Las stablecoins dejaron de ser una herramienta exclusiva del mundo cripto para consolidarse en América Latina como una forma concreta de operar en dólares. Estos activos permiten ahorrar, recibir pagos y mover dinero entre países sin depender de los horarios bancarios ni de los intermediarios tradicionales, en un fenómeno que ya muestra señales de ser estructural.

Según datos de RWA.xyz, a mediados de marzo de 2026 el mercado alcanzaba los 300.910 millones de dólares y contaba con más de 236 millones de usuarios. La región se posiciona al frente de este cambio debido a que tanto las personas como las empresas buscan operar en moneda extranjera en economías atravesadas por la inflación, los controles cambiarios y el acceso limitado al sistema financiero tradicional.

Argentina refleja con claridad esta dinámica. Se estima que entre el 18 y el 20 por ciento de los adultos ya tiene o utiliza criptoactivos, incluyendo las denominadas monedas estables. Sin embargo, el uso local todavía está más ligado al resguardo de valor que al consumo cotidiano.

En Brasil, el funcionario del Banco Central Gabriel Galipolo señaló en febrero de 2025 que el uso de criptomonedas creció exponencialmente y que cerca del 90 por ciento de los flujos están vinculados a stablecoins, asociados principalmente a pagos y compras en el exterior.

Una de las claves del sistema es su funcionamiento técnico. Las stablecoins permiten transferencias internacionales que se liquidan directamente en la red blockchain. Cuando ingresan dólares a los emisores, la oferta de tokens crece; cuando se canjean, se reduce. Esto habilita movimientos de dinero entre países sin necesidad de que los sistemas bancarios estén conectados.

La estabilidad de estos activos depende de sus reservas. Al cierre de 2025, Tether reportó más de 192.800 millones de dólares en activos frente a pasivos por 186.500 millones. Por su parte, Circle sostiene que las reservas de USDC están compuestas por efectivo y activos de bajo riesgo, con reportes diarios auditados por terceros.

En el plano local, las stablecoins representan el 61,8 por ciento del volumen de transacciones cripto, una cifra significativamente superior al promedio global del 44,7 por ciento, según relevamientos de Chainalysis. Esto demuestra una fuerte demanda de activos digitales atados al dólar para proteger el capital frente a las restricciones cambiarias.

Las proyecciones a futuro son ambiciosas: se estima que las stablecoins podrían dominar los pagos globales alcanzando hasta los 1,5 cuatrillones de dólares para el año 2035. El próximo desafío para el sector es mejorar la experiencia del usuario, logrando que pagar con estos activos sea tan simple como tenerlos.

Tras varios cruces con el presidente Javier Milei, el dueño del Grupo Techint, Paolo Rocca, presentó ante el RIGI un proyecto de 2.400 millones de dólares para invertir en Vaca Muerta. La iniciativa busca el desarrollo de petróleo no convencional y se formalizó tras semanas de tensión pública con el gobierno nacional.

El plan de desarrollo había sido anticipado en el seminario ProPymes realizado en diciembre pasado, donde el ceo de Tecpetrol, Ricardo Markous, destacó el potencial del área e informó que la gran aventura de inversión en Vaca Muerta ya había comenzado. La propuesta fue elevada por la compañía y ya inició obras en el área denominada Los Toldos II Este, ubicada en la Cuenca Neuquina, que prevé un esquema de desembolsos escalonados destinados a infraestructura, perforación y expansión operativa.

El proyecto se desarrollará en un área de 78 kilómetros cuadrados cercana a Rincón de los Sauces, donde ya comenzaron los primeros trabajos. Según estimaciones del sector, la compañía proyecta alcanzar una producción de 35.000 barriles diarios de petróleo durante el primer trimestre del próximo año, mientras que para mediados de ese mismo período se espera llegar a los 70.000 barriles diarios, una cifra que representaría cerca del diez por ciento del suministro nacional actual de crudo.

El conflicto entre el presidente y el empresario se intensificó en enero de 2026, tras la adjudicación a una empresa extranjera para la provisión de caños de un gasoducto vinculado a Vaca Muerta. En ese contexto, el mandatario acusó a Rocca de haber operado contra su gestión y cuestionó a Techint por presentar una oferta más cara. Durante la apertura de sesiones ordinarias del Congreso, el titular del Ejecutivo volvió a apuntar contra el empresario, a quien vinculó con prácticas de presión sobre el Estado.

Por su parte, el empresario, durante su exposición en el CERAWeek en Houston, puso el foco en la volatilidad global y sostuvo que “hoy una empresa no puede depender de un solo país” en alusión a la necesidad de diversificar operaciones frente a cambios geopolíticos y regulatorios. Rocca advirtió que los aranceles y tensiones globales impactan en las cadenas de suministro y obligan a rediseñar estrategias. “No es fácil establecer una estrategia sólida ante este escenario”, señaló.

Finalmente, el titular de Techint vinculó estos desafíos con el concepto de competitividad sistémica, al señalar que no depende solo del precio sino también de la seguridad de suministro. “Podés mostrar un precio bajo, pero con una cadena de suministro que no es constante en el tiempo”, sostuvo el empresario, en una definición que introduce matices frente a la discusión por costos instalada por el oficialismo.

Durante la convención Series Mania celebrada en Lille, Francia, la jefa de programación original de HBO Max, Sarah Aubrey, compartió nuevos detalles sobre la esperada serie de Harry Potter. La ejecutiva describió el proyecto como algo "absolutamente extraordinario" y subrayó el compromiso de la plataforma con una de las franquicias más queridas de la literatura y el cine.

Aubrey destacó que la empresa realizó una inversión financiera sin precedentes para llevar adelante esta producción, que adaptará la totalidad de los libros de J.K. Rowling. Según relató, la experiencia de visitar el set de filmación fue tan impactante que algunos invitados llegaron a las lágrimas al ver la recreación del mundo mágico.

"Es muy especial trabajar en algo que significa tanto. Hay mucha presión, pero también es muy, muy especial", afirmó la funcionaria de la compañía internacional.

La serie se encuentra actualmente en proceso de rodaje en los Warner Bros. Studios Leavesden y tiene como objetivo de estreno el año 2027. El plan de producción establece que cada temporada estará dedicada íntegramente a uno de los libros de la saga, permitiendo una profundidad narrativa que las películas no pudieron alcanzar por cuestiones de tiempo.

El equipo creativo está liderado por la showrunner Francesca Gardiner y el director Mark Mylod. En cuanto al elenco protagónico, se confirmó que los jóvenes actores Dominic McLaughlin, Alastair Stout y Arabella Stanton interpretarán a Harry, Ron y Hermione, respectivamente. Durante el panel, se exhibió la primera imagen oficial que muestra a McLaughlin caracterizado como el joven mago en un campo de Quidditch.

Finalmente, Aubrey hizo hincapié en la importancia de la industria televisiva británica en este proyecto, resaltando que cuenta con un equipo de guionistas, directores y artesanos del Reino Unido. La ejecutiva aseguró que los fanáticos sentirán que esta versión es una adaptación fiel que respeta la esencia original de las novelas.

Tandil se ha consolidado en los últimos años como uno de los polos de atracción de capital regional más dinámicos de la provincia de Buenos Aires. La estabilidad del mercado inmobiliario local, sumada al crecimiento demográfico sostenido y al flujo turístico constante, incentiva a los inversores a buscar opciones que superen la rentabilidad de las colocaciones financieras tradicionales. 

En este contexto, las tendencias actuales muestran un desplazamiento evidente hacia alternativas que permitan proteger el capital y generar rendimientos sostenidos en el tiempo. El sector inmobiliario ha sido históricamente una de las opciones más elegidas para resguardar valor. Sin embargo, en los últimos años comenzaron a consolidarse nuevas modalidades de inversión que integran actividades comerciales y de servicios.

Este tipo de propuestas busca ampliar las fuentes de rentabilidad, no sólo a partir del activo inmobiliario, sino también del funcionamiento del espacio y su dinámica económica.

Especialistas del sector coinciden en que los proyectos que combinan comercio, servicios y espacios de encuentro generan mayor movimiento económico y, en consecuencia, nuevas oportunidades de participación para los inversores.

En ese marco, Grupo Rotonda abrió una ronda de inversión para sumar socios fundadores al Paseo de la Rotonda, un desarrollo que ya se perfila como un ícono comercial de la ciudad y que se encuentra en su fase final, previa a la inauguración en la primavera de este año.

Días atrás se realizó la primera reunión informativa con referentes del sector empresario local, en la que Rodrigo Rotonda, director del Grupo desarrollador presentó detalles técnicos del proyecto y las proyecciones de rentabilidad.

“Nuestra propuesta contempla una tasa de retorno competitiva del 8% anual, asociada a la rentabilidad del ecosistema general del Paseo. Este modelo de participación que incluye el respaldo del desarrollo y su gestión integral, permite a los inversores formar parte del proyecto sin necesidad de intervenir en la administración operativa” explicó Rotonda a los asistentes.

La ronda de inversión ya sumó a los primeros socios fundadores, mientras continúan las reuniones con interesados en participar del emprendimiento.

De acuerdo a lo informado, el proceso de incorporación de nuevos inversores finalizará el 31 de marzo.

Para acceder a más información sobre el proyecto y las condiciones de participación se puede consultar el sitio www.paseodelarotonda.com.ar.

Fueron cuatro días -del lunes 9 al jueves 12 de marzo- en cuatro sedes -el Consulado Argentino, la JPMorgan Chase Tower, el Bank of America y el Microsoft Times Square- en los que Argentina Week fue un evento para mostrar el país al mundo.

El día más importante fue el martes 10, cuando el presidente Javier Milei abrió oficialmente la semana de negocios con un discurso en el que hizo un balance de dos años de gestión y la defensa del rumbo económico, además de mantener un encuentro privado con Jamie Dimon (CEO de JPMorgan).

El miércoles 11 fue el turno del ministro de Economía Luis Caputo y el presidente del Banco Central, Santiago Bausili, quienes en el Bank of America expusieron sobre la salida del cepo y las nuevas regulaciones.

Finalmente el jueves, antes del cocktail de cierre, los gobernadores aliados (especialmente de provincias mineras y energéticas como Salta, Catamarca y Mendoza) exponen en el Consulado sobre el RIGI (Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones) ante CEOs de mineras como Rio Tinto y Glencore.

En total fueron once los gobernadores que formaron parte de la comitiva: Marcelo Orrego (San Juan), Raúl Jalil (Catamarca), Carlos Sadir (Jujuy), Gustavo Sáenz (Salta), Claudio Vidal (Santa Cruz), Rolando Figueroa (Neuquén), Martín Llaryora (Córdoba), Alberto Weretilneck (Río Negro), Alfredo Cornejo (Mendoza), Ignacio Torres (Chubut) y Juan Pablo Valdés (Corrientes).

“El balance es positivo. El país tuvo que invertir años de enorme tiempo y hoy es el momento para mostrar resultados”, sostuvo ante la agencia Noticias Argentinas un importante funcionario, satisfecho también por la presencia de los mandatarios provinciales.

En el oficialismo consideran que lo expuesto en Nueva York ante potenciales inversores internacionales permitió mostrar el rumbo de la administración libertaria, las reformas impulsadas y el gran futuro de sectores estratégicos como energía, minería, infraestructura y tecnología.

“Nos permitió hablar con acreedores y mercados, reunir en un mismo evento a fondos de deuda, bancos internacionales, calificadoras de riesgo”, continuó el funcionario. “Se vio mucho interés y que es combinación de dos años de equilibrio fiscal, libertad económica y validación en las urnas. Es un paso más en el largo proceso que necesita transitar el país para recuperar una credibilidad que el kirchnerismo dinamitó durante años”.

El mayor anuncio de inversión es el de TGS (Transportadora de Gas del Sur), propiedad de Pampa Energía y la familia Sielecki: la Planta de Líquidos de TGS. Es la mayor inversión histórica en infraestructura para industrializar los líquidos derivados del gas natural de Vaca Muerta, con una inversión de 3 mil millones de dólares. Será la planta de procesamiento más grande del país para separar etano, propano, butano y gasolina natural. Esto permitirá exportaciones adicionales por más de u$s 2.000 millones anuales.

Lo cierto es que el éxito del mega evento organizado por la Embajada en Estados Unidos, a cargo de Alejandro Oxenford, y del que participaron decenas de grandes inversores, fue atravesado por la polémica desatada por la presencia en la comitiva en Nueva York de Bettina Angeletti, esposa del jefe de Gabinete, Manuel Adorni, quien viajó en el avión presidencial, un hecho que La Libertad Avanza criticó invariablemente cuando gestiones anteriores incurrieron en el mismo error.

Con el presidente Milei viajando el fin de semana a Madrid para un Foro Económico, seguramente se espera que la polémica “Adorni” amaine o crezca su tormenta.

El desarrollo de El Paseo de la Rotonda se consolida como una de las oportunidades de inversión más relevantes del mercado inmobiliario de Tandil y regional, no solo por su escala y proyección, sino por el respaldo de un modelo de negocio pensado a largo plazo y alineado con el crecimiento planificado de la ciudad.

El proyecto propone un concepto distinto al de los centros comerciales tradicionales: un espacio diseñado para el uso cotidiano, abierto, y con servicios esenciales integrados en un mismo lugar y una lógica urbana que prioriza la funcionalidad diaria.

A diferencia del esquema clásico de compra de locales individuales, el Paseo de la Rotonda plantea un modelo de inversión colectivo, en el que los inversores participan de la renta general del paseo.

Rodrigo Rotonda, Director General de Grupo Rotonda, visitó el estudio de Tandil Despierta, y detalló los alcances del proyecto y su lógica de largo plazo, pensada para acompañar el crecimiento planificado de la ciudad y resaltó que en este esquema, el inversor no adquiere una unidad funcional específica, sino que forma parte del rendimiento global del emprendimiento.

Uno de los aspectos destacados es la estructura legal, basada en una sociedad que busca brindar mayor seguridad y flexibilidad. La entrada y salida de capital se realiza de manera ágil mediante libro societario, con prioridad para los propios accionistas, lo que suma un componente de resguardo y orden al proceso.

El ticket mínimo de ingreso es de 50.000 dólares y la primera etapa de apertura de capital se encuentra vigente hasta el 31 de marzo, un dato clave para quienes evalúan incorporarse en esta instancia inicial.

El proyecto también pone el acento en la sustentabilidad y el diseño arquitectónico, en sintonía con una visión de ciudad a largo plazo. Su estructura de baja altura y traza ovalada fue pensada para integrarse al paisaje serrano sin interferir visualmente, funcionando incluso como un mirador natural. Asimismo, el mix de servicios que integrará el Paseo, viene a resolver las necesidades de una zona urbana en permanente expansión, brindando propuestas de cercanía tales como supermercado o farmacia en un mismo lugar, así como espacio para gastronomía, cafetería y gimnasio, teniendo en cuenta puntos clave como estacionamiento y accesibilidad.

A esto se suma una terraza verde destinada a actividades sociales y recreativas, y un sistema de recuperación de agua de lluvia que abastecerá el riego de todo el paisajismo, reduciendo el impacto ambiental del conjunto.

En cuanto a los plazos, la obra se encuentra en una etapa avanzada. La finalización técnica está prevista para el mes de julio, mientras que la inauguración oficial se proyecta para la primavera, aprovechando las condiciones climáticas de la ciudad y con la idea de realizar un evento de apertura de relevancia.

Esta planificación refuerza la mirada estratégica del emprendimiento, que no se limita a la entrega de obra, sino a su correcta inserción urbana y comercial.

El respaldo del Grupo Rotonda, que actúa como desarrollador, inversor y operador del paseo, es otro de los factores que aportan previsibilidad a la iniciativa. La firma ya trabaja en nuevos proyectos con criterios similares de sustentabilidad e integración urbana, con el objetivo de dejar un hito en la construcción contemporánea de Tandil.

Para quienes analizan alternativas de inversión vinculadas a la economía real, el Paseo de la Rotonda aparece como una propuesta que combina respaldo empresarial, visión de futuro y un modelo de renta pensado para el largo plazo, en una ciudad que sigue creciendo sin resignar identidad. 

La información detallada sobre metrajes, renta proyectada y formulario de contacto se encuentra disponible en los canales oficiales del emprendimiento: https://www.paseodelarotonda.com.ar/.

Hay momentos que no se repiten. Instantes en los que una ciudad respira distinto, se transforma y da un salto hacia adelante. Tandil está viviendo uno de esos momentos, y el Paseo de la Rotonda nace precisamente para protagonizarlo.

Ubicado en uno de los puntos más estratégicos y valorados por los tandilenses, este proyecto no es solo una obra de arquitectura innovadora: es una respuesta a una necesidad real. Bajo la premisa de que "algunos proyectos no esperan a que el futuro llegue, sino que lo construyen", Rotonda / Real Estate invita a la comunidad inversora y empresarial a dar un paso firme hacia el Tandil que viene.

El Paseo de la Rotonda se presenta como una oportunidad disruptiva para aquellos inversores que buscan pertenencia y legado, asegurando una rentabilidad sólida. El proyecto nace en un área antes desaprovechada de la zona del Dique, con un diseño pensado para abrazar el paisaje y fundirse con el entorno natural, convirtiéndose en el nuevo punto de encuentro para la gran cantidad de personas que circulan por allí a diario.

Los datos validan esta visión: las encuestas realizadas específicamente para este proyecto revelan que el 77% de los consultados transitan habitualmente por el área del Dique, consolidándolo como el corazón recreativo y deportivo de la ciudad. Otro factor determinante para la viabilidad y aceptación del proyecto es la expansión urbana de Tandil hacia este sector. Si bien la densidad poblacional crece de manera sostenida, esta masividad carece de una oferta de servicios de cercanía. El Paseo de la Rotonda resuelve esta carencia, integrando la vida al aire libre de vecinos y turistas con una propuesta comercial moderna, accesible y próxima.

Lo que distingue a este desarrollo es que no nació de una idea aislada, sino de escuchar a la ciudad. A través de este relevamiento exhaustivo, se identificaron los hábitos y deseos de los vecinos: desde deportistas que buscan puestos de hidratación, espacios de entrenamiento, e incluso extender su experiencia en la zona luego de su práctica, hasta familias y profesionales que demandan supermercados, cafeterías, restaurantes, farmacias y actividades deportivas y culturales en un entorno natural. “Resolver varias compras en un sólo lugar”, es un punto altamente valorado por los encuestados. Esta validación previa es lo que transforma la inversión en una decisión segura. Formar parte del Paseo de la Rotonda significa apostar por un espacio que ya tiene su demanda garantizada, por un lugar donde la gente ya elige estar.

En el Paseo de la Rotonda, el modelo de inversión evoluciona. Bajo este nuevo paradigma, los inversores se integran como accionistas para participar de la rentabilidad global del complejo, superando los esquemas tradicionales de adquisición individual de locales. Esta propuesta busca atraer a quienes priorizan la generación de ingresos pasivos respaldados por la sinergia operativa y un flujo constante de marcas de primer nivel.

Asimismo, el proyecto abre sus puertas a comercios que busquen instalarse en un entorno de alta visibilidad. Con locales de diseño versátil aptos para rubros tales como supermercados, farmacias, retail, servicios de cercanía, espacios para un fitness center y gastronomía con terraza panorámica, el diseño curvo y las terrazas verdes aseguran un flujo de público constante.

Las marcas que se sumen contarán con beneficios exclusivos de Grupo Rotonda. A través de su vertical de medios, con El Eco como principal vidriera, se garantiza alcance masivo y networking estratégico, respaldado por una estructura de gestión profesional que acompaña cada etapa técnica y comercial.

Detrás de esta obra icónica hay un equipo que conoce el ADN de Tandil. Con la dirección de Rodrigo y Rogelio Rotonda, y la elección de un equipo de prestigio como Frolik Arquitectos, Can Manresa Constructora y Grupo Berro en el diseño de identidad, el proyecto garantiza calidad, narrativa y una conexión genuina con la comunidad.

El Paseo de la Rotonda ya comenzó a gestarse. Hoy, la invitación está abierta para quienes deseen ser coautores de este capítulo en la historia de la ciudad. Para el inversor visionario, es la oportunidad de participar en un modelo de negocio diseñado para maximizar el retorno y minimizar la complejidad operativa, integrando una experiencia compartida; siendo parte del eslabón que une lo que somos con lo que seremos.El cierre de la primera ronda de inversión es el 31 de marzo de 2026.  La fecha prevista de inauguración al público es Primavera de 2026. 

Tandil merece obras que trasciendan. Avancemos juntos.

Para conocer más sobre las oportunidades de inversión o alquiler de espacios comerciales, los interesados deben ingresar en: www.paseodelarotonda.com.ar.  O enviar un mail a: inversores@gruporotonda.com.ar.

Con esos fondos, completó la compra de un 31,6 por ciento de las acciones de Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais (Usiminas).

Con diez mil empleados, Usiminas es el principal productor de acero para la industria automotriz de Brasil; vende más cuatro millones de toneladas por año y consume nueve millones de toneladas de mineral de hierro.

De esta forma, el grupo de liderado por Paolo Rocca amplió su participación en la industria del acero en Brasil, en una operación que había sido anunciada preliminarmente en noviembre 2025.

La confirmación llega tras la polémica que tuvo Techint con el Gobierno por la licitación privada de los tubos para el gasoducto dedicado a la exportación de Gas Natural Licuado (GNL) del consorcio petrolero Southern Energy (SESA), adjudicada a la india Welspun.

El presidente Javier Milei dijo que Paolo Rocca era “Don Chatarrín de los tubitos caros”.

Fue luego de que Techint advirtiera que estudiaba presentar una medida antidumping contra la importación de caños indios, con una diferencia de 45 por ciento entre los precios de cada oferta.

Usiminas produce acero plano para diferentes industrias, incluida la chapa de acero que se utiliza en los caños para gasoductos.

En esa planta se hizo la chapa para que después Tenaris fabricara en Valentín Alsina, Buenos Aires, los tubos para el ex Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK, hoy “Perito Moreno”) de Vaca Muerta durante 2022. NA

En el marco de su estadía en Washington para participar de la cumbre de minerales críticos convocada por el secretario de Estado norteamericano, Marco Rubio, Quirno lleva una intensa agenda con diferentes reuniones.

En las últimas horas, el canciller se encontró con el subsecretario de Estado estadounidense, Christopher Landau, con funcionarios de otros países y con empresarios de diversos sectores junto a representantes del gobierno de Donald Trump y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Con respecto a su encuentro con Landau, Quirno sostuvo en su cuenta de X que “la Argentina está comprometida en profundizar la cooperación con los Estados Unidos en materia de minerales críticos, apoyando cadenas de suministro seguras y promoviendo una asociación estratégica basada en reglas claras y previsibilidad en el largo plazo”.

En relación a la reunión con directivos en la sede del Atlantic Council, puntualizó que conversó “con empresas de minería, agroindustria, tecnología, energía y consumo masivo”.

Entre las firmas que formaron parte del cónclave, que se extendió durante una hora, estaban Chevron, Eni, Shell, Merck, Corteva Agriscience, Roche, Bayer y VISA. A los directivos, el funcionario les expresó que “Argentina tiene su macroeconomía ordenada, ofrece previsibilidad, reglas claras y un RIGI que vuelve a hacer viable invertir en el país”.

Por otro lado, el canciller argentino se reunió con Gary Nagle, CEO global de Glencore, una de las mayores productoras de materias primas del mundo, que confirmó su apuesta por la minería argentina mediante la presentación de dos proyectos de cobre a gran escala en el RIGI.

La inversión conjunta estimada es de 14 mil millones de dólares y se destinará a dos proyectos de cobre que han permanecido en etapa de exploración y factibilidad durante años, y que ahora pasarán a la fase de construcción: El Pachón (San Juan) y MARA (Catamarca).

Al respecto, Quirno precisó que “ambos fueron presentados al RIGI y, en conjunto, sumarían una inversión cercana a los 14 mil millones de dólares, con un impacto decisivo en la producción, las exportaciones y la generación de empleo en nuestro país”. NA

Camuzzi Gas Inversora anunció un nuevo proyecto para exportar desde la provincia de Buenos Aires gas por barco, con una inversión estimada en US$ 3.900 millones en 20 años. Así lo confirmó Alejandro Macfarlane, presidente del grupo, y adelantó que pedirá ingresar al RIGI y una ley especial del Gobierno de Axel Kicillof con estabilidad impositiva.

El grupo encabezado por el empresario italiano Fabrizio Garilli y los argentinos Jorge Brito y Macfarlane, anunció el desarrollo destinado a la exportación del Gas Natural Licuado a través de un barco de licuefacción (Floating LNG) ubicado en el Puerto La Plata.

Será el tercer proyecto que se hará en el país para despachar GNL por barco, luego de los informados por YPF y Pan American Energy. Pero habrá una diferencia. Mientras los dos en marcha tendrán base en Río Negro, el de Camuzzi ya comenzó negociaciones con Kicillof para plantar bandera en la provincia de Buenos Aires.

“LNG del Plata”, se informó, es un proyecto dual que permitirá exportar más de 2.4 millones de toneladas anuales de GNL, equivalentes a la producción de más de 9 millones de m3/día de gas natural.

"Hace dos años que estamos planeando este proyecto y se lo comunicamos a la Nación y a Provincia esta semana", indicó este martes Macfarlane en el marco del Energy Day organizado por el sitio especializado Econojournal. Y agregó que la inversión inicial sería de US$ 300 millones y que prevén solicitar el ingreso al régimen de inversiones RIGI y una ley especial del gobierno bonaerense con estabilidad impositiva.

“Este proyecto es sumamente relevante para el desarrollo del país, ya que no solo permitirá generar 500 puestos directos de trabajo, sino que a lo largo de los 20 años de operación previstos, aportará más de US$ 14.500 millones en divisas provenientes de exportaciones”, destacó Macfarlane.

Según informó la empresa, que en el país es dueña de Camuzzi Gas Pampeana y Del Sur, el proyecto fue bautizado LNG Del Plata y exportará gas licuado utilizando la capacidad ociosa del sistema nacional durante los meses de verano para transportar gas natural desde Vaca Muerta hasta la provincia de Buenos Aires.

Las obras comenzarán en el primer trimestre del año que viene, para comenzar a operar formalmente en el verano de 2028. Estiman que enviarán al exterior más de 2.4 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL, equivalentes a la producción de más de 9 millones de m3/día de gas natural. Brasil podría ser uno de los compradores internacionales. La iniciativa también reforzará el abastecimiento del mercado interno en los meses de mayor demanda.

Entre septiembre y mayo, LNG Del Plata permitirá exportar el gas producido en Vaca Muerta, que será transportado en gasoductos existentes del sistema, que en la temporada estival se encuentran con capacidad ociosa. Una vez en puerto, el gas será sometido al proceso de licuefacción para reducir su tamaño 600 veces y facilitar su transporte marítimo para luego ser regasificado y consumido como gas natural en destino.

En sentido inverso, durante el invierno, la empresa reforzará la matriz energética nacional, mediante la liberación de gas natural para atender los picos de demanda. Esta dinámica mejorará el abastecimiento energético y reducirá los costos de generación eléctrica al desplazar combustibles líquidos de mayor costo.

La inversión inicial contempla la construcción de una nueva infraestructura de transporte que permitirá movilizar el gas que actualmente es entregado en la localidad bonaerense de Buchanan hasta Ensenada; la construcción de un gasoducto subacuático de 10 km y una plataforma offshore para el amarre del buque licuefactor. En ese marco, la compañía se encuentra en procesos de negociación avanzada con una empresa internacional de primer nivel especializada en este tipo de operaciones, informó en un comunicado.

La llegada de McDonald’s y Atalaya, el rumor de que Mercado Libre, Ocasa, DHL y otros “miran con cariño” a Tandil, los avances de la negociación para que Manaos adquiera una reconocida firma local de bebidas, son solo algunos de los recientes movimientos empresariales en la ciudad. A estos se suman los de capital tandilense, como la obra en Figlio, el proyecto ingresado al Concejo para instalar un supermercado en avenida Brasil, las inversiones de elaboradores de chacinados, los productores de muebles, el desembarco de distribuidoras de medicamentos en la venta al público a través de farmacias, o las agroganaderas, entre otras. “500 millones de dólares en los últimos cuatro meses, y nos quedamos cortos”, estimaron entre algunos de los consultados.

Pero hablar de inversiones en Tandil –y esto surgió del diálogo con empresarios locales- tiene que ver sobre todo con la ciudad que se proyecta –o no- a futuro. Porque más allá del presente, la pregunta por cómo los distintos representantes del empresariado –la Cámara Empresaria, Apymet, el Clúster Tecnológico-, observan la llegada de empresas “de afuera” dio como principal resultado otras nuevas preguntas y planteos.

En particular, ¿Cómo será el Tandil de los próximos años? ¿Tiene que desarrollar un perfil industrial, o eso va en contra de la “tranquilidad” por la que a su vez mucha gente elige instalarse? ¿Qué lugar debe ocupar el Estado Municipal en ese debate? ¿Tiene el Plan de Desarrollo Territorial un rol en este sentido? ¿Cabe la posibilidad de que la Comuna lleve adelante políticas públicas para regular la inequidad del capital local con respecto a los foráneos?

A raíz de la llegada de la hamburguesería más famosa del mundo, pero también de las firmas mencionadas y muchas otras, El Eco de Tandil consultó a algunos de los referentes principales del empresariado local, a funcionarios municipales y hasta a gerentes de la Usina -para saber si existe capacidad energética para abastecer la demanda creciente-, con el objetivo de conocer su mirada sobre el arribo de grandes marcas y su impacto en la realidad de la ciudad.

“Las inversiones crecen. Desde una mercería que le pone Blindex al frente de su negocio, al que cambia la cartelería, o hasta Figlio”, planteó Guillermo Cravea, presidente de la Cámara Empresaria de Tandil. En la misma línea agregó que “aunque haya bajo consumo, hay inversión. Porque nadie invierte de hoy para mañana”.

Pero más allá del análisis del presente, desde la sede de calle Mitre, en la institución fueron categóricos. “Tiene que haber una decisión política para que Tandil crezca para el lado de las industrias que quieran instalarse acá. Desde lo comercial está bastante avanzado, pero desde hace años, el Municipio no tiene foco en la industria”, expresaron.

En ese aspecto, plantearon que desde hace años mantienen su reclamo por la creación de un nuevo parque industrial. “No nos interesa si lo pone el Municipio o un privado, mientras lo pongan”, indicaron. Al respecto, hicieron mención a que en octubre pasado entregaron a las autoridades municipales un pedido que surgió de reuniones en las que participaron tanto la Cámara Empresaria como el Colegio de Arquitectos, el de Agrimensores y otros. En concreto, solicitaron la modificación de indicadores del PDT para generar nuevas zonas industriales, así como también en lo referido a alturas de construcción permitidas.

En paralelo, sumaron, continúan trabajando en pos del desarrollo de nuevas zonas comerciales que van más allá del centro tradicional de Tandil. Avenida Brasil, Avenida Colón y calle Quintana son algunos de los ejemplos en los que se observan transformaciones a partir de la instalación de nuevos comercios.

Ante la llegada de grandes cadenas de indumentaria y otros rubros, la institución empresaria tiene el desafío de acompañar y apoyar a sus asociados, en su gran mayoría pequeños y medianos comerciantes de la ciudad. La competencia, consideraron, crecerá.

“Cada vez va a ser más, sobre todo en el microcentro. Para nuevos locales están hablando de una superficie de 400 o 500 metros cuadrados, que ni un comerciante ni pequeño ni mediano de la ciudad lo puede encarar. Obviamente tenemos que apoyar a nuestros socios. Pero tampoco podemos negarnos que venga una gran cadena, implica trabajo, implica desarrollo, implica inversiones”, indicaron desde la Cámara. En ese contexto, marcaron como un punto de inflexión futura la apertura del Paseo del Banco, el shopping que desde hace años se construye en Pinto y Rodríguez.

“Ahí hay que ponerse los pantalones largos porque quien tenga una franquicia en Tandil va a tener una competencia. O se va a poner él o va a venir otro de afuera”, estimaron.

“Estas inversiones siempre son bienvenidas. Porque van a tomar empleados de Tandil, y gente de Tandil”, expresó Gustavo Dacovich, presidente de la Asociación de la Pequeña y mediana Empresa de Tandil, Apymet. “Atrás de la ruta está lleno de galpones, y están todos alquilados o vendidos. Depósitos inmensos de logística, de pintura, de materiales para la construcción”, agregó en referencia a que la llegada de inversiones marca también transformaciones a nivel local.

El representante del sector y referente empresario de la construcción, también enmarcó la pregunta por las inversiones en relación a pensar el futuro de la ciudad. “Hoy Tandil dejó de ser el Tandil donde me crie. De ser un pueblo grande en el que parecía que todos nos conocíamos, hoy es diferente. Se ha incorporado mucha gente de afuera. Con eso ha venido otro estilo de vida, otras formas, otros consumos, otras preferencias. Esto conlleva todo un cambio, un dinamismo puesto por el mismo crecimiento. Y hay que ver si estamos a la altura de eso”, sostuvo.

“Acá lo que hay que ver es hacia dónde vamos, cómo va a crecer Tandil. Porque va a seguir creciendo. Conlleva que tiene que haber no solo servicios, sino también tierras disponibles. Tiene que haber formas en las cuáles sea más dinámico habilitar un comercio. Tiene que haber más áreas industriales. Hacer un PDT actualizado, porque el que tenemos tiene 20 años, y el Tandil de 20 años atrás era otra ciudad. Tandil va a seguir creciendo. Tenemos que ver las condiciones para que eso se haga de una forma ordenada, porque todo crecimiento importante también desordena”, planteó al respecto.

El empresario agregó un elemento más al debate. La ciudad, recordó, supo tener franquicias de grandes empresas nacionales que no funcionaron a nivel local. “Nadie tiene comprada la certeza de que traer una franquicia importante te va a generar un negocio. Tenés que trabajarlo, y tenés que entrar en una comunidad diferente como la de Tandil”, señaló.

En un presente en el que “la demanda manda” más que la oferta –según analizó-, Dacovich consideró que más importante que la llegada de franquicias es un hecho que se da a nivel macroeconómico, la llamada “apertura al mundo”. En ese sentido hizo referencia a la situación de “tener que competir con lo que se produce en otros países, y esa situación es diferente porque te hace revisar si tu negocio sigue siendo negocio”.

“Hay movimiento, hay búsqueda, nos buscan y los buscamos”, dijo Marcela Petrantonio, a cargo de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales del Municipio. La funcionaria hizo mención a inversiones de diversos sectores, desde las cadenas más reconocidas al parque eólico Genneia, la implementación de nueva tecnología de parte de los productores agropecuarios locales, y muchos otros.

“Hay una acción proactiva del Estado, del Ejecutivo local y del Deliberativo acompañando los procesos de inversión. Las inversiones directas en un territorio generan empleo directo. Las celebramos, las propiciamos y las buscamos”, agregó en referencia a reuniones que mantienen –en Capital Federal o La Plata, por ejemplo-, a tal fin.

De parte de la Usina Popular y Municipal de Tandil, Guillermo Saab –gerente técnico de la empresa-, contó que hace tres años se generó en la ciudad un “cuello de botella” por la confluencia de la demanda estacional durante el verano y los requerimientos industriales y productivos.

“Se solucionó con la obra de la Estación Transformadora del Parque Industrial. Hicimos una primera etapa, y estamos en proceso de la segunda, que estimamos la vamos a terminar en diciembre del 2026”, indicó.

“La Usina tiene una demanda que en los picos de verano ronda los 70mw. Hoy tiene disponibles tres transformadores de 30mw, y cuando pongamos el cuarto tendríamos 120mw. Estamos usando 70, y más lo que usan Ayacucho y Rauch que consumen unos 10mw”, precisó para luego sumar que “entendemos que la capacidad de entrada de energía a la ciudad está cubierta por unos años”.

El gerente detalló también que más allá de la capacidad instalada, el arribo de grandes emprendimientos productivos requieren obras específicas. Tal fue el caso de McDonald’s, o el del Paseo del Banco. En ambos casos debieron avanzar con proyectos para conectar las instalaciones a la red.

Al frente del Clúster Tecnológico Tandil, Esteban Sarabia, dio cuenta de inversiones como las del edificio de Globant, pero en particular hizo mención al crecimiento del sector en el último tiempo. “En los últimos tres años pasamos de tener 40 y pico de afiliados a 70”, indicó.

Sin embargo, el referente del Clúster señaló que desde la institución que nuclea tanto a empresas como a programadores independientes, registraron como una falencia el no contar con estadísticas precisas del sector.

“Por eso este año hicimos un acuerdo con el Municipio y el equipo de Estadísticas está haciendo en este momento un censo de todo lo que es economía del conocimiento en Tandil. Ese censo nos va a dar mucha información en términos de cantidad de empleados, facturación o rubros específicos. Y no solamente de las empresas del Clúster”, planteó.

Más allá de inversiones concretas, Sarabia dio cuenta de cómo incorporan empresas o autónomos que se dedican a una diversidad de rubros dentro de la economía del conocimiento. “No vas a ver una inversión específica como puede ser un McDonald's o en su momento fue el edificio de Globant. Lo que sí hay es un crecimiento sostenido en la cantidad de empresas que se van incorporando al Clúster y también una variabilidad”, explicó. 

Desde este jueves, los tandilenses y viajeros pueden disfrutar de las reconocidas medialunas de Atalaya, un clásico indiscutido de las rutas bonaerenses. 

El nuevo local está ubicado en Colectora Pugliese 2256, dentro de Pico Deportes, y representa la llegada de una de las firmas gastronómicas más populares del país a la Ruta 226.

“Estamos súper contentos. Ha sido un trabajo de varios meses con los chicos de la marca acompañándonos muy cerca. En lo personal, estoy más que satisfecho de que Atalaya esté desembarcando en la ciudad, en el Club Pico Deportes, que es un proyecto que viene creciendo desde hace tres años”, señaló Facundo Tapia, manager de Pico Deportes y franquiciado del nuevo parador.

En cuanto a la oferta, Tapia detalló: “En Atalaya tenemos las clásicas medialunas y las rellenas, que son una bomba. También cañones, alfajores, conitos y un excelente servicio de cafetería. Además, tenemos opciones sin TACC”.

Por su parte, Juan Ignacio Castoldi, nieto de uno de los socios argentinos que hace siete décadas compró el negocio a sus fundadores españoles, destacó la importancia de dar este nuevo paso. “Atalaya lleva más de 80 años de vida y siempre fue: ruta, medialunas y playa. Ahora puedo decir con orgullo que, gracias a Facu, es: ruta, medialunas y sierras”, aseguró.

“Nos estaba faltando ese destino, esta ciudad hermosa a la que conozco de venir a vacacionar y que, por lo que veo ahora, está creciendo muchísimo”, completó.

Castoldi también remarcó la calidad del nuevo local, que en Tandil replica la artística característica de la marca, combinando colores vivos con pastel, referencias retro y espíritu viajero.

“Estoy muy contento con todo el desarrollo realizado, con la estética y la ambientación del lugar. Nosotros nacimos en la ruta, así que nos sentimos muy cómodos en este escenario. Para nosotros es común encontrarnos con el viajero, con el vecino y con quien quiera venir a disfrutar de las instalaciones. Y lo cierto es que, como jugador de pádel que soy, he visto las cancha de Pico Deportes y me quedé sorprendido del nivel que tiene este club”, aseguró el representante de la firma.

Un proyecto que empezó en 2024

La idea de traer Atalaya a Tandil comenzó a gestarse el último día de 2024. Diez meses después, el local ya tiene sus puertas abiertas al público.

“Facu me mandó un mensaje el 31 de diciembre a la tarde; generalmente uno a esa hora del último día del año ya está pensando en otras cosas. Pero algo me llevó a responderlo en el momento, y así quedamos en hacer una reunión”, recordó Castoldi.

Tapia añadió: “El parador va a estar abierto de lunes a lunes, de 7 a 20 horas. Queremos brindar un buen servicio a la gente que pasa por la ruta. Sabemos la importancia y el valor que tiene la Ruta 226 para el tandilense y para la provincia de Buenos Aires en general, así que queremos acercar la experiencia que tiene Atalaya en la Ruta 2 a quienes transitan por la 226. Esperamos también a la gente de Tandil y además vamos a tener servicio de delivery para ir hasta la puerta de la casa de los vecinos”.

Con la apertura de Tandil, Atalaya alcanza 23 sucursales distribuidas entre la Ciudad y la Provincia de Buenos Aires, con locales -además de los clásicos como el de Chascomús- en Cañuelas, Ituzaingó y aeropuertos.

El miércoles a las 18, en un encuentro íntimo entre familiares y amigos de los organizadores, el parador quedó presentado en sociedad. Esa tarde se realizaron distintas actividades para toda la familia: El Mago Ariel ofreció un espectáculo de ilusionismo, hubo malabaristas con clavas y fuego y los más chicos disfrutaron del maquillaje artístico, con el tradicional arco iris y la “A” de Atalaya pintados en sus rostros.

El local abrió oficialmente sus puertas al público este jueves a las 7.

Una marca con historia y mística

Atalaya nació en 1942 como un parador sobre la Ruta 2, en una época en la que el viaje desde Buenos Aires hasta la costa atlántica podía demorar hasta ocho horas. En sus comienzos, el menú ofrecía platos abundantes de inspiración española, debido al origen de sus fundadores, como guisos y pucheros.

“Con el tiempo nos fuimos desarrollando y ‘aggiornando’ conforme las necesidades de los consumidores, que buscaban más velocidad en sus viajes y ya no tanto sentarse a comer comidas pesadas”, explicó Castoldi.

“Ahora estamos enfocados en el servicio de cafetería y pastelería”, agregó.

Sobre el secreto detrás del sabor que convirtió a las medialunas de Atalaya en una marca registrada, Castoldi comentó que “tiene mucho que ver con el agua que utilizamos. Nosotros estamos en una zona que no está muy intervenida por el hombre; la napa es compartida con una famosa embotelladora que produce unas conocidas aguas saborizadas que se comercializan en el mercado. Y luego utilizamos insumos de muy buen nivel, como la manteca y la harina, que son de primeras marcas”.

En la década del ‘90, un arquitecto de Chascomús propuso reemplazar el antiguo arco blanco del logo por un arco iris, símbolo que terminó por consolidarse como parte esencial de la identidad visual de la marca.

Números y cultura pop

Atalaya vende globalmente 17 millones de medialunas por año y más de un millón y medio de alfajores. Solo en el local del partido de Chascomús recibe alrededor de tres millones de personas al año, cifra que asciende a más de cuatro millones considerando todas las sucursales.

El parador original de la Ruta 2 se ha convertido también en un ícono cultural. “El local de Chascomús es muy reconocible y la marca ya es un ícono popular, es parte de la cultura pop: aparecemos en publicidades de Quilmes, de Renault, en un videoclip de Kevin Johansen y en una película de Adrián Suar”, contó Castoldi.

Y si bien Atalaya mantiene su perfil tradicional, la empresa busca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. “Tratamos de ir innovando. En ese sentido, lanzamos el café para llevar a la casa, tenemos una política de e-commerce y en breve vamos a hacer un relanzamiento de alfajores con mucho más relleno y un chocolate más crocante”, adelantó el empresario de la firma.

“Todo lo de Atalaya está reflejado en las imágenes que están en el interior del local”, señaló Tapia. En las paredes se pueden ver fotografías de distintas épocas, motos antiguas e iconografía pop. Los sillones amarillos y celestes, las mesas blancas, y las paredes en tonos naranjas y madera crean un ambiente cálido y colorido, pensado para recibir tanto al viajero como al vecino.

Más información: @paradoratalaya.tandil

En la cuenta regresiva hacia las elecciones legislativas del próximo 26 de octubre, el presidente Javier Milei encabezó este viernes un acto de campaña en la localidad bonaerense de San Nicolás. Lo hizo junto a los candidatos Diego Santilli y Karen Reichardt, además de funcionarios nacionales y referentes libertarios.

En la planta industrial Sidersa, presentó el programa "Argentina grande otra vez", habló de nuevos lineamientos de gobierno de cara al futuro y de reformas estructurales. También felicitó al CEO de la empresa, que construirá una nueva planta siderúrgica, con una inversión de casi 300 millones de dólares. Cabe recordar que Sidersa confirmó su incorporación al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en julio de este año.

“Es un gran día para el futuro económico del país. Ayer logramos un apoyo histórico de Estados Unidos para el futuro”, afirmó el Presidente, en referencia al swap de US$20.000 millones acordado con la gestión de Donald Trump. “Este será un hito fundacional para una nueva era que está comenzando”, indicó.

Milei anunció una “reforma general del régimen laboral”, que avanzará su derrotero legal próximamente, a través de dos proyectos. “Necesitamos más empresas contratando y más trabajadores trabajando, con un marco jurídico claro, que deje ser un obstáculo”, señaló.

“Vamos a cortar de cuajo con esta adicción de inventar impuestos”, enfatizó, y aseguró que, luego de las elecciones legislativas del 26 de octubres, “el próximo Congreso será más reformista que el actual”.

Milei también habló de las importaciones. “Vamos a abrir las puertas de nuestro país para que ingresen productos de todo el mundo. Será un cambio de paradigma en la vida de los argentinos. Veremos una revolución productiva sin precedentes”, apuntó.

En su alocución, el libertario destacó dos inversiones que se conocieron en las últimas horas, una referida a la matriz energética y otra al desarrollo de la Inteligencia Artificial como tecnología de futuro.

“A primera hora de la mañana, celebramos la firma de la inversión más grande de la historia argentina. Se trata de un acuerdo entre YPF y la ENI, la empresa de hidrocarburos de capitales italianos, que permitirá exportar entre 12 y 20 mil millones de dólares de gas natural licuado al año. En total, comprenderá una inversión de 30 mil millones de dólares en Argentina a lo largo de los próximos cinco años”, expresó Milei.

“Esto lo convierte en uno de los desarrollos energéticos más importantes de toda América Latina. Pero no solo eso: a las pocas horas, OpenAI, la empresa de inteligencia artificial más importante del mundo anunció su intención de invertir 25.000 millones de dólares en desarrollar data centers en nuestro país. Quieren convertir a la Argentina en el tercer hub de inteligencia artificial del mundo. O sea que, en el rango de seis horas, hemos tenido el gusto de que se anuncien inversiones por un total de 55.000 millones de dólares en la Argentina”, remarcó.

En clave electoral, Milei pidió “abandonar la falsa idea que nos conduce al fracaso es la única manera de llegar al otro lado” y sumó: “No aflojemos, el camino es arduo, pero estamos más cerca que nunca de cambiar el rumbo de manera definitiva”.

El mandatario estuvo acompañado en su visita a San Nicolás por el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger; la secretaria general de Presidencia, Karina Milei; y el intendente Santiago Passaglia.

El Presidente Javier Milei recibió en Casa Rosada, junto a Demian Reidel, a representantes de OpenAI, quienes le anunciaron el lanzamiento de Stargate Argentina, un proyecto pionero de infraestructura de Inteligencia Artificial que situará a la Argentina a la vanguardia del ecosistema global de inteligencia artificial, según informó la Oficina del Presidente.

OpenAI y Sur Energy firmaron una Carta de Intención para colaborar en un proyecto de Data Center a gran escala capaz de albergar la próxima generación de computación de IA y alcanzar una capacidad de hasta 500 MW.

Estructurado en el marco de RIGI, el proyecto supondrá una inversión de hasta 25.000 millones de dólares a gran escala, lo que lo posiciona como una de las mayores iniciativas de tecnología e infraestructura energética en la historia de Argentina.

Open AI es la compañía de los Estados Unidos que creó el ChatGPT. Y el centro de datos que planea construir en nuestro país estará en la Patagonia por razones climáticas, aunque no se especificó en qué lugar. El presidente Milei se reunió con San Altman, CEO de OpenAI, en mayo de 2024, cuando visitó Silicon Valley, zona de California donde se encuentran la mayoría de las empresas tecnológicas.

Durante el encuentro de ese viernes en la Casa Rosada participaron por parte de OpenAI Christopher Stephen Lehane, vicepresidente de Asuntos Globales; Benjamin Elliot Schwartz, miembro del equipo de Políticas Públicas y Asuntos Internacionales; Nicolás Andrade, jefe de Asuntos Políticos de América Latina y el Caribe; Ivy Lau-Schindewolf, directora de Asuntos Políticos Internacionales; y Mohammed Husain, director de Políticas Públicas Internacionales. Mientras que el presidente Milei fue acompañado por Demian Reidel, exjefe del Consejo de Asesores de Milei y actual presidente de Nucleoeléctrica Argentina, además de su amigo personal.

El mundo de las inversiones en la construcción desde el pozo a menudo se percibe como un ambiente cerrado para grandes capitales. Se imagina al "millonario" con una cartera de propiedades, sin embargo, en esta edición de "Claves para una inversión segura", Luis Zaldivar, un referente del sector inmobiliario local, nos invitó a derribar este mito y a entender quiénes son realmente los protagonistas de este mercado.

"Muchos creen que el comprador de un pozo de una preventa es un millonario que tiene 25 departamentos y que es para pocos", comentó Zaldivar y luego aseguró que la realidad es muy diferente y la diversidad de perfiles es la norma. 

"Yo te diría que te sorprenderías cuando ves que es todo tipo de gente", afirmó, detallando que el espectro es amplio: desde el profesional independiente, el comerciante hasta el autónomo y el pequeño empresario.

Por supuesto, existe un requisito indispensable para arrancar: "Se necesita un capital inicial". Este es el punto de partida que, si bien es indispensable, no es exclusivo de una élite económica.

La clave del éxito de este modelo de inversión radica en que el esquema de pago se adapta a la dinámica económica de quienes se atreven a invertir. Las cuotas mensuales permiten a los compradores organizar sus finanzas y seguir con sus actividades cotidianas mientras su capital se valoriza.

Además de las cuotas, Zaldivar explica un concepto clave en este tipo de desarrollos: el refuerzo. Estos pagos adicionales, que se realizan en puntos específicos del plan, no son un obstáculo insalvable.

"Nosotros le decimos que para estar tranquilo tenés que tener para vender un auto, una moto, una propiedad que ya tienen en uso y que durante los dos años comenzaron a ofrecerla y la terminan vendiendo. Con eso pagan un refuerzo", aseguró.

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La inversión en el pozo es una herramienta accesible para cualquier persona con una planificación financiera y un capital inicial. No hay un perfil único al que se apunte, sino que se abre la puerta a un amplio abanico de inversores que buscan seguridad, rentabilidad y, sobre todo, una manera de resguardar el valor de su dinero en el tiempo.

Durante julio, las posiciones en pesos sufrieron un revés considerable debido a la escalada en las tasas de interés, posterior al final de la LEFI, y a la corrección en el tipo de cambio. Más específicamente, los bonos en pesos -tasa fija, duales y CER- registraron pérdidas de entre 9% y 14% en moneda dura. Sin embargo, en lo que va de agosto, han experimentado una recuperación significativa y se ubican a la cabeza en los rankings de retorno total en dólares.

El punto de partida actual, con un tipo de cambio más apreciado y tasas de interés elevadas, permitió acumular ganancias de hasta un cinco por ciento este mes. Pese a esta mejora, la volatilidad de las tasas no cedió, lo que provocó disparidades entre las diferentes estrategias en pesos y aporta lecciones sobre el camino complejo y cambiante que se transita hacia las elecciones de octubre.

Al analizar el retorno total acumulado en dólares durante agosto, se observa que son las estrategias con instrumentos de corto plazo las que dominan el rendimiento.

Los bonos CER -que incluyen series con vencimientos tan lejanos como 2045- sufrieron pérdidas en la mayoría de los casos, superando incluso la apreciación cambiaria. Esta disparidad se debe fundamentalmente a que la política monetaria se mantuvo contractiva en agosto, con el objetivo de controlar la inflación y la presión sobre el dólar oficial.

Si se utiliza la diferencia entre la tasa de interés de un plazo fijo minorista (Badlar) y la inflación medida por el Indec como aproximación de la tasa real de corto plazo, se advierte que durante agosto dicha brecha continuó ampliándose, alcanzando su nivel más alto en al menos los últimos diez años.

Esta dinámica eleva el costo de oportunidad para los inversores expuestos a instrumentos de renta fija de largo plazo en moneda local, pues el aumento de la tasa de interés reduce el valor de los títulos existentes.

Por el contrario, quienes mantuvieron estrategias orientadas a bonos de corto plazo -como Lecap- o instrumentos a tasa variable, como duales con vencimientos cercanos, vieron limitado el impacto negativo del alza de tasas y se beneficiaron del devengamiento de intereses. Así, la performance de agosto dejó en evidencia la importancia de la elección del plazo y el tipo de instrumento en contextos volátiles.

En la construcción de portafolios durante agosto, la recomendación fue aprovechar la apreciación del dólar registrada en las últimas jornadas de julio -influidas por factores técnicos tras el vencimiento y la renovación de contratos de dólar futuro- para rearmar posiciones de carry, combinando instrumentos cortos (S15G5 25%) y otros de tramo medio y largo (T13F6 50% y TZXD7 25 por ciento).

En agosto el Banco Central incrementó tres veces los encajes para depósitos a la vista, llevándolos a niveles no observados desde 1993. Mantuvo intervenciones en el mercado de futuros, extendiendo la duración de las posiciones para anclar contratos cerca del techo de la banda de flotación. Además, participó en la rueda de pases interbancarios para colocar un piso a la tasa de interés y, según trascendidos, habría intervenido a fin de amortiguar pérdidas en bonos a través de operaciones de mercado abierto.

Todas estas medidas refuerzan la decisión del Gobierno de utilizar cada recurso disponible para ajustar la política monetaria y así frenar nuevos saltos en el tipo de cambio y los precios en las semanas previas a las elecciones.

Ante este panorama cabe preguntarse si es momento de modificar la estrategia. Incluso con la apreciación acumulada del 2,8% en el mes, las estrategias en pesos mantienen atractivo, y asignar un porcentaje de la cartera al carry trade resulta razonable.

La firmeza oficial para sostener el tipo de cambio hasta los comicios abre una ventana de oportunidad para apostar temporalmente por moneda local. No obstante, la dificultad de anticipar hasta dónde deberán endurecerse las condiciones implica que la recomendación pase por mantener posiciones únicamente en instrumentos de corto plazo, disminuyendo duración y atenuando el riesgo.

Esta orientación permite aprovechar la curva invertida de tasas, capitalizando intereses más elevados y acotando la volatilidad. Si bien las tasas reales actuales se consideran transitorias por sus efectos fiscal y en la actividad, el comportamiento de las primeras semanas de agosto demuestra que aún es temprano para extender duración o buscar alternativas más riesgosas en los portafolios.

La clave, entonces, radica en priorizar la liquidez y la flexibilidad, manteniendo la cautela en un entorno financiero en el que el margen de maniobra varía día a día.

El autor es Research Asset Management de PPI (Porfolio Personal Inversiones)

En un mercado en constante movimiento, la seguridad al invertir en proyectos inmobiliarios desde el pozo es crucial. Luis Zaldivar, agente inmobiliario de la ciudad,  habló con El Eco de Tandil y subrayó la importancia de la trayectoria y el cumplimiento de la constructora como el factor determinante para una inversión exitosa.

Invertir en un proyecto inmobiliario desde el pozo es una de las opciones más atractivas para quienes buscan resguardar su capital o proyectar un patrimonio a futuro. Sin embargo, en un contexto donde la confianza es el principal activo, elegir al socio adecuado es fundamental.

Zaldivar abordó la pregunta recurrente de los potenciales inversores: ¿cuáles son las principales ventajas de apostar por un pozo? Su respuesta fue contundente y se centró en un solo pilar: el conocimiento y la confianza en la constructora.

“Cuando tenemos las reuniones con aquellos futuros inversores o las personas que nos consultan de cuáles son las ventajas de ingresar en un pozo con la constructora Can Manresa, siempre les respondo que la más importante es saber y conocer a la constructora”, explicó. Esta afirmación no es un dato menor en un mercado donde la historia de la empresa detrás del proyecto es la mejor garantía.

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En este sentido, el agente inmobiliario destacó a Can Manresa como un ejemplo de solidez y trayectoria en Tandil y la región. La firma ha cimentado su reputación en un factor indispensable: el cumplimiento. La capacidad de entregar en tiempo y forma no solo genera seguridad, sino que también establece un precedente de seriedad que tranquiliza al inversor.

“Hoy Can Manresa es una constructora que está muy posicionada en el mercado de Tandil y la zona producto de haber construido más de 45 proyectos y eso genera, a través de la gente y el tiempo, mucha confianza y mucho cumplimiento”, remarcó Zaldivar.

Para el especialista, esta experiencia es lo que distingue a las empresas confiables de las que no lo son. El cumplimiento de los plazos, la calidad de la obra finalizada y la especialización en el desarrollo de este tipo de productos son, según su visión, las variables que todo inversor debe analizar antes de tomar una decisión. En el mundo de las inversiones en pozo, el nombre y la historia de la constructora son el mejor respaldo.

Mirá todas las semanas un nuevo episodio de "Claves para una inversión segura" en las redes de El Eco de Tandil.