La controversia se originó a partir de un pedido formal elevado por el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) hacia la comisión de Transporte del Concejo Deliberante. En esa solicitud, las autoridades sanitarias plantearon la necesidad de quitar la parada de taxis del lugar que ocupa actualmente, en el entorno del centro asistencial público, debido a la dinámica del nuevo Centro Oncológico y a la salida de ambulancias por el lateral del edificio.

Según explicó la presidenta del espacio legislativo, Luján Fiego, el planteo fue tratado con celeridad y aprobado por unanimidad en el recinto, dado que la información técnica disponible no presentaba “ninguna objeción”.

Sin embargo, la votación inicial desató el malestar entre los taxistas que operan en la zona. Los trabajadores se presentaron ayer en el primer piso de la Municipalidad para manifestar ante los concejales su disconformidad de traslado de la parada hacia la vereda de la plaza, justo enfrente de su ubicación actual. Los choferes destacaron que el cambio propuesto ignoraba la realidad física del terreno y las necesidades de los pacientes que asisten al centro de salud.

En diálogo con El Eco de Tandil, la concejal de Acción Tandilense - La Libertad Avanza abordó el tema y reconoció que faltó una instancia de diálogo previa entre el Sistema Integrado de Salud Pública y los trabajadores del volante. “Tuvieron esa reunión, pero fracasó como intento de solución”, señaló la concejal, al tiempo que remarcó que el conflicto debió ser subsanado desde el ámbito legislativo.

Los taxistas, algunos con más de 20 años de permanencia en esa parada específica, defendieron su lugar de trabajo argumentando que la mudanza propuesta representaba un riesgo tanto para ellos como para los usuarios.

El reclamo de los taxistas y el traslado

La principal queja de los trabajadores radicó en las características geográficas y urbanísticas de la vereda de la plaza. Según detallaron ante los integrantes de la comisión, la presencia de árboles históricos impide la apertura de las puertas de los vehículos sobre la mano derecha, obligando a los pasajeros a descender directamente sobre la calzada. “Al pasarlos del lado de la plaza, el pasajero no puede subir del lado de la vereda por los árboles, tiene que subir del lado de la calle”, explicó Fiego, que subrayó que esta situación es peligrosa en un entorno hospitalario.

A este inconveniente se suma la dificultad que representa para los pacientes cruzar por Paz. Se trata de una arteria “ancha y con empedrado” que se complica durante los días de lluvia. De hecho, los taxistas expusieron que hace unas dos semanas una persona sufrió una caída mientras intentaba cruzar para buscar un vehículo.

Ese punto tiene capacidad para siete unidades de transporte privado de pasajeros y funciona de manera ininterrumpida atendiendo la demanda de quienes acuden al Hospital Municipal “Ramón Santamarina”.

Frente a estos datos, los concejales de los diferentes bloques coincidieron en que la ordenanza votada debía ser revisada. Fiego destacó que, tras recibir a los trabajadores en la Comisión de Transporte en el marco de su reunión semanal, la intención fue abordar el problema en busca de una salida definitiva. “Todos teníamos la intención de solucionar esto”, afirmó.

La propuesta, que aún queda por cerrar, implicaría una derogación de la ordenanza que establecía el traslado y mantener la parada donde está, pero con una pequeña modificación técnica para no entorpecer la operatividad del hospital.

Un acuerdo de consenso

La concejal adelantó que la alternativa elaborada por la comisión consiste en mantener la parada en su ubicación histórica sobre la curva que desemboca en Paz, pero extendiendo el sector de ascenso y descenso de pasajeros un tramo más allá del portón central.

“Se mantendría básicamente la parada donde está, pero corriendo un poco, pasando el portón, el área de ascenso y descenso”, detalló la concejal de LLA, que adelantó que en el transcurso de la semana “trabajaremos en perfeccionar el dictamen para que salga lo mejor posible” y pueda ser llevado al recinto en la próxima sesión.

Para esto, se solicitó la intervención de la Dirección de Control Urbano Vehicular, área que no había emitido opinión en la instancia previa. La idea es que la nueva diagramación sea acompañada por una señalización que evite confusiones y garantice que el flujo vehicular hacia el Centro Oncológico y las emergencias no se vea afectado por la fila de taxis en espera.

Para finalizar, Fiego enfatizó que no se innovará en la práctica hasta que la nueva normativa esté vigente, por lo que los taxistas continuarán operando en su lugar habitual.

El desafío del crecimiento urbano

En otro pasaje de la entrevista, Fiego reflexionó sobre los cambios que atraviesa la ciudad y cómo impactan en costumbres de décadas. “La ciudad crece y no siempre podemos seguir manteniendo lo que teníamos hace 40 años”, advirtió, comparando esta situación con la problemática de los cordones amarillos y la falta de estacionamiento en el radio céntrico.

En este caso, la concejal consideró que los argumentos del SISP eran válidos en cuanto a la necesidad de mejorar la fluidez para las ambulancias, pero que la solución propuesta -el traslado total de la parada- era contraproducente. “Para que haya un acuerdo donde las dos partes puedan negociar y sea bueno, cada uno tiene que ceder algo”, explicó.

La edil aseguró que el tema está “subsanado” y que la respuesta definitiva llegará en la próxima sesión legislativa. “El tema está cerrado. Lo que falta hacer es el dictamen final, pero la parada de taxis del Hospital no se mueve de ese lugar”, concluyó.

En las próximas semanas, el Municipio de Tandil pondrá en marcha la construcción de una red de media presión, junto con subestaciones reguladoras secundarias y un sistema de distribución en baja presión en el Hospital Municipal Ramón Santamarina.

La obra implica una inversión superior a los 260 millones de pesos, financiada con fondos del FEFIM 2026, y se inscribe dentro de un conjunto de acciones que el Gobierno local viene desarrollando en los centros de salud públicos de la ciudad. El objetivo está puesto en mejorar los servicios que se brindan y ofrecer mayores comodidades a pacientes y trabajadores.

Estas intervenciones en infraestructura, que incluyen la creación de nuevos espacios, se complementan con la adquisición de equipamiento y la capacitación de profesionales.

En particular, el proyecto prevé la actualización del sistema de gas del hospital mediante la instalación de una nueva red de media presión. Esta se extenderá desde la estación reguladora primaria existente (ERP) hasta cinco subestaciones reguladoras (SER) que serán construidas en el marco de la iniciativa.

La incorporación de estas subestaciones permitirá regular la presión desde la red interna de media presión hasta la presión de trabajo necesaria para las instalaciones internas de baja presión en cada edificio, cubriendo las necesidades actuales y futuras del establecimiento.

Además, las mejoras permitirán optimizar las condiciones de confort y asistencia para los pacientes, así como también para quienes trabajan diariamente en el hospital.

Este martes, el intendente Miguel Lunghi firmó con contrato para iniciar los trabajos, en un encuentro en el que participaron la presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, Cecilia Martens, el secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Laffosse, y Pedro Alejandro Aquaro, representante de la empresa Vakkua S.A. ganadora de la licitación pública.

De acuerdo a lo acordado por los funcionarios comunales y el representante de la firma, los trabajos estarán comenzando hacia mediados de mayo, con un plazo de ejecución de 150 días.

Aun en tiempos complejos para la salud pública, al charlar con trabajadores y trabajadoras del Hospital Municipal Ramón Santamarina hay algo en lo que todos coincidieron: les apasiona lo que hacen, y tienen un marcado sentido de pertenencia con la institución que este 25 de abril de 2026 cumple nada menos que 117 años.

En el día previo al aniversario, El Eco visitó el lugar para escuchar la voz de los que día a día llevan adelante al Hospital: una radióloga que hace casi 40 años que forma parte del equipo de profesionales, un enfermero con tres décadas en “el arte de cuidar”, la tesorera que recuerda cuando las computadoras ocupaban el total de una habitación, dos jóvenes residentes dando sus primeros pasos, y dos médicos que hicieron allí toda su carrera y hoy forman parte de las principales autoridades.

“Tantos años trabajando acá, es mi segunda casa. Y estoy muy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol”, dijo Claudia Castro, que lleva casi 40 años en Diagnóstico por Imágenes, área de la que se encuentra a cargo desde el 2018. Al hablar, se emocionó, porque en el Hospital aprendió y también formó a muchas generaciones que vinieron después.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura”, sumó Guillermo Pizzorno. Ingresó como cirujano, fue jefe de Guardia y en el presente es el director de la institución. Su testimonio dio cuenta de las dificultades a las que se enfrentan los sistemas de salud pública frente a una demanda que no para de crecer.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina fue inaugurado el 25 de abril de 1909. En 1904 había fallecido el recordado inmigrante que fue una de las principales figuras públicas de la historia local, y su viuda y su hijo donaron respectivamente el terreno y el edificio para la institución.

Daniel Pérez dejó escrito que no se trató de la primera entidad sanitaria de la ciudad. El historiador dio cuenta de que el  mismo Fuerte Independencia, creado en 1823, contaba con un hospital en su interior. Con el paso de los años hubo otros establecimientos, vinculados en particular a la administración militar.

En 1870 se fundó una entidad mutual, la Sociedad Filantrópica La Caridad, que marcó otro de los antecedentes del hospital local. Eran tiempos de atención sanitaria precaria. Entre los curanderos que llegaron entonces a la ciudad, hubo uno que trascendió en la historia: se llamó Gerónimo Solané y era conocido como Tata Dios. 

Con posterioridad a la masacre de 1872, surgieron las primeras instituciones formales, y Pérez señaló que entre sus pioneros estuvieron los doctores Fuschini y Fidanza, quienes fundaron una “Casa de Sanidad”. En 1880, ambos ya pertenecía a la logia masónica Luz del Sud –al igual que Santamarina- y crearon el Asilo San Juan.

En 1887 hacía un año que el gobierno municipal estaba a cargo de Pedro Duffau. Ante casos de viruela detectados en los trabajadores picapedreros de Cerro Leones, el primer intendente de la ciudad ordenó iniciar una campaña de vacunación. En sintonía con ese accionar, en 1888 el Concejo Deliberante aprobó adquirir el Asilo San Juan para que pase a funcionar como el hospital de Tandil. 

Poco tiempo después, tras el fallecimiento de Ramón Santamarina y la donación de sus herederos, las autoridades locales inauguraron en 1909 el Hospital Municipal en el mismo lugar en el que todavía se encuentra. Mucho tiempo pasó desde entonces, pero un hecho que quedó grabado en la memoria de la ciudad fue el incendio del año 2001 y la solidaridad del personal y la comunidad para afrontar la recuperación.

A poco de que se cumpla el 120mo aniversario de su fundación, el Hospital es el establecimiento sanitario más importante de Tandil, y cobra cada día más relevancia para toda la región: trabajan 151 médicos, 49 profesionales de diferentes especialidades, 24 residentes, 175 enfermeros, 74 técnicos, 79 administrativos, 30 obreros (choferes, mantenimiento y estafetas) y 118 personas en servicio. Cuenta con 120 camas y solo en 2025 tuvo más de 90 mil consultas por consultorios externos y 55mil por guardia. En el mismo año fue el lugar donde se practicaron 3092 cirugías.

En el 2026 atraviesa un presente marcado por la concreción de realidades anunciadas: la desregularización del sistema sanitario general y la crisis económica recargan a los organismos públicos y el “Ramón Santamarina” no es la excepción. Aumentó la demanda, y las deudas de las obras sociales ascienden a montos millonarios. En paralelo, diversas áreas elevaron reclamos al Municipio para mejorar salarios y condiciones laborales.

Es viernes por la mañana, y mientras los pacientes esperan su turno, por los pasillos no dejan de pasar médicos, enfermeros, camilleros, personal de servicio y muchos otros. Quienes dialogaron con El Eco coincidieron en asegurar que aman su trabajo y se sienten orgullosos y orgullosas de ser parte de la historia del Hospital.

Claudia Castro hace 39 años que trabaja en el Hospital Municipal Ramón Santamarina. Ingresó el 1 de julio de 1987, después de haberse formado como técnica radióloga, y en el presente es jefa de Técnicos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes.

“Hace 39 años que cumplo esta labor. Fui acompañando cada etapa, todos los adelantos tecnológicos y adaptándome a cada situación”, compartió.

Pasó por muchas etapas, y al momento de evocarlas destacó cómo el Hospital fue incorporando tecnología en su especialidad. “Al Hospital la verdad que lo veo muy bien. Hemos tenido varios aportes de equipamiento avanzado que el Hospital ha podido comprar. Tenemos un Servicio de Tomografía que es excelente, con un tomógrafo de última generación, y equipamientos de rayos que vamos renovando poco a poco”, sostuvo.

En tantos años de trabajo, también tuvo un rol principal en la formación de nuevas generaciones. “Empecé formando guardias acá en el Hospital y durante 7 años lo hice en el Hospital de Niños”, contó.

“Son muchos años trabajando acá, que es como mi segunda casa. Y estoy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol. Desde el 2018 estoy en la jefatura, obviamente con más responsabilidad. Por suerte tenemos un buen grupo técnico, todo el personal que es excelente”, concluyó.

Eliana Vanotti tiene 27 años y es de Benito Juárez. Candelaria Guarda tiene la misma edad y es de Olavarría. Ambas estudiaron medicina en la Unicen, y como dijeron a El Eco, “elegimos como lugar para formarnos el Hospital de Tandil”.

Integran del equipo de residentes –ellas están en tercer año de medicina interna-, por lo que pasan muchas horas en la institución. “A nuestro trabajo lo vivimos con mucha intensidad. Somos una de las especialidades que más pacientes ven el Hospital, ya que nos dedicamos a trabajar en internación, en consultorio y en guardia, así que abarcamos bastantes áreas”, contaron.

“Es un trabajo arduo, con jornadas completas de 7 de la mañana a 4 de la tarde, donde estamos siempre acompañadas por nuestras médicas de planta. Ellas son las encargadas de formarnos, de guiarnos en los procedimientos, de ver si las conductas que tomamos durante nuestro trabajo las tomamos de manera adecuada. Y de compartir momentos lindos, obviamente más allá del trabajo”, sumaron.

Ambas destacaron el vínculo del hospital con la comunidad de Tandil, y valoraron su experiencia de trabajo y formación en el lugar. Pero también hicieron mención a los vínculos no solo profesionales sino también afectivos: “El Hospital para nosotros es familia, es nuestra segunda casa, estamos mucho tiempo acá. Y es donde más lazos estamos construyendo, porque estamos mucho tiempo juntos, no solamente nosotras dos, somos un equipo muy grande de residentes”, expresaron.

“En cuanto a nuestro futuro acá, por lo pronto seguiremos trabajando como residentes, pasaremos a R4 y cuando terminemos, veremos. Seguramente sigamos insertadas en el sistema de salud público”, agregaron.

Cecilia Martens ingresó en el año 2003 al Hospital Municipal. Fue residente, parte de los médicos de planta en el Servicio de Emergencias, y llegó a ser Jefa de Guardia durante la pandemia. Poco después fue directora de la institución, y en el presente es presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública.

“Este lugar no es solamente un edificio, sino un lugar donde se alojan las vidas de las personas que vienen a consultarnos y sus familias", aseguró. “La preponderancia que van tomando el del Estado y la salud pública son la fortaleza y el orgullo que tenemos en esta ciudad”, sumó. 

Desde la experiencia de Martens, el Hospital es mucho más que una institución, es el punto central donde confluye toda la red del sistema público local.

“Acá se alojan los quirófanos, se aloja el servicio de rayos, el servicio de laboratorio que recibe a todas las consultas provengan de donde provengan del Sistema Integrado de Salud. Así que tiene un rol fundamental como nexo entre todo el Sistema y es el que genera la red de atención para los la población de Tandil”, destacó.

De cara al futuro, proyectó que “estamos trabajando muchísimo para que en el futuro el Hospital siga teniendo la excelencia en salud y la excelencia en atención. La verdad es que se trabaja continuamente con nuevos profesionales que se van formando, que se reciben con orgullo. Creo que transmitimos la pasión, el compromiso con la salud pública, con la salud de nuestros ciudadanos y la de nuestras familias. Apuesto a que esto se siga manteniendo, se siga reforzando y sigamos teniendo la importancia que tenemos de la salud pública en nuestra ciudad”.

La de Claudia Rojo es una de las historias más particulares del Hospital Municipal, porque su vínculo con el “Ramón Santamarina” llega hasta sus propios hijos. Formada en Sistemas, el 1 de agosto de 1990 ingresó en el entonces Centro de Cómputos, donde las máquinas ocupaban una habitación completa. “Para iniciarlos había que insertar unos discos gigantes, con los primeros sistemas que se habían desarrollado”, recordó.

Cuando el Hospital dejó de depender de la administración central y pasó a ser parte del Sistema Integrado de Salud Pública, fue nombrada tesorera, cargo que ocupa hasta el presente. “La Tesorería maneja a todo lo que son ingresos de particulares, ingresos de obras sociales, hacemos bancos, conciliaciones bancarias, pago a proveedores, rendimos ante el Tribunal de Cuentas y trabajamos en equipo con la oficina de Contaduría y Compras especialmente”, compartió.

En más de 30 años de vínculo con la institución, siente un profundo orgullo por pertenecer, pero también porque dos de sus hijos son médicos y trabajan en el lugar.

“Fui pasando por todos los procesos, lo vi crecer, embellecerse, ser un referente a nivel regional. Hoy dos de mis tres hijos son médicos y también forman parte de la institución, algo que es muy significativo para mí. Así que estoy muy orgullosa de trabajar en el Hospital, de formar parte de este equipo. Disfruto venir y de formar parte de esta historia”, concluyó.

Ariel Guillermo también lleva toda una vida en el Hospital. Con 50 años, tiene 29 de trabajo en el lugar. Tras más de una década como enfermero de ambulancia en la Guardia de adultos, continuó desarrollándose en la institución y actualmente es jefe del Departamento de Enfermería.

“El trabajo de enfermería en el equipo multidisciplinario es súper importante, porque somos quienes estamos las 24 horas al cuidado del paciente. Nuestro trabajo es fundamental y se llama el arte de cuidar”, explicó.

“Al Hospital lo veo con muchísimo crecimiento, con respecto al recurso humano, inclusive todo lo que ha evolucionado tecnológicamente. Por lo menos desde de Enfermería, creemos que todos los cambios han sido positivos. Antiguamente trabajaba un enfermero por servicio y hoy hace ya un par de años hemos logrado el segundo enfermero por servicio, más el jefe”, agregó.

Estudió en la Cruz Roja, pero continuó formándose hasta recibirse como licenciado en enfermería.  “El Hospital ha sido todo para mí. Empecé desde muy chico y ha sido un crecimiento desde lo personal y desde lo profesional. En el futuro, quiero imaginármelo mucho más evolucionado, con distintas áreas que hagan que el trabajo sea cada vez más fácil para la comunidad”, proyectó.

El de Guillermo Pizzorno es otro de los casos en los que un médico pasa a formar parte de las autoridades del Hospital. Ingresó en el 2010 siendo cirujano de Guardia, fue jefe del área y desde hace dos años se desempeña como director de la institución.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura, a la gente que se está quedando sin asistencia, a la gente que más lo necesita porque su situación económica actual cambió”, aseguró, en referencia a las dificultades del presente.

Destacó que aun en tiempos complejos el Hospital funciona las 24 horas, los 7 días de la semana y los 365 días del año, y afirmó que esa realidad forma parte de una “convicción política” con foco en la salud pública.

Sin embargo, la misma salud pública estuvo en el centro del debate público durante las últimas semanas, a raíz de los conflictos en torno a PAMI, la deuda que las obras sociales mantienen con el Sistema Integrado municipal, y las opiniones expresadas por los diferentes sectores políticos al respecto.

“Se nos ha puesto en jaque y tildado de ineficientes. Esto es algo que digo como médico y como director, pero más como médico. Me enoja que legisladores tilden de ineficiente a un hospital público. Esa ineficiencia se traduce en 4 mil cirugías por año, 65mil atenciones en guardia por año, 70 mil estudios por año”, planteó.

“Cuando tildan de ineficiente un sistema de salud público, me llama poderosamente la atención la gente que lo hace. Es gente de una ideología y de un espacio que dejó librada a la población a la salud pública”, marcó con respecto al aumento de la demanda en el sector público.

“Nosotros como sistema público, desde el Municipio, nos hacemos cargo de esa situación y por supuesto que muchas veces nos vemos desbordados. Pero nos vemos desbordados porque las obras sociales sindicales, obras sociales nacionales y obras sociales provinciales decidieron no escuchar a sus afiliados. Y nosotros no nos queda otra opción que escucharlos, que atenderlos y que curarlos. Entonces, esa ineficiencia que marcan es salud”, concluyó.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina dio un paso clave en el fortalecimiento de la salud neonatal con la puesta en marcha de un Centro Recolector de Leche Humana, una iniciativa que lo posiciona como pionero y referente en la región.

El nuevo espacio, que funciona dentro del servicio de Neonatología, está destinado a la recepción, conservación y derivación de leche materna hacia bancos especializados, donde es procesada antes de ser distribuida a bebés que la necesitan con urgencia.

“El centro cumple una función fundamental dentro de nuestro sistema de salud, ya que permite que la leche donada sea enviada al banco de leche humana, donde es pasteurizada y posteriormente distribuida a los bebés que más la necesitan principalmente prematuros y recién nacidos en estado delicado”, explicó la Dra. Marilina Osinaga, jefa del servicio. De esta forma, el Hospital Santamarina se convierte en un referente regional en la promoción de la lactancia materna y la donación solidaria.

Desde el equipo de salud destacaron que “donar leche materna es donar vida”. La leche materna, una vez pasteurizada, conserva propiedades nutricionales clave, es de fácil digestión y aporta defensas que ayudan a prevenir infecciones, lo que la vuelve especialmente indicada para bebés de bajo peso o con complicaciones clínicas.

El centro no solo cumple una función logística, sino que también trabaja en la promoción de la lactancia y en la concientización sobre la donación. En ese sentido, remarcaron que no es necesario cumplir con una cantidad determinada ni sostener la donación en el tiempo. “Cada mamá decide cuánto y cuándo donar”, subrayaron.

Cabe resaltar que el espacio cuenta con equipamiento específico para la correcta extracción y almacenamiento de la leche hasta su traslado, brindando acompañamiento a quienes deciden sumarse a la iniciativa.

Historias como la de Soledad, mamá de Álvaro, reflejan el impacto de esta propuesta. Tras conocer la existencia del centro a través de la pediatra de su hijo, decidió donar el excedente de leche. 

“Mi abuela siempre me dice que tengo mucha leche, entonces cuando supe que podía donar el excedente ni lo dudamos", señaló Soledad. "Cualquier mujer que esté amamantando puede convertirse en donante porque no se exige una cantidad mínima ni máxima: aun tratándose de pequeñas cantidades se puede hacer una gran diferencia para muchos bebés que lo necesitan. Invito a todas las mamás que estén amamantando a colaborar con el Centro Recolector de nuestro Hospital”, afirmó.

Quienes estén interesadas en colaborar pueden acercarse al servicio de Neonatología del Hospital Santamarina o solicitar información al correo electrónico crltandil@gmail.com.

Durante jueves y viernes santo, el servicio domiciliario de recolección de residuos se realizará en los horarios y recorridos habituales. También se adelantó que el servicio de recolección de residuos por el sistema de contenedores funcionará de manera habitual.

Las autoridades comunales pidieron la colaboración de toda la comunidad para mantener la higiene y la limpieza en toda la ciudad, evitando arrojar residuos en la vía pública. A su vez, recordaron que el relleno sanitario estará abierto todos los días.

En cuanto a la Red de Puntos Limpios, se detalló que los jueves, viernes y sábado de 9 a 13 horas funcionarán todas las estaciones.

Con respecto a la prestación de los servicios esenciales de salud en el sistema público, tanto en el Hospital Ramón Santamarina, como en el Hospital de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas, funcionarán las guardias y la atención de emergencias.

Este jueves se conocieron las ofertas correspondientes a la licitación pública convocada por el Municipio de Tandil para llevar adelante obras de construcción de una red de gas de media presión, subestaciones reguladoras secundarias y la distribución en baja presión en el Hospital Municipal Ramón Santamarina.

El proyecto, que demandará una inversión cercana a los 300 millones de pesos, se enmarca dentro de las intervenciones que el Gobierno local viene realizando en los centros de salud públicos de la ciudad, con el propósito de seguir fortaleciendo los servicios que se prestan y brindar mejores condiciones tanto a pacientes como al personal.

Estas intervenciones en infraestructura y la generación de nuevos espacios se complementan con otras inversiones vinculadas al equipamiento y a la capacitación de profesionales.

En esta oportunidad, la obra contempla la adecuación del sistema de gas del hospital a partir de la construcción de una nueva red en media presión que se extenderá desde la actual Estación Reguladora Primaria (ERP) hasta cinco Subestaciones Reguladoras (SER) que serán construidas como parte del proyecto.

La incorporación de estas subestaciones permitirá regular la presión desde la red interna de media presión hasta la presión de trabajo necesaria para las instalaciones internas de baja presión en cada edificio, cubriendo las necesidades actuales y futuras del establecimiento.

Además, las mejoras permitirán optimizar las condiciones de confort y asistencia para los pacientes, así como también para quienes trabajan diariamente en el hospital.

En el proceso licitatorio se presentaron tres empresas con las siguientes propuestas económicas:

A partir de estos momentos, la comisión de preadjudicación deberá analizar la documentación presentada por las firmas participantes para avanzar en la definición del resultado de la licitación.

El Servicio de Ortopedia y Traumatología del Hospital Ramón Santamarina organiza las Primeras Jornadas Tandilenses “La columna vertebral en la atención primaria”, que se llevarán a cabo el 13 de marzo, desde las 8:30, en el Auditorio Nexus (Belgrano 972).

La propuesta es uno de los acontecimientos más importantes del calendario académico del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) de Tandil y está dirigida a médicos generalistas, médicos clínicos, traumatólogos, pediatras y kinesiólogos.

Ya han confirmado su presencia destacados disertantes en la especialidad, como los doctores Osvaldo Romano y Fernando Dittlar –docentes de la cátedra Ortopedia y Traumatología de la UNLP– y Norberto Fernández, especialista en traumatología y columna infantil, dedicado a las deformidades espinales (Hospital Argerich).

“La patología en la columna vertebral constituye uno de los principales motivos de consulta en el servicio de guardia y en los centros de atención primaria, lo que genera un alto impacto asistencial. Por eso desde el SISP buscamos que este encuentro contribuya a fortalecer las competencias clínicas del médico del primer nivel de atención, con objetivos bastante específicos”, amplió el doctor Mariano Gonnet, jefe del Servicio de Ortopedia y Traumatología del Hospital Santamarina y director de las Jornadas.

Dentro de las temáticas a abordar durante esta primera edición, se pondrá el foco en la identificación de problemas y en la primera evaluación, con el objeto de promover un uso racional de los recursos en Salud: “el programa comprenderá cuestiones referidas a cómo realizar un examen físico básico, identificar problemas graves para poder ser derivados a tiempo, evaluar estudios de imágenes y derivar en tiempo y forma casos problemáticos. Queremos acercar mayor información y contribuir en una mejor preparación de los médicos, a través de una comunicación directa para poder entablar más diálogo y mejor respuesta en el ámbito de la salud pública”, destacó Gonnet.

Las Jornadas serán no aranceladas y los interesados en inscribirse o realizar consultas podrán enviar un mail a jornadascolumnatandil@gmail.com.

El Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) lleva adelante desde 2024 un registro estadístico de una problemática que durante las últimas semanas ocupó la mesa de debate comunal a partir de un pedido de informe realizado por la concejal Noelia Domenghini: el Síndrome de Abstinencia Neonatal. 

Según explicó la jefa del servicio de neonatología del Hospital Municipal Ramón Santamarina, Marilina Osinaga, el registro se realizó con el objetivo de protocolizar la atención de los recién nacidos expuestos a consumos problemáticos durante la gestación.

De acuerdo a las estadísticas recogidas, durante 2024 nacieron 448 niños, de los cuales 115 requirieron internación en el área de neonatología. De ese total de internados, cinco fueron recién nacidos expuestos a consumo prenatal. Si bien sólo se documentó un caso con síndrome de abstinencia neonatal, la médica advirtió que la exposición a sustancias conlleva riesgos que exceden los síntomas inmediatos al parto y pueden presentarse en su desarrollo pediátrico.

La doctora remarcó que el consumo de sustancias durante el embarazo se asocia a graves complicaciones obstétricas, tales como desprendimiento placentario, retraso del crecimiento intrauterino, partos prematuros e incluso muerte fetal. En lo que respecta al recién nacido, las secuelas pueden incluir hemorragias digestivas, hipoglucemia y malformaciones en el sistema nervioso central. 

Uno de los datos más alarmantes que arrojó el relevamiento en el nosocomio local es la brecha existente entre el consumo declarado y el detectado. Osinaga explicó que comparten números con las guías nacionales, en  donde hay entre un 10 y 12 por ciento de las madres que “refieren en la consulta prenatal el consumo, pero cuando hacemos la búsqueda activa, que es lo que se hizo el año pasado, ese porcentaje asciende al 40 por ciento”.

La profesional precisó que las sustancias de mayor prevalencia en la ciudad son las legales: el alcohol y el tabaco lideran las estadísticas en un 40 por ciento de los casos positivos. No obstante, también se registró la presencia de drogas ilícitas en un rango que oscila entre el ocho y el diez por ciento, con prevalencia de cannabis, seguida por cocaína y estimulantes como las anfetaminas.

La reticencia de las madres a declarar el consumo se vincula con el miedo a las posibles consecuencias legales. “Vivimos en una sociedad que estigmatiza y eso a veces las aleja del contacto de la salud porque tienen miedo de lo que va a pasar después con ese bebé”, señaló la médica. Por este motivo, el enfoque institucional se aleja de lo punitivo y se centra en la consejería y el acompañamiento, intentando captar a la mujer gestante antes del nacimiento para disminuir los riesgos.

La doctora Osinaga insistió en que el embarazo debe ser visto como una oportunidad para cambiar el destino y la vulnerabilidad del niño. La meta es que el sistema de salud actúe como una red de contención que acompañe a la persona gestante, a quien definió como un sujeto de derechos con su voluntad disminuida por una patología de salud mental.

Cuando un recién nacido ingresa al servicio con antecedentes de exposición a sustancias, se activa de forma inmediata un protocolo de observación que se extiende entre las 24 y 72 horas posteriores al parto. Para evaluar la gravedad del cuadro, los profesionales utilizan la escala de Finnegan, una herramienta sistematizada que permite puntuar los síntomas y determinar el tipo de intervención necesaria.

En cuanto al tratamiento para mitigar el síndrome de abstinencia, la jefa de neonatología aclaró que no se administra la misma sustancia que consumió la madre. Por el contrario, se utilizan fármacos como anticonvulsivantes o drogas que actúan sobre el sistema cardiovascular y nervioso central, según la complicación que presente el neonato, ya sea hipertensión, arritmias o cuadros neurológicos.

Sin embargo, el alta médica no representa el fin de la intervención estatal. Osinaga explicó que el egreso del hospital está condicionado a una evaluación del entorno socio-familiar por parte del Servicio Social y el Servicio Local. Antes de que el bebé abandone el hospital, se debe garantizar un domicilio seguro y la identificación de referentes de crianza, ya sean abuelos o tíos.

“Si el recién nacido no es traído a los controles, se lo busca y se lo llama; el contacto con el sistema de salud es permanente”, aseguró la profesional. Para la médica, el abordaje de esta problemática requiere de políticas públicas sostenidas y un trabajo interdisciplinario que entienda a la madre como una persona que necesita asistencia y no castigo, garantizando así un mejor futuro para los niños tandilenses.

En el marco de un plan de mejoras, el Hospital Municipal Ramón Santamarina incorporó siete nuevas camas eléctricas que fueron destinadas para la sala de cirugía general. La adquisición comprende, además, 12 colchones de alta densidad y 12 almohadas con fibra siliconada. 

Las incorporaciones forman parte de una serie de mejoras edilicias y actualización en aparatología médica a la que, por estos días, se sumó la reforma integral de la sala de partos y de recepción del recién nacido en el sector de Maternidad.

La compra de camas para la sala de cirugía general se realizó con financiamiento del Fondo de Ayuda Solidaria (FAS), con una suma de alrededor de 17 millones de pesos. Desde el Hospital Municipal señalaron que constituye un gran avance en la mejora de la calidad de atención y permanencia de los pacientes, ayudando al confort y optimización de resultados globales en la recuperación.

“La compra de las primeras 7 camas forman parte del reemplazo progresivo de ese mobiliario que iremos realizando y que se agrega a otros grandes avances realizados recientemente", declaró el doctor Guillermo Pizzorno, director médico del Hospital Santamarina. 

Entre las mejoras llevadas a cabo destacó "las obras en quirófano, la una nueva torre de laparoscopía y la inauguración de la sala de internación ambulatoria”.

Las guardias de los centros de salud pública de Tandil registraron una madrugada de Año Nuevo sin hechos de gravedad, de acuerdo al balance realizado por las autoridades sanitarias y las fuerzas de seguridad.

Desde el Hospital Municipal "Ramón Santamarina" señalaron que no se produjeron incidentes de gravedad. Según la información brindada, la atención en el área de emergencias se mantuvo estable y sin las complicaciones habituales de otras fechas festivas o de alta conflictividad.

El único caso destacado fue el de un hombre que sufrió quemaduras superficiales en una de sus manos a raíz del uso de pirotecnia, aunque detallaron que las lesiones no fueron de gravedad y no requirieron internación.

En sintonía, en el Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas” la actividad durante la madrugada transcurrió con normalidad y sin situaciones de relevancia. No obstante, indicaron que durante la jornada del 31 de diciembre se registró un incremento en las consultas por exposición prolongada al sol y al calor, principalmente por insolaciones y quemaduras solares.

Por otra parte, autoridades policiales confirmaron que los operativos por la llegada del Año Nuevo se desarrollaron con total normalidad, sin reportes relevantes y en un clima general de tranquilidad.

Luego de que el Municipio diera a conocer parte del balance anual de la salud pública local, El Eco de Tandil consultó a la presidenta del Sistema Integrado –Cecilia Martens-, quien señaló que el 2025 fue un año marcado por la demanda creciente, y adelantó parte de las obras proyectadas para el 2026.

“Podemos decir que fue un año signado por una demanda en aumento de pacientes que acudieron al sistema público, lo que impactó directamente en la cantidad de recursos e insumos que tuvieron que destinarse para dar respuesta y dar cauce a esa demanda que no solo se refleja en un mayor número de atenciones ambulatorias, sino en la resolución de casos derivados del corrimiento del Estado nacional y provincial en lo que se refiere a la cobertura y suministro de prácticas y programas vigentes”, indicó Martens, quien agregó que entre otras iniciativas prevén realizar el cambio completo de la red de gas del Hospital Municipal Ramón Santamarina, y proyectan ampliar la Terapia Intensiva del Hospital de Niños.

El Municipio había hecho público un balance anual en el marco de la campaña 24 Días, en la cual difunde –hasta el próximo 25 de diciembre-, parte de los las estadísticas y acciones llevadas a cabo por la propia Comuna durante el año.

De acuerdo a los números publicados –que abarcan hasta el último domingo 30 de noviembre-, durante el 2025  “hubo 375.380 atenciones entre el Hospital Ramón Santamarina, el Hospital de Niños, el Hospital de Vela, el Centro de Salud Mental, y los Centros de Salud barriales y de localidades rurales”. Si bien durante 2024 se alcanzaron las 400 mil atenciones, desde el Municipio estimaron que debido a que diciembre es un mes de alta demanda, superarán el número.

Por otra parte, la publicación dio cuenta de la inversión realizada, pero también a cuánto representa del total del presupuesto comunal. “Invertimos más del 40 por ciento del presupuesto total de la ciudad. 43.990 millones de pesos para garantizar servicios, profesionales e infraestructura”, indicó la placa que agregó que del presupuesto, “más de 5 mil millones de pesos fueron destinados a medicamentos e insumos esenciales”, y que “300 millones de pesos se destinaron a “obras y mejoras edilicias como el nuevo sector de Internación Ambulatoria, la remodelación del Servicio de Traumatología y las mejoras en maternidad junto al acompañamiento del sector privado”.

Por una mejor salud pública

En el marco del balance, Martens planteó que el desafío del SISP es el de “trabajar todos los días para una mejor salud pública en todas las dependencias, servicios y centros de atención”.

En ese sentido hizo mención a que la creciente demanda trajo aparejada la necesidad de que el sistema público local cubra, por ejemplo, “un alta cantidad de prácticas y cirugías que se realizan, y de otros elementos que se proveen a los pacientes y que debieran estar resueltos a través también de la Provincia, como por ejemplo el banco de prótesis, que el Sistema de Salud garantiza reemplazos de cadera y de rodilla gracias al Fondo de Ayuda Solidaria y a la gestión que se hace continuamente”. Sumó además el aporte en la provisión de anteojos a través del programa que articula con ópticas de Tandil, y otras intervenciones en cuanto a audífonos.

Sobre las obras proyectadas para el 2026 hizo referencia a la “parálisis de la obra pública” como una de las causas de que no se hayan culminado al momento los consultorios externos.

“El tema de que Nación haya dejado paralizada la obra pública, y nunca se revisó qué obra pública debiera haberse paralizado, me parece que es un compromiso con el ciudadano que dejó de tenerse y el cual va a tomarse desde el Municipio como en tantas otras oportunidades”, expresó.

Recordó que durante el año finalizaron la Sala de Cirugía Ambulatoria, la Sala de Traumatología y el Centro Oncológico, y adelantó que “vamos a sumar la renovación de gas para todo el Hospital Santamarina”. Otro de los proyectos en carpeta, informó, es “ampliar la terapia intensiva del Hospital de Niños, que es una necesidad que tenemos para seguir ofreciendo atención de calidad. Es una terapia de puertas abiertas y necesita mayor espacio”.

También recordó otra de las obras previstas –ya anunciada con anterioridad-, la de la creación de un Centro de Día Infantojuvenil a llevar a cabo junto al área de Salud Mental. “Y tenemos ya bastante avanzado las reforma integral de la Sala de Internación de Maternidad y de la Sala de Parto y Recepción del Recién Nacido, como así también tenemos un proyecto para la remodelación de la sala de internación de cirugía”, agregó.

Martens agradeció a todas las instituciones y empresas que colaboraron con el SISP durante el año, así como también a las organizaciones de los propios Hospitales e invitó a “seguir acompañando el crecimiento y la mejora de una salud pública para toda la comunidad”.

En horas de la tarde de la jornada del jueves, personal policial intervino en el Hospital Municipal “Ramón Santamarina” luego de que se recibiera un llamado al número de emergencias 101 alertando sobre la presencia de un arma de fuego en las instalaciones.

Según el informe de la Policía, el hallazgo se produjo en el sector de baños de la guardia, donde personal de limpieza encontró un revólver calibre 22 oculto detrás de un bidet. Inmediatamente se dio aviso a las autoridades policiales, quienes se hicieron presentes en el lugar para constatar la situación.

Efectivos de la Policía Científica realizaron las tareas periciales correspondientes y procedieron al secuestro del arma, con el objetivo de determinar su procedencia y los motivos por los cuales se encontraba dentro del nosocomio local.

La investigación continúa a cargo de las autoridades policiales y judiciales competentes.

Soledad es voluntaria del equipo de Cuidados Paliativos del Hospital Municipal Ramón Santamarina. En la jornada realizada durante la mañana del miércoles 8 de octubre, compartió una emotiva carta titulada “Una experiencia personal sobre acompañar el final de vida”, que a continuación se transcribe.

Hace un año atrás, antes de comenzar el voluntariado, el miedo era mi único compañero. Una serie de preguntas resonaban en mí de forma inevitable.

¿Podré mantener mi presencia ante el dolor y el sufrimiento ajeno? ¿Seré capaz de respetar el silencio? ¿Qué encontraré al cruzar esas puertas?

La verdad es que allí estaba, ante la intimidad de mi primer hogar, como quien se tira la pileta sin saber si hay agua. En mi cabeza, las dudas eran más fuertes que las respuestas. Allí empezó un viaje sin destino ni recorrido definido, pero que ha despertado en mí una profunda gratificación que aún me cuesta describir.

Lo siento en el cuerpo, en las risas, en las lágrimas, en un dolorcito en el pecho, ante lo inevitable de la muerte y en el inmenso respeto por la oportunidad que tengo cada día de vivir. Son los silencios que calan hondo los que me han mostrado una y otra vez la vulnerabilidad de los seres humanos.

Mi camino me llevó a conocer a una persona que encarnó el significado de la esperanza hasta el último instante. La observé postrada, pero entusiasmada, tejiendo un pequeño objeto destinado a un ser querido. Ese tejido era más que lana, era su último proyecto. Su autoestima, un puente entre su final de vida y el futuro, se convirtió en el tema central, abriendo el diálogo anécdotas, chistes y nuevos propósitos. Se estaba marchando, pero dejaba un legado palpable.

Recuerdo el día que me que me pidió apresurar el tejido. Por un lado, sentí una alegría inmensa al ver su entusiasmo. Por otro, detrás de mi risa, era evidente el deterioro físico y la proximidad de su muerte. Salí de allí y lloré. Las preguntas regresaron, ¿Debería ayudarla para que pudiera terminarlo a tiempo o acaso estaría interrumpiendo su propio proceso?

Comprendí, entonces, que lo más importante no era el objetivo final, sino la vivencia de ese momento presente. El propósito se escondía en el acto de tejer, en la espera y en la conexión, no en la meta. Estas vivencias y otras muy personales me han demostrado que la vida puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos. Estoy convencida de que cada persona y cada situación que se nos presenta no son casualidad, sino una oportunidad de aprendizaje que nos transforma.

Este voluntariado me ha dado la certeza de que solo no se puede, que necesitamos siempre de un otro. Somos a partir de la voz y la presencia de un otro desde que nacemos. Asumo este compromiso con la seriedad de un trabajo, pero con la pasión del amor desinteresado.

Esta tarea no solo me ha obligado a replantearme mis principios y valores, sino también a hablar del final de la vida sin miedo. Hoy sé que no estoy allí para cambiar el proceso de nadie ni para juzgarlo, sino simplemente para acompañar, estar y ser presencia en la ausencia de palabras o seres queridos.

La verdad es que somos nosotros, los voluntarios, quienes aprendemos y recibimos muchísimo más de lo que brindamos. Agradezco profundamente a cada persona que me recibió en su hogar por recordarme que la empatía existe y que, con amor y respeto, el recorrido de este viaje siempre es mejor. No buscamos modificar el proceso ajeno, solo se trata de estar allí, sin más, con un corazón abierto.

El equipo de Cuidados Paliativos del Sistema de Salud Pública llevó a cabo una emotiva jornada en la explanada del Hospital Municipal Ramón Santamarina. Profesionales, voluntarios, y pacientes del grupo que acompaña a personas con situaciones de salud grave, junto a organizaciones vinculadas a la temática se reunieron para concientizar sobre esta iniciativa que en cinco años ya brindó asistencia a más de 400 familias de la ciudad. Una voluntaria leyó una conmovedora carta sobre su experiencia.

“Al principio es difícil, porque cuando decimos cuidados paliativos y la gente piensa en la muerte y hay mucha resistencia a solicitar ayuda. Pero cuando conocen al equipo y se dan cuenta que estamos ahí para acompañar, para ayudar en lo que ellos van a van a ir necesitando, que somos un apoyo, la verdad que se genera un vínculo en donde es muy cortito a veces el tiempo que uno puede acompañar, pero es tan intenso y profundo que se hace un lazo muy amoroso”, transmitió Pilar Muñoz, jefa de la Unidad de Cuidados Integrales, área a la que pertenece el equipo de Cuidados Paliativos.

La jornada se realizó con motivo del Día Mundial de los Cuidados Paliativos que será el próximo 11 de octubre. Además de profesionales y voluntarios del equipo participaron autoridades del Sistema Integrado de Salud Pública. Comenzó apenas pasadas las 10 y culminó media hora después, tras palabras de los referentes, un breve número musical, el testimonio de una voluntaria y la entrega de semillas ginko biloba.

“Este es nuestro quinto año como equipo, y hemos acompañado a más de 400 familias. Creemos que mucha más gente nos necesita, y que todavía no ha podido acceder a nuestro acompañamiento. Activos, tenemos alrededor de 80 pacientes”, sumó Muñoz.

“El 11 de octubre es el Día Mundial de Cuidados Paliativos, y elegimos celebrarlo acá en el Hospital. Para poder seguir difundiendo lo que significan los cuidados paliativos, la importancia de poder acceder a la atención de cuidados paliativos para personas que están transitando situaciones de salud bastante graves. Y que, obviamente vienen con un montón de necesidades, más allá del aspecto físico de la enfermedad, necesidades de recibir información, comprensión, saber cómo cuidar, cómo acompañar mejor. Lo que queremos es concientizar acerca de esto y que más gente pueda acceder a este tipo de acompañamiento”, compartió Muñoz.

La referente del equipo contó que desde agosto de 2024 conformaron un grupo de voluntarios capacitados para el acompañamiento de familias, y que estos concurren una vez por semana a los hogares de los pacientes. Dicho trabajo, agregó, se centra en el conjunto de la familia.

“Actualmente hay trece personas que están acompañando, y ahora hemos abierto una nueva convocatoria y un nuevo grupo de voluntarios, que son alrededor de doce también, que se están capacitando para el día de mañana poder salir y acompañar”, precisó sobre el grupo.

El trabajo, indicó, se lleva a cabo triangulando entre el paciente, la familia y el equipo de Cuidados Paliativos. Siempre en conjunto, tomando decisiones, pensando qué es lo mejor para cada uno de ellos y que el proceso resulte lo más llevadero posible. “Hablamos de unidad de tratamiento, o sea, no solamente evaluamos y acompañamos lo que el paciente necesita, sino que hacemos reuniones con la familia, hablamos con la familia acerca de lo que ellos también necesitan para poder transitar de la mejor manera esa situación”.

El equipo de Cuidados Paliativos acompaña personas “personas que tengan una enfermedad grave que amenace la vida, no significa que estén en el final, porque, de hecho, tenemos pacientes que por ahí están desde el momento del diagnóstico y acompañamos todo el tratamiento. Pero claramente es una enfermedad que, indefectiblemente en algún momento, a esta persona lo va a llevar a la muerte”, explicó Muñoz.

Por primera vez en el ámbito de la Salud Pública local y regional, se llevó a cabo una cirugía endoscópica de columna. El procedimiento requirió de la participación integral de todo el equipo de Quirófano y de Traumatología, además de una inversión en equipamiento técnico de última generación que el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) alquiló en CABA.

La protagonista, María Angélica (57), dejó atrás el dolor de muchos años e iniciará hoy las sesiones de kinesiología para continuar con su recuperación. “Sufrí muchísimo de dolor de columna, pero en el último tiempo ya no daba más, apenas podía moverme. Cuando saqué turno en el Hospital, me dieron con Mariano Gonnet, no lo conocía, pero tenía muy buenas referencias. Además, fui confiada porque toda mi vida he sido paciente del Hospital y sé de la calidad humana de todo su personal en todos los servicios”, contó la paciente.

Para iniciar el tratamiento, le indicaron unas sesiones de kinesiología pero no funcionaron; continuó con medicación y tampoco alivió su dolor. Finalmente, le hicieron una resonancia magnética y cuando evaluaron los resultados, el doctor Gonnet le dijo que una buena posibilidad de resolverlo era la vía quirúrgica.

-¿Tuvo miedo?

-Sí, mucho, no quería sufrir más y temía un postoperatorio larguísimo y limitante. Pero cuando Mariano me dijo que iba a ser una intervención mínimamente invasiva, me quedé más tranquila. Empezamos con todos los trámites previos: yo por un lado y él, personalmente o a través de su equipo, por otro. Se encargaron de gestionar la aparatología que necesitaba, el Hospital accedió a conseguirla y a alquilar esos equipos que llegaron junto con personal técnico para asistir durante la cirugía. Conté con un acompañamiento médico y humano que hizo una gran diferencia durante la espera.

El doctor Mariano Gonnet es jefe del servicio de Ortopedia y Traumatología del Hospital Municipal Ramón Santamarina y quien estuvo a la cabeza del procedimiento. “Por primera vez se realiza en nuestra ciudad una cirugía endoscópica de columna y probablemente también sea pionera en la región”, anticipó.

Se trata de un procedimiento mínimamente invasivo -una incisión pequeña de 7 milímetros- a través de la cual se puede realizar la extracción de una hernia de disco. De acuerdo con lo que explicó Gonnet, es una intervención que está creciendo a nivel mundial como una práctica quirúrgica de vanguardia.

“Nuestro equipo está a la altura de realizar este procedimiento porque de manera permanente nos estamos actualizando y capacitando: es una curva de aprendizaje muy amplia que hay que recorrer para pasar de hacer una cirugía de forma abierta a cerrada, a través de un orificio muy pequeño. Demanda un conocimiento y una técnica que hay que pulir para estar en condiciones de llevarla adelante”, destacó el profesional.

-¿Cuál es la diferencia entre ambos procedimientos?

-Históricamente, las cirugías de columna se realizaban a través de una incisión sobre la piel; se pelaba la musculatura y se accedía a la columna. Desde hace un tiempo, comenzamos con procedimientos de forma abierta pero menos invasivos, a través de unos pequeños tubos de unos 2,5 centímetros de diámetro. La cantidad de patologías que se pueden resolver con esta técnica es amplia: hernias de disco, conductos estrechos donde los nervios están apretados y es necesario alguna liberación, son algunos ejemplos.

El instrumental que alquilamos para la cirugía de María nos permitió trabajar a través de una cámara que ingresa por una incisión de 7 milímetros mientras controlamos por pantalla; así se realizan ya las artroscopias, pero es importante aclarar que no todas las patologías ni los pacientes son candidatos a este tipo de cirugía. No obstante, emerge como una posibilidad en crecimiento que se va instalando a nivel mundial y también en nuestro Hospital llegó para quedarse.

-¿Cuáles son las ventajas del postoperatorio?

-Muchísimas. Mejora el período de recuperación en tiempo y calidad, requiere menos internación –en menos de 24 horas el paciente puede darse de alta-, menos medicación y de tratamientos crónicos, además de menos chances de reintervención.

-¿Qué significa para un sistema de salud pública contar con este tipo de avances en tratamientos que requieren cirugía?

-Hay muchos aspectos a tener en cuenta. En primer lugar, contar con un equipo capacitado para poder llevarlo adelante pero, desde el punto de vista profesional, es indispensable también un sistema que esté dispuesto a amortizar el impacto económico que genera la implementación de esta técnica distinta e innovadora garantizando, además, el recurso humano en quirófano (circulantes, instrumentadoras, anestesiólogos, etc.).

El SISP nos garantiza la posibilidad de innovar e invertir para seguir mejorando la calidad de la atención que reciben nuestros pacientes. Muchas veces los vecinos se preguntan sobre el destino de los aportes como contribuyentes: en salud pública esos aportes resuelven muchas gestiones y procedimientos que, de otro modo, costarían una derivación o el sostenimiento crónico de algunos tratamientos. El funcionamiento de nuestro Hospital está lo suficientemente bien articulado para garantizar una buena prestación sin apelar a la derivación en casos como estos.

María llegaba al Hospital acompañada por su hija. Caminaba con cautela y sopesaba cada escalón del acceso. “Ando tan bien que ya quiero subirme a la bicicleta, pero paso a paso, ahora voy a arrancar con kinesiología y de a poquito ir sumando otras actividades”, contó tras la cirugía.

La vecina agregó que “quiero aprovechar para agradecer a todos. En primer lugar, a Mariano Gonnet y todo el equipo de Traumatología pero también a todo el Hospital Santamarina, a ese equipo de grandes seres humanos que se encargaron de hacer las cosas bien para que hoy yo esté sin dolor y en plena recuperación. Esta cirugía me cambió la vida: voy a estar eternamente agradecida”.

La Comisión de Damas del Hospital Municipal Ramón Santamarina realizó una importante donación para el sector de Maternidad del centro asistencial. Se trata de equipamiento fundamental para la ampliación y mejoras de la sala del recién nacido que permitirá, entre otros avances, recibir a dos bebés de manera simultánea y óptima.

El equipamiento donado incluye un calefactor neonatal, que se suma al que ya está en funcionamiento, y dos saturómetros de alta calidad. Los mismos son herramientas esenciales que permiten la monitorización del recién nacido y garantizan la atención segura y de calidad desde el primer minuto de vida.

Desde la Comisión de Damas también se donaron insumos para extender y ampliar la mezcla y la concentración de gases adecuada y óptima en el momento de la recepción, al mismo tiempo que dos fotómetros de luz fría que mejora la atención en el momento del parto.

Desde la institución agradecieron el valioso aporte que no solo mejora la infraestructura, sino que también aumenta la capacidad de respuesta del personal y la experiencia de toda la familia cuando recibe a un nuevo integrante en las instalaciones.

Las obras que se pondrán en marcha comprenden el sector de sala de partos y de recepción del recién nacido, un consultorio que funciona como guardia de Maternidad (primer piso), remodelaciones en área de servicios, baños y uso del personal.

Del 1 de agosto al 7 de agosto, se celebra la Semana de la Lactancia Materna en 120 países alrededor de todo mundo. La iniciativa, impulsada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y Unicef, se realiza bajo el lema “Construyendo sistemas de apoyo sostenibles” y genera diversas agendas con el fin de fomentar una mayor conciencia sobre su importancia.

En la ciudad de Tandil, el servicio de neonatología del Hospital Municipal Ramón Santamarina es uno de los sectores con mayor y mejor capacidad tecnológica de todo el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP). Está encabezado por la doctora Marilina Osinaga y cuenta con un plantel de 8 médicos y 10 enfermeros, a cargo de Marisol Lazarte. Se trabaja a puertas abiertas para los padres, con el propósito de fortalecer el vínculo con los bebés que requieren de un tiempo en incubadora y de mayor atención médica. Pero, al mismo tiempo, con el propósito de que la lactancia sea ininterrumpida y afiance el vínculo entre la mamá y su hijito. 

La doctora Laura Carciochi es una de las médicas de planta. “Neonatología es la terapia intensiva para los recién nacidos, un lugar donde se trabaja todos los días del año, todo el día", afirmó. "Allí reciben atención profesional permanente pero también es un espacio en el que los papás pueden permanecer todo el tiempo que deseen, siempre respetando los horarios de alimentación y sueño de sus bebés”, explicó.

La sala cuenta con un lactario, que consiste en un espacio privado donde las mamás se pueden extraer leche y almacenarla en un freezer para su conservación y que sea consumida por su hijo a medida que lo requiera. “Hay un protocolo de higiene: lavarse las manos y dejar el celular para dedicarse completamente a la tarea de extracción es fundamental. Cada frasco está etiquetado con el nombre de la mamá y su bebé para que pueda disponerse de la reserva cuando sea necesario”, subrayó Marisol Lazarte.

Dentro del mismo servicio se encuentra el espacio de internación conjunta, el único en todo el polo sanitario local y que desempeña un rol fundamental. Está dispuesto en boxes separados, equipados con cunas y camas para que las madres también descansen de manera confortable. Allí reciben las comidas diarias y permanecen el tiempo de pre alta, luego de haber transcurrido por una internación. “De este modo nos aseguramos de estar haciendo todo lo posible para sostener la lactancia desde el alojamiento conjunto de la mamá y el bebé, poniendo en COPAP (contacto piel a piel) todo el tiempo, lo cual contribuye a la estabilización de la función respiratoria del bebé y en que se familiarice con el calorcito y el olor de su mamá a quien también le favorece la descarga hormonal que ayuda a la producción de leche”, explicó el equipo.

Mientras los médicos se ocupan de los bebés internados, los padres los acompañan sentados al lado de las incubadoras, sosteniéndolos en brazos contra el pecho y, de ser posible, amamantándolos y cambiándoles los pañales. “Con la promulgación de la ley de parto respetado y humanizado también se transformaron algunas prácticas vinculadas al fomento de la lactancia materna", subrayaron. "Aun cuando se le practique una cesárea a la mamá, nos encargamos de ponerlo de inmediato en su pecho y, si podemos, que ya se prenda a la teta en ese primer minuto de vida”, añadieron.

Cuando nace un bebé prematuro, su madre todavía no se encuentra preparada física y/o mentalmente para producir leche. En esa instancia, el trabajo de estímulo y acompañamiento que realiza el equipo de Neonatología es decisivo para las etapas posteriores. “Durante los días que la mamá está internada le pedimos que nos acerque jeringuitas de leche. A esta práctica se la denomina calostroterapia y consiste en dar al bebé gotitas de calostro en la boca, colocándole algunas en las mejillas con las que se le aplican masajes suaves para que se absorban en la mucosa de la boca y estimule el sistema inmunológico, aunque todavía no pueda alimentarse por sus propios medios”, destacó Carciochi.

El Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) cuenta con el trabajo complementario del grupo de apoyo a la lactancia que recorre el sector de Maternidad, desde junio de 2009. Lactancia Grupo de Apoyo está integrado por Olaya Jáuregui, María Mercedes Tobajas, Nadia Yusti, Marcela Pastor y Marina Burs quienes todos los días visitan a las mamás alojadas en Maternidad a quienes le ofrecen asesoramiento y acompañamiento por vía telefónica o en el consultorio de lactancia que funciona en el Hospital.

“A lo largo de los años que venimos realizando este trabajo algunas dinámicas fueron cambiando y mejorando la mirada en relación a la lactancia materna. Hoy partimos de la idea de que la mamá es la que sabe, poniendo en el centro su saber y potenciando su conciencia y despertar, alentando en contacto piel a piel y la teta analgesia", expresaron las integrantes del equipo.

Lactancia Grupo de Apoyo no trabaja solo sino en articulación permanente con todo el personal de salud del SISP. “La lactancia atraviesa todo el sistema de salud por eso es necesario insistir en la humanización de algunas prácticas y en la generación de una mayor conciencia de su importancia”, concluyeron.

Este lunes se inauguró la sala de internación ambulatoria del Hospital Municipal Ramón Santamarina. A partir de esta instancia, el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) cuenta con un espacio que permitirá descongestionar la sala de internación general y agilizar la atención de los pacientes que requieren alguna práctica (incluidas las quirúrgicas) de 12 o menos horas de observación posterior. Su inauguración impactará en gran medida, ya que representa unas 2000 camas más de disponibilidad por año.

El acto se llevó a cabo en el SUM del Hospital de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas, con la presencia de autoridades municipales, del SISP y representantes de las firmas que donaron parte del dinero requerido para llevar adelante la obra: Cagnoli S.A, Distribuidora Gamma (Piloña S.A), Max Continental S.A, Bulevar Aberturas S.A, Marmolería New, Asociación Argentina de Angus e Imágenes Tandil S.A. La obra también incluyó la remodelación integral del laboratorio de Anatomía Patológica, anexo a las flamantes instalaciones.

La sala de internación ambulatoria “Pedro Cagnoli” cuenta con un total de 13 camas, 2 sillones de transfusión y un plantel de enfermería propio. El doctor Guillermo Pizzorno, director del Hospital Santamarina, abrió los discursos agradeciendo al sector privado y la comunidad que siempre acompañan las iniciativas del Municipio en materia de salud pública y destacando la colaboración de todo el equipo de trabajo. “La ayuda y el empuje son fundamentales para seguir funcionando normalmente mientras se trabaja en obras dentro del Hospital", señaló. 

Indicó que este año se reinauguró la sala de kinesiología y traumatología, además de contar con un nuevo sector de prácticas ambulatorias. "Vamos a avanzar en la remodelación del quirófano, de la sala de partos, la mejora y puesta en valor de la sala de maternidad, rayos y consultorios externos. Todo esto es posible por el apoyo de todo el equipo y la unión del público y privado para mejorar nuestro Hospital”, subrayó.

Luego, fue la doctora Cecilia Martens, presidenta del SISP, quien destacó la importancia de este nuevo espacio para el crecimiento de la salud pública en Tandil. “Hoy estamos inaugurando dos sectores estratégicos para nuestro Hospital y para la Salud Pública de nuestra ciudad: una obra que nos permitirá dar mayor y mejor respuesta a una demanda de asistencia en crecimiento pero que además nos coloca un paso adelante cuando pensamos en el crecimiento y jerarquización de nuestro polo sanitario: la posibilidad de contar con un hospital de día y la remodelación integral del laboratorio de anatomía patológica", sostuvo. Desde el SISP remarcaron que es un gran salto de calidad ya que permite descomprimir la sala de internación general, optimizar e incrementar las cirugías programadas en quirófano porque un 65% de ellas son ambulatorias. 

"Fue un proyecto que soñamos primero y empezamos a delinear juntos con el Dr, Ignacio Coscio cuando estábamos en la dirección de este Hospital. Fue su convicción en la necesidad de esta obra quien la puso en agenda y fue la voluntad política de esta gestión y la solidaridad de esta ciudad la que transformó ese proyecto en esta realidad”, destacó Martens.

Finalmente, el intendente Miguel Ángel Lunghi reiteró los agradecimientos y puso el acento en el constante espíritu solidario de la comunidad tandilense que hace posible nuevas y mejores obras para la salud pública, en tiempos donde la demanda en crecimiento exige estar a la altura de políticas públicas de asistencia y prevención. “El acceso igualitario a la salud es una política de Estado en Tandil desde hace dos décadas, una política inalterable, que no ha estado atada a ningún péndulo político”, afirmó. 

Luego, el mandatario enumeró las obras en marcha y por venir que jerarquizan al polo sanitario local que lo distingue en toda la Provincia. Entre ellas se encuentran las anteriormente mencionadas y el Centro Oncológico Municipal, un proyecto estratégico para ofrecer atención integral y de cercanía a pacientes con enfermedades oncológicas y sus familias. “Nuevo y mejor: esta obra que hoy inauguramos afianza esa premisa y es un mensaje que habla del rol indelegable del Estado, pero también de la necesidad de contar con una comunidad solidaria y comprometida. Nadie puede solo y las grandes transformaciones siempre se logran en conjunto”, concluyó el Intendente.

Posteriormente, se hizo entrega de obsequios a las firmas donantes y se realizó un recorrido por el nuevo sector del Hospital Municipal que ya se puso en funcionamiento.