La presentación de Tandil 2050 en el Centro Cultural Universitario (CCU) convocó a distintos referentes locales para debatir sobre el futuro de la ciudad. Entre los protagonistas de la jornada estuvo Guadalupe Pena Mauco, estudiante del último año del Colegio Sagrada Familia, quien acompañó a Rodrigo Rotonda en la conducción y moderación del encuentro.

En diálogo con Tandil Despierta, programa que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1, la joven compartió cómo surgió la posibilidad de participar, las sensaciones que atravesó durante la experiencia y la importancia de generar espacios de diálogo entre distintas generaciones.

La oportunidad llegó a través de su profesor de Literatura, Matías Milia. En un primer momento, la propuesta había sido destinada a otro estudiante, Ignacio Menéndez Perone, pero ante su viaje a Mendoza, finalmente fue convocada Pena Mauco.

Aunque inicialmente no conocía en profundidad el proyecto, la joven comenzó a interiorizarse sobre la iniciativa y el trabajo que venía desarrollando Rotonda. La preparación estuvo acompañada por cierta incertidumbre ante el desafío de compartir el escenario con referentes de distintos ámbitos de la ciudad. "Estaba medio nerviosa porque me resultaba un poco intimidante estar frente a referentes tan importantes de la ciudad", reconoció.

Sin embargo, lejos de considerar esa sensación como un impedimento, la estudiante encontró en la experiencia una oportunidad para salir de su zona de confort. Su participación en Modelos de Naciones Unidas también contribuyó a desarrollar sus herramientas de oratoria, argumentación y debate. “Siento que si solo nos manejamos entre lo que uno está seguro, lo que está cómodo, nunca puede saber realmente lo que es capaz”, reflexionó.

Uno de los aspectos que Guadalupe Pena Mauco más valoró de la jornada fue la posibilidad de generar un intercambio entre distintas generaciones y demostrar que los jóvenes también tienen algo para aportar en las discusiones sobre el desarrollo de Tandil.

“Algo que me dejó es que entre generaciones podemos tener diálogos y también nos pueden llegar a escuchar a los jóvenes”, señaló la joven. En ese sentido, consideró fundamental que quienes habitarán la ciudad durante las próximas décadas tengan participación en las decisiones que se toman en el presente.

Pena Mauco manifestó que durante el encuentro pudo conocer y debatir sobre problemáticas concretas, como el sistema de cloacas y el funcionamiento del relleno sanitario, cuestiones que también forman parte de los contenidos que aborda en su formación académica.

Al referirse al crecimiento urbano, la estudiante sostuvo que es necesario planificar el desarrollo para evitar que la expansión de la ciudad supere la capacidad de respuesta de los servicios públicos. “No puede haber crecimiento sin un desarrollo”, afirmó, en sintonía con uno de los planteos centrales de la propuesta impulsada por Rotonda.

Guadalupe Pena Mauco destacó especialmente el respaldo recibido por parte de las autoridades y los docentes del Colegio Sagrada Familia, entre ellos Matías Milia, a quien reconoció por impulsar la curiosidad y el crecimiento personal de sus alumnos. “Es algo muy lindo estar rodeado de gente que te impulsa a ser mejor”, expresó.

En cuanto a sus próximos pasos, adelantó que tiene previsto estudiar Ingeniería Industrial en Buenos Aires, aunque todavía está definiendo en qué universidad continuará su formación. Su interés por las matemáticas y la química convive con una marcada inclinación por la comunicación y el intercambio de ideas.

La joven también recordó su experiencia del año pasado en República Dominicana, donde representó a la Argentina a través de la organización Youth Diplomats. Aquella participación le permitió ampliar sus conocimientos y fortalecer sus habilidades comunicativas.

A pesar de que el próximo año comenzará una nueva etapa lejos de Tandil, Pena Mauco reafirmó el vínculo con su ciudad, a la que definió como su “lugar en el mundo”.

Con 17 años y el desafío de finalizar sus estudios secundarios, su participación en Tandil 2050 representó una oportunidad para involucrarse en las discusiones sobre el futuro de la comunidad. Una experiencia que, además de aportar una mirada joven al debate, reforzó su convicción de que las nuevas generaciones deben tener voz en las decisiones que marcarán el rumbo de la ciudad.

Con un auditorio compuesto por alrededor de 300 personas y dos horas y media de intercambio, Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, presentó ayer en el Espacio Incaa Unicen (Yrigoyen 662) la segunda etapa del proyecto Tandil 2050, una iniciativa que busca instalar una discusión colectiva sobre el futuro de la ciudad y avanzar hacia una planificación que trascienda los gobiernos de turno.

La jornada marcó el cierre de la primera fase, centrada en el diagnóstico participativo y en una serie de entrevistas a referentes de distintos ámbitos locales, y el comienzo de una nueva instancia: la elaboración de un Plan Estratégico y la conformación de un Ente Autárquico de Gestión.

La propuesta es que, quienes lo deseen, puedan incorporarse al proceso y participar en la construcción de una agenda de trabajo para las próximas décadas.

Los interesados podrán encontrar toda la información y las vías de contacto en la página: tandil2050.com

La presentación comenzó pasadas las 15, con la apertura de Maximiliano Cortés, coordinador de la Fundación Faro Verde y uno de los creadores y organizadores de Flama.

En su intervención, Cortés destacó el valor de compartir conocimientos y multiplicar las conversaciones en distintos espacios de la comunidad.

Luego, Rotonda tomó la palabra para repasar el origen de la iniciativa, explicar los motivos que lo llevaron a impulsarla y plantear los objetivos de la nueva etapa.

“Este no es el proyecto de Rodrigo Rotonda, yo lo único que estoy haciendo es empujar y tratar de que esté en la agenda de todos nosotros de una manera consciente y proactiva; el futuro de la ciudad no puede quedar en manos del sector público”, afirmó.

En ese sentido, consideró necesario articular la participación de distintos sectores para pensar un modelo de desarrollo que no dependa de los cambios de gobierno.

“Somos nosotros, el privado, también ayudado por el tercer sector, quienes tenemos que hacer que la ciudad prospere y tenga un modelo que no dependa de los gobiernos de turno”, sostuvo.

La propuesta, explicó, contempla una articulación tripartita entre el sector político, el privado y el tercer sector, con la participación de la ciudadanía.

La intención es que el proyecto se construya a partir de distintas perspectivas y que los vecinos puedan involucrarse en la discusión sobre las prioridades de Tandil.

Rotonda también se refirió a sus motivaciones personales para impulsar la iniciativa.

“Yo siempre pongo mis dos objetivos, los dejo sobre la mesa, y en ese sentido no soy hipócrita: Primero, tener una mejor ciudad que la que recibí. Y segundo, dejar una mejor ciudad para mis hijos, donde yo pueda desarrollar negocios exitosos”, señaló.

Y agregó: “Mucha gente dice: ‘che, yo no estoy interesado porque no voy a llegar’. Bueno, justamente el objetivo es trascender; creo que todos deberíamos empezar a preguntarnos internamente qué es lo que nos mueve y qué es realmente lo que nos motiva en el día a día”.

El impulsor de Tandil 2050 recordó que la iniciativa comenzó hace aproximadamente un año, a partir de un mensaje de WhatsApp que envió a varias personas.

La primera reunión se realizó en el Hotel Mulen y convocó a unas 20 personas, en un encuentro reducido entre conocidos y amigos.

“Lo tiré sobre la mesa como: ‘Che, algo hay que empezar a hacer’. Si bien hoy Tandil tiene un presente complaciente, estoy convencido de que no lo es para todos”, recordó.

A partir de aquella conversación se sucedieron reuniones y actividades destinadas a ampliar el alcance de la propuesta.

En ese marco, la participación en Flama 2025 fue una de las instancias que permitieron dar a conocer el proyecto a un público más amplio.

Posteriormente, las entrevistas a referentes locales contribuyeron a instalar el tema en la agenda pública. Ese material forma parte del ciclo Tandil 2050, que se publica los lunes en las distintas plataformas de El Eco Multimedios.

“Estamos cerrando esta etapa 1 para darle visibilidad e instalar en el ‘top of mind’ -en la cabeza- que el futuro de la ciudad en cierta manera depende de todos los que estamos acá sentados”, expresó Rotonda.

El diagnóstico se organizó alrededor de seis ejes: educación, salud, medioambiente, transporte, infraestructura e inclusión.

La tecnología fue planteada como una dimensión transversal a todos ellos.

Sin embargo, el impulsor aclaró que esa estructura no es definitiva y que podrá ampliarse a medida que se incorporen nuevas miradas y propuestas.

“Esto desde ya no es un proyecto cerrado, es algo colaborativo, y siempre buscamos la opinión y la participación de todos”, remarcó.

La segunda etapa propone dar un paso más allá del relevamiento de problemas y perspectivas.

La iniciativa apunta a conformar un Plan Estratégico y generar un Ente Autárquico de Gestión, con un equipo directivo y otro ejecutivo.

El diagnóstico demandó tres meses de trabajo y ahora se abrirá la generación del ente a quienes quieran sumarse.

Después de la presentación de Rotonda, se proyectó un video con fragmentos de las principales ideas y conceptos expresados por las personas entrevistadas durante la primera etapa.

La joven Guadalupe Pena Mauco, estudiante de sexto año del Colegio Sagrada Familia, fue la encargada de introducir el intercambio entre generaciones y presentar a los referentes convocados al escenario.

“Estas conversaciones que se van a dar hoy son la oportunidad perfecta para intercambiar entre generaciones, aprender de quienes vienen haciendo un gran trabajo por Tandil y para que los jóvenes demostremos que podemos proponer ideas, preguntarnos y que tenemos mucho por aportar”, manifestó.

Entre los participantes estuvo el intendente Miguel Ángel Lunghi. 

También formaron parte del panel Beltrán Cesio, productor y referente de la cultura local, dueño de Macanudo y fundador de Buen Perro; Marcelo Aba, rector de la Universidad Nacional del Centro (Unicen); Sandra Mordentti, profesora de Geografía, docente secundaria y universitaria y exdirectora del Instituto Superior de Formación Docente 10; y Elías El Hage, escritor que sitúa a Tandil como escenario de su obra.

Se sumaron Leandro Venacio, gerente general de Grupo Faro Verde; Nicolás Guadagna, arquitecto especializado en desarrollo; Rogelio Rotonda, director de El Eco Multimedios; Juan Pedro Cagnoli, integrante de la cuarta generación de la empresa familiar tandilense fundada en 1907; Jessica Oyarbide, especialista en empresas sociales e impacto y cofundadora de Ekhos; Germán Groppa, profesor de Educación Física, preparador físico y fundador de gimnasio Zúkon; y Catalina Granel, fundadora de Reinventar Tandil, organización que trabaja con niños y jóvenes de Las Tunitas.

Completaron el grupo Silvia Estein, investigadora del Conicet y vicedirectora del Civetan; Mariano González, campeón olímpico con la Selección Argentina de Fútbol en Atenas 2004; Fabio Molinero, funcionario judicial del Ministerio Público Fiscal; y Alicia Laco, referente del mundo del libro a través de Librería Alfa, que organizó durante 20 años la Feria del Libro.

Aunque no pudieron asistir presencialmente, también participaron mediante videos Ignacio Segonds, escritor, poeta y músico tandilense; Cintia Scoles, presidenta del Clúster Tecnológico; Nicolás Heer, médico especialista en Medicina Interna y miembro fundador del Grupo MIT; y Diego Araujo, abogado y defensor oficial en Tandil.

La dinámica consistió en que Rotonda formulara una pregunta a cada uno de los 20 referentes entrevistados. 

Las consultas incorporaron inquietudes de la comunidad al intercambio y vincularon las distintas experiencias con los desafíos del futuro local.

Durante su intervención, Lunghi compartió su propia proyección demográfica y productiva para la ciudad.

“Imagino un Tandil 2050 de alrededor de 300 mil habitantes, para que podamos mantener la misma calidad de vida, donde sigamos manteniendo la economía diversificada, el excelente polo educativo que tenemos, el excelente polo sanitario que tenemos, el excelente polo turístico que tenemos”, expresó.

El jefe comunal también planteó la necesidad de trabajar en una escala regional para abordar algunas problemáticas.

En ese marco, mencionó la seguridad y la posibilidad de evitar que Tandil tenga “5 mil cámaras de seguridad”.

Hacia el cierre, se abrió una ronda de preguntas para que los asistentes pudieran plantear inquietudes y sumar nuevos temas a la discusión. Entre las consultas surgió la posibilidad de pensar un Tandil con menor dependencia de los gobiernos nacional y provincial.

También se preguntó por las condiciones de la ciudad para desarrollar una actividad audiovisual con mayor fuerza y por los desafíos de los desarrollos inmobiliarios, en particular la necesidad de respetar la identidad de los barrios y definir qué características debería tener el Tandil de 2050.

Los interrogantes pusieron en discusión distintas dimensiones del desarrollo local: la autonomía para impulsar políticas, las oportunidades para nuevas actividades económicas y la relación entre el crecimiento urbano y la identidad de quienes habitan la ciudad.

La convocatoria concluyó con una invitación a continuar el proceso de manera abierta y colaborativa.

Beltrán Cesio: Creación de un Polo Musical Regional en Tandil.

Marcelo Aba: Desafíos de la universidad, mantenimiento de la calidad en un contexto cambiante y demandas de carreras más cortas, con salida laboral inmediata.

Ignacio Segonds: Desarrollo del capital cultural más allá del económico o material. Salud mental e integración de los márgenes a través de dispositivos y espacios culturales.

Leandro Venacio: Conciliación de una visión de ciudad del sector privado con los gobiernos elegidos a través del voto popular.

Sandra Mordentti: Incorporación de tecnologías e inteligencia artificial en las aulas sin perder de vista los vínculos humanos.

Elías El Hage: Historias que deberían saber contar quienes reciben a los visitantes durante todo el año.

Nicolás Guadagna: Crecimiento acelerado de la ciudad desde la pandemia y discusiones en torno a la construcción y el cuidado de los espacios naturales.

Cintia Scoles: La innovación como norte para las distintas empresas, academia, gobierno y organizaciones.

Rogelio Rotonda: Recomendaciones para un tránsito vehicular y peatonal fluido: ensanchar avenidas, quitar bulevares y establecer ciclovías, entre otros puntos. 

Juan Pedro Cagnoli: Integración entre sustentabilidad, producción y participación ciudadana.

Jessica Oyarbide: Cómo otorgar un lugar real en la economía local a quienes reciclan. 

Germán Groppa: Educación para un envejecimiento activo y saludable.

Nicolás Heer: Centros de salud distribuidos en la ciudad. Envejecimiento y acompañamiento en el final de vida.

Catalina Granel: Igualdad de oportunidades para los barrios.

Silvia Estein: Rol de la calidad y la inocuidad de los alimentos para que la identidad gastronómica constituya un sello de Tandil.

Mariano González: Sostenimiento de un plan a largo plazo en materia deportiva.  

Fabio Molinero: Garantías que debería otorgar la ciudad para ser verdaderamente justa en materia de acceso, seguridad y convivencia. Creación de un Departamento Judicial de Tandil.  

Alicia Laco: Rol de la lectura, la escritura y la memoria de la ciudad en nuestra identidad.

La jornada de ayer incorporó además el testimonio de Nicolás Brown, un joven tandilense con síndrome de Down que se ha destacado por su participación en la promoción de la inclusión laboral y educativa.

Desde octubre de 2025, Brown trabaja en el local de McDonald's de la ciudad. Su presencia permitió sumar una experiencia concreta a la discusión sobre las oportunidades de integración y el lugar de las personas que tienen alguna discapacidad en el ámbito laboral.

También se proyectó un saludo en video de Alejandro Crupi, franquiciado de la cadena en Tandil.

En otro tramo del encuentro se compartieron las palabras de Ignacio Menéndez Perone, delegado del simulacro de Naciones Unidas, en una nueva intervención vinculada con la participación juvenil.

Catalina Granel nació en Azul, es profesora de Educación Física y eligió Tandil para vivir y desarrollar un proyecto que, desde 2005, busca generar oportunidades para niños y jóvenes a través del hockey y la formación en valores.

Al frente de Reinventar Tandil, una asociación civil sin fines de lucro nacida en el barrio Las Tunitas, sostuvo que el deporte puede ser una herramienta preventiva, en articulación con la familia y la escuela, para acompañar las trayectorias educativas y descubrir las capacidades de cada persona.

En el marco de Tandil 2050, el ciclo impulsado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, que invita a imaginar la ciudad dentro de casi un cuarto de siglo, Granel proyectó un Tandil que conserve su entorno natural y sus vínculos solidarios, pero que también avance en las condiciones de vida de sus barrios.

En su recorrido virtual hacia el futuro, Granel imaginó Las Tunitas con calles iluminadas, veredas en buen estado y señalización y una ciudad que mantenga la seguridad, el cuidado del vecino y la colaboración entre instituciones, empresas y Estado.

También destacó el crecimiento de la actividad deportiva y planteó el desafío de garantizar condiciones más equitativas para acceder a sus espacios y oportunidades.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Cata Granel?

-Siempre fui muy inquieta. La verdad es que de chiquita quería ser profesora de Educación Física. Me fui a estudiar Biología a La Plata, nada que ver. Y al terminar el año -me había ido bárbaro- dije: ‘Yo quería ser profesora de Educación Física’, así que vine a Tandil, que es una ciudad que no me parecía grande y ahora mirá lo que creció.

-Sos de Azul…

-Nacida en Azul, pero amo Tandil y es la ciudad que elegí para vivir; por lo menos hasta el momento me fascina, me gusta cómo crece, me gusta la mentalidad, me gusta la apertura. Y así comenzó esto de ser inquieta. Cuando me recibí, me fui al sur a vivir dos años y ahí, haciendo dedo entre pueblo y pueblo, me dijeron: ‘¿No querés dar hockey?’ ‘Yo no sé nada, sé poquito’. Empecé a dar hockey y así fue como cuando extrañaba tanto Tandil, me dijeron: ‘Quédate que en el hockey vas a andar bien’. 

-¿Por qué nace Reinventar?

-Yo trabajaba de preceptora en el barrio con chicos vulnerables, judicializados, en un Centro de Día: Almorzaba, merendaba con ellos y ahí pensando en la nueva Ley de Niñez y Adolescencia en el 2006, decíamos: ‘Necesitamos algo para antes del problema, antes de que dejen la escuela’. Y yo pensaba: ‘Hockey’. Y me quedé ahí. Una de las coordinadoras que era trabajadora social me dice: ‘Yo te acompaño’. ‘Bueno, yo consigo los palos’. Empezamos así y al principio fue un fracaso, no iba nadie. Pero a los seis meses salió a la luz y todos los nenes decían ‘queremos jugar’, en Las Tunitas estaban felices. Hoy estamos agradecidos porque de ese grupo de niños estamos a punto de tener una profesora de Educación Física; que estudió, que se recibe en el profesorado. La verdad es que eso es un fruto.

-Tenés una mirada planificadora. Dijiste: ‘Yo no quiero que estos chicos sigan yendo por el mal camino o que dejen el colegio’ y Reinventar vino para eso.

-En realidad, todo lo que nosotros tratamos de ir haciendo son pasos muy lentos. Los vemos cuando alguien visita Reinventar y ve la infraestructura y dice: ‘Oh, pero qué grande’. Sí, pero hace 21 años que venimos trabajando; son pasos muy lentos, pero sí planificados. Hay objetivos generales. El objetivo grande es esa visión de formar líderes positivos, ser graduado en la universidad, ser un buen vecino, buena familia, una buena mamá. Ser un líder positivo para que sus hijos puedan elegir esa vida digna, sacar lo mejor que ellos tengan en su interior, como me pasó a mí. Capaz que con el hockey podía darle ese amor para que ellos cambien. Tratar de ver qué es lo que a ellos adentro les da seguridad, algún talento.

-Hablaste del líder positivo, que estaba dentro de la visión incipiente desde que se creó Reinventar. ¿Crees que hoy Tandil tiene líderes positivos?

-Sí, en todo. Ya desde el medio que comunica lo positivo, eso quiere decir que amas la ciudad. Entonces ya desde lo privado siempre encontrás a alguien; desde el Estado alguna directora, alguna maestra, siempre encontrás. Yo soy positiva de por sí, pero también creo que eso se transmite. Si uno le encuentra algo bueno adentro a un niño o un adolescente o un joven, puede cambiar la realidad de la familia también.

-¿Y Tandil te acompañó?

-Si, tenemos, por ejemplo, a través de la Mesa Solidaria, a las empresas. Hoy escuchaba al padre Raúl Troncoso antes de venir, que fue el primero que me dijo: ‘Hacemos una ONG’. Él hizo muchas ONG. Fueron a las Cataratas del Iguazú con solo un llamado por teléfono y donaciones. La alegría que teníamos los dos porque habíamos conseguido ese sueño, de que las chicas fueran a conocer una maravilla del mundo. Después fueron a esquiar. En ese momento era inaccesible. Es más, me decían: ‘Ah, pero hay hambre, ¿cómo van a ir a esquiar?" Pero a ellas ese viaje las transformó y hoy Melanie estudia Educación Física gracias a ese viaje. Yo creo que es un viaje educativo. Ahí te das cuenta si comen, qué comen, cómo es su higiene. Actualmente no estamos programando un viaje, queremos algo más sustentable, que abarque a toda la ciudad, con la cancha de hockey sintético, pero bueno, estamos hablando de una equidad y de que sea el mismo suelo para todos.

-¿Qué no tendría hoy la ciudad si esa Cata Granel no hubiese decidido venirse a vivir a Tandil?

-Yo no siento que sea yo en realidad, porque somos un medio. Reinventar le da oportunidad a la calidad educativa. Nosotros tratamos de relacionarnos con la escuela, para que terminen el primario y el secundario. Así empezó, con estos mensajes: ‘Hoy faltó tal de la escuela del barrio de Tunitas’. Y hoy estamos hablando de más de diez graduados de Ciencias Económicas y de Exactas, de acompañamiento terapéutico, de nivel terciario. Estamos hablando de más de diez graduados acompañando, también con empresas, apadrinando con el Banco Galicia a los que estudian Ingeniería en Sistemas o Económicas. Estamos hablando de una oportunidad que se les da no solamente a Tandil, sino a chicos de otras ciudades, por ejemplo de Azul o de Olavarría, que son vulnerables. Vienen a vivir a la universidad y nosotros los acompañamos en su proceso. Estamos diciendo que ese graduado de Ingeniería en Sistemas hoy hizo nuestra página. Nosotros sin pensarlo decimos: ‘¿Qué hacemos? ¿Quieren estudiar?’ Y ahora estamos hablando de que a una de nuestras alumnitas del barrio Las Tunitas le queda el año que viene para ser arquitecta. Nosotros le pagamos su pensión en La Plata. Son pequeños sueños, ellos lo dicen en nuestros talleres de valores y nosotros tratamos de ver si se los podemos cumplir.

-Reinventar Tandil puede haber sido un antes y un después para la ciudad. De ese entonces hasta hoy, ¿ves que en Tandil hay una mayor demanda para Reinventar o crees que ha mermado?

-Y… tenemos un montón de chicos este año. Y creemos que sí, que en realidad crece como creció la ciudad. Viene gente de afuera también que conoce, que quiere jugar hockey, que no puede pagar la cuota del club, que viven por alrededor, o que no. Tenemos gente del campo, de Villa Italia, de todos lados. Ven el espacio tan lindo, aunque no sea el espacio adecuado para jugar hockey. Y ahí se acercan y preguntan y sí, a nosotros nos demanda más actividades. Por ejemplo ahora hay un acompañante de acondicionamiento físico para adultos. Hay un taller de cuatro años. Ahora entre nuestras líderes positivas tenemos ya a una graduada de maestra jardinera, que da un taller para niños que es relindo. Y además la confianza de que traen a sus nietos, sus hijos, que se van enterando y vuelven. Yo trabajo en la escuela, entonces, cuando les digo: ‘¿quieren venir a hockey?’, los capto. Porque no es gratuito completamente, es una colaboración, entonces a veces les prestamos los palos.

-¿Por qué existe solo un Reinventar para el hockey? ¿No se puede hacer un Reinventar para otro deporte?

-En una época teníamos hockey y rugby. Pero el profe se fue a vivir a otro país. En realidad, nunca pusimos un no a la gente que se ha acercado y ahora que tenemos a las chicas que dan clases, espero que de ellas surja, porque esto fue una idea mía. Este año le dije: ‘¿Qué se les ocurre a ustedes?’ Están dando acondicionamiento físico para adultos y para adolescentes. Pero bueno, quiero que surja de ellas. Como la cancha sintética: No era un sueño mío, no es un sueño mío. Yo no lo había pensado en su momento y lo repito siempre por el costo, por un montón de trabajo. Y una de las chicas que tiene 22 años dijo: ‘Es mi sueño’. Entonces dije: ‘Bueno, si es tu sueño lo vamos a hacer’. Y ahí empezamos hace dos años a pensar y escribir, a reunirnos con personas.

-¿Y hay algo que te haya quedado pendiente?

-Siempre después de las vacaciones es muy difícil comenzar, pero no por un trabajo, porque es un voluntariado. Ahí vuelvo a mi interior y digo: ‘Bueno, pero si Dios quiere tengo que seguir’. Yo también lo hago por una convicción, por mi religión católica. Pero es muy difícil porque ocupa mucho tiempo, hay muchísimas alegrías pero también hay bajones. La familia se tiene que unir y los tres vamos para para el mismo lado, pero es difícil, son muchas horas.

-Ahora vamos a poner el casco de realidad virtual. Ahí vas a ver el Tandil del 2050. ¿Qué ves ahí, Cata? ¿Cómo ves la ciudad?

-La ciudad está hermosa como siempre, llena de sierra.

-Vamos a arrancar frente a donde hoy están haciendo la cancha. ¿Qué ves ahí?

-La avenida Estrada iluminada, con el semáforo de Granaderos y Ezeiza, que divide para un lado 17 de Agosto, donde está la cancha, y al otro lado el barrio Las Tunitas. Está precioso con una arboleda, las veredas impecables. Y esas calles están bien señalizadas. Nuestro horario de trabajo es 18:30 a 20 ó 20:30 siempre, es casi todo el año de noche. Así que veo a ese barrio iluminado, es un sueño también. Todo el barrio iluminado, esas calles angostas pero iluminadas.

-Ahora vamos a ir para el centro de la ciudad, nos paramos frente a la Plaza Independencia. ¿Qué ves?

-La parroquia, mi lugar. La parroquia y un Tandil soñado. A mí Tandil siempre me parece que tiene esas oportunidades, que está entre pueblo y ciudad grande. Entonces, si seguimos conservando esa buena calidad entre las personas, este pensar en el otro -como varias personas o las ONG o las empresas piensan en el que está al lado- va a continuar el ánimo positivo, la seguridad, el cuidar al vecino.

-Ahora nos vamos a ir para la Movediza. ¿Qué ves ahí?

-Es gigante ese barrio. La verdad es que no lo conozco mucho. He ido para el barrio de Villa Aguirre, pero Movediza sé que es gigante, muy grande y estaría bueno que se continúen estos lazos con las instituciones y que el Estado esté también. Yo hablo por desconocimiento porque no he asistido. Pienso que Reinventar, por ejemplo, no es lo mismo que hace 21 años atrás. Pienso que, de acá 2050, estará todo el barrio ahí, todas las casitas que están construyendo. Es un lugar turístico, hermoso, en crecimiento. Me encantaría que los barrios de Tandil, con esos paisajes que tenemos, sean así.

-Vamos a sacarnos el casco. Hablaste y dijiste que hoy Reinventar funciona de 18.30 a 20.30, más o menos. ¿En el 2050 va a seguir con ese horario?

-Es muy difícil decirlo. En realidad, nosotros nos tuvimos que adaptar a la sexta hora de la escuela, a que salen tarde. Una cancha de hockey tendría que estar todo el día ocupada. Estoy hablando de lo que tenemos. Nosotros tenemos que visitar a los clubes porque el hockey es otro deporte si no es sintético. Por más que le hagamos el corte de césped perfecto y esté hermosa la cancha, es otro deporte, otra técnica, todo.

-¿Y cómo ves a ese Tandil en materia deportiva?

-La ciudad crece. Me asombra cómo la gente sale a correr, va al gimnasio. Es muy deportiva, tiene hábitos saludables. A eso lo veo por las correcaminatas, en todos los encuentros que hay de pádel, de tenis; todo lo que hay, anda bien. Y todos tienen trabajo, los que estudian. En la época en que yo me recibí no era tan fácil; si no eras tandilense no era fácil encontrar trabajo en lo privado. Y los chicos que estudian Educación Física eligen. Pienso que tienen trabajo porque la gente es saludable, ya tienen hábitos saludables. Hay mucha gente de afuera que viene a Tandil y sale a correr o a caminar. Eso a mí me motiva porque amo la ciudad y, si bien no soy muy deportista, enseño.

-Así como Reinventar ve en el deporte una solución, ¿vos ves el deporte como la salida para otros problemas a nivel general?

-Yo pienso que el deporte es un medio antes de un problema, pero también la familia es fundamental. Por ejemplo, tengo el caso de un alumno que me mandó un audio y me dijo: ‘Para no estar vagueando, voy a volver’. Fijate cómo el adolescente, si le das amor y le descubrís que él es bueno haciendo algo -estoy hablando de hockey-, él mismo te manda un mensaje. Pienso que -primero- la familia fundamental, y después la escuela. Nosotros siempre decíamos que éramos como la tercer pata: La familia, la escuela y después nosotros. Siempre tenemos las puertas abiertas. Si te enojas con nosotros, te decimos ‘andá’. Y se van y después vuelven. Siempre se van a enojar. Cuando al adolescente se le pone ese límite que la familia no le pone, se enoja, pero después le abrís las puertas y vuelve. Es más, la futura profe de Educación Física, cuando tenía 14, 15 años tenía un piercing. Tuvimos una reunión con su madre porque no se lo quería sacar, pero jugaba en la Liga Federada, jugó cinco años en la liga de hockey, y no podía jugar con un piercing. Entonces se había enojado con nosotros. Y mirá ahora, es la que coordina y es la profesora. Uno le pone límites porque a veces la familia no. Para mí el deporte tiene que estar antes del problema, porque ahí tenés que sacar un poco de la realidad para cuando están, por ejemplo, con consumo. Yo creo que nosotros nunca pudimos dar respuesta por un tema de que tienen que salir un poco de su realidad: De su vecino, de su familia, de su barrio. Es un poco más complicado, nosotros no pudimos. Siempre hay cosas y uno no puede estar en todo.

Pensar cómo será Tandil dentro de 25 años implica mucho más que proyectar obras o anticipar el crecimiento demográfico. Supone definir qué modelo de ciudad se quiere construir, qué aspectos de la identidad local se pretende preservar y cuáles son las transformaciones necesarias para responder a las demandas futuras. Sobre esa premisa se apoya Tandil 2050, la iniciativa impulsada por Rodrigo Rotonda, que busca instalar una discusión colectiva sobre el desarrollo de la ciudad y promover una planificación que trascienda las urgencias de la coyuntura.

En una entrevista en Radio Tandil LU22 con el periodista Javier Levigna, Rotonda evaluó positivamente la marcha del proyecto y destacó que la convocatoria comenzara a despertar interés entre los jóvenes, incluso entre estudiantes que todavía están cursando el nivel secundario. Para el impulsor de la propuesta, esa participación representa una señal alentadora porque permite pensar que las nuevas generaciones no solamente se preocupan por su futuro individual, sino que también pueden involucrarse en la construcción de la comunidad en la que desarrollarán sus vidas.

“Más que conducir, empujo”, aclaró al explicar su lugar dentro de la iniciativa. En ese sentido, insistió en que no pretende convertirse en el protagonista de un proceso que, a su entender, debe involucrar a profesionales, empresarios, estudiantes, dirigentes políticos y representantes de distintos sectores de la sociedad.

El nombre Tandil 2050 funciona, según explicó, como una referencia para promover una mirada de largo plazo. El año elegido podría haber sido 2030 o 2100, pero el propósito es el mismo: dejar de concentrar todas las discusiones en los problemas inmediatos y comenzar a definir qué ciudad se quiere construir en las próximas décadas.

Rotonda consideró que Tandil cuenta con condiciones favorables para proyectar un crecimiento sostenido. Mencionó el aporte de la universidad, el desarrollo del sector tecnológico, la capacidad profesional y la presencia de empresas que generan actividad económica. Sin embargo, planteó que esas fortalezas no garantizan por sí solas un futuro mejor.

“Tandil tiene un potencial enorme”, sostuvo, aunque propuso revisar qué se hace con esa capacidad. En su visión, el objetivo no debería ser conformarse con las condiciones actuales, sino mantenerlas y potenciarlas de manera permanente.

Para ilustrar esa idea, recurrió a una comparación con las empresas tecnológicas que cotizan en los mercados estadounidenses, cuyo valor muchas veces está asociado a las expectativas sobre su desempeño futuro. Trasladado a la realidad local, el planteo consiste en trabajar para que Tandil conserve su atractivo y pueda seguir generando oportunidades, en lugar de descansar sobre los logros acumulados.

En esa línea, cuestionó que las discusiones sobre el futuro de la ciudad quedaran reducidas con frecuencia a necesidades inmediatas, como la reparación de una calle o la extensión de determinados servicios. Sin desconocer la importancia de esas demandas, consideró necesario incorporar una perspectiva más amplia que contemple cuestiones como el transporte, la inclusión, el desarrollo productivo y la organización territorial.

Como ejemplo, relató una conversación que mantuvo con Nicolás Brown, un joven con síndrome de Down que trabaja en McDonald's. Según contó, el intercambio le permitió conocer la importancia que tiene para una persona con discapacidad acceder al empleo y desarrollar un sentido de pertenencia.

A partir de esa experiencia, propuso que Tandil se fijara objetivos ambiciosos en materia de inclusión. “Tenés que empezar a empujar por Tandil ser la ciudad inclusiva número uno del mundo”, fue la meta que, según relató, le planteó al joven.

Para Rotonda, establecer objetivos de máxima permite ampliar las posibilidades de transformación. La discusión sobre el futuro, afirmó, debe contemplar tanto aquello que los habitantes desean preservar como las cuestiones que esperan mejorar.

El proyecto también busca ampliar su horizonte más allá de los límites del partido. Rotonda consideró que Tandil debería comenzar a pensar su desarrollo en relación con las localidades de la región, en lugar de concentrarse exclusivamente en sus propios intereses.

La propuesta se enfrenta, sin embargo, a una dificultad que el entrevistado vinculó con el funcionamiento de la política y la pérdida de espacios efectivos de diálogo. En ese punto, formuló una crítica al sistema político actual y sostuvo que sus mecanismos muestran signos de agotamiento.

“Yo siento que, al igual que el modelo de los medios de comunicación, que es el que más conozco, el modelo de la política está agotado desde hace tiempo”, afirmó, al tiempo que advirtió que algunos sectores buscan sostener un esquema que, a su entender, ya no ofrece respuestas suficientes.

Para Rotonda, la pérdida de interés ciudadano por la política constituye uno de los principales problemas. Consideró que la falta de participación favorece que las decisiones queden en manos de quienes ocupan espacios de poder, sin que exista un involucramiento sostenido de la comunidad en las discusiones sobre su propio futuro.

“Debemos volver a recuperar nuestra ciudadanía o nuestro compromiso ciudadano para empezar nuevamente a construir un modelo de ciudad, de país, de región”, planteó.

En su análisis, esa actitud pasiva también contribuye a que los procesos de crecimiento se desarrollen sin una planificación capaz de anticipar sus consecuencias. De ese modo, las demandas por infraestructura y servicios terminan imponiéndose sobre una mirada integral que permita prever las necesidades de una población en expansión.

Al evaluar la gestión municipal, Rotonda reconoció que Tandil experimentó una valorización inmobiliaria que consideró un indicador positivo. Señaló que una persona le había sugerido medir el desempeño de un intendente a partir de la evolución del valor del metro cuadrado durante su mandato y que, tomando ese parámetro, entendía que la gestión había sido buena.

No obstante, aclaró que esa variable resultaba insuficiente para establecer una evaluación integral. Reconoció que podían existir cuestionamientos válidos sobre otros aspectos y sostuvo que la apreciación de los inmuebles no alcanzaba, por sí sola, para determinar la calidad de una administración.

Su planteo apuntó, precisamente, a la necesidad de superar las evaluaciones aisladas y abrir una discusión más amplia sobre el desarrollo local. En ese marco, cuestionó la desafección electoral y la tendencia a votar por rechazo a lo existente, sin contar necesariamente con una propuesta alternativa definida.

Uno de los aspectos que más le llamó la atención durante las conversaciones vinculadas con Tandil 2050 fue la dificultad para traducir los intercambios entre sectores en acuerdos concretos.

Rotonda reconoció que existen espacios de diálogo entre representantes de distintas actividades, pero advirtió que no siempre se traducen en decisiones o acciones verificables. A su entender, el problema no reside únicamente en la existencia de diferencias, sino en la ausencia de mecanismos que permitan procesarlas y avanzar hacia objetivos compartidos.

“Si hay comunicación, tiene que haber ida y vuelta. El mensaje tiene que llegar y ser recibido y aceptado”, explicó.

Desde esa perspectiva, consideró que las decisiones sobre el futuro de Tandil no deberían quedar circunscriptas a un grupo reducido de actores. Por el contrario, sostuvo que la definición de un modelo de ciudad requiere la participación coordinada del Estado, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil.

El entrevistado también pidió que quienes no compartan la iniciativa eviten convertirse en obstáculos para su desarrollo. Su planteo no implica eliminar las críticas, sino sostenerlas con argumentos y permitir que la discusión avance.

En ese sentido, defendió la posibilidad de ensayar nuevas fórmulas de trabajo cuando las existentes no ofrecen los resultados esperados. “Lo que te trajo hasta acá no te va a llevar hasta allá”, resumió durante la entrevista.

La planificación estratégica, según su visión, no puede limitarse a reuniones periódicas en las que se intercambian opiniones sin avanzar hacia una agenda de trabajo. El desafío consiste en convertir el diálogo en una herramienta para hacer, con responsabilidades definidas y objetivos que puedan evaluarse.

La propuesta de Tandil 2050 contempla la creación de un ente autárquico de gestión que se ocupe de impulsar y defender el plan estratégico que surja del proceso de discusión.

La idea genera cuestionamientos entre quienes consideran que esas funciones deberían permanecer bajo la órbita estatal. Rotonda, en cambio, entiende que la iniciativa requiere una estructura propia que permita sostener los objetivos acordados más allá de los cambios de gobierno y de las prioridades de cada coyuntura.

El esquema que imagina contempla dos niveles de funcionamiento: un equipo directivo encargado de elaborar el plan estratégico y un equipo ejecutivo responsable de llevarlo adelante.

La participación de los sectores público y privado, junto con el denominado tercer sector, sería central para articular intereses y evitar que las decisiones queden sujetas a las diferencias entre quienes producen, quienes gobiernan y quienes representan a la comunidad.

“Pasar de tener una actitud ciudadana pasiva a una actitud ciudadana más activa o proactiva”, definió como uno de los objetivos centrales de la propuesta.

El ente, explicó, debería funcionar como una estructura dedicada a ocuparse del futuro de la ciudad, mientras los ciudadanos continúan con sus actividades laborales, educativas y sociales, pero cuentan con un ámbito que trabaje de manera permanente sobre las metas colectivas.

Antes de avanzar, sin embargo, consideró indispensable realizar un diagnóstico preciso de la situación local. En ese punto, expresó su sorpresa por la falta de información disponible sobre determinadas dimensiones de la realidad tandilense.

“No sabemos en un montón de cuestiones de dónde estamos parados. Y lo que no sabés dónde estás, ¿cómo lo mejorarás? ¿Qué gestionás si no podés medir?”, se preguntó.

La observación coloca la producción y sistematización de datos como una condición necesaria para cualquier proceso de planificación. Sin una línea de base que permita conocer la situación actual, establecer prioridades y evaluar resultados, advirtió, resulta difícil determinar qué políticas deberían implementarse y si efectivamente producen mejoras.

Otro de los aspectos que destacó fue la presencia de jóvenes interesados en discutir el rumbo de Tandil. Frente a la idea extendida de que las nuevas generaciones permanecen alejadas de los asuntos públicos, Rotonda aseguró que encontró estudiantes dispuestos a involucrarse en debates sobre el futuro de la comunidad.

Entre ellos mencionó a Guadalupe, una estudiante que participará junto a él en el escenario de la actividad prevista para el lunes. Según explicó, la joven estaba vinculada con experiencias relacionadas con los modelos de Naciones Unidas y mostraba interés por cuestiones que excedían las preocupaciones inmediatas.

Esa participación lo llevó a revisar su propia percepción sobre el compromiso juvenil. Si antes imaginaba una minoría activa frente a una mayoría desinteresada, ahora consideraba posible que la proporción fuera más equilibrada.

La actividad anunciada para el lunes a las 15 incluye la participación de los entrevistados convocados por Tandil 2050, con la excepción del intendente Miguel Lunghi, quien confirmó que no puede asistir y enviará un mensaje en video. La propuesta contempla abordar distintos ejes de discusión y abrir posteriormente el espacio para que los asistentes compartan sus opiniones sobre el futuro de la ciudad.

La convocatoria se plantea como una instancia para ampliar el intercambio y sumar nuevas voces a una discusión que, para Rotonda, no debería quedar restringida a dirigentes, empresarios o referentes institucionales.

El desafío de Tandil 2050, en definitiva, será convertir esa voluntad de participación en una estructura de trabajo capaz de sostenerse en el tiempo. La iniciativa busca instalar una pregunta que excede las urgencias cotidianas: qué ciudad quieren construir los tandilenses y qué acuerdos están dispuestos a asumir para hacerla posible.

La discusión sobre el crecimiento de Tandil volvió a ocupar un lugar central en la agenda pública. Las excepciones al Plan de Desarrollo Territorial (PDT), los pedidos de localización de nuevos emprendimientos y distintos proyectos que generaron resistencia entre vecinos volvieron a poner sobre la mesa una pregunta que excede cada caso particular: hacia dónde quiere crecer la ciudad y cómo debería hacerlo.

En ese contexto, Rodrigo Rotonda habló sobre Tandil 2050 en el marco de una entrevista realizada en Radio Tandil. Se trata de una iniciativa que propone abrir una instancia de discusión y planificación de largo plazo sobre el futuro de la ciudad. La propuesta, según explicó, no nació exclusivamente de la coyuntura actual, aunque reconoció que el escenario puede favorecer que la discusión encuentre mayor eco en la comunidad.

“Hoy llegamos hasta acá. Creo que podemos ir un pasito más allá planificando”, planteó Rotonda durante la entrevista en la que explicó los fundamentos de la iniciativa.

Para el empresario, la necesidad de pensar el desarrollo de Tandil no debería quedar limitada a las decisiones que deben tomarse en el corto plazo. En ese sentido, destacó que la ciudad ya había contado con herramientas de planificación impulsadas desde el Estado, como el PDT, pero consideró que actualmente existe una demanda proveniente de la propia comunidad para discutir qué modelo de ciudad se pretende construir.

Rotonda sostuvo que una de las claves del proyecto es generar una instancia colectiva de reflexión. Por eso insistió en que Tandil 2050 no debe ser entendido como un proyecto personal, sino como una plataforma abierta.

“Sería egoísta decir para mí la ciudad tiene que ser así. Por eso es una plataforma abierta. Yo quiero correrme”, explicó. Y agregó que su objetivo es que el resultado termine siendo “un proyecto de la ciudadanía tandilense”.

La propuesta parte de una pregunta sencilla, aunque de difícil resolución: cómo debería ser Tandil en 2050. A partir de allí, la iniciativa busca incorporar cuestiones vinculadas con la movilidad, el transporte, la infraestructura, el desarrollo industrial, el uso del suelo y las condiciones necesarias para favorecer nuevas inversiones.

Para Rotonda, pensar a 25 años de distancia también supone reconocer que no todos tienen la posibilidad de hacerlo. Las urgencias cotidianas, sostuvo, obligan a muchas personas a concentrarse en el corto plazo.

En ese escenario, consideró que quienes tienen mejores condiciones para proyectar deberían asumir también la responsabilidad de hacerlo en beneficio del conjunto.

“Quienes podemos tenemos la posibilidad de empezar a pensar un poco más allá, un poco más a largo plazo. Es un privilegio también el hecho de poder ayudar a los que no pueden pensar”, sostuvo.

El empresario explicó que Tandil 2050 no pretende quedarse en una instancia de imaginación o de elaboración de ideas. El proceso, según planteó, debe avanzar hacia un diagnóstico, una planificación y posteriormente una estrategia concreta.

Su esquema parte de identificar dónde se encuentra actualmente la ciudad y establecer hacia dónde pretende llegar. La diferencia entre ambos puntos debe traducirse en una serie de acciones y objetivos.

“Para llegar del punto A al punto B en determinada cantidad de tiempo tenemos que hacer todo esto. Ese todo eso implica una estrategia”, explicó.

En esa línea, consideró necesario que, una vez elaborado el plan, exista un equipo encargado de sostenerlo en el tiempo y evitar que quede sujeto exclusivamente a los cambios de coyuntura.

Rotonda habló de la necesidad de contar con un equipo directivo o ejecutivo que tenga como tarea cotidiana defender y gestionar aquello que haya sido acordado colectivamente.

“No puede ser que uno esté ideando, ideando, ideando y nunca concreta”, resumió.

Uno de los puntos centrales de la propuesta está relacionado con quiénes deben participar de ese proceso. Rotonda planteó un esquema que incluye tres sectores: el Estado, el sector privado y lo que denominó “tercer sector”, donde ubicó a universidades, instituciones educativas, organizaciones sociales y otros actores de la comunidad.

En ese esquema, el tercer sector tendría además un rol de validación de los acuerdos que puedan establecerse entre el sector público y el privado.

La iniciativa, aclaró, no busca crear una estructura paralela dentro del Municipio.

“No sería una Secretaría de Obras Públicas paralela”, señaló. Por el contrario, consideró que debe tratarse de una instancia con intereses y objetivos diferentes, orientada a sostener una mirada estratégica de largo plazo.

En su interpretación, el Estado debe garantizar las condiciones generales y las reglas de juego, mientras que el sector privado tiene un papel central en el proceso de desarrollo.

Durante la entrevista también se abordó una característica que, según se planteó, se repitió en distintos procesos de expansión de Tandil: el sector privado avanzó sobre nuevas oportunidades y posteriormente el Estado reguló ese crecimiento.

El ejemplo de las cabañas y posteriormente el propio PDT fueron utilizados para describir esa dinámica.

Rotonda reconoció que tiene una mirada particular sobre esa relación. Consideró que el hecho de que los privados impulsen permanentemente nuevas inversiones podía ser interpretado como una señal positiva, aunque advirtió que el crecimiento debe acompañarse con reglas claras y coordinación pública.

Desde su perspectiva, quienes buscan invertir necesitan previsibilidad y una ciudad con condiciones que permitan desarrollar negocios.

“Yo quiero que se pueda invertir y desarrollar negocios exitosos y para eso necesitás una ciudad próspera y un municipio que te abra las puertas y, en cierta manera, te dé las reglas claras”, sostuvo.

En ese sentido, consideró que la relación entre Estado y sector privado no necesariamente debe plantearse como una disputa por quién toma la iniciativa, sino como una posibilidad de alinear intereses en función del desarrollo de la ciudad.

Uno de los planteos más concretos que surgieron durante la entrevista estuvo relacionado con la infraestructura necesaria para generar nuevas áreas de desarrollo.

Históricamente, buena parte de esas inversiones —como redes de servicios, desagües o conexiones eléctricas— fueron realizadas por el Estado. Una vez que esas condiciones estuvieron dadas, el sector privado pudo avanzar sobre esos terrenos.

Rotonda propuso revisar ese esquema y analizar también la participación privada en las inversiones de infraestructura.

Para explicar su razonamiento recurrió a una comparación con un viaje a China: existen distintas maneras de llegar, pero si una persona debe esperar demasiado tiempo para que otro resuelva todas las condiciones necesarias, puede llegar demasiado tarde.

Trasladado al desarrollo local, sostuvo que esperar a que toda la infraestructura sea provista por el Estado puede significar que determinadas oportunidades de inversión terminen trasladándose hacia otras ciudades.

“Un pequeño pasito es mucho más que nada”, afirmó, al defender la posibilidad de que los privados también impulsen inversiones que permitan acelerar procesos de desarrollo.

Uno de los ejemplos mencionados durante la conversación fue el del suelo industrial.

Rotonda señaló que actualmente existen empresas interesadas en radicarse en Tandil que encuentran dificultades para acceder a terrenos disponibles y, en algunos casos, deben recurrir a pedidos de excepción.

La situación, según planteó, podía terminar generando un efecto contraproducente: que una empresa que pretendía invertir en Tandil terminara llevando su proyecto a otra localidad.

“Es una picardía que sigan de largo”, resumió.

En ese sentido, consideró que la falta de disponibilidad de suelo industrial constituía uno de los temas que deberían ser incorporados a una planificación de largo plazo.

La discusión también incluyó experiencias de otros municipios que desarrollaron mecanismos de cooperación entre el Estado y los propietarios privados para generar suelo productivo. Como ejemplo se mencionó el caso de Junín, donde se implementaron acuerdos para desarrollar macizos de tierra y distribuir posteriormente el suelo resultante entre el municipio y los propietarios.

Para Rotonda, ese tipo de experiencias deberían ser analizadas antes de diseñar nuevas soluciones para Tandil.

“No hay que reinventar la rueda”, sostuvo.

Otro de los conceptos que utilizó Rotonda durante la entrevista fue el de una “ciudad disponible”.

Con esa expresión buscó describir una ciudad que mantenga abiertas las posibilidades de inversión, desarrollo y transformación, sin quedar rígida frente a los cambios.

“Que no le pase eso a Tandil, que sea una ciudad disponible para invertir, una ciudad disponible para desarrollarse”, planteó.

La preocupación, según explicó, está vinculada con la posibilidad de que Tandil pierda oportunidades por no contar con las condiciones necesarias para recibir nuevos proyectos.

Para Rotonda, la discusión no debe reducirse a cuánto puede crecer la ciudad, sino también a cómo generar las condiciones para que ese crecimiento resulte sostenible y permita conservar la capacidad de atraer inversiones.

El empresario reconoció que la propuesta no generaba el mismo nivel de interés en todos los sectores. Algunas personas, explicó, no están dispuestas a involucrarse en una iniciativa cuyos resultados se verían recién a largo plazo.

Sin embargo, consideró que la construcción de una visión de futuro requiere precisamente superar esa lógica.

“Cuando el problema no está en la puerta de nuestra casa, el problema es de otro”, sostuvo. Y advirtió que ese desinterés podía derivar en inacción.

Por eso insistió en la necesidad de que distintos sectores de la comunidad se involucren en la discusión.

La iniciativa Tandil 2050 cuenta con un sitio web, donde se presenta el proyecto y se encuentra disponible un formulario para quienes quieran participar. Además, Rotonda anticipó que en el marco de Flama se realizaría una charla abierta para explicar los próximos pasos y ampliar la convocatoria.

Rodrigo Rotonda, impulsor de Tandil 2050, estuvo en Radio Nitro FM 96.3 y habló sobre la iniciativa que había comenzado a gestarse a fines de 2025 y que durante este año instaló una discusión sobre el futuro de la ciudad. La propuesta partía de una pregunta sencilla pero de largo alcance: cómo debería ser Tandil dentro de 25 años y qué decisiones deberían tomarse en el presente para llegar a ese escenario.

En la entrevista, Rotonda explicó que el proyecto había nacido de una preocupación personal, pero que su intención era que dejara de ser identificado con su figura. “No quiero que sea el proyecto de Rodrigo Rotonda. Para mí sería un éxito que esto pueda empezar a hablarse en los colegios, en todo lugar, y diga: ‘Tenemos este proyecto en agenda’”, sostuvo.

La iniciativa buscaba reunir distintas miradas y avanzar hacia una planificación estratégica que no quedara limitada a un sector. “La solución no la tengo yo, la solución no la tienen ustedes. Es una solución que tiene que salir de todos”, planteó.

Uno de los conceptos que atravesó la conversación fue el de crecimiento y desarrollo. Rotonda sostuvo que Tandil había tenido un crecimiento dispar y que esa expansión no había impactado de la misma manera en todos los sectores. “Es una ciudad que viene creciendo de manera dispar. En algunos barrios hay desarrollo, en otros solo hay crecimiento”, explicó.

En ese sentido, cuestionó la idea de pensar a Tandil como una burbuja aislada. Reconoció que la ciudad contaba con características que valoraba especialmente en materia de seguridad, planificación y calidad de vida, pero planteó que el desafío consistía en ampliar esa realidad al conjunto del territorio.

“Tandil tiene un presente complaciente, pero no para todos”, resumió. Y puso como ejemplo las diferencias entre los sectores más desarrollados y barrios donde todavía existen déficits de infraestructura y servicios.

Para Rotonda, esa fragmentación debía ser incorporada a cualquier discusión sobre el futuro. El transporte, la accesibilidad, las cloacas y el agua aparecieron entre los aspectos que podrían verse tensionados si la ciudad continuaba creciendo sin una planificación integral.

La pregunta por cuántos habitantes debería tener Tandil en el futuro también formaba parte del debate. El impulsor de Tandil 2050 había planteado como desafío pensar incluso en una ciudad de 500 mil habitantes dentro de unas décadas, una hipótesis que reconoció que generaba discusiones entre quienes participan de las mesas de debate.

La cifra, más que como una proyección cerrada, funciona para Rotonda como una forma de obligar a pensar en escenarios posibles. “Si uno planifica desde el desarrollo y no simplemente desde un crecimiento demográfico por crecer, eso también genera un crecimiento interno para mejor”, sostuvo.

El problema, según explicó, aparece cuando ese crecimiento no estaba acompañado por infraestructura. “Lo tenés que tener planificado, porque si vos no planificás, no sabés a dónde querés ir”, afirmó.

En esa línea, mencionó algunos de los interrogantes que deberían ser abordados si Tandil efectivamente incrementara de manera significativa su población: la capacidad de los servicios de agua y cloacas, las vías de acceso y la movilidad interna.

Pero el proyecto no se limita al crecimiento de Tandil. Rotonda también planteó la necesidad de incorporar una mirada regional. La ciudad ya funcionaba como referencia para localidades cercanas en determinadas áreas, especialmente en materia de salud, y esa interdependencia debe ser contemplada.

“Tandil por sí solo puede, no lo sabemos, llegar a 500.000 habitantes. Pero la región, si uno empieza a ver las ciudades aledañas, es interesante en cuanto a población. Puede llegar al millón si Tandil llega a los 500.000”, señaló.

Uno de los puntos centrales de la propuesta es la necesidad de construir un plan estratégico que pudiera sostenerse más allá de los cambios políticos.

Rotonda consideró que Tandil cuenta con distintas experiencias de articulación entre el Municipio, la Universidad y sectores productivos, pero entendió que falta una visión general que funcionara como hoja de ruta hacia 2050.

“Yo considero que con esto lo que hay que hacer también es un plan. Un plan estratégico. Sobre ese plan tiene que desprenderse el resto de los planes”, sostuvo.

Para el empresario, la dificultad de los proyectos de largo plazo esta vinculada también con los ciclos políticos. “Vos planificás, pero te cambian las reglas de juego”, planteó, al referirse a los cambios de rumbo que pueden producirse con los distintos gobiernos.

Por eso propuso que la estrategia tenga suficiente respaldo social como para convertirse en una suerte de pacto que pudiera ser defendido por distintos sectores. “La potencia del plan” estaría, justamente, en convertirse en una referencia compartida.

En cuanto a la forma de llevar adelante ese proceso, planteó la posibilidad de crear una estructura con participación pública, privada y del tercer sector, con una persona o equipo remunerado específicamente para ejecutar el plan.

“Nosotros acá podemos estar hablando qué lindo hacer esto en Tandil, después nos vamos de acá y cada uno tiene su vida. La planificación queda para el tiempo libre y el tiempo libre nunca llega”, explicó.

Por eso consideró necesario que exista una estructura ejecutiva que se ocupe de llevar adelante los acuerdos alcanzados por los distintos sectores.

La discusión también puso el foco en los barrios y en las desigualdades que había generado el crecimiento urbano.

Rotonda insistió en que no alcanzaba con observar el desarrollo de las zonas más consolidadas. La planificación de Tandil 2050 debía contemplar también aquellos sectores donde el crecimiento había estado acompañado por déficits de infraestructura.

“Hay que ver a Tandil como una ciudad integrada”, afirmó.

En ese punto, apareció también el debate sobre la concentración de actividades y servicios en determinadas zonas y los procesos de desplazamiento vinculados al crecimiento urbano. La pregunta, entonces, no era solamente cuánto podía crecer Tandil, sino cómo hacerlo sin profundizar las diferencias existentes.

“No nivelar para abajo”, propuso Rotonda, sino utilizar las áreas que habían alcanzado mayores niveles de desarrollo como referencia para extender esas condiciones al resto de la ciudad.

Otro de los ejes planteados durante la entrevista fue el perfil productivo y económico de la ciudad.

Rotonda rechazó la idea de que Tandil tenga que limitar su desarrollo al turismo. “Para mí tenemos que ser los mejores en todo. Buscar ser los mejores en todo”, sostuvo, aunque aclaró que probablemente ese objetivo no pudiera alcanzarse literalmente en todas las áreas.

Su planteo apunta a diversificar las capacidades de la ciudad y aprovechar el entramado existente en materia educativa, tecnológica, productiva y turística.

También destacó la necesidad de incorporar herramientas como la inteligencia artificial y el desarrollo tecnológico, y de aprovechar el conocimiento generado en el ámbito universitario y empresarial.

La comunicación, además, ocuparía un lugar particular dentro de esa construcción. Rotonda recordó que su trabajo final de la Licenciatura en Administración en la Unicen había abordado la responsabilidad social de los medios de comunicación y sostuvo que los medios pueden actuar como “puentes” para potenciar iniciativas de otros sectores.

En ese sentido, volvió sobre una de las ideas que consideraba centrales: Tandil 2050 no debía convertirse en una marca personal. “Yo no quiero que esto sea un proyecto de Rodrigo Rotonda. Este tiene que ser un proyecto de la ciudadanía tandilense”, afirmó.

La propuesta, finalmente, no se agota en la fecha que le daba nombre.

Rotonda sostuvo que el verdadero objetivo consiste en instalar una cultura de planificación permanente. “Ese es el desafío: que esto sea 2050, después sea 2070, después 2090. Como tener siempre o avizorar un futuro que, si uno lo planifica, puede ser próspero”, expresó.

Para graficar esa idea apeló a una imagen: “Yo voy a plantar un árbol en cuya sombra no me voy a sentar”.

La frase sintetizó el sentido que busca darle al proyecto: tomar decisiones en el presente pensando en una ciudad que, en buena medida, será habitada por generaciones que todavía no participan de las discusiones actuales.

El desafío que planteó Tandil 2050, en definitiva, no es solamente imaginar cuántos habitantes tendrá Tandil dentro de 24 años. También implica discutir qué ciudad se quiere construir, cómo se distribuirán sus servicios e infraestructura, qué lugar tendrá la región y de qué manera distintos sectores podrán sostener una hoja de ruta común más allá de los ciclos políticos y de las urgencias del presente.