El Municipio puso en marcha dos nuevas licitaciones públicas para avanzar con la obra de gas del Hospital Municipal Ramón Santamarina. A través de los decretos 1985 y 1986, el Ejecutivo convocó a empresas interesadas en ejecutar trabajos complementarios e incorporar artefactos e insumos necesarios para la puesta en funcionamiento de las nuevas instalaciones.

La primera convocatoria corresponde a la Licitación Pública 08-01-26, denominada "Obra: Instalaciones Complementarias - Obra Gas Hospital Ramón Santamarina". El presupuesto oficial fue fijado en 197.200.000 pesos y la apertura de sobres se realizará el 14 de julio a las 10, en la Dirección de Compras y Suministros.

Una hora más tarde, a las 11, se abrirán las ofertas de la Licitación Pública 09-01-26, destinada a la "Obra: Instalaciones complementarias Artefactos e Insumos - Obra Gas Hospital Ramón Santamarina". En este caso, el presupuesto oficial asciende a 159.100.000 pesos.

De este modo, ambas convocatorias representan una inversión prevista de 356.300.000 pesos, orientada a completar las tareas necesarias para la infraestructura de gas del principal efector de salud municipal.

Los dos decretos fueron firmados por el intendente Miguel Lunghi y el secretario de Economía y Administración, Raúl Moyano, y establecen que las ofertas serán recibidas y abiertas en la Dirección de Compras y Suministros.

En la celebración por el 117mo aniversario del Hospital Ramón Santamarina, el Intendente Miguel Lunghi anunció que el Municipio invertirá 540 millones de pesos para continuar la construcción de los Consultorios Externos de Paz y Pellegrini. Se trata de una obra fue suspendida por el actual gobierno nacional cuando llevaba un 50 por ciento de avance. La empresa a cargo de la licitación debe aceptar la propuesta comunal, que proyecta además desarrollar a futuro pisos superiores con nuevos consultorios en el lugar. 

“Algunos nos tratan de ineficientes. Que nos traten como quieran, estamos en democracia. Pero también el Hospital a sus 117 años está recibiendo regalos”, expresó Lunghi. Luego agregó detalles de la iniciativa y destacó la importancia de los consultorios en la descompresión del Hospital Municipal.  “El Municipio, con plata de los tandilenses, con 540 millones de pesos, va a continuar la obra de los Consultorios Externos. Para nosotros es muy importante, porque le va a sacar movimiento al Hospital y lo va a trasladar a Paz y Pellegrini. Esto es bueno para un hospital que trabaja más descongestionado, con menos ruido, con menos movimiento”, aseguró.

El Intendente hizo mención al abandono de la obra tras la asunción del actual gobierno nacional en diciembre de 2023.  “Fue suspendida la obra. A mi modo de ver, totalmente fuera de lugar por el gobierno nacional que la paralizó cuando estaba el convenio firmado y estábamos alrededor del 50 por ciento de construcción en una licitación totalmente transparente sin ningún tipo de problema. No puede ser que se deje de lado algo que sea para la salud o algo que sea para la educación por el solo hecho de mirar la parte financiera”, sumó.

Tras el acto de celebración por los 117 años del Hospital Municipal, el Intendente dialogó con El Eco y confirmó que el monto a invertir será de 540 millones de pesos. La iniciativa ya figuraba como un ítem dentro de la ordenanza de Presupuesto 2026, y de acuerdo a lo que transmitió Lunghi, los montos son de libre disponibilidad. El Municipio ofrecerá a la empresa que tenía a cargo la licitación continuar el trabajo por el valor mencionado. En el caso de que la firma no acepte, podría abrirse una nueva licitación.

Se trata de la segunda etapa de una obra que hasta diciembre pasado llevaba un 50 por ciento de avance, y que la Comuna proyecta finalizar. Además, prevé dejar las bases para posibles continuidades a futuro, en particular otros consultorios en pisos superiores.

La de los Consultorios Externos no fue la única obra anunciada por Lunghi durante la mañana del sábado 25 en el Hospital. “En pocas semanas estaremos inaugurando una Sala de Partos nueva. Después se va a hacer la transformación y la remodelación de la Sala de Maternidad, de la que están comprados los materiales y la mano de obra licitada. Y también modernizar la Sala de Cirugía y la Sala de Clínica”, concluyó.

El Municipio de Tandil adjudicó la Licitación Pública 02-01-26 para la construcción de la red de gas en el Hospital “Ramón Santamarina”, una obra importante para el funcionamiento del principal centro de salud de la ciudad.

La medida se formalizó a través del Decreto Nº 1154/2026, firmado por Miguel Lunghi, tras el proceso administrativo que incluyó el llamado a licitación, la apertura de sobres y la evaluación de ofertas. El presupuesto oficial había sido fijado en 358.334.938,49 pesos.

De acuerdo a lo informado, el acto de apertura se realizó el 3 de marzo pasado y contó con la participación de tres oferentes. Luego del análisis técnico y económico, la Comisión de Preadjudicación recomendó adjudicar la obra a la firma Vakkua S.A., que presentó la propuesta alternativa más conveniente.

La oferta adjudicada asciende a 261.957.144,65 pesos, lo que representa un monto un 26% inferior al presupuesto oficial previsto por la comuna. Además, el contrato contempla un anticipo financiero del 20%.

La obra comprende la construcción de una red de media presión, subestaciones reguladoras secundarias y distribución en baja presión, conforme a las normativas NAG 200 y NAG 201, destinadas al abastecimiento del Hospital Municipal Ramón Santamarina.

En el expediente administrativo intervinieron distintas áreas municipales, entre ellas la Comisión de Preadjudicación, la Contaduría General, la Dirección de Presupuesto y la Secretaría de Economía y Administración, que avalaron el proceso.

El decreto también establece que el gasto será imputado a la partida presupuestaria correspondiente y lleva la firma del secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Lafosse, junto al jefe comunal.

De esta manera, el Municipio avanzó con una obra de infraestructura energética clave para el hospital, que 

Desde la Presidencia del Sistema Integrado de Salud Pública de Tandil se informa que, a raíz del hallazgo de un arma de fuego, ayer, en los baños del servicio de Emergencias del Hospital Municipal Ramón Santamarina, se ha decidido reforzar las medidas de seguridad de todas las dependencias que integran el Polo Sanitario, con el fin de proteger al personal de salud, pacientes y familiares de los nosocomios.

A partir de la fecha, se cerrarán las puertas de ingreso y egreso a las 18:30, quedando únicamente habilitados los accesos a servicios de emergencias (salas de espera).

Solo se permitirá un cuidador por persona, quien deberá acreditar su condición de tal presentando autorización médica al personal de seguridad del ingreso, fuera de los horarios de visita de los servicios.

Queda prohibido el ingreso a los hospitales de vendedores ambulantes y personas que comercialicen alimentos, elementos de uso personal e indumentaria, al igual que el ingreso de motos y bicicletas, pudiendo utilizarse los bicicleteros en los horarios estipulados para tal fin.

El personal de seguridad queda habilitado para revisar bolsos, maletas y carteras durante el ingreso y egreso a los hospitales, razón por la cual se pide a la población su colaboración y buena voluntad para garantizar la seguridad de pacientes, familiares y personal de salud.

En relación a lo acontecido, se realizó la denuncia correspondiente en la Comisaría Segunda, además de un pedido de informe pormenorizado a “El Custodio”, empresa responsable de la seguridad del nosocomio, sobre las actividades de ayer entre las 6 y las 18, incluidas las grabaciones de las cámaras de la zona.

A solo dos meses de su inauguración, la Sala de Prácticas Ambulatorias del Hospital Ramón Santamarina ha demostrado un funcionamiento exitoso, facilitando la atención de cientos de pacientes y optimizando los recursos hospitalarios. El hito fue anunciado en las redes del SISP por Guillermo Pizzorno, director médico del nosocomio municipal. 

El titular comentó que desde su puesta en marcha, la sala ha recibido a 340 pacientes, quienes han sido atendidos utilizando diferentes servicios del hospital, entre ellos cirugía general, urología, traumatología, hematología y quemoterapia, además de cirugía infantil.

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El principal logro de esta nueva unidad es la capacidad de realizar todos los procedimientos programados "en tiempo y forma", sin que sea necesario suspender ningún otro ni ocupar una cama adicional en el hospital.

El beneficio que proporciona este tipo de sala, resaltó Pizzorno, es crucial para la eficiencia quirúrgica. Las fuentes indican que en todas las especialidades de este tipo, entre el 60% y el 70% de los procedimientos son ambulatorios. De esta manera, el sector está ayudando a que el 60% de ellos no se suspendan, y que siete de cada 10 pacientes puedan irse a sus hogares en el día. 

Este lunes alrededor de las 20 horas, personal policial acudió al cruce de Lavalle y Sáenz Peña tras registrarse un accidente de tránsito entre un automóvil y una motocicleta.

En el lugar, los efectivos constataron la colisión entre un Peugeot 206 (patente GFO301), conducido por Andrea Moriggia, de 40 años, y una motocicleta Mondial 110 c.c. (patente 092RAX), guiada por Mario Román Peirano, de 22 años.

A raíz del impacto, Peirano fue trasladado por una ambulancia del SAME al Hospital Ramón Santamarina para recibir atención médica. Se aguardan certezas sobre su estado de salud. 

Más de 200 procedimientos en poco más de un mes –transcurrido desde su apertura– se han realizado en la sala de internación ambulatoria del Hospital Municipal Ramón Santamarina, entre ellos transfusiones (sanguíneas y de hierro) y prácticas quirúrgicas.

La puesta en marcha del área no solo permitió incrementar este tipo de procedimientos sino, principalmente, avanzar sin interrupciones por falta de camas, con las cirugías programadas.

“Estamos muy conformes con los resultados obtenidos en tan poco tiempo porque realmente reflejan el impacto de las vías de solución que buscábamos con la apertura de esta sala que funciona como un genuino hospital de día: hemos resuelto una gran problemática como era la suspensión o postergación de prácticas quirúrgicas por falta de camas e, inclusive, hemos podido garantizar otros procedimientos durante los fines de semana, con el staff de enfermería propio del sector”, subraya la doctora Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP).

La sala de internación ambulatoria cuenta con 13 camas, 2 sillones de transfusión, un plantel de enfermería propio e integra y da respuesta a todos los servicios: hemoterapia, cuidados paliativos, clínica médica, hematología, cirugía, traumatología, ginecología y obstetricia.

Oscar ya lo tenía decidido: no se iba a perder el cumpleaños de 15 de su nieta Candela por nada del mundo… y el plan de fuga no estaba descartado, para nada. Pero ¿cómo se escapaba del Hospital, en el que permanece internado desde el 25 de abril, por un cuadro complejo que ha tenido a su salud en jaque desde entonces y desde mucho antes? Quién sabe si en las largas noches de internación habrá afilado un plan quirúrgico para salirse con la suya. Pero la buena noticia, la primera de todas las que vinieron, es que no hizo falta semejante quijotada.

“Si vos no podés ir a la fiesta, la fiesta viene a vos”, le dijo su familia. Aquello de la montaña y Mahoma esta vez se hizo realidad.

El 1° de junio era la gran fecha. Oscar, ansioso desde la mañana, estuvo detrás de todos los detalles con la minucia de marchand que va a presentar un Picasso. Todo el personal de la sala cuarta del Hospital participó de los preparativos, que incluyó desde la ornamentación de la habitación con globos y cotillón hasta la elección de la ropa con que iba a esperar, de punta en blanco, a su nieta.

Oscar, cordobés de nacimiento, rosarino por adopción, radicado en Tandil en los 80 donde crió a los 4 hijos que tuvo con Norma —Claudio, Alejandro, Patricia y Yanina— y levantó su casa, con los años se fue a Corrientes pero hace un tiempo volvió, por el buen clima serrano para sobrellevar mejor su asma crónico.

Cerquita de sus hijos, ya padres, la vida se le volvió más amable pero su estado de salud se fue quebrantando hasta que una descompensación aceleró tratamientos, intervenciones, encendió y apagó alarmas y temores… pero la fe permaneció intacta. La de Oscar y toda su familia.

Después de darle batalla en varios frentes del Hospital Municipal, ¿cómo hacía el personal de salud para no subirse a la ilusión super export de esperar a su nieta, el día que cumplía sus quince años, vestido para la ocasión y con un regalo?

De repente, el sueño de Oscar era el de todos los del piso y la habitación, un salón de fiestas con globos, pancartas y hasta una torta de cumpleaños, con banquetas para todos los familiares que acompañaron el emotivo abrazo del abuelo y su nieta.

El regalo para Candela fue una Biblia, pero el que se llevaron todos los que fueron parte de la sorpresa es inolvidable.

Esta historia la compartió su familia, como muestra de gratitud para con todo el personal de la sala cuarta del Hospital Municipal Ramón Santamarina, un gesto que habla de su calidez humana además de su desempeño profesional y que permitió a este abuelo y su nieta compartir un momento que recordarán para siempre.

Desde el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) recuerdan a la población alcanzada por la campaña de vacunación antigripal asistir a los centros de salud comunitaria, al Dispensario (Alberdi y España) o al Vacunatorio Central (Maipú y Rodríguez) para reforzar el esquema de inmunización, ante el brote de influenza y otros virus respiratorios que afectan a gran parte de la población.

“En los pocos días que llevamos de junio hemos registrado unas 190 consultas en la Guardia del Hospital Municipal Ramón Santamarina y otras 150 atenciones en la Guardia del Hospital de Niños; si a esa estadística le sumamos los ingresos de emergencia por accidentes viales, en algún momento se produce un retraso en la atención”, explicó la presidenta del SISP, Cecilia Martens.

En ese sentido, completó que “estamos haciendo un esfuerzo enorme con los recursos humanos que contamos en el SISP pero debemos tener en cuenta que la demora en la Guardia exige por parte de todos asumir la responsabilidad de consultar oportunamente, teniendo siempre presente que se prioriza la atención de aquellos pacientes que revisten un riesgo de vida inminente”, explicó su presidenta, la doctora Cecilia Martens.

Se entiende por población objetivo a mayores de 65 años, con enfermedades base, embarazadas o niños (de 6 meses a 2 años).

De los pacientes internados en sala general del Hospital Ramón Santamarina, 10 cursan un cuadro de influenza y solo 1 está vacunado contra la cepa actual.

En relación a los hisopados realizados durante mayo —8 positivos de 140 totales—, solo en los primeros 4 días de junio se ha alcanzado la misma positividad con 23 hisopados.

“Hemos tomado la decisión de reforzar la enfermería en los lugares que lo requieran, así también como reestructurar y sumar nuevas áreas para la internación, además de la inversión permanente que seguimos realizando en diversas áreas para mejorar y optimizar la atención de los pacientes”, añadió.

Además, agregó: “le estamos pidiendo un enorme esfuerzo a todo el personal de salud y también le pedimos a la población objetivo que se vacune contra la cepa actual de la gripe y de COVID, que consulte con su médico clínico y actualice su esquema, sobre todo aquellos pacientes que presentan enfermedades de riesgo o comorbilidades asociadas”.

Esta mañana, en el Hospital Municipal Ramón Santamarina, se llevó a cabo la reapertura de la sala de Ortopedia y Traumatología y, previo al recorrido por las flamantes instalaciones, en el SUM del Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas”, tuvo lugar la recepción de autoridades municipales, del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) e integrantes del Rotary Club Tandil Oeste, entidad que aportó parte de los fondos requeridos para la obra.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del director médico del Hospital Santamarina, doctor Guillermo Pizzorno, quien agradeció al Rotary por el apoyo y empujón de inicio que permitió al Municipio completar con los fondos necesarios para culminar el proyecto. Destacó el trabajo del servicio de Clínica y Traumatología, que permitió continuar con la atención sin afectar la calidad del servicio.

A continuación, Sergio García, presidente del Rotary Club Tandil Oeste, agradeció a los integrantes de la entidad por su trabajo ad honorem, así como a los participantes de las pruebas de atletismo y a los sponsors que colaboraron en la recaudación de fondos, destacando el trabajo conjunto con el SISP desde hace dos años.

Para culminar, el intendente Miguel Lunghi agradeció el acompañamiento del Rotary y el esfuerzo de todos los efectores del sistema de salud. Señaló que el Rotary dio el impulso económico necesario para reconstruir y mejorar la sala de Traumatología, subrayando que se trata de un esfuerzo que beneficia a toda la comunidad.

Luego, repasó las obras realizadas en el área de salud pública en los últimos 21 años, desde la recuperación de un hospital afectado por un incendio, hasta la incorporación de nuevos servicios, tecnología, y mejoras edilicias. Destacó la construcción del Hospital de Niños, el aporte de empresarios locales, del gobierno provincial y de una fundación dedicada a fortalecerlo. También mencionó avances en Salud Mental, como el Centro de Día “Tita Brivio” y un centro de internación con 14 camas, además de consultorios externos cuya finalización aún se gestiona ante Nación.

Finalmente, Lunghi hizo mención a las obras en curso: el Centro Oncológico y la sala de cirugía ambulatoria, próxima a inaugurarse. Remarcó que el sistema de salud de Tandil es un referente para la región y que su jerarquización ha sido parte fundamental del proyecto de gestión.

La puesta en valor y mejora de Ortopedia y Traumatología comprende la remodelación integral de las habitaciones, baños, pasillo, office de enfermería, el cambio y agrandamiento de aberturas, restauración de mampostería y nuevas instalaciones de redes eléctricas.

Por Dr. Damián Silva

Finalmente la UCRI, sí se cerró.

Cuando se inició el conflicto en los primeros días de febrero, las autoridades del SISP negaron que su intención era cerrar un servicio que funcionaba muy bien y que le había dado tanto a la comunidad, según sus palabras.

Hablaron de una reestructuración, se trataba de una decisión sorpresiva y sin consenso, por lo que la Dra. Cecilia Martens, el Dr. Guillermo Pizzorno y la Dra. Alejandra Caputo fueron convocados por la Comisión de Salud del HCD para escuchar sus explicaciones. Su único argumento fue que tenían la autoridad para hacerlo, no expusieron las razones, no tenían los datos que justificaban los cambios, ni mostraron un plan de mejora. Simplemente porque no los tenían. Era una decisión improvisada, injustificada y viendo la forma en que se implementó, también autoritaria.

El reclamo de gran parte de la comunidad médica, de pacientes y de la sociedad, que entendían que era una mala decisión y que podía afectar la calidad de atención, hizo que el HCD tratara el tema en su primera sesión, como resultado se elevó un proyecto que proponía revertir la decisión.

Mientras tanto, la Defensoría del Pueblo realizaba una evaluación exhaustiva de la situación. Consideró los argumentos de las autoridades del SISP, los datos aportados por integrantes de la UCRI, la opinión de especialistas en gestión y  analizó los marcos regulatorios. Como resultado, emitió un informe en el cual proponía revisar la decisión y promover los concursos para jefaturas tal como se enuncia en la carrera médico hospitalaria vigente.

En ningún caso las autoridades del SISP escucharon ni se prestaron a un diálogo constructivo que permitiera acercar posiciones para encontrar una mejor solución al conflicto. No les importó la opinión de médicos, pacientes, del HCD ni la Defensoría del Pueblo.

Desde el desplazamiento del jefe y subjefe el 10 de febrero hasta los primeros días de abril el servicio se mantuvo acéfalo. El equipo de trabajo se sostuvo con la expectativa de que estas instancias de reclamo fueran escuchadas.  

Se sostuvo hasta que en los primeros días de abril se les notificó que sería nombrada una subjefa, la Dra. Analis Salva, una cardióloga que nunca había trabajado en SISP, alguien que desconocía completamente el funcionamiento del Hospital y a las personas que trabajan en él. Quien a pesar de  no contar con el consenso de ningún miembro del equipo y conociendo el escenario del conflicto, decidió aceptar el puesto. Este gesto motivó la renuncia sucesiva de 5 de los 7 médicos de guardia hasta la fecha.

Reunir un equipo de calidad como se logró en la UCRI  no es fácil, requirió  un esfuerzo de gestión de 4 años, es difícil imaginar cómo va a funcionar el servicio en el corto plazo.

Tomar decisiones en políticas públicas implica una gran responsabilidad porque los efectos de las mismas afectan directamente a la gente. Para ocupar posiciones de decisión  ejecutiva debería exigirse la preparación técnica y no solamente la condición de obediencia y lealtad a quien designa para esa función.

Para el caso de la función de directores, es sabido que no es un puesto deseado, antes de designarse a los actuales: Dres. Pizzorno y Caputo, fue ofrecido a muchos otros que no aceptaron, incluyendo al subjefe desplazado, al Dr. Martín Solernó. En ningún caso se consideran antecedentes curriculares para el ejercicio de la función, solo se reconoce como un puesto político y  se exige estar de acuerdo con lo que se propone desde la autoridad superior.

El caso de la UCRI es un ejemplo de mala gestión. El resultado fue el cierre de un servicio valioso que funcionaba muy bien, la pérdida del recurso humano. La gente que utiliza el sistema publico perdió la oportunidad de ser atendida por cinco médicos muy capacitados que habían elegido trabajar en el ámbito público, resignando aspiraciones económicas. El SISP ya no cuenta con los siguientes profesionales: Dra. Lucila Moracho, Dra. Sofía Vouilloz, Dr. Román González, Dr. Martín Solernó y Dr. Juan Manazzoni. 

Se suman a una lista larga de médicos que en el ultimo lapso de 5 años  renunciaron al Hospital. Tomando como ejemplo el área de consultorios externos: Dr. Marcelo Nenkies, Dra. Celeste Jagoe (Hematología), Dra. Carolina Tassier, Dra. Amalia Gamallo (Dermatología), Dra. Brenda Borrego (Neurología), Dra. Celina Braggio (Neumonología), Dr.  Santiago Tobin (Endocrinología), Dra.  María Ángeles Alzogaray (Reumatología).

Gestionar no debería ser solamente inaugurar obras. La gestión del Recurso Humano debería ser una prioridad.