En la celebración por el 117mo aniversario del Hospital Ramón Santamarina, el Intendente Miguel Lunghi anunció que el Municipio invertirá 540 millones de pesos para continuar la construcción de los Consultorios Externos de Paz y Pellegrini. Se trata de una obra fue suspendida por el actual gobierno nacional cuando llevaba un 50 por ciento de avance. La empresa a cargo de la licitación debe aceptar la propuesta comunal, que proyecta además desarrollar a futuro pisos superiores con nuevos consultorios en el lugar. 

“Algunos nos tratan de ineficientes. Que nos traten como quieran, estamos en democracia. Pero también el Hospital a sus 117 años está recibiendo regalos”, expresó Lunghi. Luego agregó detalles de la iniciativa y destacó la importancia de los consultorios en la descompresión del Hospital Municipal.  “El Municipio, con plata de los tandilenses, con 540 millones de pesos, va a continuar la obra de los Consultorios Externos. Para nosotros es muy importante, porque le va a sacar movimiento al Hospital y lo va a trasladar a Paz y Pellegrini. Esto es bueno para un hospital que trabaja más descongestionado, con menos ruido, con menos movimiento”, aseguró.

El Intendente hizo mención al abandono de la obra tras la asunción del actual gobierno nacional en diciembre de 2023.  “Fue suspendida la obra. A mi modo de ver, totalmente fuera de lugar por el gobierno nacional que la paralizó cuando estaba el convenio firmado y estábamos alrededor del 50 por ciento de construcción en una licitación totalmente transparente sin ningún tipo de problema. No puede ser que se deje de lado algo que sea para la salud o algo que sea para la educación por el solo hecho de mirar la parte financiera”, sumó.

Tras el acto de celebración por los 117 años del Hospital Municipal, el Intendente dialogó con El Eco y confirmó que el monto a invertir será de 540 millones de pesos. La iniciativa ya figuraba como un ítem dentro de la ordenanza de Presupuesto 2026, y de acuerdo a lo que transmitió Lunghi, los montos son de libre disponibilidad. El Municipio ofrecerá a la empresa que tenía a cargo la licitación continuar el trabajo por el valor mencionado. En el caso de que la firma no acepte, podría abrirse una nueva licitación.

Se trata de la segunda etapa de una obra que hasta diciembre pasado llevaba un 50 por ciento de avance, y que la Comuna proyecta finalizar. Además, prevé dejar las bases para posibles continuidades a futuro, en particular otros consultorios en pisos superiores.

La de los Consultorios Externos no fue la única obra anunciada por Lunghi durante la mañana del sábado 25 en el Hospital. “En pocas semanas estaremos inaugurando una Sala de Partos nueva. Después se va a hacer la transformación y la remodelación de la Sala de Maternidad, de la que están comprados los materiales y la mano de obra licitada. Y también modernizar la Sala de Cirugía y la Sala de Clínica”, concluyó.

El Municipio de Tandil adjudicó la Licitación Pública 02-01-26 para la construcción de la red de gas en el Hospital “Ramón Santamarina”, una obra importante para el funcionamiento del principal centro de salud de la ciudad.

La medida se formalizó a través del Decreto Nº 1154/2026, firmado por Miguel Lunghi, tras el proceso administrativo que incluyó el llamado a licitación, la apertura de sobres y la evaluación de ofertas. El presupuesto oficial había sido fijado en 358.334.938,49 pesos.

De acuerdo a lo informado, el acto de apertura se realizó el 3 de marzo pasado y contó con la participación de tres oferentes. Luego del análisis técnico y económico, la Comisión de Preadjudicación recomendó adjudicar la obra a la firma Vakkua S.A., que presentó la propuesta alternativa más conveniente.

La oferta adjudicada asciende a 261.957.144,65 pesos, lo que representa un monto un 26% inferior al presupuesto oficial previsto por la comuna. Además, el contrato contempla un anticipo financiero del 20%.

La obra comprende la construcción de una red de media presión, subestaciones reguladoras secundarias y distribución en baja presión, conforme a las normativas NAG 200 y NAG 201, destinadas al abastecimiento del Hospital Municipal Ramón Santamarina.

En el expediente administrativo intervinieron distintas áreas municipales, entre ellas la Comisión de Preadjudicación, la Contaduría General, la Dirección de Presupuesto y la Secretaría de Economía y Administración, que avalaron el proceso.

El decreto también establece que el gasto será imputado a la partida presupuestaria correspondiente y lleva la firma del secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Lafosse, junto al jefe comunal.

De esta manera, el Municipio avanzó con una obra de infraestructura energética clave para el hospital, que 

Desde la Presidencia del Sistema Integrado de Salud Pública de Tandil se informa que, a raíz del hallazgo de un arma de fuego, ayer, en los baños del servicio de Emergencias del Hospital Municipal Ramón Santamarina, se ha decidido reforzar las medidas de seguridad de todas las dependencias que integran el Polo Sanitario, con el fin de proteger al personal de salud, pacientes y familiares de los nosocomios.

A partir de la fecha, se cerrarán las puertas de ingreso y egreso a las 18:30, quedando únicamente habilitados los accesos a servicios de emergencias (salas de espera).

Solo se permitirá un cuidador por persona, quien deberá acreditar su condición de tal presentando autorización médica al personal de seguridad del ingreso, fuera de los horarios de visita de los servicios.

Queda prohibido el ingreso a los hospitales de vendedores ambulantes y personas que comercialicen alimentos, elementos de uso personal e indumentaria, al igual que el ingreso de motos y bicicletas, pudiendo utilizarse los bicicleteros en los horarios estipulados para tal fin.

El personal de seguridad queda habilitado para revisar bolsos, maletas y carteras durante el ingreso y egreso a los hospitales, razón por la cual se pide a la población su colaboración y buena voluntad para garantizar la seguridad de pacientes, familiares y personal de salud.

En relación a lo acontecido, se realizó la denuncia correspondiente en la Comisaría Segunda, además de un pedido de informe pormenorizado a “El Custodio”, empresa responsable de la seguridad del nosocomio, sobre las actividades de ayer entre las 6 y las 18, incluidas las grabaciones de las cámaras de la zona.

A solo dos meses de su inauguración, la Sala de Prácticas Ambulatorias del Hospital Ramón Santamarina ha demostrado un funcionamiento exitoso, facilitando la atención de cientos de pacientes y optimizando los recursos hospitalarios. El hito fue anunciado en las redes del SISP por Guillermo Pizzorno, director médico del nosocomio municipal. 

El titular comentó que desde su puesta en marcha, la sala ha recibido a 340 pacientes, quienes han sido atendidos utilizando diferentes servicios del hospital, entre ellos cirugía general, urología, traumatología, hematología y quemoterapia, además de cirugía infantil.

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El principal logro de esta nueva unidad es la capacidad de realizar todos los procedimientos programados "en tiempo y forma", sin que sea necesario suspender ningún otro ni ocupar una cama adicional en el hospital.

El beneficio que proporciona este tipo de sala, resaltó Pizzorno, es crucial para la eficiencia quirúrgica. Las fuentes indican que en todas las especialidades de este tipo, entre el 60% y el 70% de los procedimientos son ambulatorios. De esta manera, el sector está ayudando a que el 60% de ellos no se suspendan, y que siete de cada 10 pacientes puedan irse a sus hogares en el día. 

Este lunes alrededor de las 20 horas, personal policial acudió al cruce de Lavalle y Sáenz Peña tras registrarse un accidente de tránsito entre un automóvil y una motocicleta.

En el lugar, los efectivos constataron la colisión entre un Peugeot 206 (patente GFO301), conducido por Andrea Moriggia, de 40 años, y una motocicleta Mondial 110 c.c. (patente 092RAX), guiada por Mario Román Peirano, de 22 años.

A raíz del impacto, Peirano fue trasladado por una ambulancia del SAME al Hospital Ramón Santamarina para recibir atención médica. Se aguardan certezas sobre su estado de salud. 

Más de 200 procedimientos en poco más de un mes –transcurrido desde su apertura– se han realizado en la sala de internación ambulatoria del Hospital Municipal Ramón Santamarina, entre ellos transfusiones (sanguíneas y de hierro) y prácticas quirúrgicas.

La puesta en marcha del área no solo permitió incrementar este tipo de procedimientos sino, principalmente, avanzar sin interrupciones por falta de camas, con las cirugías programadas.

“Estamos muy conformes con los resultados obtenidos en tan poco tiempo porque realmente reflejan el impacto de las vías de solución que buscábamos con la apertura de esta sala que funciona como un genuino hospital de día: hemos resuelto una gran problemática como era la suspensión o postergación de prácticas quirúrgicas por falta de camas e, inclusive, hemos podido garantizar otros procedimientos durante los fines de semana, con el staff de enfermería propio del sector”, subraya la doctora Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP).

La sala de internación ambulatoria cuenta con 13 camas, 2 sillones de transfusión, un plantel de enfermería propio e integra y da respuesta a todos los servicios: hemoterapia, cuidados paliativos, clínica médica, hematología, cirugía, traumatología, ginecología y obstetricia.

Oscar ya lo tenía decidido: no se iba a perder el cumpleaños de 15 de su nieta Candela por nada del mundo… y el plan de fuga no estaba descartado, para nada. Pero ¿cómo se escapaba del Hospital, en el que permanece internado desde el 25 de abril, por un cuadro complejo que ha tenido a su salud en jaque desde entonces y desde mucho antes? Quién sabe si en las largas noches de internación habrá afilado un plan quirúrgico para salirse con la suya. Pero la buena noticia, la primera de todas las que vinieron, es que no hizo falta semejante quijotada.

“Si vos no podés ir a la fiesta, la fiesta viene a vos”, le dijo su familia. Aquello de la montaña y Mahoma esta vez se hizo realidad.

El 1° de junio era la gran fecha. Oscar, ansioso desde la mañana, estuvo detrás de todos los detalles con la minucia de marchand que va a presentar un Picasso. Todo el personal de la sala cuarta del Hospital participó de los preparativos, que incluyó desde la ornamentación de la habitación con globos y cotillón hasta la elección de la ropa con que iba a esperar, de punta en blanco, a su nieta.

Oscar, cordobés de nacimiento, rosarino por adopción, radicado en Tandil en los 80 donde crió a los 4 hijos que tuvo con Norma —Claudio, Alejandro, Patricia y Yanina— y levantó su casa, con los años se fue a Corrientes pero hace un tiempo volvió, por el buen clima serrano para sobrellevar mejor su asma crónico.

Cerquita de sus hijos, ya padres, la vida se le volvió más amable pero su estado de salud se fue quebrantando hasta que una descompensación aceleró tratamientos, intervenciones, encendió y apagó alarmas y temores… pero la fe permaneció intacta. La de Oscar y toda su familia.

Después de darle batalla en varios frentes del Hospital Municipal, ¿cómo hacía el personal de salud para no subirse a la ilusión super export de esperar a su nieta, el día que cumplía sus quince años, vestido para la ocasión y con un regalo?

De repente, el sueño de Oscar era el de todos los del piso y la habitación, un salón de fiestas con globos, pancartas y hasta una torta de cumpleaños, con banquetas para todos los familiares que acompañaron el emotivo abrazo del abuelo y su nieta.

El regalo para Candela fue una Biblia, pero el que se llevaron todos los que fueron parte de la sorpresa es inolvidable.

Esta historia la compartió su familia, como muestra de gratitud para con todo el personal de la sala cuarta del Hospital Municipal Ramón Santamarina, un gesto que habla de su calidez humana además de su desempeño profesional y que permitió a este abuelo y su nieta compartir un momento que recordarán para siempre.

Desde el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) recuerdan a la población alcanzada por la campaña de vacunación antigripal asistir a los centros de salud comunitaria, al Dispensario (Alberdi y España) o al Vacunatorio Central (Maipú y Rodríguez) para reforzar el esquema de inmunización, ante el brote de influenza y otros virus respiratorios que afectan a gran parte de la población.

“En los pocos días que llevamos de junio hemos registrado unas 190 consultas en la Guardia del Hospital Municipal Ramón Santamarina y otras 150 atenciones en la Guardia del Hospital de Niños; si a esa estadística le sumamos los ingresos de emergencia por accidentes viales, en algún momento se produce un retraso en la atención”, explicó la presidenta del SISP, Cecilia Martens.

En ese sentido, completó que “estamos haciendo un esfuerzo enorme con los recursos humanos que contamos en el SISP pero debemos tener en cuenta que la demora en la Guardia exige por parte de todos asumir la responsabilidad de consultar oportunamente, teniendo siempre presente que se prioriza la atención de aquellos pacientes que revisten un riesgo de vida inminente”, explicó su presidenta, la doctora Cecilia Martens.

Se entiende por población objetivo a mayores de 65 años, con enfermedades base, embarazadas o niños (de 6 meses a 2 años).

De los pacientes internados en sala general del Hospital Ramón Santamarina, 10 cursan un cuadro de influenza y solo 1 está vacunado contra la cepa actual.

En relación a los hisopados realizados durante mayo —8 positivos de 140 totales—, solo en los primeros 4 días de junio se ha alcanzado la misma positividad con 23 hisopados.

“Hemos tomado la decisión de reforzar la enfermería en los lugares que lo requieran, así también como reestructurar y sumar nuevas áreas para la internación, además de la inversión permanente que seguimos realizando en diversas áreas para mejorar y optimizar la atención de los pacientes”, añadió.

Además, agregó: “le estamos pidiendo un enorme esfuerzo a todo el personal de salud y también le pedimos a la población objetivo que se vacune contra la cepa actual de la gripe y de COVID, que consulte con su médico clínico y actualice su esquema, sobre todo aquellos pacientes que presentan enfermedades de riesgo o comorbilidades asociadas”.

Esta mañana, en el Hospital Municipal Ramón Santamarina, se llevó a cabo la reapertura de la sala de Ortopedia y Traumatología y, previo al recorrido por las flamantes instalaciones, en el SUM del Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas”, tuvo lugar la recepción de autoridades municipales, del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) e integrantes del Rotary Club Tandil Oeste, entidad que aportó parte de los fondos requeridos para la obra.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del director médico del Hospital Santamarina, doctor Guillermo Pizzorno, quien agradeció al Rotary por el apoyo y empujón de inicio que permitió al Municipio completar con los fondos necesarios para culminar el proyecto. Destacó el trabajo del servicio de Clínica y Traumatología, que permitió continuar con la atención sin afectar la calidad del servicio.

A continuación, Sergio García, presidente del Rotary Club Tandil Oeste, agradeció a los integrantes de la entidad por su trabajo ad honorem, así como a los participantes de las pruebas de atletismo y a los sponsors que colaboraron en la recaudación de fondos, destacando el trabajo conjunto con el SISP desde hace dos años.

Para culminar, el intendente Miguel Lunghi agradeció el acompañamiento del Rotary y el esfuerzo de todos los efectores del sistema de salud. Señaló que el Rotary dio el impulso económico necesario para reconstruir y mejorar la sala de Traumatología, subrayando que se trata de un esfuerzo que beneficia a toda la comunidad.

Luego, repasó las obras realizadas en el área de salud pública en los últimos 21 años, desde la recuperación de un hospital afectado por un incendio, hasta la incorporación de nuevos servicios, tecnología, y mejoras edilicias. Destacó la construcción del Hospital de Niños, el aporte de empresarios locales, del gobierno provincial y de una fundación dedicada a fortalecerlo. También mencionó avances en Salud Mental, como el Centro de Día “Tita Brivio” y un centro de internación con 14 camas, además de consultorios externos cuya finalización aún se gestiona ante Nación.

Finalmente, Lunghi hizo mención a las obras en curso: el Centro Oncológico y la sala de cirugía ambulatoria, próxima a inaugurarse. Remarcó que el sistema de salud de Tandil es un referente para la región y que su jerarquización ha sido parte fundamental del proyecto de gestión.

La puesta en valor y mejora de Ortopedia y Traumatología comprende la remodelación integral de las habitaciones, baños, pasillo, office de enfermería, el cambio y agrandamiento de aberturas, restauración de mampostería y nuevas instalaciones de redes eléctricas.

Por Dr. Damián Silva

Finalmente la UCRI, sí se cerró.

Cuando se inició el conflicto en los primeros días de febrero, las autoridades del SISP negaron que su intención era cerrar un servicio que funcionaba muy bien y que le había dado tanto a la comunidad, según sus palabras.

Hablaron de una reestructuración, se trataba de una decisión sorpresiva y sin consenso, por lo que la Dra. Cecilia Martens, el Dr. Guillermo Pizzorno y la Dra. Alejandra Caputo fueron convocados por la Comisión de Salud del HCD para escuchar sus explicaciones. Su único argumento fue que tenían la autoridad para hacerlo, no expusieron las razones, no tenían los datos que justificaban los cambios, ni mostraron un plan de mejora. Simplemente porque no los tenían. Era una decisión improvisada, injustificada y viendo la forma en que se implementó, también autoritaria.

El reclamo de gran parte de la comunidad médica, de pacientes y de la sociedad, que entendían que era una mala decisión y que podía afectar la calidad de atención, hizo que el HCD tratara el tema en su primera sesión, como resultado se elevó un proyecto que proponía revertir la decisión.

Mientras tanto, la Defensoría del Pueblo realizaba una evaluación exhaustiva de la situación. Consideró los argumentos de las autoridades del SISP, los datos aportados por integrantes de la UCRI, la opinión de especialistas en gestión y  analizó los marcos regulatorios. Como resultado, emitió un informe en el cual proponía revisar la decisión y promover los concursos para jefaturas tal como se enuncia en la carrera médico hospitalaria vigente.

En ningún caso las autoridades del SISP escucharon ni se prestaron a un diálogo constructivo que permitiera acercar posiciones para encontrar una mejor solución al conflicto. No les importó la opinión de médicos, pacientes, del HCD ni la Defensoría del Pueblo.

Desde el desplazamiento del jefe y subjefe el 10 de febrero hasta los primeros días de abril el servicio se mantuvo acéfalo. El equipo de trabajo se sostuvo con la expectativa de que estas instancias de reclamo fueran escuchadas.  

Se sostuvo hasta que en los primeros días de abril se les notificó que sería nombrada una subjefa, la Dra. Analis Salva, una cardióloga que nunca había trabajado en SISP, alguien que desconocía completamente el funcionamiento del Hospital y a las personas que trabajan en él. Quien a pesar de  no contar con el consenso de ningún miembro del equipo y conociendo el escenario del conflicto, decidió aceptar el puesto. Este gesto motivó la renuncia sucesiva de 5 de los 7 médicos de guardia hasta la fecha.

Reunir un equipo de calidad como se logró en la UCRI  no es fácil, requirió  un esfuerzo de gestión de 4 años, es difícil imaginar cómo va a funcionar el servicio en el corto plazo.

Tomar decisiones en políticas públicas implica una gran responsabilidad porque los efectos de las mismas afectan directamente a la gente. Para ocupar posiciones de decisión  ejecutiva debería exigirse la preparación técnica y no solamente la condición de obediencia y lealtad a quien designa para esa función.

Para el caso de la función de directores, es sabido que no es un puesto deseado, antes de designarse a los actuales: Dres. Pizzorno y Caputo, fue ofrecido a muchos otros que no aceptaron, incluyendo al subjefe desplazado, al Dr. Martín Solernó. En ningún caso se consideran antecedentes curriculares para el ejercicio de la función, solo se reconoce como un puesto político y  se exige estar de acuerdo con lo que se propone desde la autoridad superior.

El caso de la UCRI es un ejemplo de mala gestión. El resultado fue el cierre de un servicio valioso que funcionaba muy bien, la pérdida del recurso humano. La gente que utiliza el sistema publico perdió la oportunidad de ser atendida por cinco médicos muy capacitados que habían elegido trabajar en el ámbito público, resignando aspiraciones económicas. El SISP ya no cuenta con los siguientes profesionales: Dra. Lucila Moracho, Dra. Sofía Vouilloz, Dr. Román González, Dr. Martín Solernó y Dr. Juan Manazzoni. 

Se suman a una lista larga de médicos que en el ultimo lapso de 5 años  renunciaron al Hospital. Tomando como ejemplo el área de consultorios externos: Dr. Marcelo Nenkies, Dra. Celeste Jagoe (Hematología), Dra. Carolina Tassier, Dra. Amalia Gamallo (Dermatología), Dra. Brenda Borrego (Neurología), Dra. Celina Braggio (Neumonología), Dr.  Santiago Tobin (Endocrinología), Dra.  María Ángeles Alzogaray (Reumatología).

Gestionar no debería ser solamente inaugurar obras. La gestión del Recurso Humano debería ser una prioridad.

Un halo de misterio envuelve a la Masonería en el imaginario colectivo y sin dudas ha sido una desafío para los historiadores estudiarla. Pero a veces la realidad es más prosaica que sus representaciones, aunque se han tejido hipótesis de toda índole sobre un superlativo poder tras bambalinas. 

No obstante, hay una correlación entre la configuración política y social de la ciudad y la masonería, porque muchos de sus integrantes formaron y forman parte de la esfera pública, ocupando puestos de relevancia en la sociedad. La influencia llega hasta nuestros días y hay aún dos Logias activas, una masculina llamada Luz del Sud y una de mujeres, denominada Cantera de Luz. 

El origen de la Masonería se remonta a la Edad Media europea, donde existían los franc-masones, que dominaban el arte de construir catedrales y guardaban celosamente los secretos de la construcción, los que eran enseñados en cofradías denominadas Logias.

Con el tiempo cuatro logias se unieron en Londres para fundar la Gran Logia de Londres, el 24 de junio de 1717.  Su carácter laico y racionalista, propio de la Ilustración, le significó ser condenada por la Iglesia Católica. A lo largo del último siglo, las representaciones ficcionales, desde Los Simpson hasta la película “Ojos bien cerrados” de Stanley Kubrick, también han contribuido a reforzar el mito que rodea a las hermandades masónicas. 

En Buenos Aires, las primeras noticias de la hermandad se remontan a fines del siglo XVIII. La primera logia en territorio argentino fue la Logia Independencia, con protocolos de autorización otorgados por la Gran Logia General Escocesa de Francia, que data aproximadamente de 1795. 

En el país se halla la Gran Logia de la Argentina de Libres y Aceptados Masones, con sede en la Ciudad Autonóma de Buenos Aires, una institución que cada vez tiene sus puertas más abiertas de cara a la sociedad. 

La Logia tandilense

En tanto, la Masonería local data de 1872, tiene su propio espacio de reuniones y un sitio web masoneriatandil.org que da la bienvenida a “la respetable Logia Luz del Sud N° 39 del Valle de Tandil, el hogar de la masonería en nuestra ciudad, con una rica historia que se remonta a fines del siglo XVIII". 

En la página se explica que se trata de “una de las organizaciones sociales y benéficas más antiguas del mundo, la moderna masonería tandilense tiene sus raíces en las tradiciones de los comerciantes, militares e intelectuales de Inglaterra, España, Francia y Portugal que difundieron las logias en América del Sur”. 

Según pudo averiguar este medio, actualmente tiene cerca de medio centenar de miembros, muchos de ellos profesionales y hombres de la política y los negocios, con una fuerte inserción en el entramado social. 

De acuerdo a la publicación, para los masones hay cuatro valores importantes que definen su camino en la vida: integridad, amistad, respeto y servicio. Además, aclaran que la membresía está abierta a hombres mayores de 18 años de todos los orígenes y el objetivo de la organización es “empoderar a sus miembros para que sean lo mejor que puedan ser, se trata de construir carácter, apoyar a los miembros como individuos y ayudarlos a hacer una contribución positiva a la sociedad. La masonería proporciona una estructura para que los miembros se reúnan bajo estos objetivos comunes, permitiendo a las personas hacer nuevas amistades, desarrollarse y hacer valiosas contribuciones a causas benéficas. Somos uno de los mayores donantes caritativos del país, contribuyendo significativamente a causas meritorias cada año”. Como se mencionó, en Tandil también existe una activa Logia de mujeres, denominada Cantera de Luz, que cultiva profundo valores de respeto, sabiduría y libertad. 

Masones en las sierras

Los orígenes de la Masonería local se remontan a 1872 y está vinculada a los hechos conocidos como “la masacre de Tata Dios”, donde un grupo de hombres criollos asesinó a 36 inmigrantes al presunto -y dudoso- grito de “mueran gringos y masones, viva la Santa Confederación, viva la religión”. La historia oficial construyó un mito en torno al curandero Gerónimo Solané “Tata Dios” como instigador de la matanza, quien también resultó una de las víctimas de la masacre ocurrida el 1 de enero 1872, pero las relecturas posteriores reivindicaron su figura. 

Después de estos hechos, en los que Santamarina logró escapar de la horda de matones y salvar su vida, se incorporó -según Hugo Nario (1976) y Daniel Pérez (1990)- a la Logia masónica Estrella del Sud Nº 25 (fundada en Azul en 1867) junto con otros extranjeros que también habían participado de esos eventos. Pocos meses después se fundó en Tandil una filial de la Logia de Azul llamada Luz del Sud Nº 39.29.  

Con base en lo aportado por la historiadora Andrea Reguera en su biografía sobre Ramón Santamarina (2006), la función de la Logia a nivel local habría sido mantener unidos a sus miembros y en asidua comunicación con la administración central. “El objetivo era la movilización política ante la ausencia de una convocatoria política orgánica, pues hasta el momento, la participación política se había basado en una participación de tipo faccioso que se alineaba a favor de un determinado candidato. La participación en la Logia les daba cohesión ideológica y solidaridad en la acción en virtud de los hechos trágicos que se acababan de vivir. Pero no trascendió de su primer objetivo que había sido la organización autodefensiva. Nada tenían que ver los postulados antirreligiosos o liberales (Pérez, 1990)”, apunta el texto.

Justamente, la mayor beneficiaria de las donaciones de edificios o terrenos efectuadas por la familia Santamarina fue la Iglesia Católica. Incluso, en 1878, cuando se levantó la parroquia central, Santamarina donó la pila bautismal y trabajó en la comisión que proyectó su construcción. De todas maneras, vale reseñar que en la ciudad hay diversos de símbolos masones, sobre todo en la Plaza Independencia y el Cementerio municipal, que dan cuentan de la presencia de la Logia. 

De las investigaciones se desprende que los hombres más importantes de su época, quienes fueron determinantes para el impulso y desarrollo de Tandil, se organizaron en la Masonería.  Nombres de la relevancia del mencionado Santamarina, los hermanos Dhers, los médicos José Fuschini y Eduardo Fidanza, y más tarde también José Cabral. Los doctores Fuschini y Fidanza abrieron una Casa de Sanidad, que sería precursora del primer hospital, el asilo San Juan de Dios, emplazado en Maipú y Alem, que posteriormente se fusionó con el actual Hospital Ramón Santamarina. 

En su libro Los Italianos en Tandil, el historiador Daniel Eduardo Pérez aludió a la relación entre la Masonería y la fundación de la primera mutual, la Sociedad Filantrópica de La Caridad, en 1870, y expuso que con la matanza de Tata Dios se aceleraron los tiempos, por ello a fines de 1972 los mismos actores consolidaron la Logia Luz del Sud.

Masonería, política y mujeres

Yolanda de Paz Trueba es doctora en Historia y actual directora del Instituto de Geografía, Historia y Ciencias Sociales (Conicet/Uncpba), y realizó su tesis doctoral sobre Masonería y sociabilidad a fines del siglo XIX y principios del XX. 

En diálogo con este espacio, la investigadora compartió que el surgimiento de la Masonería se dio en un momento en el que el Estado se estaba conformando y señaló que “en ese contexto de conformación del Estado, a nivel local también aparece la masonería desempeñando algunos roles, en un momento donde no existían los partidos políticos formales como los conocemos nosotros, entonces cuando eso no existía lo que había eran facciones políticas, agrupamientos, pero no partidos formales y orgánicos”.

“La Masonería fue como un canal o un espacio en el cual determinadas personas se encontraban, socializaban, intercambiaban, tenían algún vínculo, podía ser de parentesco, de amistad, de camaradería y también compartían realmente algún ideal político o algún objetivo político. La matanza de Tata Dios fue importante porque la Masonería fue la manera en que se encontraron los extranjeros que habían sido las víctimas, los que sobrevivieron, fue el lugar por el cual canalizar sus demandas políticas y también sus ambiciones de poder. La Masonería fue como un poco eso, el vehículo para poder ejercer el poder político en un momento donde todo se rompe”, destacó.

No obstante, el interés de Paz Trueba se centró en el lugar de las mujeres  y en la relación de lo privado con lo público, en el sentido asistencial.

“A mí me interesaba el protagonismo de las mujeres en la esfera pública, entonces ahí casi sorprendentemente me encuentro con un material de prensa que describía actividades benéficas, asistenciales, por parte de agrupaciones de mujeres, que no es que fueran masonas, sino que eran las mujeres, las hijas, las hermanas de los masones. Las mujeres lo que hicieron fue agruparse en una asociación que desarrollaba actividades asistenciales y benéficas, ayudando a las familias pobres: niños, niñas, huérfanas, viudas, ayudas muy puntuales. Los vecinos notables, que por algún motivo, porque tenían poder económico o porque estaban vinculados con alguien que ofrecía el poder en una Municipalidad, esos sectores eran los que a su vez se encargaban de asistir y de responder a esas demandas, y de hecho los masones fueron los que formaron el primer hospital que tuvo Tandil”, reseñó la historiadora. 

Sin embargo, no fueron las primeras porque había otras agrupaciones femeninas pertenecientes a la Iglesia Católica: las Damas de Caridad, ligadas al clero y, por otro lado, la Sociedad de las Hermanas de los Pobres, vinculada a la Masonería. 

Conforme avanzó el tiempo, el entramado institucional creció, se reorganizó, y se empezaron a perder registros de la actividad masónica. Según refirió la investigadora: “Como en un momento necesitaron de la Masonería para poder instalarse, en otro momento se ampararon en otras instituciones”.

Consultada sobre la correlación de fuerzas entre la Masonería y la Iglesia Católica, explicó que “eran mucho más compatibles de lo que parece”. 

“Es más laxa la oposición en la práctica de lo que parece, los estudios de la religiosidad y de la iglesia en las últimas décadas han mostrado que hay que relativizar un poco esa oposición. Hubo algunas rispideces por el campo de acción en el que se desplegaban, pero eso no significa que fueran anticlero”, cerró.

La historia de Giselle, mujer y masona

Giselle Rojas tiene 35 años, hace stand up y radio, trabaja en el rubro gastronómico y forma parte de “Cantera de luz”, la Logia femenina local que actualmente cuenta con alrededor de 20 integrantes que se reúnen dos veces por mes y participan de diversas actividades. 

Asimismo, de la mano de dicha organización, el próximo sábado 2 de noviembre llegará a Tandil la Excelentísima Gran Maestra de Buenos Aires -representante de la Masonería femenina de Argentina y de Paraguay- a dar una charla de puertas abiertas en la Biblioteca Rivadavia para todas las personas que deseen acercarse a conocer más del tema. 

En conversación con “Perspectivas”, compartió cómo ha sido su camino en ese espacio y su filosofía de vida, anclada en valores como el respeto a la libertad y la otredad. 

 -¿Cómo llegó a la Logia? ¿Por qué decidió unirse?

-Empecé a investigar un poco a eso de los 26 años y por varios grupos donde yo me muevo, siempre, de alguna manera, resonaba el nombre o la institución Masónica. Entonces, comencé a interesarme y en aquel momento se dio una charla en la Biblioteca Rivadavia a la que asistí y pude conocer más del tema. Escuché todo, habían venido también mujeres de Buenos Aires a disertar, y la verdad es que me interesó. Ingresé mis datos en una urna y después ellas se contactaron conmigo. Cuando yo me inicio o ingreso en la Masonería, en Tandil no estaba constituida todavía la Logia, era una instancia menor, pero años después se fundó la primera Logia masónica de mujeres. Fue un trabajo de años, tanto personal como a nivel grupal.

-¿A qué actividades y causas se aboca la Logia?

-A nivel mundial, antes, ahora y después, siempre la función de la Masonería es lograr la libertad de pensamiento, por sobre todas las cosas, de las personas que ingresan. Se trabaja mucho sobre valores y uno de los valores que se consideran al ingresar es que seas una persona de “buenas costumbres”. Libre y de buenas costumbres. Esa es la base, y después vamos tratando de desarrollar otros tipos de valores como la libertad de pensamiento, que es uno de los objetivos del ser humano de manera individual y se va logrando con el tiempo, en tanto y en cuanto la persona vaya trabajando en sí misma, porque la Masonería te insta a un trabajo de introspección grande, a aprender a conocerse, a dominar ciertas pasiones y a erradicar ciertos vicios, en el caso de que la persona los tenga y los quiera cambiar,  o simplemente quiera tratar de mejorarse a sí misma constantemente.

Creemos que una persona libre de pensamiento o con la libertad de conciencia es una persona libre de todo vicio. Incitamos a las personas a que también puedan adquirir conocimiento y a su vez trabajamos en una actividad filantrópica, porque a medida que nos vamos descubriendo, tratamos de aportar a la sociedad valores y ayudar de la manera que se pueda. Si bien la filantropía es un acto de ayuda, también creemos que se puede ayudar al otro en muchos aspectos, no solamente supliendo sus necesidades, por eso trabajamos la empatía, la tolerancia, tanto dentro de la Logia como fuera. Dentro de la Masonería hay mucha diversidad, todas somos diferentes, todas tenemos diferentes religiones, algunas ni siquiera creen en Dios; tenemos diferentes banderas políticas, pero algunas tampoco tienen bandera política; es mucha la diversidad y todo el tiempo estamos en contacto con muchas mujeres.

 -¿Ustedes tienen vínculo con la Logia masculina local?

-Sabemos obviamente de su existencia, pero siempre trabajamos separados hombres y mujeres, entonces, la verdad es que no nos cruzamos y no trabajamos conjuntamente por el momento.

-Cuando dice que pertenece a la Masonería, ¿se ha topado con miradas prejuiciosas al respecto?

-Sí, me ha pasado. La sociedad es prejuicio constante. No solamente en cuanto a la Masonería, sino con todo. Pero es el juicio previo a algo, que quiere decir que no estoy conociendo del tema.  Entonces, como no estoy conociendo del tema, estoy haciendo un prejuicio. Se habla mal por la ignorancia misma y eso hace que muchos miembros de la orden sean más discretos.

A mí me gusta mostrarme a la sociedad para que vean que las personas somos normales, que tenemos una vida, una familia, somos personas que trabajamos en sí mismas para lograr adquirir todos esos valores que la sociedad también necesita. Creo que la discreción (N. de la R. el hecho de que los masones en general no se muestren) viene de la mano un poco de todo este prejuicio que se crea por la ignorancia. Por eso también tratamos de hacer jornadas Masónicas para que puedan conocernos. 

-¿Qué le ha aportado a usted la Masonería?

- Creo que siempre el trabajo es de uno, el tiempo que se le dedique, la voluntad que se dedique a ese despertar de conciencia que estamos buscando, que es un despertar interno real, no como a veces se ve en los medios de comunicación como si fuera algo al alcance de la mano. Es un trabajo que no es fácil, pero vale la pena. Te podría decir que hay una anterior Giselle y una nueva. Soy una persona más empática, más abierta a la escucha, todos esos valores que la Masonería fomenta los he podido ir trabajando y desarrollando. Realmente al lograr la libertad de conciencia  se puede vivir de una manera más plena, nos da herramientas para aprender a escucharnos y tener recursos para esos ajustes que a veces necesitamos en nuestras vidas y no encontramos la manera.