El Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) de Tandil sumó una herramienta tecnológica fundamental para el diagnóstico médico. A través de una donación realizada por la Fundación Vázquez de Rivadavia Seguros, el laboratorio de análisis clínicos del Hospital Municipal Ramón Santamarina incorporó dos microscopios ópticos de última generación, destinados a fortalecer la capacidad operativa del centro de salud ante una demanda creciente de estudios.

Esta incorporación resulta estratégica para el funcionamiento del polo sanitario público, que procesa diariamente más de 200 muestras provenientes de todo el partido de Tandil. La precisión en el análisis de laboratorio es el primer paso para un abordaje médico exitoso, permitiendo que los profesionales cuenten con información valiosa y oportuna para el manejo de diversas patologías.

La bioquímica Carolina Gómez, responsable del laboratorio del Hospital Ramón Santamarina, subrayó la importancia de esta tecnología para el trabajo cotidiano del personal. "Contar con esta herramienta facilita la detección y el diagnóstico temprano, lo que se traduce en tratamientos más eficientes, con el consiguiente beneficio para la salud pública de la comunidad", destacó la profesional.

El impacto de esta donación trasciende el ámbito del laboratorio central, ya que el equipamiento también resulta vital para la atención pediátrica. En Tandil, el Hospital de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas centraliza la única guardia pediátrica de la ciudad. Disponer de tecnología adecuada en el sistema de salud pública es un pilar fundamental para garantizar diagnósticos precisos y una atención de calidad para los pacientes más pequeños.

Durante el acto de entrega, los representantes de la Fundación Vázquez de Rivadavia Seguros reafirmaron su vínculo con las instituciones sanitarias de la ciudad. Leandro Principato, gerente de la entidad, junto a Daniel Albanese, miembro del consejo de Mutual Rivadavia, expresaron su satisfacción por concretar este aporte que busca dar respuesta a las necesidades actuales del sistema.

Al respecto, los representantes de la Fundación señalaron: "Para nosotros el Hospital es el corazón de la salud de Tandil y es un orgullo poder contribuir a mejorar la salud de los vecinos que se atienden allí, una demanda en crecimiento que necesita de tecnología que pueda acompañarla".

Con esta nueva adquisición, el SISP continúa con su plan de actualización tecnológica, buscando optimizar los tiempos de respuesta y la calidad de los resultados clínicos. La colaboración entre el sector privado y las instituciones públicas se consolida así como un motor clave para sostener la infraestructura sanitaria frente a los desafíos que presenta la atención de la salud en la actualidad.

Por tercera semana consecutiva, los trabajadores de la salud se reunieron en la explanada del Hospital Santamarina para debatir los pasos a seguir en el marco de un reclamo respecto a las condiciones de trabajo que la institución sostiene desde hace mucho tiempo. 

La jornada, impulsada por el Sindicato de Trabajadores Municipales de Tandil, logró reunir a alrededor de 30 trabajadores con el objetivo de poner en agenda la necesidad de mejorar las condiciones ante el desgaste prematuro y el estrés que afecta al personal sanitario.

David Marconi, secretario gremial del sindicato, detalló a El Eco la situación de los trabajadores y los siguientes pasos a seguir. Según explicó, el objetivo central es lograr la reducción de la jornada laboral de ocho a seis horas, fundamentado en la alta carga psicológica, la exposición a riesgos constantes y el impacto directo que estas tareas tienen sobre la salud física y mental de los agentes municipales.

“Estamos hablando de una cuestión de salud. Vemos cada día más certificados médicos que reflejan cómo se ve afectada la salud de los compañeros y compañeras como efecto del trabajo que realizan. Es una realidad que nos preocupa profundamente”, señaló Marconi durante el encuentro, del cual participaron trabajadores de diversos sectores del Sistema Integrado de Salud Pública.

Durante la asamblea, el dirigente gremial hizo hincapié en la necesidad de ampliar la convocatoria y sumar a aquellos trabajadores que, habiendo logrado mejoras en años anteriores, hoy se encuentran en una situación más estable. 

Marconi recordó que conquistas como la insalubridad y la reducción horaria no fueron concesiones espontáneas, sino el resultado de años de gestión y lucha sindical que comenzaron a consolidarse a partir del año 2005.

“Hay un trabajo previo que muchos compañeros que se encuentran en estos servicios no conocen. Queremos que sepan que esas mejores condiciones fueron producto de la lucha de otros trabajadores que, en muchos casos, ni siquiera pudieron disfrutar de esos beneficios. La estrategia para las próximas semanas será trabajar intensamente con los delegados de todos los sectores para que todos estén informados y comprometidos con este reclamo”, afirmó el secretario gremial.

En relación con el vínculo con las autoridades, Marconi advirtió que el diálogo se encuentra estancado. El sindicato ha reiterado diversos pedidos de audiencia para conformar una mesa de negociación, pero hasta el momento la respuesta del Ejecutivo ha sido insuficiente. 

El dirigente subrayó que, ante la compleja realidad socioeconómica actual, el municipio pretende mantener los servicios con el mismo personal, lo cual resulta inviable debido a la cantidad de trabajadores con licencias de larga evolución.

“El municipio parece hacer oído sordo. Incluso, lo más grave es que algunos sectores nos han denunciado presiones para que no haya participación en las asambleas o para que no se convoque al sindicato ante algún reclamo”, denunció Marconi. 

Esta situación se suma al malestar generado por la reciente reestructuración del Servicio de Emergencias, donde el sindicato cuestiona la precarización de los médicos contratados y la sobrecarga que recae sobre el personal de planta.

El gremio sostiene que cualquier modificación en la estructura de trabajo debe ajustarse al Convenio Colectivo de Trabajo firmado en 2019, el cual garantiza la estabilidad laboral y establece las pautas para las negociaciones paritarias. 

“El municipio en esta situación que nos encontramos todos de una realidad socioeconómica muy compleja, en algunos casos pretende con el mismo personal prestar el mismo servicio, lo cual es muy difícil, por no decir imposible”, concluyó el referente sindical.

La situación en el Hospital Ramón Santamarina generó un fuerte cruce entre las autoridades del Ejecutivo y el Sindicato de Trabajadores Municipales. David Marconi, referente del gremio, abordó esta problemática en el programa La Mañana (transmitido por El Eco Streaming, Eco TV y Tandil FM 104.1), donde expuso los motivos del descontento sindical ante la reciente reestructuración del servicio de guardia.

Fue enfático al señalar que el cuestionamiento no se centra en criterios médicos, sino en el incumplimiento de normativas laborales fundamentales. "Nosotros la cuestionamos en base a una cuestión que tiene que ver lisa y llanamente con el convenio colectivo de trabajo y con la ley de negociaciones paritarias", afirmó el dirigente. Según explicó, la medida afecta la estabilidad de los trabajadores, un derecho consagrado tanto en la Constitución como en el acuerdo firmado en 2019.

El representante gremial detalló que la reorganización implica la reducción horaria de siete profesionales médicos, algunos de los cuales prestan servicios desde hace años sin haber obtenido la planta permanente. "Hay trabajadores en este caso que han quedado sin ningún tipo de prestación al día de hoy", sostuvo, calificando esta situación como una forma de precarización laboral que permite al municipio prescindir de las prestaciones de manera unilateral.

Ante la postura del Ejecutivo, que asegura que el área no se verá resentida, advirtió sobre las consecuencias reales de la medida. "Van a verse recargados los propios trabajadores para que esto no suceda", señaló David Marconi, destacando que el compromiso del personal es lo único que sostiene la calidad de la atención ante la falta de recursos y la modificación intempestiva de los turnos.

Durante la entrevista, también se refirió a las constantes quejas vecinales por las fallas en la recolección de basura en diversos barrios. Desestimó que el factor principal sea el ausentismo injustificado y apuntó directamente a la falta de inversión en maquinaria. "Hace casi 9 años que no se compran unidades", denunció.

Según explicó, la ciudad cuenta con 13 recorridos establecidos, pero la escasez de camiones compactadores en condiciones operativas impide cumplir con las frecuencias. "Si vos no tenés las 13 unidades, difícilmente puedas cumplir con los recorridos", indicó. Marconi detalló que, en jornadas recientes, de nueve unidades puestas en marcha, solo siete pudieron salir efectivamente a la calle, lo que genera un retraso acumulado en el servicio domiciliario.

Respecto a las medidas que el gobierno local analiza tomar ante el ausentismo, subrayó que la organización siempre ha abogado por el cumplimiento de los procedimientos disciplinarios establecidos en el convenio. "Si vos no fuiste a trabajar y es injustificado, es injustificado. Ahí el gremio no tiene forma, nosotros lo que hacemos es que se cumpla con el procedimiento", concluyó, instando a las autoridades a enfocarse en la renovación de la flota para garantizar una prestación esencial a la comunidad.

Luego de que el Sindicato de Trabajadores Municipales de Tandil (STMT) haya manifestado su preocupación por la reestructuración de médicos clínicos en el servicio de Guardia del Hospital Santamarina, autoridades del establecimiento dialogaron con El Eco y brindaron detalles de la situación.

Al respecto, el director médico del Hospital –Guillermo Pizzorno-, sostuvo que la decisión se tomó en el marco de una optimización de recursos públicos signada por deudas que Nación y Provincia mantienen con el Sistema Integrado. Explicó que el servicio de Emergencias contará con cuatro profesionales en turno mañana y dos en turno noche, pero a su vez remarcó que la institución creció en número de profesionales de Guardia y que incluso se ubican por encima de la demanda creciente.

“El Hospital creció en médicos. Si antes había un traumatólogo, ahora hay uno y medio. Antes había un clínico y medio, ahora hay tres. Es cierto que en un momento hubo cuatro y tuvimos la posibilidad de tener cuatro. Hoy tenemos que ir a tres”, señaló Pizzorno, quien indicó que la reducción se hizo por 12 horas, y sobre profesionales sin cargo fijo que en el convenio figuran como “reemplazantes de Guardia”.

El caso tomó estado público luego de que el STMT haya alertado por lo que consideró una medida “inconsulta”. En carta presentada por mesa de entradas, el Sindicato pidió que el SISP “se abstenga” de avanzar con la reestructuración y solicitó que se inicie una negociación.

Reordenamiento en la Guardia

“La reducción en realidad es en el contexto de un ordenamiento en el que tenemos que optimizar y cuidar el recurso público. Y cuando uno reduce, no es que reduce porque quiere, reduce en el contexto de reorganizar, reduce porque se pone ese dinero o ese esfuerzo a otras especialidades”, sostuvo Pizzorno.

El director médico explicó que la reducción se realizó sobre 12 horas de la especialidad clínica en el servicio de Emergencias. Señaló además que gran parte de ese horario lo cumplen reemplazantes de guardia. “Esos cargos están cubiertos por reemplazantes de guardia. En el convenio colectivo de trabajo figuran como tal. Uno los llama a hacer reemplazos, traslados, licencias, vacaciones, para cubrir a un compañero que no está por alguna razón. No es un cargo fijo, y a nosotros nos permite de poder reubicar ese horario en otro lugar”, precisó. En el mismo sentido, indicó que “cuando uno reduce 12 horas de un lado es porque se las pone a otro”.

A su vez hizo hincapié en el crecimiento de los profesionales médicos del Hospital en los últimos años. “Hace 3 años, cuando a mí me tocó dirigir había un clínico y medio de guardia, un traumatólogo y tres especialistas de guardia pasiva, no teníamos más gente. Hoy, con el nuevo cronograma tenemos tres clínicos de guardia, un traumatólogo y medio, un jefe de guardia, un subjefe de guardia y once especialistas de guardia pasiva. No es que sacamos recursos, es que distribuimos y reorganizamos”, afirmó.

En cuanto al impacto sobre la atención, explicó que los profesionales tendrán doce en vez de ocho pacientes por día. Pero en concreto, la Guardia pasará a contar con cuatro médicos en el turno mañana y dos en el turno noche. Dicha decisión se tomó a partir del análisis de la demanda: el 90 por ciento, informó, se produce durante el turno diurno.

Situación económica

En cuanto a los motivos de la necesidad de la reducción, Pizzorno hizo mención a la situación económica nacional y a las deudas de obras sociales y Provincia y Nación con el Municipio.

“Esto tiene que ver con todo. El país le debe muchísimo dinero a la Provincia, la Provincia le debe muchísimo dinero al Municipio. Por ende, al Municipio también se le complica afrontar la cantidad de gente que nosotros tenemos trabajando. Cuando uno tiene la misma cantidad de cartas para jugar, lo único que tiene que hacer es ver es cómo las distribuye”, planteó.

Sin embargo marcó también que la Guardia del Hospital Municipal “es el lugar que mejor paga de la región”, y precisó que lo percibido por los profesionales se ubica en un 30 por ciento más que en otros establecimientos de la ciudad y la zona. Ese hecho, explicó, se dio por la decisión municipal de reforzar la Guardia a partir del reconocimiento económico de los trabajadores.

Se refirió también al aumento de la demanda en el Sistema Público: “La demanda subió porque las obras sociales están cada vez con menos cobertura, y tenemos más gente”, detalló, para luego aclarar que “tenemos un 20 o un 30 por ciento más de demanda, pero tenemos 10 especialidades más a las cuales el Municipio hace frente y paga una guardia pasiva. Duplicamos el número de clínicos que en un momento tuvimos. La demanda creció pero como sistema lo y hoy estamos por arriba de la demanda del Hospital, por arriba de lo que creció en los últimos años con la oferta de guardia”, concluyó.

La situación en el Hospital Ramón Santamarina ha generado preocupación tras la implementación de un nuevo esquema de guardias clínicas. En diálogo con Tandil Despierta —programa emitido por Eco TV y Tandil FM 104-1, el secretario gremial del Sindicato de Trabajadores Municipales de Tandil, David Marconi, cuestionó la forma en que se llevó adelante esta medida y sus consecuencias directas sobre la atención pública.

Explicó que la reestructuración, comunicada informalmente mediante mensajes de WhatsApp por parte del jefe del área, el doctor Esteban Bralo, implica una reducción en la cantidad de profesionales disponibles. Según detalló el referente , el esquema anterior contaba con tres médicos de guardia más un profesional destinado a la demanda espontánea y al seguimiento de pacientes internados en el sector, una función que dejará de estar cubierta.

David Marconi enfatizó que, si bien el municipio tiene la facultad de organizar sus prestaciones, existe un marco legal y un convenio colectivo que obliga a negociar cualquier modificación en las condiciones laborales. "Es un avasallamiento sobre los derechos de los compañeros nunca visto", sostuvo, al referirse a la celeridad con la que se impuso el cambio, afectando la organización familiar y laboral de los trabajadores.

Al ser consultado sobre el impacto en los pacientes, el representante de los municipales fue cauto, pero contundente. "La atención está garantizada por el profesionalismo de los compañeros, pero lo que puede pasar es una cuestión de demora", advirtió. Asimismo, señaló que la medida sobrecargará a los médicos que permanecen en sus puestos, quienes deberán absorber la demanda espontánea y el seguimiento en la guardia, un espacio que, según describió, funciona actualmente como un área de internación adicional.

Marconi también cuestionó la oportunidad del ajuste, mencionando que se realiza en paralelo al cierre de una sala del nosocomio por refacciones integrales. "Celebramos las obras, pero a veces hay que ver las oportunidades", señaló, recordando que hace apenas un mes y medio, la propia presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública reconocía el incremento de la demanda y el esfuerzo del personal sanitario.

Sobre la nómina de afectados, el gremialista indicó que, aunque la información oficial resulta escasa y desprolija, estiman que alrededor de siete médicos dejarían de prestar funciones en las guardias. "Esa incertidumbre también se la están llevando a los compañeros", afirmó, criticando que la responsabilidad de definir la continuidad del personal haya sido delegada en la jefatura de servicio, en lugar de ser una decisión institucional clara.

Finalmente, subrayó la inestabilidad que atraviesan estos profesionales, muchos de los cuales ingresaron al sistema durante la pandemia y cuentan con derechos adquiridos. La entidad sindical mantiene su postura de diálogo y espera que la medida sea revisada para evitar que el servicio de salud se resienta ante la creciente demanda de la comunidad.

El Sindicato de Trabajadores Municipales de Tandil presentó este lunes, a las 8, una nota en la Municipalidad para solicitar que se deje sin efecto la reestructuración del cronograma de guardias médicas del Hospital Municipal Ramón Santamarina.

La organización interpuso un recurso de revocatoria contra la modificación comunicada a los profesionales del Servicio de Emergencias. La presentación está dirigida a la presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, Cecilia Martens, y lleva la firma del secretario general del gremio, Roberto Daniel Martínez Lastra.

Según informó el Sindicato, el esquema propuesto reduciría en más de 60 horas-médico por día la presencia de profesionales en la guardia. Esa estimación no aparece detallada en la documentación del SISP, que fija una cobertura diaria de 72 horas-médico, pero no incorpora una comparación con el cronograma que funciona actualmente.

La diferencia entre ambos esquemas quedó así en el centro del planteo presentado ante el Municipio.

El Sistema Integrado de Salud Pública comunicó una “reestructuración del cronograma de guardias médicas” correspondiente a la Guardia de Clínica Médica del Hospital Santamarina.

El documento oficial establece una cobertura de 72 horas-médico por día, destinada exclusivamente a ese servicio. La medida fue fundamentada en las necesidades actuales de organización, planificación y funcionamiento de la guardia, además de la necesidad de adecuar la distribución de los recursos profesionales disponibles a la demanda asistencial.

De acuerdo con la comunicación, el objetivo es asegurar una cobertura médica continua, ordenada y eficiente durante las 24 horas y realizar una utilización racional de los recursos humanos.

Entre los criterios de organización enumerados se encuentran la adecuación de la cobertura a la demanda asistencial y a las necesidades operativas actuales; la distribución ordenada de las horas de guardia; la continuidad y previsibilidad de los turnos; y la optimización de los recursos médicos disponibles.

El SISP también menciona la necesidad de evitar superposiciones o períodos sin cobertura, garantizar la atención durante las 24 horas y coordinar la respuesta con otras áreas cuando los pacientes requieran una intervención interdisciplinaria.

El documento no especifica cuántos médicos estarán presentes en cada franja horaria ni cómo se distribuirán las 72 horas entre los distintos turnos. Tampoco indica la cantidad de horas que comprende el esquema vigente.

El Sindicato sostiene que el cambio implicaría una reducción superior a las 60 horas-médico diarias respecto de la cobertura actual. Desde esa perspectiva, la nueva organización no constituiría solamente una redistribución de turnos, sino una disminución de la presencia profesional en la guardia.

La organización gremial no detalló en la nota presentada cómo se repartiría esa reducción entre los trabajadores ni cuántos médicos resultarían alcanzados. Sin embargo, señaló que la medida implicaría prescindir de parte de la labor que realizan actualmente los integrantes del servicio.

El recurso afirma que la reestructuración no fue elaborada de acuerdo con la normativa aplicable y califica la decisión como unilateral. También sostiene que la modificación vulnera derechos de los trabajadores, especialmente la estabilidad del empleo público.

El Sindicato cuestionó, además, la forma en que se comunicó el nuevo cronograma y manifestó que la medida afecta a los profesionales tanto moral como materialmente.

Las autoridades sanitarias presentan la reestructuración como una herramienta para ordenar las horas disponibles, evitar superposiciones y asegurar la atención clínica durante toda la jornada.

El Sindicato sostiene una posición diferente. En la carta presentada ante la Municipalidad afirmó que reducir la participación de profesionales podría afectar una cobertura que actualmente considera segura, eficiente y sostenible.

El gremio indicó que la Guardia de Clínica Médica es un servicio clave para responder a una demanda asistencial sostenida. También señaló que esa demanda habría sido reconocida públicamente tanto por la presidenta del SISP como por otros funcionarios y que constituye el motivo por el cual se mantiene el actual esquema de cobertura.

En su presentación, la organización relacionó el nivel de consultas con la situación socioeconómica del país. Según el texto, ese contexto difícilmente mejore en el corto plazo, por lo que se mantendría un escenario de demanda constante y en aumento.

La documentación difundida no contiene estadísticas sobre la cantidad de pacientes atendidos, las franjas de mayor concurrencia, los tiempos de espera ni la cantidad actual de profesionales por turno. Esos datos permitirían comparar el funcionamiento vigente con la propuesta de 72 horas-médico diarias.

El pedido presentado hoy lunes solicita que el SISP se abstenga de avanzar con las modificaciones hasta que se inicie un procedimiento de negociación con los trabajadores y su representación gremial.

El Sindicato pretende que el cronograma actual se mantenga mientras se desarrolla esa instancia y que cualquier modificación sea el resultado de un acuerdo conforme a la normativa vigente.

El esquema elaborado por el SISP establece, por su parte, que la nueva modalidad podrá ser evaluada periódicamente por la Dirección o por las autoridades responsables de la organización asistencial. Para esas revisiones se tomarían en cuenta la demanda y la disponibilidad de profesionales.

La comunicación no determina con qué frecuencia se efectuarán las evaluaciones ni fija una fecha para la primera revisión. También aclara que la medida se aplicará únicamente a la Guardia de Clínica Médica del Hospital Santamarina y no hace referencia a cambios en otras especialidades.

Con la presentación realizada esta mañana en la Municipalidad, el planteo ingresó formalmente en el ámbito administrativo. El Sistema Integrado de Salud Pública deberá responder el recurso y definir si confirma, modifica, suspende o deja sin efecto la reestructuración.

Hasta el momento no se informó cuándo comenzaría a aplicarse el nuevo cronograma ni si su implementación quedará suspendida mientras se analiza el reclamo. Tampoco se comunicó una convocatoria a reunión entre las autoridades, los profesionales y el Sindicato.

La discusión se concentra ahora en la diferencia entre la cobertura actual y las 72 horas-médico diarias previstas por el SISP. Según el gremio, el nuevo esquema significaría más de 60 horas menos de presencia médica cada día.

La respuesta al recurso y una eventual instancia de negociación determinarán cómo quedará conformada la Guardia de Clínica Médica y cuándo podrá aplicarse cualquier modificación.

El intendente Miguel Lunghi encabezó la recorrida por la obra recientemente reiniciada de los consultorios externos de calle Paz y Pellegrini. La iniciativa había sido abandonada por el gobierno nacional y fue retomada por la Comuna con fondos municipales destinados a la salud pública. 

Desde días atrás se retomó la construcción de 16 nuevos consultorios que sumarán un total de 23 con los ya existentes. El objetivo del proyecto es el de descomprimir el Hospital Municipal y, con la losa lista, posibilitar que en lugar se puedan generar otros espacios a futuro. Además, los funcionarios recorrieron otra obra en marcha, la del área de Maternidad.

“Estamos muy contentos. Pudimos encontrar los fondos a través de las tasas municipales y terminar este proyecto de consultorios externos del Hospital Ramón Santamarina. Van a ser 23 consultorios donde van a estar todas las especialidades y vamos a poder sacar los consultorios del Hospital, con la idea de hacer en esta zona un centro de diagnóstico por imágenes. También hacer columnas para poder hacer dos pisos, por supuesto, con tiempo y en otra etapa”, expresó Miguel Lunghi, en diálogo con El Eco.

La recorrida se llevó a cabo durante la mañana del martes 4 de agosto. Además del intendente estuvieron presentes la presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, Cecilia Martens, el secretario de Gobierno, Miguel Lunghi (h), y el secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Lafosse. La obra de los consultorios externos fue paralizada por el actual gobierno nacional pese a contar con un avance de alrededor del 60 por ciento.

Durante el último aniversario del Hospital Municipal, Lunghi anunció que se retomarían los trabajos, con fondos municipales. Tras gestiones con la empresa a cargo de la obra –la Cooperativa Falucho-, finalmente se reactivó la iniciativa. Se estiman entre seis y ocho meses para su concreción.

“Esto va a descongestionar mucho todo el movimiento del Hospital, toda la gente que va todos los días al consultorio. Por el ruido, el movimiento que siempre trae a veces bacterias, trae gérmenes, todo eso lo vamos a sacar y en el hospital Ramón Santamarina quedará solamente el segundo nivel que es estudio, que es la guardia que está sobre Alem, tomografía, laboratorio y todo. El resto de las consultas se van a hacer todas acá, totalmente separadas”, explicó el intendente.

Durante la recorrida, y acompañado por la presidenta del SISP, Lunghi pudo conocer detalles de la obra, la ubicación y disposición que tendrán los consultorios, los materiales a utilizar y cómo avanzará el proyecto en los próximos meses.

En diálogo con El Eco, el primer mandatario comunal remarcó que la iniciativa se retomó con fondos municipales en un complejo contexto económico. Destacó que la posibilidad se logró a partir del esfuerzo y los aportes del conjunto de la ciudadanía.

“Tenemos un trabajo muy serio. La administración está juntando peso por peso. Estamos haciendo una cantidad de obras muy importante, todo con tasas municipales. Por la Provincia, tenemos menos ingresos, y también tenemos unas cuántas obras que no nos han pagado. Y además, atrasos con los sueldos de AOMA, con IOMA, con IPS que nos debe más de 2000 millones”, expresó el intendente.

“Es un esfuerzo muy grande que hace toda la ciudadanía de Tandil”, indicó Lunghi, quien hizo mención además a otras iniciativas que se llevan a cabo con fondos municipales: cordón cuneta, asfalto y los avances en la licitación del predio Carrasco para la generación de lotes con servicios.

A su vez, anunció otras obras proyectadas. “Después de hacer maternidad vamos a arreglar totalmente el pabellón de Cirugía y de Clínica. El hospital central va a quedar prácticamente totalmente nuevo y tiene 117 años”, indicó.

Avances en Maternidad

Tras la recorrida por los consultorios externos, Lunghi y los funcionarios que lo acompañaban cruzaron al Hospital Municipal para recorrer otra obra en marcha, la del área de Maternidad, que cuenta con quince camas.

En el lugar se trabaja en la puesta en valor de las salas, con el reacondicionamiento integral de las habitaciones, recambio de aberturas, renovación de instalaciones eléctricas, de pisos y de paneles de oxígeno.

A la fecha se trabaja en cuatro habitaciones, y una vez concretados los trabajos -en el corto plazo-, se avanzará con el cambio de revestimiento de los pasillos. Por su parte las autoridades del SISP habían adquirido equipamiento para el área cuando se llevaron a cabo modificaciones en la Sala de Partos.

El Municipio de Tandil anunció la reanudación de las obras correspondientes a la segunda etapa del edificio de Consultorios Externos del Hospital Municipal “Ramón Santamarina”, una intervención que continuará ejecutándose con recursos propios luego de la interrupción del financiamiento previsto originalmente por parte del Gobierno nacional.

La decisión permitirá retomar en las próximas semanas un proyecto considerado estratégico para el fortalecimiento de la infraestructura sanitaria pública de la ciudad. Para formalizar la continuidad de los trabajos, el intendente Miguel Lunghi, el presidente de la Cooperativa Falucho de Vivienda Ltda., Ricardo Buquete, y el secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Lafosse, firmaron una adenda al contrato original que habilita la reactivación de la obra.

La construcción de esta segunda etapa había comenzado en 2023 en el marco de un Convenio de Adhesión al Programa de Infraestructura Sanitaria, con financiamiento comprometido por el Estado Nacional. Sin embargo, ante la interrupción de los desembolsos previstos, el Municipio dispuso la neutralización del plazo contractual desde el 1° de diciembre de ese año, manteniendo vigente el vínculo con la Cooperativa Falucho de Vivienda Ltda. a la espera de una definición sobre la continuidad del proyecto.

Ante esta situación, el Gobierno local resolvió asumir el financiamiento integral de la obra mediante fondos municipales, con el objetivo de garantizar la finalización de una infraestructura clave para el sistema de salud tandilense.

Actualmente, los trabajos presentan un avance físico del 45,15 por ciento. La nueva inversión, estimada en $675.084.201,63, permitirá completar la totalidad del proyecto.

La segunda etapa contempla la construcción de 20 nuevos consultorios, que se incorporarán a un edificio de 1.120 metros cuadrados cubiertos. Una vez finalizado, el espacio contará con un total de 27 consultorios, además de áreas destinadas a enfermería, office, sala de médicos, sectores de espera, sanitarios para pacientes y profesionales, y espacios administrativos y de atención al público.

El nuevo edificio permitirá concentrar en un único espacio gran parte de las prestaciones ambulatorias que actualmente brinda el Hospital Municipal “Ramón Santamarina”. De esta manera, se busca mejorar la organización de los servicios, optimizar los horarios de atención y favorecer un funcionamiento más eficiente del establecimiento.

Asimismo, la puesta en funcionamiento de los nuevos consultorios contribuirá a reducir la demanda sobre los servicios de emergencia ante consultas que no requieren atención urgente y permitirá ordenar los circuitos internos, evitando el contacto entre pacientes internados y aquellos que concurren por controles o turnos programados.

Con la finalización de esta obra, el Municipio apunta a consolidar un espacio sanitario moderno, funcional y con capacidad de ampliación, destinado a mejorar la calidad de atención para los vecinos de Tandil.

Una mujer resultó herida este martes por la tarde tras ser atropellada por un automóvil en la intersección de avenida Avellaneda y calle 9 de Julio, en un hecho ocurrido alrededor de las 16 horas.

De acuerdo con la información recabada en el lugar, un Volkswagen Gol Trend 1.6, patente HXM 695, circulaba por calle Richieri y, al realizar una maniobra de giro en la avenida, impactó contra una peatona que cruzaba la calzada.

Tras el impacto, la mujer recibió asistencia de una ambulancia de la firma CP que se encontraba a pocos metros del lugar del hecho, y posteriormente personal del SAME trasladó a la víctima, identificada como Ernestina Rodriguez, de 80 años, a la guardia del Hospital Municipal Ramón Santamarina. En principio, presentaría algunas fracturas, aunque hasta el momento no se difundió un parte médico oficial sobre la gravedad de las lesiones.

Mientras tanto, agentes de Tránsito realizaron cortes preventivos en la circulación vehicular para facilitar las tareas de asistencia y peritaje. También trabajó en el lugar personal de Policía Científica, que llevó adelante las actuaciones correspondientes para intentar establecer con precisión las causas del accidente.

La mujer permanece internada y se aguarda información oficial sobre su evolución.

El Intendente Miguel Lunghi y las autoridades del Sistema Integrado de Salud Pública inauguraron la remodelación y ampliación de la sala de partos del Hospital Santamarina. Se trata de una obra concretada a partir de aportes públicos y privados –realizados por la Comuna, la Comisión de Damas y la empresa Transporte Malvinas-, a partir de la cual se modernizó la infraestructura y la aparatología del lugar.

La inauguración fue la actividad principal en la ciudad con motivo de conmemorarse la Semana del Parto Respetado. Al respecto, el director del Servicio de Obstetricia y Ginecología, Guillermo Morondo, destacó el trabajo del área. Con un promedio de 434 nacimientos en el último año, y una baja del 53 al 49 por ciento en las cesáreas realizadas, el médico hizo mención al nivel del servicio que funciona 24 horas, de lunes a lunes, con guardias de ginecólogos y obstetras. Además, cuenta con 11 residentes, por lo que es también una escuela de formación de profesionales.

“A nosotros esto nos pone muy orgullosos porque siempre queremos estar a la altura de las circunstancias desde el punto de vista académico y del punto de vista de la infraestructura. Desde el punto de vista académico, este es un servicio que está normatizado, que tiene pauta de funcionamiento de lunes a lunes, en base al Nivel de Evidencia 1”, explicó, en referencia a la categoría que establece el mayor rigor científico de prácticas médicas.

El director del servicio detalló que lo realizado en la sala de partos fue “una remodelación, una puesta a punto de la infraestructura, y la aparatología” a partir de la cual incorporaron insumos de neonatología, se mejoraron las condiciones de temperatura de sala, se sumaron camillas y modernizaron las camas de recepción.

“Tenemos una residencia que empuja a que el nivel académico sea óptimo. Los números nuestros están a nivel mundial. No todos los servicios están normatizados y la normatización de un servicio optimiza los recursos, mejora los resultados y se gasta mucho menos Y desde el punto de vista legal hay una protección porque une al equipo de salud. Esto es en el sistema público, en el privado esto no existe”, sostuvo Morondo.

La remodelación de la sala de partos del Hospital Santamarina pudo concretarse por el aporte económico del Municipio y de la Comisión de Damas, que invirtieron cada uno 7 millones de pesos. También por la colaboración de la empresa Transporte Malvinas, que donó la mano de obra. El corte de cinta se llevó a cabo durante la mañana del jueves 21 de mayo, pocos minutos después de las 10, con la presencia de trabajadores y trabajadores del área.

“Estamos contentos por estar acá, inaugurando una obra importantísima en esta semana tan especial que es la Semana del Parto Respetado. En el Hospital nos destacamos siempre por un cuidado humanizado de todos los momentos de la vida, en todos nuestros pacientes. Ponemos lo mejor de nosotros, todo el personal, para cada día atender un poco mejor a la gente”, expresó Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, al tomar la palabra.

“Esto es ofrecer desde la gestión municipal, desde la gestión del Sistema Integrado  un espacio más cálido, más confortable, tanto para la madre como para el niño que está por nacer, como a las personas que están trabajando diariamente acá. Contamos con un servicio de excelencia,  el único servicio en Tandil que tiene ginecólogo y obstetra las 24 horas de guardia activa”, sumó Martens.

Por su parte el intendente Miguel Lunghi consideró “una gran alegría y una gran satisfacción poder estar inaugurando la remodelación y la modernización de la sala de parto, donde se produce el milagro de la vida”.

Tras agradecer la colaboración de quienes hicieron posible la obra, adelantó que continuarán con trabajos para mejorar el sistema sanitario de atención pública. “La semana que viene comenzamos a reformar todas las piezas de maternidad. Se encuentra la plata y se encuentra también una empresa que lo donó, que es la empresa que hace asfalto, que es la empresa Galizio. Y ya tenemos el dinero para comenzar a hacer las mejoras en el piso 2 donde está la internación de clínica y cirugía”, contó.

El intendente agregó que “le estamos dando juventud a un Hospital que todos los tandilenses quieren mucho y que tiene 117 años de vida”. En ese sentido destacó que durante 2025 el personal del Hospital realizó más de 365 mil consultas, y que “en un país que la salud está desfinanciada, se está cayendo, y se pelean los grandes políticos, en Tandil se trabaja para mejorarla en forma permanente”.

Al respecto, recordó que las obras sociales adeudan más de 3500 millones de pesos a la Comuna, y que se trata de “un dinero con el que nosotros podríamos estar cerrando el balance anual, con las atenciones que hemos hecho, en forma equilibrada”.

A su vez, adelantó que “muy pronto” comenzarán las obras de los Consultorios Externos del Hospital, en la esquina de Paz y Pellegrini. “Nos va a quedar un polo sanitario de lujo que no lo tiene la provincia de Buenos Aires en otro lado”, concluyó Lunghi.

La controversia se originó a partir de un pedido formal elevado por el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) hacia la comisión de Transporte del Concejo Deliberante. En esa solicitud, las autoridades sanitarias plantearon la necesidad de quitar la parada de taxis del lugar que ocupa actualmente, en el entorno del centro asistencial público, debido a la dinámica del nuevo Centro Oncológico y a la salida de ambulancias por el lateral del edificio.

Según explicó la presidenta del espacio legislativo, Luján Fiego, el planteo fue tratado con celeridad y aprobado por unanimidad en el recinto, dado que la información técnica disponible no presentaba “ninguna objeción”.

Sin embargo, la votación inicial desató el malestar entre los taxistas que operan en la zona. Los trabajadores se presentaron ayer en el primer piso de la Municipalidad para manifestar ante los concejales su disconformidad de traslado de la parada hacia la vereda de la plaza, justo enfrente de su ubicación actual. Los choferes destacaron que el cambio propuesto ignoraba la realidad física del terreno y las necesidades de los pacientes que asisten al centro de salud.

En diálogo con El Eco de Tandil, la concejal de Acción Tandilense - La Libertad Avanza abordó el tema y reconoció que faltó una instancia de diálogo previa entre el Sistema Integrado de Salud Pública y los trabajadores del volante. “Tuvieron esa reunión, pero fracasó como intento de solución”, señaló la concejal, al tiempo que remarcó que el conflicto debió ser subsanado desde el ámbito legislativo.

Los taxistas, algunos con más de 20 años de permanencia en esa parada específica, defendieron su lugar de trabajo argumentando que la mudanza propuesta representaba un riesgo tanto para ellos como para los usuarios.

El reclamo de los taxistas y el traslado

La principal queja de los trabajadores radicó en las características geográficas y urbanísticas de la vereda de la plaza. Según detallaron ante los integrantes de la comisión, la presencia de árboles históricos impide la apertura de las puertas de los vehículos sobre la mano derecha, obligando a los pasajeros a descender directamente sobre la calzada. “Al pasarlos del lado de la plaza, el pasajero no puede subir del lado de la vereda por los árboles, tiene que subir del lado de la calle”, explicó Fiego, que subrayó que esta situación es peligrosa en un entorno hospitalario.

A este inconveniente se suma la dificultad que representa para los pacientes cruzar por Paz. Se trata de una arteria “ancha y con empedrado” que se complica durante los días de lluvia. De hecho, los taxistas expusieron que hace unas dos semanas una persona sufrió una caída mientras intentaba cruzar para buscar un vehículo.

Ese punto tiene capacidad para siete unidades de transporte privado de pasajeros y funciona de manera ininterrumpida atendiendo la demanda de quienes acuden al Hospital Municipal “Ramón Santamarina”.

Frente a estos datos, los concejales de los diferentes bloques coincidieron en que la ordenanza votada debía ser revisada. Fiego destacó que, tras recibir a los trabajadores en la Comisión de Transporte en el marco de su reunión semanal, la intención fue abordar el problema en busca de una salida definitiva. “Todos teníamos la intención de solucionar esto”, afirmó.

La propuesta, que aún queda por cerrar, implicaría una derogación de la ordenanza que establecía el traslado y mantener la parada donde está, pero con una pequeña modificación técnica para no entorpecer la operatividad del hospital.

Un acuerdo de consenso

La concejal adelantó que la alternativa elaborada por la comisión consiste en mantener la parada en su ubicación histórica sobre la curva que desemboca en Paz, pero extendiendo el sector de ascenso y descenso de pasajeros un tramo más allá del portón central.

“Se mantendría básicamente la parada donde está, pero corriendo un poco, pasando el portón, el área de ascenso y descenso”, detalló la concejal de LLA, que adelantó que en el transcurso de la semana “trabajaremos en perfeccionar el dictamen para que salga lo mejor posible” y pueda ser llevado al recinto en la próxima sesión.

Para esto, se solicitó la intervención de la Dirección de Control Urbano Vehicular, área que no había emitido opinión en la instancia previa. La idea es que la nueva diagramación sea acompañada por una señalización que evite confusiones y garantice que el flujo vehicular hacia el Centro Oncológico y las emergencias no se vea afectado por la fila de taxis en espera.

Para finalizar, Fiego enfatizó que no se innovará en la práctica hasta que la nueva normativa esté vigente, por lo que los taxistas continuarán operando en su lugar habitual.

El desafío del crecimiento urbano

En otro pasaje de la entrevista, Fiego reflexionó sobre los cambios que atraviesa la ciudad y cómo impactan en costumbres de décadas. “La ciudad crece y no siempre podemos seguir manteniendo lo que teníamos hace 40 años”, advirtió, comparando esta situación con la problemática de los cordones amarillos y la falta de estacionamiento en el radio céntrico.

En este caso, la concejal consideró que los argumentos del SISP eran válidos en cuanto a la necesidad de mejorar la fluidez para las ambulancias, pero que la solución propuesta -el traslado total de la parada- era contraproducente. “Para que haya un acuerdo donde las dos partes puedan negociar y sea bueno, cada uno tiene que ceder algo”, explicó.

La edil aseguró que el tema está “subsanado” y que la respuesta definitiva llegará en la próxima sesión legislativa. “El tema está cerrado. Lo que falta hacer es el dictamen final, pero la parada de taxis del Hospital no se mueve de ese lugar”, concluyó.

En las próximas semanas, el Municipio de Tandil pondrá en marcha la construcción de una red de media presión, junto con subestaciones reguladoras secundarias y un sistema de distribución en baja presión en el Hospital Municipal Ramón Santamarina.

La obra implica una inversión superior a los 260 millones de pesos, financiada con fondos del FEFIM 2026, y se inscribe dentro de un conjunto de acciones que el Gobierno local viene desarrollando en los centros de salud públicos de la ciudad. El objetivo está puesto en mejorar los servicios que se brindan y ofrecer mayores comodidades a pacientes y trabajadores.

Estas intervenciones en infraestructura, que incluyen la creación de nuevos espacios, se complementan con la adquisición de equipamiento y la capacitación de profesionales.

En particular, el proyecto prevé la actualización del sistema de gas del hospital mediante la instalación de una nueva red de media presión. Esta se extenderá desde la estación reguladora primaria existente (ERP) hasta cinco subestaciones reguladoras (SER) que serán construidas en el marco de la iniciativa.

La incorporación de estas subestaciones permitirá regular la presión desde la red interna de media presión hasta la presión de trabajo necesaria para las instalaciones internas de baja presión en cada edificio, cubriendo las necesidades actuales y futuras del establecimiento.

Además, las mejoras permitirán optimizar las condiciones de confort y asistencia para los pacientes, así como también para quienes trabajan diariamente en el hospital.

Este martes, el intendente Miguel Lunghi firmó con contrato para iniciar los trabajos, en un encuentro en el que participaron la presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, Cecilia Martens, el secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Laffosse, y Pedro Alejandro Aquaro, representante de la empresa Vakkua S.A. ganadora de la licitación pública.

De acuerdo a lo acordado por los funcionarios comunales y el representante de la firma, los trabajos estarán comenzando hacia mediados de mayo, con un plazo de ejecución de 150 días.

Aun en tiempos complejos para la salud pública, al charlar con trabajadores y trabajadoras del Hospital Municipal Ramón Santamarina hay algo en lo que todos coincidieron: les apasiona lo que hacen, y tienen un marcado sentido de pertenencia con la institución que este 25 de abril de 2026 cumple nada menos que 117 años.

En el día previo al aniversario, El Eco visitó el lugar para escuchar la voz de los que día a día llevan adelante al Hospital: una radióloga que hace casi 40 años que forma parte del equipo de profesionales, un enfermero con tres décadas en “el arte de cuidar”, la tesorera que recuerda cuando las computadoras ocupaban el total de una habitación, dos jóvenes residentes dando sus primeros pasos, y dos médicos que hicieron allí toda su carrera y hoy forman parte de las principales autoridades.

“Tantos años trabajando acá, es mi segunda casa. Y estoy muy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol”, dijo Claudia Castro, que lleva casi 40 años en Diagnóstico por Imágenes, área de la que se encuentra a cargo desde el 2018. Al hablar, se emocionó, porque en el Hospital aprendió y también formó a muchas generaciones que vinieron después.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura”, sumó Guillermo Pizzorno. Ingresó como cirujano, fue jefe de Guardia y en el presente es el director de la institución. Su testimonio dio cuenta de las dificultades a las que se enfrentan los sistemas de salud pública frente a una demanda que no para de crecer.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina fue inaugurado el 25 de abril de 1909. En 1904 había fallecido el recordado inmigrante que fue una de las principales figuras públicas de la historia local, y su viuda y su hijo donaron respectivamente el terreno y el edificio para la institución.

Daniel Pérez dejó escrito que no se trató de la primera entidad sanitaria de la ciudad. El historiador dio cuenta de que el  mismo Fuerte Independencia, creado en 1823, contaba con un hospital en su interior. Con el paso de los años hubo otros establecimientos, vinculados en particular a la administración militar.

En 1870 se fundó una entidad mutual, la Sociedad Filantrópica La Caridad, que marcó otro de los antecedentes del hospital local. Eran tiempos de atención sanitaria precaria. Entre los curanderos que llegaron entonces a la ciudad, hubo uno que trascendió en la historia: se llamó Gerónimo Solané y era conocido como Tata Dios. 

Con posterioridad a la masacre de 1872, surgieron las primeras instituciones formales, y Pérez señaló que entre sus pioneros estuvieron los doctores Fuschini y Fidanza, quienes fundaron una “Casa de Sanidad”. En 1880, ambos ya pertenecía a la logia masónica Luz del Sud –al igual que Santamarina- y crearon el Asilo San Juan.

En 1887 hacía un año que el gobierno municipal estaba a cargo de Pedro Duffau. Ante casos de viruela detectados en los trabajadores picapedreros de Cerro Leones, el primer intendente de la ciudad ordenó iniciar una campaña de vacunación. En sintonía con ese accionar, en 1888 el Concejo Deliberante aprobó adquirir el Asilo San Juan para que pase a funcionar como el hospital de Tandil. 

Poco tiempo después, tras el fallecimiento de Ramón Santamarina y la donación de sus herederos, las autoridades locales inauguraron en 1909 el Hospital Municipal en el mismo lugar en el que todavía se encuentra. Mucho tiempo pasó desde entonces, pero un hecho que quedó grabado en la memoria de la ciudad fue el incendio del año 2001 y la solidaridad del personal y la comunidad para afrontar la recuperación.

A poco de que se cumpla el 120mo aniversario de su fundación, el Hospital es el establecimiento sanitario más importante de Tandil, y cobra cada día más relevancia para toda la región: trabajan 151 médicos, 49 profesionales de diferentes especialidades, 24 residentes, 175 enfermeros, 74 técnicos, 79 administrativos, 30 obreros (choferes, mantenimiento y estafetas) y 118 personas en servicio. Cuenta con 120 camas y solo en 2025 tuvo más de 90 mil consultas por consultorios externos y 55mil por guardia. En el mismo año fue el lugar donde se practicaron 3092 cirugías.

En el 2026 atraviesa un presente marcado por la concreción de realidades anunciadas: la desregularización del sistema sanitario general y la crisis económica recargan a los organismos públicos y el “Ramón Santamarina” no es la excepción. Aumentó la demanda, y las deudas de las obras sociales ascienden a montos millonarios. En paralelo, diversas áreas elevaron reclamos al Municipio para mejorar salarios y condiciones laborales.

Es viernes por la mañana, y mientras los pacientes esperan su turno, por los pasillos no dejan de pasar médicos, enfermeros, camilleros, personal de servicio y muchos otros. Quienes dialogaron con El Eco coincidieron en asegurar que aman su trabajo y se sienten orgullosos y orgullosas de ser parte de la historia del Hospital.

Claudia Castro hace 39 años que trabaja en el Hospital Municipal Ramón Santamarina. Ingresó el 1 de julio de 1987, después de haberse formado como técnica radióloga, y en el presente es jefa de Técnicos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes.

“Hace 39 años que cumplo esta labor. Fui acompañando cada etapa, todos los adelantos tecnológicos y adaptándome a cada situación”, compartió.

Pasó por muchas etapas, y al momento de evocarlas destacó cómo el Hospital fue incorporando tecnología en su especialidad. “Al Hospital la verdad que lo veo muy bien. Hemos tenido varios aportes de equipamiento avanzado que el Hospital ha podido comprar. Tenemos un Servicio de Tomografía que es excelente, con un tomógrafo de última generación, y equipamientos de rayos que vamos renovando poco a poco”, sostuvo.

En tantos años de trabajo, también tuvo un rol principal en la formación de nuevas generaciones. “Empecé formando guardias acá en el Hospital y durante 7 años lo hice en el Hospital de Niños”, contó.

“Son muchos años trabajando acá, que es como mi segunda casa. Y estoy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol. Desde el 2018 estoy en la jefatura, obviamente con más responsabilidad. Por suerte tenemos un buen grupo técnico, todo el personal que es excelente”, concluyó.

Eliana Vanotti tiene 27 años y es de Benito Juárez. Candelaria Guarda tiene la misma edad y es de Olavarría. Ambas estudiaron medicina en la Unicen, y como dijeron a El Eco, “elegimos como lugar para formarnos el Hospital de Tandil”.

Integran del equipo de residentes –ellas están en tercer año de medicina interna-, por lo que pasan muchas horas en la institución. “A nuestro trabajo lo vivimos con mucha intensidad. Somos una de las especialidades que más pacientes ven el Hospital, ya que nos dedicamos a trabajar en internación, en consultorio y en guardia, así que abarcamos bastantes áreas”, contaron.

“Es un trabajo arduo, con jornadas completas de 7 de la mañana a 4 de la tarde, donde estamos siempre acompañadas por nuestras médicas de planta. Ellas son las encargadas de formarnos, de guiarnos en los procedimientos, de ver si las conductas que tomamos durante nuestro trabajo las tomamos de manera adecuada. Y de compartir momentos lindos, obviamente más allá del trabajo”, sumaron.

Ambas destacaron el vínculo del hospital con la comunidad de Tandil, y valoraron su experiencia de trabajo y formación en el lugar. Pero también hicieron mención a los vínculos no solo profesionales sino también afectivos: “El Hospital para nosotros es familia, es nuestra segunda casa, estamos mucho tiempo acá. Y es donde más lazos estamos construyendo, porque estamos mucho tiempo juntos, no solamente nosotras dos, somos un equipo muy grande de residentes”, expresaron.

“En cuanto a nuestro futuro acá, por lo pronto seguiremos trabajando como residentes, pasaremos a R4 y cuando terminemos, veremos. Seguramente sigamos insertadas en el sistema de salud público”, agregaron.

Cecilia Martens ingresó en el año 2003 al Hospital Municipal. Fue residente, parte de los médicos de planta en el Servicio de Emergencias, y llegó a ser Jefa de Guardia durante la pandemia. Poco después fue directora de la institución, y en el presente es presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública.

“Este lugar no es solamente un edificio, sino un lugar donde se alojan las vidas de las personas que vienen a consultarnos y sus familias", aseguró. “La preponderancia que van tomando el del Estado y la salud pública son la fortaleza y el orgullo que tenemos en esta ciudad”, sumó. 

Desde la experiencia de Martens, el Hospital es mucho más que una institución, es el punto central donde confluye toda la red del sistema público local.

“Acá se alojan los quirófanos, se aloja el servicio de rayos, el servicio de laboratorio que recibe a todas las consultas provengan de donde provengan del Sistema Integrado de Salud. Así que tiene un rol fundamental como nexo entre todo el Sistema y es el que genera la red de atención para los la población de Tandil”, destacó.

De cara al futuro, proyectó que “estamos trabajando muchísimo para que en el futuro el Hospital siga teniendo la excelencia en salud y la excelencia en atención. La verdad es que se trabaja continuamente con nuevos profesionales que se van formando, que se reciben con orgullo. Creo que transmitimos la pasión, el compromiso con la salud pública, con la salud de nuestros ciudadanos y la de nuestras familias. Apuesto a que esto se siga manteniendo, se siga reforzando y sigamos teniendo la importancia que tenemos de la salud pública en nuestra ciudad”.

La de Claudia Rojo es una de las historias más particulares del Hospital Municipal, porque su vínculo con el “Ramón Santamarina” llega hasta sus propios hijos. Formada en Sistemas, el 1 de agosto de 1990 ingresó en el entonces Centro de Cómputos, donde las máquinas ocupaban una habitación completa. “Para iniciarlos había que insertar unos discos gigantes, con los primeros sistemas que se habían desarrollado”, recordó.

Cuando el Hospital dejó de depender de la administración central y pasó a ser parte del Sistema Integrado de Salud Pública, fue nombrada tesorera, cargo que ocupa hasta el presente. “La Tesorería maneja a todo lo que son ingresos de particulares, ingresos de obras sociales, hacemos bancos, conciliaciones bancarias, pago a proveedores, rendimos ante el Tribunal de Cuentas y trabajamos en equipo con la oficina de Contaduría y Compras especialmente”, compartió.

En más de 30 años de vínculo con la institución, siente un profundo orgullo por pertenecer, pero también porque dos de sus hijos son médicos y trabajan en el lugar.

“Fui pasando por todos los procesos, lo vi crecer, embellecerse, ser un referente a nivel regional. Hoy dos de mis tres hijos son médicos y también forman parte de la institución, algo que es muy significativo para mí. Así que estoy muy orgullosa de trabajar en el Hospital, de formar parte de este equipo. Disfruto venir y de formar parte de esta historia”, concluyó.

Ariel Guillermo también lleva toda una vida en el Hospital. Con 50 años, tiene 29 de trabajo en el lugar. Tras más de una década como enfermero de ambulancia en la Guardia de adultos, continuó desarrollándose en la institución y actualmente es jefe del Departamento de Enfermería.

“El trabajo de enfermería en el equipo multidisciplinario es súper importante, porque somos quienes estamos las 24 horas al cuidado del paciente. Nuestro trabajo es fundamental y se llama el arte de cuidar”, explicó.

“Al Hospital lo veo con muchísimo crecimiento, con respecto al recurso humano, inclusive todo lo que ha evolucionado tecnológicamente. Por lo menos desde de Enfermería, creemos que todos los cambios han sido positivos. Antiguamente trabajaba un enfermero por servicio y hoy hace ya un par de años hemos logrado el segundo enfermero por servicio, más el jefe”, agregó.

Estudió en la Cruz Roja, pero continuó formándose hasta recibirse como licenciado en enfermería.  “El Hospital ha sido todo para mí. Empecé desde muy chico y ha sido un crecimiento desde lo personal y desde lo profesional. En el futuro, quiero imaginármelo mucho más evolucionado, con distintas áreas que hagan que el trabajo sea cada vez más fácil para la comunidad”, proyectó.

El de Guillermo Pizzorno es otro de los casos en los que un médico pasa a formar parte de las autoridades del Hospital. Ingresó en el 2010 siendo cirujano de Guardia, fue jefe del área y desde hace dos años se desempeña como director de la institución.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura, a la gente que se está quedando sin asistencia, a la gente que más lo necesita porque su situación económica actual cambió”, aseguró, en referencia a las dificultades del presente.

Destacó que aun en tiempos complejos el Hospital funciona las 24 horas, los 7 días de la semana y los 365 días del año, y afirmó que esa realidad forma parte de una “convicción política” con foco en la salud pública.

Sin embargo, la misma salud pública estuvo en el centro del debate público durante las últimas semanas, a raíz de los conflictos en torno a PAMI, la deuda que las obras sociales mantienen con el Sistema Integrado municipal, y las opiniones expresadas por los diferentes sectores políticos al respecto.

“Se nos ha puesto en jaque y tildado de ineficientes. Esto es algo que digo como médico y como director, pero más como médico. Me enoja que legisladores tilden de ineficiente a un hospital público. Esa ineficiencia se traduce en 4 mil cirugías por año, 65mil atenciones en guardia por año, 70 mil estudios por año”, planteó.

“Cuando tildan de ineficiente un sistema de salud público, me llama poderosamente la atención la gente que lo hace. Es gente de una ideología y de un espacio que dejó librada a la población a la salud pública”, marcó con respecto al aumento de la demanda en el sector público.

“Nosotros como sistema público, desde el Municipio, nos hacemos cargo de esa situación y por supuesto que muchas veces nos vemos desbordados. Pero nos vemos desbordados porque las obras sociales sindicales, obras sociales nacionales y obras sociales provinciales decidieron no escuchar a sus afiliados. Y nosotros no nos queda otra opción que escucharlos, que atenderlos y que curarlos. Entonces, esa ineficiencia que marcan es salud”, concluyó.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina dio un paso clave en el fortalecimiento de la salud neonatal con la puesta en marcha de un Centro Recolector de Leche Humana, una iniciativa que lo posiciona como pionero y referente en la región.

El nuevo espacio, que funciona dentro del servicio de Neonatología, está destinado a la recepción, conservación y derivación de leche materna hacia bancos especializados, donde es procesada antes de ser distribuida a bebés que la necesitan con urgencia.

“El centro cumple una función fundamental dentro de nuestro sistema de salud, ya que permite que la leche donada sea enviada al banco de leche humana, donde es pasteurizada y posteriormente distribuida a los bebés que más la necesitan principalmente prematuros y recién nacidos en estado delicado”, explicó la Dra. Marilina Osinaga, jefa del servicio. De esta forma, el Hospital Santamarina se convierte en un referente regional en la promoción de la lactancia materna y la donación solidaria.

Desde el equipo de salud destacaron que “donar leche materna es donar vida”. La leche materna, una vez pasteurizada, conserva propiedades nutricionales clave, es de fácil digestión y aporta defensas que ayudan a prevenir infecciones, lo que la vuelve especialmente indicada para bebés de bajo peso o con complicaciones clínicas.

El centro no solo cumple una función logística, sino que también trabaja en la promoción de la lactancia y en la concientización sobre la donación. En ese sentido, remarcaron que no es necesario cumplir con una cantidad determinada ni sostener la donación en el tiempo. “Cada mamá decide cuánto y cuándo donar”, subrayaron.

Cabe resaltar que el espacio cuenta con equipamiento específico para la correcta extracción y almacenamiento de la leche hasta su traslado, brindando acompañamiento a quienes deciden sumarse a la iniciativa.

Historias como la de Soledad, mamá de Álvaro, reflejan el impacto de esta propuesta. Tras conocer la existencia del centro a través de la pediatra de su hijo, decidió donar el excedente de leche. 

“Mi abuela siempre me dice que tengo mucha leche, entonces cuando supe que podía donar el excedente ni lo dudamos", señaló Soledad. "Cualquier mujer que esté amamantando puede convertirse en donante porque no se exige una cantidad mínima ni máxima: aun tratándose de pequeñas cantidades se puede hacer una gran diferencia para muchos bebés que lo necesitan. Invito a todas las mamás que estén amamantando a colaborar con el Centro Recolector de nuestro Hospital”, afirmó.

Quienes estén interesadas en colaborar pueden acercarse al servicio de Neonatología del Hospital Santamarina o solicitar información al correo electrónico crltandil@gmail.com.

Durante jueves y viernes santo, el servicio domiciliario de recolección de residuos se realizará en los horarios y recorridos habituales. También se adelantó que el servicio de recolección de residuos por el sistema de contenedores funcionará de manera habitual.

Las autoridades comunales pidieron la colaboración de toda la comunidad para mantener la higiene y la limpieza en toda la ciudad, evitando arrojar residuos en la vía pública. A su vez, recordaron que el relleno sanitario estará abierto todos los días.

En cuanto a la Red de Puntos Limpios, se detalló que los jueves, viernes y sábado de 9 a 13 horas funcionarán todas las estaciones.

Con respecto a la prestación de los servicios esenciales de salud en el sistema público, tanto en el Hospital Ramón Santamarina, como en el Hospital de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas, funcionarán las guardias y la atención de emergencias.

Este jueves se conocieron las ofertas correspondientes a la licitación pública convocada por el Municipio de Tandil para llevar adelante obras de construcción de una red de gas de media presión, subestaciones reguladoras secundarias y la distribución en baja presión en el Hospital Municipal Ramón Santamarina.

El proyecto, que demandará una inversión cercana a los 300 millones de pesos, se enmarca dentro de las intervenciones que el Gobierno local viene realizando en los centros de salud públicos de la ciudad, con el propósito de seguir fortaleciendo los servicios que se prestan y brindar mejores condiciones tanto a pacientes como al personal.

Estas intervenciones en infraestructura y la generación de nuevos espacios se complementan con otras inversiones vinculadas al equipamiento y a la capacitación de profesionales.

En esta oportunidad, la obra contempla la adecuación del sistema de gas del hospital a partir de la construcción de una nueva red en media presión que se extenderá desde la actual Estación Reguladora Primaria (ERP) hasta cinco Subestaciones Reguladoras (SER) que serán construidas como parte del proyecto.

La incorporación de estas subestaciones permitirá regular la presión desde la red interna de media presión hasta la presión de trabajo necesaria para las instalaciones internas de baja presión en cada edificio, cubriendo las necesidades actuales y futuras del establecimiento.

Además, las mejoras permitirán optimizar las condiciones de confort y asistencia para los pacientes, así como también para quienes trabajan diariamente en el hospital.

En el proceso licitatorio se presentaron tres empresas con las siguientes propuestas económicas:

A partir de estos momentos, la comisión de preadjudicación deberá analizar la documentación presentada por las firmas participantes para avanzar en la definición del resultado de la licitación.

El Servicio de Ortopedia y Traumatología del Hospital Ramón Santamarina organiza las Primeras Jornadas Tandilenses “La columna vertebral en la atención primaria”, que se llevarán a cabo el 13 de marzo, desde las 8:30, en el Auditorio Nexus (Belgrano 972).

La propuesta es uno de los acontecimientos más importantes del calendario académico del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) de Tandil y está dirigida a médicos generalistas, médicos clínicos, traumatólogos, pediatras y kinesiólogos.

Ya han confirmado su presencia destacados disertantes en la especialidad, como los doctores Osvaldo Romano y Fernando Dittlar –docentes de la cátedra Ortopedia y Traumatología de la UNLP– y Norberto Fernández, especialista en traumatología y columna infantil, dedicado a las deformidades espinales (Hospital Argerich).

“La patología en la columna vertebral constituye uno de los principales motivos de consulta en el servicio de guardia y en los centros de atención primaria, lo que genera un alto impacto asistencial. Por eso desde el SISP buscamos que este encuentro contribuya a fortalecer las competencias clínicas del médico del primer nivel de atención, con objetivos bastante específicos”, amplió el doctor Mariano Gonnet, jefe del Servicio de Ortopedia y Traumatología del Hospital Santamarina y director de las Jornadas.

Dentro de las temáticas a abordar durante esta primera edición, se pondrá el foco en la identificación de problemas y en la primera evaluación, con el objeto de promover un uso racional de los recursos en Salud: “el programa comprenderá cuestiones referidas a cómo realizar un examen físico básico, identificar problemas graves para poder ser derivados a tiempo, evaluar estudios de imágenes y derivar en tiempo y forma casos problemáticos. Queremos acercar mayor información y contribuir en una mejor preparación de los médicos, a través de una comunicación directa para poder entablar más diálogo y mejor respuesta en el ámbito de la salud pública”, destacó Gonnet.

Las Jornadas serán no aranceladas y los interesados en inscribirse o realizar consultas podrán enviar un mail a jornadascolumnatandil@gmail.com.