Aun en tiempos complejos para la salud pública, al charlar con trabajadores y trabajadoras del Hospital Municipal Ramón Santamarina hay algo en lo que todos coincidieron: les apasiona lo que hacen, y tienen un marcado sentido de pertenencia con la institución que este 25 de abril de 2026 cumple nada menos que 117 años.

En el día previo al aniversario, El Eco visitó el lugar para escuchar la voz de los que día a día llevan adelante al Hospital: una radióloga que hace casi 40 años que forma parte del equipo de profesionales, un enfermero con tres décadas en “el arte de cuidar”, la tesorera que recuerda cuando las computadoras ocupaban el total de una habitación, dos jóvenes residentes dando sus primeros pasos, y dos médicos que hicieron allí toda su carrera y hoy forman parte de las principales autoridades.

“Tantos años trabajando acá, es mi segunda casa. Y estoy muy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol”, dijo Claudia Castro, que lleva casi 40 años en Diagnóstico por Imágenes, área de la que se encuentra a cargo desde el 2018. Al hablar, se emocionó, porque en el Hospital aprendió y también formó a muchas generaciones que vinieron después.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura”, sumó Guillermo Pizzorno. Ingresó como cirujano, fue jefe de Guardia y en el presente es el director de la institución. Su testimonio dio cuenta de las dificultades a las que se enfrentan los sistemas de salud pública frente a una demanda que no para de crecer.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina fue inaugurado el 25 de abril de 1909. En 1904 había fallecido el recordado inmigrante que fue una de las principales figuras públicas de la historia local, y su viuda y su hijo donaron respectivamente el terreno y el edificio para la institución.

Daniel Pérez dejó escrito que no se trató de la primera entidad sanitaria de la ciudad. El historiador dio cuenta de que el  mismo Fuerte Independencia, creado en 1823, contaba con un hospital en su interior. Con el paso de los años hubo otros establecimientos, vinculados en particular a la administración militar.

En 1870 se fundó una entidad mutual, la Sociedad Filantrópica La Caridad, que marcó otro de los antecedentes del hospital local. Eran tiempos de atención sanitaria precaria. Entre los curanderos que llegaron entonces a la ciudad, hubo uno que trascendió en la historia: se llamó Gerónimo Solané y era conocido como Tata Dios. 

Con posterioridad a la masacre de 1872, surgieron las primeras instituciones formales, y Pérez señaló que entre sus pioneros estuvieron los doctores Fuschini y Fidanza, quienes fundaron una “Casa de Sanidad”. En 1880, ambos ya pertenecía a la logia masónica Luz del Sud –al igual que Santamarina- y crearon el Asilo San Juan.

En 1887 hacía un año que el gobierno municipal estaba a cargo de Pedro Duffau. Ante casos de viruela detectados en los trabajadores picapedreros de Cerro Leones, el primer intendente de la ciudad ordenó iniciar una campaña de vacunación. En sintonía con ese accionar, en 1888 el Concejo Deliberante aprobó adquirir el Asilo San Juan para que pase a funcionar como el hospital de Tandil. 

Poco tiempo después, tras el fallecimiento de Ramón Santamarina y la donación de sus herederos, las autoridades locales inauguraron en 1909 el Hospital Municipal en el mismo lugar en el que todavía se encuentra. Mucho tiempo pasó desde entonces, pero un hecho que quedó grabado en la memoria de la ciudad fue el incendio del año 2001 y la solidaridad del personal y la comunidad para afrontar la recuperación.

A poco de que se cumpla el 120mo aniversario de su fundación, el Hospital es el establecimiento sanitario más importante de Tandil, y cobra cada día más relevancia para toda la región: trabajan 151 médicos, 49 profesionales de diferentes especialidades, 24 residentes, 175 enfermeros, 74 técnicos, 79 administrativos, 30 obreros (choferes, mantenimiento y estafetas) y 118 personas en servicio. Cuenta con 120 camas y solo en 2025 tuvo más de 90 mil consultas por consultorios externos y 55mil por guardia. En el mismo año fue el lugar donde se practicaron 3092 cirugías.

En el 2026 atraviesa un presente marcado por la concreción de realidades anunciadas: la desregularización del sistema sanitario general y la crisis económica recargan a los organismos públicos y el “Ramón Santamarina” no es la excepción. Aumentó la demanda, y las deudas de las obras sociales ascienden a montos millonarios. En paralelo, diversas áreas elevaron reclamos al Municipio para mejorar salarios y condiciones laborales.

Es viernes por la mañana, y mientras los pacientes esperan su turno, por los pasillos no dejan de pasar médicos, enfermeros, camilleros, personal de servicio y muchos otros. Quienes dialogaron con El Eco coincidieron en asegurar que aman su trabajo y se sienten orgullosos y orgullosas de ser parte de la historia del Hospital.

Claudia Castro hace 39 años que trabaja en el Hospital Municipal Ramón Santamarina. Ingresó el 1 de julio de 1987, después de haberse formado como técnica radióloga, y en el presente es jefa de Técnicos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes.

“Hace 39 años que cumplo esta labor. Fui acompañando cada etapa, todos los adelantos tecnológicos y adaptándome a cada situación”, compartió.

Pasó por muchas etapas, y al momento de evocarlas destacó cómo el Hospital fue incorporando tecnología en su especialidad. “Al Hospital la verdad que lo veo muy bien. Hemos tenido varios aportes de equipamiento avanzado que el Hospital ha podido comprar. Tenemos un Servicio de Tomografía que es excelente, con un tomógrafo de última generación, y equipamientos de rayos que vamos renovando poco a poco”, sostuvo.

En tantos años de trabajo, también tuvo un rol principal en la formación de nuevas generaciones. “Empecé formando guardias acá en el Hospital y durante 7 años lo hice en el Hospital de Niños”, contó.

“Son muchos años trabajando acá, que es como mi segunda casa. Y estoy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol. Desde el 2018 estoy en la jefatura, obviamente con más responsabilidad. Por suerte tenemos un buen grupo técnico, todo el personal que es excelente”, concluyó.

Eliana Vanotti tiene 27 años y es de Benito Juárez. Candelaria Guarda tiene la misma edad y es de Olavarría. Ambas estudiaron medicina en la Unicen, y como dijeron a El Eco, “elegimos como lugar para formarnos el Hospital de Tandil”.

Integran del equipo de residentes –ellas están en tercer año de medicina interna-, por lo que pasan muchas horas en la institución. “A nuestro trabajo lo vivimos con mucha intensidad. Somos una de las especialidades que más pacientes ven el Hospital, ya que nos dedicamos a trabajar en internación, en consultorio y en guardia, así que abarcamos bastantes áreas”, contaron.

“Es un trabajo arduo, con jornadas completas de 7 de la mañana a 4 de la tarde, donde estamos siempre acompañadas por nuestras médicas de planta. Ellas son las encargadas de formarnos, de guiarnos en los procedimientos, de ver si las conductas que tomamos durante nuestro trabajo las tomamos de manera adecuada. Y de compartir momentos lindos, obviamente más allá del trabajo”, sumaron.

Ambas destacaron el vínculo del hospital con la comunidad de Tandil, y valoraron su experiencia de trabajo y formación en el lugar. Pero también hicieron mención a los vínculos no solo profesionales sino también afectivos: “El Hospital para nosotros es familia, es nuestra segunda casa, estamos mucho tiempo acá. Y es donde más lazos estamos construyendo, porque estamos mucho tiempo juntos, no solamente nosotras dos, somos un equipo muy grande de residentes”, expresaron.

“En cuanto a nuestro futuro acá, por lo pronto seguiremos trabajando como residentes, pasaremos a R4 y cuando terminemos, veremos. Seguramente sigamos insertadas en el sistema de salud público”, agregaron.

Cecilia Martens ingresó en el año 2003 al Hospital Municipal. Fue residente, parte de los médicos de planta en el Servicio de Emergencias, y llegó a ser Jefa de Guardia durante la pandemia. Poco después fue directora de la institución, y en el presente es presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública.

“Este lugar no es solamente un edificio, sino un lugar donde se alojan las vidas de las personas que vienen a consultarnos y sus familias", aseguró. “La preponderancia que van tomando el del Estado y la salud pública son la fortaleza y el orgullo que tenemos en esta ciudad”, sumó. 

Desde la experiencia de Martens, el Hospital es mucho más que una institución, es el punto central donde confluye toda la red del sistema público local.

“Acá se alojan los quirófanos, se aloja el servicio de rayos, el servicio de laboratorio que recibe a todas las consultas provengan de donde provengan del Sistema Integrado de Salud. Así que tiene un rol fundamental como nexo entre todo el Sistema y es el que genera la red de atención para los la población de Tandil”, destacó.

De cara al futuro, proyectó que “estamos trabajando muchísimo para que en el futuro el Hospital siga teniendo la excelencia en salud y la excelencia en atención. La verdad es que se trabaja continuamente con nuevos profesionales que se van formando, que se reciben con orgullo. Creo que transmitimos la pasión, el compromiso con la salud pública, con la salud de nuestros ciudadanos y la de nuestras familias. Apuesto a que esto se siga manteniendo, se siga reforzando y sigamos teniendo la importancia que tenemos de la salud pública en nuestra ciudad”.

La de Claudia Rojo es una de las historias más particulares del Hospital Municipal, porque su vínculo con el “Ramón Santamarina” llega hasta sus propios hijos. Formada en Sistemas, el 1 de agosto de 1990 ingresó en el entonces Centro de Cómputos, donde las máquinas ocupaban una habitación completa. “Para iniciarlos había que insertar unos discos gigantes, con los primeros sistemas que se habían desarrollado”, recordó.

Cuando el Hospital dejó de depender de la administración central y pasó a ser parte del Sistema Integrado de Salud Pública, fue nombrada tesorera, cargo que ocupa hasta el presente. “La Tesorería maneja a todo lo que son ingresos de particulares, ingresos de obras sociales, hacemos bancos, conciliaciones bancarias, pago a proveedores, rendimos ante el Tribunal de Cuentas y trabajamos en equipo con la oficina de Contaduría y Compras especialmente”, compartió.

En más de 30 años de vínculo con la institución, siente un profundo orgullo por pertenecer, pero también porque dos de sus hijos son médicos y trabajan en el lugar.

“Fui pasando por todos los procesos, lo vi crecer, embellecerse, ser un referente a nivel regional. Hoy dos de mis tres hijos son médicos y también forman parte de la institución, algo que es muy significativo para mí. Así que estoy muy orgullosa de trabajar en el Hospital, de formar parte de este equipo. Disfruto venir y de formar parte de esta historia”, concluyó.

“Estamos las 24 horas al cuidado del paciente”

Ariel Guillermo también lleva toda una vida en el Hospital. Con 50 años, tiene 29 de trabajo en el lugar. Tras más de una década como enfermero de ambulancia en la Guardia de adultos, continuó desarrollándose en la institución y actualmente es jefe del Departamento de Enfermería.

“El trabajo de enfermería en el equipo multidisciplinario es súper importante, porque somos quienes estamos las 24 horas al cuidado del paciente. Nuestro trabajo es fundamental y se llama el arte de cuidar”, explicó.

“Al Hospital lo veo con muchísimo crecimiento, con respecto al recurso humano, inclusive todo lo que ha evolucionado tecnológicamente. Por lo menos desde de Enfermería, creemos que todos los cambios han sido positivos. Antiguamente trabajaba un enfermero por servicio y hoy hace ya un par de años hemos logrado el segundo enfermero por servicio, más el jefe”, agregó.

Estudió en la Cruz Roja, pero continuó formándose hasta recibirse como licenciado en enfermería.  “El Hospital ha sido todo para mí. Empecé desde muy chico y ha sido un crecimiento desde lo personal y desde lo profesional. En el futuro, quiero imaginármelo mucho más evolucionado, con distintas áreas que hagan que el trabajo sea cada vez más fácil para la comunidad”, proyectó.

El de Guillermo Pizzorno es otro de los casos en los que un médico pasa a formar parte de las autoridades del Hospital. Ingresó en el 2010 siendo cirujano de Guardia, fue jefe del área y desde hace dos años se desempeña como director de la institución.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura, a la gente que se está quedando sin asistencia, a la gente que más lo necesita porque su situación económica actual cambió”, aseguró, en referencia a las dificultades del presente.

Destacó que aun en tiempos complejos el Hospital funciona las 24 horas, los 7 días de la semana y los 365 días del año, y afirmó que esa realidad forma parte de una “convicción política” con foco en la salud pública.

Sin embargo, la misma salud pública estuvo en el centro del debate público durante las últimas semanas, a raíz de los conflictos en torno a PAMI, la deuda que las obras sociales mantienen con el Sistema Integrado municipal, y las opiniones expresadas por los diferentes sectores políticos al respecto.

“Se nos ha puesto en jaque y tildado de ineficientes. Esto es algo que digo como médico y como director, pero más como médico. Me enoja que legisladores tilden de ineficiente a un hospital público. Esa ineficiencia se traduce en 4 mil cirugías por año, 65mil atenciones en guardia por año, 70 mil estudios por año”, planteó.

“Cuando tildan de ineficiente un sistema de salud público, me llama poderosamente la atención la gente que lo hace. Es gente de una ideología y de un espacio que dejó librada a la población a la salud pública”, marcó con respecto al aumento de la demanda en el sector público.

“Nosotros como sistema público, desde el Municipio, nos hacemos cargo de esa situación y por supuesto que muchas veces nos vemos desbordados. Pero nos vemos desbordados porque las obras sociales sindicales, obras sociales nacionales y obras sociales provinciales decidieron no escuchar a sus afiliados. Y nosotros no nos queda otra opción que escucharlos, que atenderlos y que curarlos. Entonces, esa ineficiencia que marcan es salud”, concluyó.

El jueves tuvo lugar el acto de apertura de ofertas correspondiente a la licitación pública impulsada por el Municipio de Tandil, destinada a la ejecución de nuevas obras de extensión de las redes de agua potable y cloacas en distintos sectores de la ciudad. La iniciativa se enmarca en los programas de inversión en infraestructura urbana que lleva adelante la comuna.

El proyecto, financiado a través del Fondo de Obras Sanitarias (FOS), busca continuar mejorando el acceso a estos servicios esenciales para más vecinos.

En esta instancia, se contempla la construcción de 1.170,65 metros lineales de red cloacal y 2.172,95 metros lineales de red de agua, con un plazo estimado de 120 días desde el comienzo de los trabajos.

Las tareas de ampliación cloacal abarcarán los siguientes tramos: La Pastora al 1200 (av), La Pastora al 1300 (ci), Cabildo al 1600 (vi), Del Libertador al 600 (av), Hno. Crisóstomo al 100, Fortineros al 300 (av), Pabón al 900 (av), Primera Junta al 2900 (vp), Bariffi al 700 (vp) y Dante Alighieri al 400.

En tanto, la extensión de la red de agua se realizará en: Los Aromos al 700, Picheuta al 300 (av), Picheuta al 0 (av), Av. Juan B. Justo al 0 (vi), Av. Juan B. Justo al 100 (vi), Ijurco al 2800 (av), Hno. Crisóstomo al 100, Santa Cruz al 1800, 1900 y 2000, Suárez García al 900 y Jujuy al 600 y 700.

En la licitación se presentaron seis empresas con las siguientes propuestas: Galizio Construcciones SRL (propuesta básica obligatoria de $222.470.524,00 y alternativa con 20% de anticipo de $215.067.686,10); Tregar Ingeniería SRL (propuesta básica obligatoria de $277.257.055,00 y alternativa con 20% de anticipo de $225.103.905,00); Antares Obras y Servicios (propuesta básica obligatoria de $221.361.951,68 y alternativa con 20% de anticipo de $215.587.301,49); Transportes Malvinas SRL (propuesta básica obligatoria de $268.783.931,67 y alternativa con 20% de anticipo de $260.808.404,82); 2MG Empresa de Servicios Tandil SRL (propuesta básica obligatoria de $224.838.253,35 y alternativa con 20% de anticipo de $148.898.651,80) y Usicom S.A.: propuesta básica obligatoria de $220.812.600,00 y alternativa con 20% de anticipo de $209.550.465,00.

A partir de estos momentos, la comisión de preadjudicación deberá evaluar la documentación presentada por las empresas para determinar el resultado de la licitación.

La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) destacó el Centro Comercial Abierto (CCA) de la ciudad, impulsado hace más de una década por la Cámara Empresaria de Tandil (CET) y la Municipalidad local, y lo propuso como modelo de modernización y transformación en atracción turística.

En un comunicado reciente, la entidad gremial empresaria sin fines de lucro -que representa a 1.491 federaciones, cámaras, centros y uniones de la industria, el comercio y el turismo de todo el país- recordó que “hace poco más de una década, el centro de la ciudad enfrentaba un diagnóstico complejo: cables aéreos que tapaban el cielo, cartelería invasiva, dificultades de circulación y una oferta comercial fragmentada que terminaba alejando al público”.

Y continuó que, a partir de 2011, con asistencia y acompañamiento de distintas instituciones y organismos, Tandil “se propuso revertir este escenario”.

La CAME destacó además las obras realizadas para convertir a la calle 9 de Julio entre 500 y 600 en un “verdadero shopping a cielo abierto" y todas las intervenciones realizadas por distintos actores para atraer a más turistas y clientes, “mejorando los resultados de la actividad comercial”.

Y concluyó que “la transformación del centro histórico en una atracción turística que representa la identidad de la ciudad es el resultado del compromiso y dedicación de la CET en conjunto con la Municipalidad local”.

El comunicado de CAME

Tandil es una de las ciudades turísticas más importantes de la Provincia de Buenos Aires. Sus sierras, sus tradicionales chacinados y quesos de calidad internacional y el Monte Calvario son algunos de los atractivos más famosos.

Su economía, históricamente basada en la agricultura y la ganadería, ha sumado en los últimos años un fuerte impulso en la industria del conocimiento, consolidándose como un polo tecnológico regional.

Sin embargo, hace poco más de una década, el centro de la ciudad enfrentaba un diagnóstico complejo: cables aéreos que tapaban el cielo, cartelería invasiva, dificultades de circulación y una oferta comercial fragmentada que terminaba alejando al público.

Desde su creación en 2011, el Centro Comercial Abierto Microcentro, impulsado por la Cámara Empresaria de Tandil (CET) y la Municipalidad local, con la asistencia técnica de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y el apoyo institucional de la Federación Económica de la Provincia de Buenos Aires (FEBA), se propuso revertir este escenario.

El objetivo de la primera etapa, alcanzado con éxito, era modernizar la icónica calle 9 de Julio (entre el 500 y el 600) para convertirla en un verdadero "shopping a cielo abierto" donde la accesibilidad y la estética fueran los pilares fundamentales.

Para Guillermo Cravea, presidente de la CET, “el mayor logro de gestión fue alinear la voluntad política municipal con los recursos necesarios para una obra que modernizó el sector de forma total”.

Según explica Gustavo Cestac, gerente de la entidad, la intervención urbana generó un círculo virtuoso: "la obra dio impulso a muchas reformas de fachadas y puesta en valor de los comercios particulares. Esto repercutió positivamente, atrayendo más turistas y clientes, mejorando los resultados de la actividad comercial".

Esta sinergia demuestra que cuando el espacio público se embellece y se descontamina visualmente, el comerciante se motiva a invertir en su propio local, elevando la vara de toda la zona.

Si algo distingue la gestión en Tandil es su capacidad para romper la rutina con activaciones originales. Mientras que en muchas ciudades las promociones se limitan a rebajas de precios, en Tandil apuestan a la experiencia.

Geraldine Vichachi, coordinadora de los CCA de la ciudad (además de Microcentro, también se pusieron en marcha los de Quintana, Colón y Actis), recuerda dos hitos que marcaron picos de concurrencia inusuales.

Por un lado, el Día de la Madre 2019, cuando organizaron un "cambio de look express" en plena peatonal, con estilistas y maquilladoras trabajando en un set al aire libre.

Por otro lado, un "concurso de besos" para San Valentín que transformó una fecha comercial tradicional en un evento divertido y masivo.

La asociatividad como fortaleza en tiempos digitales

Para los integrantes del sector comercial pyme de la ciudad, estar organizados bajo el paraguas de la CET y del CCA Microcentro no se limita a planificar un calendario de eventos. Representa una ventaja estratégica fundamental: tener una voz unificada ante el sector público con el fin de agilizar la presentación de inquietudes relacionadas con la seguridad o la limpieza, o acceder a información clave de manera prioritaria.

Bruno Cerone, vicepresidente de la Cámara, es enfático al aconsejar a quienes están dando sus primeros pasos en la asociatividad. Para él, integrarse a circuitos colaborativos es la única forma de posicionarse frente a los proveedores no locales y las grandes superficies.

"Esta estrategia dota a las ciudades intermedias de una herramienta indispensable para diferenciarse en un entorno de digitalización creciente", señala Cerone.

Frente a la frialdad de los modelos impersonales, el comercio local gana por su conocimiento del prójimo. El desafío actual, según la gerencia del CCA, es “profesionalizar aún más ese modelo de atención personalizada, aprovechando la cercanía para entender los hábitos y gustos de consumo del cliente que vuelve siempre”.

En la Provincia de Buenos Aires, Tandil es una de las ciudades que marcan el rumbo del desarrollo de CCA con el acompañamiento de CAME y FEBA. La transformación del centro histórico en una atracción turística que representa la identidad de la ciudad es el resultado del compromiso y dedicación de la CET en conjunto con la Municipalidad local.

En el marco del Mes de la Danza, diferentes agrupaciones de la ciudad se preparan para llevar adelante una propuesta artística abierta a la comunidad, con el objetivo de conmemorar y dar visibilidad al Día Internacional de la Danza.

La iniciativa es impulsada de manera conjunta por el Ballet Municipal de Danzas Académicas, la Compañía Municipal de Tango y el Ballet Folklórico del IPAT (Instituto del Profesorado de Arte de Tandil), tres espacios representativos de la formación y producción coreográfica en la ciudad. Las agrupaciones trabajan por estos días en una intervención artística que incluirá una instancia de improvisación grupal, pensada como un encuentro dinámico entre intérpretes y público.

El evento tendrá lugar el miércoles 29 de abril a las 18 horas en la explanada del Palacio Municipal, ubicada en Belgrano 485. Desde la organización destacaron que la propuesta busca no solo exhibir distintas expresiones de la danza, sino también fomentar la participación ciudadana en una jornada que celebra el movimiento como lenguaje universal.

En ese sentido, se invita a quienes asistan a sumarse activamente a la propuesta llevando algún detalle de color, con el fin de aportar un componente visual colectivo que acompañe la intervención artística de los cuerpos de baile locales.

La actividad será con acceso libre y gratuito, por lo que se espera una importante convocatoria en un espacio emblemático de la ciudad que, por una tarde, se transformará en escenario para la expresión cultural y el encuentro comunitario.

La Subsecretaría de Cultura y Educación del Municipio de Tandil informó que se puso en marcha la edición 2026 del programa Redes, con propuestas de acompañamiento a las trayectorias educativas destinadas a estudiantes de nivel primario, secundario y universitario en distintos barrios de la ciudad.

Este año, el programa se desarrolla en 13 espacios de diferentes zonas de Tandil, con el trabajo de más de una decena de docentes que llevan adelante aproximadamente 30 propuestas educativas.

Desde el Municipio destacaron que Redes es una iniciativa que se sostiene desde hace más de 15 años, consolidándose como una propuesta comunitaria que se desarrolla principalmente en bibliotecas populares y otros espacios comunitarios. Su objetivo principal es fortalecer el rol educativo y social de estas instituciones en los barrios, facilitando el acceso a herramientas educativas en cercanía con los hogares de los estudiantes.

Las actividades, de acceso libre y gratuito sin inscripción previa, permiten que los estudiantes puedan acercarse directamente a los espacios en los días y horarios establecidos.

En la edición actual, las propuestas abarcan acompañamiento a trayectorias educativas de nivel primario, así como también espacios específicos para Matemáticas, Inglés, Fisicoquímica, Biología, Prácticas del Lenguaje y talleres complementarios, en sedes distribuidas en distintos puntos de la ciudad.

Desde la Subsecretaría de Cultura y Educación destacaron que “el objetivo del programa Redes es acompañar las trayectorias educativas desde una perspectiva comunitaria, generando espacios de aprendizaje accesibles, cercanos y sostenidos en el tiempo, que contribuyan al fortalecimiento de los procesos educativos en cada barrio”.

Nivel primario

Fisicoquímica

Inglés

Matemáticas

Biología

Prácticas del Lenguaje

Taller de Juegos y Alfabetización

Autoridades del Municipio de Tandil participaron este viernes de una reunión ampliada junto a integrantes de los Ministerios Públicos Fiscales Federal y de la Provincia de Buenos Aires y representantes del Poder Judicial Federal, con el objetivo de tratar la problemática de la narcocriminalidad y los consumos problemáticos en la ciudad.

El encuentro reunió a funcionarios de distintas instancias y jurisdicciones, y marcó un hecho relevante en nuestra ciudad al incorporar por primera vez al gobierno municipal en este ámbito de trabajo, reconociendo su tarea en la prevención en la iniciación del consumo problemático, destacando los programas de las áreas de Salud y Desarrollo Humano, como así también el valioso aporte de los registros fílmicos del Centro de Monitoreo como prueba central en la investigación y enjuiciamiento de delitos vinculados a la comercialización de estupefacientes.

En representación del Municipio participaron el intendente Miguel Lunghi; la secretaria de Protección Ciudadana, Alejandra Marcieri; la secretaria de Desarrollo Humano y Hábitat, Juliana Teerink; y el secretario de Legal y Técnica, Juan Maciá Cantarelli, entre otros funcionarios.

Por parte de los organismos judiciales y de los Ministerios Públicos estuvieron presentes el fiscal general federal ante la Cámara Federal de Casación Penal, Dr. Raúl Pleé; el fiscal general federal ante la Cámara Federal de Apelaciones de Mar del Plata, Dr. Daniel Eduardo Adler; el fiscal general del Ministerio Público Fiscal de la Provincia de Buenos Aires del Departamento Judicial de Azul, Dr. Marcelo Sobrino; el juez federal a cargo del Juzgado Federal N° 1 de Azul, Dr. Gabriel Hernán Di Giulio; la fiscal federal subrogante a cargo de la Sede Fiscal Descentralizada Azul, Dra. María José Buglione; el fiscal federal subrogante a cargo de la Sede Fiscal Descentralizada Tandil, Dr. Marcos Silvagni; el fiscal titular de la Unidad Funcional de Instrucción y Juicio nº 13 de Azul, Dr. Adrián Peiretti; junto a demás funcionarios federales y provinciales.

Durante la reunión, las autoridades comunales expusieron el trabajo sostenido que se lleva adelante desde el Sistema Integrado de Salud Pública, la Secretaría de Desarrollo Humano y Hábitat y la Secretaría de Protección Ciudadana, áreas que intervienen diariamente en situaciones vinculadas al consumo problemático, la vulnerabilidad social y las consecuencias de la venta ilegal de estupefacientes.

En ese marco, se puso a disposición de las autoridades judiciales la información relevada a partir del trabajo territorial, las denuncias vecinales y el análisis del sistema de videovigilancia, para su evaluación y eventual incorporación en procesos investigativos.

Luego del encuentro, el intendente Miguel Lunghi valoró la instancia de trabajo conjunto y sostuvo: “Es muy importante poder contar con estos espacios de diálogo y articulación con las autoridades judiciales y los Ministerios Públicos. Como Municipio, sabemos que no tenemos competencia directa, pero también sabemos que somos el nivel del Estado más cercano al vecino, y el de mayor contacto, por lo que recibimos de manera cotidiana sus preocupaciones. Por eso venimos a aportar información, a colaborar y también a plantear la necesidad de avanzar con mayor celeridad y coordinación en las respuestas”.

Las autoridades locales plantearon la necesidad de fortalecer los canales de intercambio de información y establecer mecanismos de devolución que permitan conocer el estado de las actuaciones iniciadas a partir de los aportes realizados desde el ámbito local.

Por su parte, la secretaria de Protección Ciudadana, Alejandra Marcieri, señaló: “Desde el Municipio venimos realizando un trabajo sostenido de relevamiento, análisis y aporte de información a las distintas áreas competentes. Valoramos la posibilidad de poder compartir estos diagnósticos y esperamos que esto se traduzca en acciones concretas. Es fundamental mejorar los niveles de articulación, contar con canales de intercambio y poder hacer un seguimiento efectivo de las intervenciones”.

En este sentido, se remarcó que la respuesta a esta problemática requiere una política criminal coordinada, con mayor presencia operativa en el territorio y el despliegue de fuerzas federales en puntos estratégicos, incluyendo controles en rutas de acceso por parte de las fuerzas de seguridad federales.

“Consideramos de suma importancia como tarea preventiva poder contar con el despliegue de operativos de fuerzas federales, como Gendarmería Nacional, en rutas estratégicas, a fin de implementar controles regulares de carga en diversos tipos de transporte, como se visualiza en localidades de la zona, pero no así en nuestra ciudad. También contar con un mecanismo de intercambio de información que nos permita cargar en el sistema de lectores de patentes aquellos vehículos involucrados en causas de narcocriminalidad”, agregó.

Asimismo, Alejandra Marcieri puntualizó la necesidad de contar con operativos con fuerzas federales de identificación de extranjeros para dar cumplimiento con la normativa migratoria.

Desde el Municipio se ratificó la voluntad de continuar colaborando activamente con los organismos competentes mediante el aporte de información territorial, recursos tecnológicos y presencia preventiva en los barrios y se recalcó la importancia de optimizar los canales de comunicación con las distintas jurisdicciones con el fin de mejorar el seguimiento de las causas en curso, evitar superposiciones y garantizar una respuesta ante las demandas de la comunidad.

Finalmente, todos los participantes acordaron continuar trabajando en forma conjunta entre todos los niveles de gobierno para abordar la problemática, celebrando el encuentro de esta tarde.

Autoridades del Municipio participaron este viernes de una reunión ampliada junto a integrantes de los Ministerios Públicos Fiscales Federal y de la Provincia de Buenos Aires y representantes del Poder Judicial Federal, con el objetivo de tratar la problemática de la narcocriminalidad y los consumos problemáticos en la ciudad.

El encuentro reunió a funcionarios de distintas instancias y jurisdicciones, y marcó un hecho relevante en nuestra ciudad al incorporar por primera vez al Gobierno municipal en este ámbito de trabajo, reconociendo su tarea en la prevención en la iniciación del consumo problemático, destacando los programas de las áreas de Salud y Desarrollo Humano, como así también el valioso aporte de los registros fílmicos del Centro de Monitoreo como prueba central en la investigación y enjuiciamiento de delitos vinculados a la comercialización de estupefacientes.

En representación del Municipio participaron el intendente Miguel Lunghi; la secretaria de Protección Ciudadana, Alejandra Marcieri; la secretaria de Desarrollo Humano y Hábitat, Juliana Teerink; y el secretario de Legal y Técnica, Juan Maciá Cantarelli, entre otros funcionarios.

Por parte de los organismos judiciales y de los Ministerios Públicos estuvieron presentes el fiscal general federal ante la Cámara Federal de Casación Penal,  Raúl Pleé; el fiscal general Federal ante la Cámara Federal de Apelaciones de Mar del Plata,  Daniel Eduardo Adler; el fiscal general del Ministerio Público Fiscal de la Provincia de Buenos Aires del Departamento Judicial de Azul,  Marcelo Sobrino; el juez federal a cargo del Juzgado Federal 1 de Azul,  Gabriel Hernán Di Giulio; la fiscal federal subrogante a cargo de la Sede Fiscal Descentralizada Azul, María José Buglione; el fiscal federal subrogante a cargo de la Sede Fiscal Descentralizada Tandil, Marcos Silvagni; el fiscal titular de la Unidad Funcional de Instrucción y Juicio 13 de Azul,  Adrián Peiretti; junto a demás funcionarios federales y provinciales.

Durante la reunión, las autoridades comunales expusieron el trabajo sostenido que se lleva adelante desde el Sistema Integrado de Salud Pública, la Secretaría de Desarrollo Humano y Hábitat y la Secretaría de Protección Ciudadana, áreas que intervienen diariamente en situaciones vinculadas al consumo problemático, la vulnerabilidad social y las consecuencias de la venta ilegal de estupefacientes.

En ese marco, se puso a disposición de las autoridades judiciales la información relevada a partir del trabajo territorial, las denuncias vecinales y el análisis del sistema de videovigilancia, para su evaluación y eventual incorporación en procesos investigativos.

Luego del encuentro, el intendente Miguel Lunghi valoró la instancia de trabajo conjunto y sostuvo: “Es muy importante poder contar con estos espacios de diálogo y articulación con las autoridades judiciales y los Ministerios Públicos. Como Municipio, sabemos que no tenemos competencia directa, pero también sabemos que somos el nivel del Estado más cercano al vecino, y el de mayor contacto, por lo que recibimos de manera cotidiana sus preocupaciones. Por eso venimos a aportar información, a colaborar y también a plantear la necesidad de avanzar con mayor celeridad y coordinación en las respuestas”.

Las autoridades locales plantearon la necesidad de fortalecer los canales de intercambio de información y establecer mecanismos de devolución que permitan conocer el estado de las actuaciones iniciadas a partir de los aportes realizados desde el ámbito local.

Por su parte, la secretaria de Protección Ciudadana, Alejandra Marcieri, señaló: “Desde el Municipio venimos realizando un trabajo sostenido de relevamiento, análisis y aporte de información a las distintas áreas competentes. Valoramos la posibilidad de poder compartir estos diagnósticos y esperamos que esto se traduzca en acciones concretas. Es fundamental mejorar los niveles de articulación, contar con canales de intercambio y poder hacer un seguimiento efectivo de las intervenciones”.

En este sentido, se remarcó que la respuesta a esta problemática requiere una política criminal coordinada, con mayor presencia operativa en el territorio y el despliegue de fuerzas federales en puntos estratégicos, incluyendo controles en rutas de acceso por parte de las fuerzas de seguridad Federales.

“Consideramos de suma importancia como tarea preventiva poder contar con el despliegue de operativos de fuerzas federales, como Gendarmería, en rutas estratégicas, a fin de implementar controles regulares de carga en diversos tipos de transporte, como se visualiza en localidades de la zona, pero no así en nuestra ciudad. También contar con un mecanismo de intercambio de información que nos permita cargar en el sistema de lectores de patentes aquellos vehículos involucrados en causas de narco criminalidad”, agregó.

Asimismo, Alejandra Marcieri puntualizó la necesidad de contar con operativos con fuerzas federales de identificación de extranjeros para dar cumplimiento con la normativa migratoria.

Desde el Municipio se ratificó la voluntad de continuar colaborando activamente con los organismos competentes mediante el aporte de información territorial, recursos tecnológicos y presencia preventiva en los barrios y se recalcó la importancia de optimizar los canales de comunicación con las distintas jurisdicciones con el fin de mejorar el seguimiento de las causas en curso, evitar superposiciones y garantizar una respuesta ante las demandas de la comunidad.

Finalmente, todos los participantes acordaron continuar trabajando en forma conjunta entre todos los niveles de gobierno para abordar la problemática, celebrando el encuentro de esta tarde.

Provincia dio el aval, y el Municipio llamará a licitación para las obras de infraestructura de Sans Souci: en concreto la extensión de red de gas, la red cloacal y de agua potable. Por otra parte, la obra de electricidad y alumbrado público será por contratación directa. La novedad supone un paso clave en el desarrollo del proyecto urbanístico, cuyas primeras 156 viviendas se encuentran con un avance del 80 por ciento, aunque a la fecha sigue neutralizado.

El Ministerio de Infraestructura del gobierno bonaerense envió el lunes 13 el aval para que el Municipio avance con la obra de la red cloacal y agua potable, que supone una inversión de más de 2 mil millones de pesos. Se suma así al aval enviado durante marzo para la extensión de la red de gas, que supondrá un desembolso de más de 190 millones de pesos. En paralelo, para la obra de electricidad y alumbrado público se destinarán más de 698 millones de pesos, pero de acuerdo a lo informado desde Provincia será por contratación directa previo paso por organismos de control.

El Municipio -a través de la Secretaría de Planeamiento y Obras Públicas- trabaja ahora en el envío de los pliegos correspondientes, con el fin de que el llamado a licitación pueda concretarse durante la semana en curso. Tras la licitación, se llevará a cabo una pre adjudicación, la cual se remitirá a Provincia, y a la cual el gobierno bonaerense deberá devolver firmada avalando valor y convenio. Posteriormente se realizará la adjudicación. El comienzo de las obras podría darse a partir de los 60 días de iniciado ese proceso.

El llamado a licitación de la infraestructura para Sans Souci supondrá un paso clave en el posible fin de la neutralización de las obras de las viviendas. Cabe recordar, fue en diciembre pasado cuando la propia Provincia solicitó neutralizar el desarrollo urbanístico. El argumento principal fue justamente la falta de avance con respecto a las obras de infraestructura, aunque el pedido se dio también en el marco de una considerable deuda con la Cooperativa Falucho.

Saldada la deuda –visita del Gobernador a la ciudad mediante-, el paso siguiente fue que el Municipio enviara los proyectos de gas, agua, cloacas y tendido eléctrico al Ministerio de Infraestructura, que se había comprometido con dichas obras.  Finalmente, el gobierno provincial dio el aval final.

Una vez concretada la adjudicación, desde la Comuna estimaron que el trabajo podría comenzar en un plazo de sesenta días. Sin embargo, existe otro elemento  en juego: el desarrollo de agua y cloacas está vinculado a otras obras, las de cordón cuneta y desagües pluviales. Las mismas serán llevadas a cabo con fondos del Instituto Provincial de la Vivienda,  pero la fecha no está definido cómo será el proceso para que se concreten. Aunque según pudo saber este El Eco, existe el compromiso provincial para activarlo una vez que avance la infraestructura.

El de Sans Souci es uno de los desarrollos urbanísticos más importantes que Provincia lleva adelante. Se trata a su vez de un proyecto clave para Tandil, en el marco de una compleja situación habitacional –es una de las ciudades con mayor índice de inquilinos- y el aumento del valor de la tierra. Además, la concreción supone también la expansión urbana hacia la zona norte, indicada por el Plan de Desarrollo Territorial como el área hacia la cual la ciudad debe crecer.

Fue presentado en mayo de 2023, en un acto del que participaron el gobernador Axel Kicillof, el intendente Miguel Lunghi, y el hoy concejal Rogelio Iparraguirre. Si bien el mismo prevé otras iniciativas, como lotes con servicios y más viviendas, tras el fin del programa Procrear, se encuentran en marcha los 156 hogares principales.

El Municipio presentó un balance sobre las inversiones y el trabajo realizado durante el último fin de semana largo. Afirmaron que fue “la mejor Semana Santa pospandemia”, y brindaron detalles de los resultados: ocupación plena, una consideración positiva de la descentralización de las ferias y la realización de nuevos eventos, y un operativo que incluyó destinar alrededor de 7 millones de pesos en materia de seguridad.

“Consideramos que fue la mejor Semana Santa post pandemia que hemos tenido en cantidad de visitantes, en el movimiento que se ha generado en la ciudad y en el consumo que eso generó. Ya sea con la capacidad de alojamiento colmada, o con vecinos y amigos que residen en otra ciudad y que pararon en casas de familia, o con gente alojándose en campings. Ha sido una Semana Santa muy buena para la ciudad”, expresó Miguel Ángel Lunghi, secretario de Gobierno.

El balance fue presentado en una conferencia de prensa que se llevó a cabo en Villa Onena y de la que participaron tanto Lunghi como la secretaria de Protección Ciudadana, Alejandra Marcieri, y el secretario de Desarrollo Productivo e Innovación.

Tal como había informado El Eco, la inversión destinada por el Municipio durante Semana Santa fue de alrededor de 200 millones de pesos que se utilizaron para infraestructura, servicios, logística, eventos, ferias y recursos humanos. De ese total, 68 millones fueron para asegurar la energía e iluminación, en particular de las ferias.

Con el objetivo de descentralizar la tradicional Feria de Artesanos que se lleva a cabo en la diagonal Illia, desde la Comuna promovieron la realización de otros espacios similares en distintos paseos públicos de la ciudad. Por ese motivo hubo más de 850 feriantes: 380 artesanos y manualistas, 70 emprendedores, 40 stands de la Feria de Sabores y 12 puestos en el Patio Gastronómico a los pies de la portada del Parque; 30 puestos de la Feria Religiosa de Plaza San Martín, 141 puestos y 25 carros gastronómicos en el Festival del Lago; 30 puestos de moda circular en La Estación; 238 puestos en la Feria Mercantil del Hipódromo y 120 puestos de ferias estables. Además, hubo 29 shows en vivo y 17 artistas callejeros.

La obra Jesús El Nazareno, informaron, tuvo un 20 por ciento más de público e incorporó 25 actores y renovó sus sistema de iluminación.

“Hubo 100 por ciento de ocupación”, sumó Lunghi, quien agregó que “este es el fin de semana por excelencia que nos muestra ante nuestros visitantes y turistas”.

La secretaria de Protección Ciudadana, Alejandra Marcieri, brindó precisiones sobre la inversión y los resultados del operativo de seguridad montado durante el fin de semana largo.

“Tuvimos una reunión específica dado que desde el área de Desarrollo Productivo se propusieron otros espacios que antes no estaban en la agenda a la hora de la planificación de la seguridad. E intentamos brindar un servicio para que no solo el tandilense se sienta seguro, sino también para que aquellos que nos visitan vean a nuestra ciudad como un destino seguro”, sostuvo Marcieri.

Señaló que desplegaron estrategias diferentes a la de años anteriores, y en ese sentido precisó que hubo “una inversión de más de 7 millones de pesos en policía adicional que involucró traer a la Infantería, vehículos de Caballería, torres específicas de monitoreo ubicados en distintos lugares como es El Calvario o la cima del Parque”.

Además, indicó que hubo colaboración del GAD, y que de parte de Centinela en Territorio pusieron a disposición los móviles del área, durante 24 horas los cuatro días. Para el mismo operativo, desde la misma Secretaría también pusieron en operaciones a 90 agentes de Inspección General.

“Por otro lado, diseñamos un sistema de monitoreo este que estaba relacionado con los puntos específicos de mayor concurrencia, pero para monitorear la periferia, esto quiere decir garantizarle al ciudadano también tener un monitoreo. Hicimos un box específico para monitorear determinadas zonas en las periferias de los eventos y también hicimos todo un trabajo con el drone monitoreando desde el aire”, sostuvo.

El secretario de Desarrollo Productivo e Innovación también trazó un balance positivo de Semana Santa, en particular del trabajo realizado en pos de descentralizar las actividades de la zona del Parque Independencia y promover eventos en otros espacios públicos de la ciudad.

Pero a su vez, el funcionario destacó cómo Semana Santa posiciona a Tandil como destino a nivel nacional. “Para nosotros es la fecha por excelencia en el año en donde promocionamos este destino y donde publicitamos la ciudad hacia la Argentina. Sabemos que tradicionalmente la ciudad siempre fue vista en Semana Santa por una cuestión del turismo religioso. Pero ese turismo ya escaló y la ciudad ya es un destino habitual y es un destino anual”, indicó.

Como ejemplos, hizo mención a cómo tanto medios nacionales se trasladaron a Tandil para cubrir las actividades del fin de semana, como así también las opiniones y reseñas positivas de influencers que difundieron Tandil a través de redes sociales. “Eso nosotros nos posiciona a nivel nacional”, celebró Martín.

El funcionario celebró el éxito del Festival del Lago y la Feria Religiosa, dos de las nuevas propuestas concretadas por el gobierno comunal. Pero también se refirió al nivel de ocupación y a las particularidades de la misma.

“Nosotros creemos que desde pandemia para acá, este fue el año donde más concurrencia de visitantes. Pero tuvimos con algunas particularidades. Antes se vendían las cuatro noches a una misma familia y tuvimos la particularidad que se desmembró eso y de pronto hubieron en un mismo alojamiento dos familias. Es decir, se vendían de a dos días, de a un día. Eso generó que más cantidad de gente visitase la ciudad y que el alojamiento así todo estuvieras al 100 por ciento”, explicó.

Martín concluyó adelantando que se encuentran trabajando en un informe detallado sobre el movimiento económico, pero que en principio ya registraron números positivos producto del impacto del movimiento durante el fin de semana largo.

Premiados artesanos pasaron por las ferias que se realizaron durante Semana Santa

Desde la Subsecretaría de Cultura y Educación dieron a conocer detalles con respecto al desarrollo de las ferias que tuvieron a su cargo durante la última Semana Santa: la de Artesanos y Manualistas de la diagonal Illia, la Feria Religiosa, el Mercado de Pulgas, la Feria de La Movediza, la Feria de la Plaza Independencia, el Mercado Artesanal y la Feria de Moda Circular realizada en La Estación. Además, en el Jardín de la Paz se llevó a cabo el Encuentro de Talladores en madera, y en Sierra de Tigre estuvieron presentes los talladores de piedra.

En concreto, precisaron que hubo más de 550 feriantes de los cuales un 62 por ciento resultaron locales y un 38 por ciento foráneos. Entre estos últimos hubo oriundos de Jujuy, Bariloche, La Pampa, La Costa, Córdoba, Tierra del Fuego, Trevelin y otros.

Sumaron que, siguiendo el camino marcado por la temporada de verano y los encuentros de artesanos, llegaron a la ciudad manualistas que recibieron destacados premios, como el del Salón Nacional de Creatividad y Diseño Artesanal de Berazategui, premio del Poncho, y el Ruega de Plata de Colón

En el marco del 203° aniversario de Tandil, el Municipio presentó una pieza audiovisual que recoge los testimonios de vecinos, vecinas y turistas sobre lo que la ciudad significa en sus vidas.

La iniciativa, coordinada de manera conjunta por las Subsecretarías de Comunicación y de Cultura y Educación junto con la Dirección de Turismo, consistió en recorrer distintos espacios de la ciudad invitando a la comunidad a compartir sus palabras y experiencias sobre Tandil. Cada mensaje fue registrado en video y también plasmado por escrito, para luego ser depositado en una urna especialmente destinada a la propuesta.

El resultado es un video que reúne miradas diversas sobre la ciudad: recuerdos, paisajes, identidad y el vínculo cotidiano que cada persona construye con el lugar donde vive. La pieza ya se encuentra disponible en el canal de YouTube del Municipio de Tandil, donde puede verse completo como parte de las celebraciones por un nuevo aniversario de la ciudad.

En paralelo, los mensajes escritos que se recopilaron se exhiben en Villa Onena, en una muestra abierta al público donde quienes se acerquen podrán leer las palabras dedicadas a Tandil. Durante abril, la exposición podrá visitarse todos los días de 9 a 17 horas, mientras que durante Semana Santa el horario será de 10 a 18 horas. Este sábado, de 12 a 18 horas, quienes lo deseen podrán dejar sus propios mensajes, sumando nuevas palabras a este retrato colectivo de la ciudad.

Con esta propuesta, el Municipio busca construir una mirada compartida sobre Tandil a partir de las experiencias, recuerdos y sentimientos de su gente, celebrando 203 años de historia y comunidad.

El material audiovisual puede visualizarse desde el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=cyKP-8QnlTQ

Por Matías Ibarra Jiménez*

Desde la experiencia de planificación y trabajo conjunto que la ciudad ha desarrollado en los últimos años, surgen distintas miradas que invitan a proyectar el Tandil de las próximas décadas.

Pensar Tandil hacia 2050 implica, antes que nada, mirar hacia atrás. No por nostalgia, sino para reconocer aquello que nos trajo hasta aquí. Esta ciudad bicentenaria se fue forjando con el trabajo de inmigrantes, emprendedores, productores y educadores que, apoyados en un entorno natural singular, construyeron una comunidad con identidad propia. Ese equilibrio entre paisaje, producción y vida social es, todavía hoy, uno de los rasgos más distintivos de Tandil.

La historia local muestra que cada generación supo agregar una capa nueva a esa construcción. Hubo quienes impulsaron el desarrollo agroindustrial, quienes consolidaron el comercio y los servicios, quienes apostaron al turismo como motor económico, y quienes comprendieron que la educación sería la base de un crecimiento sostenido. La visión de Zarini, entre otras, permitió consolidar un proyecto educativo que hoy encuentra su expresión más visible en la Universidad Nacional del Centro, y que se proyecta también en un entramado de instituciones que forman talento y generan conocimiento.

La historia local muestra que cada generación supo agregar una capa nueva a esa construcción

En esa línea, distintas iniciativas invitan a proyectar la ciudad más allá del corto plazo. Tandil 2050 puede entenderse como un proceso que propone pensar el futuro con una mirada constructiva, abierta y participativa. No se trata de un documento único ni de una definición cerrada, sino de un ejercicio colectivo que busca identificar oportunidades, desafíos y acuerdos para el desarrollo de los próximos años.

Un ejemplo de ese trabajo se refleja en las jornadas participativas impulsadas para los sectores agropecuario y turístico, donde productores, empresas, instituciones y equipos técnicos construyeron una visión compartida. En el caso del sector agropecuario, el trabajo reunió mesas sectoriales con metodología común, permitiendo escuchar, comparar y acordar prioridades, generando un mapa de presente y futuro con prácticas a preservar, innovaciones en marcha y acciones concretas hacia 2050.

De manera similar, el capítulo turismo se desarrolló a partir de jornadas de intercambio orientadas a definir la identidad turística-territorial, priorizar segmentos de visitantes e inversiones, y detectar barreras junto con acciones inmediatas, con el objetivo de sentar una hoja de ruta compartida para el desarrollo del destino.

Ambos trabajos comparten una característica central: la construcción colectiva. Allí aparecen dos pilares históricos que siguen vigentes: la producción vinculada al territorio y el desarrollo de servicios asociados a la calidad de vida. El agro aporta identidad, arraigo y valor agregado; el turismo proyecta esa identidad y la convierte en oportunidad de desarrollo. Lejos de competir, se complementan y se potencian.

Pero si miramos los últimos 25 años, encontramos otra transformación silenciosa que también redefine el futuro. La Tandil del año 2000 es muy distinta a la actual. La ciudad creció, se desarrollo, diversificó su economía y se consolidó como una de las ciudades intermedias más destacadas del país. En ese camino, la innovación fue ganando terreno, muchas veces de manera gradual, casi imperceptible, pero constante.

El Estado local impulsó este proceso mediante una agenda de modernización que buscó mejorar la eficiencia de la gestión, fortalecer la transparencia y facilitar el acceso a información de valor para la toma de decisiones. El Plan de Modernización Digital definió como visión avanzar hacia un Gobierno Inteligente que lidere la transformación de Tandil hacia una ciudad inteligente, estructurando el trabajo en ejes como modernización administrativa, gobierno abierto, ciudad inteligente y modernización tecnológica.

Ese diagnóstico de madurez digital funcionó como punto de partida. Permitió reconocernos, evaluar el estado de situación y proyectar acciones de corto y mediano plazo. Desde entonces, la despapelización de trámites, la incorporación de servicios digitales y la mejora en la interacción con el ciudadano comenzaron a transformar la relación entre la administración y la comunidad.

La madurez digital, sin embargo, no es un punto de llegada. Es un proceso dinámico que evoluciona con la tecnología y con las necesidades de la ciudad. Hoy se inicia una nueva etapa de trabajo junto al Cluster Tecnológico de Tandil, retomando ese enfoque de mejora continua para generar herramientas internas pensadas en el ciudadano y en la calidad de los servicios.

La planificación se apoya en datos. La gestión gana eficiencia

La transformación digital no reemplaza lo esencial, pero mejora la vida cotidiana. Un trámite que antes requería múltiples pasos hoy puede resolverse de manera digital. La información pública se vuelve más accesible. La planificación se apoya en datos. La gestión gana eficiencia. Son cambios que, aunque muchas veces silenciosos, modifican la forma en que funciona la ciudad.

Si algo enseña la historia de Tandil es que los grandes avances surgieron cuando la comunidad trabajó en conjunto. Instituciones, empresas, universidades y organizaciones de la sociedad civil encontraron puntos de acuerdo y construyeron sobre ellos. No siempre con unanimidad, pero sí con una convicción compartida.

El Acuerdo del Bicentenario fue una expresión clara de esa lógica. Nacido del trabajo conjunto entre el Municipio, la Universidad y más de 80 instituciones, permitió definir políticas de estado de largo plazo y fortalecer una cultura de planificación participativa. Ese espíritu continúa presente en las distintas iniciativas que invitan a pensar el futuro.

Pensar Tandil 2050 implica asumir que en los próximos 25 años ocurrirán transformaciones profundas. Cambios tecnológicos, productivos y sociales que aún no podemos dimensionar completamente. La clave, como en el pasado, será la capacidad de adaptarnos sin perder identidad.

El entorno natural seguirá siendo un valor estratégico. La producción continuará siendo un motor económico. El turismo mantendrá su rol como proyección de la ciudad. La educación seguirá formando generaciones. La innovación abrirá nuevos caminos. Pero, sobre todo, el elemento decisivo será la actitud de la comunidad.

Una ciudad no se define solamente por sus obras

Una ciudad no se define solamente por sus obras. También se construye desde la convivencia, el cuidado mutuo y la responsabilidad compartida. El progreso no surge de una sola voluntad, sino del trabajo paciente y coordinado de muchos actores. Piedra sobre piedra, idea sobre idea, generación tras generación.

Quizás Tandil 2050 no sea una ciudad completamente distinta, sino una evolución coherente de lo que ya somos. Una ciudad que preserve su escala humana, que potencie su entramado productivo, que incorpore tecnología con sentido y que mantenga viva la participación de sus instituciones.

Mirar hacia adelante no es imaginar un futuro lejano, sino reconocer que el Tandil del mañana empieza a construirse hoy, en decisiones cotidianas, en acuerdos y en proyectos compartidos. Como ocurrió en sus orígenes, el desafío será trabajar con paciencia, con visión y con la convicción de que el bien común se construye entre todos.

Tal vez ese sea el verdadero sentido de pensar en Tandil 2050: no anticipar exactamente cómo será la ciudad, sino comprometernos con el proceso que la hará posible.

*Subsecretario de Innovación Tecnológica y Participación Ciudadana del Municipio de Tandil

La agenda de actividades de Semana Santa 2026 en la ciudad contará con una amplia variedad de propuestas culturales, religiosas y recreativas, que residentes y turistas podrán consultar de manera integral y detallada en las distintas vías de comunicación del Municipio de Tandil.

Desde el Gobierno local recordaron que ya se encuentra disponible la programación completa y detallada de cada una de las actividades previstas para cada jornada de la celebración, entre el jueves 2 y el domingo 5 de abril. Además , por ejemplo, se puede visualizar el cronograma e información actualizada de cortes de calles o de servicios que brinda el Municipio.

De esta manera, se apunta a optimizar la experiencia de vecinos y turistas en esos días, a través del uso de modernas herramientas de comunicación que se suman a la información habitual que se brinda desde la comuna.

Toda la información actualizada del programa de actividades podrá consultarse en el sitio web oficial del Municipio de Tandil (www.tandil.gob.ar), donde se encuentra publicado el folleto oficial en PDF con toda la oferta. Además, la información jornada a jornada se publicará en el canal oficial de WhatsApp, al que se pueden suscribir para recibir novedades, recordatorios y cambios en tiempo real.

También de manera permanente se difundirán las propuestas desde las redes sociales del Municipio en Facebook e Instagram, con la información del día a día y las posibles modificaciones.

Como complemento, también se podrá utilizar Tabi, el asistente virtual del Municipio, que funciona mediante WhatsApp y se activa simplemente agendando el número +54 9 2494 28-4955 en el teléfono celular. A través de este sistema se puede acceder a información turística, recomendaciones y detalles actualizados sobre las actividades previstas.

“Estas herramientas forman parte de la estrategia de atención al visitante y al tandilense, que acompaña la organización de una agenda que combina tradición religiosa, cultura, gastronomía y actividades al aire libre, posicionando a Tandil como uno de los destinos más elegidos para vivir la Semana Santa en Argentina”, indicaron desde el Municipio.

El Municipio de Tandil llevó adelante el recambio completo del piso de madera en el salón principal de la Escuela Municipal de Danza, una obra cuyo objetivo será optimizar las condiciones de uso y reforzar la seguridad de quienes desarrollan actividades en el espacio.

La obra implicó una mejora sustancial en el funcionamiento del lugar, a partir de la incorporación de un sistema que optimiza la amortiguación y el rendimiento durante la práctica de disciplinas artísticas.

Las tareas incluyeron la extracción completa del antiguo piso flotante, que se encontraba deteriorado, y su reemplazo por una nueva estructura compuesta por placas fenólicas encastradas sobre listones de madera amurados al suelo original. Gracias a esta solución constructiva, se logró generar una mejor cámara de aire, aumentar la capacidad de amortiguación de impactos y obtener una superficie más homogénea y apropiada para la danza.

Además, se realizó el lijado integral de los paneles instalados, el sellado de juntas y la posterior aplicación de una pintura específica para este tipo de actividades, lo que garantiza mayor resistencia del material y condiciones óptimas para su uso cotidiano.

Cabe destacar que la Escuela Municipal de Danza desarrolla sus actividades en la sede ubicada en General Rodríguez 329, donde a diario se ofrecen propuestas educativas y recreativas abiertas a la comunidad.

El Municipio de Tandil concretó la firma de acuerdos con diversos clubes de la ciudad para la cesión de uso de instalaciones ubicadas en el predio del Club Hípico. La propuesta apunta a fortalecer el desarrollo del deporte local y generar mayores posibilidades de entrenamiento y competencia para las instituciones locales.

El acto estuvo encabezado por el intendente Miguel Lunghi, junto a la secretaria de Desarrollo Humano y Hábitat, Juliana Teerink, y el director de Deportes, Carlos Ilero, además de representantes de los clubes que participaron del acuerdo.

Los convenios contemplan la utilización del Campo de Deportes del Club Hípico, que depende de la Dirección de Deportes del Municipio, por parte de distintas entidades. El objetivo es optimizar el uso de la infraestructura existente y acompañar el crecimiento de las actividades deportiva en la ciudad.

Entre las instituciones que firmaron se encuentran Grupo Universitario, Club Deportivo San José, Asociación Civil El Potrero Tandil, Club Atlético Oficina, Club Juventud Unida y Club Social y Deportivo Tandil.

Desde el Municipio remarcaron que estas iniciativas forman parte de una política sostenida de acompañamiento a las instituciones, orientada a facilitar el acceso a espacios adecuados para la práctica deportiva, al tiempo que promueve la inclusión y el desarrollo comunitario.

También subrayaron que el trabajo conjunto con los clubes permite diversificar la oferta deportiva y hacer un uso más eficiente de los recursos disponibles, favoreciendo que niños, jóvenes y adultos puedan realizar actividad física en condiciones óptimas.

Por último, las autoridades indicaron que esta acción se enmarca en una estrategia permanente para fortalecer el deporte social y comunitario, consolidando ámbitos de encuentro y formación que aportan al bienestar integral de la comunidad.

En el marco de la semana en la que se conmemora el Día Mundial de los Derechos del Consumidor, la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) del Municipio de Tandil ratificó su compromiso con la protección y el acompañamiento de los usuarios y consumidores de la ciudad, difundiendo una serie de recomendaciones.

El área, que depende de la Secretaría Legal y Técnica mediante la Dirección de Relaciones con la Comunidad, recordó que su función principal es brindar asesoramiento, información y acompañamiento a vecinos ante consultas, denuncias y reclamos por posibles incumplimientos de proveedores de bienes y servicios.

La labor de la OMIC se enmarca en lo establecido por la Ley Nacional de Defensa del Consumidor Nº 24.240, aplicada a través del procedimiento previsto en la Ley Provincial Nº 13.133.

En Tandil, la Oficina Municipal de Información al Consumidor fue pionera en la materia, ya que se creó por decreto en 2004, poco tiempo después de la sanción de la normativa nacional. Desde entonces ofrece atención para consultas, asesoramiento y recepción de denuncias, además de promover audiencias de conciliación entre consumidores y empresas con el objetivo de resolver conflictos.

Según datos del organismo, durante 2025 el sector que concentró la mayor cantidad de consultas y denuncias fue el de servicios financieros. En este rubro se incluyen reclamos relacionados con bancos, entidades financieras, billeteras virtuales y tarjetas de crédito y débito, entre otros.

En ese contexto, desde la OMIC difundieron una serie de recomendaciones para evitar inconvenientes y proteger los derechos de los consumidores:

Revisar resúmenes de tarjetas y movimientos bancarios: los usuarios cuentan con 30 días para desconocer consumos que no hayan realizado.

Compras online: verificar que los sitios sean seguros, utilizar conexiones privadas, revisar el CUIT y domicilio de la empresa, y controlar plazos de entrega y costos de envío.

Solicitar siempre factura: es el documento que acredita la compra y establece desde cuándo corre la garantía del producto.

Contratos complejos o de largo plazo: en casos como planes de ahorro, se recomienda leer todas las cláusulas y solicitar asesoramiento previo.

Débitos automáticos: los consumidores tienen 30 días para solicitar la reversión de un pago y también pueden pedir un “stop debit” por un mes.

Baja de servicios: aun cuando exista una deuda, el usuario puede solicitar la baja del servicio y luego analizar la forma de cancelarla.

Servicios o productos no solicitados: es posible exigir la baja inmediata y la devolución de los montos descontados.

Prevención de estafas virtuales: ingresar siempre a sitios seguros que cuenten con el “candado” o comiencen con “https”, y verificar comentarios de otros consumidores.

Seguridad bancaria: la clave de homebanking y el token del banco no deben compartirse con nadie.

Diferencia entre compras presenciales y online: cada modalidad tiene particularidades que deben ser tenidas en cuenta al momento de contratar.

Empresas radicadas en el exterior: solo pueden ser citadas a audiencias aquellas empresas que cuenten con domicilio en Argentina.

Desde el Municipio recordaron que la OMIC se encuentra a disposición de la comunidad para brindar información y acompañamiento en la defensa de los derechos de los consumidores.

Las consultas pueden realizarse en la Oficina Municipal de Información al Consumidor, ubicada en Chacabuco 383, planta baja del Palacio Municipal, de lunes a viernes de 8 a 14. También se puede contactar a través del correo electrónico omic@tandil.gov.ar o llamando al 0800-333-0477.

El debate en torno al acceso a la tierra sigue en agenda en virtud de dos casos que en el último tiempo generaron una preocupación adicional: el proyecto del desarrollo urbanístico en la chacra 274 y el loteo irregular en la zona de La Elena. En ese marco, la detección de operaciones inmobiliarias en zonas donde el Plan de Desarrollo Territorial no admite la subdivisión de parcelas encendió las alarmas.

El bloque de concejales de Fuerza Patria se hizo eco de la problemática y presentó un proyecto de ordenanza que busca establecer condiciones obligatorias de información y transparencia para la comercialización de inmuebles bajo la figura de condominio en Tandil.

Por su parte, el Gobierno comunal lanzó una campaña para advertir sobre la proliferación de ofertas de terrenos que, bajo una apariencia de legalidad, esconden irregularidades normativas.

En diálogo con Tandil Despierta (EcoTV y 104.1 Tandil FM), la directora de Ordenamiento Territorial y Catastro, María Riestra, se refirió a la complejidad de una situación que no es nueva, pero que encontró en las redes sociales un terreno para su expansión.

“La mejor manera de prevenir estas cosas es con información”, planteó la funcionaria. Al enfocarse en el tema, advirtió que “estamos detectando que están haciendo muchas ventas de ‘loteos’ bajo la figura de condominio”.

La figura del condominio

En cuanto a la modalidad legal utilizada para estas transacciones, Riestra precisó que en estos casos el comprador no adquiere un lote propio con su partida inmobiliaria independiente, sino “una porción de un terreno indiviso”.

“La gente está comprando un porcentaje de algo, pero el lote sigue siendo uno solo”, advirtió la directora, señalando que el lote, como unidad independiente, “no existe”.

A diferencia de la propiedad horizontal, esta modalidad “no genera unidades funcionales” y además representa un “riesgo patrimonial”, ya que el comprador no llega a ser dueño absoluto de su parcela. Entonces, al no existir un lote subdividido legalmente, es imposible realizar una escrituración individual.

“El hecho que muestren que un lote está marcado o que haya casas en la zona no quiere decir que eso esté aprobado”, enfatizó la funcionaria.

La imposibilidad de construir de forma legal es otro de los puntos clave, ya que, al tratarse de parcelas irregulares, el Municipio no otorga los permisos de obra que habiliten el inicio de las tareas.

Restricciones legales y la Ley de Paisaje Protegido

A este escenario, Riestra sumó como particularidad de la ciudad que su crecimiento está regulado por dos normativas centrales: el Plan de Ordenamiento Territorial (PDT) y la Ley de Paisaje Protegido. Ambas leyes establecen límites estrictos para la subdivisión de tierras, especialmente en las zonas serranas.

La directora de Catastro recordó que en áreas protegidas, la normativa prohíbe divisiones menores a los 7.500 metros cuadrados, lo que equivale a casi una hectárea.

“Si ofrecen un lote de 350, 400 o 600 metros cuadrados en estas zonas, lo más probable es que ese lote sea irregular y no exista ni pueda existir nunca”, advirtió.

Y aclaró que no dependen de la voluntad del Ejecutivo, sino que los trámites de subdivisión deben ser convalidados en Provincia, donde se verifica el cumplimiento del PDT y la preservación del entorno natural. “Son veedores de estas dos normativas”, señaló.

“Es un tema serio, de riesgo patrimonial que muchas veces no se puede solucionar”, agregó.

Asesoramiento

En primer lugar, resulta necesario tomar como punto de partida que, en Tandil, “no todos los lotes son divisibles”, que “tenemos áreas protegidas”, aquellas que no admiten la subdivisión en menos de 7.500 metros cuadrados.

Ante este escenario, Riestra sugirió que todo interesado en un terreno debe asesorarse con un “profesional de confianza”, ya sea un agrimensor, arquitecto, abogado o escribano.

Para facilitar este proceso, la Dirección de Ordenamiento Territorial y Catastro puso a disposición de la comunidad diversos canales de consulta por mail a catastro@tandil.gov.ar o mediante atención presencial en Maipú y Chacabuco, de lunes a viernes de 8 a 13.

Asimismo, el Municipio difundió un plano simplificado de la ciudad, donde las zonas críticas aparecen resaltadas en rojo para que los vecinos puedan identificar rápidamente dónde deben estar atentos.

La funcionaria invitó a todos los vecinos a acercarse a las oficinas municipales para verificar la situación de cualquier parcela antes de firmar boletos de compraventa o realizar pagos.

El Municipio de Tandil abrió el período de inscripción para el Centro de Desarrollo Infantil (CDI), un nuevo espacio dirigido a niñas y niños de 2 a 8 años que funcionará en el barrio Palermo. La propuesta combina actividades educativas y culturales, poniendo el juego, la creatividad y el desarrollo integral de las infancias en el centro.

El CDI está ubicado en Casacuberta 875 y ofrecerá un programa gratuito donde el aprendizaje se potencia a través del juego.

Las inscripciones se realizarán de forma presencial desde este lunes 9 al viernes 13 de marzo, en el horario de 15 a 17:30, en la sede del CDI. Para completar el trámite, se deberá presentar fotocopia del DNI del adulto responsable y del niño o niña, partida de nacimiento y fotocopia de la libreta de vacunas.

El programa incluye actividades de arte, música, expresión corporal y actividad física, permitiendo que las niñas y los niños exploren, descubran y desarrollen habilidades en un entorno seguro y estimulante.

Cada participante asistirá dos veces por semana durante tres horas, participando en distintos talleres de expresión corporal, plástica, música y actividad física, coordinados por especialistas con experiencia en trabajo con infancias. Los grupos contarán además con la acompañamiento de docentes de primera infancia o de educación primaria, según la edad de los niños.

El CDI propone un enfoque interdisciplinario e integral, con equipos profesionales que acompañarán los procesos individuales y colectivos. Los grupos se organizarán por edades: 2 y 3 años, 4 y 5 años, y de 6 a 8 años. Las inscripciones se realizan por grupo y no por actividad, ya que cada niño y niña participará de todos los talleres como parte de un proceso integral.

Este nuevo centro se enmarca dentro de una política pública destinada a fortalecer el desarrollo infantil y a acompañar a las familias, generando un espacio donde los más pequeños puedan reunirse semanalmente para jugar, crear, expresarse y seguir desarrollando habilidades emocionales, sociales y cognitivas.

Además, la iniciativa busca responder a los desafíos actuales que enfrentan las infancias, promoviendo espacios de encuentro, juego y aprendizaje que complementen la educación formal y contribuyan al bienestar integral de las niñas y los niños de la ciudad.

Para más información, se puede ingresar al sitio web de la Subsecretaría de Cultura y Educación del Municipio (www.cultura.tandil.gov.ar) o comunicarse al 2494 24-9084.

Con una visita a Gardey se inició una nueva edición del programa “Conociendo mi Tandil”, la iniciativa organizada en conjunto por el Municipio de Tandil y la Asociación de Guías de Turismo de Tandil, que promueve el acceso de vecinos y vecinas a los atractivos turísticos y culturales del partido.

En esta primera salida del año participaron adultos mayores de los barrios 21 de Abril y Belgrano, quienes realizaron una excursión recreativa a la localidad de Gardey y al Balneario Municipal de María Ignacia Vela.

Durante la visita, los participantes recorrieron distintos espacios emblemáticos de la localidad, entre ellos la estación de trenes, el emprendimiento Las Gardeñas, la Biblioteca Popular y la iglesia San Antonio.

La jornada culminó en el Balneario Municipal de Vela, un tradicional espacio de recreación para los tandilenses.

El recorrido contó con el acompañamiento de guías de la Asociación de Guías de Turismo de Tandil, quienes aportaron relatos históricos y datos sobre el patrimonio local, enriqueciendo la experiencia de los participantes.

Este programa forma parte de las políticas públicas comunales y es coordinado desde hace más de 20 años por la Secretaría de Desarrollo Humano y Hábitat, a través de la Dirección de Discapacidad y Adultos Mayores; la Dirección de Turismo de la Secretaría de Desarrollo Productivo e Innovación; y la Asociación de Guías de Turismo de Tandil.

A través de esta propuesta gratuita se garantiza la participación de los tandilenses, especialmente de los adultos mayores, y se les posibilita el acceso a la recreación y al reconocimiento de distintos espacios socioculturales y recreativos del distrito. El programa surgió con el objetivo de promover una mayor integración social de la población de distintas zonas de la ciudad con los circuitos turísticos de Tandil.

El cronograma de salidas continuará a lo largo del año, integrando a distintos barrios. Quienes deseen participar o conocer más detalles sobre los próximos recorridos pueden acercarse al centro comunitario de la zona en la que residen.