Tandil goza hoy de lo que me gusta llamar un “presente complaciente” (podés ver mi charla en el marco de Flama acá )

La marca Tandil vende, atrae inversiones, tracciona turismo y tienta al nomadismo digital. Sin embargo, este éxito actual encierra una trampa mortal: la comodidad de creer que el crecimiento inercial es sinónimo de desarrollo. Y lejos está de serlo. 

Crecer sin planificar es, lisa y llanamente, improvisar el caos. 

El verdadero desafío de nuestra generación no es celebrar los logros heredados, sino mantener el potencial de una ciudad intermedia que tambalea bajo el peso de su propio dinamismo demográfico. Y el epicentro de ese tambaleo, nos guste o no, se encuentra hoy en las pocas manzanas que configuran nuestro casco o único centro histórico.

Es precisamente ahí, en pleno corazón urbano, donde emerge el shopping del Paseo del Banco. 

Este desarrollo no debe ser leído como un simple nodo comercial o un hito arquitectónico aislado. El Paseo del Banco es un catalizador, un llamado de atención que nos obliga a hacernos la pregunta incómoda pero inevitable: ¿Y si el shopping reconfigura por completo el mapa dinámico y genera un nuevo centro en Tandil? Si la respuesta es afirmativa, la inacción actual no es una opción.

Hay que animarse a romper la hipocresía del debate cotidiano y decir las cosas por su nombre: el problema profundo de nuestro centro tradicional no es una simple cuestión estética de si "está feo" o lindo. El problema real es que no tiene identidad. 

Se ha convertido en un corredor predecible, hostil para el peatón, saturado de cartelería obsoleta, veredas rotas y una oferta que languidece ante la falta de una propuesta integral. 

Falta una experiencia identitaria porque, fundamentalmente, no hay un liderazgo claro que unifique criterios. Cuando el sector público se limita a regular la coyuntura y el sector privado opera de manera fragmentada (o como me gusta decir a mí, “cada uno con agua para su molino”), el espacio común se degrada.

Aquí radica el error de concepto habitual: definir la identidad visual y funcional del centro no es una responsabilidad originaria del sector público. El Estado no debe diseñar la estética del comercio. El verdadero accionar tiene que nacer del sector privado, que es el que debe organizarse, asociarse y demandar un estándar colectivo fuerte. Una vez que el privado tracciona y establece hacia dónde ir, el rol del sector público es reglamentar, oficializar y darle un marco normativo duradero a esa visión.

La fisonomía del centro tandilense ha quedado atrapada en una farsa de romanticismo chato que confunde la preservación histórica con el abandono estético. Y el Paseo del Banco expone esta vulnerabilidad. 

Al ofrecer una experiencia de estándar internacional —climatizada, segura, integrada y previsible—, el shopping corre el velo de lo que el centro tradicional ya no ofrece. 

La atracción natural del público hacia este nuevo polo no será mérito (únicamente) del desarrollador. Será la consecuencia directa de haber dejado que el corazón de la ciudad perdiera su brillo por falta de visión estratégica y de un liderazgo privado que exija las reglas del juego.

Frente a este nuevo escenario, el termómetro del escepticismo local ya empieza a eyectar las preguntas de siempre: ¿Qué va a pasar con los locales actuales? ¿Qué va a pasar con los propietarios de esos locales? 

El comercio del centro no va a morir por la aparición de un shopping. En todo caso, morirá por su propia incapacidad de mutar hacia la economía de la experiencia y por un vicio crónico que arrastramos hace años: la falta absoluta de una identidad colectiva. 

Al no existir un relato unificado ni un liderazgo claro que lo coordine, quedamos atrapados en una suerte de anarquía comercial. Sin un norte común, cada comerciante se ve obligado a trazar su estrategia de forma estrictamente individual, transformando el centro en un archipiélago de voluntades aisladas donde cada uno se salva como puede o se hunde en soledad. Y esta atomización es letal. Competimos cuadra contra cuadra, local contra local, destruyendo cualquier posibilidad de sinergia y entregándole el terreno servido a un formato que sí entiende el valor de la uniformidad y el propósito compartido.

Los propietarios de los locales tradicionales del centro se encuentran ante una disyuntiva histórica. Ya no pueden comportarse como meros rentistas pasivos que renuevan contratos sobre veredas rotas mientras miran de reojo cómo sus inquilinos dan manotazos  de ahogado  para llegar a fin de mes. El Paseo del Banco va a elevar la vara. Si los comercios circundantes pretenden sobrevivir, la zona residencial y comercial tradicional tendrá que romper esa inercia del "cada cual manda en su boliche" y reconvertirse en un centro comercial a cielo abierto real. 

Esto exige pasar de las estrategias individuales a una estrategia compartida: con gestión unificada, homogeneidad estética, asociatividad y propuestas que complementen y no que compitan torpemente con la oferta del shopping. El Paseo del Banco no viene a vaciar el centro: viene a obligarlo a dejar de pensar como un conjunto de comercios dispersos para empezar a actuar, de una vez por todas, como un verdadero ecosistema urbano.

Aquí es donde la discusión comercial se transforma inevitablemente en una discusión política y urbanística. ¿Qué va a pasar con el Plan de Ordenamiento Territorial (PDT)? 

El mayor error estratégico que podríamos cometer como comunidad en las próximas décadas sería bajar la densidad del centro bajo la excusa “bien pensante” de descongestionar el tránsito o mitigar el impacto visual.

La sustentabilidad urbana de la ciudad del futuro —esa utopía realizable de los 15 minutos— exige ciudades compactas, no satélites dispersos que encarecen los servicios públicos y destruyen el entorno natural de nuestras sierras. 

El centro de Tandil debe densificarse. Hay que invertir agresivamente en infraestructura de base —cloacas, agua, conectividad digital, soterrado de cables— y permitir que la ciudad crezca hacia adentro y hacia arriba.

Toda gran ciudad con ambición de trascendencia tiene un rascacielos. ¿Por qué Tandil no? ¿Por qué seguir pensando en chiquito o aceptando las limitaciones impuestas por sectores que, camuflados detrás de un falso conservacionismo, solo quieren frenar el crecimiento y mantener sus privilegios de statu quo? 

Negar la altura y la densificación en el área central no es proteger a Tandil. Es condenarla a un derrame periférico caótico e insostenible (y ejemplos, tengo de sobra).

Diseñar el Tandil 2050 implica entender que centralidad y descentralización no son conceptos enemigos, sino las dos caras de una misma moneda inteligente. 

La clave  es descentralizar la oferta de experiencias. El Paseo del Banco debe operar como el nuevo gran hito del centro, pero su aparición tiene que ser el disparador para establecer un nuevo estándar de exigencia urbana que luego se derrame hacia el resto del ejido municipal.

Los tandilenses y los turistas no deberían verse obligados a confluir eternamente en las mismas cuatro calles para acceder de forma exclusiva al consumo, la cultura o el esparcimiento. 

Si el shopping consolida y moderniza el casco céntrico bajo una densificación seria, ese mismo salto de calidad debe servir como incentivo para los barrios que hoy se expanden notablemente. Zonas en pleno crecimiento  no pueden quedar relegadas a ser meras extensiones residenciales o “barrios dormitorio”. El desafío estratégico es dotarlas de infraestructura y conectividad para que desarrollen de manera planificada sus propias centralidades temáticas, comerciales y de servicios, garantizando una ciudad equilibrada e integrada.

El Paseo del Banco ya es una realidad que redefine la fisonomía del centro de Tandil. 

Podemos optar por el camino conocido: la queja nostálgica en la mesa de café, el diagnóstico infinito de los problemas del tránsito y la resistencia burocrática a los cambios estructurales. O podemos asumir la responsabilidad histórica que le toca a nuestra generación: pasar del diagnóstico al diseño estratégico.

Este nuevo shopping nos pone frente al espejo de nuestras propias limitaciones mentales. Es el momento de forjar esa Integración Activa entre el sector público, el sector privado y el tercer sector para traccionar las inversiones en infraestructura que la ciudad reclama a gritos. 

Dejemos de pensar en chiquito. El Tandil del 2050 se está modelando hoy y el Paseo del Banco no es el final de ninguna era: es la piedra fundacional de la metrópolis intermedia que nos debemos el coraje de construir.

El Municipio de Tandil fue seleccionado por el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) para participar de un proyecto orientado a mejorar la eficiencia regulatoria y fortalecer el clima de negocios en ciudades argentinas. La iniciativa cuenta con financiamiento de Estados Unidos, a través del programa regional “Avanzando las libertades económicas en América Latina”, y busca promover herramientas que favorezcan el desarrollo económico local mediante procesos administrativos más ágiles y previsibles.

En ese marco, Tandil integrará el grupo de ciudades analizadas junto a Salta, Córdoba y Rosario. La participación de la ciudad adquiere especial relevancia dentro del estudio comparado que llevará adelante CIPPEC, ya que las demás jurisdicciones seleccionadas son capitales provinciales o grandes centros urbanos, lo que posiciona a Tandil como un caso destacado por sus características y experiencias de gestión.

La propuesta apunta a acompañar y profundizar los procesos de modernización administrativa impulsados por el Municipio en los últimos años, especialmente aquellos vinculados a la simplificación y agilización de trámites relacionados con habilitaciones comerciales y empresariales, permisos de obra y otras herramientas destinadas a fortalecer el ecosistema productivo local y favorecer la atracción de inversiones.

De acuerdo con el proyecto presentado por CIPPEC, el trabajo incluirá el análisis de procedimientos y normativas vigentes, la identificación de barreras administrativas y la elaboración de recomendaciones concretas para mejorar la eficiencia regulatoria a nivel local. El objetivo es promover reglas más claras, mayor previsibilidad y circuitos administrativos más eficientes para facilitar el desarrollo de actividades económicas.

La iniciativa, impulsada desde la Secretaría de Desarrollo Productivo e Innovación del Municipio, contempla distintas etapas de trabajo. Entre ellas, se prevén entrevistas y espacios de participación con entidades empresariales, cámaras sectoriales e instituciones locales, además del relevamiento y diagnóstico del estado de situación actual. Posteriormente, se elaborará una hoja de ruta con propuestas específicas para implementar en el corto, mediano y largo plazo.

Asimismo, el proyecto incluirá instancias de articulación público-privada y el intercambio de experiencias con otras ciudades de América Latina que avanzaron en procesos de digitalización, simplificación administrativa y mejora de servicios vinculados a la actividad productiva y comercial.

Desde CIPPEC destacaron que los gobiernos locales cumplen un rol estratégico en la generación de condiciones favorables para la inversión y el desarrollo económico, particularmente por ser el primer nivel de interacción entre el sector privado y el Estado. En ese sentido, remarcaron la importancia de fortalecer capacidades municipales que permitan ofrecer respuestas más eficientes, transparentes y accesibles para quienes desarrollan actividades económicas en las ciudades.

La apertura del nuevo local de Pato Pampa en Tandil representó la culminación de un proceso de trabajo coordinado entre los equipos de la ciudad y la casa matriz en Córdoba. Aunque el proyecto original preveía la inauguración para los meses de enero o febrero, el esfuerzo conjunto permitió que las puertas se abrieran antes de las festividades de fin de año. Esta situación facilitó el contacto inicial con una gran afluencia de público, en un marco de altas expectativas.

Uno de los propietarios de la firma y responsable del área de ventas, Tomás, visitó la ciudad para supervisar la puesta en marcha y manifestó su sorpresa por el crecimiento de Tandil en los últimos años. El directivo analizó que la elección de este destino no fue azarosa, sino que respondió a un análisis detallado del mercado bonaerense. Según explicó, la ciudad se encuentra dentro del top cinco de las plazas más atractivas para la marca debido a su densidad poblacional y su nivel socioeconómico.

El desembarco se produjo tras una búsqueda minuciosa del espacio físico ideal. Si bien la firma ya contaba con presencia en la zona a través de clientes multimarca, la intención de abrir un local exclusivo se mantuvo firme durante años. Finalmente, el cierre de año brindó la oportunidad de concretar este anhelo.

La génesis de Pato Pampa se remonta a más de 70 años, cuando el abuelo de los actuales propietarios comenzó su camino como sastre en Villa María, Córdoba. Aquella semilla artesanal fue regada años más tarde por su hijo, quien hoy continúa al frente de la estructura junto a sus tres herederos: el responsable de administración, Juani; la encargada de diseño, Luli; y el encargado del sector comercial, Tomás. Esta estructura familiar permitió que la marca conserve su esencia a pesar del crecimiento exponencial logrado.

El nombre y la identidad actual de la firma nacieron en un contexto de crisis y oportunidad. En 2001, el padre de los actuales dueños tomó conocimiento del cierre de un taller de camisas que producía para las principales marcas del país. En un acto de audacia, viajó hacia La Pampa para reunirse con los empleados que se habían adjudicado las máquinas como indemnización. De ese encuentro nació una cooperativa de trabajo que marcó el inicio de la aventura de Pato Pampa.

Los primeros años de la marca estuvieron marcados por la fuerza operativa del fundador, pero a partir de 2012 se inició un proceso de profesionalización institucional. Con la incorporación de la nueva generación, la firma cambió su forma de comercializar, permitiendo que la dirección se enfocara en la "columna vertebral" del negocio. Este cambio de paradigma resultó fundamental para alcanzar la solidez actual.

Hoy, la marca atraviesa una fase de potenciación sobre una base ya organizada. Solo durante este año se concretaron siete aperturas de locales exclusivos, alcanzando un total de 38 puntos de venta propios en todo el país. Además, la firma cuenta con una red de 194 locales multimarcas que distribuyen sus productos de norte a sur. Para el inicio de 2026, el plan de expansión ya tiene confirmadas nuevas sedes en San Francisco, Neuquén y La Pampa.

Para los responsables de Pato Pampa, la identidad de la marca se sostiene sobre una estructura que definen como una "mesa de tres patas". El primer pilar es el producto, donde la calidad y el diseño son las premisas innegociables. El directivo destacó que la fidelización del cliente se logra principalmente a través de la durabilidad y la nobleza de los materiales utilizados.

La segunda pata fundamental es la atención al cliente, un aspecto que la marca considera un diferencial escaso en el mercado actual. La firma instruye a sus equipos de trabajo para priorizar la calidez y la cercanía. Según el propietario, recibir al público con una sonrisa y una disposición genuina es una acción que transforma la experiencia de compra.

El tercer componente es la puesta en escena. El diseño estético del local en Tandil fue pensado para enamorar al visitante no solo a través de la vista, sino también del tacto. Cada prenda está dispuesta para ser apreciada en detalle, invitando al cliente a percibir la textura y el trabajo detrás de cada costura. El objetivo es que la tienda sea un espacio donde se respire la historia y la evolución de la firma cordobesa.

Con el local ya operativo, Pato Pampa encara el desafío de integrarse plenamente a la comunidad de Tandil. La combinación de una historia familiar y una propuesta de indumentaria de alto nivel parece ser la fórmula con la que esperan consolidarse en el mercado local. "Nuestra idea es que el cliente se enamore del producto desde que entra al local", concluyó el entrevistado.

Con una propuesta renovada, impronta urbana y una amplia variedad de marcas y productos, Style Calzados abrió sus puertas en calle 9 de Julio N° 760, en una apuesta por ofrecer mayor comodidad y calidad a sus clientes.

La apertura formal se realizó el último miércoles a las 18, con el tradicional corte de cinta y la presencia de familiares, amigos y vecinos y, tras esa formalidad, el comercio quedó abierto al público.

Detrás del emprendimiento se encuentra Flavio Lesaeta, propietario de Style Calzados y referente de una empresa familiar con una extensa trayectoria en el sector.

“Hace más de 20 años que estamos en el rubro”, destacó, al tiempo que recordó el camino recorrido con otros locales como TNT Calzados y Seven Calzados, ambos ubicados en el centro de la ciudad. Esa experiencia fue la base sobre la que se diseñó esta nueva etapa del negocio.

Según explicó Lesaeta, nacido en Olavarría y tandilense por adopción, el nuevo local fue pensado con una estética diferente y una identidad renovada.

“Armamos un local con una impronta nueva. Nosotros ya veníamos desde hace años en el rubro del calzado y queríamos innovar mostrándole a la gente un espacio más fiel al estilo de Tandil”, señaló.

En ese sentido, remarcó que el objetivo fue mejorar el comercio tanto en diseño como en calidad de los productos ofrecidos. “Le dimos otra impronta, elevamos el nivel de la zapatería y la calidad de los calzados e incorporamos otros productos”, afirmó.

La propuesta de Style Calzados incluye una amplia variedad de artículos y marcas. En el local se pueden hallar mochilas, morrales y billeteras, además de una extensa oferta de zapatos y zapatillas para hombres, mujeres y niños.

“Podemos encontrar sandalias de temporada, sandalias de vestir, suecos, sandalias confort, mocasines, calzado deportivo, urbano y de lona, todo en una gran variedad de marcas y modelos”, detalló el comerciante.

A todo esto, se suman botellas térmicas, medias y otros accesorios pensados especialmente para la práctica deportiva.

En cuanto a las marcas, contó que trabajan con opciones reconocidas dentro del mercado. “Tenemos marcas de calzado deportivo como Head, Gaelle, Athix, Amass, Jaguar y Mormaii, y trabajamos calzados para niños Footy, Addnice, Marcel, Stone, Piccadilly, Chocolate y otras variadas marcas. Y siempre va ingresando alguna nueva”, comentó, subrayando la renovación constante de la oferta.

Facilidades de pago

Otro de los ejes del nuevo local es la experiencia de compra. “Queríamos darle al local un estilo más urbano y que la gente se sienta un poquito más cómoda en el lugar”, expresó el dueño del emprendimiento.

Esa comodidad también se refleja en las facilidades de pago disponibles para los clientes.

Según señaló, Style Calzados acepta todas las tarjetas bancarias, con tres cuotas sin recargo y descuentos por pago en efectivo. Además, trabaja con múltiples medios de pago como QR y transferencias, ofrece distintas promociones y créditos personales a sola firma.

El comercio cuenta con un público fiel que lo acompaña desde hace muchos años y apuesta a ser elegido ahora por nuevos clientes.

“Por suerte, desde que arrancamos en la calle Rodríguez hemos tenido una muy buena aceptación y ahora esperamos poder brindar un mejor lugar, con todo lo que merece Tandil”, dijo Lesaeta.

Y concluyó: “Agradezco a toda mi familia por el apoyo incondicional de siempre, a nuestro equipo de trabajo (compuesto por encargados y empleados) y a cada uno que de los que formaron parte de la obra para que el diseño deseado quedara plasmado”.

Style Calzados permanece abierto de lunes a sábado, de 8:30 a 12:30 y de 16:30 a 20:30.

Contacto

Para más información y novedades, se lo puede encontrar en Facebook e Instagram como: style760calzados.

En el marco de las acciones impulsadas por la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales del Municipio de Tandil, este viernes se realizó una nueva ronda de negocios con el supermercado Golópolis/Daedaz, que convocó a cerca de 50 empresas locales, mayormente vinculadas a los rubros alimenticio y de artículos de limpieza.

El encuentro, desarrollado en la Casa de la Cultura y el Bicentenario, permitió que emprendedores y pymes presentaran su producción a los gerentes y representantes comerciales de la firma, en una jornada que volvió a evidenciar el potencial productivo de Tandil y la calidad de sus elaboraciones.

Durante la ronda, se expusieron productos panificados, lácteos, conservas, aceites, chacinados, pastas frescas, alfajores, chocolates, galletitas, mermeladas, congelados, mieles, aderezos, bebidas y alimentos libres de gluten, entre otros.

Los representantes de la firma mantuvieron entrevistas individuales con cada emprendimiento para analizar oportunidades de incorporación en sus canales de comercialización.

Desde el Municipio destacaron que estas rondas son “herramientas concretas para abrir puertas, vincular a los productores locales con nuevas bocas de expendio y seguir ampliando el alcance del sello ‘Hecho en Tandil’”.

El ciclo continuará este lunes 17 de noviembre, con una nueva Ronda de Negocios junto al supermercado Carrefour, que se realizará en el Espacio Multicultural (Chacabuco 515) a partir de las 15 horas. De esta forma, se suman a las ya realizadas con los supermercados Monarca, La Cooperativa Obrera y Si-gu.

El Municipio de Tandil, a través de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales, invita a pymes y emprendedores locales a participar de una nueva Ronda de Negocios con el supermercado Golopolis/Daedaz. El encuentro se desarrollará el viernes 14 de noviembre desde las 9 horas en la Casa del Bicentenario, ubicada en Avenida Actis 1991.

La propuesta busca generar un espacio de encuentro y vinculación comercial para que los productores tandilenses puedan presentar sus productos, establecer acuerdos de venta y ampliar sus canales de comercialización dentro de la ciudad.

La participación estará sujeta a un proceso de selección por parte de la empresa. Las pymes que resulten seleccionadas serán notificadas con la confirmación y horario correspondiente.

Esta nueva ronda se enmarca en una serie de acciones sostenidas que el Municipio impulsa para fortalecer la producción y el consumo local, acercando oportunidades concretas a emprendedores de alimentos, bebidas, panificados, chacinados, miel, harinas, pastas y múltiples rubros.

En los últimos meses ya se llevaron adelante rondas con las cadenas La Cooperativa Obrera, Supermercados Monarca y Mercado Si-Gu. Según destacan, estas experiencias permitieron la incorporación de más de 50 productos tandilenses en góndolas locales y el fortalecimiento de vínculos comerciales directos entre productores y comercios.

Desde la Secretaría subrayaron que este tipo de encuentros “permiten visibilizar la calidad y diversidad de la producción local, impulsando el trabajo conjunto entre el Estado, las pymes y las cadenas comerciales para promover un desarrollo económico con identidad y arraigo”.

Las personas interesadas podrán inscribirse hasta el martes 11 de noviembre completando el siguiente formulario: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdocMzhzxQFl3QwJPjH1jXLyQzZPSZGEq4UrFDQKW2LSAKBdQ/viewform 

Este viernes se concretó una nueva ronda de negocios organizada por el Municipio de Tandil, en la que cerca de 60 empresas de diversos rubros alimenticios presentaron sus productos a representantes de la cadena local Monarca, en el marco de la política de acompañamiento a la producción y comercialización local.

Las firmas participantes ofrecieron pastas secas, frescos y congelados, panificados, harinas y legumbres, lácteos, miel, embutidos, bebidas, alfajores y golosinas, mermeladas y conservas, entre otros productos.

Durante la jornada, realizada en la Casa de la Historia y la Cultura del Bicentenario, las y los emprendedores pudieron mantener reuniones con dos gerentes de la firma, detallando su escala de producción, precios y características de los alimentos, además de entregar muestras para evaluación.

La secretaria de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales, Marcela Petrantonio, explicó que “desde el Estado municipal buscamos acercar a las partes para abrir nuevas oportunidades de mercado. A partir de este primer contacto, las conversaciones continuarán de manera individual entre las empresas y la cadena”.

El encuentro se inscribe en una estrategia que promueve que los canales mayoristas de alimentos incorporen en sus góndolas productos de emprendedores y pymes locales, con propuestas más amigables con el ambiente y elaboradas en la ciudad.

La iniciativa replica la experiencia realizada meses atrás con la Cooperativa Obrera, que permitió que más de 50 productos de Tandil se integraran a su red de ventas y pudieran ser considerados para distintos puntos del país, luego de un proceso de acompañamiento y adecuación a las normativas vigentes.

Desde el Municipio remarcaron que estos espacios fortalecen el entramado productivo, visibilizan la diversidad de lo que se elabora en Tandil y generan oportunidades comerciales concretas para las pymes, consolidando un modelo de desarrollo basado en el valor agregado, el empleo genuino y el arraigo productivo.

Una veintena de mujeres de negocios de Tandil fueron las participantes del primer encuentro de capacitación LiderarSE, una iniciativa de formación impulsada por la Secretaría de Desarrollo Productivo del Municipio. Asistieron empresarias del sector industrial, turístico y de servicios de la ciudad, quienes integraron la actividad coordinada por la coach Valeria Stadler.

“Se trata de generar red y generar una nueva forma de liderar. Que se active una nueva forma de liderar incluyendo al lenguaje, al cuerpo, a las emociones. Entendiendo que liderar no es solo hacer, y esa es la propuesta. Poder repreguntarse qué tipo de líderes están siendo, quiénes quieren ser, cuál es el impacto que quieren lograr, cuál es la huella que quieren dejar. Y, básicamente, con esta premisa de que no podemos liderar una idea, un proyecto, una empresa si antes no nos lideramos a nosotros mismos y descubrimos también cuál es nuestro propósito, cuál es nuestra visión”, expresó Stadler en diálogo con El Eco.

El evento tuvo lugar en la casa de té Corazón de las Sierras, y tal como fue anunciado comenzó pocos minutos después de las 9. Se trató del primero de una serie de encuentros enmarcados en el programa Mujeres Transformadoras, de la mencionada Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales, a cargo de Marcela Petrantonio.

“Lo que quisimos impulsar desde hace 5 años es poner en valor el rol de la mujer en las distintas dimensiones de la actividad económica del Partido de Tandil”, señaló la funcionaria. “Nosotros tenemos una masculinidad muy fuerte. Si miramos quién preside las entidades, los sindicatos, las gerencias de banco, atraviesa mucho lo masculino y eso no quiere decir que no haya mujeres. Hay muchas mujeres en la actividad económica, posiblemente algunas de ellas más invisibilizadas que otras”, planteó Petrantonio.

Por tal motivo, agregó, “se nos ocurrió empezar a trabajar en esto de ponerlas en valor, juntarlas, ponerlas arriba de la mesa y que tomen conciencia del rol que tienen en su empresa, en su compañía y, por lo tanto, en la sociedad. De esta manera generamos este programa, del cual esta es la segunda edición ya que hicimos otro con un grupo de mujeres en el año 2023”.

Las mujeres reunidas fueron parte de la primera instancia de una capacitación que continuará su desarrollo en una serie de encuentros en los que abordarán diferentes temáticas, “con la propuesta lúdica de juego siempre, de que ellas sean protagonistas y, obviamente, que está todo pensado y todo guiado, pero con la oportunidad de que ellas abran este juego y que exploren las distintas propuestas que tenemos para hacerles”, como destacaron desde la organización.

El primero de los módulos fue dedicado a “rediseñar y rever la forma en que están liderando y cuál es la que quieren liderar”. Por su parte en el segundo módulo abordarán –y evaluarán-, la escucha. “Es una habilidad que hay veces es muy o poco trabajada. Entonces, ¿Cómo escuchamos y cómo nos escuchamos? Siempre volviendo esto a ponernos en primera persona”, precisó Stadler.

El tercer encuentro estará destinado a revisar las emociones. “De cómo nuestras acciones generan resultados, así que nos vamos a meter en el mundo de las emociones y cómo podemos hacer para gestionarlas”, señalaron desde la coordinación.

La último instancia llevará por título “Una comunicación con propósito”, y en el mismo trabajarán en base a la premisa de que “todo líder debe comunicar con propósito para poder motivar, para poder contagiar y para hacer de todo lo que hace un lugar mejor también”.

La coach hizo mención a “una nueva forma de liderar”, que va más allá de la administración empresarial y comercial. “Es cómo nosotros queremos habitar todos los espacios que habitamos. Yo siempre digo, desde tu metro cuadrado hasta tu familia, tu cuadra, tu manzana, bueno, tu ciudad, tu país, ¿Cómo querés habitar? Y de eso creo que se trata liderar y esa es la propuesta. Es un liderazgo colaborativo, que sea humano, que entienda que el trabajo en red siempre va a ser mucho más potente. Eso es lo que nosotros queremos dejar con este entrenamiento”, concluyó.

Martina Talamona nació hace 33 años en Tandil y creció entre ropa y mostradores. Sus padres, Fernando Talamona y Marcela Reymundez,  tuvieron durante años Tiza y otros comercios, y la venta era para ella y sus hermanos parte de sus vidas. Hoy lleva adelante junto a su familia Las Talas y tiene su propio proyecto MT Bags, donde hace de la moda una forma de comunicar. Abrir la puerta de su local es entrar directamente en una historia que mezcla familia, trabajo, confianza y amor por lo que se hace. Detrás de los emprendimientos hay mucho más que ropa: hay una forma de ver el comercio y el vínculo con los otros.

Egresada del colegio San José, tras un fallido intento de estudiar psicología en La Plata cursó Administración en la Unicen, una experiencia que definió como “la mejor”. Tras recibirse empezó a trabajar en finanzas y se mudó a Buenos Aires, donde de a poco empezó a delinear su camino como emprendedora. En las redes despliega toda su simpatía para mostrar sus productos y en el local atiende a las clientas con la calidez que aprendió viendo a sus padres hacer de la atención al público una declaración de principios.

Franco no sabía hacer churros. Pero la curiosidad, la necesidad y un empujón del destino lo llevaron a transformar una receta en una empresa exitosa que hoy abarca desde Tandil hasta Claromecó, con alrededor de 50 puntos de venta y un equipo de 15 personas.

Churrería Don Vicente va a cumplir 17 años y ya es un clásico de la ciudad y la costa, donde sus churros tienen clientes fieles que hasta lo esperan para comer sus delicias. En Tandil, Franco cuenta con un equipo de diez personas que producen entre 70 y 180 docentes diarias, de martes a domingo. Con ese stock, abastece a alrededor de 50 negocios y panaderías que venden sus productos al público. También hay dos vendedores ambulantes que los fines de semana recorren los paseos públicos ofreciendo las distintas variedades de churros. Además, cada 3 de diciembre parte hacia el balneario Claromecó para hacer temporada. Un lugar que visita desde hace 15 años y donde se siente como en su casa. 

“Antes de iniciarme con los churros trabajaba en una fábrica de pastas. Mucho tiempo trabajé en los mandados, andábamos en la calle con uno de los que ahora es mi vendedor y otro muchacho que era uno de los chicos que está trabajando conmigo. Siempre quise tener un trabajo en blanco, hasta que entré en una fábrica de pastas. Un día trabajando en la fábrica de pastas, un proveedor, Emilio, nombra a un muchacho que dejaba un reparto de churros, que no lo hacía más. Entonces ahí dije ‘esta es mi oportunidad’ y van a cumplirse 17 años desde que lo hago”, contó en diálogo con Perspectivas.

Empresarios y emprendedores locales de diversos sectores tienen tiempo hasta el próximo martes 15 para sumarse a la convocatoria del Municipio de Tandil para participar en una ronda de negocios cuyo objetivo es presentar sus productos a los responsables de una nueva cadena de supermercados que abrirá próximamente en la ciudad.

Este encuentro se llevará a cabo el 23 de abril en la Casa del Bicentenario, y la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales invita a todos los interesados a sumarse con productos elaborados localmente.

Los rubros que podrán presentarse incluyen productos de almacén, perecederos, artículos de limpieza y perfumería.

Durante la ronda, estarán presentes importantes responsables del supermercado, de las áreas de perecederos, productos de almacén y desarrollo de productos de la Cooperativa Obrera, que se establecerá en el corto plazo en Tandil.

Los interesados en participar deben inscribirse a través de un formulario virtual, al que se puede acceder en el siguiente enlace:https://docs.google.com/forms/d/1FmT3WLD-iEpAZhQkZvJuk9uINHTOv66NwtiUkD6-Ob4/edit

La fecha límite para inscribirse es el 15 de abril.

Una vez completada la inscripción, se informará a los participantes sobre el día y la hora de la reunión, dependiendo del interés mostrado por los productos ofrecidos.

El gigante chino de la moda rápida Shein avanza a paso firme en su camino hacia convertirse en empresa cotizante. La Autoridad de Conducta Financiera (FCA) del Reino Unido dio el visto bueno para que la compañía siga adelante con su oferta pública inicial (OPI) en la Bolsa de Londres, una movida estratégica que podría sacudir el mercado global del e-commerce.

Este avance representa un hito clave para la marca de origen chino, que en su última ronda de financiamiento —en 2023— fue valuada en nada menos que 66.000 millones de dólares. Con presencia en más de 150 países y un modelo de negocio basado en la oferta de productos a precios ultra competitivos, Shein se posicionó como uno de los líderes mundiales en venta de indumentaria online.

Si bien la aprobación británica significa un paso importante, Shein aún necesita la autorización de los organismos reguladores de China, en particular de la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC). De acuerdo al informe difundido, la compañía ya informó a la CSRC sobre la validación obtenida en el Reino Unido, pero aún está a la espera de una respuesta oficial.

Fundada en China bajo el nombre She Inside, Shein comenzó enfocándose en moda femenina, pero con el tiempo expandió su catálogo a todo tipo de prendas y accesorios para distintos públicos. Su principal fortaleza radica en un enfoque 100% digital, que elimina intermediarios y costos fijos como tiendas físicas, permitiéndole ofrecer productos con precios tan bajos como u$s10 por un vestido o u$s12 por un jean.

Este modelo de producción y venta le permitió escalar rápidamente en el competitivo universo del e-commerce, apelando especialmente a públicos jóvenes y usuarios intensivos de redes sociales, donde Shein también despliega una fuerte estrategia de marketing con influencers y campañas virales.

El interés por salir a la bolsa en Londres refleja una estrategia de internacionalización que busca ampliar su base de inversores, sortear posibles trabas regulatorias en EE.UU. y reforzar su presencia en Europa, uno de los mercados donde más crece.

Aunque el camino hacia el parqué londinense no está completamente despejado, Shein ya dejó claro que tiene el músculo financiero, la escala global y el respaldo institucional para convertirse en una de las grandes salidas a bolsa del año próximo.