En la celebración por el 117mo aniversario del Hospital Ramón Santamarina, el Intendente Miguel Lunghi anunció que el Municipio invertirá 540 millones de pesos para continuar la construcción de los Consultorios Externos de Paz y Pellegrini. Se trata de una obra fue suspendida por el actual gobierno nacional cuando llevaba un 50 por ciento de avance. La empresa a cargo de la licitación debe aceptar la propuesta comunal, que proyecta además desarrollar a futuro pisos superiores con nuevos consultorios en el lugar. 

“Algunos nos tratan de ineficientes. Que nos traten como quieran, estamos en democracia. Pero también el Hospital a sus 117 años está recibiendo regalos”, expresó Lunghi. Luego agregó detalles de la iniciativa y destacó la importancia de los consultorios en la descompresión del Hospital Municipal.  “El Municipio, con plata de los tandilenses, con 540 millones de pesos, va a continuar la obra de los Consultorios Externos. Para nosotros es muy importante, porque le va a sacar movimiento al Hospital y lo va a trasladar a Paz y Pellegrini. Esto es bueno para un hospital que trabaja más descongestionado, con menos ruido, con menos movimiento”, aseguró.

El Intendente hizo mención al abandono de la obra tras la asunción del actual gobierno nacional en diciembre de 2023.  “Fue suspendida la obra. A mi modo de ver, totalmente fuera de lugar por el gobierno nacional que la paralizó cuando estaba el convenio firmado y estábamos alrededor del 50 por ciento de construcción en una licitación totalmente transparente sin ningún tipo de problema. No puede ser que se deje de lado algo que sea para la salud o algo que sea para la educación por el solo hecho de mirar la parte financiera”, sumó.

Tras el acto de celebración por los 117 años del Hospital Municipal, el Intendente dialogó con El Eco y confirmó que el monto a invertir será de 540 millones de pesos. La iniciativa ya figuraba como un ítem dentro de la ordenanza de Presupuesto 2026, y de acuerdo a lo que transmitió Lunghi, los montos son de libre disponibilidad. El Municipio ofrecerá a la empresa que tenía a cargo la licitación continuar el trabajo por el valor mencionado. En el caso de que la firma no acepte, podría abrirse una nueva licitación.

Se trata de la segunda etapa de una obra que hasta diciembre pasado llevaba un 50 por ciento de avance, y que la Comuna proyecta finalizar. Además, prevé dejar las bases para posibles continuidades a futuro, en particular otros consultorios en pisos superiores.

La de los Consultorios Externos no fue la única obra anunciada por Lunghi durante la mañana del sábado 25 en el Hospital. “En pocas semanas estaremos inaugurando una Sala de Partos nueva. Después se va a hacer la transformación y la remodelación de la Sala de Maternidad, de la que están comprados los materiales y la mano de obra licitada. Y también modernizar la Sala de Cirugía y la Sala de Clínica”, concluyó.

Aun en tiempos complejos para la salud pública, al charlar con trabajadores y trabajadoras del Hospital Municipal Ramón Santamarina hay algo en lo que todos coincidieron: les apasiona lo que hacen, y tienen un marcado sentido de pertenencia con la institución que este 25 de abril de 2026 cumple nada menos que 117 años.

En el día previo al aniversario, El Eco visitó el lugar para escuchar la voz de los que día a día llevan adelante al Hospital: una radióloga que hace casi 40 años que forma parte del equipo de profesionales, un enfermero con tres décadas en “el arte de cuidar”, la tesorera que recuerda cuando las computadoras ocupaban el total de una habitación, dos jóvenes residentes dando sus primeros pasos, y dos médicos que hicieron allí toda su carrera y hoy forman parte de las principales autoridades.

“Tantos años trabajando acá, es mi segunda casa. Y estoy muy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol”, dijo Claudia Castro, que lleva casi 40 años en Diagnóstico por Imágenes, área de la que se encuentra a cargo desde el 2018. Al hablar, se emocionó, porque en el Hospital aprendió y también formó a muchas generaciones que vinieron después.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura”, sumó Guillermo Pizzorno. Ingresó como cirujano, fue jefe de Guardia y en el presente es el director de la institución. Su testimonio dio cuenta de las dificultades a las que se enfrentan los sistemas de salud pública frente a una demanda que no para de crecer.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina fue inaugurado el 25 de abril de 1909. En 1904 había fallecido el recordado inmigrante que fue una de las principales figuras públicas de la historia local, y su viuda y su hijo donaron respectivamente el terreno y el edificio para la institución.

Daniel Pérez dejó escrito que no se trató de la primera entidad sanitaria de la ciudad. El historiador dio cuenta de que el  mismo Fuerte Independencia, creado en 1823, contaba con un hospital en su interior. Con el paso de los años hubo otros establecimientos, vinculados en particular a la administración militar.

En 1870 se fundó una entidad mutual, la Sociedad Filantrópica La Caridad, que marcó otro de los antecedentes del hospital local. Eran tiempos de atención sanitaria precaria. Entre los curanderos que llegaron entonces a la ciudad, hubo uno que trascendió en la historia: se llamó Gerónimo Solané y era conocido como Tata Dios. 

Con posterioridad a la masacre de 1872, surgieron las primeras instituciones formales, y Pérez señaló que entre sus pioneros estuvieron los doctores Fuschini y Fidanza, quienes fundaron una “Casa de Sanidad”. En 1880, ambos ya pertenecía a la logia masónica Luz del Sud –al igual que Santamarina- y crearon el Asilo San Juan.

En 1887 hacía un año que el gobierno municipal estaba a cargo de Pedro Duffau. Ante casos de viruela detectados en los trabajadores picapedreros de Cerro Leones, el primer intendente de la ciudad ordenó iniciar una campaña de vacunación. En sintonía con ese accionar, en 1888 el Concejo Deliberante aprobó adquirir el Asilo San Juan para que pase a funcionar como el hospital de Tandil. 

Poco tiempo después, tras el fallecimiento de Ramón Santamarina y la donación de sus herederos, las autoridades locales inauguraron en 1909 el Hospital Municipal en el mismo lugar en el que todavía se encuentra. Mucho tiempo pasó desde entonces, pero un hecho que quedó grabado en la memoria de la ciudad fue el incendio del año 2001 y la solidaridad del personal y la comunidad para afrontar la recuperación.

A poco de que se cumpla el 120mo aniversario de su fundación, el Hospital es el establecimiento sanitario más importante de Tandil, y cobra cada día más relevancia para toda la región: trabajan 151 médicos, 49 profesionales de diferentes especialidades, 24 residentes, 175 enfermeros, 74 técnicos, 79 administrativos, 30 obreros (choferes, mantenimiento y estafetas) y 118 personas en servicio. Cuenta con 120 camas y solo en 2025 tuvo más de 90 mil consultas por consultorios externos y 55mil por guardia. En el mismo año fue el lugar donde se practicaron 3092 cirugías.

En el 2026 atraviesa un presente marcado por la concreción de realidades anunciadas: la desregularización del sistema sanitario general y la crisis económica recargan a los organismos públicos y el “Ramón Santamarina” no es la excepción. Aumentó la demanda, y las deudas de las obras sociales ascienden a montos millonarios. En paralelo, diversas áreas elevaron reclamos al Municipio para mejorar salarios y condiciones laborales.

Es viernes por la mañana, y mientras los pacientes esperan su turno, por los pasillos no dejan de pasar médicos, enfermeros, camilleros, personal de servicio y muchos otros. Quienes dialogaron con El Eco coincidieron en asegurar que aman su trabajo y se sienten orgullosos y orgullosas de ser parte de la historia del Hospital.

Claudia Castro hace 39 años que trabaja en el Hospital Municipal Ramón Santamarina. Ingresó el 1 de julio de 1987, después de haberse formado como técnica radióloga, y en el presente es jefa de Técnicos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes.

“Hace 39 años que cumplo esta labor. Fui acompañando cada etapa, todos los adelantos tecnológicos y adaptándome a cada situación”, compartió.

Pasó por muchas etapas, y al momento de evocarlas destacó cómo el Hospital fue incorporando tecnología en su especialidad. “Al Hospital la verdad que lo veo muy bien. Hemos tenido varios aportes de equipamiento avanzado que el Hospital ha podido comprar. Tenemos un Servicio de Tomografía que es excelente, con un tomógrafo de última generación, y equipamientos de rayos que vamos renovando poco a poco”, sostuvo.

En tantos años de trabajo, también tuvo un rol principal en la formación de nuevas generaciones. “Empecé formando guardias acá en el Hospital y durante 7 años lo hice en el Hospital de Niños”, contó.

“Son muchos años trabajando acá, que es como mi segunda casa. Y estoy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol. Desde el 2018 estoy en la jefatura, obviamente con más responsabilidad. Por suerte tenemos un buen grupo técnico, todo el personal que es excelente”, concluyó.

Eliana Vanotti tiene 27 años y es de Benito Juárez. Candelaria Guarda tiene la misma edad y es de Olavarría. Ambas estudiaron medicina en la Unicen, y como dijeron a El Eco, “elegimos como lugar para formarnos el Hospital de Tandil”.

Integran del equipo de residentes –ellas están en tercer año de medicina interna-, por lo que pasan muchas horas en la institución. “A nuestro trabajo lo vivimos con mucha intensidad. Somos una de las especialidades que más pacientes ven el Hospital, ya que nos dedicamos a trabajar en internación, en consultorio y en guardia, así que abarcamos bastantes áreas”, contaron.

“Es un trabajo arduo, con jornadas completas de 7 de la mañana a 4 de la tarde, donde estamos siempre acompañadas por nuestras médicas de planta. Ellas son las encargadas de formarnos, de guiarnos en los procedimientos, de ver si las conductas que tomamos durante nuestro trabajo las tomamos de manera adecuada. Y de compartir momentos lindos, obviamente más allá del trabajo”, sumaron.

Ambas destacaron el vínculo del hospital con la comunidad de Tandil, y valoraron su experiencia de trabajo y formación en el lugar. Pero también hicieron mención a los vínculos no solo profesionales sino también afectivos: “El Hospital para nosotros es familia, es nuestra segunda casa, estamos mucho tiempo acá. Y es donde más lazos estamos construyendo, porque estamos mucho tiempo juntos, no solamente nosotras dos, somos un equipo muy grande de residentes”, expresaron.

“En cuanto a nuestro futuro acá, por lo pronto seguiremos trabajando como residentes, pasaremos a R4 y cuando terminemos, veremos. Seguramente sigamos insertadas en el sistema de salud público”, agregaron.

Cecilia Martens ingresó en el año 2003 al Hospital Municipal. Fue residente, parte de los médicos de planta en el Servicio de Emergencias, y llegó a ser Jefa de Guardia durante la pandemia. Poco después fue directora de la institución, y en el presente es presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública.

“Este lugar no es solamente un edificio, sino un lugar donde se alojan las vidas de las personas que vienen a consultarnos y sus familias", aseguró. “La preponderancia que van tomando el del Estado y la salud pública son la fortaleza y el orgullo que tenemos en esta ciudad”, sumó. 

Desde la experiencia de Martens, el Hospital es mucho más que una institución, es el punto central donde confluye toda la red del sistema público local.

“Acá se alojan los quirófanos, se aloja el servicio de rayos, el servicio de laboratorio que recibe a todas las consultas provengan de donde provengan del Sistema Integrado de Salud. Así que tiene un rol fundamental como nexo entre todo el Sistema y es el que genera la red de atención para los la población de Tandil”, destacó.

De cara al futuro, proyectó que “estamos trabajando muchísimo para que en el futuro el Hospital siga teniendo la excelencia en salud y la excelencia en atención. La verdad es que se trabaja continuamente con nuevos profesionales que se van formando, que se reciben con orgullo. Creo que transmitimos la pasión, el compromiso con la salud pública, con la salud de nuestros ciudadanos y la de nuestras familias. Apuesto a que esto se siga manteniendo, se siga reforzando y sigamos teniendo la importancia que tenemos de la salud pública en nuestra ciudad”.

La de Claudia Rojo es una de las historias más particulares del Hospital Municipal, porque su vínculo con el “Ramón Santamarina” llega hasta sus propios hijos. Formada en Sistemas, el 1 de agosto de 1990 ingresó en el entonces Centro de Cómputos, donde las máquinas ocupaban una habitación completa. “Para iniciarlos había que insertar unos discos gigantes, con los primeros sistemas que se habían desarrollado”, recordó.

Cuando el Hospital dejó de depender de la administración central y pasó a ser parte del Sistema Integrado de Salud Pública, fue nombrada tesorera, cargo que ocupa hasta el presente. “La Tesorería maneja a todo lo que son ingresos de particulares, ingresos de obras sociales, hacemos bancos, conciliaciones bancarias, pago a proveedores, rendimos ante el Tribunal de Cuentas y trabajamos en equipo con la oficina de Contaduría y Compras especialmente”, compartió.

En más de 30 años de vínculo con la institución, siente un profundo orgullo por pertenecer, pero también porque dos de sus hijos son médicos y trabajan en el lugar.

“Fui pasando por todos los procesos, lo vi crecer, embellecerse, ser un referente a nivel regional. Hoy dos de mis tres hijos son médicos y también forman parte de la institución, algo que es muy significativo para mí. Así que estoy muy orgullosa de trabajar en el Hospital, de formar parte de este equipo. Disfruto venir y de formar parte de esta historia”, concluyó.

“Estamos las 24 horas al cuidado del paciente”

Ariel Guillermo también lleva toda una vida en el Hospital. Con 50 años, tiene 29 de trabajo en el lugar. Tras más de una década como enfermero de ambulancia en la Guardia de adultos, continuó desarrollándose en la institución y actualmente es jefe del Departamento de Enfermería.

“El trabajo de enfermería en el equipo multidisciplinario es súper importante, porque somos quienes estamos las 24 horas al cuidado del paciente. Nuestro trabajo es fundamental y se llama el arte de cuidar”, explicó.

“Al Hospital lo veo con muchísimo crecimiento, con respecto al recurso humano, inclusive todo lo que ha evolucionado tecnológicamente. Por lo menos desde de Enfermería, creemos que todos los cambios han sido positivos. Antiguamente trabajaba un enfermero por servicio y hoy hace ya un par de años hemos logrado el segundo enfermero por servicio, más el jefe”, agregó.

Estudió en la Cruz Roja, pero continuó formándose hasta recibirse como licenciado en enfermería.  “El Hospital ha sido todo para mí. Empecé desde muy chico y ha sido un crecimiento desde lo personal y desde lo profesional. En el futuro, quiero imaginármelo mucho más evolucionado, con distintas áreas que hagan que el trabajo sea cada vez más fácil para la comunidad”, proyectó.

El de Guillermo Pizzorno es otro de los casos en los que un médico pasa a formar parte de las autoridades del Hospital. Ingresó en el 2010 siendo cirujano de Guardia, fue jefe del área y desde hace dos años se desempeña como director de la institución.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura, a la gente que se está quedando sin asistencia, a la gente que más lo necesita porque su situación económica actual cambió”, aseguró, en referencia a las dificultades del presente.

Destacó que aun en tiempos complejos el Hospital funciona las 24 horas, los 7 días de la semana y los 365 días del año, y afirmó que esa realidad forma parte de una “convicción política” con foco en la salud pública.

Sin embargo, la misma salud pública estuvo en el centro del debate público durante las últimas semanas, a raíz de los conflictos en torno a PAMI, la deuda que las obras sociales mantienen con el Sistema Integrado municipal, y las opiniones expresadas por los diferentes sectores políticos al respecto.

“Se nos ha puesto en jaque y tildado de ineficientes. Esto es algo que digo como médico y como director, pero más como médico. Me enoja que legisladores tilden de ineficiente a un hospital público. Esa ineficiencia se traduce en 4 mil cirugías por año, 65mil atenciones en guardia por año, 70 mil estudios por año”, planteó.

“Cuando tildan de ineficiente un sistema de salud público, me llama poderosamente la atención la gente que lo hace. Es gente de una ideología y de un espacio que dejó librada a la población a la salud pública”, marcó con respecto al aumento de la demanda en el sector público.

“Nosotros como sistema público, desde el Municipio, nos hacemos cargo de esa situación y por supuesto que muchas veces nos vemos desbordados. Pero nos vemos desbordados porque las obras sociales sindicales, obras sociales nacionales y obras sociales provinciales decidieron no escuchar a sus afiliados. Y nosotros no nos queda otra opción que escucharlos, que atenderlos y que curarlos. Entonces, esa ineficiencia que marcan es salud”, concluyó.

Desde la regional Mar del Plata de PAMI confirmaron que el delegado que asumirá temporalmente la jefatura de la oficina Tandil comenzará a viajar a partir del lunes 4 de mayo. A la fecha, las autoridades analizan si será dos o tres veces por semana. La medida será “en tanto salga el definitivo”, transmitieron fuentes oficiales a El Eco.

“Es a partir del 4 de mayo, 2 o 3 veces por semana”, informaron desde la Unidad de Gestión Local (UGL) Mar del Plata, entidad que tiene a su cargo la coordinación de las  diferentes agencias, entre ellas las de la ciudad. La medida será provisoria, en tanto se establezca quien ocupará la jefatura de la oficina local.

Cabe recordar, PAMI Tandil se encuentra acéfala desde diciembre pasado, cuando Martiniano Corbetta dejó el cargo de jefe para asumir como concejal del bloque Acción Tandilense / La Libertad Avanza. De acuerdo a información a la que accedió este Diario, a nivel político el espacio que dirige Gonzalo Santamarina elevó una propuesta para reemplazar a Corbetta, pero la misma fue en principio rechazada por las autoridades centrales del organismo. Incluso trascendió que se barajó la posibilidad de que un funcionario de carrera de la oficina local se haga cargo de la jefatura, aunque esa iniciativa tampoco prosperó.

Finalmente –como habían informado desde ATE a El Eco-, se confirmó que un delegado de la UGL Mar del Plata viajará a la ciudad para asumir el cargo. La medida se tomó luego de que el propio director de la regional se trasladara a Tandil el lunes 20 para mantener una reunión con el personal de la oficina. Resta definir si la presencia de autoridades en la ciudad será por dos o tres días a la semana.

En paralelo, hay dos negociaciones que pasaron a cuarto intermedio: una la de los médicos de cabecera agrupados en APPAMIA, que no descartan tomar una nueva medida de fuerza tras el paro de la semana pasada. Otra, la de la paritaria de los trabajadores del organismo, que continúan reclamando por aumentos salariales.

Médicos de la ciudad nucleados en la Asociación de Profesionales de Programa de Atención Médica Integral y Afines (Appamia) informaron que durante la jornada del miércoles 22 de abril, referentes del Consejo Directivo de la organización mantuvieron una reunión con autoridades nacionales de PAMI.

Al momento no hubo acuerdo por el reclamo principal, en torno al conflicto por los honorarios per cápita que motivó una medida de fuerza de 72 horas que tuvo su impacto en Tandil. El encuentro pasó entonces a cuarto intermedio, con el fin de continuar la discusión la semana próxima. “Hoy, el objetivo es que cobremos en tiempo y forma. Luego veremos qué medidas implementar”, transmitieron los profesionales.

Tras la reunión con la obra social, la entidad médica hizo circular entre sus integrantes un informe gremial. En el mismo informaron de la reunión con autoridades de PAMI, e indicaron que “la propuesta presentada por el Instituto fue considerada insuficiente por nuestra organización, motivo por el cual se manifestó el rechazo y se elevó una alternativa superadora, en línea con los reclamos que venimos sosteniendo”. Por tal motivo, agregaron, “se acordó pasar a un cuarto intermedio, continuando las negociaciones la próxima semana”.

De acuerdo al informe gremial, los profesionales dispusieron que “hasta tanto no se alcancen definiciones concretas, no se informarán valores, a fin de resguardar la estrategia de negociación”.  Mientras tanto, continúan en estado de alerta y volvieron a plantear su compromiso de mantenerse “trabajando con firmeza en defensa de nuestras condiciones laborales y salariales”.

Cabe recordar, el núcleo del reclamo de los médicos de cabecera de PAMI radica en el rechazo absoluto a la reciente Resolución 1107/2026. Según denunciaron los médicos, esta normativa, presentada por las autoridades nacionales como un "ordenamiento" del sistema, representa en realidad un recorte encubierto a sus ingresos.

Si bien la resolución fue anunciada como un incremento en el valor de la cápita —que pasaría de menos de 1.000 pesos a 2.100 pesos—, el nuevo esquema elimina el pago por consulta presencial y absorbe diversas prácticas dentro de un pago fijo, lo que reduce drásticamente la retribución real por el trabajo realizado en los consultorios.

Jubilados de Tandil habían compartido las complicaciones que atraviesan con respecto a la asignación de turnos de médicos de cabecera. Y la situación es peor en las localidades rurales de María Ignacia y Gardey, que no cuentan con profesionales asignados.

Las entidades de la salud pública de Tandil formaron parte del Congreso Provincial de Salud (Cosapro), donde se manifestó una profunda preocupación por el impacto de los ajustes nacionales en las gestiones sanitarias locales. Durante el evento, que se desarrolló del 15 al 17 de abril en la ciudad de Mar del Plata, Tandil se ubicó entre los municipios firmantes de una declaración conjunta que alerta sobre la discontinuidad del Programa Remediar y el riesgo inminente que esto representa para la atención primaria de la salud en el territorio.

Al respecto, Martina Iparraguirre, directora del Hospital zonal Julieta Lanteri, brindó detalles sobre las consecuencias directas de esta falta de suministros en los centros de salud comunitarios. La funcionaria explicó: “¿Qué implica la discontinuidad del Plan Remediar? Que la mamá que iba con dos pibes a la Salita, que estaban cursando un cuadro infeccioso característico de la época invernal, y se llevaba amoxicilina e ibuprofeno, no se los va a poder llevar, y muchas de esas mamás no los van a poder comprar. Esto implica que cuadros respiratorios que se podrían tratar en el primer nivel de atención van a avanzar y probablemente impacten en las guardias, impacten en la internación de esos niños y niñas”.

El documento suscripto por intendentes, secretarios de salud y autoridades académicas subraya que la situación socioeconómica actual impacta de manera directa en la demanda sanitaria de la provincia de Buenos Aires. Según advirtieron los representantes de los 135 municipios, la caída del empleo estable y del poder adquisitivo de los salarios ha reducido los recursos de la seguridad social, lo que deriva en un incremento significativo de la población que depende exclusivamente del subsector público. Este escenario genera una presión sin precedentes sobre los recursos municipales, que deben atender a más personas con presupuestos cada vez más limitados.

La declaración del Cosapro también hizo hincapié en que se ha malinterpretado el concepto de federalismo en salud para justificar una "desresponsabilización" de las funciones del Estado nacional. Los firmantes recordaron que la Nación debe operar como garante de última instancia y mecanismo compensador de las inequidades territoriales para asegurar el derecho a la vida y a la salud en todo el país, una responsabilidad que hoy se percibe en retroceso.

El impacto local

En uno de los pasajes más contundentes del documento, las autoridades sanitarias expresaron: “exigimos la inmediata recuperación del rol rector del Ministerio de Salud de la Nación, así como la continuidad de la provisión de vacunas del calendario nacional, de medicamentos de Remediar y de otros insumos críticos para garantizar la continuidad de programas sanitarios que enfrentan grandes endemias o protegen selectivamente grupos prioritarios”. Este pedido unificado busca frenar lo que consideran una escalada de desprotección hacia los sectores más vulnerables de la sociedad.

Otro punto de conflicto mencionado fue la falta de cumplimiento de los convenios de PAMI, situación que agudiza la crisis en la fuerza laboral y desfinancia a los prestadores privados. Según el texto, esto termina sobrecargando el sistema público de salud, ya que los jubilados y pensionados ven afectada su atención habitual y deben recurrir a los hospitales municipales para obtener respuestas que antes brindaba la obra social nacional.

Finalmente, los representantes de la salud bonaerense, incluyendo a los referentes de Tandil, manifestaron su desconocimiento y preocupación por los motivos de la desafiliación de la República Argentina de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Señalaron que esta decisión fue tomada sin la participación de las provincias y sin discusión previa en el Consejo Federal de Salud (Cofesa), afectando la coordinación internacional en materia sanitaria.

El encuentro concluyó con un fuerte respaldo a la construcción de una política provincial de Atención Primaria de la Salud dentro del Plan Quinquenal de Salud bonaerense. Los municipios se comprometieron a acompañar las propuestas legislativas que ayuden a institucionalizar estos principios, con el objetivo de alinear las políticas provinciales y municipales hacia el logro del bien común y la protección del sistema sanitario frente a la crisis actual.

El Municipio de Tandil salió al cruce de las declaraciones del concejal Rogelio Iparraguirre y defendió la gestión del sistema de salud pública local, en medio de la polémica por las deudas que mantienen obras sociales y empresas de medicina prepaga.

Desde el Ejecutivo comunal consideraron “llamativo” que el edil, a quien identifican como referente del Gobierno provincial en la ciudad, adopte “un rol de comentarista” y descalifique la tarea de quienes —según remarcaron— sostienen diariamente la atención sanitaria de miles de vecinos.

En ese sentido, señalaron que mientras el Municipio afronta costos crecientes y garantiza prestaciones, no observan el mismo compromiso por parte de la Provincia en relación a las deudas acumuladas, especialmente a través de organismos como IOMA.

Rechazo al SAMO y críticas al “intermediario”

Uno de los puntos centrales de la respuesta oficial fue el cuestionamiento a la propuesta de incorporar al sistema local al SAMO, medida que Iparraguirre había defendido públicamente.

Desde el Municipio negaron que se trate de una solución eficaz y advirtieron que implicaría la intervención de un intermediario que retendría un 10% de comisión por la gestión de cobro. Además, sostuvieron que el nomenclador del sistema establece valores un 30% inferiores a los actuales, lo que significaría —según indicaron— una pérdida directa de recursos.

También citaron experiencias de otros distritos para reforzar su postura. Mencionaron el caso de la ciudad de General Juan Madariaga, donde —afirmaron— la adhesión al SAMO no resolvió los problemas de financiamiento, ya que IOMA mantiene allí deudas superiores a los 200 millones de pesos.

Otro eje del comunicado fue la defensa de la magnitud de la deuda provincial, que el concejal había calificado como “ínfima”. Desde el Municipio rechazaron esa definición y aseguraron que los montos adeudados tienen un impacto significativo en el funcionamiento del sistema.

Como ejemplo, detallaron que actualmente IOMA abona al Hospital Municipal Ramón Santamarina valores de 4.413 pesos por consultas con bono y 6.466 pesos por consultas de guardia, cifras que consideraron “muy por debajo” de los costos reales.

Para graficar la situación, indicaron que lo que se describe como una deuda menor equivale a más de seis años y medio de internación.

Acciones legales y reclamos en curso

En paralelo, el Ejecutivo informó que ya inició 86 demandas mediante cartas documento para avanzar en el recupero de los fondos adeudados. Según precisaron, el equipo legal del Sistema Integrado de Salud Pública trabaja de manera permanente en estos reclamos, logrando recuperar recursos esenciales para el sostenimiento del servicio.

Asimismo, destacaron la importancia de visibilizar la problemática como parte de una política de transparencia, informando tanto la situación financiera como las responsabilidades de los distintos actores involucrados.

Sobre el cierre, desde el Municipio remarcaron que “es fácil relativizar los problemas cuando no se tiene la responsabilidad de gestionarlos” y reafirmaron su compromiso de sostener el sistema de salud pública local, defender los recursos de la ciudad y exigir el cumplimiento de las obligaciones por parte de todos los niveles del Estado.

El ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, Nicolás Kreplak, expresó su preocupación por la situación del sistema sanitario a nivel nacional y alertó sobre las consecuencias del ajuste en políticas públicas esenciales, durante una entrevista brindada a un medio radial.

En ese marco, Kreplak destacó la importancia del programa Remediar y cuestionó la reducción en el envío de medicamentos: “Remediar es la política más importante que tiene el Ministerio junto con las vacunas”, señaló, y advirtió que actualmente la Provincia está recibiendo “cerca del 30 ó 40 por ciento de lo que recibía antes”.

El ministro fue contundente al remarcar que se trata de un derecho consolidado: “Es un derecho adquirido de la sociedad, que no se puede retroceder de esta manera”. En ese sentido, alertó que la interrupción en el acceso a tratamientos puede generar un fuerte impacto en el sistema sanitario: “Cuando uno no recibe esa medicación, en 15 días está en la guardia con una crisis. Va a colapsar el sistema de salud por emergencia”.

Además, consideró que la situación actual constituye “un atentado contra la salud pública” y advirtió que “empezar la temporada alta sin medicamentos es como ir a la guerra sin fusiles”.

Abandonan a 20 millones de personas

Kreplak también hizo referencia a la situación de las vacunas y alertó sobre la falta de dosis y sus consecuencias: “Si no tenemos las vacunas a tiempo, a todas las personas que van a la guardia se les van a sumar quienes no estén vacunados”. Asimismo, explicó que la reducción en la compra de vacunas genera “oportunidades perdidas” para completar esquemas, lo que deriva en una caída de la cobertura.

En relación a la salud mental, Kreplak cuestionó el rumbo de las políticas nacionales y defendió el modelo bonaerense: “La reforma que plantean es un retroceso. La crisis se resuelve con más inversión, no con cambios en la ley”. Además, subrayó que en la Provincia ya se avanzó en el cierre del 70 por ciento de los manicomios, con una estrategia basada en la atención comunitaria y el respeto de los derechos humanos.

Finalmente, el ministro insistió en la gravedad del contexto actual: “El Estado nacional está abandonando a 20 millones de personas” y concluyó que “si no advertimos lo que está pasando con la sociedad, después no se entienden las consecuencias”.

La Fundación Faro Verde organiza una nueva edición de su torneo de pádel solidario, que se llevará a cabo el próximo sábado 18 y domingo 19 de abril en Nexus Sports, con el objetivo de recaudar fondos para el Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas” de Tandil.

La propuesta forma parte de la tercera etapa del proyecto “Universos Mágicos”, una iniciativa que busca mejorar las condiciones de internación pediátrica a través de la intervención integral de las habitaciones del hospital, generando entornos más amables y adecuados para los pacientes y sus familias. En sus ediciones anteriores, el programa ya permitió intervenir seis habitaciones, y en esta nueva etapa se prevé avanzar sobre cuatro espacios adicionales.

El torneo contará con la participación de 40 parejas en categorías 7ma. y 8va., y convocará a jugadores, familias, empresas y público en general, consolidándose como un evento deportivo con impacto social concreto.

Uno de los aspectos destacados de esta edición es el acompañamiento de 21 empresas de Tandil, que se suman como sponsors y aliados estratégicos, reafirmando el valor del trabajo articulado entre sector privado, instituciones y comunidad para llevar adelante proyectos de impacto.

“Este torneo es una forma de transformar el deporte en una herramienta concreta de impacto. Nos permite convocar a la comunidad, generar recursos y seguir avanzando en un proyecto que mejora la experiencia de los chicos que atraviesan procesos de atención médica”, señaló Maximiliano Cortés coordinador de la Fundación.

Las firmas que acompañarán la propuesta son Matínez Escalada, Golopolis, Verellen Construcciones, Qwavee, Cagnoli, José Luis González, Climatizarte, Diego Gaona, Tandilia Color, Río Cordillerano, Laverap ido,  Terratec, Axion, Babia Viajes, La Casa de los Cristales, Locos por las Fotos, Gastro Q, Distribuidora Espora, Teinas, Kika Traiding, El Surtidor y El Guante Blanco.

El trabajo de Fundación Faro Verde en el Hospital de Niños se inscribe dentro de una estrategia más amplia de acompañamiento al Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) de Tandil.

En los últimos años, el Grupo impulsó distintas iniciativas orientadas a mejorar la calidad de atención y la experiencia de pacientes y equipos médicos, entre ellas:

-La construcción del Centro Oncológico, uno de los proyectos de mayor impacto en infraestructura sanitaria de la ciudad.

-“Universos Mágicos”, proyecto que permitió la tematización de 6 habitaciones pediátricas para generar entornos más amigables.

-“Pintando Alegría”, iniciativa que consistió en pintar el exterior del Hospital de Niños y patios internos.

-Donaciones anuales de insumos hospitalarios, como blancos provenientes de la operación hotelera.

Estas acciones reflejan una forma de entender el desarrollo: articulando capacidades y recursos para fortalecer el sistema de salud y mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Durante la mañana del viernes 17, la seccional ATE Tandil llevó a cabo una conferencia de prensa en la puerta de la oficina local de PAMI para denunciar la situación que atraviesan diferentes sectores de la salud. También para visibilizar su impacto a nivel local, en concreto la saturación del sistema público.

Al iniciar la exposición, el secretario general Hernán Gasparini brindó cifras alarmantes sobre la situación presupuestaria actual. “En el año 2024 se subejecutó a nivel nacional el 24% del presupuesto de salud. A eso hay que sumarle que en relación al 2023, el 13% más que se subejecutó en el año 2025. Con lo cual en términos estructurales suma un un ajuste del 31% de los gastos de salud para el Estado nacional para nuestra sociedad”, sentenció. 

"Eso implica que desborde la atención en todos los organismos vinculados a la salud, tanto nacionales, como provinciales o municipales. Que no se de abasto para dar una respuesta concreta y contundente que garantice derecho para nuestros vecinos y vecinas el sistema de salud en todas sus áreas estratégica", agregó.

La conferencia fue brindada en el marco de una compleja situación vinculada a la salud pública: reciente paro de médicos de cabecera de PAMI por ajuste en el área, falta de médicos de cabecera de la misma obra social en Vela y en Gardey y la posibilidad de que concluya el Plan Remediar, entre otros. Todo tiene en Tandil un nivel de dificultad mayor, ya que la oficina local de PAMI se encuentra sin jefatura desde que Martiniano Corbetta dejó el organismo para asumir como concejal por el bloque Acción Tandilense / La Libertad Avanza. 

En este sentido, Gasparini remarcó que el escenario actual sobrepasa las capacidades de gestión local: "Es muy importante destacar y dejar en claro que tanto al gobierno municipal como al gobierno provincial se les está haciendo cada vez más difícil poder sostener los esquemas de intervención en la lógica de salud que se vienen desarrollando en Tandil". Esta situación, advirtieron, traslada una presión insostenible hacia el Hospital Santamarina y los centros de salud barriales.

Además de Gasparini, de la conferencia participó Iván Britos, delegado de ATE de trabajadores de Salud Comunitaria, Santiago Galeano, delegado de ATE de los trabajadores de la oficina de PAMI, Rubén Chía, delegado de los trabajadores de Iosfa, y Celia Sucurado, delegada de los trabajadores jubilados.

Impacto local

Al tomar la palabra, Iván Britos expresó la angustia que atraviesan los trabajadores municipales de Salud Comunitaria ante la eliminación de políticas públicas esenciales. "La realidad es que en Salud Comunitaria a esto lo vivimos con con angustia y mucha preocupación porque sistemáticamente se están eliminando las políticas de salud pública", señaló.

Britos hizo especial hincapié en los ya concretados recortes y en  la posible interrupción del programa Remediar, que garantiza el acceso a medicamentos básicos. "Lo del Plan Remediar es un atentado contra la salud porque los sectores más vulnerables que no tienen obra social, a quienes les llegan este estos medicamentos, que se iban del centro de salud con estos medicamentos en forma gratuita, van a pasar a no poder consumirlos. Hoy por hoy, comprarlos,es imposible. Esto es un atentado directo contra los sectores más vulnerables de Tandil", advirtió el delegado.

Por su parte, Santiago Galeano, delegado de los trabajadores de la oficina Tandil de PAMI, detalló el deterioro en la calidad de atención que reciben los jubilados. "Hay 15 afiliados por médico de cabecera. Nosotros entendemos que esa cantidad es muy alta, con lo cual no se está brindando hoy una calidad en  la atención. Hoy los médicos de cabecera que rondan esos números tienen  de dos a tres meses de demora para dar un turno, para atender a la gente", explicó Galeano, evidenciando la saturación del servicio.

La crisis también golpea con fuerza a los afiliados de Iosfa. Según se informó, la obra social acumula una deuda de 240 mil millones de pesos y, en Tandil, afecta a unas 3.500 familias que han perdido prácticamente todas las prestaciones. 

Finalmente, Hernán Gasparini advirtió sobre el impacto psicofísico que esta crisis genera en quienes deben garantizar la atención en la primera línea. "El contacto a los medios tiene que ver con visibilizar el esfuerzo que vienen haciendo nuestros compañeros y compañeros en cada una de las áreas es realmente enorme y está teniendo consecuencias muy complejas en su salud, con situaciones de estrés, de nervio, de cansancio que entendemos están al límite", concluyó el secretario general, exigiendo un freno inmediato a lo que definieron como una "política criminal" contra la salud pública.

La realidad de los afiliados de PAMI en Tandil atraviesa uno de sus momentos más delicados. El Eco habló con jubilados afectados, que contaron algunas de las situaciones a las que se enfrentan debido a la crisis de la obra social: “Todo empeoró en el último año”, expresaron sobre las complicaciones con los médicos de cabecera, la demora en la entrega de insumos y hasta la entrega de pañales que dañan la piel. Mientras tanto, la oficina local sigue sin jefe.

Nora tiene 71 años. Afiliada a PAMI, se atendió con un profesional durante casi una década, pero en el último año tuvo que cambiar tres veces de médico de cabecera. Por su parte Yael está a cargo del cuidado de su madre, quien se encuentra postrada: la entrega de la medicación que necesita para vivir estuvo pausada por dos meses, y hace más de un año que espera un colchón antiescaras.

Cabe recordar, en la ciudad se replica el paro que los médicos de cabecera iniciaron por 72 horas. La medida de fuerza, que limita la atención exclusivamente a urgencias, se sumó a una situación institucional crítica: la oficina local de la obra social se encuentra acéfala tras la salida de Martiniano Corbetta, quien dejó el cargo para asumir como concejal.

El conflicto tiene su origen en el rechazo a la Resolución 1107/2026, una normativa nacional que, bajo la premisa de un ordenamiento del sistema, para los profesionales implica un recorte encubierto en sus ingresos. Aunque se anunció un incremento en el valor de la cápita a 2.100 pesos, el nuevo esquema elimina el pago por consulta presencial y absorbe diversas prácticas en un pago fijo, lo que precariza la labor médica y, consecuentemente, la atención de los jubilados tandilenses.

"Hoy tuve que ir a PAMI 7:30 porque ayer mi marido se tuvo que hacer un estudio médico y porque nuestra médica de cabecera renunció. La primera médica que tuve fue por diez años, y en un año ya cambié dos veces", relató con preocupación.

La falta de respuestas en la sede local es una constante que Nora describe con crudeza. Según su visión, el personal administrativo se encuentra limitado por la falta de directivas claras desde los niveles superiores. Al respecto, la afiliada señaló: "Y a los empleados hace dos años que no le aumentan. Ellos nos atienden muy bien, pero no nos pueden resolver nada, están como en un barco sin timón. Porque la cosa no es solo en Tandil, viene de arriba".

"Hoy fui a llevar para que me hagan recetas, porque si no ya para el mes que viene no tengo recetas", explicó Nora, quien también puso el foco en la pérdida del beneficio de gratuidad total. "Con los medicamentos no tenemos ningún remedio con el 100 de cobertura. Desde que asumió este gobierno, no tenemos acceso. Los compramos con descuento, pero van aumentando tanto que el descuento no es nada", sentenció la vecina de Villa Aguirre.

Para Nora, la solución requiere un compromiso mayor de la dirigencia política local, más allá de las obras de infraestructura urbana. "Mi opinión personal, es que los concejales de esta ciudad, todo bien con el adoquinado, pero que se dediquen un poco más a la salud, a la educación. Es mi humilde opinión", concluyó.

Si la situación es compleja para los jubilados activos, para aquellos que se encuentran en situación de dependencia el panorama es peor. Yael es hija y cuidadora de su madre de 70 años, quien padece una falla renal crónica severa que la mantiene postrada. Su testimonio revela las fallas sistémicas en la entrega de insumos de ortopedia y la baja calidad de los elementos de higiene que provee la obra social.

"De ortopedia hace un año que estoy esperando un colchón anti escara y todavía no llegó", denunció Yael. Dicha falta de respuesta institucional obligó a su familia a realizar esfuerzos económicos extraordinarios.

A todo esto, se sumó la problemática de los pañales. Los vecinos denunciaron que su calidad ha caído drásticamente, provocando lesiones en la piel de los afiliados. "Los pañales que llegaron ahora son de muy mala calidad. Lo de los pañales lo quiero resaltar porque son de muy mala calidad y lastiman la piel de la persona. En el caso de mi mamá, que es una persona que está postrada, algo que le tiene que solucionar la complica más. Y toda la medicación de cremas, ya el afiliado no los recibe más. Antes lo recibía por vía de excepción, pero ahora no", detalló con angustia.

La interrupción en el suministro de fármacos vitales es otro de los temores de las familias. Yael recordó que "la medicación que necesita para vivir se cortó por dos meses. Ahora volvió, pero estoy con el temor de que vuelva a ocurrir". Ante el inicio del paro de los médicos de cabecera, la joven debió anticiparse para no quedar desprovista de las órdenes necesarias: “Con el tema del paro, me dirigí a la médica especializada para que me haga las recetas y ya entregarlas en farmacia, porque están todos los médicos en alerta. En el último año, empeoró todo”.

Los médicos de cabecera de PAMI en Tandil inician este 13 lunes un paro por 72 horas, una medida de fuerza que afecta de manera directa la atención de miles de afiliados en la ciudad. Durante estas tres jornadas, los profesionales suspenderán los turnos programados y limitarán su labor exclusivamente a la atención de urgencias. La protesta se ve agravada por una situación institucional crítica: la oficina de la obra social en Tandil se encuentra acéfala desde que Martiniano Corbetta dejó el cargo para asumir como concejal.

"Hay mucha bronca y esto era cuestión de tiempo", transmitieron fuentes consultadas por El Eco de Tandil, quienes además remarcaron la vulnerabilidad en la que se encuentra la gestión de la obra social en el distrito. "El problema es que PAMI esta sin cabeza acá en Tandil", sentenciaron, subrayando que la ausencia de una autoridad local impide canalizar las demandas de los médicos y las necesidades urgentes de los beneficiarios. Ante este vacío de poder, los profesionales tienen previsto entregar un petitorio formal a las autoridades regionales de la obra social, cuya cabecera se encuentra en Mar del Plata.

El núcleo del reclamo radica en el rechazo absoluto a la Resolución 1107/2026. Según denunciaron los médicos, esta normativa, presentada por las autoridades nacionales como un "ordenamiento" del sistema, representa en realidad un recorte encubierto a sus ingresos. Si bien la resolución anuncia un incremento en el valor de la cápita —que pasaría de menos de 1.000 pesos a 2.100 pesos—, el nuevo esquema elimina el pago por consulta presencial y absorbe diversas prácticas dentro de un pago fijo, lo que reduce drásticamente la retribución real por el trabajo realizado en los consultorios.

El conflicto se enmarca en un escenario de deterioro prestacional que ya venía siendo advertido por diversos sectores. A la medida de fuerza de los médicos de cabecera se suma la persistente falta de profesionales en las localidades rurales del partido y la suspensión de las prestaciones odontológicas, un tema sensible que incluso motivó gestiones personales del intendente Miguel Lunghi ante los directivos de la obra social, sin que hasta el momento se hayan obtenido soluciones definitivas

En Tandil, los médicos de cabecera de PAMI son aproximadamente unos 30 profesionales. Sin embargo, a nivel nacional el reclamo está encabezado por la Asociación de Profesionales de Programa de Atención Médica Integral y Afines (Appamia). Desde la entidad dieron a conocer que el nuevo modelo de pago es insuficiente para sostener la estructura mínima de atención. Con una cápita de 2.100 pesos por afiliado para cubrir una atención "completa, compleja y continua", los profesionales aseguran que no se llegan a cubrir los costos básicos de funcionamiento, que incluyen alquileres, insumos médicos, servicios y la estructura administrativa necesaria. 

"Sin retribuciones dignas y suficientes, no hay posibilidad de brindar salud de calidad", advirtieron a través de un comunicado oficial, donde también exigieron la reincorporación inmediata de profesionales que fueron cesanteados sin causa en los últimos meses.

Los médicos nucleados en Appamia solicitan que la cápita se establezca en un piso de 6.500 pesos, un valor que consideran acorde a los costos reales del ejercicio profesional actual y que permitiría sostener la atención sin precarizarla. La eliminación del incentivo económico a la formación profesional es otro de los puntos que genera rechazo, ya que consideran que se desincentiva la actualización médica constante, fundamental para tratar a pacientes crónicos.

El estado de alerta y movilización se mantendrá durante toda la semana, y desde el gremio se encuentran evaluando acciones legales y judiciales en defensa del trabajo profesional. Mientras tanto, en las salas de espera de los consultorios locales, la incertidumbre crece entre los jubilados. 

Los médicos insisten en que el ajuste no solo afecta sus honorarios, sino que resiente la calidad de atención que reciben los afiliados, quienes se encuentran atrapados en una disputa burocrática. La entrega de la nota a la conducción regional de PAMI y al Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) también busca visibilizar que el colapso en la atención termina sobrecargando al sistema de salud municipal.

Con la acefalía en la oficina de la calle Pinto, sin un jefe local que pueda dar respuestas a las particularidades de Tandil, los médicos se ven obligados a elevar sus reclamos a la  delegación regional. Mientras tanto, los turnos se acumulan y las urgencias se convierten en la única vía de acceso a la salud para los jubilados tandilenses. La comunidad médica local espera que este paro de 72 horas sirva como un llamado de atención definitivo para que las autoridades nacionales de la obra social revisen una política que, según denuncian, está desmantelando la atención primaria.

A pocas horas del comienzo de la campaña de vacunación antigripal en todos los distritos bonaerenses para las personas mayores de 65 años, desde el Gobierno de la provincia de Buenos Aires acusaron a la administración nacional de no entregar las dosis suficientes para afrontar la campaña sanitaria.

El ministro de Salud bonaerense, Nicolás Kreplak, manifestó su preocupación por la carencia de insumos biológicos esenciales para la población vulnerable. “El Gobierno nacional todavía no entrega las vacunas pediátricas contra la gripe, ya nos quedamos sin vacunas contra la bronquiolitis, y si tu hijo tiene una condición crónica y necesita vacunarse contra el Covid, tampoco va a poder porque hace cuatro meses que Nación no las entrega”, aseguró el funcionario.

Asimismo, el integrante del gabinete de Axel Kicillof ironizó al asegurar que este faltante se dio “mientras los ministros nacionales ‘se desloman’ en Estados Unidos”. La frase estuvo vinculada a las declaraciones del jefe de Gabinete, Manuel Adorni, quien justificó su estadía en Nueva York bajo ese concepto. Por su parte, Mario Lugones, titular de la cartera sanitaria nacional, también formó parte de la comitiva oficial en el país norteamericano.

Cabe señalar que este año se adelantó la inmunización, ya que se espera que el subclado k de la influenza A (H3 N2) comience a circular antes de la llegada del otoño, tal como ocurrió en el hemisferio norte. La vacuna antigripal, que en esta etapa apunta a las personas que integran los grupos de riesgo, reduce la posibilidad de desarrollar cuadros graves de la enfermedad.

La campaña de vacunación está dirigida específicamente a los sectores con mayor vulnerabilidad: niños de entre seis meses y dos años, embarazadas en cualquier trimestre de la gestación y puérperas. También se incluyó a personas con enfermedades de base (respiratorias, neurológicas, cardíacas crónicas, inmunodeficiencias, diabetes, entre otras), mayores de 65 años y personal de salud.

La delegación local de la Asociación de Trabajadores de la Sanidad (ATSA), inició la capacitación de auxiliar en atención al público en instituciones de salud, una propuesta gratuita y con certificación oficial que busca jerarquizar el empleo y brindar herramientas técnicas frente a las nuevas demandas del sector. Unos 40 inscriptos comenzaron su formación en la sede de la organización.

El Eco de Tandil dialogó con el secretario de Capacitación, Osvaldo Franchi; el secretario de Finanzas, Eduardo Nogueira; el delegado Matías Argamonte; y Adriana Jones, encargada de la delegación Tandil de ATSA La Plata, quienes brindaron detalles sobre esta nueva propuesta educativa. El curso, precisaron se articula de manera oficial con el Centro de Formación Laboral 403-IPFL y el Ministerio de Educación de la Provincia de Buenos Aires, garantizando una formación con diseño curricular y validez nacional.

Respecto al propósito de esta iniciativa, Osvaldo Franchi explicó: “La idea es articular con el mundo del trabajo. Hoy estamos hablando de que falta trabajo y falta formación y falta capacitación. Acentuamos el tema de la movilidad social ascendente, donde la formación profesional articula con la tecnicatura y con un título de grado. Si no tenemos formación, no tenemos trabajo. Entonces la idea en el tema de salud es formar administrativos que son la gente que nos recibe en el sistema de salud privada en este caso, que también lo articulamos con la parte pública”.

Esta formación se suma al trabajo que el gremio viene realizando en la ciudad, donde anteriormente se impulsó la profesionalización de auxiliares de enfermería, permitiendo que trabajadores con años de experiencia obtuvieran su título habilitante. En esta ocasión, la convocatoria superó las expectativas y ya cuenta con una matrícula de 40 alumnos que cursarán tres días por semana durante cinco meses.

Para garantizar el acceso a la formación, desde la organización explicaron que se planificaron bandas horarias flexibles. “Continuamos con este curso para administrativos en el turno mañana, porque también tenemos que ver la realidad del trabajador, la gente que se forma, algunos trabajan en la mañana y no pueden cursar. Entonces articulamos un curso a la tarde y un curso a la mañana”, detalló el secretario de Capacitación.

Calificación profesional y estabilidad laboral

“Apuntamos más que nada al trabajador administrativo. Si bien tenemos convenios colectivos de trabajo que regulan y califican la profesión, no tiene una formación como esta. Entonces, con esto logramos que un administrativo que trabaje en un establecimiento asistencial cuando se vaya a otro, ya tenga una calificación profesional. El convenio colectivo marca que un administrativo sube escalonado de acuerdo a la antigüedad en el trabajo, y hoy con la reforma laboral, ¿Qué trabajador va a tener antigüedad? Porque se facilitó el tema de recambio permanente. Nosotros apuntamos que tenga una calificación reconocida oficialmente, y no tenga que esperar cinco años para que sea un administrativo de primera. Ya tiene título, entra como administrativo de primera en cualquier establecimiento asistencial”, sentenció el referente de Sanidad.

Uno de los puntos centrales del debate actual es cómo la capacitación puede proteger al trabajador en un contexto de cambios normativos. Desde ATSA señalaron que el título oficial permite que el empleado sea reconocido como "administrativo de primera" de forma inmediata, sin depender exclusivamente de la antigüedad para escalar en el convenio colectivo.

La propuesta académica no solo aborda cuestiones técnicas, sino que busca dotar al administrativo de una visión integral del sistema. El dictado de clases está a cargo de un profesional médico elegido por su visión antropológica de la salud, complementada con módulos de ofimática aplicada a la gestión sanitaria.

Sobre la relevancia estratégica de este vínculo entre educación y empleo, Franchi destacó: “La articulación de instituciones es fundamental con el mundo del trabajo. La parte empresarial necesita una calificación del trabajador, y si tenemos un buen servicio, tenemos insumos y gestión. Por parte de la delegación, hacerles ver a los empresarios que si tenemos una calificación profesional ahorra costos y optimizamos recursos y eso se traslada a la sociedad”.

El diseño del curso contempla la atención eficiente al usuario, el asesoramiento en prestaciones médicas, la resolución de conflictos y la integración con el equipo de salud. Además, se hace especial hincapié en el aprendizaje de sistemas de carga de datos para la liquidación de obras sociales, con un enfoque específico en la articulación con IOMA y PAMI.

Los únicos requisitos para los interesados son contar con estudios secundarios completos y ser mayor de 18 años. Debido a la alta demanda, se confirmó que, tras el inicio de la comisión del turno tarde, se abrirá una nueva instancia de inscripción para el segundo semestre, la cual funcionará en el turno mañana para permitir la formación de quienes cumplen tareas laborales por la tarde.

Aquellos interesados en sumarse a futuras cohortes o solicitar información adicional pueden acercarse a la sede de ATSA, en Rodríguez 145.

La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat) prohibió el uso, la comercialización y la distribución en todo el territorio nacional de dos modelos de lentes de contacto estéticos y una solución multipropósito. La medida se adoptó luego de constatar que los artículos carecían de registro sanitario y de la debida identificación del importador.

A través de la Disposición 1099/2026, publicada en el Boletín Oficial, el organismo oficializó la restricción que alcanzó a los lentes de contacto de la marca NOVMAS, incluyendo su modelo general y la variante estética denominada “Happy Halloween”. Asimismo, la resolución incluyó una solución multipropósito de la misma firma destinada a la limpieza y conservación de los elementos.

La investigación se originó a partir de una serie de tareas de control y monitoreo realizadas por las áreas técnicas de la institución, que intervinieron tras una actuación de la Fiscalía Penal, Contravencional y de Faltas N°12 de la ciudad de Buenos Aires. Durante una inspección en un comercio porteño, los agentes retiraron muestras y verificaron que los envases no presentaban datos del importador en el país ni los números de registro correspondientes.

De acuerdo a lo detallado en el expediente administrativo, se detectaron inconsistencias en la rotulación, como la falta de información sobre el lote y la fecha de vencimiento en algunos de los estuches. Si bien la encargada del local inspeccionado afirmó que los productos provenían de un proveedor vinculado a una empresa de origen chino y prometió entregar la documentación en un plazo de cinco días, los papeles nunca fueron remitidos a la autoridad sanitaria.

Finalmente, la Dirección de Gestión de Información Técnica confirmó que los artículos involucrados no figuraban inscriptos en el Registro Nacional de Productores y Productos de Tecnología Médica. Esta ausencia de registro impidió verificar si los elementos contaban con la autorización necesaria para ser comercializados de forma segura, representando un riesgo potencial para los usuarios al no poder garantizarse su calidad y seguridad.

El ministerio de Salud de la Provincia abrió la inscripción hasta el 30 de abril para la presentación de proyectos a fin de acceder a las Becas de Investigación Pública “Julieta Lanteri” 2026. Están destinadas a profesionales que se desempeñan en hospitales públicos, centros de atención primaria, universidades públicas, organizaciones gubernamentales y ONGs.

Para la presentación del Proyecto Completo de Investigación (PCI), los postulantes pueden ingresar en la web www.ms.gba.gov.ar/sitios/investigacion/becas-de-investigacion-en-salud-publica-julieta-lanteri, y completar los formularios requeridos.

Desde su primera edición en 2022, las becas permitieron que más de 900 investigadores e investigadoras bonaerenses llevaran adelante sus investigaciones en el campo sanitario. Este año se otorgarán 240 nuevas becas, con cupos priorizados para residentes de especialidades estratégicas.

Específicamente, los cupos priorizados apuntan a generar incentivos para profesionales en formación que opten por: clínica médica, medicina general y/o familiar, neonatología, pediatría, psiquiatría, psiquiatría infanto-juvenil, terapia intensiva de adultos y pediátrica, emergentología, farmacia hospitalaria, bioquímica clínica y sus orientaciones.

Este programa no financia investigaciones básicas ni clínicas ni desarrollos tecnológicos, ni proyectos que no presenten objetivos de generación de conocimiento científico; por eso se convoca a investigadores/as vinculados a líneas priorizadas de investigación.

La Dirección de Investigación y Cooperación Técnica de la Escuela de Gobierno en Salud “Floreal Ferrara”, perteneciente a la Subsecretaría de Planificación Estratégica en Salud, informó que del 1 al 3 de julio se publicarán los proyectos seleccionados, y el inicio de la beca está pautado para el 15 de julio.

Proyectos ganadores

Entre las investigaciones financiadas gracias a este programa, se destaca el proyecto sobre “la Implementación de la ley 27.610 en los espacios de atención de aborto voluntario y posaborto de un hospital público de la provincia de Buenos Aires: un estudio cualitativo desde la mirada de mujeres, personas gestantes y trabajadoras/es de la salud”, dirigido por el profesional Leonardo Federico.

También resultaron ganadores el estudio sobre la “Prevalencia de Violencia Obstétrica en una Maternidad del Conurbano Bonaerense”, bajo la dirección de Malena Correa; y otra investigación sobre: “Aceite de cannabis: acceso, uso y composición de principios activos, en el tratamiento de niños y niñas con epilepsia refractaria”; a cargo de Sebastián Díaz Basanta.

Se llevó a cabo un vuelo sanitario que partió desde el Aeroclub Tandil rumbo a La Plata, para el traslado de una menor que de acuerdo a la información suministrada por la organización aeronáutica, evoluciona favorablemente.

Fue durante la noche del miércoles, alrededor de las 22.  “Gracias a la proximidad del aeródromo a la ciudad y su pista con balizamiento habilitada para vuelo nocturno se pudo realizar otro de los tantos vuelos sanitarios”, transmitieron desde el Aeroclub.

“Cabe destacar el rol de los aeroclubes en todo lo que refiere a asistencia a la comunidad. Escuela de pilotos, vuelos de bautismo , vuelos sanitarios, guardias contra incendio son parte de las actividades que se realizan en nuestro Aeroclub”, agregaron.

Desde el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) volvieron a recordar medidas preventivas ante posibles casos de ahogamientos en piletas, en particular en niños. La jefa del Servicio de Emergencias del Hospital de Niños Debilio Blanco Villegas, Dra. Manuela Beazley, dialogó con El Eco de Tandil y marcó en particular la necesidad de que los adultos supervisen a menores tanto si saben o no nadar.

“El ahogamiento es algo bastante silencioso. Cuando un niño se sumerge no emite ruido, y si uno no está mirando específicamente puede pasar más tiempo del que debería haber pasado. Todo el tiempo de hipoxia puede traer secuelas”, señaló la doctora.

En primer término, Beazley indicó que “los menores de 13 años siempre tienen que estar bajo alguna supervisión de algún adulto, hasta esa edad se recomienda que haya algún adulto supervisando, y para menores de cinco años ni hablar”. La supervisión, recordó, requiere de una persona cercana, ubicada en un espacio accesible y exclusivamente dedicada al cuidado de los niños.

“Está bueno que empiecen a nadar en edades tempranas. Hay un montón de recursos para poder hacerlo, no todo el mundo los tiene, pero para el que los tenga y tenga el interés, no está mal. Pero la supervisión no se restringe por el hecho de que el niño supuestamente sepa nadar. Porque se puede golpear, puede tener cualquier incidente y es importante que haya un adulto mirando y  disponible”, remarcó.

Si bien mencionó que existen recomendaciones de chalecos y otros elementos, los cuales “brindan cierta tranquilidad”, señaló que tampoco alcanza esa medida para obviar la tutela de adultos. En el mismo sentido indicó que “no hay que pensar solamente que las piletas de natación son el problema, porque en chicos de un año o más chiquitos, a veces con una palangana o piletas chiquitas para bebés pueden ocasionar lo mismo. Uno tiene que estar mirando porque se pueden resbalar y pueden quedar sumergidos igual”.

Entre otros aspectos, la doctora recomendó que las piletas cuenten con cercos de protección, cuya estructura funcione para impedir el paso de los menores. Por eso señaló la importancia de que tengan una altura mínima de 1,30 metros, y que los ingresos permanezcan cerrados. En el caso de piletas inflables para bebés, marcó que es fundamental que los padres no dejen juguetes dentro ya que “son súper tentadores para que el niño e acerque, trate de agarrarlo y quizás se pueda caer en un momento en el que no lo están mirando”.

En cuanto a las señales de alerta, Beazley explicó que el ahogamiento se constata cuando el niño no respira y no tiene pulso. Ante tal situación, sostuvo, se debe proceder a retirar al menor de agua y llamar al 107. En el caso de que se conozca la técnica, realizar RCP hasta que arribe la ayuda. “En el Hospital se brindad cursos de RCP gratuitos todos los meses para cualquiera que le pueda interesar”, recordó.

En sintonía con lo expresado por la jefa del Servicio de Emergencias, desde la dirección del SISP compartieron con El Eco datos sobre los ahogamientos en el país y las modalidades de prevención. En Argentina, precisaron, cada cuatro días muere un niño por ahogamiento y el 65 por ciento de esas víctimas fatales son menores de 5 años.

Por tal motivo dieron cuenta de los cuatro pasos para la prevención. La supervisión mediante la presencia de un adulto responsable, la educación en cuanto a la enseñanza progresiva de las habilidades acuáticas, el saber RCP y el uso de dispositivos adecuados y homologados como chalecos salvavidas y otros similares.

Tras la inauguración a mediados de diciembre pasado, este miércoles 14 de enero comenzó a funcionar el Centro Oncológico Fundación Faro Verde. Los profesionales que trabajan en el lugar –cuatro oncólogos, una hematóloga, enfermeras, técnicos y administrativos-, ya se trasladaron desde el primer piso del Hospital Municipal Santamarina y empezaron a recibir pacientes y administrar tratamientos.

“Es un cambio que se logra con la gestión municipal mirando la salud con el compromiso con el que lo hace. Me decía un profesional que se formó en una otra ciudad, y que hoy inició su día laboral acá, que estaba muy contento y agradecido. Así que es todo dicha por ahora. Coincidíamos en que para el paciente que está con su tratamiento, este es un lugar más amplio, con más comodidades, con mayores oportunidades de hacer su tratamiento tranquilamente. Para el personal es un cambio sustancial de lugar de trabajo. Y también para la ciudad, porque nos posiciona distinto el tener otro centro de referencia para la región”, expresó Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, en diálogo con El Eco de Tandil.

El Centro Oncológico fue producto de una inversión de 500 mil dólares, de los cuales el 65 por ciento fue aportado por la Fundación Faro Verde y el resto por donantes. El espacio fue entregado con el equipamiento y la infraestructura necesaria para comenzar la atención que se concretó a partir del miércoles 14.

“Ya se trasladó todo el personal desde el primer piso del Hospital donde funcionaba la sala de oncología y la sala de los tratamientos oncológicos. Acá tienen los consultorios, y los pacientes que vienen a un control ambulatorio por consultorio externo se van a atender, y  los que vengan a hacer el tratamiento, por supuesto. Después se hace todo el trabajo médico o asistencial que se refiere a los protocolos, a las evaluaciones de los inicios de tratamiento, de los seguimientos de los pacientes que ya se encuentran con la enfermedad. Todo se nuclea acá”, precisó Martens.

En el lugar –abierto de 7 a 16- trabajan cuatro oncólogos, una hematóloga, tres enfermeras técnicas encargadas de la aplicación de los tratamientos, el personal administrativo, de maestranza y de mantenimiento. “Mientras están los tratamientos oncológicos de quimioterapia, un médico siempre va a estar a cargo, como lo hacían en el primer piso del Hospital”, agregó la directora del SISP.

Martens destacó el lugar que el Centro Oncológico en la salud pública local, y marcó la importancia de contar con un espacio creado específicamente para esa función. “Hablábamos con profesionales de acá que la creación de un centro así, pensado como un centro oncológico con su dinámica de trabajo, analizado en su momento por arquitectos, ingenieros, y quienes participaron en la creación de esto, no existe en todos los hospitales. Porque en todos los hospitales, como nos había ocurrido a nosotros, adaptaban áreas para el servicio a medida que cierta patología crecía”, señaló.

“Esto así ya nace como un centro oncológico. Acá hay un lugar destinado a la preparación de la medicación, un lugar destinado a la aplicación de tratamientos, un lugar específico para que los profesionales tengan una reunión, un ateneo, una charla, un seguimiento de sus pacientes con otros colegas, con cirujanos, con médicos clínicos, con otras especialidades, psicología, psiquiatría, y  un lugar para la atención ambulatoria, ya todo nucleado en el mismo sitio”, agregó.

Además, recordó que el lugar está pensado para la incorporación de otras disciplinas “e incluso la unidad de diagnóstico. referencia seguimiento y tratamiento de pediatría o del paciente adulto joven que va hasta los 18 años. Son proyecciones para este año, y por supuesto se está trabajando en eso, para disponer de psicología, nutrición, medicina clínica y otras”.

La concreción del nuevo espacio permitió además liberar el área del primer piso del Hospital Municipal antes destinada a la atención oncológica. Si bien es un lugar no demasiado amplio –indicó Martens-, ya trabajan en su redistribución, y en el uso que pasará a tener en cuanto a medicina clínica y supervisión de enfermería.

Ubicado en el exDispensario, el Hospital Zonal “Julieta Lanteri” cerró un 2025 con la incorporación de profesionales, la suma de tecnología para estudios de avanzada, y un número de atenciones que lo consolidan como un referente de la salud pública en la ciudad, en particular en el abordaje de enfermedades crónicas no transmisibles. En el corto plazo, tendrá en funcionamiento los consultorios de Medicina de Estilo de Vida, una iniciativa desarrollada en vínculo con el Instituto de Educación Física.

En diálogo con El Eco de Tandil, la directora de la institución –la Dra. Martina Iparraguirre-, brindó detalles del balance de un cuatrimestre marcado por la “sinergia y la aceleración” y la organización de actividades masivas como fue la Correcaminata por la Diabetes, pero también por la extensión del horario de atención, la apertura de líneas de investigación y el desarrollo de un modelo “modelo de gestión centrado en el usuario”, en articulación permanente con el Sistema Integrado de Salud Pública de la ciudad.

Fue en agosto pasado cuando se llevó a cabo la presentación formal del Hospital Zonal, con la presencia del ministro de Salud de la Provincia, Nicolás Kreplak. En el proceso de crecimiento de la institución, al equipo de 80 trabajadores –entre médicos, especialistas, técnicos y administrativos-, incorporaron profesionales de cardiología y ecocardiografía –Milagros Dietz-  diagnóstico por imágenes –la Dra. Lurdes-, dermatología – La Dra. Yesica Chasampi- y clínica médica, la Dra. Carla Mohamed.

Tras la extensión del horario de atención –de 7 a 19-, solo en el último cuatrimestre del 2025 se realizaron en el Hospital Zonal 256 retinografías. En paralelo iniciaron un proceso de integración con el área oftalmológica del SISP –mediante una beca provincial- que permite la derivación de los usuarios a centros de mayor complejidad para prevenir una de las principales causas de ceguera en Argentina, la que pueden desarrollar personas con diabetes 1 y 2.

Además, se realizaron 2979 consultas de neumonología, “siendo el único efector público que realiza poligrafías y estudio del sueño”, como transmitieron desde la dirección del establecimiento.

También se concretaron 2112 consultas de cardiología, “como el único efector público que realiza la totalidad de los estudios complementarios para esta especialidad, como holter, mapa, egometría, ecocardiograma central y periférico, y a punto de comenzar a realizar ecoestrés”, según detalló Iparraguirre.

Se ampliaron los talleres de herramientas para la autogestión de la DBT, la cesación tabáquica, y el abordaje multidisciplinario de la obesidad. “Cuando hablamos de los talleres, destaco el crecimiento del taller respiratorio, monitoreado por el kinesiólogo Fernando Pulido y la terapista ocupacional Mariana Iriani”, agregó la directora del establecimiento. Entre otras iniciativas, cuentan con propuestas de actividad física prescripta por profesionales y monitoreada por profesores de educación física.

“Iniciamos el año con dos líneas de investigación coordinadas por el Dr.Alejandro Diaz sobre DBT, Retinopatía, y enfermedad ateromatosa de grandes vasos”, sumó Iparraguirre.

“Todo esto en articulación y diálogo permanente con el SISP de nuestra ciudad. Es una manera de gestionar que ya se ha vuelto la marca registrada de nuestra institución, que entiende que la planificación estratégica en salud es clave para un abordaje eficaz, eficiente y de calidad”, sostuvo.

Como parte de las novedades que incorporará el Julieta Lanteri para el 2026, se encuentran los consultorios de Medicina de Estilo de Vida.

“Los pacientes van a venir, van a sacar turno, y en el consultorio de Estilo de Vida te va a recibir el generalista con el profesor de educación física”, indicó Iparraguirre. “En tu primera consulta te van a hacer un plan de entrenamiento. Es una cosa novedosa”, sumó.

A la fecha, las autoridades del Hospital Zonal se encuentran cerrando el convenio con el Instituto de Educación Física, con el objetivo de que los estudiantes de cuarto año se incorporen al establecimiento sanitario.

“Va a ser una revolución en nuestro modelo de atención. Los usuarios van a ser recibidos, atendidos y contenidos por un plantel interdisciplinario compuesto por un médico generalista, un profesor de educación física, un cardiólogo, un especialista del sueño y un especialista en psicología”, concluyó.

El año 2025 quedará marcado en la cronología del sector salud argentino como un período de reordenamiento profundo. En un escenario definido por restricciones financieras y exigencias macroeconómicas, el mercado no se detuvo, sino que maduró: se volvió más selectivo y profesional. Ya no estamos ante un modelo de compras reactivas, sino frente a una lógica de priorización estratégica donde la eficiencia operativa de hospitales y clínicas es la variable que define la viabilidad del negocio. La eficiencia operativa de hospitales y clínicas es la variable que define la viabilidad del negocio.

Esta transformación impulsó una reconfiguración del financiamiento del sistema. Las instituciones de salud, presionadas por la necesidad de optimizar recursos, han modificado sus criterios de inversión. Hoy, la decisión de incorporar tecnología no se basa únicamente en el precio inicial de un equipo; el análisis se ha sofisticado para contemplar el retorno de la inversión, el ciclo de vida del equipamiento y los costos totales de operación.

Esta “disciplina financiera” combinada con una visión de largo plazo es lo que ha permitido a los actores del sector mantenerse relevantes y rentables en un entorno complejo.

La tecnología como estructura, no como complemento

La digitalización clínica experimentó una aceleración definitiva, dejando de ser un valor agregado para convertirse en un componente estructural del modelo asistencial. La demanda actual prioriza soluciones que impactan directamente en la productividad: diagnóstico por imágenes, intervencionismo y plataformas que centralizan la información operativa.

La demanda actual prioriza soluciones que impactan directamente en la productividad. En este sentido, la tecnología se ha convertido en la herramienta principal para reducir tiempos de atención y optimizar el capital humano, permitiendo a las instituciones “hacer más con los mismos recursos”.

Sin embargo, la adopción de estas innovaciones enfrenta barreras. El principal obstáculo para la modernización no es tecnológico, sino organizacional y financiero. Argentina no carece de talento ni de conocimiento médico, en eso no estamos rezagados frente a otros mercados; la brecha real reside en la infraestructura, la escala de implementación y la disponibilidad de crédito. La falta de previsibilidad económica a menudo posterga decisiones que tienen un claro beneficio clínico.

El rol de la Inteligencia Artificial y el talento humano

En este ecosistema, la Inteligencia Artificial comienza a redefinir los estándares. Su impacto más tangible para los próximos años no será el reemplazo del médico, sino su potenciación a través del diagnóstico asistido y el monitoreo continuo, reduciendo errores y agilizando la toma de decisiones.

No obstante, la integración de la IA avanza de manera heterogénea: mientras el sector privado consolida su infraestructura digital, el ámbito público progresa de forma más gradual, evidenciando la necesidad de marcos regulatorios claros y estándares éticos de interoperabilidad. Su impacto más tangible para los próximos años no será el reemplazo del médico, sino su potenciación.

Hacia 2026: crecer con orden

Mirando hacia el futuro, la lección que nos deja el último año es contundente: crecer sin orden no es crecer. Para 2026, el concepto rector debe ser la previsibilidad, financiera, operativa y tecnológica, como base para cualquier desarrollo sostenible.

El desafío será gestionar el crecimiento cuidando el capital de trabajo y acompañando a las instituciones en procesos de adopción tecnológica cada vez más complejos. Para los directivos de clínicas y hospitales, el mensaje es claro: la tecnología no es un gasto, es una inversión estratégica que requiere una mirada integral sobre procesos y personas.

Nuestra apuesta para el próximo ciclo se centra en invertir en talento, fortalecer el servicio de postventa y profundizar la integración de sistemas, entendiendo que la calidad asistencial del futuro depende tanto de la innovación de los equipos como de la confiabilidad del soporte que los sostiene.

El autor es CEO de CSH