinero en Tandil y la otra parte la transferís porque hoy tenés en Tandil una cantidad de soja muy importante, de girasol muy importante, de maíz muy importante, de ganadería muy importante y todo eso se va. Hay que cambiar un poco la estructura y los diputados y senadores tienen que estudiar fundamentalmente lo que es la autonomía, el manejo económico. Algo que vos no debes saber: yo puedo comprar en forma directa por nueve millones de pesos, pido dos facturas y compro a la menor. Tandil tiene 155.000 habitantes. Lobería puede gastar hasta nueve millones de pesos. De la misma manera, Rauch puede gastar -con 15.000 personas- hasta nueve millones de pesos. Mar del Plata, con 700.000 habitantes, puede gastar hasta nueve millones de pesos. La Matanza –que tiene dos millones de habitantes- puede gastar hasta nueve millones de pesos. Eso es lo que hay que cambiar, tendría que ser por densidad poblacional.

-¿Y por qué es así?

-Porque está en la Carta Orgánica, que es viejísima y no la modifican.

-¿Y cuál es el motivo por el que no se modifica?

-La tiene que modificar la Cámara de Diputados y Senadores.

-Y no está en los planes…

-No, y para la autonomía tenés que hacer una reforma constitucional.

-Una de las ideas de esta propuesta de Tandil 2050 es la de construir una especie de ente autárquico, como le hemos llamado, compuesto por gente del sector privado, el sector público y el tercer sector, donde englobamos a las ONG, las empresas sociales, la universidad, los institutos de educación. ¿Usted cómo ve eso?

-Bien, nosotros ya lo tenemos y me parece bien ampliarlo. Tenemos una  Comisión de Gestión Territorial en la que están todos los colegios -arquitectos, ingenieros, agrónomos-, así que lo veo perfecto. Vos no vas a sacar el país adelante si no tenés unidad, aunque se llegue a déficit cero. Si en este momento no nos sentamos, hablamos sobre el país del 2050, llegamos a acuerdos y hacemos políticas de Estado, que se mantengan, no salimos. Tandil va a andar bien porque tiene una sociedad buena, tiene emprendedores buenos y tiene gente que le pone el hombro. Y aparte tiene otra cosa: es muy solidaria. A la Municipalidad le han donado el Hospital de Niños, el Hospital de Día, las salas de aparatología. Los diez dinosaurios que le gustan los chicos (en el Parque del Origen), que era un basural, eso está todo donado. Hay empresarios excelentes y, aparte de tener una buena sociedad, es solidaria. El Estado municipal de Tandil no soluciona los problemas solo los problemas de vulnerabilidad: trabaja Cáritas, los evangelistas, las ONGs, la Mesa Solidaria; no sé si en otra ciudad pasa eso. Tenés conversaciones, charlas, te preguntan.

-Ahora vamos a ponernos el casco de realidad virtual. ¿Qué ve en el 2050?

-Yo veo un Tandil muy bueno, con una calidad de vida muy buena, con muy buen crecimiento. Ya lo tenemos hoy en día, donde estamos viviendo problemas económicos, problemas de crisis, problemas de sueldos, pero tenemos una construcción que es moderna y que avanza en todos los lugares. Vos recorrés, por ejemplo, detrás de la Rural, detrás del campo, todo el norte de la ruta 226 y ves una expansión de casas tremenda. Tenés un shopping, tenés el Paseo de la Rotonda que se está haciendo, tenés mucha modernidad. Y como dije de entrada: tenés buenos dirigentes que se sientan, aunque no pensemos igual. Y esto va a seguir, porque la base es sólida y vos ves que este programa va a seguir avanzando y va a haber otros programas que están mirando qué va a pasar en el futuro. Yo estoy convencido de que en muchos lugares eso no se da y que viven el día a día. Cuando pedí armar la parte de adentro del Hospital de Niños –camillas, escritorios, cortinas, almohadas y demás- hubo 700 empresarios de Tandil a los que les mandé una carta y dos empresarios excelentes me trajeron la plata. Les dije: ‘No, por favor, llévela a Tesorería, yo no quiero saber absolutamente nada’. Y me dijeron: 'Miguel, nunca pienses en el día a día, pensá siempre en el futuro’.

-Bueno, vamos a sacarnos el casco. Ese Tandil obviamente es súper positivo, optimista. Pero volviendo a la ciudad actual, ¿Miguel Lunghi imaginó el Tandil de hoy en algún momento?

-No. Yo me presenté como intendente con un problema un poco psicológico porque lo vi a mi padre llorar cuando fue derrocado por la Revolución -NdR: en 1966, por la dictadura de Juan Carlos Onganía- con carpetas, que conservo, de cosas que quería hacer. Yo creía que iba a hacer una buena elección, pero no que iba a ganar. Gané, honestamente, gracias a las mujeres; antes estaba dividido en padrón masculino y padrón femenino. Yo pierdo en el masculino por 400 y, gracias a las mujeres, gano por 700 votos. Y ahí empezamos a caminar con un buen equipo y la ciudad fue creciendo y se abrió totalmente después de la pandemia: La gente después de estar encerrada, asustada, vino a lugares con verde, con sierra, con tranquilidad. Y también tenés la parte digital, que vos hoy trabajas desde tu casa. Conozco arquitectos que trabajan para Capital Federal y están viviendo en Tandil. Y vos podés salir a las 23 horas de tu casa con tu mujer a caminar y volvés sin ningún problema. En cambio en otros lugares tenés que ir mirando para adelante, atrás o al costado para ver qué es lo que puede pasar. Eso no quiere decir que no haya algún robo de moto, que no haya robo de bicicletas, que no saquen algún teléfono, porque eso también es un tema de educación,  untema de cultura, un tema de posibilidad para la gente joven. Es gente que a veces no tiene futuro, pobre, y hace eso. Pero en Tandil vamos a tener mucho futuro porque es una ciudad culta. Yo creo que no hay otra ciudad que tenga tanta cultura como Tandil, tanto del sector privado como estatal, durante todo el año.  También tenés la Fiesta del Queso, la Fiesta del Salame, la Fiesta de los Italianos, tenés Semana Santa, tenés un teatro a cielo abierto que recrea la vida de Jesucristo en el Parque, más todas las bandas que vienen. Todos los clubes están en crecimiento: Vas al Club Independiente y a la tarde está tapizado de rojo y negro, de gente jugando al hockey. Los 50, Los Cardos, Gimnasia, Ferro, Unión y Progreso, con sus quintas, son clubes sólidos, que cuesta mantener, pero que la gente va y allí se forman en amistad, compromiso, solidaridad. Vos salís mejor persona yendo a un club y a veces la vida te lleva más lejos, por matrimonio o por trabajo, pero siempre volvés y encontrás algún amigo para tomar un café en un club. Eso en Tandil se da. Yo lo único que te pido es que -vos sos joven y lo vas a ver, yo ya no- lleguemos a 300.000 habitantes por ahora. Después, cuando llegue a los 300.000, pensás en 500.000.

-Una última pregunta sin querer meterme en la coyuntura electoral del próximo año. Pero de intendente a intendente, ¿qué le diría o pediría al próximo mandatario local?

-Le daría todas las carpetas que tengo, que son varias, con proyectos que posiblemente no pueda concretar por su valor económico. Tengo todavía la ampliación de camas para el Hospital. Tengo el proyecto de las plataformas de las plantas de cloaca. Tengo el proyecto de lo que es un polo logístico, que es muy importante para que los camiones no duerman dentro de la ciudad. Vos tenés más de 7.000 camiones que duermen dentro de la ciudad. Le daría todos los proyectos con todo cariño, le desearía suerte y si, por supuesto, en algún momento necesitara conversar conmigo para que le dé una opinión, lo haría. Deseo que no sea de otro partido el que gane. Pero si la ciudadanía elige a otro y ese otro me llamara para consultarme, estaré a disposición total, como debe ser en una persona democrática.

Elías El Hage construyó buena parte de su obra literaria a partir de Tandil: La ciudad fue escenario, materia prima e inspiración de los libros con los que retrató su historia cotidiana, sus personajes y sus transformaciones.

En una nueva entrevista del ciclo Tandil 2050, conducido por Rodrigo Rotonda, el escritor repasó ese recorrido y reflexionó sobre los cambios que marcaron el crecimiento local, desde la llegada de nuevas corrientes migratorias hasta el desarrollo del turismo, la universidad y las tecnologías del conocimiento como motores de una nueva identidad urbana.

Como es habitual en el ciclo, El Hage aceptó el desafío de colocarse el casco de realidad virtual para imaginar el Tandil de 2050.

Más que hacer un pronóstico, eligió expresar un deseo: una ciudad con menos tránsito y más bicicletas, capaz de preservar las huellas de su pasado, recuperar la conversación pública y fortalecer los lazos entre vecinos.

También advirtió sobre los riesgos de una sociedad cada vez más mediada por la tecnología, defendió el valor de la imaginación como punto de partida para pensar el futuro y sostuvo que el crecimiento solo será sostenible si logra sostener el sentido de comunidad y la confianza que, a su entender, todavía distinguen a Tandil.

-Hoy tengo el placer de presentar a una persona que tiene el desafío de seguir escribiendo la historia y el progreso de nuestra querida Tandil. Para quienes no te conocen, ¿quién es Elías El Hage?

-Soy una persona que lee y que escribe.

-Una persona que encontró una pasión en la escritura…

-Y en la lectura. Primero en la lectura y después en la escritura. Y también una pasión por la ciudad, lo cual no fue naturalmente instantáneo; me costó bastante aprehender lo que tiene que ver con la ciudad y después también encontrar lo que a mí me ayudó muchísimo, un desplazamiento entre caminar, recorrer, conocer la ciudad y hacer de ella lo que los escritores llamamos una zona narrativa, una zona literaria.

-¿Hoy lo es Tandil?

-Para mí sí, en el sentido de que me convertí en un escritor profesional, dicho con toda la modestia y la ubicuidad; estoy en mi ciudad, no estoy en ningún otro lado, pero la ciudad es la cantera para la piedra que yo trabajo día a día. Y en ese sentido es una ciudad que quiero y que conozco. Y la quiero con todos sus matices, sus chispazos, sus oscuridades, la aprendí a querer así, como un buen amor, tengo un buen apego con la ciudad y me ha dado la materia de lo que he podido escribir en todos los géneros en los que he trabajado: En las ficciones, en los cuentos, hasta en una novela y en lo que tiene que ver con quiénes me contratan para los libros por encargo. Ser una suerte de favorecedor de libros es un título que me gusta mucho. Yo  he escrito desde crónicas, relatos, anécdotas, pequeños ensayos, libros de historia, de gastronomía, de empresas y siempre, de alguna u otra manera, está la quintaesencia de la ciudad. Soy un agradecido porque no podía haberlo hecho en otro lado que no fuera una ciudad intermedia como es Tandil. Por ahí si hubiera tomado la decisión de irme a mis 20 años, otra hubiera sido la historia. Hay datos de la Cámara del Libro que aseguran que esta es la ciudad del país con más producción editorial local. Y ni hablar de la gente que escribe. Hoy publicar es más fácil, ya tecnología ayudó mucho. Hoy quien quiere publicar no tiene escalar el Everest, ni siquiera ir hasta la cima de Las Ánimas. Hoy se imprime a demanda, es decir que si uno quiere tener un libro, puede decir: "Haceme 38 libros". Cuando yo empecé no podías bajar de 500, 1.000 libros. La tecnología ha ayudado en mucho y también ha complicado algunas cosas para los que creemos que la escritura sigue siendo una tarea artesanal, manual, hecha del aprendizaje que es la lectura. Pero es como todo: yo venía para acá pensando en una anécdota del año 1880 que involucra al primer intendente que tuvo la ciudad, un tal Duffau. Cuando llegó a la Intendencia, Duffau propuso a todos los vecinos de las inmediaciones de la Escuela Normal -4 de Abril, Alsina- llevar el empedrado a esas calles que eran de tierra. Y los vecinos le mandaron una carta terrible diciendo que ellos querían seguir viviendo en la calle de tierra, que de ninguna manera se lo aceptaban. Duffau se deprimió y pidió licencia, pero después volvió y lo hizo. Siempre tomo esa anécdota, que es casi fundacional, porque generalmente la actitud ante la ante lo nuevo es el rechazo.

-Dijiste que no sos historiador, pero  quien escribe todos los días escribe y hace historia. En línea con eso. ¿A qué crees que se debe el éxito actual? Si se lo puede definir como éxito -que creo que sí- de nuestra ciudad.

-Hay un montón de razones. Primero, a lo que impuso el nuevo siglo. El nuevo siglo -el XXI-, entrecruzó o reformó de alguna manera lo que tenía que ver con la identidad de la ciudad y la identidad propia de los vecinos. Hubo a partir de 2000 una suerte de tercera o cuarta gran inmigración por goteo, que todavía sigue llegando, de gente preferentemente de Capital Federal que se radicó en la ciudad. Y empezó a fusionarse ese nuevo vecino porteño que llegaba a la ciudad con el vecino que era nativo, el nacido y criado. En esa simbiosis aparece, para mí, el nuevo patrón identitario. Y eso cambia absolutamente todo porque aparece el concepto de globalización. El principal factor que tiene que ver con una ciudad de éxito es la nueva inmigración, las tecnologías del conocimiento como la universidad, el cambio de formato industrial, el auge del turismo. El turismo produce un cambio extraordinario, se quiebra la estacionalidad. Obviamente que no se hizo en un año o en dos o en tres, pero ya para el 2010 la ciudad tenía complejos de cabañas muy buenos, hotelería muy buena y después ya la marca Del Potro de 2009 y ciertos mitos exitosos, como el mito de que esta ciudad es la capital del tenis. Esa es una reversión del mito apócrifo del aire balsámico. En las primeras décadas del siglo XX venían los enfermos porque les habían prescripto por receta médica que el aire de Tandil era curativo. Llegaron decenas, centenares de personas, que venían a curarse los bronquios o las enfermedades pulmonares, entre ellos Witold Gombrowicz, que llega por eso a Tandil y crea lo que crea después como escritor. Y a la vuelta del siglo otra vez el aire, el cosmos, de lo que creó Pérez Rolán, que es la escuela de tenis del Club Independiente.

-¿Cuál es la otra cara de la moneda de Tandil?

-La otra cara de la moneda es la fragmentación social, la fractura social, lo que va quedando fuera del modelo del éxito, el desastre, el desquicio,  el manicomio a cielo abierto del tránsito. Es otra cara totalmente previsible, por otro lado. Por supuesto que hay sectores a los que no les  tocó esta suerte de bienestar, pero si mirás todos los estándares de calidad de vida, creo que estamos en un nueve por ciento de pobreza. Sigue siendo baja. Pero obviamente hay sectores que todavía son una deuda pendiente.

-Y para que la moneda siempre caiga del lado positivo, ¿qué crees que como ciudadanos estamos a tiempo de hacer?

-Para empezar, tener una creencia absoluta en el concepto -que no es mío- de vecindades activas. Esto: formar un grupo de gente, fundar una idea, crear un lema. Que las vecindades activas vuelvan a tener un rol de discusión de las políticas de la ciudad. La nueva inmigración está bastante desprendida de todo lo que fue la vieja inmigración que estuvo muy comprometida con la ciudad: los españoles que donaron el Castillo Morisco, los italianos que donaron la Portada del Parque, todo lo que es la tradición de las colectividades no solo como entidades que nacieron para proteger a los que estaban y a los que iban a venir, sino que se involucraron, se acriollaron y tomaron parte de la cosa pública, exactamente como otros vecinos que estaban aquí, como los que los recibieron. Hoy las nuevas inmigraciones tienen una falta de apego, de arraigo. Hay una ausencia del concepto de vecindad activa; ahí estamos un poco rengos. A mí me parece fantástico que la gente que venga a Tandil se radique, haga negocios, gane plata, no hay ningún problema. Nuestra referencia son nuestros padres y nuestros abuelos, que tenían su gen inmigrante, pero después lo que hicieron, lo hicieron acá. La dejaron acá, la pusieron acá y crearon ese núcleo de vecindad. Yo creo que eso falta hoy.

-¿Por qué crees que el que viene no logra tener ese sentido pertenencia?

-Yo tengo muchísimos lectores que son de Buenos Aires, no son amigos, pero para mí con un lector hay una categoría de relación de amistad, aunque no lo vea o por ahí no lo conozca. Y ellos en principio establecían algo que era cierto, que era la dificultad de trasplante, que duraba más o menos lo que tardábamos en darle el DNI local. Duraba dos, tres, cuatro, cinco años hasta que se asimilaban.

-Una sociedad cerrada…

-Muy cerrada. Lo cual no es ni un defecto, ni un atributo, ni una condición ‘sine qua non’ de Tandil. Un gran amigo mío, Aníbal Tuculet, un tipo extraordinario que falleció hace 20 años, un productor agropecuario y librepensador que pasaba temporadas en Europa. Y viviendo en York me escribía y me decía: "He encontrado una sociedad más cerrada que Tandil”. Me contó una anécdota: dijo que por fin logró que un vecino lo invitara a cenar, cosa absolutamente infrecuente allá. Destapó una botella de vino, se sirvió, le sirvió y puso la botella de vino en el piso. Y se terminó su vaso y se terminó el vino. Tandil era una ciudad cerrada pero esto ha cambiado absolutamente.

-¿Hoy considerás que no es una ciudad cerrada?

-No, en la tasa demográfica es más la gente que llegó y se asentó que los nativos, que los nacidos y criados. Y hay una reformulación de la identidad de la ciudad, en este momento fortísima, en lo que tiene que ver con sus usos y costumbres, con qué representa vivir acá o ser de acá. Tenía que pasar, yo creo que los procesos -nos gusten o no- llegan y alguien los hace y ya todos esos tics, usos y costumbres de pueblo grande no están más. En el barrio no te conoces con nadie. Yo vivo desde hace 15 años en el mismo lugar y no conozco a nadie. No conozco a nadie como los conocía a todos, casa por casa, en mi barrio de infancia. La noción de barrio también es algo perdido. No lo digo tangueramente ni nostálgicamente, lo digo como un dato.

-Vamos a ponernos el casco y quiero que me digas qué ciudad ves en el 2050. ¿Cómo está Tandil?

-En el 2050 yo no sé cómo la veo, te digo lo que deseo. Yo desearía que no hubiera un solo auto en las cuatro avenidas, que la gente se manejara en bicicletas, que fuera realmente la ciudad de los 15 minutos como París. Desearía también una ciudad en la que todavía quedara algo de las huellas del pasado en la memoria urbana de la ciudad. Como nosotros podemos referenciar a Antonino: vemos un bar, pero sabemos que estamos viendo la figura del viejo Antonino, su librería. Me gustaría que algo del pasado quedara como referencia. Y que fuera una ciudad más tolerante, con mayor capacidad de entender las ideas del otro, que se volviera a la conversación pública como hacían los griegos, que en la plaza debatían todo. No es la vanidad de lo local; yo creo en el amor por la ciudad, que es algo muy distinto.

-¿Cómo ves en ese 2050 el arte de la escritura? ¿Cómo se ve en Tandil? ¿Cómo se materializa?

-Hay mucha gente que hoy escribe y supongo que va a haber cada vez más gente que escribe y cada vez menos gente que lea. Esto es lo que está pasando. No me imagino una ciudad repleta de escritores; como está todo muy mediado por la tecnología, por todo lo que es la IA, creo que se va a llevar al oficio a ese terreno. Va a ser muy extraño ver un tipo escribiendo en un bar sin que piensen que vino de Júpiter. Yo puedo decir que viví los mejores años de mi ciudad en las últimas décadas del siglo pasado, pero no lo digo ni por melancolía, que es una forma bastante patológica de la tristeza, ni por nostalgia, que es una forma muy rudimentaria del falso recuerdo. La nostalgia es una emboscada que hay que evitar siempre, porque te hace ver, te hace creer que viviste una cosa que no es. Yo prefiero a esa ciudad –la de los ’70, ’80, ’90- por la sencilla razón de que éramos jóvenes. Podemos acordar con Borges en que ser jóvenes es literalmente ir hacia la desdicha, pero yo la pasé fantástica. Íbamos a recitales, estaban todos nuestros amigos vivos, estaban nuestros padres vivos y no teníamos absoluta conciencia de para dónde iba a ir la ciudad ni nosotros. Pero esa incertidumbre que muchas veces causa ruido para nosotros era un placer. Yo espero que en el 2050 esa plenitud que te da la juventud, las ganas, las ideas y todo eso esté plenamente vivo en todos, que haya una ciudad menos robótica; es casi un milagro lo que estoy pidiendo porque pronto van a operar los robots. Muchas esperanzas no tengo, pero lo bueno en tu caso es que haya una generación que esté pensando. Porque pensar no es solo pensar; hay un paso previo al pensar cuando a vos se te ocurrió esta idea que es un paso narrativo, es un paso literario, es el paso indispensable, que es el imaginar. Después pensás, pero primero imaginar, crear en tu cabeza una composición donde en ese momento no hay nada y vos estás creando un todo. Ese paso, el de la imaginación indispensable en cualquier acto de la vida, es el punto de partida para ver qué ciudad vamos a ver en el 2050. A mí me gustaría que conservara el margen de ciudad segura, que hoy lo es. Hay hechos policiales pero sigue siendo una ciudad segura. Acá cada uno puede ir al lugar que quiera y decir: "Yo acá entro como en mi casa”. Yo puedo ir a todos los bares de Tandil y, si no tengo plata, el café me lo voy a tomar igual. Que tuviera todavía ese puente entre los unos y los otros que está hecho de la confianza y de las vivencias en común que incluso es más que generacional.

La colza ha comenzado a ganar terreno en el mapa productivo argentino como una alternativa eficiente para la rotación con trigo y cebada. Según explicó el ingeniero José Luis Albero, se trata de una oleaginosa de ciclo invernal cuyo valor reside en su composición: la mitad de la semilla es aceite y el resto, harina proteica. Este perfil la posiciona de manera privilegiada ante la creciente demanda mundial de energías renovables.

“El mundo entero está en un proceso de cambiar los combustibles derivados del petróleo hacia los renovables. Le tocó el turno a los aceites vegetales, que son la materia prima para el biodiésel”, señaló el especialista. Además, subrayó que la industria aeronáutica, que ya incorpora porcentajes de insumos transformados a partir de estos aceites, representa un sector con un potencial de consumo que podría multiplicar por diez la demanda actual destinada a la alimentación.

A diferencia de otros cultivos, la colza cuenta con un mercado consolidado y regulaciones claras en regiones como la Unión Europea y Estados Unidos. Para el productor, esta realidad representa un panorama definido y una oportunidad de diversificación en las zonas trigueras de nuestro país, incluyendo el sudeste bonaerense, La Pampa, Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe.

Uno de los desafíos históricos de este grano ha sido la precisión en la siembra debido al reducido tamaño de su semilla. Sin embargo, el avance técnico ha permitido sortear estas barreras. El uso de drones se ha convertido en una herramienta disruptiva que permite aplicar entre tres y cuatro kilogramos por hectárea sin necesidad de ingresar maquinaria pesada al lote.

“Pueden volar por encima de los cultivos que todavía no se cosecharon porque no les generan ningún daño. De esa manera, la planta empieza a germinar y establecerse con muy poca humedad”, explicó el titular de Hightech. Esta técnica permite ganar entre 30 y 40 días de ciclo productivo, aprovechando mejor la radiación solar para la fotosíntesis, lo cual se traduce directamente en un mayor rendimiento.

El enfoque productivo actual no solo apunta al rendimiento, sino también a la salud de la tierra. Albero destacó que el manejo sustentable es una exigencia creciente en el comercio internacional, especialmente por parte del bloque europeo, que requiere certificaciones ambientales para las importaciones.

“Es muy importante poder demostrar que se hace una agricultura regenerativa. Con el tiempo, vamos a recuperar los niveles de materia orgánica que tuvimos naturalmente”, afirmó.

En este sentido, la colza aporta beneficios significativos: solo el 30% de la materia seca producida por la planta se retira con el grano, dejando el 70% restante en el terreno como aporte orgánico. Asimismo, al prescindir de tractores y sembradoras pesadas mediante la tecnología aérea, se evita la compactación del lote, favoreciendo la estructura física del terreno y su capacidad para retener agua y nutrientes.

En el marco del ciclo de entrevistas Tandil 2050, impulsado por Grupo Rotonda para promover una reflexión colectiva sobre el futuro de la ciudad, el rector de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (Unicen), Marcelo Aba, compartió su mirada sobre los desafíos que enfrenta Tandil y las oportunidades que se abren hacia las próximas décadas.

La entrevista fue realizada por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, quien destacó que la propuesta busca “visibilizar el trabajo, abrirlo a la comunidad y, sobre todo, construir esa visión compartida que nos permita ser los verdaderos protagonistas de nuestro futuro”.

Médico veterinario, docente e investigador formado en el exterior, Aba desarrolló buena parte de su trayectoria en la Facultad de Ciencias Veterinarias y luego asumió responsabilidades en la conducción de la Unicen hasta llegar al Rectorado.

En su recorrido, atravesó períodos de pandemia, inflación y dificultades para el financiamiento universitario, aunque reivindicó como uno de sus principales logros haber conseguido sostener el funcionamiento de la institución en tiempos de crisis.

Con la Universidad como uno de los ejes de la conversación, Aba también reflexionó sobre las transformaciones que impone la tecnología, el vínculo con las nuevas generaciones y el rol que deben conservar los espacios de encuentro. Y al proyectar el Tandil de 2050, imaginó una ciudad pujante, con una matriz productiva diversificada, universitaria y del conocimiento, que preserve su identidad y su entorno natural.

Para Aba, alcanzar ese horizonte dependerá de una condición central: que los tandilenses puedan ponerse de acuerdo y planificar colectivamente el futuro de la ciudad.

-¿Quién es Marcelo Aba?

-Un tandilense nacido y criado que estudió Medicina Veterinaria. Ingresé como docente en la Universidad, me formé en el exterior, pero volví a nuestra ciudad e inicié una carrera como investigador, carrera que siguió hasta que ingresé en la conducción del Rectorado como vicerrector. Allí ya empecé a tener menos participación tanto en docencia como en investigación, y más en lo que es la conducción de la Universidad, donde hoy tengo el orgullo y el honor de ser el rector.

-¿Por qué te formaste el exterior?

-Yo trabajaba en mediciones hormonales. Medicina veterinaria no era una disciplina que estuviera desarrollada en el país. En muchos casos no son compatibles los sistemas de medición entre un medio de origen humano y uno animal. Y surgió una posibilidad, a través de la Agencia Internacional de Energía Atómica, de ir a Suecia. Así que fui, hice una Maestría y luego me invitaron a terminar de hacer el PHD -lo que sería el equivalente al Doctorado- en lo que yo quería hacer, que era Endocrinología Clínica, que es toda la parte de dosajes hormonales, tanto de la reproducción como de otros sistemas.

-Y volviste a Tandil.

-Volví a Tandil ya a poner en funcionamiento el laboratorio. Tuve acompañamiento desde el exterior para los primeros proyectos y luego siempre trabajé con un sistema científico que, en ese momento, acompañaba.

-¿Te puedo preguntar el motivo del regreso a Tandil?

-Fue una decisión familiar: yo había llevado a la familia con tres chicos, estábamos viviendo en Suecia. Llegaba el momento de analizar si era una opción seguir viviendo en Suecia o volvernos. Tampoco era que teníamos algo concreto, pero era una opción poder seguir. Los chicos estaban ya en una edad en la que había que definir dónde se iban a criar, porque fueron chiquitos, pero ya estaban siendo un poquito más grandes. Y, si bien estábamos muy bien -la verdad que no tengo absolutamente nada que decir de lo que vivimos en el extranjero- la decisión fue regresar para continuar la crianza y el armado de la familia en nuestra ciudad de origen. Desde entonces estamos acá.

-Sos un tandilense que vivió la experiencia del extranjero y así todo eligió volver a Tandil. Eso habla bien de vos.

-Hoy, casualmente, lo hablábamos con alguien que nos está dando en comodato una casa en la ciudad de Azul, algo que como Universidad nos llena de orgullo. Hablábamos de lo importante que es tener una experiencia fuera del país para aprender a valorar lo que tenemos. Hay cosas que hay que reconocer, que afuera se hacen mejor y es bueno tratar de copiarlas, de aprenderlas, de adquirirlas. Pero hay muchas cosas acá que son muy buenas y que, cuando uno está fuera, las extraña y piensa que sería bueno tenerlas otra vez.

-Hoy rector, y haciendo una recapitulación muy rápida de toda tu carrera, si tenés que elegir qué fue lo más importante que construiste a lo largo de toda tu trayectoria. ¿Qué crees que es?

-Dependería un poco del ámbito; tal vez a nivel profesional, fue haber logrado armar un grupo, un laboratorio, una estructura que dio sus resultados, que formó gente, que doctoró gente y que hoy sigue funcionando. Pero tal vez más desde el lado del Rectorado, haber transitado –y seguimos transitando- épocas muy difíciles sin haber tenido grandes tropiezos. Yo me hice cargo del Rectorado al inicio de la pandemia, luego vino una época con una inflación bastante descontrolada y luego vino una etapa en la que las políticas no apoyaron fuertemente a la Universidad. Y pese a esto hemos logrado sostener la Universidad. Creo que allí hay un mérito que es difícil de medir porque es más fácil cuando uno hace obras. Así y todo, hemos logrado hacer obras: hemos inaugurado hace muy poquitos días un gimnasio en Olavarría y estamos invirtiendo mucho en mantenimiento. Creo que ahí hay un mérito importante, en lograr que la Universidad siga funcionando a pesar de las adversidades.

-¿Y qué hay de Marcelo en la Universidad hoy? En el sentido de ¿qué queda de la Universidad sin Marcelo?

-Una forma de trabajo, entiendo. Cada uno va dejando su impronta. Eso no quiere decir que quienes lo sigan a uno la tengan que adoptar, pero sí creo que una impronta de búsqueda de consensos, de un trabajo coordinado donde todo el mundo es escuchado, donde se trata de compartir entre todos tratando siempre de acompañar todas las iniciativas. Me parece que allí hay algo que a lo que le di las primeras formas cuando fui decano en la Facultad y luego lo traje a la Universidad. Eso de no tener diferencias o tener preferencias, siempre tratar de buscar lo mejor para la institución. Creo que eso es una forma de conducir. Hay muchas maneras de hacerlo; esa es una y creo que, si algo puedo decir que dejo, es haber conducido una Universidad sin ningún tipo de desviaciones voluntarias.

-¿Hay algo que te hubiese gustado impulsar o hacer y que por distintos motivos no pudiste hacer?

-Sí, tal vez volviendo a la parte de la Universidad, hoy no estamos teniendo el crecimiento que la Universidad quisiera tener. No estamos pudiendo lanzar nuevas carreras que sabemos que se necesitan, que sabemos que hacen falta. Lo mismo tal vez con la parte de la infraestructura: ya llevando unos cuantos años en el Rectorado y todavía con tres por delante en este mandato, creo que estamos con mucha dificultad para crecer. Así como planteaba el mérito de lograr seguir funcionando en situaciones adversas, creo también que es muy difícil crecer y la verdad es que la Universidad siempre pretende ir a más, siempre busca más. Hoy eso nos cuesta mucho. Lo hacemos con el esfuerzo de la gente, con el acompañamiento de la gente, pero hoy, por ejemplo, plantearse crear una Facultad nueva es un desafío que la universidad no puede darse.

-¿Cómo ves a la juventud?

-La veo con cierta preocupación, probablemente sea natural en quien ha dejado la juventud. Tengo siete nietos, por lo tanto además de que convivo con juventud, los tengo a nivel familiar. Y tal vez no es tanto la preocupación en la juventud, sino en la sociedad en la que esa juventud está inserta, pensar cómo nos hemos ido corriendo hacia el individualismo. Tal vez las redes contribuyan más a que cada uno esté mirándose a sí mismo y no tanto en la búsqueda de lo social. Por eso valoro tanto espacios, como puede ser la Universidad, un club, una biblioteca, espacios donde se den interacciones humanas, donde no todo sea tecnología. Hoy hay mucho de poner a la inteligencia artificial como la verdad. En esas cosas planteo la preocupación, como al mismo tiempo puedo decir que hay una juventud maravillosa que trabaja, que estudia, que va para adelante, que no tiene ningún tipo de inconveniente. Pero uno observa cuestiones que tienen que ver con la salud mental que van incrementándose. Lo vemos en la Universidad y lo vemos en la sociedad. Cada día tenemos más casos de los que no quisiéramos tener. Esa cuestión más individual, el pensar que la solución la tengo que encontrar por mí mismo cuando tal vez venimos de una sociedad en la que era más común tratar de tirar entre varios, buscar esa solución colectiva. Tal vez esa sea la mayor preocupación pero –insisto- sin dejar de reconocer que hay una juventud hermosa que trabaja, que estudia, que va para adelante.

-Con todo esto que dijiste, ¿crees que el rol de la Universidad debe mutar o debe mantenerse tal como está?

-Creo que el rol de la Universidad sigue siendo fundamental y debería ser el del encuentro, el de formar ciudadanía, el de formar cultura; incluso la vida política -no partidaria-, adentrarse en lo que significa ser parte de un cogobierno, tener la posibilidad de levantar la mano por sí o por no. Me parece que ese rol de la Universidad es y seguirá siendo fundamental. La Universidad va a tener que seguir adaptándose a la nueva sociedad que va apareciendo porque nuestros profesionales también necesitan tener una formación que los haga competitivos en el mercado laboral. Entonces tenemos que pensar un profesional que incorpore las nuevas tecnologías, que sepa adaptarse a las nuevas necesidades, pero que al mismo tiempo conserve cuestiones como la capacidad crítica, la capacidad de deducción, la formación continua. Hoy ya no se piensa en un profesional para toda la vida. Hoy pasó a ser mucho menos, son poquitos años y ya ese profesional empieza a necesitar volver a reforzar su formación. Estamos frente a una tecnología que en principio es una herramienta muy potente, pero con la que hay que saber comunicarse. No sirve de nada si uno se ha acostumbrado a escribir y a hablar con monosílabos y simbolitos y se tiene que comunicar con un sistema al cual hay que explicarle lo que uno quiere que haga. Creo que a las habilidades de la comunicación que comúnmente se conocen como blandas -la escucha, el liderazgo de grupos- las vamos a seguir precisando; incluso a algunas las vamos a tener que reubicar dentro de la Universidad porque también en algún momento la Universidad mutó o viró hacia una formación más profesionalista. Se daba por sentado que esas cuestiones estaban ya incorporadas y hoy nos damos cuenta con las nuevas tandas, los nuevos grupos de alumnos, que no están tan claramente formadas, así que también tendremos que trabajar allí. Creo que la Universidad, al igual que la sociedad, tiene que adaptarse. No pienso en algo absolutamente diferente. Creo que las carreras largas van a seguir existiendo: cuando uno piensa en un médico, en un veterinario, son carreras que van a seguir requiriendo tiempo. Pero hoy está claro que la juventud demanda también, cuando no son esas carreras, formaciones cortas con una salida laboral más rápida. Y en eso nosotros, a través de diplomaturas y tecnicaturas, vamos tratando de poner en nuestra oferta opciones que no representen para un joven que tiene otras urgencias tener que estar cinco o seis años, quizás siete u ocho, para recibirse. Eso es tal vez hoy mucho tiempo para muchos. Los trayectos, la certificación de trayectos es también un camino que estamos tratando de transitar. Es decir, cuando alguien pasa por la Universidad y está dos o tres años y deja, no es la misma persona que hace tres años atrás. Eso queremos certificarlo también. Esas son adaptaciones que vamos camino a incorporar.

-Viendo a Tandil como un todo, ¿qué crees que le falta en el ámbito educativo?

-Tandil tiene un sistema educativo que responde a las necesidades.  Seguramente falte mayor inclusión, mayores oportunidades; tal vez en un desafío a varios años, lograr ofertas más parejas, que no tengamos desniveles entre una oferta privada o de algún colegio en particular y otro; tratar de lograr que, sea donde sea, esa educación sea equivalente, sea similar. Allí tal vez haya una asignatura pendiente que tiene que ver con lo que viene, con cómo se afronta el futuro, pero creo que en general Tandil está con buena capacidad de formación. Tenemos que revisar si tenemos deserción, si tenemos chicos que no llegan a terminar la Secundaria, si tenemos chicos que no llegan a la Universidad queriendo llegar. Todo eso forma parte de una inclusión social que es un pendiente del país.

-Ahora te vas a poner el casco y vas a ver ahí a la ciudad del 2050. ¿Qué ve Marcelo parado hoy en el Rectorado?

-Tal vez veo lo que deseo: Veo una ciudad que es pujante, que es atractiva para quienes nos visitan. Por supuesto que nosotros la queremos y la defendemos, es una ciudad con oportunidades. Aún en épocas difíciles, sigue siendo una ciudad de oportunidades. Claro que tiene esos desafíos que afrontar, pero yo sigo pensando en una ciudad con una matriz productiva diversificada, lo cual es un reaseguro muy importante para cualquier ciudad que quiera crecer, más una ciudad intermedia, una ciudad universitaria. Hoy ya no solo es una ciudad universitaria, sino ciudad del conocimiento. Eso es un valor enorme para una ciudad con buena calidad de vida, por supuesto que no abarcando al 100 por ciento, pero es una ciudad que tiene buena calidad de vida. La miro hacia delante y espero que tengamos esa ciudad: que se identifica con la naturaleza, que se identifica con su serranía, que la cuidemos y que nos permita seguir siendo lo que somos hoy pero todavía más grande.

-Ahora nos vamos al Campus. ¿Qué hay ahora ahí?

-Hoy hay una Universidad muy pujante. Quizá los que la habitamos y quienes vivimos en las ciudades donde está tal vez no tengamos la total noción de lo que la Unicen representa el sistema universitario. Cuando uno por trabajo menciona que viene de la Unicen, se escucha ‘Ah, de la Unicen’. No solo por lo lindo que es nuestro Campus -lo mismo que los otros Campus-, no solo por lo edilicio, no solo porque allí se hace mucha ciencia, porque hay una docencia que es de primer nivel, sino porque allí vamos formando a las nuevas generaciones. Tendremos que ir haciendo adecuaciones, pero estamos seguros de que nuestros profesionales son los que ya están conduciendo los destinos de nuestra ciudad, nuestra región y tenemos el desafío de ser los que formemos a los que lo van a seguir haciendo.

-Ahora nos vamos para el Centro Cultural Universitario. Te parás enfrente y estás en el 2050. ¿Qué hay?

-Más cultura, más deporte. Hoy son cuestiones que estamos trabajando, de las cuales estamos orgullosos, pero que tenemos que profundizar, tenemos que ir por más ofertas en ese sentido. Soy un defensor muy férreo de todo lo que tenga que ver con la salud, el bienestar, el deporte. En eso los clubes juegan un rol fundamental y creo que nosotros como Universidad también tenemos que entrar en eso. Lo estamos haciendo. Tenemos muchísimas disciplinas que se desarrollan en nuestra institución y en el Centro Cultural. Allí tenemos que seguir trabajando para lograr mayor inclusión. Hay un cambio de paradigma en la definición de ir a la Universidad. En mi época, años atrás, ir a la Universidad era ser estudiante de una carrera. Hoy ir a la Universidad tiene muchos formatos, tiene adultos mayores, tiene oficios en la Uni Barrial, tiene deportes, tiene cultura, tiene muchas otras formas donde la ciudadanía se siente parte de la Universidad aunque no esté estudiando una carrera determinada. Creo que eso es algo que tenemos que potenciar muy fuertemente porque hoy sabemos que la ciudad siente que la Unicen le pertenece, que es su Universidad y nosotros queremos devolver eso y potenciarlo a futuro.

-Te invito a que te saques el casco. ¿Ves posible ese Tandil según como se está gestionando hoy?

-Creo que depende de nosotros. Y cuando digo nosotros hablo de todos, no de la Universidad, ni de la clase política, ni de un gobierno. Hay muchas definiciones que deberíamos tomar. Así como uno a veces piensa que hay decisiones que en la familia tenemos que tomar entre todos porque cambiar el auto implica no ir de vacaciones, creo que Tandil tiene un presente muy importante y tiene un futuro muy importante, pero nos tenemos que poner de acuerdo, planificarlo y darle el formato que entre todos decidamos. Hoy la ciudad ha crecido muchísimo, ha tenido un crecimiento de tipo expansivo. Cuando yo era chico, cruzar la ruta era una aventura, era irse lejos. Y hoy tengo a la mitad de mi familia viviendo del otro lado de la ruta. Ya la ciudad está totalmente ampliada. Tenemos que trabajar para preservar la identidad de la ciudad, pero nos tenemos que poner de acuerdo entre todos. Tenemos que definir. Si uno busca protección del ambiente, cuidar las sierras, claramente entre otro tipo de actividades eso va a tener algún impacto negativo. Eso tendríamos que discutirlo. No debería ser una decisión de un gobierno, sea el que fuere, sino algo que los tandilenses nos demos como debate a través del entramado social que mencionaba: los clubes, las cámaras, las ONGs; hay cantidad de estructuras que nos permitirían dar ese debate donde también esté incluida la política, pero que no sea un debate político, sino un debate de la ciudad que queremos. Y yo creo que es posible, tenemos que ponernos de acuerdo y eso implica planificar a largo plazo. Nosotros hemos tenido alguna experiencia: Hace unos años, hicimos un plan de desarrollo institucional y sí, tuvo sus bemoles al momento de construirlo, pero una vez que está construido, después las decisiones cotidianas se van tomando de manera mucho más fácil porque es cuestión de encuadrarse en lo que ya se definió. Si no, corre el riesgo de ir aleatoriamente, unos días para un lado, otros para el otro. Creo que es un gran desafío el tener una planificación que estuviera acordada por la ciudad misma. Si se lograra, creo que podemos tener el Tandil que todos queremos, el Tandil que mantiene su identidad, pero que además sigue creciendo, sigue produciendo, sigue generando calidad de vida como para que todos los tandilenses y quienes quieran venir a vivir a nuestra ciudad encuentren lo que a nosotros nos gustaría que represente Tandil dentro de 25 ó 30 años.

-Para terminar, ¿qué sería de Tandil sin Marcelo Aba?

-Difícil la pregunta. Seguramente no se notaría mucho, pero creo que uno ha dejado su huella, sobre todo en lo que ha hecho, en lo que ha representado -en mi caso- para una institución, primero la Facultad de Veterinaria, después la Universidad. Seguramente sin mi presencia sería distinta, quizá mejor, pero distinta; no tendría eh algunas de las cuestiones que se hicieron mientras estuve al frente,  hablo tanto de la Facultad como de la Universidad. Y creo que no hubiera estado una persona con mucha honestidad que ha dejado su vida por la Universidad y que ha recibido muchísimo de la Universidad: He conocido el mundo, crié a mi familia. No digo que dejé demasiado; sí me he dedicado de lleno a trabajar por la Universidad, a darle todo lo que esté a mi alcance. Sin mí, esa persona no hubiera estado y la Universidad sería seguramente un poquitito distinta.

“Pensar el futuro de la ciudad donde nacimos, crecimos o simplemente elegimos vivir no es una tarea para hacer en solitario”, planteó Rodrigo Rotonda al presentar una nueva conversación de Tandil 2050, el proyecto que impulsa Grupo Rotonda para compartir con la sociedad la discusión sobre la ciudad que viene.

“Lo hacemos para visibilizar el trabajo, abrirlo a la comunidad y, sobre todo, construir esa visión compartida que nos permita ser los verdaderos protagonistas de nuestro futuro”, agregó.

En esta oportunidad, la invitada fue Cintia Scoles, una tandilense por elección que llegó a la ciudad a los 18 años para estudiar en la Universidad Nacional del Centro (Unicen).

Licenciada en Administración egresada de la Facultad de Ciencias Económicas, construyó su recorrido entre los ámbitos público y privado. Entre 2020 y 2022 fue directora de Industria, Comercio y Fomento de Negocios del Municipio y actualmente se desempeña como referente de G&L Group y presidenta del Cluster Tecnológico de Tandil para el período 2026-2028.

Desde ese recorrido, Scoles reivindicó el trabajo conjunto como una de las fortalezas que no debería perder Tandil. 

La experiencia de la creación del barrio Graduados, que impulsó junto a otros estudiantes y profesionales, aparece en su trayectoria de vida como una muestra concreta de esa capacidad de organizarse para transformar una necesidad en una solución.

Al imaginar el Tandil de 2050, proyectó una ciudad con mayor sustentabilidad, industrias que hayan incorporado tecnología y nuevos procesos y una comunidad que siga siendo protagonista.

Pero, sobre todo, advirtió que el desafío es asumir que las reglas cambiaron y animarse a pensar distinto. “No me gustaría que nos quedemos en ese lindo Tandil de recuerdo, sino que vayamos a jugar otro juego”, sostuvo.

-Para quienes no te conocen en profundidad, contanos quién sos, cómo fue tu recorrido desde tus inicios en la gestión de público-privada hasta hoy, pasando por todo tu crecimiento profesional. ¿Qué considerás que fue lo más importante que construiste a lo largo de tu carrera profesional?

-Me considero una mujer muy valiente y muy perseverante. Cuando llegué a Tandil –cumplí aquí los 18 años- me enamoré de esta ciudad porque es una ciudad muy dinámica y con mucho empuje, que tiene mucho potencial económico, productivo, industrial. Acá conviven el agro, la industria, el real estate, la tecnología, pero la ciudad tiene también la otra cara de la moneda: la calidad de vida. Acá hay educación, está ese amigo que te encontrás en la puerta del colegio o en el club. Así que esa sinergia que se produce, esa dinámica y ese potencial es lo que me enamoraron de esta ciudad y hoy me siento una tandilense más.

-En todo ese recorrido, ¿qué sentís que le aportaste a la ciudad y qué no te gustaría que se pierda? Pensando en las nuevas generaciones…

-Creo que le aporto y que soy parte de trabajos en conjunto del pensar, debatir y accionar. Creo que me sumo a esas discusiones, a esos hechos concretos, a esos objetivos desde el lugar que me ha tocado. Me formé en la Universidad Nacional del Centro, soy licenciada en Administración y me han tocado distintos roles en lugares públicos -he tenido ese privilegio- y en lugares privados. Hoy, como presidenta del Cluster Tecnológico de Tandil, siento que voy aportando a esta dinámica que naturalmente se da en nuestra ciudad y no me gustaría que eso se pierda.

-Trabajar en ecosistema…

-Exacto, hay que pensar distinto ahora que el entorno cambió. Agarramos ese guante, lo transformamos y vamos para adelante. Me gustaría que no se pierda esa valentía que tiene la ciudad.

-¿Hay algo que te gustaría haber hecho, algo que no hiciste por falta de tiempo o de recursos económicos? A nivel personal y a nivel profesional.

-Se hizo mucho y cuando estoy en estos espacios que ayudan a reflexionar, pienso que estoy muy contenta con el entorno. Se hizo el barrio Graduados. Éramos muchos compañeros de la Facultad que dijimos: ‘Terminamos de estudiar y queremos constituir una familia acá’ y construimos un barrio del cual me siento muy orgullosa. En ese barrio también dijimos que quizás hay otras personas en distintas situaciones económicas que quisieran estudiar -aunque la Universidad es pública- y creamos un Programa de Apadrinamiento. A nivel profesional, continuamente me hago preguntas, me desafío y me digo: ‘¿Y ahora qué más?’. Tengo un desafío pendiente, que es emprender por mis propios medios. Pero ese desafío es crear una solución, que tenga impacto y que sea rentable. Si volvemos a hablar en un tiempo, ojalá que te pueda dar una respuesta a eso.

-¿Y hay algo que creas que tenemos que cambiar como ciudad para cambiar el futuro? Te pongo como ejemplo el tema del tránsito en Tandil. ¿Crees que hay que accionar algo por ese sentido o hay algo que veas desde el Cluster que digas: ‘no me gustaría que esto sea como lo es hasta ahora, porque sé que no es sostenible en el tiempo'?

-No lo he pensado desde el lugar de la ciudadanía, del día a día; sí lo hemos pensado con el equipo desde otro lugar. Quizás no me gustaría que sea un día a día con excusas. Tomando como ejemplo que ‘no puedo estacionar y me cuesta llegar al centro, al trabajo’. Me preocupa y me ocupa que nosotros como ciudadanos tomemos excusas y que tengamos la responsabilidad, cada uno, de lo que nos toca aportar de valor. Esto es un problema y es un problema recurrente. ¿De qué manera se puede resolver? Desde el Cluster Tecnológico tenemos que poder ‘matchear’ con distintas industrias y ver cuál es el problema: ‘¿Necesitas automatizar la producción, necesitas minimizar los costos? ¿Cómo podemos ayudarte con herramientas de IA o soluciones tecnológicas?’ Que sea un win-win y que haya retroalimentación. Y desde ese lugar, tomar la responsabilidad de hacernos cargo y proponer soluciones.

-Contaste que acompañaste la creación del barrio Graduados. ¿Cómo crees que sería hoy la ciudad de Tandil sin un barrio como Graduados? ¿Qué crees que se perdería o no se hubiese ganado si ese barrio no existiera?

-Más allá de que ahora todos tenemos nuestra casa, nuestro hogar, y yendo más a un concepto de fondo y místico, creo que se hizo tangible una necesidad puntual que tenía un grupo de personas. Un grupo de personas se organizó, buscó una solución; hubo muchísimas trabas en muchos aspectos, pero también hubo acompañamiento. Hay puertas que uno toca y se van abriendo. Al principio, 150 familias hacíamos asambleas, pensábamos cómo organizarnos, y por supuesto que no siempre estábamos de acuerdo. Creo que eso es un ejemplo de que es posible ponerse de acuerdo y mirarlo desde un lugar de resolver una situación. Hoy en el barrio hay muchísima  camaradería, nos acompañamos y nos ayudamos. También allí surgió una de las cuestiones vinculadas al medioambiente: cómo reciclar. Esto busca contagiar para aprender. Siempre hay mucho para mejorar, pero se puede concretar. Individualmente, cada uno en solitario, hubiese sido mucho más difícil de concretar.

-Sin haber estado dentro, creo que coincidimos en que hubo una necesidad que había que satisfacer y una visión compartida. Ahora te vas a poner estos lentes de realidad virtual. Esos lentes tienen un Tandil en el 2050. Lo que quiero que me digas es, ¿qué es lo que ves? Y, de eso, ¿qué te gusta y qué no te gusta? Yo te voy a ir llevando. Ahora estás parada en pleno centro, en la Plaza Independencia. Te parás desde Yrigoyen sobre Pinto hacia la esquina de Rodríguez. ¿Qué ves ahí? ¿Qué hay en el 2050?

-Veo personas, familias, caminando, disfrutando desde el olor de la naturaleza que te proveen los árboles que están ahí hasta la motivación por decir: ‘vamos a compartir un rato lindo’. Veo también un lindo edificio, grande, comercial. Veo varios edificios que le dan una impronta; son incluso edificios con una vuelta de rosca, con un valor agregado en materia de sustentabilidad, por ejemplo. Veo a personas sintiéndose representadas y caminando por esa calle y sintiéndose parte de todo lo que hay en su entorno.

-Ahora te voy a llevar a tu barrio, a Graduados. ¿Qué ves ahí?

-Iba a decir personas mayores, pero no. Veo personas con otra madurez, con niños ya crecidos y veo que inclusive la infraestructura está distinta. Ya no es solamente un barrio en construcción, sino un barrio terminado, finalizado, con muchos actores protagonistas de la ciudad viviendo allí.

-Ahora te voy a llevar a plena Ruta 226 y cruce con la 30, donde actualmente hay una rotonda muy grande y creo que un potencial de desarrollo. ¿Qué ves?

-Veo más industrias pero no sé si la palabra es pesadas, sino industrias que han entendido el cambio de época: aportando valor desde otro lugar y no haciendo lo mismo que se hacía en el 2026; con otra automatización, otros procesos, con otra tecnología. Veo industrias que han entendido para dónde iba el contexto, que lo adoptaron y se subieron al tren.

-Para terminar, ahora sin el casco, ¿crees que esa realidad que viste, futurista, es posible con el Tandil que tenemos o que hay algo en lo cual tenemos que empezar a incidir desde hoy?

-Creo que estamos en ‘el’ momento y estoy súper honrada de eso, súper agradecida. Creo que estamos en un punto en el que tenemos que decidir si seguimos como estamos y nos quedamos así -que hasta donde estamos, estamos bárbaro- o entendemos que hay otro juego que jugar. Porque, si no, nos vamos a quedar en ese Tandil, que fue hermoso, pero creo que es un momento en el que las reglas de juego cambiaron, que el tablero cambió. Entonces creo que tenemos que animarnos a jugar este nuevo juego, con nuevas ideas, nuevas cabezas o cabezas renovadas, redefinidas. No me gustaría que nos quedáramos en ese lindo Tandil de recuerdo, sino que vayamos a jugar otro juego.

En el marco del ciclo de entrevistas Tandil 2050, impulsado por Grupo Rotonda para promover una reflexión colectiva sobre el futuro de la ciudad, el profesor de Educación Física Germán Groppa compartió una mirada que trasciende el deporte y se proyecta hacia la construcción de una comunidad con mayor bienestar.

La propuesta del ciclo de entrevistas, según explicó el director de Grupo Rotonda, Rodrigo Rotonda, busca "visibilizar el trabajo, abrirlo a la comunidad y sobre todo construir esa visión compartida que nos permita ser los verdaderos protagonistas de nuestro futuro".

Fundador y referente del gimnasio Zúkon, docente y preparador físico con una extensa trayectoria junto a deportistas de alto rendimiento, Groppa repasó en esta charla su historia personal y profesional, pero también se detuvo a pensar el presente y el porvenir de Tandil.

A lo largo de la conversación abordó el valor de los vínculos, la cultura de la actividad física que distingue a la ciudad, la necesidad de fortalecer una mirada preventiva en materia de salud y educación, y la importancia de construir políticas sostenidas que trasciendan las gestiones.

Al imaginar el Tandil de 2050, el entrevistado describió una ciudad en movimiento, con espacios que inviten al bienestar y una comunidad que encuentre motivos para vivir mejor.

"Hoy yo creo que no es tanto hablar de salud como tal, sino de bienestar", sostuvo, al tiempo que planteó que el desarrollo futuro requiere un horizonte compartido entre los distintos sectores de la sociedad. 

-Para quienes todavía no te conocen -que son pocos en Tandil-, contame un poco: ¿Quién es Germán Groppa? ¿Cómo fue tu trayectoria? ¿Cómo te iniciaste? ¿Y cómo te sentís hoy?

-Germán es una persona feliz, con una familia muy linda y un grupo de amigos diversificado, que van desde la escuela primaria a la secundaria, del fútbol, del Instituto de Educación Física, del estudio de los posgrados, de la vida misma… vínculos que he tenido y que están en consonancia con lo que pienso, siento y quiero. Y eso me genera un equilibrio que, dejando de lado obviamente los vaivenes lógicos -porque si no, no sería real-, me lleva hoy a sentir bienestar.

-Dejando de lado a los hijos, ¿qué considerás que fue lo más importante que construiste en toda tu trayectoria como persona?

-Los vínculos, sin dudas. En Tandil y afuera de la ciudad. El trabajo y el estudio me permitieron -aunque quizás más el trabajo- viajar y conocer otras ciudades de la Provincia, del país y de afuera. Y lo que nos iguala a todos justamente es eso: ser persona.

-¿Crees en la afirmación de que ‘Tandil tiene un presente complaciente’?

-Sí.

-¿Cuándo volvés a Tandil crees que es tu lugar en el mundo?

-Sí, sin dudas.

-¿Qué creés que es lo que hace que Tandil sea tu lugar en el mundo?

-A uno le resulta cómodo volver a aquello a lo que está acostumbrado. Obviamente que en mi ciudad tengo los vínculos. Puede surgir una propuesta laboral para estar en otra ciudad y la verdad es que lo que pesa es el vínculo. Y de la ciudad como tal, primero, tengo que decir que tiene una belleza natural que heredamos y que tiene una energía que incomparable con respecto a otras ciudades. Tiene energía en cuanto al ritmo de vida y, a pesar de los extremos de las temperaturas tanto en invierno como en verano, uno la sigue eligiendo. Y creo que hay un lenguaje local que, al menos a mí, me sienta cómodo. Después también hay algunas dificultades como para plantear ciertas propuestas. Ahora la ciudad se está abriendo mucho más cuando aparece alguna propuesta del punto de vista deportivo o artístico. Quizás éramos muy tradicionales y ahora nos estamos abriendo. Ese es el aporte que están haciendo poblaciones jóvenes, con otras estructuras en la cabeza. Y eso está bueno: nos conocemos todos, pero no nos conocemos todos.

-Dentro de ese presente complaciente, de que Tandil es tu lugar en el mundo y tratando de dejar el ego de lado, ¿qué sentís que Germán Groppa le aportó a Tandil?

-Falta mucho, pero creo que desde mi rol docente he aportado y estoy aportando honestidad en el sentido de que cada acción que realizo con los grupos de trabajo y de estudio es de autenticidad. Y eso, sin darme cuenta, termina impactando en la credibilidad de los alumnos, incluso de las amistades. Me pasa hoy: soy un jugador de fútbol de veteranos y soy consecuente con lo que pienso y lo que hago. La relación que tengo con gente con la que nunca he jugado al fútbol es buena. Creo que el aporte tiene que ver con una cuestión de honestidad: La gente sabe cómo actúo, cómo pienso y trato de hacerme cargo y de ser responsable de eso con coherencia. Me parece que eso es algo que no voy a modificar ni transar.

-Dejando de lado la música, que sé que también te gusta, ¿consideras que hay algún proyecto, que te hubiese gustado hacer y que por diversos motivos no pudiste realizar?

-Primero, me hubiera gustado ser deportista profesional, en particular futbolista profesional. Fui tras eso y hubo circunstancias que lo imposibilitaron. Y después, pensando obviamente desde el ámbito deportivo, me gustaría establecer pensamientos o políticas deportivas, de desarrollo educativo y de proyección hacia una profesionalización del deporte. Porque en su punto de partida el deporte es educativo y de salud, y después viene lo competitivo. Y lo competitivo implica también una educación de la competitividad, una educación del estado de salud. Hoy los deportistas de alto rendimiento son saludables.

-Tu mirada está puesta en lo preventivo y lo preventivo es un proyecto a mediano o largo plazo. ¿Cómo crees que ‘los Germanes’ que andan dando vueltas por Tandil pueden seguir generando ese impacto y qué necesitan para que ese impacto sea transgeneracional?

-Por suerte hay varios actores que pensamos lo mismo y actuamos de la misma forma. Quizás se trate de contar qué modelo de sociedad, de población, queremos a futuro; cómo queremos que nuestros hijos transiten su adultez y, más que pensarlo como una suerte de cadena de favores, verlo como una cadena de desarrollo de las personas. Específicamente en mi trabajo hacemos mucho hincapié en lo preventivo, independientemente de si se trata de un deportista de rendimiento, de un adolescente o de una persona de 60, 70 años. Eso es transversal porque, en definitiva, todos queremos pasarla bien, levantarnos a la mañana sin dolor en la cintura y evitar lesiones tempranas. Hoy en día en la población juvenil hay una tasa muy alta de lesiones deportivas y me parece que hay que promover una cultura de lo preventivo, no solo a través de la actividad física sino también del descanso, el sueño, en los vínculos en los distintos deportes. Y además pensar en cuál es el tipo de bienestar que queremos. Eso se puede elaborar, se puede trabajar, se puede desarrollar; creo que lo preventivo pasa no solo por hacer un ejercicio para que no te duela algo. En muchos casos nos manejamos con la evidencia, pero la prevención mata la evidencia.

-Hay un proverbio chino que dice que el mejor momento para plantar un árbol fue hace unos cuantos años y que el segundo mejor momento es hoy. Eso a mí que me dice que el pasado ya está, no lo podés cambiar, pero sí podés empezar a accionar a partir de hoy. Vos empezaste a hablar de una visión, de algo compartido. En línea con eso, te pregunto: ¿Qué ves hoy en Tandil que esté bueno y qué sentís que se podría mejorar de cara al futuro?

-Lo que está bueno es que hay una cultura de la actividad física,  incomparable con la de otras ciudades. Esta es una de las pocas ciudades que tiene tanta oferta abierta, libre y gratuita y la gente se pone en movimiento. Y después creo que es construir un perfil común, un lineamiento, algo que tiene que ver con la visión compartida de distintos ámbitos, con una misma dirección, independientemente de la impronta que tenga Salud, Educación, Cultura, Seguridad. Pensando de todas esas áreas en pos del bienestar. Hoy yo creo que no es tanto hablar de salud como tal, sino de bienestar.

-Ahora te voy a pedir que te pongas nuestro casco de realidad virtual y que veas ahí a la ciudad del 2050. Estás en la esquina de Zúcon. ¿Qué ves en el 2050?

-Veo un lugar que invita obviamente a moverse, pero identificado como un lugar de bienestar. Veo gente sonriendo.

-Ahora te voy a llevar para la zona del Dique, te paro frente al lago. ¿Cómo ves la ciudad desde esa perspectiva?

-Es un lugar muy visitado por mí desde que era chico, y lo veo en movimiento también. No dejo de ver gente sonriendo con alguna que otra casa más. Y no más. Pero sí con un desarrollo en el Dique; más a los costados veo más desarrollo y movimiento, un flujo de gente permanente.

-Nos vamos a parar en la ruta 226 y 74, en el cruce, ¿qué ves ahí? Esa está un poco más difícil…

-No te creas que es tan difícil. Veo hasta desarrollo urbanístico, pero veo también una cultura preventiva de la conducta en las rutas, rutas en buen estado, veo un ingreso a la ciudad que invita a quedarse desde la estructura física, como si fuera la puerta de entrada de tu casa embellecida.

-Ahora sin el casco te hago la última pregunta. Me quedó mucho eso de la gente sonriendo. ¿Crees que es posible tener a la gente sonriendo con el Tandil que tenemos hoy? ¿O crees que hay algo que hay que ajustar?

-Siempre va a haber un sector que no va a estar cómodo. Yo creo que la cultura empuja muchísimo a que haya sociedades felices, o al menos contentas. Creo que hay pensar en qué porcentaje de la población no tiene las necesidades básicas satisfechas, porque sin eso no podemos construir. Creo que la actividad física y la cultura son las que van a potenciar mucho más esta idea de bienestar. Sin querer entrar en terrenos políticos -pero como dice Rally Barrionuevo: ‘política hacemos todos al caminar’- si bien uno puede tener una línea política, puede tener distintos tratamientos. Hay sectores que necesitan un mayor acompañamiento directo de asistencialismo, con fechas de vencimiento quizás, otros de un tipo de desarrollo y otros, otro. Pero creo que la mirada, el lineamiento, tiene que ser uno. Entonces, estemos donde estemos, ahí podremos sumar sonrisas, no simplemente una sociedad feliz por la sonrisa para una foto.

La entrevista completa se publicará este lunes en el canal de YouTube de El Eco además de en horarios rotativos en toda la programación de Eco TV.

Los interesados en conocer todo sobre el proyecto y sumarse a participar, pueden hacerlo desde la web https://tandil2050.com/ y en la cuenta de Instagram https://www.instagram.com/tandil2050/ 

Detrás de Metal-Rod, hay familia emprendedora. Fundada por Juan Rodríguez en el año 2004, la firma de herrería especializada en acero inoxidable y montaje industrial ha logrado posicionarse a nivel local y provincial, combinando la tradición del oficio con una visión moderna de crecimiento. Hoy, Juan continúa junto a su hijo Maximiliano, y la empresa sigue creciendo.

Antes de crear Metal-Rod, Juan Rodríguez tuvo una extensa trayectoria de trabajo en montaje industrial: se desempeñó en industrias de diferentes partes de la región y el país, hasta que se estableció en Tandil para crear su propia firma. 

En el presente, la empresa es un esfuerzo conjunto donde cada integrante cumple un rol vital. "Está toda la familia. Mi hija hace las facturas y los presupuestos, y Maxi también está", comentó el fundador. La incorporación de su hijo a la firma significó un impulso de modernización. El trabajo conjunto permitió incorporar tecnología y comenzar a concretar proyectos de ampliación.

"La nuestra es una empresa de herrería, y nos especializamos en acero inoxidable", explicaron. La elección del material principal con el que trabajan no fue azarosa, sino que respondió a una búsqueda de durabilidad y calidad. "El acero inoxidable es un buen material. Perdura mucho en el tiempo, no es como el hierro negro. Con un buen mantenimiento, dura para toda la vida. Es algo que se ve poco, pero se usa bastante", detalló Juan. 

Además, destacó una particularidad estética del material: "Con el acero inoxidable, una vez que queda limpio y terminado no se le hace nada. Al contrario, con el tiempo, cuando a una baranda le empiezan a pasar la mano, empieza a brillar más".

El crecimiento sostenido de la empresa ha llevado a que el espacio actual, ubicado en la calle Darragueira, comience a quedar pequeño. Ante la incorporación de maquinaria pesada, la familia ya proyecta una mudanza.

"Tenemos un taller chico, y la idea es a fin de año agrandarlo, mudarnos a un lugar más grande", señaló el titular. Esta expansión es impulsada por la adquisición de herramientas clave: "Hace un tiempo compramos una plegadora y una guillotina, para todo lo que es doblado y corte, para hacer planchuelas, puertas, ventanas. Esta innovación yo la pensaba, pero la que la hizo fue Maxi, y yo lo acompaño".

La capacidad técnica de Metal-Rod ha quedado demostrada en obras de gran envergadura, siendo el Paseo de la Rotonda uno de sus proyectos más recientes y desafiantes. 

La complejidad de la obra radicó en la geometría de las estructuras, que significó un desafío para el equipo. "Nosotros nos encargamos de todo, desde los materiales hasta el fin de obra. Recibimos todo el material en taller, lo preparamos, lo llevamos a la obra y ahí seguimos", explicó Maximiliano.

Sobre el proceso de trabajo en el Paseo, detallaron: "Siempre depende de la obra, y a veces recibimos un plano de diseño. En el Paseo de la Rotonda, por ejemplo, se fueron haciendo todas las etapas, desde bastones hasta pasamanos. Acá empezamos hace más o menos seis meses. Hacemos una parte en taller, las placas, y como va todo circular, tenemos que hacer el emplantillado acá". La dificultad de las curvas y los niveles inclinados representó un reto que lograron sortear gracias a la experiencia acumulada y al uso de maquinaria específica.

Más allá de los proyectos residenciales, la empresa mantiene una presencia activa en el sector industrial. "Por suerte trabajamos con diferentes constructoras, y también hacemos montaje industrial dentro de la Provincia. Ahí montamos plantas para producción, líneas de producción, agrícolas y muchos vinculados a la gastronomía o tratamiento de alimentos", sostienen. Esta versatilidad les permite mantenerse vigentes en un mercado competitivo.

Con la mirada puesta en el futuro, los Rodríguez celebran el contexto actual de la ciudad. "Tandil crece mucho, y por suerte cada vez tenemos más y mejor trabajo", concluyen. Con una base sólida de clientes que llegan por referencias y una reputación construida sobre la seriedad y el compromiso, Metal-Rod se prepara para una nueva etapa, manteniendo siempre el espíritu familiar que les permitió crecer desde aquel 2004 hasta la actualidad.

El diario El Eco de Tandil celebra sus 144 años de trayectoria con una apuesta tecnológica significativa. En una entrevista exclusiva, Leandro Folino, responsable de la vertical tecnología del Grupo Rotonda, presentó oficialmente a AMA, un asistente virtual desarrollado específicamente para el ecosistema del medio. Esta herramienta, definida como un "agente de medios adaptativos", busca transformar la manera en que los lectores acceden a la información y colaboran con la redacción.

A diferencia de otros modelos de inteligencia artificial masivos, AMA se distingue por su enfoque en la veracidad y el contexto local. Según explicó Folino, el desafío principal no fue solo implementar la tecnología, sino acotar su conocimiento para que las respuestas estén estrictamente basadas en el vasto archivo periodístico del diario. "Lo que buscamos es un puente entre lo que existe hoy en El Eco, que es información periodística tradicional validada y verificada, y esta magia que genera la inteligencia artificial de poder conversar con esa información", señaló el especialista.

En un contexto donde las noticias falsas o "fake news" circulan con rapidez en internet, la propuesta de El Eco se centra en la seguridad del dato. Folino destacó que, si bien la inteligencia artificial es capaz de generar respuestas fluidas sobre cualquier tema, a menudo carece de rigor local. AMA, por el contrario, utiliza fuentes verificadas por el equipo periodístico del diario.

"La inteligencia artificial en general basa su conocimiento en lo que está en internet, y como todos sabemos, no todo lo que está en internet es cierto. Tener el respaldo de un medio tradicional con tantos años y un archivo enorme nos da la ventaja de poder acotar las respuestas", explicó el responsable de tecnología. 

Actualmente, la herramienta cuenta con información digitalizada que data desde el año 2017, aunque el equipo técnico ya trabaja para integrar archivos desde 2005 y extender el alcance histórico en el corto plazo.

Uno de los aspectos más innovadores de AMA es su capacidad para integrar al ciudadano en el proceso de recolección de noticias. Cuando un usuario consulta por un hecho que aún no ha sido reportado, el asistente funciona como un facilitador que guía al vecino para recopilar datos precisos sobre lo que está ocurriendo en la vía pública.

El sistema no publica automáticamente la información recibida, sino que actúa como un primer filtro de recolección. "El chat tiene la capacidad de conversar naturalmente con la persona y decirle: ¿qué viste? Empezar a allanar el camino para el usuario", detalló Folino. Una vez que la información es recopilada, llega a la redacción, donde los periodistas profesionales realizan las comprobaciones necesarias antes de convertirla en una noticia formal.

De esta manera, el sistema no reemplaza el criterio periodístico, sino que lo potencia. "Es un gran diferencial: la información va a la redacción y ahí empieza el trabajo periodístico real, que es validar esa información y presentarla después al público", enfatizó el desarrollador.

La herramienta ya se encuentra disponible para todos los lectores a través del sitio web oficial del diario. Para utilizarla, el único requisito es estar registrado en la plataforma de El Eco, un proceso gratuito que permite a los usuarios interactuar con el archivo y colaborar con la redacción.

El lanzamiento de AMA coincide con el aniversario número 144 de la institución, reafirmando el compromiso del medio con la innovación constante. Desde el Grupo Rotonda, invitan a la comunidad a explorar esta nueva forma de comunicación, que promete no solo facilitar la búsqueda de datos históricos, sino también fortalecer el vínculo entre el diario y los vecinos de Tandil ante cualquier acontecimiento cotidiano.

La historia de Matelec es la de tantas otras familias comprometidas con el desarrollo de Tandil. Fundada en 1957 por Roberto Fernández, la empresa ha sabido atravesar décadas de cambios tecnológicos y económicos, manteniendo siempre los valores de calidad y asesoramiento profesional que la distinguen: ofrecen todo lo necesario en materiales eléctricos, desde la instalación en el comienzo de una obra, hasta la iluminación en la terminación final.

Hoy, Catalina y Joaquín Fernández son representantes de la tercera generación de una familia que, junto a sus padres, Patricio y Esteban, mantienen viva la pasión su abuelo Roberto, quien construyó los cimientos de lo que hoy es un referente indiscutido en el sector, y una firma que es otro de los ejemplos del espíritu emprendedor de Tandil.

La reciente participación de la empresa en el Paseo de la Rotonda ha puesto de manifiesto su capacidad técnica y su compromiso con los proyectos que transforman el paisaje urbano. Sobre este desafío, los primos destacaron: "Fue un desafío pero lo asumimos con ganas, porque nos pareció un proyecto muy interesante, de primera. Queremos acompañarlo, también porque se trata de un gran aporte a la ciudad"-

La visión de Matelec trasciende la simple venta de productos. La empresa se ha consolidado como un aliado integral tanto para el sector residencial como para el industrial y agropecuario.

"Tenemos todo tipo de materiales eléctricos y de iluminación. Para viviendas, pero también para la parte industrial, para el agro, para todos los sectores. En Matelec encontrás todo para la electricidad y la iluminación de tu casa, desde que está en obra hasta la terminación final", explicaron Catalina y Joaquín, subrayando la importancia de la luz en la arquitectura: "La iluminación es clave en los proyectos. Uno ve una casa bien iluminada y cambia mucho en comparación contra otra que no lo está".

El crecimiento de la firma no se detiene. Actualmente, la empresa opera desde su local central y cuenta con un depósito logístico sobre la Ruta 226, donde se prepara la apertura de un nuevo punto de venta.

"Hoy tenemos el local de calle Alem, con depósito, y sobre la Ruta 226 tenemos otro depósito. Donde los proveedores descargan la mercadería. Aun no tenemos fecha, pero sí ya está armado todo el galpón, para abrir una sucursal, un nuevo punto de venta en el depósito sobre la ruta", comentaron sobre sus planes de expansión.

La gestión de Catalina y Joaquín se apoya en la herencia recibida, pero con una mirada puesta en el futuro. "Desde nuestro abuelo a nuestros padres y nosotros, siempre fue una empresa vanguardista en cuanto a trabajar mejorando de manera continua. Ahora les llevamos una idea y tienen permeabilidad para ir mejorando. Desde la actualización de los sistemas de gestión, hasta formarse en inteligencia artificial. La nueva sucursal es parte de ese camino también, siempre con la idea de seguir creciendo y apostando a este proyecto", aseguraron.

Finalmente, el éxito de Matelec se explica también por su estrecho vínculo con la comunidad de profesionales. "Vendemos productos de buena calidad, y lo hacemos con una política de calidad de servicio. Tanto de asesoramiento como de entrega. Hay una dinámica cotidiana con los electricistas. Algunos vienen tres veces por día, por suerte tenemos una muy linda relación. Muchos ya son como de la casa", concluyeron.

Como parte de los trabajos que desde Matelec llevan a cabo con obras residenciales e industriales en Tandil, desde la empresa asumieron un nuevo desafío al sumarse al proyecto del Paseo de la Rotonda. Catalina y Joaquín Fernández destacaron la posibilidad de dotar de insumos eléctricos y de iluminación a una iniciativa que consideraron clave en cuanto al desarrollo de la ciudad.

El proceso de trabajo fue minucioso y colaborativo. Según explicaron, el diseño lumínico fue desarrollado por una firma de Buenos Aires, mientras que Matelec se encargó de la gestión integral de los insumos. 

“Desde el Grupo Rotonda nos pasaron  la lista de materiales que pidió la empresa del diseño de la iluminación, y nosotros adaptamos opciones. Trabajamos con muestras, probando cómo quedaba cada una en la misma obra del Paseo", marcaron.

La intervención técnica incluyó soluciones de vanguardia para garantizar la estética y funcionalidad del espacio público. "Gran parte fueron tiras led, sobre todo para las barandas. Fueron la marca World Leds Go, una marca muy conocida de iluminación profesional. Y después hay una cobra, es un artefacto que está buenísimo, que bordea todo el Paseo", agregaron sobre los componentes instalados.

La Asociación Civil Nuestra Tierra. anunció la realización de la vigésima edición de su tradicional Correcaminata y el Encuentro por el Ambiente, dos actividades que se desarrollarán en paralelo el próximo 6 de junio, en el predio de la institución,  en el marco de la celebración por el Día Internacional del Ambiente.

La iniciativa, que cuenta con el respaldo de las direcciones de Deportes y Ambiente del Municipio, busca promover la educación ambiental y la conciencia sobre el cuidado del entorno natural local. La presentación de los eventos -en conferncia de prensa- estuvo a cargo de Carmen Escudero Leoz y Javier Ibañez, en representación de la institución educativa, junto a Adriana Silverati, de la Dirección de Deportes, y Nicolás González, de la Secretaría de Ambiente.

Sobre el espíritu de la convocatoria, desde la organización explicaron: "Entendemos que lo que uno conoce lo valora. Primero tratamos de lograr esto, de entender que somos parte de la naturaleza y tenemos que cuidar nuestra casa a conciencia. El recorrido del encuentro y de la correcaminata tiene que ver con eso, es una forma de conocerlo y valorarlo. La gente va a la carrera, pero de alguna forma algo se lleva parte de lo que Nuestra Tierra promueve, que es la educación ambiental y cooperativa". La jornada de la prueba atlética y el encuentro ambiental cuenta con el acompañamiento de Grupo Rotonda y El Eco  Multimedios y las empresas Refugio del Valle, Treeland, Época de Quesos, Catering el Ensueño, Banco Credicoop y Remax.

La correcaminata del estabelcimiento educativo ya es un clásico del calendario deportivo de la ciudad, y desde la organización destacaron que muchos atletas se interesan por el evento por su particular circuito serrano en el entorno del sendero de las ánimas. "Es la correcaminata número 20 que organizamos desde la Asociación del Colegio Nuestra Tierra. Es un evento que ya tiene bastante historia y muchos atletas se acercan porque tiene recorrido especial por las sierras", compartieron.

El encuentro, que se llevará a cabo el 6 de junio, comenzará a las 13:00, mientras que la largada oficial de la competencia está prevista para las 14:00. La propuesta deportiva incluye tres categorías: 9 km competitivos, 4,5 km participativos —ideales para caminantes y aerobistas— y una instancia de running infantil con distancias adaptadas para menores desde primer grado.

En paralelo a la prueba atlética tendrá lugar una nueva edición del Encuentro por el Ambiente, una propuesta a partir de la cual  la Asociación Civil Nuestra Tierra pone en común su trabajo en torno a la educación ambiental, y promueve además la participación de organizaciones y emprendimientos vinculados a la temática.

En ese sentido, la jornada contará con diversos stands de proyectos locales. Entre los confirmados se encuentran emprendimientos de cosmética natural, de gestión menstrual sin descartables, productores de verduras agroecológicas, la Cooperativa de Residuos Electrónicos y proyectos de extensión de la Universidad, además de la participación de la carrera de Derecho Ambiental de Fasta. La invitación para sumarse con nuevos stands permanece abierta.

La sostenibilidad es el eje central del Encuentro

Al respecto, desde la organización señalaron: "En todos los eventos que hacemos siempre tratamos que todas las prácticas de lo que hacemos sean cuidadas. Las medallas son de material reciclado, evitamos todo lo que podemos los descartables y para lo que no nos queda más remedio que separar, nos acompaña el carrito de Punto Limpio del Municipio"

Por su parte, Nicolás González, director de Ambiente del Municipio, subrayó la importancia de estas acciones: “Lo que la Dirección busca es todo el tiempo tratar de fomentar estos eventos que tengan visibilización y por supuesto apoyarlos. Siempre tratamos de apoyar al colegio de Nuestra Tierra que viene impulsando desde su organización el cuidado de las prácticas sostenibles o sustentables, la incorporación de cambios de hábitos y entonces para la Dirección es importante que eso se multiplique. Lo que tratamos de hacer es buscar que esas acciones se condensen y que no pierdan el impacto verdadero que tienen. Porque estos espacios son fundamentales”.

Los interesados en participar de la correcaminata tienen tiempo de inscribirse hasta el 5 de junio a través del formulario online disponible en el Instagram Correcaminatant. La acreditación presencial se realizará el sábado de 10 a 12.

Con la incorporación de tecnología de punta, los sistemas de riego han evolucionado significativamente para generar un impacto ambiental positivo, optimizando un recurso vital como el agua. Un caso de ejemplo en nuestra ciudad es el del Paseo de la Rotonda en Tandil, cuyo diseño e instalación del sistema de riego estuvo a cargo del ingeniero Diego Delnido.

Al respecto, el profesional destacó las ventajas comparativas de esta tecnología frente a los métodos tradicionales de aspersión. Según explicó el especialista, el sistema elegido permite un aprovechamiento casi total del recurso hídrico. "Tiene más de un 90 por ciento de eficiencia de aprovechamiento del agua. Al estar en forma subterránea genera menos deficiencia de la evaporación, y el agua llega prácticamente a las raíces, entonces la planta la aprovecha en su totalidad", detalló Diego Delnido.

El ingeniero agrónomo cuenta con una vasta trayectoria en la materia, habiendo comenzado a diseñar e instalar sistemas de riego en el año 1998. Radicado de manera definitiva en Tandil desde 2008,  Delnido posee una destacada experiencia en el desarrollo de infraestructuras para campos deportivos de alto rendimiento. Su firma ha dejado huella en instituciones como el estadio de Quilmes, el de Arsenal de Sarandí, la cancha auxiliar de Racing y el Estadio Municipal de Tandil. Asimismo, ha trabajado en espacios de relevancia institucional como la Casa Rosada, además de intervenir en la quinta La Florida, el Club Atlético Ayacucho, canchas de rugby y campos de golf.

En el Paseo de la Rotonda, la obra consiste en la instalación de un sistema de riego por goteo que cubrirá todos los solados del predio. Estos sectores contarán con distinta vegetación, alternando entre césped y diversas plantas nativas según el diseño paisajístico proyectado para cada área. La técnica empleada consiste en una tubería que posee el goteo incorporado cada 30 centímetros, lo que asegura una distribución uniforme de la humedad bajo la superficie.

Uno de los pilares fundamentales de este proyecto es su carácter sustentable y la capacidad de reutilizar recursos. "Funciona a partir de agua reciclada, de lluvia y del mismo sistema, con un sistema de drenaje. Todo lo que no utilizan las plantas vuelve a ir a la cisterna original de donde el sistema se nutre. Está bueno en cuanto al aprovechamiento de agua, porque prácticamente no funciona con agua del sistema de bomba", precisó el ingeniero.

La durabilidad es otro factor clave en la elección de los materiales. Los componentes enterrados deben resistir el avance natural de la vegetación para no quedar inutilizados en el corto plazo. 

"Otra particularidad que tiene es que los caños emisores, que van enterrados, son de última generación, con un sistema anti raíz y antipartícula. Entonces, tienen mucha durabilidad. Porque normalmente en los sistemas de riego por goteo subterráneo, la raíz  tiende a ir hacia donde hay más humedad, meterse en los agujeros, y tapar los emisores. Estos caños tienen unos iones cobre que se liberan lentamente y permiten que no se tapen", señaló Diego Delnido.

La modernización de estos sistemas no solo se limita a la infraestructura física, sino que incluye un potente soporte de software. El control del riego en el Paseo de la Rotonda se realiza de manera inteligente, permitiendo una gestión precisa y a distancia. "Todo el sistema es controlado por un controlador central, que también es un controlador de última generación. Se puede manejar remoto desde cualquier lugar y es predictivo, porque está conectado con portales de clima y se pueden programar los riegos en función de las lluvias anunciadas", explicó el responsable de la obra.

Además de la hidratación, el sistema contempla la nutrición de las especies vegetales a través de un tanque de fertiriego. Este dispositivo permite aportar fertilizantes directamente al sustrato de manera automatizada: la bomba toma el producto, lo dosifica en las proporciones exactas y lo envía a través de la red de riego para que la planta lo absorba de forma inmediata y eficiente.

Otro aspecto técnico relevante es la resistencia a las condiciones climáticas locales, especialmente frente a la incidencia del viento, un factor común en Tandil. A diferencia de los sistemas tradicionales de aspersión, donde el viento dispersa el agua y reduce la uniformidad del riego, el sistema subterráneo elimina este problema por completo, manteniendo la precisión independientemente de las ráfagas. Diego Delnido supervisa personalmente cada etapa, desde el cálculo hidráulico del equipo de bombeo, la presión y el caudal, hasta la instalación final.

El profesional reflexionó sobre la importancia de profesionalizar el mantenimiento de los espacios verdes en la actualidad. "Los espacios verdes circundantes a las casas o a los lugares públicos han ido evolucionando, con diseños paisajísticos. Si no tenés riesgo es como que estás comprometiendo la inversión que se hizo en el césped y en las plantas. Por eso en los últimos años se ha ido incorporando", concluyó el ingeniero agrónomo.

Mientras que el riego manual implica un gasto de mano de obra muy elevado y una aplicación del agua muchas veces irregular, el uso de controladores de última generación permite una aplicación casi exacta, protegiendo la inversión realizada.

 Más de 180 alumnos pertenecientes a ocho escuelas de Tandil se congregaron en el Lago del Fuerte para llevar adelante una intensa jornada de saneamiento ambiental. La actividad fue impulsada por Impacta, una organización recientemente conformada para el trabajo con jóvenes. El Grupo Rotonda fue una de las firmas que acompañó la iniciativa.

En diálogo con este Diario, las referentes de Impacta, Pamela Lamenza y Guillermina Filippetti, explicaron el alcance de la propuesta. "Esta es una jornada de limpieza en la que convocamos a los jóvenes de sexto año de distintas escuelas de Tandil. Hay escuelas rurales de la ciudad, del centro, de los barrios, escuelas públicas privadas. Los convocamos para hacer una jornada de limpieza de del Dique, junto a distintas organizaciones nos apoyan para poder llevar adelante esta actividad", destacaron las organizadoras durante la entrevista.

La logística de la jornada fue diseñada para cubrir la mayor superficie posible del predio. Mientras un grupo de estudiantes recorría la costa a pie, otro sector de los participantes se embarcó en kayaks para retirar los residuos flotantes o que se encontraban sumergidos en el lago. Para esta tarea específica, se utilizaron herramientas como rastrillos, ganchos y redes, logrando extraer elementos que habitualmente quedan fuera del alcance de las limpiezas terrestres. De hecho, las coordinadoras observaron que el mayor volumen de basura fue retirado precisamente desde el agua.

La clasificación de los materiales recolectados fue un eje central de la propuesta pedagógica. Los alumnos no solo juntaron basura, sino que realizaron una separación minuciosa en origen. "Los chicos hacen recolección de distintos tipos de residuos. Los clasifican en residuos y reciclables y también separan las colillas de cigarrillo, ya que son altamente contaminantes", detallaron desde la organización. 

Para garantizar que estos materiales tengan un destino final adecuado, la actividad contó con el respaldo de la Dirección de Ambiente de la Municipalidad y la presencia de una unidad del Punto Limpio, donde se procesó parte de lo extraído.

Más allá del impacto inmediato en la limpieza del paisaje, el objetivo de Impacta es sembrar una semilla de responsabilidad ciudadana en las nuevas generaciones. "La idea también, más allá de la limpieza, es generar conciencia en ellos y que ellos se conviertan en multiplicadores. Porque ellos en sus lugares de pertenencia van a ir y van a contar lo que hicieron acá y poco a poco todos vamos a ir tomando conciencia de lo importante que es que cuidemos el medio ambiente como sociedad", expresaron Pamela Lamenza y Guillermina Filippetti.

La jornada representó la primera acción de gran envergadura para la organización, que busca consolidarse como un espacio de formación para la juventud tandilense. Según explicaron, el propósito fundamental es "poner a los jóvenes como protagonistas del cambio" y prepararlos para ser los líderes del futuro. 

Para lograr este compromiso, las integrantes de la organización visitaron previamente cada una de las escuelas participantes, estableciendo un vínculo directo con los alumnos y docentes antes de encontrarse en el terreno.

El éxito de la convocatoria superó las expectativas iniciales, reflejando una juventud ávida de participar en causas colectivas. "Encontramos una respuesta muy positiva de parte de los chicos. La verdad es que los vemos muy comprometidos, con mucho entusiasmo. Están motivados. De hecho hay escuelas en lista de espera, con lo cual posiblemente en la segunda parte del año hagamos otra jornada", adelantaron las referentes, confirmando que la iniciativa tendrá continuidad ante la alta demanda de las instituciones educativas.

Del evento participaron activamente integrantes de Canotaje Tandil, quienes supervisaron las maniobras en el agua, junto a un guardavidas dedicado exclusivamente a la seguridad de los estudiantes en los kayaks. Asimismo, brindaron su colaboración la Cruz Roja, y empresas locales, además del acompañamiento constante de los equipos directivos y docentes de cada escuela involucrada.

El cronograma de la jornada fue establecido para garantizar la eficiencia de la limpieza. Tras la recepción y una charla introductoria sobre el impacto ambiental, los grupos trabajaron intensamente hasta las 11:30, momento en que se procedió al pesaje y registro de todo lo recolectado. El cierre incluyó un espacio de reflexión grupal donde los alumnos compartieron sus aprendizajes sobre el liderazgo joven y el compromiso con el entorno natural de su ciudad, culminando con la entrega de reconocimientos para cada una de las instituciones participantes.

El fortalecimiento del vínculo entre el periodismo local y la comunidad es el eje central del relanzamiento de Club El Eco, una propuesta renovada que busca ofrecer a los asociados una experiencia integral que combina información de calidad, ahorro inteligente y acceso a beneficios exclusivos en marcas líderes de Tandil.

Bajo el concepto “Club El Eco, experiencias que conectan”, la iniciativa apunta a mejorar la experiencia del lector y ampliar el alcance del ecosistema de beneficios, consolidando un modelo que une el consumo de contenido periodístico confiable con oportunidades concretas de ahorro y participación en actividades especiales.

Quienes se sumen al Club podrán acceder a una amplia variedad de ventajas que acompañan la suscripción al diario y fortalecen la experiencia del lector en distintos ámbitos de la vida cotidiana.

Entre los principales beneficios se destacan:•    Contenido periodístico premium sin límites, con acceso completo a las noticias y producciones especiales. •    Edición en PDF del diario, disponible para consultar desde cualquier dispositivo. •    Descuentos exclusivos en marcas líderes de Tandil, en rubros gastronómicos, viajes, bienestar, moda y más. •    Eventos y experiencias exclusivas, diseñadas especialmente para miembros del Club. •    Acceso a juegos de agilidad mental online, pensados para el entretenimiento y el ejercicio cognitivo. •    La tapa impresa del diario el día del cumpleaños, un recuerdo único para los asociados. •    Flexibilidad total, con la posibilidad de cancelar la suscripción cuando se desee. 

El relanzamiento incorpora un conjunto de beneficios concretos que impactan directamente en el ahorro cotidiano de los socios.

Actualmente, el Club ofrece promociones en reconocidas empresas y comercios locales, entre ellas:•    Pet Club: 25% de descuento en compras en efectivo. •    Syquet: o    40% de descuento en picadas los días miércoles (en efectivo). o    20% de descuento en bebidas los lunes, martes, miércoles y jueves (en efectivo). o    30% de descuento en picadas los lunes, martes y jueves (en efectivo). •    Vía TAC: 20% de descuento en pasajes a todos los destinos disponibles. •    Sport Club: 15% de descuento en el plan local. •    Cinemacenter y Cine Incaa: sorteos mensuales de entradas. •    Farmacias Siempre: 10% de descuento en compras online, acumulable con otras promociones. •    Óptima: 25% de descuento en anteojos y armazones seleccionados (pago en efectivo). •    Casa Guillermina: 20% de descuento en indumentaria, de lunes a jueves (efectivo o transferencia). •    Pampero: 10% de descuento en indumentaria. 

Este listado continuará ampliándose en las próximas semanas, con nuevas incorporaciones que sumarán todavía más  valor al programa.

Un ecosistema abierto a nuevas empresas

Uno de los aspectos centrales del relanzamiento es la consolidación de un ecosistema de marcas aliadas, pensado para generar beneficios tanto para los lectores como para los comercios y empresas de la ciudad.

En ese sentido, desde el Club destacaron que todas las empresas interesadas en sumarse pueden hacerlo, integrándose a una red que busca potenciar la visibilidad de los comercios locales y fortalecer el consumo dentro de la comunidad.

La propuesta apunta a que cada nueva alianza represente una oportunidad de crecimiento compartido, generando mayor alcance para las marcas y más beneficios concretos para los socios.

Una propuesta que conecta información y comunidad

El relanzamiento de Club El Eco representa una nueva etapa en la relación entre el diario y sus lectores, con una mirada puesta en el futuro y en la construcción de vínculos más cercanos con la comunidad.

Al unir periodismo local de calidad, beneficios exclusivos y experiencias especialmente diseñadas, el Club busca convertirse en una herramienta cotidiana para quienes desean estar informados, ahorrar y participar activamente en la vida social y comercial de Tandil.

Quienes deseen sumarse pueden acceder a la suscripción y conocer todos los beneficios vigentes a través de las plataformas digitales y canales oficiales de El Eco de Tandil, donde también se informará sobre nuevas promociones, eventos y marcas que se incorporen al ecosistema.

El Paseo de la Rotonda no solo está construyendo un nuevo espacio comercial a metros del Lago del Fuerte: está redefiniendo la relación entre arquitectura, naturaleza y comunidad. En el corazón de esa propuesta se encuentra uno de sus aspectos más singulares: un innovador sistema de terrazas verdes que convertirá las cubiertas del complejo en un ecosistema vivo, accesible y con beneficios concretos para toda la ciudad.

La iniciativa está a cargo de WEI Ingeniería, firma con trayectoria comprobada en proyectos de gran escala. Entre sus antecedentes figura la denominada "estación del futuro" de YPF y el Distrito Arcos en Buenos Aires, dos casos donde la integración del verde transformó radicalmente la experiencia de los usuarios. Ahora, esa misma expertise llega a Tandil.

Al frente del proyecto se encuentra Patricio Weidemann, presidente de la Sociedad Argentina de Paisajismo y referente de WEI Ingeniería. Su mirada sobre el Paseo de la Rotonda es clara: "Se está construyendo todo el paisajismo sobre losas cubiertas o terrazas verdes, lo que genera una experiencia completamente distinta respecto de una azotea convencional con baldosas". La distinción no es menor: este tipo de sistema no es decoración, es infraestructura verde.

El proyecto paisajístico fue diseñado por el ingeniero agrónomo Fernando González, quien contempló las particularidades del sitio —su pendiente, sus condiciones climáticas, su entorno serrano— para garantizar la estabilidad del sistema y evitar desplazamientos del sustrato. Una solución técnica precisa, pensada para durar.

Una de las decisiones más significativas del proyecto es la selección vegetal: el 80% de las especies son nativas de las sierras de Tandil Trabajar con vegetación autóctona garantiza una adaptación natural al clima local, reduce drásticamente la necesidad de mantenimiento intensivo y asegura que el paisaje resultante dialogue genuinamente con el entorno. Las sierras, en cierto modo, van a crecer sobre el Paseo.

Para Weidemann, la dimensión ambiental del proyecto es inseparable de su valor urbano: las terrazas verdes "ofrecen un servicio ecosistémico a la ciudad". Ese servicio incluye la retención de agua de lluvia, la protección de las capas de impermeabilización del edificio y la generación de nuevos hábitats para fauna urbana: mariposas, aves, polinizadores.

El sistema constructivo replica procesos naturales mediante capas que acumulan y drenan el agua, mantienen la humedad disponible para las plantas y protegen la estructura edilicia. La eficiencia energética es otra ganancia concreta: la vegetación actúa como aislante térmico, reduciendo el consumo tanto en calefacción como en refrigeración. Incluso antes de la plantación definitiva, el sustrato ya comienza a trabajar, bajando la temperatura y permitiendo el desarrollo de microorganismos que enriquecen el suelo.

Los grandes centros comerciales de referencia han comprobado que el público permanece más tiempo —y con mayor bienestar— en espacios con vegetación. Weidemann lo explica en términos que van más allá del diseño: "Los visitantes y compradores sienten mayor confort y esto favorece el encuentro social. Es un ganar-ganar: para los comerciantes, para los visitantes y para toda la comunidad".

Donde antes había un terreno baldío, el Paseo de la Rotonda proyecta un espacio abierto, verde y de acceso público que amplifica la experiencia de quienes circulan por la zona del Lago del Fuerte. Un proyecto que no sólo redefine la estética del lugar, sino que posiciona a Tandil como referente de urbanismo sostenible, donde la naturaleza vuelve a integrarse al tejido urbano con beneficios reales para todos.

Tandil se encuentra en una encrucijada histórica. La ciudad, reconocida sistemáticamente por su calidad de vida, su pujanza emprendedora y su entorno natural privilegiado, goza hoy de un "presente complaciente". 

Sin embargo, es precisamente ese bienestar actual el que Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, identifica como la mayor amenaza para el desarrollo de las próximas décadas y lanzó una propuesta fundamental, centrada en la construcción de un “Tandil 2050”.

No se trata de un mero ejercicio de imaginación, sino un llamado a cambiar la mentalidad con la que la comunidad ya diseña, desde hoy mismo, la ciudad en la que viviremos dentro de un cuarto de siglo. La premisa fundamental de esta mirada es disruptiva: "Se trasciende, no se espera". 

Para Rotonda, el crecimiento de la ciudad no puede ser un proceso inercial ni quedar librado al azar de las fuerzas del mercado o a los tiempos fluctuantes del Estado. Y por eso, desde este suplemento especial por un nuevo aniversario de la ciudad, es una oportunidad para seguir pensando en este camino, con distintas voces, miradas y desafíos. 

La planificación estratégica debe ser el motor que transforme el crecimiento demográfico —que ya ha mostrado cifras impactantes del 41% de aumento entre los últimos censos— en un desarrollo humano, económico y ambiental sostenible. 

Esta visión, compartida originalmente en el marco de la Semana Flama como un disparador de ideas y un llamado de atención, propone un cambio cultural profundo en la relación entre los ciudadanos y su entorno urbano. Pero además, y de forma fundamental, una mirada potente desde muchos de los sectores clave del Tandil del hoy que serán puntales de este camino: la tecnología, el agro, los valores, el deporte, el turismo, la cultura, el desarrollo empresario, la integración social y la innovación.

Uno de los puntos más agudos en el análisis de Rotonda es el riesgo que conlleva el éxito actual de la "marca Tandil". Cuando una ciudad es percibida como un modelo a seguir, sus ciudadanos y dirigentes corren el riesgo de caer en una zona de confort. Esta "complacencia del presente" parece nublar a veces la visión de largo plazo y posterga las decisiones estructurales que solo dan frutos a veinte o treinta años vista. 

Tandil es hoy un destino aspiracional, pero esa reputación debe ser el cimiento, no el techo, de su evolución.

Tandil no es la misma que hace dos décadas, y definitivamente no será la misma en 2050. Proyectar una ciudad que podría alcanzar o superar los 500.000 habitantes requiere una honestidad intelectual cruda: admitir que la infraestructura, los servicios y la cohesión social de hoy no serán suficientes para el mañana. El desafío es pasar de una ciudad que simplemente "crece" a una ciudad que se "diseña" con propósito y con indicadores claros de éxito que superen las gestiones gubernamentales de turno.

Rotonda hace una distinción vital entre un diagnóstico de problemas y un plan de futuro. Mientras que la mayoría de los debates públicos se pierden en una "lista de quejas" sobre los síntomas visibles —como el tránsito, la seguridad o los baches—, la planificación a largo plazo debe la mirar parte sumergida del iceberg. El objetivo no es lamentar lo que falta, sino construir lo que viene, atacando las raíces de los problemas antes de que se conviertan en crisis irreversibles.

En este marco, se propone un modelo de gestión basado en Indicadores Clave de Desempeño (KPI). La ciudad del futuro debe ser una ciudad medida. "Lo que no se mide, no se mejora", sostiene Rotonda. La implementación de estos indicadores permitiría a la sociedad civil monitorear el progreso del plan estratégico, transformando las promesas políticas en datos auditables, por ejemplo, sobre calidad educativa, eficiencia en salud, metros cuadrados de espacio verde para habitante y reducción de la huella de carbono.

El diseño estratégico propuesto requiere tres pasos secuenciales: primero, conocer profundamente dónde estamos parados mediante un análisis FODA real; segundo, definir una misión y  una visión compartida que actúe como un norte inamovible; y tercero, trazar la estrategia para cerrar la brecha entre la realidad actual y la aspiración futura. Solo así se puede evitar que Tandil sea víctima de su propio crecimiento y pase a ser el arquitecto de su prosperidad.

La visión de Tandil 2050 se apoya en conceptos urbanísticos de vanguardia, como la "ciudad de los 15 minutos". Rotonda vislumbra un Tandil donde la descentralización sea la clave y donde el transporte sea mayoritariamente eléctrico y sustentable, eliminando el caos sonoro y la contaminación. En este modelo, las veredas son protagonistas, permitiendo que un adulto mayor camine seguro o que un niño llegue a su escuela en bicicleta por sendas integradas, recuperando el espacio público para el encuentro humano.

La tecnología no se ve como un fin en sí mismo, sino como un facilitador de la convivencia. Cámaras inteligentes y sistemas de prevención predictiva posicionarían a Tandil como la ciudad más segura del país, no por la cantidad de patrulleros, sino por la eficiencia de su red de monitoreo. Asimismo, las industrias tradicionales de la ciudad evolucionarían hacia procesos de energía limpia. El agro, motor histórico del partido, se integraría mediante agricultura regenerativa y sensores de alta precisión que protejan el recurso suelo, el tesoro más preciado de la región, garantizando que Tandil siga siendo una potencia productiva sin comprometer su patrimonio natural.

Para Rotonda, el futuro de Tandil se sostiene sobre un trípode de actores que consideró que hoy operan con frecuencia de manera aislada: el Sector Público (Estado), el Sector Privado y el Tercer Sector (la Academia y las ONG). 

La construcción de esa Integración Activa es la única garantía de trascendencia intergeneracional. 

Este “pacto” busca blindar los objetivos de la ciudad frente a las fluctuaciones de la política partidaria y las crisis económicas nacionales.

El rol del Estado, en esta mirada, es fundamental pero limitado. Rotonda señala que la función principal de las gestiones públicas suele ser el mantenimiento del statu quo. Por ello, no se puede delegar exclusivamente en el sector público la responsabilidad de pensar el futuro. El Sector Privado debe ser quien tome la posta del "punch" inicial, traccionando inversiones y empujando al público a salir de la coyuntura. Por último, la Academia, personificada en la UNICEN y las escuelas, aporta la legitimidad técnica y el capital humano calificado necesario para ejecutar cualquier transformación profunda que pretenda ser sostenible.

La planificación hacia 2050 se desglosa en seis ejes o "drivers" críticos de acción que deben ser abordados de manera simultánea:

Rotonda propone un cronograma de ejecución dividido en tres fases de diez años cada una, partiendo de la base de que los resultados más significativos no son inmediatos:

Más allá de los gráficos y los planos urbanísticos, la visión de Rodrigo Rotonda culmina en un llamado a la ética individual. El "renacer" de Tandil depende de un compromiso que el autor denomina "trascendencia personal". Esto significa entender que nuestras acciones actuales son el legado para quienes habitarán la ciudad cuando nosotros ya no estemos.

Para alcanzar estos objetivos, cada tandilense debe incorporar una pregunta fundamental en su toma de decisiones diarias:"¿Esto que estoy haciendo hoy, le sirve al Tandil del 2050?". Si la respuesta es negativa, esa acción es estéril o dañina para el proyecto colectivo. La propuesta es abandonar el egoísmo del corto plazo para trabajar en un propósito que supere la mera individualidad.

La planificación estratégica no es solo una cuestión de ladrillos; es, ante todo, una cuestión de justicia. Rotonda insiste en que la ciudad debe ser un "aparato" que funcione para todos. Hoy, Tandil sufre las consecuencias de un crecimiento a veces desordenado que genera fragmentación. 

El Tandil 2050 tiene la obligación de sanar esas heridas mediante una integración real de sus barrios.

Esto implica compensar el acceso al suelo y el uso del espacio público. "No se puede construir un jardín en una ciudad desértica", sostiene Rotonda para ilustrar que ninguna empresa o individuo podrá ser plenamente exitoso si su entorno está en decadencia. Una ciudad exitosa en 2050 será aquella donde la calidad de vida sea una realidad compartida y un motor de paz social.

Esta mirada estratégica de largo plazo no surge del vacío, sino que está respaldada por la trayectoria y el compromiso del Grupo Rotonda, una organización con raíces profundamente tandilenses.  Así, se posiciona como un nexo vital entre el sector privado y el desarrollo de la ciudad. La estructura del Grupo Rotonda se divide en unidades de negocio que buscan liderar sus respectivos rubros con una filosofía común de excelencia y responsabilidad social:

Pensar el Tandil del 2050 implica imaginar una ciudad que mantenga su esencia, su identidad y su vínculo con la comunidad, pero que al mismo tiempo evolucione con las nuevas tecnologías, los cambios sociales y los desafíos urbanos que se avecinan. En esa construcción de futuro, la tradición no aparece como un peso del pasado, sino como el punto de partida necesario para avanzar con seguridad y coherencia.

Desde esa mirada, la historia del Grupo Rotonda y de El Eco Multimedios se vincula profundamente con la evolución de la ciudad. 

La construcción de comunidad, el acompañamiento del crecimiento urbano y la apuesta permanente por la comunicación responsable forman parte de un recorrido que se proyecta hacia las próximas décadas con la misma lógica que marcó sus inicios: compromiso con Tandil y con su gente.

“La tradición es lo que nos permite proyectar el futuro con claridad. Cuando uno conoce el camino recorrido, entiende mejor hacia dónde quiere ir”, expresó Rogelio Rotonda, presidente de Grupo Rotonda y director de El Eco de Tandil, al reflexionar sobre el rol que tienen las raíces familiares en la planificación de los próximos años.

En esa línea, el futuro aparece como una continuidad natural de una historia construida con esfuerzo y mirada colectiva. La evolución tecnológica, los cambios en los hábitos de consumo y las nuevas formas de comunicación plantean desafíos que requieren adaptación constante, pero también sostener valores que han demostrado ser fundamentales para el desarrollo de la comunidad.

El futuro aparece como una continuidad natural de una historia construida con esfuerzo y mirada colectiva

Pensar en el Tandil del 2050 también implica considerar cómo se transformarán los modos de comunicar, informarse y vincularse entre ciudadanos. La comunicación será cada vez más dinámica, multiplataforma y cercana, pero seguirá teniendo como eje la confianza del público y la responsabilidad social.

“La comunicación del futuro no es solamente tecnología. Es confianza, es credibilidad y es cercanía con la comunidad. Eso es lo que va a seguir marcando la diferencia”, sostuvo Gonzalo Rotonda, responsable de la vertical Medios de Grupo Rotonda, al referirse a la evolución del ecosistema mediático y el papel que tendrán los medios en las próximas décadas.

La mirada hacia adelante también incluye el desarrollo urbano como uno de los ejes centrales del crecimiento de la ciudad. Tandil continuará expandiéndose y enfrentará nuevos desafíos vinculados a la planificación territorial, la sostenibilidad ambiental y la calidad de vida de sus habitantes. En ese escenario, la planificación responsable será una herramienta clave para mantener el equilibrio entre crecimiento y preservación de la identidad local.

El Grupo Rotonda ha participado activamente en ese proceso de transformación urbana, impulsando proyectos que buscan integrarse al entorno y aportar al desarrollo ordenado de la ciudad. Esa experiencia acumulada permite proyectar con mayor precisión los desafíos que vendrán y pensar soluciones que contemplen tanto las necesidades actuales como las futuras.

“El crecimiento de una ciudad no puede ser improvisado. Debe pensarse con responsabilidad, con planificación y con respeto por la comunidad. Ese es el camino que creemos necesario sostener hacia el 2050”, señaló Rogelio Rotonda al analizar los desafíos que implicará el desarrollo urbano en los próximos años.

La sostenibilidad será otro de los aspectos fundamentales en la construcción del Tandil del futuro. El cuidado del ambiente, la eficiencia energética y el uso responsable de los recursos naturales serán temas cada vez más presentes en la agenda urbana y en la planificación de nuevos proyectos.

En ese contexto, la innovación tecnológica aparece como una herramienta indispensable para mejorar la calidad de vida y optimizar los recursos disponibles. Desde la digitalización de procesos hasta la incorporación de nuevas herramientas de comunicación, la tecnología permitirá fortalecer los vínculos entre instituciones, empresas y ciudadanos.

“La tecnología nos permite pensar soluciones que antes eran impensadas. Pero lo más importante es cómo se utiliza para mejorar la vida de las personas y fortalecer la comunidad”, afirmó Gonzalo Rotonda, destacando el papel de la innovación en la construcción del futuro.

La educación y la formación de nuevas generaciones también ocuparán un lugar central en la construcción del Tandil del 2050. La ciudad deberá preparar a sus jóvenes para enfrentar un mundo cada vez más complejo y dinámico, donde el conocimiento y la capacidad de adaptación serán herramientas fundamentales.

La educación y la formación de nuevas generaciones también ocuparán un lugar central en la construcción del Tandil del 2050

En ese sentido, la comunicación y el acceso a la información seguirán siendo pilares para el desarrollo social y cultural. Los medios de comunicación tendrán la responsabilidad de acompañar estos procesos, facilitando el acceso a contenidos de calidad y promoviendo el pensamiento crítico.

El vínculo con la comunidad, en tanto, seguirá siendo uno de los valores centrales que marcarán el rumbo de la ciudad en los próximos años. El trabajo conjunto entre instituciones, empresas y vecinos permitirá sostener un crecimiento equilibrado y fortalecer la identidad local.

“La comunidad siempre fue el centro de todo lo que hicimos. Pensar el futuro sin escuchar a la gente sería un error. El crecimiento tiene sentido cuando mejora la vida de quienes habitan la ciudad”, expresó Rogelio Rotonda al referirse al rol de la participación ciudadana en el desarrollo urbano.

A medida que Tandil avance hacia las próximas décadas, la identidad local continuará siendo uno de sus principales activos. La combinación entre tradición y modernidad permitirá sostener un perfil propio, capaz de adaptarse a los cambios sin perder sus rasgos distintivos.

El desafío hacia el 2050 no será solamente tecnológico o urbanístico, sino también cultural y social. Mantener el sentido de pertenencia, fortalecer los lazos comunitarios y promover valores compartidos será tan importante como incorporar nuevas herramientas y modelos de gestión.

“La ciudad que imaginamos para el 2050 es una ciudad que crece, que innova y que se adapta, pero que nunca pierde su identidad ni su vínculo con la comunidad”, afirmó Gonzalo Rotonda, sintetizando la visión de futuro que impulsa el trabajo del Grupo Rotonda y El Eco Multimedios.

El recorrido realizado hasta el presente permite comprender que el futuro no se construye de manera aislada, sino como resultado de decisiones sostenidas en el tiempo. Cada proyecto, cada iniciativa y cada apuesta forman parte de un proceso más amplio que busca consolidar un modelo de desarrollo sustentable y equilibrado.

Desde esa perspectiva, pensar en el Tandil del 2050 es también pensar en continuidad. Continuidad de valores, de compromiso y de visión. La tradición aparece entonces como un elemento dinámico, capaz de adaptarse a los cambios sin perder su esencia.

Pensar en el Tandil del 2050 es también pensar en continuidad.

El futuro de la ciudad se construirá sobre la base de esas decisiones, pero también sobre la capacidad de anticipar desafíos y generar oportunidades. La innovación, la planificación y la participación comunitaria serán factores decisivos en ese proceso.

En ese camino, la experiencia acumulada por instituciones y empresas locales seguirá siendo un aporte fundamental para consolidar una ciudad que combine crecimiento, identidad y calidad de vida.

Así, la mirada hacia el Tandil 2050 no se limita a imaginar un escenario futuro, sino que invita a construirlo desde el presente, con responsabilidad y con la convicción de que el desarrollo sostenido es el resultado de la suma de voluntades y proyectos.

Porque si algo ha demostrado la historia de la ciudad es que el futuro se construye todos los días, apoyado en la tradición, pero con la vista puesta en lo que vendrá. Una tradición que, lejos de mirar hacia atrás, se transforma en la base sólida desde la cual proyectar el Tandil que las próximas generaciones habitarán y seguirán construyendo.

Este suplemento aniversario intentó ser un disparador, un llamado a la reflexión. Una inicial compilación de algunas voces disímiles que aporten desde distintos lugares a la necesaria mirada sobre el futuro que espera a la ciudad. Surgió desde un enfoque integral de El Eco Multimedios, con la mayoría de las entrevistas realizadas a protagonistas en Tandil despierta y Plataforma Magazine, a las que se les añadió otra visión y que continuarán en los próximos días con otros referentes, otros enfoques, otras lecturas desde fuera de la caja. Están todos invitados a acompañarnos a Grupo Rotonda en este recorrido hacia ese Tandil 2050.

La transformación de las redacciones y el impacto de la inteligencia artificial en el periodismo fueron algunos de los ejes centrales de la 190ª Junta de Directores de ADEPA, que se desarrolló en la Ciudad de Buenos Aires y reunió a representantes de medios de todo el país para debatir el presente y el futuro de la industria.

En ese marco, Rodrigo Rotonda, director General de Grupo Rotonda participó del panel “Cómo están cambiando las redacciones: IA, automatización y nuevos flujos de trabajo”, junto a otros referentes de medios nacionales y regionales, en una de las instancias de capacitación más relevantes del encuentro.

Durante su exposición, Rotonda planteó que la incorporación de inteligencia artificial no debe entenderse únicamente como una herramienta tecnológica, sino como un cambio profundo en la lógica de trabajo de los medios. 

En ese sentido, bajo el título ordenador de “Los medios como puente y la IA como propósito”, remarcó la necesidad de que las redacciones evolucionen hacia modelos más dinámicos, donde la tecnología acompañe —y no reemplace— el criterio periodístico.

“El desafío no es solo incorporar herramientas, sino repensar cómo trabajamos, cómo organizamos los equipos y cómo generamos valor para la audiencia”, sostuvo, al tiempo que destacó que la inteligencia artificial permite optimizar procesos, liberar tiempo operativo y enfocar los esfuerzos en la generación de contenidos de mayor calidad.

En línea con su presentación, también hizo hincapié en la importancia de adaptar las estructuras tradicionales a nuevos flujos de trabajo, donde la automatización conviva con la creatividad y el análisis humano. 

También resaltó que lo fundamental que resulta un vínculo clave con que cuenta El Eco Multimedios en el escenario de los medios de todo el país, por su “localía y la importancia del vínculo directo con su comunidad, que es lo que brinda sostenibilidad”.

Al mismo tiempo, la trascendencia de ser “puente entre industrias para ser una empresa de servicios conectora de distintos sectores y actores de la comunidad”.

También planteó el análisis del futuro de la IA y los medios, en relación a entablar “conversaciones” con la audiencia, ahí donde esté la gente.

“La IA sin estrategia es un juguete caro. La estrategia traza el norte, La IA potencia nuestra capacidad, pero la comunidad nos da la razón de ser”, finalizó.

Uno de los puntos coincidentes entre los expositores fue la necesidad de avanzar hacia modelos más flexibles, capaces de adaptarse en tiempo real a las audiencias y a los cambios tecnológicos. 

Del panel que formó parte de una agenda que tuvo un fuerte eje en la innovación digital, el uso de datos y la sustentabilidad de los medios participaron también Lisandro Guzmán (La Voz del Interior), y Gastón Roitberg (La Nación), bajo la moderación de Francisco Muñoz (OPI Santa Cruz).

A lo largo de las dos jornadas, directivos y profesionales del sector participaron de espacios de formación y análisis sobre el impacto de la inteligencia artificial en el negocio, el uso de video en plataformas sociales y la evolución de los productos periodísticos.

En ese contexto, la experiencia de medios locales como El Eco fue destacada como ejemplo de adaptación en entornos regionales, donde la cercanía con la comunidad sigue siendo un valor diferencial.

Además, se abordó el potencial de los archivos periodísticos como activos estratégicos, así como el rol de los medios locales en la construcción de modelos sostenibles, un eje que cobró especial relevancia en un escenario de transformación constante.

La participación de Rotonda se inscribe en una estrategia más amplia de Grupo Rotonda y El Eco Multimedios, orientada a integrar tecnología, contenidos y comunidad, con el objetivo de fortalecer su posicionamiento como multimedio regional y actor relevante dentro del ecosistema informativo.

El encuentro, considerado uno de los más importantes para la prensa argentina, volvió a poner en agenda los principales desafíos del sector: la innovación, la sostenibilidad económica y la capacidad de los medios para adaptarse sin perder su esencia.

Tandil se ha consolidado en los últimos años como uno de los polos de atracción de capital regional más dinámicos de la provincia de Buenos Aires. La estabilidad del mercado inmobiliario local, sumada al crecimiento demográfico sostenido y al flujo turístico constante, incentiva a los inversores a buscar opciones que superen la rentabilidad de las colocaciones financieras tradicionales. 

En este contexto, las tendencias actuales muestran un desplazamiento evidente hacia alternativas que permitan proteger el capital y generar rendimientos sostenidos en el tiempo. El sector inmobiliario ha sido históricamente una de las opciones más elegidas para resguardar valor. Sin embargo, en los últimos años comenzaron a consolidarse nuevas modalidades de inversión que integran actividades comerciales y de servicios.

Este tipo de propuestas busca ampliar las fuentes de rentabilidad, no sólo a partir del activo inmobiliario, sino también del funcionamiento del espacio y su dinámica económica.

Especialistas del sector coinciden en que los proyectos que combinan comercio, servicios y espacios de encuentro generan mayor movimiento económico y, en consecuencia, nuevas oportunidades de participación para los inversores.

En ese marco, Grupo Rotonda abrió una ronda de inversión para sumar socios fundadores al Paseo de la Rotonda, un desarrollo que ya se perfila como un ícono comercial de la ciudad y que se encuentra en su fase final, previa a la inauguración en la primavera de este año.

Días atrás se realizó la primera reunión informativa con referentes del sector empresario local, en la que Rodrigo Rotonda, director del Grupo desarrollador presentó detalles técnicos del proyecto y las proyecciones de rentabilidad.

“Nuestra propuesta contempla una tasa de retorno competitiva del 8% anual, asociada a la rentabilidad del ecosistema general del Paseo. Este modelo de participación que incluye el respaldo del desarrollo y su gestión integral, permite a los inversores formar parte del proyecto sin necesidad de intervenir en la administración operativa” explicó Rotonda a los asistentes.

La ronda de inversión ya sumó a los primeros socios fundadores, mientras continúan las reuniones con interesados en participar del emprendimiento.

De acuerdo a lo informado, el proceso de incorporación de nuevos inversores finalizará el 31 de marzo.

Para acceder a más información sobre el proyecto y las condiciones de participación se puede consultar el sitio www.paseodelarotonda.com.ar.