El Intendente Miguel Lunghi y las autoridades del Sistema Integrado de Salud Pública inauguraron la remodelación y ampliación de la sala de partos del Hospital Santamarina. Se trata de una obra concretada a partir de aportes públicos y privados –realizados por la Comuna, la Comisión de Damas y la empresa Transporte Malvinas-, a partir de la cual se modernizó la infraestructura y la aparatología del lugar.

La inauguración fue la actividad principal en la ciudad con motivo de conmemorarse la Semana del Parto Respetado. Al respecto, el director del Servicio de Obstetricia y Ginecología, Guillermo Morondo, destacó el trabajo del área. Con un promedio de 434 nacimientos en el último año, y una baja del 53 al 49 por ciento en las cesáreas realizadas, el médico hizo mención al nivel del servicio que funciona 24 horas, de lunes a lunes, con guardias de ginecólogos y obstetras. Además, cuenta con 11 residentes, por lo que es también una escuela de formación de profesionales.

“A nosotros esto nos pone muy orgullosos porque siempre queremos estar a la altura de las circunstancias desde el punto de vista académico y del punto de vista de la infraestructura. Desde el punto de vista académico, este es un servicio que está normatizado, que tiene pauta de funcionamiento de lunes a lunes, en base al Nivel de Evidencia 1”, explicó, en referencia a la categoría que establece el mayor rigor científico de prácticas médicas.

El director del servicio detalló que lo realizado en la sala de partos fue “una remodelación, una puesta a punto de la infraestructura, y la aparatología” a partir de la cual incorporaron insumos de neonatología, se mejoraron las condiciones de temperatura de sala, se sumaron camillas y modernizaron las camas de recepción.

“Tenemos una residencia que empuja a que el nivel académico sea óptimo. Los números nuestros están a nivel mundial. No todos los servicios están normatizados y la normatización de un servicio optimiza los recursos, mejora los resultados y se gasta mucho menos Y desde el punto de vista legal hay una protección porque une al equipo de salud. Esto es en el sistema público, en el privado esto no existe”, sostuvo Morondo.

La remodelación de la sala de partos del Hospital Santamarina pudo concretarse por el aporte económico del Municipio y de la Comisión de Damas, que invirtieron cada uno 7 millones de pesos. También por la colaboración de la empresa Transporte Malvinas, que donó la mano de obra. El corte de cinta se llevó a cabo durante la mañana del jueves 21 de mayo, pocos minutos después de las 10, con la presencia de trabajadores y trabajadores del área.

“Estamos contentos por estar acá, inaugurando una obra importantísima en esta semana tan especial que es la Semana del Parto Respetado. En el Hospital nos destacamos siempre por un cuidado humanizado de todos los momentos de la vida, en todos nuestros pacientes. Ponemos lo mejor de nosotros, todo el personal, para cada día atender un poco mejor a la gente”, expresó Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, al tomar la palabra.

“Esto es ofrecer desde la gestión municipal, desde la gestión del Sistema Integrado  un espacio más cálido, más confortable, tanto para la madre como para el niño que está por nacer, como a las personas que están trabajando diariamente acá. Contamos con un servicio de excelencia,  el único servicio en Tandil que tiene ginecólogo y obstetra las 24 horas de guardia activa”, sumó Martens.

Por su parte el intendente Miguel Lunghi consideró “una gran alegría y una gran satisfacción poder estar inaugurando la remodelación y la modernización de la sala de parto, donde se produce el milagro de la vida”.

Tras agradecer la colaboración de quienes hicieron posible la obra, adelantó que continuarán con trabajos para mejorar el sistema sanitario de atención pública. “La semana que viene comenzamos a reformar todas las piezas de maternidad. Se encuentra la plata y se encuentra también una empresa que lo donó, que es la empresa que hace asfalto, que es la empresa Galizio. Y ya tenemos el dinero para comenzar a hacer las mejoras en el piso 2 donde está la internación de clínica y cirugía”, contó.

El intendente agregó que “le estamos dando juventud a un Hospital que todos los tandilenses quieren mucho y que tiene 117 años de vida”. En ese sentido destacó que durante 2025 el personal del Hospital realizó más de 365 mil consultas, y que “en un país que la salud está desfinanciada, se está cayendo, y se pelean los grandes políticos, en Tandil se trabaja para mejorarla en forma permanente”.

Al respecto, recordó que las obras sociales adeudan más de 3500 millones de pesos a la Comuna, y que se trata de “un dinero con el que nosotros podríamos estar cerrando el balance anual, con las atenciones que hemos hecho, en forma equilibrada”.

A su vez, adelantó que “muy pronto” comenzarán las obras de los Consultorios Externos del Hospital, en la esquina de Paz y Pellegrini. “Nos va a quedar un polo sanitario de lujo que no lo tiene la provincia de Buenos Aires en otro lado”, concluyó Lunghi.

La controversia se originó a partir de un pedido formal elevado por el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) hacia la comisión de Transporte del Concejo Deliberante. En esa solicitud, las autoridades sanitarias plantearon la necesidad de quitar la parada de taxis del lugar que ocupa actualmente, en el entorno del centro asistencial público, debido a la dinámica del nuevo Centro Oncológico y a la salida de ambulancias por el lateral del edificio.

Según explicó la presidenta del espacio legislativo, Luján Fiego, el planteo fue tratado con celeridad y aprobado por unanimidad en el recinto, dado que la información técnica disponible no presentaba “ninguna objeción”.

Sin embargo, la votación inicial desató el malestar entre los taxistas que operan en la zona. Los trabajadores se presentaron ayer en el primer piso de la Municipalidad para manifestar ante los concejales su disconformidad de traslado de la parada hacia la vereda de la plaza, justo enfrente de su ubicación actual. Los choferes destacaron que el cambio propuesto ignoraba la realidad física del terreno y las necesidades de los pacientes que asisten al centro de salud.

En diálogo con El Eco de Tandil, la concejal de Acción Tandilense - La Libertad Avanza abordó el tema y reconoció que faltó una instancia de diálogo previa entre el Sistema Integrado de Salud Pública y los trabajadores del volante. “Tuvieron esa reunión, pero fracasó como intento de solución”, señaló la concejal, al tiempo que remarcó que el conflicto debió ser subsanado desde el ámbito legislativo.

Los taxistas, algunos con más de 20 años de permanencia en esa parada específica, defendieron su lugar de trabajo argumentando que la mudanza propuesta representaba un riesgo tanto para ellos como para los usuarios.

El reclamo de los taxistas y el traslado

La principal queja de los trabajadores radicó en las características geográficas y urbanísticas de la vereda de la plaza. Según detallaron ante los integrantes de la comisión, la presencia de árboles históricos impide la apertura de las puertas de los vehículos sobre la mano derecha, obligando a los pasajeros a descender directamente sobre la calzada. “Al pasarlos del lado de la plaza, el pasajero no puede subir del lado de la vereda por los árboles, tiene que subir del lado de la calle”, explicó Fiego, que subrayó que esta situación es peligrosa en un entorno hospitalario.

A este inconveniente se suma la dificultad que representa para los pacientes cruzar por Paz. Se trata de una arteria “ancha y con empedrado” que se complica durante los días de lluvia. De hecho, los taxistas expusieron que hace unas dos semanas una persona sufrió una caída mientras intentaba cruzar para buscar un vehículo.

Ese punto tiene capacidad para siete unidades de transporte privado de pasajeros y funciona de manera ininterrumpida atendiendo la demanda de quienes acuden al Hospital Municipal “Ramón Santamarina”.

Frente a estos datos, los concejales de los diferentes bloques coincidieron en que la ordenanza votada debía ser revisada. Fiego destacó que, tras recibir a los trabajadores en la Comisión de Transporte en el marco de su reunión semanal, la intención fue abordar el problema en busca de una salida definitiva. “Todos teníamos la intención de solucionar esto”, afirmó.

La propuesta, que aún queda por cerrar, implicaría una derogación de la ordenanza que establecía el traslado y mantener la parada donde está, pero con una pequeña modificación técnica para no entorpecer la operatividad del hospital.

Un acuerdo de consenso

La concejal adelantó que la alternativa elaborada por la comisión consiste en mantener la parada en su ubicación histórica sobre la curva que desemboca en Paz, pero extendiendo el sector de ascenso y descenso de pasajeros un tramo más allá del portón central.

“Se mantendría básicamente la parada donde está, pero corriendo un poco, pasando el portón, el área de ascenso y descenso”, detalló la concejal de LLA, que adelantó que en el transcurso de la semana “trabajaremos en perfeccionar el dictamen para que salga lo mejor posible” y pueda ser llevado al recinto en la próxima sesión.

Para esto, se solicitó la intervención de la Dirección de Control Urbano Vehicular, área que no había emitido opinión en la instancia previa. La idea es que la nueva diagramación sea acompañada por una señalización que evite confusiones y garantice que el flujo vehicular hacia el Centro Oncológico y las emergencias no se vea afectado por la fila de taxis en espera.

Para finalizar, Fiego enfatizó que no se innovará en la práctica hasta que la nueva normativa esté vigente, por lo que los taxistas continuarán operando en su lugar habitual.

El desafío del crecimiento urbano

En otro pasaje de la entrevista, Fiego reflexionó sobre los cambios que atraviesa la ciudad y cómo impactan en costumbres de décadas. “La ciudad crece y no siempre podemos seguir manteniendo lo que teníamos hace 40 años”, advirtió, comparando esta situación con la problemática de los cordones amarillos y la falta de estacionamiento en el radio céntrico.

En este caso, la concejal consideró que los argumentos del SISP eran válidos en cuanto a la necesidad de mejorar la fluidez para las ambulancias, pero que la solución propuesta -el traslado total de la parada- era contraproducente. “Para que haya un acuerdo donde las dos partes puedan negociar y sea bueno, cada uno tiene que ceder algo”, explicó.

La edil aseguró que el tema está “subsanado” y que la respuesta definitiva llegará en la próxima sesión legislativa. “El tema está cerrado. Lo que falta hacer es el dictamen final, pero la parada de taxis del Hospital no se mueve de ese lugar”, concluyó.

En la celebración por el 117mo aniversario del Hospital Ramón Santamarina, el Intendente Miguel Lunghi anunció que el Municipio invertirá 540 millones de pesos para continuar la construcción de los Consultorios Externos de Paz y Pellegrini. Se trata de una obra fue suspendida por el actual gobierno nacional cuando llevaba un 50 por ciento de avance. La empresa a cargo de la licitación debe aceptar la propuesta comunal, que proyecta además desarrollar a futuro pisos superiores con nuevos consultorios en el lugar. 

“Algunos nos tratan de ineficientes. Que nos traten como quieran, estamos en democracia. Pero también el Hospital a sus 117 años está recibiendo regalos”, expresó Lunghi. Luego agregó detalles de la iniciativa y destacó la importancia de los consultorios en la descompresión del Hospital Municipal.  “El Municipio, con plata de los tandilenses, con 540 millones de pesos, va a continuar la obra de los Consultorios Externos. Para nosotros es muy importante, porque le va a sacar movimiento al Hospital y lo va a trasladar a Paz y Pellegrini. Esto es bueno para un hospital que trabaja más descongestionado, con menos ruido, con menos movimiento”, aseguró.

El Intendente hizo mención al abandono de la obra tras la asunción del actual gobierno nacional en diciembre de 2023.  “Fue suspendida la obra. A mi modo de ver, totalmente fuera de lugar por el gobierno nacional que la paralizó cuando estaba el convenio firmado y estábamos alrededor del 50 por ciento de construcción en una licitación totalmente transparente sin ningún tipo de problema. No puede ser que se deje de lado algo que sea para la salud o algo que sea para la educación por el solo hecho de mirar la parte financiera”, sumó.

Tras el acto de celebración por los 117 años del Hospital Municipal, el Intendente dialogó con El Eco y confirmó que el monto a invertir será de 540 millones de pesos. La iniciativa ya figuraba como un ítem dentro de la ordenanza de Presupuesto 2026, y de acuerdo a lo que transmitió Lunghi, los montos son de libre disponibilidad. El Municipio ofrecerá a la empresa que tenía a cargo la licitación continuar el trabajo por el valor mencionado. En el caso de que la firma no acepte, podría abrirse una nueva licitación.

Se trata de la segunda etapa de una obra que hasta diciembre pasado llevaba un 50 por ciento de avance, y que la Comuna proyecta finalizar. Además, prevé dejar las bases para posibles continuidades a futuro, en particular otros consultorios en pisos superiores.

La de los Consultorios Externos no fue la única obra anunciada por Lunghi durante la mañana del sábado 25 en el Hospital. “En pocas semanas estaremos inaugurando una Sala de Partos nueva. Después se va a hacer la transformación y la remodelación de la Sala de Maternidad, de la que están comprados los materiales y la mano de obra licitada. Y también modernizar la Sala de Cirugía y la Sala de Clínica”, concluyó.

Aun en tiempos complejos para la salud pública, al charlar con trabajadores y trabajadoras del Hospital Municipal Ramón Santamarina hay algo en lo que todos coincidieron: les apasiona lo que hacen, y tienen un marcado sentido de pertenencia con la institución que este 25 de abril de 2026 cumple nada menos que 117 años.

En el día previo al aniversario, El Eco visitó el lugar para escuchar la voz de los que día a día llevan adelante al Hospital: una radióloga que hace casi 40 años que forma parte del equipo de profesionales, un enfermero con tres décadas en “el arte de cuidar”, la tesorera que recuerda cuando las computadoras ocupaban el total de una habitación, dos jóvenes residentes dando sus primeros pasos, y dos médicos que hicieron allí toda su carrera y hoy forman parte de las principales autoridades.

“Tantos años trabajando acá, es mi segunda casa. Y estoy muy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol”, dijo Claudia Castro, que lleva casi 40 años en Diagnóstico por Imágenes, área de la que se encuentra a cargo desde el 2018. Al hablar, se emocionó, porque en el Hospital aprendió y también formó a muchas generaciones que vinieron después.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura”, sumó Guillermo Pizzorno. Ingresó como cirujano, fue jefe de Guardia y en el presente es el director de la institución. Su testimonio dio cuenta de las dificultades a las que se enfrentan los sistemas de salud pública frente a una demanda que no para de crecer.

El Hospital Municipal Ramón Santamarina fue inaugurado el 25 de abril de 1909. En 1904 había fallecido el recordado inmigrante que fue una de las principales figuras públicas de la historia local, y su viuda y su hijo donaron respectivamente el terreno y el edificio para la institución.

Daniel Pérez dejó escrito que no se trató de la primera entidad sanitaria de la ciudad. El historiador dio cuenta de que el  mismo Fuerte Independencia, creado en 1823, contaba con un hospital en su interior. Con el paso de los años hubo otros establecimientos, vinculados en particular a la administración militar.

En 1870 se fundó una entidad mutual, la Sociedad Filantrópica La Caridad, que marcó otro de los antecedentes del hospital local. Eran tiempos de atención sanitaria precaria. Entre los curanderos que llegaron entonces a la ciudad, hubo uno que trascendió en la historia: se llamó Gerónimo Solané y era conocido como Tata Dios. 

Con posterioridad a la masacre de 1872, surgieron las primeras instituciones formales, y Pérez señaló que entre sus pioneros estuvieron los doctores Fuschini y Fidanza, quienes fundaron una “Casa de Sanidad”. En 1880, ambos ya pertenecía a la logia masónica Luz del Sud –al igual que Santamarina- y crearon el Asilo San Juan.

En 1887 hacía un año que el gobierno municipal estaba a cargo de Pedro Duffau. Ante casos de viruela detectados en los trabajadores picapedreros de Cerro Leones, el primer intendente de la ciudad ordenó iniciar una campaña de vacunación. En sintonía con ese accionar, en 1888 el Concejo Deliberante aprobó adquirir el Asilo San Juan para que pase a funcionar como el hospital de Tandil. 

Poco tiempo después, tras el fallecimiento de Ramón Santamarina y la donación de sus herederos, las autoridades locales inauguraron en 1909 el Hospital Municipal en el mismo lugar en el que todavía se encuentra. Mucho tiempo pasó desde entonces, pero un hecho que quedó grabado en la memoria de la ciudad fue el incendio del año 2001 y la solidaridad del personal y la comunidad para afrontar la recuperación.

A poco de que se cumpla el 120mo aniversario de su fundación, el Hospital es el establecimiento sanitario más importante de Tandil, y cobra cada día más relevancia para toda la región: trabajan 151 médicos, 49 profesionales de diferentes especialidades, 24 residentes, 175 enfermeros, 74 técnicos, 79 administrativos, 30 obreros (choferes, mantenimiento y estafetas) y 118 personas en servicio. Cuenta con 120 camas y solo en 2025 tuvo más de 90 mil consultas por consultorios externos y 55mil por guardia. En el mismo año fue el lugar donde se practicaron 3092 cirugías.

En el 2026 atraviesa un presente marcado por la concreción de realidades anunciadas: la desregularización del sistema sanitario general y la crisis económica recargan a los organismos públicos y el “Ramón Santamarina” no es la excepción. Aumentó la demanda, y las deudas de las obras sociales ascienden a montos millonarios. En paralelo, diversas áreas elevaron reclamos al Municipio para mejorar salarios y condiciones laborales.

Es viernes por la mañana, y mientras los pacientes esperan su turno, por los pasillos no dejan de pasar médicos, enfermeros, camilleros, personal de servicio y muchos otros. Quienes dialogaron con El Eco coincidieron en asegurar que aman su trabajo y se sienten orgullosos y orgullosas de ser parte de la historia del Hospital.

Claudia Castro hace 39 años que trabaja en el Hospital Municipal Ramón Santamarina. Ingresó el 1 de julio de 1987, después de haberse formado como técnica radióloga, y en el presente es jefa de Técnicos del Servicio de Diagnóstico por Imágenes.

“Hace 39 años que cumplo esta labor. Fui acompañando cada etapa, todos los adelantos tecnológicos y adaptándome a cada situación”, compartió.

Pasó por muchas etapas, y al momento de evocarlas destacó cómo el Hospital fue incorporando tecnología en su especialidad. “Al Hospital la verdad que lo veo muy bien. Hemos tenido varios aportes de equipamiento avanzado que el Hospital ha podido comprar. Tenemos un Servicio de Tomografía que es excelente, con un tomógrafo de última generación, y equipamientos de rayos que vamos renovando poco a poco”, sostuvo.

En tantos años de trabajo, también tuvo un rol principal en la formación de nuevas generaciones. “Empecé formando guardias acá en el Hospital y durante 7 años lo hice en el Hospital de Niños”, contó.

“Son muchos años trabajando acá, que es como mi segunda casa. Y estoy muy orgullosa y muy agradecida por estar en la historia del Hospital. Amo lo que hago, amo la profesión, y estoy muy comprometida en mi rol. Desde el 2018 estoy en la jefatura, obviamente con más responsabilidad. Por suerte tenemos un buen grupo técnico, todo el personal que es excelente”, concluyó.

Eliana Vanotti tiene 27 años y es de Benito Juárez. Candelaria Guarda tiene la misma edad y es de Olavarría. Ambas estudiaron medicina en la Unicen, y como dijeron a El Eco, “elegimos como lugar para formarnos el Hospital de Tandil”.

Integran del equipo de residentes –ellas están en tercer año de medicina interna-, por lo que pasan muchas horas en la institución. “A nuestro trabajo lo vivimos con mucha intensidad. Somos una de las especialidades que más pacientes ven el Hospital, ya que nos dedicamos a trabajar en internación, en consultorio y en guardia, así que abarcamos bastantes áreas”, contaron.

“Es un trabajo arduo, con jornadas completas de 7 de la mañana a 4 de la tarde, donde estamos siempre acompañadas por nuestras médicas de planta. Ellas son las encargadas de formarnos, de guiarnos en los procedimientos, de ver si las conductas que tomamos durante nuestro trabajo las tomamos de manera adecuada. Y de compartir momentos lindos, obviamente más allá del trabajo”, sumaron.

Ambas destacaron el vínculo del hospital con la comunidad de Tandil, y valoraron su experiencia de trabajo y formación en el lugar. Pero también hicieron mención a los vínculos no solo profesionales sino también afectivos: “El Hospital para nosotros es familia, es nuestra segunda casa, estamos mucho tiempo acá. Y es donde más lazos estamos construyendo, porque estamos mucho tiempo juntos, no solamente nosotras dos, somos un equipo muy grande de residentes”, expresaron.

“En cuanto a nuestro futuro acá, por lo pronto seguiremos trabajando como residentes, pasaremos a R4 y cuando terminemos, veremos. Seguramente sigamos insertadas en el sistema de salud público”, agregaron.

Cecilia Martens ingresó en el año 2003 al Hospital Municipal. Fue residente, parte de los médicos de planta en el Servicio de Emergencias, y llegó a ser Jefa de Guardia durante la pandemia. Poco después fue directora de la institución, y en el presente es presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública.

“Este lugar no es solamente un edificio, sino un lugar donde se alojan las vidas de las personas que vienen a consultarnos y sus familias", aseguró. “La preponderancia que van tomando el del Estado y la salud pública son la fortaleza y el orgullo que tenemos en esta ciudad”, sumó. 

Desde la experiencia de Martens, el Hospital es mucho más que una institución, es el punto central donde confluye toda la red del sistema público local.

“Acá se alojan los quirófanos, se aloja el servicio de rayos, el servicio de laboratorio que recibe a todas las consultas provengan de donde provengan del Sistema Integrado de Salud. Así que tiene un rol fundamental como nexo entre todo el Sistema y es el que genera la red de atención para los la población de Tandil”, destacó.

De cara al futuro, proyectó que “estamos trabajando muchísimo para que en el futuro el Hospital siga teniendo la excelencia en salud y la excelencia en atención. La verdad es que se trabaja continuamente con nuevos profesionales que se van formando, que se reciben con orgullo. Creo que transmitimos la pasión, el compromiso con la salud pública, con la salud de nuestros ciudadanos y la de nuestras familias. Apuesto a que esto se siga manteniendo, se siga reforzando y sigamos teniendo la importancia que tenemos de la salud pública en nuestra ciudad”.

La de Claudia Rojo es una de las historias más particulares del Hospital Municipal, porque su vínculo con el “Ramón Santamarina” llega hasta sus propios hijos. Formada en Sistemas, el 1 de agosto de 1990 ingresó en el entonces Centro de Cómputos, donde las máquinas ocupaban una habitación completa. “Para iniciarlos había que insertar unos discos gigantes, con los primeros sistemas que se habían desarrollado”, recordó.

Cuando el Hospital dejó de depender de la administración central y pasó a ser parte del Sistema Integrado de Salud Pública, fue nombrada tesorera, cargo que ocupa hasta el presente. “La Tesorería maneja a todo lo que son ingresos de particulares, ingresos de obras sociales, hacemos bancos, conciliaciones bancarias, pago a proveedores, rendimos ante el Tribunal de Cuentas y trabajamos en equipo con la oficina de Contaduría y Compras especialmente”, compartió.

En más de 30 años de vínculo con la institución, siente un profundo orgullo por pertenecer, pero también porque dos de sus hijos son médicos y trabajan en el lugar.

“Fui pasando por todos los procesos, lo vi crecer, embellecerse, ser un referente a nivel regional. Hoy dos de mis tres hijos son médicos y también forman parte de la institución, algo que es muy significativo para mí. Así que estoy muy orgullosa de trabajar en el Hospital, de formar parte de este equipo. Disfruto venir y de formar parte de esta historia”, concluyó.

Ariel Guillermo también lleva toda una vida en el Hospital. Con 50 años, tiene 29 de trabajo en el lugar. Tras más de una década como enfermero de ambulancia en la Guardia de adultos, continuó desarrollándose en la institución y actualmente es jefe del Departamento de Enfermería.

“El trabajo de enfermería en el equipo multidisciplinario es súper importante, porque somos quienes estamos las 24 horas al cuidado del paciente. Nuestro trabajo es fundamental y se llama el arte de cuidar”, explicó.

“Al Hospital lo veo con muchísimo crecimiento, con respecto al recurso humano, inclusive todo lo que ha evolucionado tecnológicamente. Por lo menos desde de Enfermería, creemos que todos los cambios han sido positivos. Antiguamente trabajaba un enfermero por servicio y hoy hace ya un par de años hemos logrado el segundo enfermero por servicio, más el jefe”, agregó.

Estudió en la Cruz Roja, pero continuó formándose hasta recibirse como licenciado en enfermería.  “El Hospital ha sido todo para mí. Empecé desde muy chico y ha sido un crecimiento desde lo personal y desde lo profesional. En el futuro, quiero imaginármelo mucho más evolucionado, con distintas áreas que hagan que el trabajo sea cada vez más fácil para la comunidad”, proyectó.

El de Guillermo Pizzorno es otro de los casos en los que un médico pasa a formar parte de las autoridades del Hospital. Ingresó en el 2010 siendo cirujano de Guardia, fue jefe del área y desde hace dos años se desempeña como director de la institución.

“Como Hospital público somos la única institución que le pone el hombro real a la gente que se está quedando sin cobertura, a la gente que se está quedando sin asistencia, a la gente que más lo necesita porque su situación económica actual cambió”, aseguró, en referencia a las dificultades del presente.

Destacó que aun en tiempos complejos el Hospital funciona las 24 horas, los 7 días de la semana y los 365 días del año, y afirmó que esa realidad forma parte de una “convicción política” con foco en la salud pública.

Sin embargo, la misma salud pública estuvo en el centro del debate público durante las últimas semanas, a raíz de los conflictos en torno a PAMI, la deuda que las obras sociales mantienen con el Sistema Integrado municipal, y las opiniones expresadas por los diferentes sectores políticos al respecto.

“Se nos ha puesto en jaque y tildado de ineficientes. Esto es algo que digo como médico y como director, pero más como médico. Me enoja que legisladores tilden de ineficiente a un hospital público. Esa ineficiencia se traduce en 4 mil cirugías por año, 65mil atenciones en guardia por año, 70 mil estudios por año”, planteó.

“Cuando tildan de ineficiente un sistema de salud público, me llama poderosamente la atención la gente que lo hace. Es gente de una ideología y de un espacio que dejó librada a la población a la salud pública”, marcó con respecto al aumento de la demanda en el sector público.

“Nosotros como sistema público, desde el Municipio, nos hacemos cargo de esa situación y por supuesto que muchas veces nos vemos desbordados. Pero nos vemos desbordados porque las obras sociales sindicales, obras sociales nacionales y obras sociales provinciales decidieron no escuchar a sus afiliados. Y nosotros no nos queda otra opción que escucharlos, que atenderlos y que curarlos. Entonces, esa ineficiencia que marcan es salud”, concluyó.

Las entidades de la salud pública de Tandil formaron parte del Congreso Provincial de Salud (Cosapro), donde se manifestó una profunda preocupación por el impacto de los ajustes nacionales en las gestiones sanitarias locales. Durante el evento, que se desarrolló del 15 al 17 de abril en la ciudad de Mar del Plata, Tandil se ubicó entre los municipios firmantes de una declaración conjunta que alerta sobre la discontinuidad del Programa Remediar y el riesgo inminente que esto representa para la atención primaria de la salud en el territorio.

Al respecto, Martina Iparraguirre, directora del Hospital zonal Julieta Lanteri, brindó detalles sobre las consecuencias directas de esta falta de suministros en los centros de salud comunitarios. La funcionaria explicó: “¿Qué implica la discontinuidad del Plan Remediar? Que la mamá que iba con dos pibes a la Salita, que estaban cursando un cuadro infeccioso característico de la época invernal, y se llevaba amoxicilina e ibuprofeno, no se los va a poder llevar, y muchas de esas mamás no los van a poder comprar. Esto implica que cuadros respiratorios que se podrían tratar en el primer nivel de atención van a avanzar y probablemente impacten en las guardias, impacten en la internación de esos niños y niñas”.

El documento suscripto por intendentes, secretarios de salud y autoridades académicas subraya que la situación socioeconómica actual impacta de manera directa en la demanda sanitaria de la provincia de Buenos Aires. Según advirtieron los representantes de los 135 municipios, la caída del empleo estable y del poder adquisitivo de los salarios ha reducido los recursos de la seguridad social, lo que deriva en un incremento significativo de la población que depende exclusivamente del subsector público. Este escenario genera una presión sin precedentes sobre los recursos municipales, que deben atender a más personas con presupuestos cada vez más limitados.

La declaración del Cosapro también hizo hincapié en que se ha malinterpretado el concepto de federalismo en salud para justificar una "desresponsabilización" de las funciones del Estado nacional. Los firmantes recordaron que la Nación debe operar como garante de última instancia y mecanismo compensador de las inequidades territoriales para asegurar el derecho a la vida y a la salud en todo el país, una responsabilidad que hoy se percibe en retroceso.

El impacto local

En uno de los pasajes más contundentes del documento, las autoridades sanitarias expresaron: “exigimos la inmediata recuperación del rol rector del Ministerio de Salud de la Nación, así como la continuidad de la provisión de vacunas del calendario nacional, de medicamentos de Remediar y de otros insumos críticos para garantizar la continuidad de programas sanitarios que enfrentan grandes endemias o protegen selectivamente grupos prioritarios”. Este pedido unificado busca frenar lo que consideran una escalada de desprotección hacia los sectores más vulnerables de la sociedad.

Otro punto de conflicto mencionado fue la falta de cumplimiento de los convenios de PAMI, situación que agudiza la crisis en la fuerza laboral y desfinancia a los prestadores privados. Según el texto, esto termina sobrecargando el sistema público de salud, ya que los jubilados y pensionados ven afectada su atención habitual y deben recurrir a los hospitales municipales para obtener respuestas que antes brindaba la obra social nacional.

Finalmente, los representantes de la salud bonaerense, incluyendo a los referentes de Tandil, manifestaron su desconocimiento y preocupación por los motivos de la desafiliación de la República Argentina de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Señalaron que esta decisión fue tomada sin la participación de las provincias y sin discusión previa en el Consejo Federal de Salud (Cofesa), afectando la coordinación internacional en materia sanitaria.

El encuentro concluyó con un fuerte respaldo a la construcción de una política provincial de Atención Primaria de la Salud dentro del Plan Quinquenal de Salud bonaerense. Los municipios se comprometieron a acompañar las propuestas legislativas que ayuden a institucionalizar estos principios, con el objetivo de alinear las políticas provinciales y municipales hacia el logro del bien común y la protección del sistema sanitario frente a la crisis actual.

En diálogo con el ciclo Tandil Despiera (EcoTV y 104.1 Tandil FM), el psicólogo y exvicepresidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Luciano Grasso, abordó la compleja realidad que atraviesa la salud mental en la Argentina. El especialista se refirió a los intentos por modificar la normativa vigente y a las fallas estructurales que impiden una atención de calidad.

El tema volvió a ocupar un lugar en la agenda a partir de la decisión del Poder Ejecutivo de presentar en el Senado un proyecto de modificación de la Ley Nacional de Salud Mental 26.657. Según el anuncio, la propuesta legislativa busca “mejorar la respuesta del sistema sanitario ante situaciones que bajo la ley actual no encuentran suficiente amparo, superar las dificultades en su implementación y modernizar la ley en base a la realidad asistencial del país”.

Ante la consulta sobre iniciativas que buscan reformar la normativa, Grasso fue categórico al señalar que se trata de una discusión que suele desviar el foco del problema real. “Desde que se sancionó la ley en el año 2010, hay intentos de modificación. Quienes están a cargo de implementar las normativas tienen la obligación de generar procesos para acortar la distancia entre lo que prescribe una ley y lo que sucede en la práctica”, explicó el profesional.

Según su análisis, existen dos tipos de leyes: aquellas que “vienen a legalizar lo que ya sucede” y aquellas que, como la actual norma de salud mental, “intentan trazar un norte para traccionar cambios para que las cosas funcionen de otra manera”.

La ley “traza un camino” para que “las personas con problemas de salud mental tengan el tratamiento adecuado, algo que en 2010 no estaba funcionando como debería. Esas reformas no son de un día para el otro”, sostuvo el exdirector de Salud Mental de la Nación.

Tras repasar los principales lineamientos y desafíos que afronta el sistema, sostuvo que “los problemas están en la práctica” y no en la letra del texto normativo.

Para el especialista, el argumento que apunta a que “las cosas funcionan mal por culpa de la ley” es un diagnóstico errado. La realidad indica que “la normativa no ha sido suficientemente implementada” por los gobiernos provinciales, que son los tienen la responsabilidad primaria sobre los sistemas de salud. “Si la ley hoy tuviese un mayor nivel de avance, probablemente no tendría tantas embestidas”, sentenció y agregó que hay sectores que quieren volver a un modelo que “ya fue dejado de lado por los organismos internacionales y por la mayoría de los países: un modelo más biologicista, centrado en la psiquiatría, la internación y el psicofármaco”.

En contraposición, Grasso defendió el modelo comunitario, que entiende la salud mental como un fenómeno “mucho más complejo” que requiere respuestas integrales. “Los sistemas de salud tienen que dar una respuesta que hoy no están dando. Hay que diagnosticar bien e intentar resolver los problemas donde realmente están”, enfatizó el exfuncionario.

En otro pasaje de la entrevista, el profesional abordó situaciones vinculadas a los consumos problemáticos en mayores de edad, las internaciones y la angustia de las familias que no logran intervenir. Grasso aclaró los alcances legales al expresar que, “respecto a nuestra salud rige el principio de autonomía: yo me trato en la medida en que quiero". Sin embargo, “hay excepciones y la principal es cuando corre riesgo la vida propia o la de terceros”. En este sentido, el aseguró que la ley actual contempla la internación involuntaria bajo el criterio de riesgo cierto e inminente. 

Según Grasso, “el profesional que evalúa en una guardia debe ser psicólogo o psiquiatra para decidir una internación”, pero además “debe hilar fino y marcar una diferencia entre si hay riesgo o no”. Asimismo, destacó la importancia de contar con guardias en salud mental, como la que funciona en el Hospital Municipal “Ramón Santamarina” desde hace tres años.

Asimismo, observó que pueden darse casos que, “por falta de formación se dice ‘no lo puedo internar porque la ley lo prohíbe’, y eso es falso. O que el profesional reconoce el criterio de internación, pero no tiene una cama disponible donde derivarlo”.

“Esos son los problemas reales”, dijo tras su análisis y resaltó que “el problema no está en la letra de la ley sino en que hay que crear todo eso que no está funcionando”.

Por otro lado, el especialista insistió en que la carencia de especialistas y de infraestructura adecuada es lo que termina obturando la respuesta sanitaria. “No hay ningún artículo de la ley hoy que impida aquello que hay que hacer, y que no está sucediendo, se haga”, enfatizó y señaló que “no hay nada que trabe la capacitación de profesionales, la contratación de especialistas en las guardias o la creación de más camas. Eso es decisión política”.

En el tramo final de la entrevista, Grasso confirmó que el consejo académico de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Unicen, con sede en Olavarría, aprobó la creación del primer posgrado de esa unidad académica: la Maestría en Políticas Públicas en Salud Mental.

Este programa, que tendrá “el honor” de dirigir, busca suplir un déficit en la formación de cuadros técnicos y políticos. “En general, los gestores y funcionarios tenemos una formación académica vinculada a nuestra profesión de base, pero carecemos de competencias específicas para el diseño de una política pública”, explicó. La maestría abordará herramientas de análisis situacional, estudio de datos epidemiológicos y análisis presupuestario.

Grasso subrayó la necesidad de profesionalizar la gestión pública, especialmente en áreas tan sensibles como la salud mental. “Sabemos que en el país las gestiones suelen ser cortas. Por eso es fundamental que quien asuma una dirección tenga las competencias necesarias desde el primer día”, detalló.

La nueva carrera contará con docentes de trayectoria nacional e internacional y se encuentra iniciando su proceso de acreditación ante la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (Coneau). Paralelamente, la facultad también trabaja en una especialización en pediatría en conjunto con el Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas”, consolidando un polo de formación superior en la región.

Finalmente, Grasso abogó por un sistema de salud más ágil y humano. “Falta docencia por parte del sistema de salud hacia las familias. Hay que tener empatía para explicar los procesos”, concluyó.

El martes, integrantes de la comisión directiva del Sindicato de Trabajadores Municipales de Tandil (STMT) recibieron en la sede gremial a funcionarios del Gobierno comunal y del área sanitaria, que presentaron un proyecto destinado a la atención integral y sostenible de las enfermedades crónicas no transmisibles (ECNT), una iniciativa que busca transformar el esquema de trabajo en los centros de salud de los diferentes barrios de la ciudad.

De la mesa de diálogo participaron la presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública (SISP), Cecilia Martens; el director de Salud Comunitaria, Tomás Baliña; y el secretario de Gobierno, Miguel Lunghi (h). Por la parte sindical, estuvieron el secretario general, Roberto Martínez Lastra, y el secretario gremial, David Marconi.

El eje de la conversación giró en torno a la necesidad de profundizar el rol preventivo de la atención en el primer nivel, con el objetivo de incrementar la cantidad de ciudadanos que acceden a un control efectivo de patologías crónicas.

Reestructuración del servicio  

De acuerdo a la información publicada por el sindicato en sus redes, las autoridades municipales presentaron los principales lineamientos de una propuesta que busca incrementar la cantidad de personas que puedan acceder a la atención de las enfermedades crónicas no transmisible y lograr un correcto seguimiento y control.

Para llevar adelante el enfoque, las autoridades proponen una “reestructuración” de la prestación de los trabajadores administrativos, médicos y de enfermería, con una “readecuación y ordenamiento del tiempo de trabajo” en los centros de salud de acuerdo a su ubicación geográfica.

El proyecto diseñado por el equipo de salud se estructuró en cinco etapas que pretenden cambiar la dinámica operativa de la salud comunitaria. La primera de ellas consiste en la “readecuación del tiempo de trabajo”. Seguidamente, planteó una instancia de “capacitación específica e intensiva” para que el personal cuente con herramientas actualizadas en el abordaje de las enfermedades crónicas no transmisibles.

La propuesta oficial también incluyó un componente de fortalecimiento del recurso humano con la incorporación a la planta de agentes sanitarios. Asimismo, el esquema prevé la inclusión de médicos y enfermeros para reforzar los equipos existentes.

Y, por último, contempla una instancia para la mejora y ampliación de los centros de salud.

La postura gremial

Tras escuchar los detalles del plan, los representantes del sindicato fijaron una posición vinculada a la protección de los derechos de los trabajadores. De acuerdo a lo expresado enfatizaron que cualquier modificación en las condiciones laborales debe realizarse bajo el cumplimiento de la Ley 14.656 y el Convenio Colectivo de Trabajo (CCT) 9/2019.

Remarcaron que “se deben respetar las garantías en  cuanto a los límites que establece la ley, considerando nuestra competencia en cuanto a esta innovación organizacional y la distribución del tiempo de trabajo que implica”.

De todos modos, resaltaron que, si el proyecto se concreta, representaría un “avance que mejoraría las condiciones de trabajo”, a la vez que “sumaría más capacitación a los trabajadores del área, contando con buena experiencia en otras reparticiones en las que se han llevado adelante planes similares”.

Asimismo, el sindicato aprovechó el intercambio con los funcionarios para reiterar el reclamo vinculado a las reparaciones y adecuación de diversos centros de salud.

Según recordaron los dirigentes, durante el año pasado, las autoridades municipales habían asegurado que contaban con los proyectos correspondientes para ser incluidos en el Presupuesto del 2026.

Al finalizar el encuentro, las partes acordaron mantener un canal de diálogo abierto para profundizar en los detalles de la propuesta. “A fin de continuar con el análisis y la posible implementación, la semana próxima tendremos un nuevo encuentro”, anunciaron desde la organización que dirige Roberto Martínez Lastra.

La confirmación de un caso de sarampión en la vecina localidad de Azul puso en alerta a las autoridades sanitarias de la región y obligó a realizar un rastreo de contactos que alcanzó a la ciudad de Tandil. El paciente, un adulto residente en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, contrajo la enfermedad durante un viaje a Filipinas y, a su regreso, asistió a un evento social en la localidad vecina mientras cursaba el período de transmisibilidad.

A partir de la alerta emitida por el Ministerio de Salud a principios de febrero, las autoridades locales iniciaron el seguimiento de cuatro personas domiciliadas en esta ciudad que participaron del encuentro.

En diálogo con el ciclo televisivo Plataforma Magazine (EcoTV y 104.1 Tandil FM), la doctora Florencia Bruggesser, jefa del Servicio de Infectología del Hospital Municipal “Ramón Santamarina” brindó detalles del abordaje que se realizó desde el área de atención primaria y epidemiología para contener una posible propagación del virus.

Investigación epidemiológica

La recorrido epidemiológico determinó que el paciente tuvo contacto con un caso confirmado de sarampión durante el vuelo de regreso desde el sudeste asiático. Al llegar al país, y antes de manifestar los síntomas propios de la enfermedad, participó de un evento en la ciudad de Azul.

“Cuando el caso se confirma, el Ministerio de Salud emitió un alerta y la jurisdicción que identifica el caso empieza una línea de tiempo y a mirar para atrás”, repasó.

Según detalló Bruggesser, el sarampión es una enfermedad viral que se transmite desde cuatro días antes de la aparición del exantema (el brote en la piel) y hasta cuatro días después de su manifestación.

La investigación epidemiológica entonces apuntó a determinar dónde estuvo el paciente durante la ventana de contagio “para identificar todos los posibles contactos”.

“Lo que hizo la provincia de Buenos Aires fue enviar el alerta a todas las jurisdicciones. Cuando tomaron el listado de las personas que habían participado de ese evento, se identificó a cuatro personas que eran de la localidad de Tandil”, precisó la infectóloga.

Una vez recibida la información a través de la Región Sanitaria VIII, perteneciente al Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires,  el equipo de vacunación y epidemiología del Hospital contactó a estos vecinos para verificar sus antecedentes de inmunización y realizar un seguimiento clínico “para ver si en algún momento desarrollan síntomas”.

El período de incubación de la enfermedad puede extenderse hasta los 21 días, aunque “lo más frecuente es que los síntomas aparezcan entre siete y 14 días” después del contacto.

Sin embargo, apuntó que “se debe seguir al paciente por lo menos 30 días para asegurarse que no desarrolle la enfermedad”, señaló la profesional.

La vacunación

En otro párrafo de la entrevista, la profesional se refirió a la vacunación y aclaró que, si bien es efectiva, con el paso de las décadas y la baja circulación del virus en el país, “perdemos lo que se denomina el refuerzo natural”.

“Cuando las enfermedades circulan, uno recibe ese refuerzo natural al estar en contacto con el virus, lo que mantiene activos los anticuerpos. Al vacunar y que las enfermedades dejen de circular, ese refuerzo desaparece. Por eso, en algunos casos, es necesario aplicar dosis de refuerzo para que la protección sea duradera”, explicó la médica.

En este sentido, remarcó que los adultos deben acreditar “al menos dos dosis de vacuna con componente contra el sarampión (doble o triple viral) aplicadas después del primer año de vida”.

“La vacuna está en el calendario de vacunación. Es una dosis al año y a partir de este año se bajó la edad de la segunda dosis de los cinco años a un rango de entre los 15 y 18 meses. Esto busca que los niños estén protegidos más rápidamente ante la aparición de brotes”, informó la jefa de Infectología del Hospital.

Para aquellos niños nacidos antes de junio de 2024 que ya superaron los 18 meses, la segunda dosis se sigue aplicando a los cinco años, al ingreso escolar.

Desde el Sistema Integrado de Salud Pública de Tandil recordaron que las vacunas contempladas en el Calendario Nacional son gratuitas y obligatorias. “Son un derecho, pero también una responsabilidad”, resaltó la médica, instando a la comunidad a revisar sus esquemas y evitar que casos importados se transformen en brotes locales.

La situación epidemiológica global llevó a las autoridades sanitarias a realizar ajustes preventivos. Bruggesser advirtió que durante el último año se registró un incremento de “más de 30 veces” en los casos de sarampión en la región de las Américas, con un saldo de “más de 25 fallecimientos”. E incluso advirtió que países como España, México, Estados Unidos y Canadá también enfrentan brotes importantes donde el virus volvió a circular “de forma endémica”.

En el 2000, Argentina eliminó la circulación endémica del virus del sarampión. Sin embargo, la detección reciente de casos obliga a sostener y fortalecer las estrategias de vigilancia y vacunación para evitar la reintroducción de la enfermedad.

Síntomas a tener en cuenta

Ante la aparición de fiebre superior a 38°C y erupciones en la piel, se recomienda concurrir de inmediato al centro de salud más cercano para su evaluación.

La prevención es fundamental para mantener el control epidemiológico y cuidar la salud de la comunidad.

El Sistema Integrado de Salud Pública del Municipio de Tandil alertó a la comunidad que se han detectado intentos de estafa telefónica en los que personas se hacen pasar por integrantes de la “Red de Salud” del sistema.

Según los reportes recibidos, desde un número desconocido se contacta a vecinos y vecinas ofreciendo la asignación de turnos para la vacuna antigripal y contra el dengue, solicitando que se comparta o cargue un “código digital” enviado al teléfono.

Desde el Sistema Integrado de Salud se aclaró que “no se solicitan códigos digitales ni datos personales por teléfono para asignar turnos de vacunación”, y que este tipo de comunicaciones son completamente falsas.

Se recomienda a la población:

* No compartir códigos que lleguen por mensaje.* No brindar datos personales ni información sensible.* Cortar la comunicación inmediatamente.* Verificar cualquier información a través de los canales oficiales del Municipio o de los centros de salud.* *Denunciar este tipo de situaciones a través de la aplicación Centinela, para que el Municipio pueda intervenir y alertar a otras personas.*

Ante cualquier duda, comunicarse directamente con el hospital o la sala de salud correspondiente por los medios habituales.

Solicitamos a la comunidad extremar precauciones y colaborar difundiendo esta información para evitar que más personas sean víctimas de este engaño.

Con dolor e impotencia, dos hijos del hombre que falleció el sábado en la Guardia del Hospital contaron detalles del trágico episodio que ocurrió mientras esperaban que fuera atendido por profesionales. Susana y Luis relataron las últimas horas de Héctor Alberto Papponetti (85 años), quien llegó al centro asistencial municipal como paciente de PAMI y a causa de un fuerte dolor en la parte baja del abdomen y la espalda.

Los hijos de Héctor se acercaron a la Redacción de El Eco de Tandil para dar a conocer algunos detalles del lamentable episodio y, en medio de la tristeza que los embarga, se cuestionaron no haberse mostrado más insistentes al reclamar atención para su padre durante las tres horas de espera en el área de Emergencias del Santamarina. En tanto, aclararon que en ese lapso pudieron observar que profesionales –incluso con intervención de la policía- estaban ocupados con un joven alcoholizado, oriundo de Necochea, que llevaba horas en una cama del sector y que había llegado a Tandil por un evento cultural.

En tanto, Susana y Luis descartaron iniciar una demanda al nosocomio, al tiempo que compartieron su intención de poner en alerta a la comunidad para evitar situaciones similares.

En diálogo con El Eco, los hijos del fallecido manifestaron que la decisión de aclarar sobre la situación busca “que no le pase a otra persona” y el objetivo era informar con precisión ante algunos comentarios que leyeron en redes sociales. En tanto, adelantaron que no van a iniciar ningún reclamo legal, a pesar de que algunas personas se ofrecieron como testigos.

En medio del dolor, Susana Papponetti lamentó que no advirtió que ante la demora, podría haber llamado a algún médico particular aunque confirmó que le correspondía asistir al Hospital como paciente de PAMI. “Si conseguía un médico se lo pagaba, pero un sábado qué vas a hacer. Tal vez entraba y pasaba lo mismo, pero yo no lo veía sufrir como sufrió”, confió.

Tras el descargo del Sistema Integrado de Salud (SISP), que informó que Papponetti fue asignado con un turno “verde” tras pasar por el Triage, la hija decidió relatar lo sucedido a pesar de su profunda tristeza.

Expuso que el sábado pasado, a las 8.30, su padre la llamó para advertirle que padecía un fuerte dolor abdominal y en la cintura, y le pidió que fueran a buscarlo a su quinta del barrio El Hornero para trasladarlo al Hospital Santamarina. Paciente de PAMI, le correspondía recurrir la institución pública, a la que arribaron alrededor de las 10.

“Fuimos hasta allá, lo vestimos y justo cuando estábamos por salir, tenía náuseas. Lo subimos al auto y vinimos a las 10 al Hospital. Entramos y estuvimos como una hora y pico esperando que lo pasaran a la sala del Triage”, contó la hija del hombre que tenía 85 años.

Con tranquilidad, aunque muy afectada por la situación, describió que había gente en la sala de espera de la Guardia y que todos estaban sentados, algunos junto a sus acompañantes.

Agregó que cuando lo recibieron para el Triage, Héctor informó a la mujer que lo atendió sobre los dolores que tenía en la panza baja y la cintura. “La chica le golpeó la espalda y él le dijo ‘a mí me duele adentro’, no cuando le golpeaba. Le dijo que tenía náuseas y que el dolor era muy fuerte. Le tomó la presión y tenía 14. Le tomó la temperatura pero no me animé a preguntar. Era la primera vez que estábamos en la Guardia. Entonces, ella le tomó todos los datos, los remedios, si tenía hipertensión u otras enfermedades, y le dijo ‘vas a tener que esperar un ratito’. Justo mi papá se toca, y le pregunta si le duele mucho. Era muy fuerte el dolor”, describió.

Ya llevaban más de una hora en el Hospital cuando Héctor preguntó cuánto faltaba para que lo viera un médico y le transmitió a la profesional del Triage: “Mirá que me acuesto en el suelo”. Su hija refirió que “no daba más del dolor” y aclaró que su padre tenía un umbral alto en cuanto a los malestares de salud.

“Estábamos sentados ahí, no sabía cómo ponerse, se desabrochaba el cinto, se movía para acá y para allá, hasta que llega un momento que se va afuera con mi hermano. Yo me quedé adentro por si lo llamaban. Entonces, se acostó en un banco de cemento, y yo reclamaba, siempre de buena manera, y preguntaba si faltaría mucho porque no daba más”, contó Susana y añadió que la respuesta que le daban era que lo tenía que atender el médico de guardia, aunque estimó que había otros doctores porque seguían llamando a pacientes también en espera.

Si bien le habían indicado que ya le tocaba el turno, llamaron a otra persona antes que a Héctor. “En eso mi papá entra otra vez a la Guardia, fue al baño, vino, se sentó y ahí se hizo para adelante y se desplomó, cayendo al suelo. Yo lo abarajé, lo puse en el suelo, y ya ahí tenía los ojos para atrás y la lengua… Vinieron y lo sentaron. La gente gritaba… Yo no sé bien lo que decían. Aparecieron las enfermeras y trajeron una silla”, relató Susana y consignó que su padre mostró por segunda vez signos de que respiraba mal.

“En el interín, sale un hombre alcoholizado. Lo sacan de adentro. Nos dijo buen día y cantaba. Después se metió otra vez y lo sacó una chica que estaba con la mamá. La besuqueaba. Se sentó y empezó a cantar. Al rato, llegó la policía que le empezó a hablar pero no contestaba. Estuvieron un rato ahí, y estuvieron hablando. Era de Necochea”, señaló la hija de la víctima que, ante esa escena, incrementaba sus nervios por la demora en la atención a su padre de 85 años.

“Después la misma doctora o enfermera, a la policía le dijo que estaba desde la madrugada, que lo tenían durmiendo adentro”, remarcó y contrapuso que una de las justificaciones sobre la demora es que no tenían una cama desocupada.

Susana Papponetti confirmó que su padre ingresó al sector interno de la Guardia a las 13.15. “Respiraba feo pero había tenido el infarto que supuestamente dicen”, manifestó y puntualizó que el parte oficial sostuvo que la defunción fue a las 13.45.

Esa tarde, el médico de guardia, junto a otra profesional, informó a los hijos de Héctor que lo habían reanimado tras el primer paro, pero que no lograron sacarlo adelante en un segundo episodio. En tanto, les indicaron que la causa fue un infarto, pero no afirmaron ni negaron que pudo ser consecuencia del intenso dolor previo. 

Por otra parte, ratificaron que Papponetti era una persona muy vital, que iba y venía desde su casa cercana al Hospital hasta su finca de El Hornero, donde tenía quinta y cuidaba a sus animales. Si bien hacía varios meses había tenido un problema de columna con afectación del nervio ciático, su estado general de salud era bueno.

Por último, en el descargo público que realizó en redes sociales, Susana Papponetti compartió su intención de “aclarar que me atendieron todos muy educadamente, pero lo que falló, creo, son los tiempos de espera y las prioridades de atención. Y más que nada para que sirva para que otras personas no tengan que pasar por lo mismo y se sientan culpables, como yo, de no hacer lo correcto o llevarlo a otro lado”.

Para cerrar, confió que “nadie me va a sacar la imagen de su cara diciéndome ‘no doy más... no aguanto... llévame’” y expresó que “si con esto hago mal a alguien, pido disculpas”.

El Ministerio de Salud de la Nación informó en los últimos días, a través de un boletín epidemiológico, un aumento de los casos de sífilis. Los números informados hablan de un diez por ciento más respecto al año pasado y más de un 70 por ciento acumulado en los últimos cinco años. En sintonía con la tendencia nacional, el doctor Tomás Baliña, en diálogo con El Eco Multimedios, confirmó que en Tandil también se refleja la tendencia.

“Muestra algo que venimos viendo en los distintos servicios. Es una preocupación”, sostuvo Baliña respecto a las cifras anunciadas por la cartera sanitaria nacional. El director de Salud Comunitaria aseguró que se trata de una enfermedad evitable y curable con el tratamiento adecuado si se detecta, pero que “para esto lo que buscamos es evitarla, cosa que no está ocurriendo y de hecho pasa lo contrario”.

La sífilis es una enfermedad básicamente de transmisión sexual, aunque también hay casos en donde se transmite de forma vertical, es decir, de madre a hijo durante el embarazo o en el momento del parto. El doctor contó que desde hace algunos años se comenzó a observar esta tendencia gracias a que desde el SISP se monitorea sistemáticamente a todas las mujeres embarazadas.

Según las palabras del doctor, la situación a nivel local no escapa a la realidad nacional: “También vienen aumentando los casos. Los vemos en los Centros de Salud, en el Hospital, en el Servicio de Maternidad, en Neonatología. Es una preocupación y esperamos que esta noticia nos ayude a reforzar el mensaje de prevención”.

Baliña opinó que el aumento de los casos está relacionado a la pérdida del miedo que tienen las personas respecto a algunas enfermedades de transmisión sexual (ETS) como consecuencia de la mejora en los tratamientos del VIH que “era lo que hacía que la población se cuidara más”. Esta situación ocurre desde hace algunos años y puede ser, según la visión del doctor, una de las razones de la propagación de la sífilis.

No obstante, también remarcó que hubo dos problemas en los últimos años que colaboraron con esta situación. Por un lado, se redujo la intensidad del trabajo en Educación Sexual Integral (ESI). Baliña contó que “eso está muy desinflado” y que en muchas ocasiones queda a criterio de las instituciones educativas el grado en el que se implementan los contenidos a trabajar.

Mientras que el otro inconveniente se presentó por la disminución de disponibilidad de preservativos. “Durante más de dos años el Ministerio de Salud de la Nación no envió métodos anticonceptivos y tampoco preservativos. Ahora se han vuelto a enviar métodos anticonceptivos y la Provincia también está enviando preservativos, con lo cual esperamos que esto se pueda sostener”, contó.

El doctor aseguró que la disponibilidad de preservativos es determinante, ya que el aumento de casos de sífilis se observa principalmente en población más joven, a diferencia de los embarazos que disminuyeron en adolescentes. “La disponibilidad de preservativos en el ámbito público favorece al acceso y la utilización, así que esperamos que se puedan sostener”, sostuvo Baliña.

El director de Salud Comunitaria del SISP definió a la sífilis como “una infección bacteriana que en el momento de la primoinfección, en el primer contacto con la bacteria, muchas veces produce una úlcera no dolorosa que se llama chancro”. Esta llaga se presenta en la región anal, peneana o en la boca, que “son las zonas de contacto con mucosas, por donde se transmite”.

La úlcera puede durar un par de semanas y se suele curar sola, lo que representa un problema si no se detecta como un síntoma de sífilis, ya que la enfermedad no se cura si no se realiza el tratamiento adecuado. “Se cura la úlcera, pero la enfermedad pasa a una etapa con otras manifestaciones cutáneas, con ronchas en determinadas zonas y a veces ni siquiera eso, y pasa a una etapa más latente que puede durar varios años”, contó.

A partir de esto último se genera el mayor peligro de la enfermedad, ya que aparecen las manifestaciones neurológicas que pueden ser con problemas de sensibilidad, motores o cardiovasculares. “La dificultad es que esa sífilis se puede contagiar, tenemos que tratar de hacer el diagnóstico para tratarla y evitar los nuevos contagios”, añadió. Vale destacar que estas formas tardías son las menos frecuentes, pero pueden ser las más graves.

La mayor preocupación del doctor respecto a este aumento de casos se asienta sobre la situación de las embarazadas; por esa razón aseguró que hay que tratar la enfermedad para evitar que estas mujeres contagien y que puedan sufrir complicaciones en sus embarazos. “Producir una sífilis congénita puede ser muy grave, puede generar malformaciones y hasta la muerte del feto”, describió.

Al mismo tiempo, el doctor aseguró que las buenas noticias pasan porque la sífilis se previene con el uso adecuado de preservativos por todas las vías y que también se puede tratar y curar bien. La penicilina es el antibiótico que se utiliza para el tratamiento; la misma se aplica en una o dos dosis si la enfermedad es reciente, o hasta en tres dosis si tiene una antigüedad mayor a un año.

“Se cura, no hay resistencia antibiótica, con lo cual se puede tratar bien. Hay que llegar al diagnóstico con un simple análisis de sangre y en algunos centros de salud tenemos test rápidos; en cualquier caso se puede diagnosticar fácilmente y hacer el tratamiento”, sostuvo Baliña, quien luego cerró pidiendo un mayor trabajo en la ESI que “básicamente es respeto por uno y los demás”.

Desde el Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) volvieron a recordar medidas preventivas ante posibles casos de ahogamientos en piletas, en particular en niños. La jefa del Servicio de Emergencias del Hospital de Niños Debilio Blanco Villegas, Dra. Manuela Beazley, dialogó con El Eco de Tandil y marcó en particular la necesidad de que los adultos supervisen a menores tanto si saben o no nadar.

“El ahogamiento es algo bastante silencioso. Cuando un niño se sumerge no emite ruido, y si uno no está mirando específicamente puede pasar más tiempo del que debería haber pasado. Todo el tiempo de hipoxia puede traer secuelas”, señaló la doctora.

En primer término, Beazley indicó que “los menores de 13 años siempre tienen que estar bajo alguna supervisión de algún adulto, hasta esa edad se recomienda que haya algún adulto supervisando, y para menores de cinco años ni hablar”. La supervisión, recordó, requiere de una persona cercana, ubicada en un espacio accesible y exclusivamente dedicada al cuidado de los niños.

“Está bueno que empiecen a nadar en edades tempranas. Hay un montón de recursos para poder hacerlo, no todo el mundo los tiene, pero para el que los tenga y tenga el interés, no está mal. Pero la supervisión no se restringe por el hecho de que el niño supuestamente sepa nadar. Porque se puede golpear, puede tener cualquier incidente y es importante que haya un adulto mirando y  disponible”, remarcó.

Si bien mencionó que existen recomendaciones de chalecos y otros elementos, los cuales “brindan cierta tranquilidad”, señaló que tampoco alcanza esa medida para obviar la tutela de adultos. En el mismo sentido indicó que “no hay que pensar solamente que las piletas de natación son el problema, porque en chicos de un año o más chiquitos, a veces con una palangana o piletas chiquitas para bebés pueden ocasionar lo mismo. Uno tiene que estar mirando porque se pueden resbalar y pueden quedar sumergidos igual”.

Entre otros aspectos, la doctora recomendó que las piletas cuenten con cercos de protección, cuya estructura funcione para impedir el paso de los menores. Por eso señaló la importancia de que tengan una altura mínima de 1,30 metros, y que los ingresos permanezcan cerrados. En el caso de piletas inflables para bebés, marcó que es fundamental que los padres no dejen juguetes dentro ya que “son súper tentadores para que el niño e acerque, trate de agarrarlo y quizás se pueda caer en un momento en el que no lo están mirando”.

En cuanto a las señales de alerta, Beazley explicó que el ahogamiento se constata cuando el niño no respira y no tiene pulso. Ante tal situación, sostuvo, se debe proceder a retirar al menor de agua y llamar al 107. En el caso de que se conozca la técnica, realizar RCP hasta que arribe la ayuda. “En el Hospital se brindad cursos de RCP gratuitos todos los meses para cualquiera que le pueda interesar”, recordó.

En sintonía con lo expresado por la jefa del Servicio de Emergencias, desde la dirección del SISP compartieron con El Eco datos sobre los ahogamientos en el país y las modalidades de prevención. En Argentina, precisaron, cada cuatro días muere un niño por ahogamiento y el 65 por ciento de esas víctimas fatales son menores de 5 años.

Por tal motivo dieron cuenta de los cuatro pasos para la prevención. La supervisión mediante la presencia de un adulto responsable, la educación en cuanto a la enseñanza progresiva de las habilidades acuáticas, el saber RCP y el uso de dispositivos adecuados y homologados como chalecos salvavidas y otros similares.

Tras la inauguración a mediados de diciembre pasado, este miércoles 14 de enero comenzó a funcionar el Centro Oncológico Fundación Faro Verde. Los profesionales que trabajan en el lugar –cuatro oncólogos, una hematóloga, enfermeras, técnicos y administrativos-, ya se trasladaron desde el primer piso del Hospital Municipal Santamarina y empezaron a recibir pacientes y administrar tratamientos.

“Es un cambio que se logra con la gestión municipal mirando la salud con el compromiso con el que lo hace. Me decía un profesional que se formó en una otra ciudad, y que hoy inició su día laboral acá, que estaba muy contento y agradecido. Así que es todo dicha por ahora. Coincidíamos en que para el paciente que está con su tratamiento, este es un lugar más amplio, con más comodidades, con mayores oportunidades de hacer su tratamiento tranquilamente. Para el personal es un cambio sustancial de lugar de trabajo. Y también para la ciudad, porque nos posiciona distinto el tener otro centro de referencia para la región”, expresó Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, en diálogo con El Eco de Tandil.

El Centro Oncológico fue producto de una inversión de 500 mil dólares, de los cuales el 65 por ciento fue aportado por la Fundación Faro Verde y el resto por donantes. El espacio fue entregado con el equipamiento y la infraestructura necesaria para comenzar la atención que se concretó a partir del miércoles 14.

“Ya se trasladó todo el personal desde el primer piso del Hospital donde funcionaba la sala de oncología y la sala de los tratamientos oncológicos. Acá tienen los consultorios, y los pacientes que vienen a un control ambulatorio por consultorio externo se van a atender, y  los que vengan a hacer el tratamiento, por supuesto. Después se hace todo el trabajo médico o asistencial que se refiere a los protocolos, a las evaluaciones de los inicios de tratamiento, de los seguimientos de los pacientes que ya se encuentran con la enfermedad. Todo se nuclea acá”, precisó Martens.

En el lugar –abierto de 7 a 16- trabajan cuatro oncólogos, una hematóloga, tres enfermeras técnicas encargadas de la aplicación de los tratamientos, el personal administrativo, de maestranza y de mantenimiento. “Mientras están los tratamientos oncológicos de quimioterapia, un médico siempre va a estar a cargo, como lo hacían en el primer piso del Hospital”, agregó la directora del SISP.

Martens destacó el lugar que el Centro Oncológico en la salud pública local, y marcó la importancia de contar con un espacio creado específicamente para esa función. “Hablábamos con profesionales de acá que la creación de un centro así, pensado como un centro oncológico con su dinámica de trabajo, analizado en su momento por arquitectos, ingenieros, y quienes participaron en la creación de esto, no existe en todos los hospitales. Porque en todos los hospitales, como nos había ocurrido a nosotros, adaptaban áreas para el servicio a medida que cierta patología crecía”, señaló.

“Esto así ya nace como un centro oncológico. Acá hay un lugar destinado a la preparación de la medicación, un lugar destinado a la aplicación de tratamientos, un lugar específico para que los profesionales tengan una reunión, un ateneo, una charla, un seguimiento de sus pacientes con otros colegas, con cirujanos, con médicos clínicos, con otras especialidades, psicología, psiquiatría, y  un lugar para la atención ambulatoria, ya todo nucleado en el mismo sitio”, agregó.

Además, recordó que el lugar está pensado para la incorporación de otras disciplinas “e incluso la unidad de diagnóstico. referencia seguimiento y tratamiento de pediatría o del paciente adulto joven que va hasta los 18 años. Son proyecciones para este año, y por supuesto se está trabajando en eso, para disponer de psicología, nutrición, medicina clínica y otras”.

La concreción del nuevo espacio permitió además liberar el área del primer piso del Hospital Municipal antes destinada a la atención oncológica. Si bien es un lugar no demasiado amplio –indicó Martens-, ya trabajan en su redistribución, y en el uso que pasará a tener en cuanto a medicina clínica y supervisión de enfermería.

Uno de los hitos más importantes para la salud pública local tuvo lugar semanas atrás, cuando el 16 de diciembre se entregó al Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) la obra culminada del Centro Oncológico "Fundación Faro Verde". La misma, desarrollada por el grupo empresario, acortó los tiempos proyectados y se financió en casi un 35 por ciento con aportes de empresas locales.

El centro se construyó en un predio ubicado en Uriburu Sur y Paz, el cual pertenece al municipio de Tandil. En una superficie de 344 metros cuadrados, se montó un lugar que representa un avance estratégico para la salud pública local al permitir acercar diagnósticos y tratamientos oncológicos de calidad a los pacientes, reduciendo derivaciones y fortaleciendo la capacidad de atención en la ciudad.

Para brindarle un cierre acorde al trabajo prolijo que se realizó durante todo 2025, desde Faro Verde elevaron un informe de gestión detallando los pormenores de la entrega al "SISP". En el mismo se hizo hincapié en el compromiso de la fundación, pero también de la comunidad con la salud pública; se agradeció a los equipos, donantes y profesionales médicos que hicieron posible un proyecto orientado al bien común.

“Buscamos generar un impacto positivo en la comunidad y el ambiente, impulsando el talento, promoviendo estilos de vida saludables y preservando los recursos naturales”, señalaron desde la "Fundación Faro Verde". La organización se enfoca en salud, desarrollo humano y cuidado del ambiente a través de la promoción de estilos de vida saludables y la preservación de recursos naturales.

Mediante un documento, la "Fundación Faro Verde" aseguró que el proyecto surgió a través de la necesidad sanitaria de mejorar y ampliar la atención oncológica en Tandil, incorporando una mirada integral que contemple el acompañamiento, la contención y el seguimiento de pacientes y familias. Mediante un trabajo mancomunado entre los sectores público y privado se logró concretar una obra necesaria para el "SISP".

Entre los objetivos específicos del proyecto, el informe detalló que, además de mejorar la calidad de la atención y la contención a pacientes y familiares, busca incorporar especialidades y disciplinas; fortalecer la red sanitaria local y regional; y generar condiciones para el desarrollo de dispositivos específicos, como la Unidad de Diagnóstico, Referencia y Seguimiento de Hemato-Oncología Pediátrica (UDRS).

La planificación del proyecto fue una cuestión fundamental a la hora de cumplir con los plazos proyectados, que incluso se acortaron respecto a la presentación realizada en diciembre del 2024. La ejecución de la obra se estructuró en cinco fases sucesivas, lo que permitió una gestión ordenada y eficiente, facilitando la coordinación entre los distintos actores involucrados.

En una primera instancia, Faro Verde realizó la recepción y el análisis del proyecto arquitectónico y técnico. Posteriormente, avanzó con la contratación de proveedores, contratistas y equipos técnicos. A continuación, desarrollaron las etapas de terminaciones e instalaciones, ejecutadas conforme a los estándares técnicos y sanitarios exigidos para finalmente incorporar el equipamiento necesario para el funcionamiento del centro y entregar la obra completamente terminada y en condiciones operativas.

El informe detalló que el financiamiento tuvo el 66 por ciento de los fondos aportados por la "Fundación Faro Verde" y el 34 por ciento restante fue complementado con donaciones realizadas por más de 70 empresas. Estos aportes se incorporaron de manera progresiva a lo largo de la ejecución, permitiendo sostener el ritmo de avance previsto y garantizando una administración responsable y ordenada de los recursos disponibles por parte de la fundación.

En este aspecto se puntualizó especialmente sobre la gestión de los recursos. Contaron que fueron asignados de manera planificada, contemplando tres ejes: la obra civil, el equipamiento, orientado a la incorporación de tecnología médica y mobiliario especializado; y la gestión del proyecto, que incluyó tareas de coordinación, dirección técnica y administración general.

Respecto a los aportes privados, señalaron que fueron recibidos mediante donaciones monetarias, aportes de materiales, equipamiento y servicios profesionales, y colaboraciones técnicas. La fundación implementó criterios de control y seguimiento basados en la aprobación previa de presupuestos, el registro y validación de gastos, la supervisión técnica del avance de obra y la elaboración de informes mensuales.

Este trabajo realizado a lo largo de todo 2025 culminó el 16 de diciembre con la entrega de un centro con espacios diseñados para la atención. Incluye cuatro consultorios, sala de quimioterapia, sector de oncohematología, sala de médicos, administración y una sala de reuniones. Además del equipamiento médico especializado con tecnologías y mobiliario para un funcionamiento óptimo.

Entre el equipamiento, el informe detalló la campana flujo laminar y una caja de pase de medicación, estructuras resaltadas por la doctora Martens el día de la entrega de la obra. También cuenta con cuatro camillas fijas, una eléctrica, cinco monitores multiparamétricos, ocho sillones para oncología y nueve bombas de infusión volumétrica. Además de mobiliario y equipamiento general para aportar comodidades.

A la hora de evaluar el impacto sobre la comunidad, Faro Verde destacó la mejora en la calidad de atención, una mayor contención emocional y social para pacientes y familias, diagnósticos más oportunos y el posicionamiento de la ciudad como modelo de red sanitaria integral.

Entre los testimonios destacados en el informe, el intendente Miguel Lunghi aseguró que “significa fortalecer la salud pública, ampliar derechos y acercar respuestas allí donde antes había distancia, desarraigo y angustia para muchas familias”. Por su parte, la presidenta del "SISP", doctora Cecilia Martens, indicó: “Este espacio nos permite acompañar mejor los tratamientos, fortalecer el trabajo interdisciplinario y avanzar hacia un modelo de cuidado que contemple no solo la respuesta clínica, sino también la contención, el seguimiento y el acompañamiento a las familias”.

Para el cierre del informe, la fundación reafirmó su compromiso con la comunidad y el desarrollo a largo plazo, buscando seguir impulsando iniciativas que generen valor social y fortalezcan vínculos. La entrega del Centro Oncológico es considerada un punto de partida para futuras acciones en salud pública.

El Sistema Integrado de Salud Pública (SISP) informó que no se registraron hechos de gravedad durante la madrugada de Año Nuevo. También  que “fue muy bajo el registro en relación a otros años”  con respecto a las atenciones por el uso de pirotecnia. Las tres fiestas habilitadas se llevaron a cabo con normalidad. Además, Bomberos controló un incendio en la zona del Parque Independencia durante la mañana del jueves 1 de enero.

“Lesiones leves por uso de pirotecnia en ambos hospitales. Pero nada que haya requerido internación. Fue muy bajo el registro en relación a otros años”, transmitieron desde el SISP, en diálogo con El Eco de Tandil. 

En concreto, las guardias de los centros de salud pública de Tandil registraron una madrugada de Año Nuevo sin hechos de gravedad. También dieron a conocer que "no  hubo heridos por incidentes viales ni violencia"

Desde el Hospital Municipal "Ramón Santamarina" señalaron que no se produjeron incidentes graves. Según la información brindada, la atención en el área de emergencias se mantuvo estable y sin las complicaciones habituales de otras fechas festivas o de alta conflictividad.

El único caso destacado -mencionaron- fue el de un hombre que sufrió quemaduras superficiales en una de sus manos a raíz del uso de pirotecnia. Aunque detallaron que las lesiones no fueron de gravedad y no requirieron internación.

En sintonía, en el Hospital de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas” la actividad durante la madrugada transcurrió con normalidad y sin situaciones de relevancia. No obstante, indicaron que a lo largo de la jornada del 31 de diciembre registraron un incremento en las consultas por exposición prolongada al sol y al calor, principalmente por insolaciones y quemaduras solares.

Por otra parte, autoridades policiales confirmaron que los operativos por la llegada del Año Nuevo se desarrollaron con total normalidad, sin reportes relevantes y en un clima general de tranquilidad.

En diálogo con El Eco de Tandil, el director general de Inspección y Habilitaciones -Javier Camgros-, informó que las tres fiestas previstas -y habilitadas-, se desarrollaron con normalidad. 

“Hay que remarcar  que fue una noche tranquila, no hubo que lamentar accidentes ni desmanes mayores por los que haya tenido que actuar la policía. Eso es lo importante.  Y que  este 2026 nos tenga de la misma manera en los eventos masivos, que se puedan desarrollar con normalidad", sostuvo el funcionario.

Cabe recordar, hubo tres fiestas privadas habilitadas para la noche y la madrugada de año nuevo en la ciudad. Las más convocantes fueron la Fiesta Yellow -en el Club Uncas-, y la Fiesta Toloko, en la Sociedad Rural.

“Al igual que se hizo en Navidad, se hizo una preinspección con el cuartel de Bomberos el 31 al mediodía. Fue en las dos fiestas y se verificó que estén los requisitos más importantes, lo que tiene que ver con la marcación, elementos de seguridad, delimitación del perímetro, como así también los elementos de seguridad”, señaló Camgros, quien precisó además que el resto de los requisitos se verificó al inicio de cada evento, en inspecciones realizadas alrededor de las 2 del jueves 1 de enero.

“Los eventos se desarrollaron con normalidad”, indicó. “Hubo algunos pequeños desmanes, en eventos tan masivos siempre ocurren pero nada para remarcar. Cumplieron con todo lo que tenían que cumplir, y 6:30 cortaron la música y empezó la evacuación”. sumó el funcionario.

Por otra parte, informó que hubo menos reclamos vecinales que durante la noche de Navidad, y que tuvieron algunas intervenciones por denuncias vecinales, en particular de casos de reclamos por las fiestas habilitadas, y dos por encuentros en casas particulares. Como es habitual también hubo convocatorias en las inmediaciones del Lago del Fuerte, pero el director sostuvo que má allá de algunos desmanes, también se desarrolló con normalidad.

Tras la madrugada de Año Nuevo, un incendio se registró este jueves 1° de enero por la mañana en la zona del Parque Independencia, lo que generó preocupación y un estado de alerta entre los vecinos del sector.

Según se informó,fue alrededor de las 9 del jueves 1 de enero cuando residentes de la zona comenzaron a notar la fuerte presencia de humo, por lo que dieron aviso inmediato al Cuartel Central de Bomberos. Al arribar al lugar, personal especializado inició las respectivas tareas para controlar el foco ígneo.

Desde Bomberos detallaron que trabajaron en el operativo dos dotaciones con un total de cinco efectivos. En primera instancia se envió una camioneta equipada con un tanque de 400 litros de agua y, posteriormente, fue necesario el arribo de un camión autobomba, teniendo en cuenta que al momento del hecho se encontraban atendiendo otras dos intervenciones en simultáneo.

Si bien las causas del incendio no pudieron determinarse con precisión, los efectivos indicaron que este tipo de siniestros suelen ser "producto de la mano del hombre”.

Cabe resaltar que Tandil se encuentra bajo “Riesgo Extremo” de incendios forestales, el nivel más alto del índice elaborado por el Servicio Meteorológico Nacional (SMN). El organismo certificó que las condiciones atmosféricas previstas favorecen significativamente la propagación de focos ígneos. Frente a esta situación, recomiendan extremar las medidas de prevención para evitar mayores riesgos.

En un día especial para la comunidad, la fundación del grupo empresario hizo entrega del edificio finalizado del Centro Oncológico "Fundación Faro Verde" al Municipio. El hito marca el comienzo de un nuevo servicio de salud, destinado a acompañar, cuidar y tratar a vecinos de la ciudad y la región. 

El intendente Miguel Lunghi, José Larocca, propietario del Grupo Faro Verde, Leandro Venacio, gerente general de Faro Verde, y Cecilia Martens, presidenta del Sistema Integrado de Salud Pública, fueron los oradores de un acto oficial que contó una importante presencia popular.

Personal médico, vecinos, representantes de la Brigada Aérea y de la Blindada, autoridades de la Unicen, concejales y funcionarios poblaron Uriburu. La organización dispuso atinadamente un corte de circulación y montó una especie de platea con sillas de plástico para que muchos de los presentes pudieran tomar asiento.

El nuevo centro representa un avance estratégico para la salud pública local al permitir acercar diagnósticos y tratamientos oncológicos de calidad a los pacientes, reduciendo derivaciones y fortaleciendo la capacidad de atención en la ciudad. La concreción de la obra es el resultado de un trabajo sostenido a lo largo de todo el año.

En una tarde que fue considerada como “histórica” por varios de los presentes, se entonó el Himno Nacional Argentino antes de darle paso a los oradores. El primero en pasar al estrado fue Leandro Venacio, gerente general del Grupo Faro Verde, quien se mostró agradecido por poder involucrarse en proyectos de “impacto humano y emocional, que trascienden lo cotidiano y mejoran de manera concreta la calidad de vida”.

Por su parte, José Larocca, propietario del Grupo Faro Verde y creador de la fundación, destacó la importancia de materializar un compromiso asumido. Agradeció al equipo que lideró el proyecto con “profesionalismo, sensibilidad y convicción, demostrando que es posible llevar adelante iniciativas de este alcance cuando hay propósito y trabajo en equipo”.

Tanto Larocca como Venacio tuvieron una mención especial para las empresas que colaboraron con el proyecto. Según señalaron, más de 70 emprendimientos se sumaron “haciendo que el desafío inicial creciera y se volviera colectivo”. Vale recordar que cuando se presentaron los avances de obra y se confirmó a diciembre como el mes de la entrega de llaves, se realizó un reconocimiento a todos estos empresarios locales. También aquella tarde se requirió una última donación para comprar los elementos que hacían falta.

El intendente Lunghi comenzó su discurso improvisando sobre el micrófono, dejando de lado las palabras que tenía preparadas, que luego leyó, y agradeciendo con emoción al “pueblo de Tandil que me ha dado la oportunidad de estar tantos años administrando la ciudad y gracias al sector privado que siempre nos ha acompañado a este Gobierno”.

Ya en la lectura, enumeró las obras que se realizaron en colaboración con los empresarios y las fundaciones. “Así nació el Hospital de Vela, gracias al gesto enorme de la familia Rodríguez Larreta; así tomó forma el Hospital de Salud Mental de Día iniciado por la fuerza y el compromiso de Alicia “Tita” Brivio y completado por el Municipio, y el Centro de Salud Mental con Internación construido por el Municipio; así se hizo realidad el Hospital de Niños, por la generosidad de Don Jorge Blanco Villegas y así colaboran a diario la Comisión de Damas del Hospital, las Rosadas Voluntarias y la Fundación del Hospital de Niños, imprescindibles para la salud pública de Tandil”.

El jefe comunal agradeció especialmente al grupo empresario y a todos los que fueron parte para llegar a “un día que no es solo importante, es histórico. Son días que escriben en el horizonte las palabras vida y esperanza”. Resaltó la importancia de la Salud Pública como primera política de Estado para el Municipio y destacó la obra a la vista con “un Sistema Integrado de Salud de puertas abiertas a la comunidad”.

Además, consideró que “como sin salud no hay nada, para la salud tiene que haberlo todo. En Tandil cuando salud llama, la comunidad responde”. También aseguró que de esta manera se potenció “un Polo Sanitario de excelencia, único en la Provincia de Buenos Aires, con un objetivo común: contener las carencias de los que más lo necesitan”.

El intendente resaltó que en Tandil lo público y lo privado no compiten, sino que se potencian y que por eso no “solo agradecemos una obra, sino que celebramos una identidad. Este lugar empieza a ser, a tener su sentido, desde lo que nos propone: un ámbito específico para el tratamiento y para la lucha de una patología que expresa números muy dolorosos para nuestra ciudad”, con más de cinco mil pacientes oncológicos atendidos en menos de un año en el Hospital Ramón Santamarina.

Por su parte, Cecilia Martens hizo un repaso de la importancia del lugar desde el punto de vista médico, trazó un panorama de los avances que representan, agradeció al personal y destacó: “es una gran noticia para la salud pública tandilense saber que a partir de ahora contamos con un espacio donde se va a acompañar los tratamientos, permitiendo su inicio rápido, la derivación oportuna y la optimización del seguimiento de aquellos que tienen que migrar, pero también va a facilitar a algunos pacientes la realización de postratamientos en nuestra ciudad, entre sus seres queridos”.

El acto culminó con la entrega simbólica al intendente Lunghi por parte de Larocca de las llaves del lugar y el descubrimiento de dos placas alusivas.

Tras los discursos formales, el intendente, Martens, Larocca, Venacio y demás autoridades presentes realizaron una recorrida por las instalaciones. Allí se brindaron detalles de la obra que otorga nuevas posibilidades al Sistema Integrado de Salud Pública en la atención de los pacientes oncológicos.

Cuatro consultorios iguales y una sala de atención con ocho sillones y una camilla, duplicando lo que estaba disponible en el Hospital Santamarina. Allí Martens destacó la importancia de las normas de bioseguridad para el preparado de la medicación, para la que se dispone una campana de flujo laminar con un “pasaje seguro a través de una cámara de doble puerta” para trasladar el preparado hasta la sala de atención.

Vale recordar que la carta de intención entre la Fundación y el Municipio se firmó el 12 de diciembre del año pasado y la obra comenzó a construirse en abril de este año. Avanzó en los plazos previstos con las distintas etapas e incluso adelantó los propuestos finalizando los trabajos en solo nueve meses. De esta forma, ya se encuentra operativo para brindar su servicio profesional a todos los tandilenses.

Un aspecto central del proyecto fue el acompañamiento de la comunidad. Según datos difundidos por la Fundación, la obra contó con la colaboración de más de 70 aportantes entre empresas y vecinos, que donaron servicios profesionales, mobiliario, tareas de infraestructura o dinero.

El valor total fue de 500.000 dólares , de los cuales, el 65 por ciento fue aportado por la Fundación y el 35 por ciento por donantes, lo que permitió entregar el Centro con el equipamiento y la infraestructura necesaria para comenzar a funcionar de inmediato.

Luego de que el Municipio diera a conocer parte del balance anual de la salud pública local, El Eco de Tandil consultó a la presidenta del Sistema Integrado –Cecilia Martens-, quien señaló que el 2025 fue un año marcado por la demanda creciente, y adelantó parte de las obras proyectadas para el 2026.

“Podemos decir que fue un año signado por una demanda en aumento de pacientes que acudieron al sistema público, lo que impactó directamente en la cantidad de recursos e insumos que tuvieron que destinarse para dar respuesta y dar cauce a esa demanda que no solo se refleja en un mayor número de atenciones ambulatorias, sino en la resolución de casos derivados del corrimiento del Estado nacional y provincial en lo que se refiere a la cobertura y suministro de prácticas y programas vigentes”, indicó Martens, quien agregó que entre otras iniciativas prevén realizar el cambio completo de la red de gas del Hospital Municipal Ramón Santamarina, y proyectan ampliar la Terapia Intensiva del Hospital de Niños.

El Municipio había hecho público un balance anual en el marco de la campaña 24 Días, en la cual difunde –hasta el próximo 25 de diciembre-, parte de los las estadísticas y acciones llevadas a cabo por la propia Comuna durante el año.

De acuerdo a los números publicados –que abarcan hasta el último domingo 30 de noviembre-, durante el 2025  “hubo 375.380 atenciones entre el Hospital Ramón Santamarina, el Hospital de Niños, el Hospital de Vela, el Centro de Salud Mental, y los Centros de Salud barriales y de localidades rurales”. Si bien durante 2024 se alcanzaron las 400 mil atenciones, desde el Municipio estimaron que debido a que diciembre es un mes de alta demanda, superarán el número.

Por otra parte, la publicación dio cuenta de la inversión realizada, pero también a cuánto representa del total del presupuesto comunal. “Invertimos más del 40 por ciento del presupuesto total de la ciudad. 43.990 millones de pesos para garantizar servicios, profesionales e infraestructura”, indicó la placa que agregó que del presupuesto, “más de 5 mil millones de pesos fueron destinados a medicamentos e insumos esenciales”, y que “300 millones de pesos se destinaron a “obras y mejoras edilicias como el nuevo sector de Internación Ambulatoria, la remodelación del Servicio de Traumatología y las mejoras en maternidad junto al acompañamiento del sector privado”.

Por una mejor salud pública

En el marco del balance, Martens planteó que el desafío del SISP es el de “trabajar todos los días para una mejor salud pública en todas las dependencias, servicios y centros de atención”.

En ese sentido hizo mención a que la creciente demanda trajo aparejada la necesidad de que el sistema público local cubra, por ejemplo, “un alta cantidad de prácticas y cirugías que se realizan, y de otros elementos que se proveen a los pacientes y que debieran estar resueltos a través también de la Provincia, como por ejemplo el banco de prótesis, que el Sistema de Salud garantiza reemplazos de cadera y de rodilla gracias al Fondo de Ayuda Solidaria y a la gestión que se hace continuamente”. Sumó además el aporte en la provisión de anteojos a través del programa que articula con ópticas de Tandil, y otras intervenciones en cuanto a audífonos.

Sobre las obras proyectadas para el 2026 hizo referencia a la “parálisis de la obra pública” como una de las causas de que no se hayan culminado al momento los consultorios externos.

“El tema de que Nación haya dejado paralizada la obra pública, y nunca se revisó qué obra pública debiera haberse paralizado, me parece que es un compromiso con el ciudadano que dejó de tenerse y el cual va a tomarse desde el Municipio como en tantas otras oportunidades”, expresó.

Recordó que durante el año finalizaron la Sala de Cirugía Ambulatoria, la Sala de Traumatología y el Centro Oncológico, y adelantó que “vamos a sumar la renovación de gas para todo el Hospital Santamarina”. Otro de los proyectos en carpeta, informó, es “ampliar la terapia intensiva del Hospital de Niños, que es una necesidad que tenemos para seguir ofreciendo atención de calidad. Es una terapia de puertas abiertas y necesita mayor espacio”.

También recordó otra de las obras previstas –ya anunciada con anterioridad-, la de la creación de un Centro de Día Infantojuvenil a llevar a cabo junto al área de Salud Mental. “Y tenemos ya bastante avanzado las reforma integral de la Sala de Internación de Maternidad y de la Sala de Parto y Recepción del Recién Nacido, como así también tenemos un proyecto para la remodelación de la sala de internación de cirugía”, agregó.

Martens agradeció a todas las instituciones y empresas que colaboraron con el SISP durante el año, así como también a las organizaciones de los propios Hospitales e invitó a “seguir acompañando el crecimiento y la mejora de una salud pública para toda la comunidad”.

El pasado viernes 28 de noviembre, múltiples usuarios del Centro Provincial de Atención (CPA) y del Sistema Integrado de Salud en general formaron parte activa de una capacitación sobre empleo y emprendedurismo impulsada desde el Municipio.

La iniciativa se llevó adelante a partir de una articulación entre el CPA y la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales, con el propósito principal de acercar herramientas concretas para la inserción laboral y el desarrollo de proyectos productivos.

A lo largo de la jornada, representantes del área presentaron los programas vigentes del Municipio, que incluyen apoyos para emprendimientos, fortalecimiento de iniciativas de autoempleo y acompañamiento en la elaboración de currículums, la preparación para entrevistas laborales y la gestión de búsquedas formales de empleo.

La capacitación tuvo lugar en el SUM de Salud Mental del Centro de Salud “Tita Brivio”, donde se destacó la importancia de continuar generando espacios de formación que vinculen al sistema de salud con las políticas activas de empleo y producción del Estado local.