El Hospital Municipal Santamarina dio inicio a las actividades programadas en el marco de la Semana del Prematuro, una propuesta que busca sensibilizar a la comunidad sobre los desafíos que enfrentan los bebés que nacen antes de completar las 37 semanas de gestación. 

El Eco estuvo en el Servicio de Neonatología del Hospital, donde se atiende a los aproximadamente 70 bebés prematuros que nacen por año en la ciudad, de los 700 totales. En el lugar dialogó con el pediatra Fabio Mores, integrante del equipo interdisciplinario que trabaja para garantizar el desarrollo de estos niños, tanto durante su internación como en los dos años posteriores al alta médica.

"Es una semana en la que se busca darle visibilidad  a esto porque es un problema muy serio. Y porque se pueden hacer cosas muy importantes para que esos bebés puedan desarrollar todo su potencial", señaló el profesional.  

El equipo de Neonatología del Hospital está conformado por un médico de Guardia diario y una decena de médicos especialistas más una coordinadora. Por su parte trabajan once enfermeras y mucamas, que mantienen la higiene del área. 

Según explicó Mores, en los últimos tiempos la disciplina ha logrado avances significativos en comparación con décadas anteriores, permitiendo que los recién nacidos tengan un comienzo de vida con mejores condiciones y un seguimiento que allana el camino para su crecimiento.

Al recorrer el área de Neonatología, el profesional detalló la infraestructura con la que cuenta el Hospital para brindar atención a los prematuros. “Acá tenemos seis plazas en las cuales se puede ofrecer toda la complejidad del tratamiento y después hay unos ocho lugares más para pacientes que requieren tratamientos más simples. Por lo que hay unos catorce lugares”, sostuvo.

De ese total, cinco forman parte de la sala de internación conjunta, donde pueden permanecer bebés y familias en el mismo espacio durante toda la internación. "Es muy beneficioso para el bebé porque mantiene el apego, el contacto con la madre sin interrupción y la lactancia que es fundamental. Acelera la recuperación", afirmó el especialista.

El profesional subrayó la importancia de la red de contención que rodea al servicio. "Este es un buen servicio, y se está trabajando bien. Tenemos una buena coordinación, tenemos mucha conexión con centros de referencia y hay tareas que se comparten. Por ejemplo el Banco de Leche con el Hospital de Niños de La Plata", indicó. 

Entre otros aspectos, el equipo de Neonatología se enfrenta actualmente al desafío de dar atención a los nacimientos prematuros producto de, entre otros factores, situaciones de riesgo para las madres y los bebés, y en particular aquellas derivadas de consumos problemáticos.

Mores enfatizó que el abordaje de los nacimientos prematuros no se acota solo a los aspectos médicos, sino también desde una dimensión social e integral. "Es una etapa muy corta donde se pone en juego el desarrollo de las personas. Por eso es muy importante que todos tomen conciencia. Porque de alguna manera la responsabilidad no queda solo en el equipo médico y de enfermería del servicio, sino que participan desde los padres, la familia, pasando por todo el personal de maternidad, enfermeras, obstetras. Pero después otras áreas de salud como fonoaudiología, kinesiología, todo el servicio social, gente que se dedica al neurodesarrollo, estimulación temprana, neurólogos, cardiólogos, oftalmólogos", detalló.

En cuanto a la evolución de la medicina perinatal, el doctor Fabio Mores valoró los cambios tecnológicos y terapéuticos implementados. "Se avanzó muchísimo desde lo médico, desde lo científico, desde lo tecnológico, desde lo preventivo y desde lo terapéutico también", sostuvo. 

En este sentido, el médico explicó que el uso de corticoides para la maduración pulmonar y el sulfato de magnesio para la protección neurológica en casos de preeclampsia materna han marcado un antes y un después en la calidad de vida de los prematuros. 

"El prematuro hoy tiene un mejor control y preparación previo al nacimiento, tiene una mejor calidad en la recepción, por lo tanto tiene un comienzo de la vida en muchas mejores condiciones y calidad que antes y un mucho mejor seguimiento que les allana el camino para crecer casi sin problemas o muy pocas secuelas", agregó.

Sin embargo, el especialista hizo hincapié en que la prevención sigue siendo el pilar fundamental. “La prematurez no es una condición deseable. Desde todos los ámbitos de la salud, desde la maternidad o desde la obstetricia, desde la perinatología, desde la pediatría, desde lo político, se trabaja para que no haya prematuros”, planteó. 

"Lo ideal sería que todas las madres pudieran llegar a término su embarazo y nacer en las mejores condiciones", remarcó. Para el doctor Fabio Mores, la clave para reducir los índices de prematurez reside en la planificación familiar y la educación. 

"Lo que podría tener mayor impacto en disminuir el porcentaje de prematurez es la planificación del embarazo, desde la educación de los jóvenes para el correcto uso de su sexualidad, con responsabilidad, con compromiso", planteó. 

El lema anual de la Semana del Prematuro es "Bebés pequeños, grandes oportunidades. Acompañar su desarrollo es cuidar su futuro", y refuerza la necesidad de que el seguimiento médico no se detenga en la salida del hospital. 

El profesional recordó que, tras el alta, es vital cumplir con el calendario de vacunación y los controles periódicos para detectar cualquier signo de alarma. La jornada de cierre, que tendrá lugar el próximo martes 17 a las 11 en los jardines del Hospital Municipal Santamarina, servirá como espacio de encuentro para familias y profesionales, reafirmando el compromiso de la institución con el bienestar de los niños y sus familias.

La obra de los nuevos Consultorios Externos del Hospital Municipal Ramón Santamarina avanza a buen ritmo. El proyecto había sido abandonado durante dos años por el gobierno nacional y fue luego retomado por el Municipio, con fondos propios. 

El Eco recorrió la obra junto a Simón Favre, de la Cooperativa Falucho, la empresa a cargo de los trabajos en el lugar. El ingeniero dio cuenta de las complicaciones que ocasionó el freno del proyecto, y señaló que tras poco más de dos meses de reactivación ya se encuentran en fase de terminaciones en planta alta, donde tras la colocación de pisos y gran parte de aberturas, continúan con mueblería, masilla y lijado. En planta baja instalan ductos para el sistema de calefacción frío calor y proseguirán con el cielorraso.

“Es un salto de calidad importantísimo que vamos a hacer, por todo lo que significa la mejora del lugar de trabajo para los profesionales que van a atender en los consultorios. Las condiciones edilicias van a ser muy superiores a lo que podemos ofrecer en el Hospital”, destacó Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) en diálogo con El Eco.

Martens agregó que para asegurar que el diseño sea funcional, el SISP ha mantenido reuniones con profesionales de diversas áreas, incluyendo odontología, otorrinolaringología, ginecología, obstetricia y clínica médica, con el fin de adaptar cada espacio a las necesidades técnicas específicas de cada especialidad.

“Es bárbaro que podamos avanzar sobre esa obra por todo el problema que ocasionaba tener una obra separada, problema incluso en los consultorios de abajo, porque se va deteriorando todo muchísimo”, sumó. 

Asimismo, subrayó el impacto positivo que tendrá esta mejora en la dinámica diaria del personal médico y administrativo. El proyecto contempla la construcción de 16 nuevos espacios que se sumarán a los siete ya existentes, y el Hospital pasará a contar con 23 consultorios.  

La obra busca descomprimir la demanda del nosocomio local y mejorar las condiciones de atención para los miles de pacientes que concurren diariamente al centro de salud. Además, la iniciativa representa un paso fundamental en la consolidación del polo sanitario ubicado en la zona de las calles Paz y Pellegrini, integrando al Hospital Municipal con el Centro Oncológico y el Hospital de Niños.

Según el detalle de avance de obra al que accedió este medio, está cerca de realizarse ya el tercer certificado mensual de la segunda etapa de los Consultorios, con un avance del 41% de la obra.

Por su parte, el ingeniero Simón Favre, jefe de obra de la Cooperativa Falucho, detalló el estado actual de los trabajos. Actualmente, cerca de 10 personas, entre gremios y oficiales, trabajan en el sitio. "Estamos instalando ductos de calefacción central frío calor. Una vez que tengamos eso, vamos a poder empezar a hacer lo que es el cielorraso, que es desmontable", precisó el profesional sobre el cronograma de ejecución.

El ingeniero Favre recordó que la obra estuvo paralizada durante dos años, lo que obligó a realizar una restauración profunda de la estructura existente. Explicó que debieron restaurar revoques, volver a y construir cargas cuya rotura había permitido el ingreso de agua. Del exterior, indicó, habían quedado tapas sin colocar, por lo que también por ese lugar se produjeron entradas de agua.  A pesar de estos inconvenientes, en los últimos dos meses se logró avanzar significativamente en pisos, tabiquería, instalaciones eléctricas y de agua.

Favre precisó que con el tercer certificado firmado, cuentan aproximadamente hasta marzo para finalizar el proyecto. Un paso clave en ese sentido será la integración entre la parte ya construida (y en funcionamiento), y los nuevos consultorios.

El proyecto dejará las instalaciones listas para su uso, a excepción de los sistemas de corrientes débiles, datos y alarmas, cuya gestión será responsabilidad directa del propio hospital.

Finalmente, desde el SISP enfatizaron que la descentralización es clave para el funcionamiento del sistema. Con una afluencia cercana a las 1000 personas por día, la nueva infraestructura permitirá reducir drásticamente la circulación interna. 

"Va a mejorar muchísimo en términos de higiene. Uno viene de la calle, entra al hospital, la gente que está trabajando en hospital también pisa el mismo piso del que viene de la calle. La verdad que en ese sentido también es muy importante esta obra para disminuir drásticamente la cantidad de personas que van a ingresar al hospital", concluyó Martens.

Dejar asentada la voluntad de donar y conversar sobre esa decisión con la familia son dos aspectos centrales para facilitar un proceso que puede salvar o mejorar varias vidas.

En el marco del Día Mundial de la Donación de Órganos, Tejidos y Trasplantes, que se conmemora cada 14 de octubre, El Eco Multimedios entrevistó a tres integrantes del equipo de Procuración de Órganos y Tejidos del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP): María Laura Lewin, médica clínica; Gabriela Sewalt, licenciada en Enfermería; y Victoria Basso, clínica internista del Hospital Municipal “Ramón Santamarina”.

Las profesionales compartieron sus experiencias de trabajo, las dificultades que todavía persisten y el impacto de los procedimientos que permiten salvar o mejorar la calidad de vida de hasta siete personas.

En Tandil, el equipo trabaja en la identificación de posibles donantes, el acompañamiento a las familias y la coordinación de los procedimientos.

En Argentina, la Ley Justina -Ley 27.447- establece que todas las personas mayores de 18 años son donantes de órganos y tejidos, salvo que hayan expresado su negativa. En el caso de los menores de edad, la decisión corresponde a sus padres.

Aunque la normativa establece el principio de donante presunto, las profesionales remarcaron que es importante expresar la voluntad y compartirla con los seres queridos.

Para Lewin, el registro formal y la conversación familiar son complementarios.

“Más allá de decir que quiero o no ser donante -eso se puede hacer en (la web o la App) Mi Argentina en un segundo y uno puede revertir esa voluntad todas las veces que quiera-, es importante plantearlo en las familias, en las casas; decir: ‘mamá, yo quiero ser donante’”, explicó.

La médica señaló que muchas veces la intención queda en una conversación informal y no se concreta en un registro. Por eso, consideró importante que la información llegue a los hogares y que el tema pueda abordarse con naturalidad.

“Muchas veces uno dice: ‘yo quiero ser donante’ y queda ahí, no lo ponés en Mi Argentina o no mandás un telegrama a Incucai. Entonces, si desgraciadamente llega ese momento, para la familia es muy facilitador saber que hizo con el cuerpo de su ser querido lo que él quería”, sostuvo.

En ese sentido, insistió: “Lo más importante —más allá de ponerlo en Mi Argentina, que está buenísimo— es que los seres queridos sepan que nosotros somos donantes”.

Victoria Basso coincidió en que hablar previamente permite afrontar de otra manera una situación inesperada.

“En un momento completamente inesperado y que está profundamente atravesado por el dolor, uno no puede estar tomando una decisión así”, señaló.

La médica también se refirió a las particularidades de los menores de 18 años, cuya situación requiere la decisión de sus padres.

 “Si en casa ya lo charlamos, ya lo vimos, ya sabemos qué es lo que quieren nuestros hijos, es mucho más fluido”, indicó, y reconoció que se trata de una determinación difícil para las familias.

María Laura Lewin explicó que, cuando fallece una persona, el equipo consulta el Sistema Nacional de Información de Procuración y Trasplante de la República Argentina (Sintra), la plataforma informática del Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (Incucai), para conocer si había expresado su voluntad.

“Ahí sabemos si el paciente es donante o no”, detalló.

Si existe una negativa registrada, el procedimiento se detiene. Cuando no hay una manifestación asentada, se considera a la persona donante presunta, de acuerdo con la legislación vigente.

En ese contexto, el equipo se acerca a la familia para conversar sobre la posibilidad de avanzar. 

En el Hospital Ramón Santamarina, el trabajo se concentra principalmente en la procuración de córneas.

Si se acuerda seguir adelante, el equipo realiza la ablación, completa la documentación y coordina el traslado. “Nosotros ya tenemos organizada la logística: hay un auto que sale del Hospital de Tandil y lleva los dos globos oculares a Cucaiba” (cuya sede central está en Ensenada), contó.

Desde allí, los tejidos se preparan, se procesan y se distribuyen entre las personas que esperan un trasplante.

La tarea requiere disponibilidad permanente. Sewalt explicó que no tiene un horario establecido, sino que demanda atención en cualquier momento en que pueda presentarse un posible donante. “No es que tenemos un horario para hacer esto, sino que esto es 24 horas”, describió.

El trabajo se suma a las funciones habituales de cada integrante dentro del Hospital y exige dedicación, coordinación y predisposición.

Uno de los aspectos más complejos es acercarse a las familias que acaban de perder a un ser querido.

Las profesionales señalaron que se trata de conversaciones delicadas, en las que deben explicar el procedimiento sin desconocer el dolor que atraviesan quienes reciben la propuesta.

“La verdad es que es un momento muy difícil porque uno se pone en el lugar”, expresó Lewin. Desde su propia experiencia, recordó que cuando falleció su padre quería estar a solas con sus hermanos.

Por eso, procura iniciar las conversaciones reconociendo la intimidad de ese momento. “Entablo las conversaciones disculpándome por interrumpir un momento tan íntimo y tan triste. Les explico qué es lo que estamos haciendo, qué es lo que se podría hacer, cómo es el proceso, y la verdad es que nos va bien”, relató.

Sewalt también hizo hincapié en la complejidad de esa tarea. “En la procuración tenés que estar en el momento más triste, que es cuando fallece una persona”, señaló.

No obstante, destacó que la recepción de la comunidad tandilense fue mejorando con el tiempo.

“La gente de Tandil está más abierta en cuanto a la comunicación, nos recepcionan de diferente manera”, afirmó.

Aun así, advirtió que persisten la desinformación y los mitos, por lo que consideró fundamental continuar difundiendo información clara.

Para Sewalt, el sentido de la tarea también está relacionado con lo que sucede después.

“Nos moviliza siempre el después, el saber que hay gente que puede salvar o mejorar su vida gracias a un donante. Y lo hacemos en base a eso”, explicó y destacó que el acompañamiento no termina cuando se concreta el procedimiento.

El impacto de saber que alguien volvió a ver

Lewin contó que en Tandil se implantaron 32 córneas durante los últimos cuatro años. “O sea que 32 personas volvieron a ver”, señaló, al dimensionar el alcance concreto de esos procedimientos.

Para el equipo, conocer los resultados también representa una parte significativa de la tarea.

Una vez que las córneas son trasladadas y, si el proceso se completa con éxito, se implantan, las profesionales consultan a las familias si desean recibir información sobre el destino del tejido.

“Las que han querido saber, la verdad es que se ponen súper contentas”, contó Lewin.

En esos casos, les comunican que una persona —una mujer, un hombre o incluso un adolescente— volvió a ver.

“Las familias se ponen súper contentas. La verdad que eso es re-lindo, muy gratificante”, reiteró.

Sewalt también destacó el significado que puede adquirir esta experiencia para quienes perdieron a un ser querido. “La familia de las personas que han donado sienten como que es una trascendencia, como que la persona que falleció va a seguir y es una manera de homenajearla”, expresó.

Por eso, definió la procuración como un trabajo que moviliza emocionalmente a quienes lo realizan. “Es un trabajo muy emotivo, es muy fuerte”, indicó.

Para dejar registrada la voluntad de donar, se puede ingresar a: https://www.argentina.gob.ar/salud/donarorganos y seguir lo pasos indicados.

La desinformación continúa siendo uno de los principales obstáculos para la concientización.

Gabriela Sewalt sostuvo que la comunidad necesita conocer cómo funciona el sistema, consultar sus dudas y acceder a información confiable.

“Lo principal es la información: conocer, hablar, preguntar, buscar. Hoy información sobre donación de órganos hay en todos lados. Incluso estamos nosotras acá en el Hospital por si quieren saber algo”, señaló.

María Laura Lewin mencionó que entre las consultas que reciben aparecen dudas vinculadas con la posibilidad de que exista tráfico de órganos.

Al respecto, sostuvo que se trata de uno de los mitos que deben aclararse durante las conversaciones con las familias.

Las profesionales coincidieron en que informar no implica solamente explicar los aspectos legales o técnicos, sino también generar espacios para hablar antes de que se presente una situación de pérdida.

“Que esto se vea por la tele, que se instale en las casas, es súper importante”, afirmó Lewin.

La difusión, consideró, contribuye a que la voluntad sea conocida y evita que los familiares tengan que afrontar una conversación para la que no estaban preparados.

Sewalt, por su parte, destacó la dedicación que demanda el trabajo del equipo y valoró que la comunidad reconozca cada vez más su función. “Es un trabajo muy importante, muy minucioso; no es fácil”, resumió, para terminar.

El Municipio puso en marcha dos nuevas licitaciones públicas para avanzar con la obra de gas del Hospital Municipal Ramón Santamarina. A través de los decretos 1985 y 1986, el Ejecutivo convocó a empresas interesadas en ejecutar trabajos complementarios e incorporar artefactos e insumos necesarios para la puesta en funcionamiento de las nuevas instalaciones.

La primera convocatoria corresponde a la Licitación Pública 08-01-26, denominada "Obra: Instalaciones Complementarias - Obra Gas Hospital Ramón Santamarina". El presupuesto oficial fue fijado en 197.200.000 pesos y la apertura de sobres se realizará el 14 de julio a las 10, en la Dirección de Compras y Suministros.

Una hora más tarde, a las 11, se abrirán las ofertas de la Licitación Pública 09-01-26, destinada a la "Obra: Instalaciones complementarias Artefactos e Insumos - Obra Gas Hospital Ramón Santamarina". En este caso, el presupuesto oficial asciende a 159.100.000 pesos.

De este modo, ambas convocatorias representan una inversión prevista de 356.300.000 pesos, orientada a completar las tareas necesarias para la infraestructura de gas del principal efector de salud municipal.

Los dos decretos fueron firmados por el intendente Miguel Lunghi y el secretario de Economía y Administración, Raúl Moyano, y establecen que las ofertas serán recibidas y abiertas en la Dirección de Compras y Suministros.

En la celebración por el 117mo aniversario del Hospital Ramón Santamarina, el Intendente Miguel Lunghi anunció que el Municipio invertirá 540 millones de pesos para continuar la construcción de los Consultorios Externos de Paz y Pellegrini. Se trata de una obra fue suspendida por el actual gobierno nacional cuando llevaba un 50 por ciento de avance. La empresa a cargo de la licitación debe aceptar la propuesta comunal, que proyecta además desarrollar a futuro pisos superiores con nuevos consultorios en el lugar. 

“Algunos nos tratan de ineficientes. Que nos traten como quieran, estamos en democracia. Pero también el Hospital a sus 117 años está recibiendo regalos”, expresó Lunghi. Luego agregó detalles de la iniciativa y destacó la importancia de los consultorios en la descompresión del Hospital Municipal.  “El Municipio, con plata de los tandilenses, con 540 millones de pesos, va a continuar la obra de los Consultorios Externos. Para nosotros es muy importante, porque le va a sacar movimiento al Hospital y lo va a trasladar a Paz y Pellegrini. Esto es bueno para un hospital que trabaja más descongestionado, con menos ruido, con menos movimiento”, aseguró.

El Intendente hizo mención al abandono de la obra tras la asunción del actual gobierno nacional en diciembre de 2023.  “Fue suspendida la obra. A mi modo de ver, totalmente fuera de lugar por el gobierno nacional que la paralizó cuando estaba el convenio firmado y estábamos alrededor del 50 por ciento de construcción en una licitación totalmente transparente sin ningún tipo de problema. No puede ser que se deje de lado algo que sea para la salud o algo que sea para la educación por el solo hecho de mirar la parte financiera”, sumó.

Tras el acto de celebración por los 117 años del Hospital Municipal, el Intendente dialogó con El Eco y confirmó que el monto a invertir será de 540 millones de pesos. La iniciativa ya figuraba como un ítem dentro de la ordenanza de Presupuesto 2026, y de acuerdo a lo que transmitió Lunghi, los montos son de libre disponibilidad. El Municipio ofrecerá a la empresa que tenía a cargo la licitación continuar el trabajo por el valor mencionado. En el caso de que la firma no acepte, podría abrirse una nueva licitación.

Se trata de la segunda etapa de una obra que hasta diciembre pasado llevaba un 50 por ciento de avance, y que la Comuna proyecta finalizar. Además, prevé dejar las bases para posibles continuidades a futuro, en particular otros consultorios en pisos superiores.

La de los Consultorios Externos no fue la única obra anunciada por Lunghi durante la mañana del sábado 25 en el Hospital. “En pocas semanas estaremos inaugurando una Sala de Partos nueva. Después se va a hacer la transformación y la remodelación de la Sala de Maternidad, de la que están comprados los materiales y la mano de obra licitada. Y también modernizar la Sala de Cirugía y la Sala de Clínica”, concluyó.

El Municipio de Tandil adjudicó la Licitación Pública 02-01-26 para la construcción de la red de gas en el Hospital “Ramón Santamarina”, una obra importante para el funcionamiento del principal centro de salud de la ciudad.

La medida se formalizó a través del Decreto Nº 1154/2026, firmado por Miguel Lunghi, tras el proceso administrativo que incluyó el llamado a licitación, la apertura de sobres y la evaluación de ofertas. El presupuesto oficial había sido fijado en 358.334.938,49 pesos.

De acuerdo a lo informado, el acto de apertura se realizó el 3 de marzo pasado y contó con la participación de tres oferentes. Luego del análisis técnico y económico, la Comisión de Preadjudicación recomendó adjudicar la obra a la firma Vakkua S.A., que presentó la propuesta alternativa más conveniente.

La oferta adjudicada asciende a 261.957.144,65 pesos, lo que representa un monto un 26% inferior al presupuesto oficial previsto por la comuna. Además, el contrato contempla un anticipo financiero del 20%.

La obra comprende la construcción de una red de media presión, subestaciones reguladoras secundarias y distribución en baja presión, conforme a las normativas NAG 200 y NAG 201, destinadas al abastecimiento del Hospital Municipal Ramón Santamarina.

En el expediente administrativo intervinieron distintas áreas municipales, entre ellas la Comisión de Preadjudicación, la Contaduría General, la Dirección de Presupuesto y la Secretaría de Economía y Administración, que avalaron el proceso.

El decreto también establece que el gasto será imputado a la partida presupuestaria correspondiente y lleva la firma del secretario de Planeamiento y Obras Públicas, Luciano Lafosse, junto al jefe comunal.

De esta manera, el Municipio avanzó con una obra de infraestructura energética clave para el hospital, que 

Desde la Presidencia del Sistema Integrado de Salud Pública de Tandil se informa que, a raíz del hallazgo de un arma de fuego, ayer, en los baños del servicio de Emergencias del Hospital Municipal Ramón Santamarina, se ha decidido reforzar las medidas de seguridad de todas las dependencias que integran el Polo Sanitario, con el fin de proteger al personal de salud, pacientes y familiares de los nosocomios.

A partir de la fecha, se cerrarán las puertas de ingreso y egreso a las 18:30, quedando únicamente habilitados los accesos a servicios de emergencias (salas de espera).

Solo se permitirá un cuidador por persona, quien deberá acreditar su condición de tal presentando autorización médica al personal de seguridad del ingreso, fuera de los horarios de visita de los servicios.

Queda prohibido el ingreso a los hospitales de vendedores ambulantes y personas que comercialicen alimentos, elementos de uso personal e indumentaria, al igual que el ingreso de motos y bicicletas, pudiendo utilizarse los bicicleteros en los horarios estipulados para tal fin.

El personal de seguridad queda habilitado para revisar bolsos, maletas y carteras durante el ingreso y egreso a los hospitales, razón por la cual se pide a la población su colaboración y buena voluntad para garantizar la seguridad de pacientes, familiares y personal de salud.

En relación a lo acontecido, se realizó la denuncia correspondiente en la Comisaría Segunda, además de un pedido de informe pormenorizado a “El Custodio”, empresa responsable de la seguridad del nosocomio, sobre las actividades de ayer entre las 6 y las 18, incluidas las grabaciones de las cámaras de la zona.

A solo dos meses de su inauguración, la Sala de Prácticas Ambulatorias del Hospital Ramón Santamarina ha demostrado un funcionamiento exitoso, facilitando la atención de cientos de pacientes y optimizando los recursos hospitalarios. El hito fue anunciado en las redes del SISP por Guillermo Pizzorno, director médico del nosocomio municipal. 

El titular comentó que desde su puesta en marcha, la sala ha recibido a 340 pacientes, quienes han sido atendidos utilizando diferentes servicios del hospital, entre ellos cirugía general, urología, traumatología, hematología y quemoterapia, además de cirugía infantil.

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El principal logro de esta nueva unidad es la capacidad de realizar todos los procedimientos programados "en tiempo y forma", sin que sea necesario suspender ningún otro ni ocupar una cama adicional en el hospital.

El beneficio que proporciona este tipo de sala, resaltó Pizzorno, es crucial para la eficiencia quirúrgica. Las fuentes indican que en todas las especialidades de este tipo, entre el 60% y el 70% de los procedimientos son ambulatorios. De esta manera, el sector está ayudando a que el 60% de ellos no se suspendan, y que siete de cada 10 pacientes puedan irse a sus hogares en el día. 

Este lunes alrededor de las 20 horas, personal policial acudió al cruce de Lavalle y Sáenz Peña tras registrarse un accidente de tránsito entre un automóvil y una motocicleta.

En el lugar, los efectivos constataron la colisión entre un Peugeot 206 (patente GFO301), conducido por Andrea Moriggia, de 40 años, y una motocicleta Mondial 110 c.c. (patente 092RAX), guiada por Mario Román Peirano, de 22 años.

A raíz del impacto, Peirano fue trasladado por una ambulancia del SAME al Hospital Ramón Santamarina para recibir atención médica. Se aguardan certezas sobre su estado de salud. 

Más de 200 procedimientos en poco más de un mes –transcurrido desde su apertura– se han realizado en la sala de internación ambulatoria del Hospital Municipal Ramón Santamarina, entre ellos transfusiones (sanguíneas y de hierro) y prácticas quirúrgicas.

La puesta en marcha del área no solo permitió incrementar este tipo de procedimientos sino, principalmente, avanzar sin interrupciones por falta de camas, con las cirugías programadas.

“Estamos muy conformes con los resultados obtenidos en tan poco tiempo porque realmente reflejan el impacto de las vías de solución que buscábamos con la apertura de esta sala que funciona como un genuino hospital de día: hemos resuelto una gran problemática como era la suspensión o postergación de prácticas quirúrgicas por falta de camas e, inclusive, hemos podido garantizar otros procedimientos durante los fines de semana, con el staff de enfermería propio del sector”, subraya la doctora Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP).

La sala de internación ambulatoria cuenta con 13 camas, 2 sillones de transfusión, un plantel de enfermería propio e integra y da respuesta a todos los servicios: hemoterapia, cuidados paliativos, clínica médica, hematología, cirugía, traumatología, ginecología y obstetricia.

Oscar ya lo tenía decidido: no se iba a perder el cumpleaños de 15 de su nieta Candela por nada del mundo… y el plan de fuga no estaba descartado, para nada. Pero ¿cómo se escapaba del Hospital, en el que permanece internado desde el 25 de abril, por un cuadro complejo que ha tenido a su salud en jaque desde entonces y desde mucho antes? Quién sabe si en las largas noches de internación habrá afilado un plan quirúrgico para salirse con la suya. Pero la buena noticia, la primera de todas las que vinieron, es que no hizo falta semejante quijotada.

“Si vos no podés ir a la fiesta, la fiesta viene a vos”, le dijo su familia. Aquello de la montaña y Mahoma esta vez se hizo realidad.

El 1° de junio era la gran fecha. Oscar, ansioso desde la mañana, estuvo detrás de todos los detalles con la minucia de marchand que va a presentar un Picasso. Todo el personal de la sala cuarta del Hospital participó de los preparativos, que incluyó desde la ornamentación de la habitación con globos y cotillón hasta la elección de la ropa con que iba a esperar, de punta en blanco, a su nieta.

Oscar, cordobés de nacimiento, rosarino por adopción, radicado en Tandil en los 80 donde crió a los 4 hijos que tuvo con Norma —Claudio, Alejandro, Patricia y Yanina— y levantó su casa, con los años se fue a Corrientes pero hace un tiempo volvió, por el buen clima serrano para sobrellevar mejor su asma crónico.

Cerquita de sus hijos, ya padres, la vida se le volvió más amable pero su estado de salud se fue quebrantando hasta que una descompensación aceleró tratamientos, intervenciones, encendió y apagó alarmas y temores… pero la fe permaneció intacta. La de Oscar y toda su familia.

Después de darle batalla en varios frentes del Hospital Municipal, ¿cómo hacía el personal de salud para no subirse a la ilusión super export de esperar a su nieta, el día que cumplía sus quince años, vestido para la ocasión y con un regalo?

De repente, el sueño de Oscar era el de todos los del piso y la habitación, un salón de fiestas con globos, pancartas y hasta una torta de cumpleaños, con banquetas para todos los familiares que acompañaron el emotivo abrazo del abuelo y su nieta.

El regalo para Candela fue una Biblia, pero el que se llevaron todos los que fueron parte de la sorpresa es inolvidable.

Esta historia la compartió su familia, como muestra de gratitud para con todo el personal de la sala cuarta del Hospital Municipal Ramón Santamarina, un gesto que habla de su calidez humana además de su desempeño profesional y que permitió a este abuelo y su nieta compartir un momento que recordarán para siempre.

Desde el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) recuerdan a la población alcanzada por la campaña de vacunación antigripal asistir a los centros de salud comunitaria, al Dispensario (Alberdi y España) o al Vacunatorio Central (Maipú y Rodríguez) para reforzar el esquema de inmunización, ante el brote de influenza y otros virus respiratorios que afectan a gran parte de la población.

“En los pocos días que llevamos de junio hemos registrado unas 190 consultas en la Guardia del Hospital Municipal Ramón Santamarina y otras 150 atenciones en la Guardia del Hospital de Niños; si a esa estadística le sumamos los ingresos de emergencia por accidentes viales, en algún momento se produce un retraso en la atención”, explicó la presidenta del SISP, Cecilia Martens.

En ese sentido, completó que “estamos haciendo un esfuerzo enorme con los recursos humanos que contamos en el SISP pero debemos tener en cuenta que la demora en la Guardia exige por parte de todos asumir la responsabilidad de consultar oportunamente, teniendo siempre presente que se prioriza la atención de aquellos pacientes que revisten un riesgo de vida inminente”, explicó su presidenta, la doctora Cecilia Martens.

Se entiende por población objetivo a mayores de 65 años, con enfermedades base, embarazadas o niños (de 6 meses a 2 años).

De los pacientes internados en sala general del Hospital Ramón Santamarina, 10 cursan un cuadro de influenza y solo 1 está vacunado contra la cepa actual.

En relación a los hisopados realizados durante mayo —8 positivos de 140 totales—, solo en los primeros 4 días de junio se ha alcanzado la misma positividad con 23 hisopados.

“Hemos tomado la decisión de reforzar la enfermería en los lugares que lo requieran, así también como reestructurar y sumar nuevas áreas para la internación, además de la inversión permanente que seguimos realizando en diversas áreas para mejorar y optimizar la atención de los pacientes”, añadió.

Además, agregó: “le estamos pidiendo un enorme esfuerzo a todo el personal de salud y también le pedimos a la población objetivo que se vacune contra la cepa actual de la gripe y de COVID, que consulte con su médico clínico y actualice su esquema, sobre todo aquellos pacientes que presentan enfermedades de riesgo o comorbilidades asociadas”.

Esta mañana, en el Hospital Municipal Ramón Santamarina, se llevó a cabo la reapertura de la sala de Ortopedia y Traumatología y, previo al recorrido por las flamantes instalaciones, en el SUM del Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas”, tuvo lugar la recepción de autoridades municipales, del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) e integrantes del Rotary Club Tandil Oeste, entidad que aportó parte de los fondos requeridos para la obra.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del director médico del Hospital Santamarina, doctor Guillermo Pizzorno, quien agradeció al Rotary por el apoyo y empujón de inicio que permitió al Municipio completar con los fondos necesarios para culminar el proyecto. Destacó el trabajo del servicio de Clínica y Traumatología, que permitió continuar con la atención sin afectar la calidad del servicio.

A continuación, Sergio García, presidente del Rotary Club Tandil Oeste, agradeció a los integrantes de la entidad por su trabajo ad honorem, así como a los participantes de las pruebas de atletismo y a los sponsors que colaboraron en la recaudación de fondos, destacando el trabajo conjunto con el SISP desde hace dos años.

Para culminar, el intendente Miguel Lunghi agradeció el acompañamiento del Rotary y el esfuerzo de todos los efectores del sistema de salud. Señaló que el Rotary dio el impulso económico necesario para reconstruir y mejorar la sala de Traumatología, subrayando que se trata de un esfuerzo que beneficia a toda la comunidad.

Luego, repasó las obras realizadas en el área de salud pública en los últimos 21 años, desde la recuperación de un hospital afectado por un incendio, hasta la incorporación de nuevos servicios, tecnología, y mejoras edilicias. Destacó la construcción del Hospital de Niños, el aporte de empresarios locales, del gobierno provincial y de una fundación dedicada a fortalecerlo. También mencionó avances en Salud Mental, como el Centro de Día “Tita Brivio” y un centro de internación con 14 camas, además de consultorios externos cuya finalización aún se gestiona ante Nación.

Finalmente, Lunghi hizo mención a las obras en curso: el Centro Oncológico y la sala de cirugía ambulatoria, próxima a inaugurarse. Remarcó que el sistema de salud de Tandil es un referente para la región y que su jerarquización ha sido parte fundamental del proyecto de gestión.

La puesta en valor y mejora de Ortopedia y Traumatología comprende la remodelación integral de las habitaciones, baños, pasillo, office de enfermería, el cambio y agrandamiento de aberturas, restauración de mampostería y nuevas instalaciones de redes eléctricas.