Cuando internet comenzó a masificarse, muchos creyeron que el gran cambio consistía simplemente en trasladar el diario del papel a una pantalla. Con el tiempo quedó claro que la transformación era mucho más profunda.

Durante décadas, la información tuvo horarios. Se esperaba el diario de la mañana, el informativo de la radio o el noticiero de la noche. La noticia llegaba cuando el medio la publicaba.

Internet cambió esa lógica para siempre.

La información pasó a estar disponible en cualquier momento y desde cualquier lugar. Ya no había que esperar al día siguiente para conocer lo que estaba pasando. La inmediatez se convirtió en una nueva exigencia y el desafío para los medios dejó de ser únicamente contar bien una noticia: también había que hacerlo mientras estaba ocurriendo.

En El Eco acompañamos esa transformación fortaleciendo nuestra edición digital, ampliando nuestras plataformas y construyendo un ecosistema de medios que hoy integra diario, web, radio, televisión, streaming y redes sociales.

Ese proceso de transformación hoy encuentra un nuevo impulso como parte de Grupo Rotonda, un proyecto que reúne distintas unidades de negocios con una misma convicción: construir relevancia y trascendencia. Porque en un contexto donde la información circula a una velocidad sin precedentes y las tecnologías cambian constantemente, el verdadero desafío ya no es solo llegar a más personas, sino generar un impacto duradero en la comunidad. 

Pero la revolución digital tampoco terminó ahí.

Con la llegada de las redes sociales, especialmente entre las generaciones más jóvenes, cambió incluso la puerta de entrada a la información. Muchos ya no ingresan directamente a un portal de noticias: descubren lo que sucede mientras recorren Instagram, TikTok, X o YouTube.

Al mismo tiempo, plataformas como Facebook, lejos de desaparecer, siguen ocupando un lugar central para buena parte de la comunidad local, demostrando que cada audiencia encuentra su propio espacio para informarse.

Todo eso modificó también el escenario competitivo de los medios.

Hoy ya no competimos únicamente con otros diarios, radios o canales de televisión. Competimos por algo mucho más valioso: el tiempo y la atención de las personas.

Las noticias conviven con plataformas de streaming, videojuegos, redes sociales, podcasts, videos y cientos de estímulos que disputan cada minuto del día. El consumo ya no es lineal; es completamente personalizado y bajo demanda.

En ese contexto también cambió el papel de la audiencia.

Por más de un siglo, la relación fue relativamente simple: el periodista investigaba, escribía y publicaba; el lector leía. Con internet primero y con las redes sociales después, ese vínculo comenzó a transformarse. La audiencia dejó de ser un receptor pasivo para convertirse en protagonista: comenta, comparte, cuestiona, aporta información y decide cómo, cuándo y desde dónde informarse.

Pero la transformación todavía no había terminado.

Durante más de cien años leímos las noticias. Después empezamos a buscarlas. Hoy comenzamos a preguntarlas.

La irrupción de la inteligencia artificial está cambiando nuevamente la manera en que las personas acceden a la información. Cada vez es más habitual que, en lugar de ingresar a un sitio web o recorrer decenas de enlaces, alguien simplemente haga una pregunta: "¿Qué pasó hoy en Tandil?", "¿Qué antecedentes tiene este tema?", "¿Qué ocurrió finalmente con aquel caso?".

La información ya no solo se lee. También se conversa.

Ese cambio representa una enorme oportunidad para el periodismo local.

Porque si durante décadas el desafío consistió en acercar la información a las personas —primero a través del diario, luego mediante la radio, la televisión, internet y las redes sociales—, hoy el desafío es diferente: construir una conversación con la comunidad.

Por eso, en este nuevo aniversario de El Eco, queremos dar un paso que marca el comienzo de una nueva etapa.

Más que un asistente impulsado por inteligencia artificial, AMA es una nueva puerta de entrada al periodismo de El Eco.

Su nombre resume exactamente lo que buscamos. Es un Agente de Medios Adaptativo, pero también una invitación permanente: Ask Me Anything (Preguntame lo que quieras, por sus siglas en inglés).

Desde hoy, cualquier persona puede conversar con AMA para conocer qué está pasando en Tandil, consultar antecedentes de una noticia, obtener información sobre hechos ocurridos en los últimos veinte años o acceder, en pocos segundos, al enorme archivo periodístico construido por El Eco.

Pero existe una diferencia fundamental respecto de otras herramientas de inteligencia artificial.

AMA responde únicamente con información publicada y verificada por El Eco. Su conocimiento está construido sobre nuestro archivo periodístico digital, que reúne más de dos décadas de noticias, y se actualiza todos los días con el trabajo de nuestra redacción.

En un momento en el que internet convive con rumores, desinformación e imágenes generadas artificialmente, creemos que ese respaldo hace toda la diferencia.

Porque la inteligencia artificial, por sí sola, no garantiza la verdad. Lo que la garantiza es la calidad de la información con la que fue entrenada.

Y AMA fue entrenada con periodismo.

Su aporte, además, no termina en responder preguntas.

También permite que cualquier vecino pueda informar un accidente, un incendio, un corte de tránsito o cualquier otro hecho de interés público directamente desde la conversación. Ese aviso llega inmediatamente a nuestra redacción, donde los periodistas verifican lo ocurrido y desarrollan la cobertura.

La comunidad deja así de ser únicamente destinataria de la información para convertirse también en protagonista de su construcción.

Ese es, para nosotros, el verdadero potencial de la inteligencia artificial.

No reemplazar periodistas. Potenciar el periodismo.

Automatizar tareas repetitivas, organizar grandes volúmenes de información, facilitar investigaciones y permitir que nuestros periodistas dediquen todavía más tiempo a aquello que ninguna tecnología puede hacer por ellos: verificar los hechos, contrastar fuentes, comprender el contexto y contar mejores historias.

Hace más de 140 años que El Eco acompaña a Tandil. Cambiaron las rotativas, llegaron la radio, la televisión, internet, las redes sociales y ahora la inteligencia artificial.

Las plataformas cambian.

Los hábitos cambian.

Las tecnologías cambian.

Lo que no cambia es aquello que nos define desde 1882: el compromiso con la verdad.

En una época en la que cualquiera puede publicar una versión o difundir un rumor en cuestión de segundos, el verdadero diferencial ya no consiste en llegar primero. Consiste en llegar con información verificada.

Eso fue lo que sostuvo a El Eco durante más de un siglo.

Y eso es lo que seguiremos haciendo en esta nueva etapa, ahora también a través de una conversación.

En el marco del ciclo de entrevistas que busca desentrañar el futuro de la ciudad para 2050, la fundadora de Grupo Ekhos, Jesica Oyarbide, aportó una mirada sobre el modelo de desarrollo que necesita Tandil y definió las bases de lo que denominó empresas sociales, organizaciones que no nacen meramente con un fin lucrativo, sino con el objetivo primordial de mitigar o resolver problemas sociales y ambientales a través de modelos de negocios sostenibles.

Según explicó, este tipo de estructuras representa una pieza fundamental para que la ciudad no solo crezca en dimensiones, sino que logre un desarrollo equilibrado y estratégico.

La especialista recordó que su camino comenzó hace muchos años cuando descubrió este concepto en Asia. En 2017, junto a su socia María Virginia Romero, fundó Grupo Ekhos tras vivir una experiencia transformadora en India y en otros países de la región.

El objetivo fue claro desde el inicio: crear las condiciones propicias para que las empresas de impacto surjan, se expandan y se desarrollen en el contexto local y regional.

Para Oyarbide, el ecosistema de impacto funciona como una planta que necesita suelo fértil, agua y nutrientes, lo que en el mundo empresarial se traduce en una academia comprometida, inversiones que miren el retorno de impacto y políticas públicas claras. En definitiva, “pensar distinto esa lógica de negocios”.

Planificar con datos

Uno de los puntos centrales fue la carencia de indicadores locales que permitan entender con precisión el estado de situación de la ciudad en términos de educación, salud y desarrollo.

En ese sentido, Oyarbide aseguró que para pensar el Tandil del 2050 “se necesitan datos concretos para saber cómo estamos” y contó que, al intentar buscar indicadores para comprender en dimensión “dónde estamos parados en términos de empresas que busquen algo más que el lucro, vimos que falta información”, señaló.

La fundadora de Grupo Ekhos advirtió sobre un riesgo latente: que Tandil experimente un crecimiento demográfico y económico que no se traduzca en un desarrollo real.

Está el riesgo de un crecimiento que no se traduzca en desarrollo real

Según su visión, si no se convoca a una mayor diversidad de actores a la mesa de decisiones y no se planifican las acciones de forma estratégica, el crecimiento será desordenado.

En este sentido, destacó el “talento” que posee la ciudad y las ganas de “muchas personas de hacer cosas distintas”, pero insistió en que la planificación estratégica es la única herramienta para evitar que las problemáticas sociales se agraven a medida que la ciudad se expande.

Los cinco pilares de la empresa social

Para clarificar el concepto que promueve desde su organización, Oyarbide detalló los cinco principios que definen a una empresa social.

En primer lugar, debe tener un propósito de impacto claro; segundo, poseer un modelo de negocio que no dependa exclusivamente de subsidios o donaciones, sino de la venta de productos o servicios; tercero, debe reinvertir la mayoría de sus ganancias en el impacto que genera; cuarto, en sus operaciones debe priorizar a las personas y al planeta; y finalmente, debe proteger ese impacto a largo plazo mediante su figura legal.

“Hay empresas sociales que están constituidas como SRL, como SA, cooperativas, asociación civil, pero con la lógica de tener un negocio con impacto”, insistió.

En Tandil, existen ejemplos que ya trabajan bajo esta lógica, aunque muchas veces no se los identifique como tales.

Oyarbide mencionó casos emblemáticos como el de Treco, que trabaja con residuos orgánicos para convertirlos en compost y biofertilizantes, y el Taller Protegido de la ciudad, que con sus 40 años de trayectoria es, “por definición académica”, una empresa social consolidada con múltiples unidades de negocios detrás “de un propósito poderoso”.

También destacó a la firma Gregui, que integra en su modelo la fabricación de revestimientos utilizando plástico reciclado, lo que demuestra que el triple impacto es posible en la industria local.

La compra sostenible como motor de cambio

Una de las propuestas más innovadoras fue la de las compras sostenibles. Este concepto sugiere que las empresas tradicionales, que son “fundamentales” en el ecosistema que plantea, pueden transformar su entorno sin necesidad de cambiar su naturaleza jurídica, simplemente volcando su presupuesto de compras hacia proveedores con impacto social.

“Las compras son una herramienta gigante para promover el ecosistema de impacto”, afirmó Oyarbide, ejemplificando que elegir comprar mobiliario o servicios de cafetería a organizaciones que emplean a personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad genera un efecto multiplicador en la economía local.

Las compras son una herramienta gigante para promover el ecosistema de impacto

Este puente entre el sector empresarial tradicional y el social es uno de los objetivos de la Mesa de Impacto Tandil, creada en el 2023. El espacio busca que los distintos actores locales comiencen a hablar un mismo lenguaje y encuentren oportunidades comerciales conjuntas que fortalezcan el tejido social de la ciudad.

La articulación, según Oyarbide, es clave para que las grandes empresas de la ciudad se acerquen a este ecosistema y entiendan que su poder de compra puede ser el motor de una transformación profunda.

Modelos internacionales y el espejo de Medellín

Al ser consultada sobre referentes de transformación urbana y empresarial, Oyarbide citó el caso de Medellín, en Colombia. Recordó que a finales de la década del ‘90, aquella ciudad estaba “sumida en la violencia y tomada por el narcotráfico”, pero logró una metamorfosis rotunda gracias al trabajo conjunto entre el sector privado, el gubernamental y el tercer sector.

El centro de esta transformación fue Ruta N, un complejo de innovación basado en pilares que Tandil comparte: la ciudad del conocimiento, el turismo sostenible y la educación.

Para la especialista, Tandil tiene todas las condiciones para replicar un modelo de desarrollo robusto similar al colombiano. Destacó que el cambio no depende solo de la formación académica, sino de una sensibilización y conciencia sobre las necesidades comunes. “Necesitamos que las personas más audaces se animen a dejar de ser espectadores en la forma de hacer negocios y pasen a ser protagonistas”, instó.

La visión compartida entre la Municipalidad de Tandil, la Unicen y el sector privado es, para Oyarbide, el punto de partida necesario para proyectar la ciudad a tres décadas.

Hacia un ecosistema mapeado y colaborativo

En la actualidad, la organización Ekhos se encuentra liderando un mapeo nacional de empresas sociales y de triple impacto, una iniciativa que en la ciudad cuenta con el apoyo de la Municipalidad como aliado territorial para replicar la experiencia.

Este relevamiento, que cuenta con más de 70 organizaciones mapeadas a nivel país y al menos 30 identificadas en Tandil, se realiza a través de una plataforma digital colaborativa que permite dar visibilidad y acceso a mercados internacionales a estos emprendimientos.

Oyarbide resaltó que este mapeo es fundamental para que la política pública y el sector privado tengan una hoja de ruta clara sobre a quién apoyar y con quién contratar.

La colaboración de instituciones como la Unicen, la Universidad Siglo 21, la Universidad Austral y la Universidad Nacional de Río Cuarto refuerza el carácter científico y profesional de la iniciativa.

El objetivo es que para el 2035, Tandil cuente con un directorio consolidado de empresas de impacto que sea la envidia de la región.

“Hay varias en la ciudad y por eso insistimos en que se mapeen porque si no es buscarlas con lupa”, dijo y consideró que “falta muchísimo más porque sigue predominando una lógica de pensamiento empresarial y no en este desarrollo más holístico y abarcativo”.

El rol de las nuevas generaciones y el cambio de paradigma

Finalmente, la cofundadora de la organización Ekhos y referente de Marcas que Marcan hizo hincapié en el recambio generacional como un factor acelerador de estas transformaciones.

“En muchos casos, las nuevas generaciones vienen con otra lógica”, planteó y aseguró que “hay datos que nos dicen que los jóvenes ya no desean trabajar en empresas cuyo único interés sea el rédito económico, sino que piensen en otra cosa”.

"Abrazar más la innovación y conectar con otras ciudades"

La búsqueda de propósito es hoy una prioridad en el mercado laboral global y Tandil no es la excepción. Por ello, instó a que las instituciones locales se adapten a esta nueva demanda para retener el talento y atraer nuevas inversiones que busquen generar valor social.

Tandil 2050

Con la mirada puesta en el 2050, Oyarbide imaginó una ciudad descentralizada, con una movilidad sostenible que resuelva los conflictos de tránsito actuales y un sistema de salud fortalecido. “No podemos seguir sumando más autos a una ciudad que está casi al límite”, alertó.

Destacó el potencial a nivel educativo y planteó como desafío “abrazar más la innovación y conectar con otras ciudades” con los que intercambiar conocimiento. “No tenemos que inventar la rueda, podemos buscar cosas que ya funcionan y entender cómo compartir”, subrayó.

Sumó a ese esquema los lineamientos en materia de salud con personal “más capacitado y más infraestructura”, mientras que desde la perspectiva empresarial “me imaginaría un espacio que concentre al ecosistema emprendedor de Tandil que piense en abrazar estos modelos que tienen una lógica diferente y complementaria”.

Además del ámbito político, económico y demográfico, el crecimiento de Tandil se encuentra íntimamente ligado a lo cultural. Pensar la ciudad en términos culturales permite percibir cómo el arte se convierte en un espejo de su identidad y un motor de transformación social. Las manifestaciones artísticas no solo reflejan lo que es Tandil actualmente, sino que también proyectan lo que podría llegar a ser, un espacio en el que la creatividad y la colaboración definen su futuro. La localidad no solo ha crecido en números, sino también en ideas, en experimentación y en expresión colectiva.

Ignacio Segonds, conocido como “Niño Neo”, nació en Tandil en 2003.  Consolidado como rapero y poeta, forma parte de una nueva generación de tandilenses, con una visión clara y una impronta decidida hacia adelante.

El artista, considerado un exponente de la escena musical local y con una fuerte presencia en el ámbito literario, forma parte del semillero cultural de la ciudad. Su trayectoria combina letras reflexivas y emocionales, que invitan a pensar tanto en la vida cotidiana como en la construcción de un futuro distinto, más conectado con el arte y la comunidad. Además, es colaborador de El Eco de Tandil, donde escribe columnas de opinión que se publican todos los domingos en el segmento “La Vidriera”, abordando temáticas que invitan a la reflexión y dejan pensando al lector.

Se crece también en ideas, en experimentación y en expresión colectiva.

“En Tandil hay un nivel artístico de gente muy joven que ya tiene una visión y una calidad de escritura que, para mí, se va a desarrollar y crecer muchísimo”, aseguró. Si bien existen espacios de formación musical, el rapero destacó que el acceso al arte trasciende lo institucional. “El arte llega por todos lados. La educación formal en los establecimientos es importante, pero existen un montón de focos artísticos que tocan a la gente de manera directa y emocional”, explicó.

Para Segonds, “el arte da vida”. El tandilense aseguró que muchos jóvenes han encontrado en la música, la danza, el teatro o la literatura un camino para superar dificultades, incluso adicciones. 

“Se trata de personas que no han tenido acceso a la formación académica, pero que se han encontrado con el arte desde otra perspectiva. Aun sin estudios formales, crear y expresar les cambió la vida por completo”, afirmó. “La red de contención entre los artistas es enorme”, sentenció.

“En Tandil se mantiene un sentido de unión y pertenencia entre quienes están creando”, agregó. Actualmente residente en Buenos Aires, donde estudia la Licenciatura en Artes de la Escritura en la Universidad Nacional de las Artes (UNA), Segonds destacó la diferencia entre las escenas culturales de ambas ciudades. “En Buenos Aires hay muchos jóvenes talentosos, pero la escena está más dividida. No existe esa homogeneidad que sí se percibe en Tandil”, explicó, señalando cómo la colaboración fortalece la creación y genera oportunidades. “Creo que en Tandil cada vez más artistas se unen”, afirmó.

La juventud trae consigo nuevos ritmos y estilos, generando identidad y un sentido de comunidad. Géneros como el rap, el trap, la cumbia o el reggaetón representan para los jóvenes espacios de pertenencia y experimentación. “Si bien existe cierta resistencia de parte de las generaciones anteriores con la nueva música, me parece algo súper natural. No creo que sea algo que ocurre solo en Tandil. La vanguardia artística necesita romper con lo establecido para encontrar su peso y relevancia”, manifestó “Niño Neo”.

Pensar en el Tandil del 2050 implica imaginar una ciudad abierta a la innovación y a la diversidad. “Creo que nos convertiremos en una ciudad moderna, rompiendo un poco con la idea de Tandil como pueblo donde todos nos conocemos. Ese concepto, heredado de generaciones anteriores, ya no se sostiene. Mi generación no se conoce entre todos, y creo que eso es positivo”, reflexionó. “Estamos avanzando hacia un Tandil con más oportunidades, más diversidad de propuestas, donde se respira curiosidad y descubrimiento. Hay mucho más por explorar, más gente, más opciones”, añadió.

En Tandil se mantiene un sentido de unión y pertenencia entre quienes están creando

Para que el arte local alcance un protagonismo pleno, también será necesario desafiar hábitos y costumbres establecidas. “Estos espacios deben generarse, pero necesitan un imaginario colectivo que los respalde. Hay muchos proyectos y gestores culturales, pero falta que la comunidad se acerque y elija participar de ellos”, indicó Segonds.

En este sentido, comparó la recepción de propuestas locales con las que llegan del exterior, señalando que lo nacional muchas veces tiene más visibilidad y concurrencia. Este fenómeno no necesariamente se debe a una cuestión de calidad, sino por el reconocimiento y la difusión que ya poseen. “Hay un montón de iniciativas increíbles en Tandil, pero muchas veces pasan desapercibidas porque no tienen la misma promoción o el mismo alcance que lo nacional”, explicó.

Para consolidar el crecimiento artístico, “Niño Neo” subrayó el rol fundamental que deberá tener el Estado y los privados. “No sé exactamente cómo, pero es crucial encontrar puntos de encuentro que integren a los jóvenes que vienen a estudiar. Hay un flujo enorme que no siempre se conecta, y necesitamos espacios culturales que vinculen a quienes nacieron en Tandil con quienes llegan de afuera. Cuanto más se mezclen, mejor”, concluyó.

De esta manera, los jóvenes encuentran en Tandil un lugar para expresarse y proyectar sus ideas. Aunque es imposible saber con certeza cómo será la ciudad en 2050, se puede afirmar que las futuras generaciones heredarán un lugar más diverso, creativo y conectado, donde el arte seguirá siendo motor de identidad y transformación social.

Pensar el Tandil del 2050 implica imaginar una ciudad que mantenga su esencia, su identidad y su vínculo con la comunidad, pero que al mismo tiempo evolucione con las nuevas tecnologías, los cambios sociales y los desafíos urbanos que se avecinan. En esa construcción de futuro, la tradición no aparece como un peso del pasado, sino como el punto de partida necesario para avanzar con seguridad y coherencia.

Desde esa mirada, la historia del Grupo Rotonda y de El Eco Multimedios se vincula profundamente con la evolución de la ciudad. 

La construcción de comunidad, el acompañamiento del crecimiento urbano y la apuesta permanente por la comunicación responsable forman parte de un recorrido que se proyecta hacia las próximas décadas con la misma lógica que marcó sus inicios: compromiso con Tandil y con su gente.

“La tradición es lo que nos permite proyectar el futuro con claridad. Cuando uno conoce el camino recorrido, entiende mejor hacia dónde quiere ir”, expresó Rogelio Rotonda, presidente de Grupo Rotonda y director de El Eco de Tandil, al reflexionar sobre el rol que tienen las raíces familiares en la planificación de los próximos años.

En esa línea, el futuro aparece como una continuidad natural de una historia construida con esfuerzo y mirada colectiva. La evolución tecnológica, los cambios en los hábitos de consumo y las nuevas formas de comunicación plantean desafíos que requieren adaptación constante, pero también sostener valores que han demostrado ser fundamentales para el desarrollo de la comunidad.

El futuro aparece como una continuidad natural de una historia construida con esfuerzo y mirada colectiva

Pensar en el Tandil del 2050 también implica considerar cómo se transformarán los modos de comunicar, informarse y vincularse entre ciudadanos. La comunicación será cada vez más dinámica, multiplataforma y cercana, pero seguirá teniendo como eje la confianza del público y la responsabilidad social.

“La comunicación del futuro no es solamente tecnología. Es confianza, es credibilidad y es cercanía con la comunidad. Eso es lo que va a seguir marcando la diferencia”, sostuvo Gonzalo Rotonda, responsable de la vertical Medios de Grupo Rotonda, al referirse a la evolución del ecosistema mediático y el papel que tendrán los medios en las próximas décadas.

La mirada hacia adelante también incluye el desarrollo urbano como uno de los ejes centrales del crecimiento de la ciudad. Tandil continuará expandiéndose y enfrentará nuevos desafíos vinculados a la planificación territorial, la sostenibilidad ambiental y la calidad de vida de sus habitantes. En ese escenario, la planificación responsable será una herramienta clave para mantener el equilibrio entre crecimiento y preservación de la identidad local.

El Grupo Rotonda ha participado activamente en ese proceso de transformación urbana, impulsando proyectos que buscan integrarse al entorno y aportar al desarrollo ordenado de la ciudad. Esa experiencia acumulada permite proyectar con mayor precisión los desafíos que vendrán y pensar soluciones que contemplen tanto las necesidades actuales como las futuras.

“El crecimiento de una ciudad no puede ser improvisado. Debe pensarse con responsabilidad, con planificación y con respeto por la comunidad. Ese es el camino que creemos necesario sostener hacia el 2050”, señaló Rogelio Rotonda al analizar los desafíos que implicará el desarrollo urbano en los próximos años.

La sostenibilidad será otro de los aspectos fundamentales en la construcción del Tandil del futuro. El cuidado del ambiente, la eficiencia energética y el uso responsable de los recursos naturales serán temas cada vez más presentes en la agenda urbana y en la planificación de nuevos proyectos.

En ese contexto, la innovación tecnológica aparece como una herramienta indispensable para mejorar la calidad de vida y optimizar los recursos disponibles. Desde la digitalización de procesos hasta la incorporación de nuevas herramientas de comunicación, la tecnología permitirá fortalecer los vínculos entre instituciones, empresas y ciudadanos.

“La tecnología nos permite pensar soluciones que antes eran impensadas. Pero lo más importante es cómo se utiliza para mejorar la vida de las personas y fortalecer la comunidad”, afirmó Gonzalo Rotonda, destacando el papel de la innovación en la construcción del futuro.

La educación y la formación de nuevas generaciones también ocuparán un lugar central en la construcción del Tandil del 2050. La ciudad deberá preparar a sus jóvenes para enfrentar un mundo cada vez más complejo y dinámico, donde el conocimiento y la capacidad de adaptación serán herramientas fundamentales.

La educación y la formación de nuevas generaciones también ocuparán un lugar central en la construcción del Tandil del 2050

En ese sentido, la comunicación y el acceso a la información seguirán siendo pilares para el desarrollo social y cultural. Los medios de comunicación tendrán la responsabilidad de acompañar estos procesos, facilitando el acceso a contenidos de calidad y promoviendo el pensamiento crítico.

El vínculo con la comunidad, en tanto, seguirá siendo uno de los valores centrales que marcarán el rumbo de la ciudad en los próximos años. El trabajo conjunto entre instituciones, empresas y vecinos permitirá sostener un crecimiento equilibrado y fortalecer la identidad local.

“La comunidad siempre fue el centro de todo lo que hicimos. Pensar el futuro sin escuchar a la gente sería un error. El crecimiento tiene sentido cuando mejora la vida de quienes habitan la ciudad”, expresó Rogelio Rotonda al referirse al rol de la participación ciudadana en el desarrollo urbano.

A medida que Tandil avance hacia las próximas décadas, la identidad local continuará siendo uno de sus principales activos. La combinación entre tradición y modernidad permitirá sostener un perfil propio, capaz de adaptarse a los cambios sin perder sus rasgos distintivos.

El desafío hacia el 2050 no será solamente tecnológico o urbanístico, sino también cultural y social. Mantener el sentido de pertenencia, fortalecer los lazos comunitarios y promover valores compartidos será tan importante como incorporar nuevas herramientas y modelos de gestión.

“La ciudad que imaginamos para el 2050 es una ciudad que crece, que innova y que se adapta, pero que nunca pierde su identidad ni su vínculo con la comunidad”, afirmó Gonzalo Rotonda, sintetizando la visión de futuro que impulsa el trabajo del Grupo Rotonda y El Eco Multimedios.

El recorrido realizado hasta el presente permite comprender que el futuro no se construye de manera aislada, sino como resultado de decisiones sostenidas en el tiempo. Cada proyecto, cada iniciativa y cada apuesta forman parte de un proceso más amplio que busca consolidar un modelo de desarrollo sustentable y equilibrado.

Desde esa perspectiva, pensar en el Tandil del 2050 es también pensar en continuidad. Continuidad de valores, de compromiso y de visión. La tradición aparece entonces como un elemento dinámico, capaz de adaptarse a los cambios sin perder su esencia.

Pensar en el Tandil del 2050 es también pensar en continuidad.

El futuro de la ciudad se construirá sobre la base de esas decisiones, pero también sobre la capacidad de anticipar desafíos y generar oportunidades. La innovación, la planificación y la participación comunitaria serán factores decisivos en ese proceso.

En ese camino, la experiencia acumulada por instituciones y empresas locales seguirá siendo un aporte fundamental para consolidar una ciudad que combine crecimiento, identidad y calidad de vida.

Así, la mirada hacia el Tandil 2050 no se limita a imaginar un escenario futuro, sino que invita a construirlo desde el presente, con responsabilidad y con la convicción de que el desarrollo sostenido es el resultado de la suma de voluntades y proyectos.

Porque si algo ha demostrado la historia de la ciudad es que el futuro se construye todos los días, apoyado en la tradición, pero con la vista puesta en lo que vendrá. Una tradición que, lejos de mirar hacia atrás, se transforma en la base sólida desde la cual proyectar el Tandil que las próximas generaciones habitarán y seguirán construyendo.

Este suplemento aniversario intentó ser un disparador, un llamado a la reflexión. Una inicial compilación de algunas voces disímiles que aporten desde distintos lugares a la necesaria mirada sobre el futuro que espera a la ciudad. Surgió desde un enfoque integral de El Eco Multimedios, con la mayoría de las entrevistas realizadas a protagonistas en Tandil despierta y Plataforma Magazine, a las que se les añadió otra visión y que continuarán en los próximos días con otros referentes, otros enfoques, otras lecturas desde fuera de la caja. Están todos invitados a acompañarnos a Grupo Rotonda en este recorrido hacia ese Tandil 2050.

Las páginas de un diario son mucho más que papel y tinta, son el testimonio vivo de una comunidad, el registro de sus anhelos, sus debates y su crecimiento. Este 30 de julio, El Eco de Tandil cumple 143 años de vida ininterrumpida, un hito que nos enorgullece y nos compromete a seguir siendo el fiel reflejo de la ciudad que nos vio nacer y a la que acompañamos en su incesante transformación.

Este aniversario nos encuentra en un momento de profunda conexión con nuestro pasado, un vínculo que se fortaleció de la manera más inesperada. En octubre de 2024, la historia nos hizo un regalo invaluable: dos jóvenes vecinos, al explorar un galpón recién alquilado, se toparon con cajas repletas de ejemplares de El Eco de Tandil publicados entre 1888 y 1936. Este hallazgo, un verdadero tesoro que no estaba en nuestros archivos, fue un puente directo a las raíces de nuestro periodismo y de nuestra ciudad.

Aquel "regalo histórico inesperado" movilizó a todo el equipo de El Eco Multimedios. En una tarea conjunta y minuciosa llevada a cabo principalmente por las historiadoras Susana Suffredini y Patricia Gavazza, se clasificaron esas páginas amarillentas que olían a tiempo y a memoria. En ellas redescubrimos el pulso de un Tandil de fines del siglo XIX y principios del XX, una comunidad que forjaba su identidad entre el campo y la incipiente urbanización.

Por eso, este suplemento especial, elaborado con la mirada de las mencionadas historiadoras, tiene un sabor diferente.

Desde sus primeras ediciones en 1882, El Eco de Tandil acompañó la transformación de un pueblo en ciudad. Este suplemento reconstruye esa historia a través de aquellos ejemplares rescatados que revelan la vida cotidiana, los conflictos, los cambios culturales y el pulso político de todo un siglo. Un viaje por las páginas que moldearon la memoria de una comunidad en movimiento.

Fundado el 30 de julio de 1882, El Eco de Tandil se consolidó no solo como el líder indiscutido de la prensa local, sino como el cuarto diario más antiguo de la República Argentina y uno de los diez con más historia de América Latina. Este legado no es una medalla, sino una responsabilidad: la de seguir contando la historia de Tandil con la misma pasión y rigor que hace 143 años.

Los invitamos a recorrer este suplemento, a viajar en el tiempo a través de noticias, avisos y debates que parecen lejanos pero que, en esencia, hablan de quiénes fuimos y de por qué somos la comunidad que somos hoy. Esta es nuestra historia, la de todos.

Los argentinos saben de inflación, es decir, del aumento general de precios en una determinada unidad monetaria.

Nuestro país cambió varias veces la unidad monetaria: pesos moneda nacional, pesos ley 19.188, pesos argentinos, australes, pesos -a secas-.

Pareciera que las causales del aumento que se aducen son siempre las mismas: la suba del dólar. “A cualquier consumidor que se le ocurra protestarlas diciendo que tal cosa es de la Pampa Central (...) le responderán que no es así, hasta le asegura la bruquilla y el huevo de gallo son traídos de la patria del dólar”.

Todos estos comentarios, bajo el título “Camino de las nubes” desplegó el cronista de El Eco en 1930 para explicar el aumento del precio.

Y un aumento mayor al comunicado. ¡Se habían quedado cortos! Argumentaron que muy pocos son los artículos necesarios que se fabrican en la Argentina, “empezando por los papeles y continuando con las tintas. Hay que ser tributarios de las fábricas extranjeras, y he ahí por dónde es más sensible la baja del peso argentino y la suba del oro norteamericano.

Al paso que se va, no resultará un recargo de un 10 por ciento como en un principio lo comunicaban las circulares comerciales. Muy pronto alcanzará el 20 por ciento, y podremos darnos por satisfechos si allí, en el 20, se detiene el carrito de la suba”.