Con un auditorio compuesto por alrededor de 300 personas y dos horas y media de intercambio, Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, presentó ayer en el Espacio Incaa Unicen (Yrigoyen 662) la segunda etapa del proyecto Tandil 2050, una iniciativa que busca instalar una discusión colectiva sobre el futuro de la ciudad y avanzar hacia una planificación que trascienda los gobiernos de turno.

La jornada marcó el cierre de la primera fase, centrada en el diagnóstico participativo y en una serie de entrevistas a referentes de distintos ámbitos locales, y el comienzo de una nueva instancia: la elaboración de un Plan Estratégico y la conformación de un Ente Autárquico de Gestión.

La propuesta es que, quienes lo deseen, puedan incorporarse al proceso y participar en la construcción de una agenda de trabajo para las próximas décadas.

Los interesados podrán encontrar toda la información y las vías de contacto en la página: tandil2050.com

La presentación comenzó pasadas las 15, con la apertura de Maximiliano Cortés, coordinador de la Fundación Faro Verde y uno de los creadores y organizadores de Flama.

En su intervención, Cortés destacó el valor de compartir conocimientos y multiplicar las conversaciones en distintos espacios de la comunidad.

Luego, Rotonda tomó la palabra para repasar el origen de la iniciativa, explicar los motivos que lo llevaron a impulsarla y plantear los objetivos de la nueva etapa.

“Este no es el proyecto de Rodrigo Rotonda, yo lo único que estoy haciendo es empujar y tratar de que esté en la agenda de todos nosotros de una manera consciente y proactiva; el futuro de la ciudad no puede quedar en manos del sector público”, afirmó.

En ese sentido, consideró necesario articular la participación de distintos sectores para pensar un modelo de desarrollo que no dependa de los cambios de gobierno.

“Somos nosotros, el privado, también ayudado por el tercer sector, quienes tenemos que hacer que la ciudad prospere y tenga un modelo que no dependa de los gobiernos de turno”, sostuvo.

La propuesta, explicó, contempla una articulación tripartita entre el sector político, el privado y el tercer sector, con la participación de la ciudadanía.

La intención es que el proyecto se construya a partir de distintas perspectivas y que los vecinos puedan involucrarse en la discusión sobre las prioridades de Tandil.

Rotonda también se refirió a sus motivaciones personales para impulsar la iniciativa.

“Yo siempre pongo mis dos objetivos, los dejo sobre la mesa, y en ese sentido no soy hipócrita: Primero, tener una mejor ciudad que la que recibí. Y segundo, dejar una mejor ciudad para mis hijos, donde yo pueda desarrollar negocios exitosos”, señaló.

Y agregó: “Mucha gente dice: ‘che, yo no estoy interesado porque no voy a llegar’. Bueno, justamente el objetivo es trascender; creo que todos deberíamos empezar a preguntarnos internamente qué es lo que nos mueve y qué es realmente lo que nos motiva en el día a día”.

El impulsor de Tandil 2050 recordó que la iniciativa comenzó hace aproximadamente un año, a partir de un mensaje de WhatsApp que envió a varias personas.

La primera reunión se realizó en el Hotel Mulen y convocó a unas 20 personas, en un encuentro reducido entre conocidos y amigos.

“Lo tiré sobre la mesa como: ‘Che, algo hay que empezar a hacer’. Si bien hoy Tandil tiene un presente complaciente, estoy convencido de que no lo es para todos”, recordó.

A partir de aquella conversación se sucedieron reuniones y actividades destinadas a ampliar el alcance de la propuesta.

En ese marco, la participación en Flama 2025 fue una de las instancias que permitieron dar a conocer el proyecto a un público más amplio.

Posteriormente, las entrevistas a referentes locales contribuyeron a instalar el tema en la agenda pública. Ese material forma parte del ciclo Tandil 2050, que se publica los lunes en las distintas plataformas de El Eco Multimedios.

“Estamos cerrando esta etapa 1 para darle visibilidad e instalar en el ‘top of mind’ -en la cabeza- que el futuro de la ciudad en cierta manera depende de todos los que estamos acá sentados”, expresó Rotonda.

El diagnóstico se organizó alrededor de seis ejes: educación, salud, medioambiente, transporte, infraestructura e inclusión.

La tecnología fue planteada como una dimensión transversal a todos ellos.

Sin embargo, el impulsor aclaró que esa estructura no es definitiva y que podrá ampliarse a medida que se incorporen nuevas miradas y propuestas.

“Esto desde ya no es un proyecto cerrado, es algo colaborativo, y siempre buscamos la opinión y la participación de todos”, remarcó.

La segunda etapa propone dar un paso más allá del relevamiento de problemas y perspectivas.

La iniciativa apunta a conformar un Plan Estratégico y generar un Ente Autárquico de Gestión, con un equipo directivo y otro ejecutivo.

El diagnóstico demandó tres meses de trabajo y ahora se abrirá la generación del ente a quienes quieran sumarse.

Después de la presentación de Rotonda, se proyectó un video con fragmentos de las principales ideas y conceptos expresados por las personas entrevistadas durante la primera etapa.

La joven Guadalupe Pena Mauco, estudiante de sexto año del Colegio Sagrada Familia, fue la encargada de introducir el intercambio entre generaciones y presentar a los referentes convocados al escenario.

“Estas conversaciones que se van a dar hoy son la oportunidad perfecta para intercambiar entre generaciones, aprender de quienes vienen haciendo un gran trabajo por Tandil y para que los jóvenes demostremos que podemos proponer ideas, preguntarnos y que tenemos mucho por aportar”, manifestó.

Entre los participantes estuvo el intendente Miguel Ángel Lunghi. 

También formaron parte del panel Beltrán Cesio, productor y referente de la cultura local, dueño de Macanudo y fundador de Buen Perro; Marcelo Aba, rector de la Universidad Nacional del Centro (Unicen); Sandra Mordentti, profesora de Geografía, docente secundaria y universitaria y exdirectora del Instituto Superior de Formación Docente 10; y Elías El Hage, escritor que sitúa a Tandil como escenario de su obra.

Se sumaron Leandro Venacio, gerente general de Grupo Faro Verde; Nicolás Guadagna, arquitecto especializado en desarrollo; Rogelio Rotonda, director de El Eco Multimedios; Juan Pedro Cagnoli, integrante de la cuarta generación de la empresa familiar tandilense fundada en 1907; Jessica Oyarbide, especialista en empresas sociales e impacto y cofundadora de Ekhos; Germán Groppa, profesor de Educación Física, preparador físico y fundador de gimnasio Zúkon; y Catalina Granel, fundadora de Reinventar Tandil, organización que trabaja con niños y jóvenes de Las Tunitas.

Completaron el grupo Silvia Estein, investigadora del Conicet y vicedirectora del Civetan; Mariano González, campeón olímpico con la Selección Argentina de Fútbol en Atenas 2004; Fabio Molinero, funcionario judicial del Ministerio Público Fiscal; y Alicia Laco, referente del mundo del libro a través de Librería Alfa, que organizó durante 20 años la Feria del Libro.

Aunque no pudieron asistir presencialmente, también participaron mediante videos Ignacio Segonds, escritor, poeta y músico tandilense; Cintia Scoles, presidenta del Clúster Tecnológico; Nicolás Heer, médico especialista en Medicina Interna y miembro fundador del Grupo MIT; y Diego Araujo, abogado y defensor oficial en Tandil.

La dinámica consistió en que Rotonda formulara una pregunta a cada uno de los 20 referentes entrevistados. 

Las consultas incorporaron inquietudes de la comunidad al intercambio y vincularon las distintas experiencias con los desafíos del futuro local.

Durante su intervención, Lunghi compartió su propia proyección demográfica y productiva para la ciudad.

“Imagino un Tandil 2050 de alrededor de 300 mil habitantes, para que podamos mantener la misma calidad de vida, donde sigamos manteniendo la economía diversificada, el excelente polo educativo que tenemos, el excelente polo sanitario que tenemos, el excelente polo turístico que tenemos”, expresó.

El jefe comunal también planteó la necesidad de trabajar en una escala regional para abordar algunas problemáticas.

En ese marco, mencionó la seguridad y la posibilidad de evitar que Tandil tenga “5 mil cámaras de seguridad”.

Hacia el cierre, se abrió una ronda de preguntas para que los asistentes pudieran plantear inquietudes y sumar nuevos temas a la discusión. Entre las consultas surgió la posibilidad de pensar un Tandil con menor dependencia de los gobiernos nacional y provincial.

También se preguntó por las condiciones de la ciudad para desarrollar una actividad audiovisual con mayor fuerza y por los desafíos de los desarrollos inmobiliarios, en particular la necesidad de respetar la identidad de los barrios y definir qué características debería tener el Tandil de 2050.

Los interrogantes pusieron en discusión distintas dimensiones del desarrollo local: la autonomía para impulsar políticas, las oportunidades para nuevas actividades económicas y la relación entre el crecimiento urbano y la identidad de quienes habitan la ciudad.

La convocatoria concluyó con una invitación a continuar el proceso de manera abierta y colaborativa.

Beltrán Cesio: Creación de un Polo Musical Regional en Tandil.

Marcelo Aba: Desafíos de la universidad, mantenimiento de la calidad en un contexto cambiante y demandas de carreras más cortas, con salida laboral inmediata.

Ignacio Segonds: Desarrollo del capital cultural más allá del económico o material. Salud mental e integración de los márgenes a través de dispositivos y espacios culturales.

Leandro Venacio: Conciliación de una visión de ciudad del sector privado con los gobiernos elegidos a través del voto popular.

Sandra Mordentti: Incorporación de tecnologías e inteligencia artificial en las aulas sin perder de vista los vínculos humanos.

Elías El Hage: Historias que deberían saber contar quienes reciben a los visitantes durante todo el año.

Nicolás Guadagna: Crecimiento acelerado de la ciudad desde la pandemia y discusiones en torno a la construcción y el cuidado de los espacios naturales.

Cintia Scoles: La innovación como norte para las distintas empresas, academia, gobierno y organizaciones.

Rogelio Rotonda: Recomendaciones para un tránsito vehicular y peatonal fluido: ensanchar avenidas, quitar bulevares y establecer ciclovías, entre otros puntos. 

Juan Pedro Cagnoli: Integración entre sustentabilidad, producción y participación ciudadana.

Jessica Oyarbide: Cómo otorgar un lugar real en la economía local a quienes reciclan. 

Germán Groppa: Educación para un envejecimiento activo y saludable.

Nicolás Heer: Centros de salud distribuidos en la ciudad. Envejecimiento y acompañamiento en el final de vida.

Catalina Granel: Igualdad de oportunidades para los barrios.

Silvia Estein: Rol de la calidad y la inocuidad de los alimentos para que la identidad gastronómica constituya un sello de Tandil.

Mariano González: Sostenimiento de un plan a largo plazo en materia deportiva.  

Fabio Molinero: Garantías que debería otorgar la ciudad para ser verdaderamente justa en materia de acceso, seguridad y convivencia. Creación de un Departamento Judicial de Tandil.  

Alicia Laco: Rol de la lectura, la escritura y la memoria de la ciudad en nuestra identidad.

La jornada de ayer incorporó además el testimonio de Nicolás Brown, un joven tandilense con síndrome de Down que se ha destacado por su participación en la promoción de la inclusión laboral y educativa.

Desde octubre de 2025, Brown trabaja en el local de McDonald's de la ciudad. Su presencia permitió sumar una experiencia concreta a la discusión sobre las oportunidades de integración y el lugar de las personas que tienen alguna discapacidad en el ámbito laboral.

También se proyectó un saludo en video de Alejandro Crupi, franquiciado de la cadena en Tandil.

En otro tramo del encuentro se compartieron las palabras de Ignacio Menéndez Perone, delegado del simulacro de Naciones Unidas, en una nueva intervención vinculada con la participación juvenil.

Catalina Granel nació en Azul, es profesora de Educación Física y eligió Tandil para vivir y desarrollar un proyecto que, desde 2005, busca generar oportunidades para niños y jóvenes a través del hockey y la formación en valores.

Al frente de Reinventar Tandil, una asociación civil sin fines de lucro nacida en el barrio Las Tunitas, sostuvo que el deporte puede ser una herramienta preventiva, en articulación con la familia y la escuela, para acompañar las trayectorias educativas y descubrir las capacidades de cada persona.

En el marco de Tandil 2050, el ciclo impulsado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, que invita a imaginar la ciudad dentro de casi un cuarto de siglo, Granel proyectó un Tandil que conserve su entorno natural y sus vínculos solidarios, pero que también avance en las condiciones de vida de sus barrios.

En su recorrido virtual hacia el futuro, Granel imaginó Las Tunitas con calles iluminadas, veredas en buen estado y señalización y una ciudad que mantenga la seguridad, el cuidado del vecino y la colaboración entre instituciones, empresas y Estado.

También destacó el crecimiento de la actividad deportiva y planteó el desafío de garantizar condiciones más equitativas para acceder a sus espacios y oportunidades.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Cata Granel?

-Siempre fui muy inquieta. La verdad es que de chiquita quería ser profesora de Educación Física. Me fui a estudiar Biología a La Plata, nada que ver. Y al terminar el año -me había ido bárbaro- dije: ‘Yo quería ser profesora de Educación Física’, así que vine a Tandil, que es una ciudad que no me parecía grande y ahora mirá lo que creció.

-Sos de Azul…

-Nacida en Azul, pero amo Tandil y es la ciudad que elegí para vivir; por lo menos hasta el momento me fascina, me gusta cómo crece, me gusta la mentalidad, me gusta la apertura. Y así comenzó esto de ser inquieta. Cuando me recibí, me fui al sur a vivir dos años y ahí, haciendo dedo entre pueblo y pueblo, me dijeron: ‘¿No querés dar hockey?’ ‘Yo no sé nada, sé poquito’. Empecé a dar hockey y así fue como cuando extrañaba tanto Tandil, me dijeron: ‘Quédate que en el hockey vas a andar bien’. 

-¿Por qué nace Reinventar?

-Yo trabajaba de preceptora en el barrio con chicos vulnerables, judicializados, en un Centro de Día: Almorzaba, merendaba con ellos y ahí pensando en la nueva Ley de Niñez y Adolescencia en el 2006, decíamos: ‘Necesitamos algo para antes del problema, antes de que dejen la escuela’. Y yo pensaba: ‘Hockey’. Y me quedé ahí. Una de las coordinadoras que era trabajadora social me dice: ‘Yo te acompaño’. ‘Bueno, yo consigo los palos’. Empezamos así y al principio fue un fracaso, no iba nadie. Pero a los seis meses salió a la luz y todos los nenes decían ‘queremos jugar’, en Las Tunitas estaban felices. Hoy estamos agradecidos porque de ese grupo de niños estamos a punto de tener una profesora de Educación Física; que estudió, que se recibe en el profesorado. La verdad es que eso es un fruto.

-Tenés una mirada planificadora. Dijiste: ‘Yo no quiero que estos chicos sigan yendo por el mal camino o que dejen el colegio’ y Reinventar vino para eso.

-En realidad, todo lo que nosotros tratamos de ir haciendo son pasos muy lentos. Los vemos cuando alguien visita Reinventar y ve la infraestructura y dice: ‘Oh, pero qué grande’. Sí, pero hace 21 años que venimos trabajando; son pasos muy lentos, pero sí planificados. Hay objetivos generales. El objetivo grande es esa visión de formar líderes positivos, ser graduado en la universidad, ser un buen vecino, buena familia, una buena mamá. Ser un líder positivo para que sus hijos puedan elegir esa vida digna, sacar lo mejor que ellos tengan en su interior, como me pasó a mí. Capaz que con el hockey podía darle ese amor para que ellos cambien. Tratar de ver qué es lo que a ellos adentro les da seguridad, algún talento.

-Hablaste del líder positivo, que estaba dentro de la visión incipiente desde que se creó Reinventar. ¿Crees que hoy Tandil tiene líderes positivos?

-Sí, en todo. Ya desde el medio que comunica lo positivo, eso quiere decir que amas la ciudad. Entonces ya desde lo privado siempre encontrás a alguien; desde el Estado alguna directora, alguna maestra, siempre encontrás. Yo soy positiva de por sí, pero también creo que eso se transmite. Si uno le encuentra algo bueno adentro a un niño o un adolescente o un joven, puede cambiar la realidad de la familia también.

-¿Y Tandil te acompañó?

-Si, tenemos, por ejemplo, a través de la Mesa Solidaria, a las empresas. Hoy escuchaba al padre Raúl Troncoso antes de venir, que fue el primero que me dijo: ‘Hacemos una ONG’. Él hizo muchas ONG. Fueron a las Cataratas del Iguazú con solo un llamado por teléfono y donaciones. La alegría que teníamos los dos porque habíamos conseguido ese sueño, de que las chicas fueran a conocer una maravilla del mundo. Después fueron a esquiar. En ese momento era inaccesible. Es más, me decían: ‘Ah, pero hay hambre, ¿cómo van a ir a esquiar?" Pero a ellas ese viaje las transformó y hoy Melanie estudia Educación Física gracias a ese viaje. Yo creo que es un viaje educativo. Ahí te das cuenta si comen, qué comen, cómo es su higiene. Actualmente no estamos programando un viaje, queremos algo más sustentable, que abarque a toda la ciudad, con la cancha de hockey sintético, pero bueno, estamos hablando de una equidad y de que sea el mismo suelo para todos.

-¿Qué no tendría hoy la ciudad si esa Cata Granel no hubiese decidido venirse a vivir a Tandil?

-Yo no siento que sea yo en realidad, porque somos un medio. Reinventar le da oportunidad a la calidad educativa. Nosotros tratamos de relacionarnos con la escuela, para que terminen el primario y el secundario. Así empezó, con estos mensajes: ‘Hoy faltó tal de la escuela del barrio de Tunitas’. Y hoy estamos hablando de más de diez graduados de Ciencias Económicas y de Exactas, de acompañamiento terapéutico, de nivel terciario. Estamos hablando de más de diez graduados acompañando, también con empresas, apadrinando con el Banco Galicia a los que estudian Ingeniería en Sistemas o Económicas. Estamos hablando de una oportunidad que se les da no solamente a Tandil, sino a chicos de otras ciudades, por ejemplo de Azul o de Olavarría, que son vulnerables. Vienen a vivir a la universidad y nosotros los acompañamos en su proceso. Estamos diciendo que ese graduado de Ingeniería en Sistemas hoy hizo nuestra página. Nosotros sin pensarlo decimos: ‘¿Qué hacemos? ¿Quieren estudiar?’ Y ahora estamos hablando de que a una de nuestras alumnitas del barrio Las Tunitas le queda el año que viene para ser arquitecta. Nosotros le pagamos su pensión en La Plata. Son pequeños sueños, ellos lo dicen en nuestros talleres de valores y nosotros tratamos de ver si se los podemos cumplir.

-Reinventar Tandil puede haber sido un antes y un después para la ciudad. De ese entonces hasta hoy, ¿ves que en Tandil hay una mayor demanda para Reinventar o crees que ha mermado?

-Y… tenemos un montón de chicos este año. Y creemos que sí, que en realidad crece como creció la ciudad. Viene gente de afuera también que conoce, que quiere jugar hockey, que no puede pagar la cuota del club, que viven por alrededor, o que no. Tenemos gente del campo, de Villa Italia, de todos lados. Ven el espacio tan lindo, aunque no sea el espacio adecuado para jugar hockey. Y ahí se acercan y preguntan y sí, a nosotros nos demanda más actividades. Por ejemplo ahora hay un acompañante de acondicionamiento físico para adultos. Hay un taller de cuatro años. Ahora entre nuestras líderes positivas tenemos ya a una graduada de maestra jardinera, que da un taller para niños que es relindo. Y además la confianza de que traen a sus nietos, sus hijos, que se van enterando y vuelven. Yo trabajo en la escuela, entonces, cuando les digo: ‘¿quieren venir a hockey?’, los capto. Porque no es gratuito completamente, es una colaboración, entonces a veces les prestamos los palos.

-¿Por qué existe solo un Reinventar para el hockey? ¿No se puede hacer un Reinventar para otro deporte?

-En una época teníamos hockey y rugby. Pero el profe se fue a vivir a otro país. En realidad, nunca pusimos un no a la gente que se ha acercado y ahora que tenemos a las chicas que dan clases, espero que de ellas surja, porque esto fue una idea mía. Este año le dije: ‘¿Qué se les ocurre a ustedes?’ Están dando acondicionamiento físico para adultos y para adolescentes. Pero bueno, quiero que surja de ellas. Como la cancha sintética: No era un sueño mío, no es un sueño mío. Yo no lo había pensado en su momento y lo repito siempre por el costo, por un montón de trabajo. Y una de las chicas que tiene 22 años dijo: ‘Es mi sueño’. Entonces dije: ‘Bueno, si es tu sueño lo vamos a hacer’. Y ahí empezamos hace dos años a pensar y escribir, a reunirnos con personas.

-¿Y hay algo que te haya quedado pendiente?

-Siempre después de las vacaciones es muy difícil comenzar, pero no por un trabajo, porque es un voluntariado. Ahí vuelvo a mi interior y digo: ‘Bueno, pero si Dios quiere tengo que seguir’. Yo también lo hago por una convicción, por mi religión católica. Pero es muy difícil porque ocupa mucho tiempo, hay muchísimas alegrías pero también hay bajones. La familia se tiene que unir y los tres vamos para para el mismo lado, pero es difícil, son muchas horas.

-Ahora vamos a poner el casco de realidad virtual. Ahí vas a ver el Tandil del 2050. ¿Qué ves ahí, Cata? ¿Cómo ves la ciudad?

-La ciudad está hermosa como siempre, llena de sierra.

-Vamos a arrancar frente a donde hoy están haciendo la cancha. ¿Qué ves ahí?

-La avenida Estrada iluminada, con el semáforo de Granaderos y Ezeiza, que divide para un lado 17 de Agosto, donde está la cancha, y al otro lado el barrio Las Tunitas. Está precioso con una arboleda, las veredas impecables. Y esas calles están bien señalizadas. Nuestro horario de trabajo es 18:30 a 20 ó 20:30 siempre, es casi todo el año de noche. Así que veo a ese barrio iluminado, es un sueño también. Todo el barrio iluminado, esas calles angostas pero iluminadas.

-Ahora vamos a ir para el centro de la ciudad, nos paramos frente a la Plaza Independencia. ¿Qué ves?

-La parroquia, mi lugar. La parroquia y un Tandil soñado. A mí Tandil siempre me parece que tiene esas oportunidades, que está entre pueblo y ciudad grande. Entonces, si seguimos conservando esa buena calidad entre las personas, este pensar en el otro -como varias personas o las ONG o las empresas piensan en el que está al lado- va a continuar el ánimo positivo, la seguridad, el cuidar al vecino.

-Ahora nos vamos a ir para la Movediza. ¿Qué ves ahí?

-Es gigante ese barrio. La verdad es que no lo conozco mucho. He ido para el barrio de Villa Aguirre, pero Movediza sé que es gigante, muy grande y estaría bueno que se continúen estos lazos con las instituciones y que el Estado esté también. Yo hablo por desconocimiento porque no he asistido. Pienso que Reinventar, por ejemplo, no es lo mismo que hace 21 años atrás. Pienso que, de acá 2050, estará todo el barrio ahí, todas las casitas que están construyendo. Es un lugar turístico, hermoso, en crecimiento. Me encantaría que los barrios de Tandil, con esos paisajes que tenemos, sean así.

-Vamos a sacarnos el casco. Hablaste y dijiste que hoy Reinventar funciona de 18.30 a 20.30, más o menos. ¿En el 2050 va a seguir con ese horario?

-Es muy difícil decirlo. En realidad, nosotros nos tuvimos que adaptar a la sexta hora de la escuela, a que salen tarde. Una cancha de hockey tendría que estar todo el día ocupada. Estoy hablando de lo que tenemos. Nosotros tenemos que visitar a los clubes porque el hockey es otro deporte si no es sintético. Por más que le hagamos el corte de césped perfecto y esté hermosa la cancha, es otro deporte, otra técnica, todo.

-¿Y cómo ves a ese Tandil en materia deportiva?

-La ciudad crece. Me asombra cómo la gente sale a correr, va al gimnasio. Es muy deportiva, tiene hábitos saludables. A eso lo veo por las correcaminatas, en todos los encuentros que hay de pádel, de tenis; todo lo que hay, anda bien. Y todos tienen trabajo, los que estudian. En la época en que yo me recibí no era tan fácil; si no eras tandilense no era fácil encontrar trabajo en lo privado. Y los chicos que estudian Educación Física eligen. Pienso que tienen trabajo porque la gente es saludable, ya tienen hábitos saludables. Hay mucha gente de afuera que viene a Tandil y sale a correr o a caminar. Eso a mí me motiva porque amo la ciudad y, si bien no soy muy deportista, enseño.

-Así como Reinventar ve en el deporte una solución, ¿vos ves el deporte como la salida para otros problemas a nivel general?

-Yo pienso que el deporte es un medio antes de un problema, pero también la familia es fundamental. Por ejemplo, tengo el caso de un alumno que me mandó un audio y me dijo: ‘Para no estar vagueando, voy a volver’. Fijate cómo el adolescente, si le das amor y le descubrís que él es bueno haciendo algo -estoy hablando de hockey-, él mismo te manda un mensaje. Pienso que -primero- la familia fundamental, y después la escuela. Nosotros siempre decíamos que éramos como la tercer pata: La familia, la escuela y después nosotros. Siempre tenemos las puertas abiertas. Si te enojas con nosotros, te decimos ‘andá’. Y se van y después vuelven. Siempre se van a enojar. Cuando al adolescente se le pone ese límite que la familia no le pone, se enoja, pero después le abrís las puertas y vuelve. Es más, la futura profe de Educación Física, cuando tenía 14, 15 años tenía un piercing. Tuvimos una reunión con su madre porque no se lo quería sacar, pero jugaba en la Liga Federada, jugó cinco años en la liga de hockey, y no podía jugar con un piercing. Entonces se había enojado con nosotros. Y mirá ahora, es la que coordina y es la profesora. Uno le pone límites porque a veces la familia no. Para mí el deporte tiene que estar antes del problema, porque ahí tenés que sacar un poco de la realidad para cuando están, por ejemplo, con consumo. Yo creo que nosotros nunca pudimos dar respuesta por un tema de que tienen que salir un poco de su realidad: De su vecino, de su familia, de su barrio. Es un poco más complicado, nosotros no pudimos. Siempre hay cosas y uno no puede estar en todo.

Pensar cómo será Tandil dentro de 25 años implica mucho más que proyectar obras o anticipar el crecimiento demográfico. Supone definir qué modelo de ciudad se quiere construir, qué aspectos de la identidad local se pretende preservar y cuáles son las transformaciones necesarias para responder a las demandas futuras. Sobre esa premisa se apoya Tandil 2050, la iniciativa impulsada por Rodrigo Rotonda, que busca instalar una discusión colectiva sobre el desarrollo de la ciudad y promover una planificación que trascienda las urgencias de la coyuntura.

En una entrevista en Radio Tandil LU22 con el periodista Javier Levigna, Rotonda evaluó positivamente la marcha del proyecto y destacó que la convocatoria comenzara a despertar interés entre los jóvenes, incluso entre estudiantes que todavía están cursando el nivel secundario. Para el impulsor de la propuesta, esa participación representa una señal alentadora porque permite pensar que las nuevas generaciones no solamente se preocupan por su futuro individual, sino que también pueden involucrarse en la construcción de la comunidad en la que desarrollarán sus vidas.

“Más que conducir, empujo”, aclaró al explicar su lugar dentro de la iniciativa. En ese sentido, insistió en que no pretende convertirse en el protagonista de un proceso que, a su entender, debe involucrar a profesionales, empresarios, estudiantes, dirigentes políticos y representantes de distintos sectores de la sociedad.

El nombre Tandil 2050 funciona, según explicó, como una referencia para promover una mirada de largo plazo. El año elegido podría haber sido 2030 o 2100, pero el propósito es el mismo: dejar de concentrar todas las discusiones en los problemas inmediatos y comenzar a definir qué ciudad se quiere construir en las próximas décadas.

Rotonda consideró que Tandil cuenta con condiciones favorables para proyectar un crecimiento sostenido. Mencionó el aporte de la universidad, el desarrollo del sector tecnológico, la capacidad profesional y la presencia de empresas que generan actividad económica. Sin embargo, planteó que esas fortalezas no garantizan por sí solas un futuro mejor.

“Tandil tiene un potencial enorme”, sostuvo, aunque propuso revisar qué se hace con esa capacidad. En su visión, el objetivo no debería ser conformarse con las condiciones actuales, sino mantenerlas y potenciarlas de manera permanente.

Para ilustrar esa idea, recurrió a una comparación con las empresas tecnológicas que cotizan en los mercados estadounidenses, cuyo valor muchas veces está asociado a las expectativas sobre su desempeño futuro. Trasladado a la realidad local, el planteo consiste en trabajar para que Tandil conserve su atractivo y pueda seguir generando oportunidades, en lugar de descansar sobre los logros acumulados.

En esa línea, cuestionó que las discusiones sobre el futuro de la ciudad quedaran reducidas con frecuencia a necesidades inmediatas, como la reparación de una calle o la extensión de determinados servicios. Sin desconocer la importancia de esas demandas, consideró necesario incorporar una perspectiva más amplia que contemple cuestiones como el transporte, la inclusión, el desarrollo productivo y la organización territorial.

Como ejemplo, relató una conversación que mantuvo con Nicolás Brown, un joven con síndrome de Down que trabaja en McDonald's. Según contó, el intercambio le permitió conocer la importancia que tiene para una persona con discapacidad acceder al empleo y desarrollar un sentido de pertenencia.

A partir de esa experiencia, propuso que Tandil se fijara objetivos ambiciosos en materia de inclusión. “Tenés que empezar a empujar por Tandil ser la ciudad inclusiva número uno del mundo”, fue la meta que, según relató, le planteó al joven.

Para Rotonda, establecer objetivos de máxima permite ampliar las posibilidades de transformación. La discusión sobre el futuro, afirmó, debe contemplar tanto aquello que los habitantes desean preservar como las cuestiones que esperan mejorar.

El proyecto también busca ampliar su horizonte más allá de los límites del partido. Rotonda consideró que Tandil debería comenzar a pensar su desarrollo en relación con las localidades de la región, en lugar de concentrarse exclusivamente en sus propios intereses.

La propuesta se enfrenta, sin embargo, a una dificultad que el entrevistado vinculó con el funcionamiento de la política y la pérdida de espacios efectivos de diálogo. En ese punto, formuló una crítica al sistema político actual y sostuvo que sus mecanismos muestran signos de agotamiento.

“Yo siento que, al igual que el modelo de los medios de comunicación, que es el que más conozco, el modelo de la política está agotado desde hace tiempo”, afirmó, al tiempo que advirtió que algunos sectores buscan sostener un esquema que, a su entender, ya no ofrece respuestas suficientes.

Para Rotonda, la pérdida de interés ciudadano por la política constituye uno de los principales problemas. Consideró que la falta de participación favorece que las decisiones queden en manos de quienes ocupan espacios de poder, sin que exista un involucramiento sostenido de la comunidad en las discusiones sobre su propio futuro.

“Debemos volver a recuperar nuestra ciudadanía o nuestro compromiso ciudadano para empezar nuevamente a construir un modelo de ciudad, de país, de región”, planteó.

En su análisis, esa actitud pasiva también contribuye a que los procesos de crecimiento se desarrollen sin una planificación capaz de anticipar sus consecuencias. De ese modo, las demandas por infraestructura y servicios terminan imponiéndose sobre una mirada integral que permita prever las necesidades de una población en expansión.

Al evaluar la gestión municipal, Rotonda reconoció que Tandil experimentó una valorización inmobiliaria que consideró un indicador positivo. Señaló que una persona le había sugerido medir el desempeño de un intendente a partir de la evolución del valor del metro cuadrado durante su mandato y que, tomando ese parámetro, entendía que la gestión había sido buena.

No obstante, aclaró que esa variable resultaba insuficiente para establecer una evaluación integral. Reconoció que podían existir cuestionamientos válidos sobre otros aspectos y sostuvo que la apreciación de los inmuebles no alcanzaba, por sí sola, para determinar la calidad de una administración.

Su planteo apuntó, precisamente, a la necesidad de superar las evaluaciones aisladas y abrir una discusión más amplia sobre el desarrollo local. En ese marco, cuestionó la desafección electoral y la tendencia a votar por rechazo a lo existente, sin contar necesariamente con una propuesta alternativa definida.

Uno de los aspectos que más le llamó la atención durante las conversaciones vinculadas con Tandil 2050 fue la dificultad para traducir los intercambios entre sectores en acuerdos concretos.

Rotonda reconoció que existen espacios de diálogo entre representantes de distintas actividades, pero advirtió que no siempre se traducen en decisiones o acciones verificables. A su entender, el problema no reside únicamente en la existencia de diferencias, sino en la ausencia de mecanismos que permitan procesarlas y avanzar hacia objetivos compartidos.

“Si hay comunicación, tiene que haber ida y vuelta. El mensaje tiene que llegar y ser recibido y aceptado”, explicó.

Desde esa perspectiva, consideró que las decisiones sobre el futuro de Tandil no deberían quedar circunscriptas a un grupo reducido de actores. Por el contrario, sostuvo que la definición de un modelo de ciudad requiere la participación coordinada del Estado, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil.

El entrevistado también pidió que quienes no compartan la iniciativa eviten convertirse en obstáculos para su desarrollo. Su planteo no implica eliminar las críticas, sino sostenerlas con argumentos y permitir que la discusión avance.

En ese sentido, defendió la posibilidad de ensayar nuevas fórmulas de trabajo cuando las existentes no ofrecen los resultados esperados. “Lo que te trajo hasta acá no te va a llevar hasta allá”, resumió durante la entrevista.

La planificación estratégica, según su visión, no puede limitarse a reuniones periódicas en las que se intercambian opiniones sin avanzar hacia una agenda de trabajo. El desafío consiste en convertir el diálogo en una herramienta para hacer, con responsabilidades definidas y objetivos que puedan evaluarse.

La propuesta de Tandil 2050 contempla la creación de un ente autárquico de gestión que se ocupe de impulsar y defender el plan estratégico que surja del proceso de discusión.

La idea genera cuestionamientos entre quienes consideran que esas funciones deberían permanecer bajo la órbita estatal. Rotonda, en cambio, entiende que la iniciativa requiere una estructura propia que permita sostener los objetivos acordados más allá de los cambios de gobierno y de las prioridades de cada coyuntura.

El esquema que imagina contempla dos niveles de funcionamiento: un equipo directivo encargado de elaborar el plan estratégico y un equipo ejecutivo responsable de llevarlo adelante.

La participación de los sectores público y privado, junto con el denominado tercer sector, sería central para articular intereses y evitar que las decisiones queden sujetas a las diferencias entre quienes producen, quienes gobiernan y quienes representan a la comunidad.

“Pasar de tener una actitud ciudadana pasiva a una actitud ciudadana más activa o proactiva”, definió como uno de los objetivos centrales de la propuesta.

El ente, explicó, debería funcionar como una estructura dedicada a ocuparse del futuro de la ciudad, mientras los ciudadanos continúan con sus actividades laborales, educativas y sociales, pero cuentan con un ámbito que trabaje de manera permanente sobre las metas colectivas.

Antes de avanzar, sin embargo, consideró indispensable realizar un diagnóstico preciso de la situación local. En ese punto, expresó su sorpresa por la falta de información disponible sobre determinadas dimensiones de la realidad tandilense.

“No sabemos en un montón de cuestiones de dónde estamos parados. Y lo que no sabés dónde estás, ¿cómo lo mejorarás? ¿Qué gestionás si no podés medir?”, se preguntó.

La observación coloca la producción y sistematización de datos como una condición necesaria para cualquier proceso de planificación. Sin una línea de base que permita conocer la situación actual, establecer prioridades y evaluar resultados, advirtió, resulta difícil determinar qué políticas deberían implementarse y si efectivamente producen mejoras.

Otro de los aspectos que destacó fue la presencia de jóvenes interesados en discutir el rumbo de Tandil. Frente a la idea extendida de que las nuevas generaciones permanecen alejadas de los asuntos públicos, Rotonda aseguró que encontró estudiantes dispuestos a involucrarse en debates sobre el futuro de la comunidad.

Entre ellos mencionó a Guadalupe, una estudiante que participará junto a él en el escenario de la actividad prevista para el lunes. Según explicó, la joven estaba vinculada con experiencias relacionadas con los modelos de Naciones Unidas y mostraba interés por cuestiones que excedían las preocupaciones inmediatas.

Esa participación lo llevó a revisar su propia percepción sobre el compromiso juvenil. Si antes imaginaba una minoría activa frente a una mayoría desinteresada, ahora consideraba posible que la proporción fuera más equilibrada.

La actividad anunciada para el lunes a las 15 incluye la participación de los entrevistados convocados por Tandil 2050, con la excepción del intendente Miguel Lunghi, quien confirmó que no puede asistir y enviará un mensaje en video. La propuesta contempla abordar distintos ejes de discusión y abrir posteriormente el espacio para que los asistentes compartan sus opiniones sobre el futuro de la ciudad.

La convocatoria se plantea como una instancia para ampliar el intercambio y sumar nuevas voces a una discusión que, para Rotonda, no debería quedar restringida a dirigentes, empresarios o referentes institucionales.

El desafío de Tandil 2050, en definitiva, será convertir esa voluntad de participación en una estructura de trabajo capaz de sostenerse en el tiempo. La iniciativa busca instalar una pregunta que excede las urgencias cotidianas: qué ciudad quieren construir los tandilenses y qué acuerdos están dispuestos a asumir para hacerla posible.

 El director del Grupo Rotonda, Rodrigo Rotonda, profundizó en los alcances de la iniciativa Tandil 2050. 

El empresario explicó que el proyecto “nació a partir de dos objetivos personales fundamentales: contribuir a la construcción de una ciudad próspera donde se puedan desarrollar negocios de manera sostenible y, fundamentalmente, dejar un entorno mejor para las próximas generaciones”. 

Según detalló, la propuesta “busca elevar la vara de la gestión local, superando el presente complaciente que, si bien es positivo para muchos sectores, presenta desafíos significativos en las periferias y en diversos barrios que requieren atención urgente”, remarcó.

En una reciente participación en Plataforma Magazine, programa que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1, Rodrigo Rotonda enfatizó que el proyecto “no debe ser visto como una iniciativa con nombre y apellido, sino como un esfuerzo colectivo que involucre al sector público, al privado y al tercer sector”. 

El empresario subrayó la importancia de fomentar una integración activa entre estos actores para alcanzar un puerto común. Al ser consultado sobre las demandas vecinales, aclaró que “Tandil 2050 no se centra en cuestiones operativas o coyunturales, como la reparación de luminarias o el bacheo, las cuales corresponden a la órbita del Estado, sino en el desarrollo estratégico de la ciudad a largo plazo, buscando un diálogo que permita establecer una visión compartida independiente de los gobiernos de turno”.

Uno de los puntos centrales del debate giró en torno al crecimiento demográfico y la proyección de una ciudad que podría alcanzar los 500.000 habitantes. Rodrigo Rotonda planteó que, “ante esta posibilidad, es necesario dejar de lado la postura del ‘no’ y comenzar a trabajar en estrategias concretas para gestionar ese crecimiento de la mejor manera posible”. 

En este sentido, el director del Grupo Rotonda destacó que “Tandil ha logrado diversificar su matriz productiva, integrando el agro, la tecnología y el turismo, lo que demuestra una capacidad de evolución que debe ser potenciada mediante la planificación y el consenso entre los distintos sectores de la comunidad”.

El enfoque humano y la calidad de vida ocuparon un lugar relevante en la charla. Al abordar el área de salud, Rodrigo Rotonda señaló que “el objetivo debe ser la excelencia, aspirando a que Tandil sea un referente en la materia, tal como ocurre con las cirugías oftalmológicas que ya se realizan localmente con estándares internacionales”. 

Para el empresario, “la ciudad no debe actuar como una isla, sino que debe potenciar a toda la región, estableciendo un intercambio virtuoso con las localidades vecinas”. Esta visión integral, destacó, “es fundamental para que el desarrollo no se limite únicamente al casco urbano, sino que irradie beneficios hacia todo el entorno geográfico inmediato”.

Un aspecto disruptivo de la conversación fue la proyección sobre el envejecimiento poblacional. Rodrigo Rotonda afirmó con seguridad: "Nosotros vamos a vivir 100 años". Bajo esta premisa, el director del Grupo Rotonda argumentó que “las instituciones y los negocios deben comenzar a prepararse para una realidad donde la segmentación demográfica será totalmente distinta a la actual”. 

Según explicó, “las demandas de las personas mayores de 50 años requerirán nuevas oportunidades y servicios, por lo que es imperativo anticiparse a estos cambios sociales para garantizar una vida más plena para todos los ciudadanos en las décadas venideras”.

El empresario también hizo hincapié en la necesidad de recuperar el diálogo, un elemento que considera perdido a nivel nacional y que resulta vital para el progreso local. "No se puede tener un jardín en un desierto", sentenció, aludiendo a que el bienestar de la ciudad “depende de que todos los sectores puedan prosperar”. 

Por ello, invitó a la ciudadanía a participar de la charla que se llevará a cabo el lunes 26 de octubre, a las 15 en el Centro Cultural Universitario, en el marco de la Semana Flama. 

El encuentro será un espacio participativo donde los interesados podrán aportar ideas o simplemente escuchar las propuestas para el futuro de Tandil.

La planificación del futuro de la ciudad ha cobrado un impulso renovado a través de la iniciativa Tandil 2050. En el marco de una entrevista realizada en Tandil Despierta, programa que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1, Rodrigo Rotonda, director del Grupo Rotonda brindó detalles sobre el próximo paso de este proyecto, que busca trascender las gestiones políticas coyunturales para establecer una hoja de ruta clara para las próximas décadas. Según explicó el referente, el objetivo central es materializar el trabajo realizado hasta el momento y dar inicio a la etapa de conformación del plan estratégico definitivo.

El encuentro, que se llevará a cabo el lunes 26 de octubre a las 15 en el Espacio IncaaUnicen, ubicado en el Centro Cultural Universitario, se presenta como una instancia abierta a toda la comunidad. Para participar, los interesados deben inscribirse previamente a través del sitio web oficial tandil2050.com. 

Durante la jornada, se realizará una puesta en escena de las conversaciones mantenidas con diversas personalidades y se abrirá un espacio de diálogo para que los ciudadanos puedan aportar sus ideas y opiniones sobre el modelo de ciudad que se proyecta para los próximos 24 años.

Rodrigo Rotonda enfatizó la importancia de que este proyecto no sea una iniciativa aislada, sino que logre una continuidad en el tiempo. "El objetivo principal es llegar a tener una ciudad próspera para todos, no solo para algunos, y hacer que también las próximas generaciones tengan esta inquietud y la iniciativa para que esto sea siempre un proyecto y no termine siendo 2050 y muere ahí", sostuvo durante su participación en el programa. Para el entrevistado, la clave reside en la construcción colectiva, alejándose de los modelos de gestión cortoplacistas que suelen dominar la política tradicional.

Uno de los pilares fundamentales que propone el proyecto es la creación de un ente autárquico, financiado por los tres sectores involucrados: el público, el privado y el tercer sector. Este organismo tendría la responsabilidad de defender el plan estratégico acordado, independientemente de quién ocupe los cargos de gobierno en cada período. Rotonda argumentó que los modelos de país y de ciudad deben construirse escuchando a todos los actores sociales, superando la lógica de los partidos políticos que, a su juicio, han agotado su capacidad de respuesta ante las necesidades actuales.

Durante la charla, el debate se enriqueció con la participación de estudiantes de una institución educativa, quienes compartieron sus visiones sobre cómo imaginan la ciudad en el futuro. Ante la pregunta sobre qué esperan de Tandil en 26 años, los jóvenes manifestaron preocupaciones comunes: el crecimiento poblacional, la expansión edilicia y el impacto en la naturaleza. Algunos compararon el crecimiento de la ciudad con la dinámica de Buenos Aires, expresando el deseo de mantener los espacios verdes y evitar la saturación de edificios que impidan el acceso a la luz solar.

Estas inquietudes fueron tomadas por Rodrigo Rotonda como insumos valiosos para la planificación. El director del Grupo Rotonda destacó que, si bien los deseos de los jóvenes son fundamentales, la diferencia entre un sueño y una realidad tangible radica en la ejecución de acciones concretas. "Cuando todas estas ideas y cosas que surgen están buenísimas, uno no las planifica y no las pone como un objetivo, en cierta manera termina siendo un sueño", reflexionó, subrayando la necesidad de moldear el crecimiento de la ciudad desde el presente para evitar que el desarrollo sea reactivo y desbordado.

El enfoque de Tandil 2050 busca, precisamente, integrar estas visiones diversas en un marco de inteligencia urbana. Se planteó la posibilidad de pensar en una arquitectura distinta, planificada de manera que no genere sombras excesivas y que respete la identidad local. Para Rodrigo Rotonda, es vital que este tipo de discusiones se incorporen incluso en la currícula escolar, permitiendo que los más jóvenes se involucren desde temprana edad en la construcción del entorno donde vivirán, algo que él mismo reconoció haber extrañado durante su formación académica.

La convocatoria para el lunes 26 de octubre es amplia y busca reunir a organizaciones, instituciones y ciudadanos interesados en el devenir de Tandil. La intención es que el espacio de diálogo permita transformar las preocupaciones ciudadanas en políticas públicas sostenibles. Al respecto, el entrevistado reiteró que la participación es el motor que permitirá que Tandil sea una ciudad mejor de lo que es hoy, siempre que se logre tomar cartas en el asunto con una visión de largo plazo y una actitud proactiva ante los desafíos demográficos y tecnológicos que se avecinan.

En el cierre de la entrevista, Rodrigo Rotonda insistió en la importancia de la asistencia al Centro Cultural Universitario. La jornada no solo servirá para presentar los avances, sino también para consolidar el compromiso de los distintos sectores con el plan estratégico. Con una mirada puesta en la sostenibilidad y el bienestar común, la iniciativa se perfila como un intento serio por definir el ADN tandilense frente a los cambios globales, asegurando que el crecimiento sea una herramienta de progreso y no un factor de desequilibrio para la calidad de vida de los habitantes.

Finalmente, se recordó que la inscripción es un paso necesario para organizar la dinámica del encuentro, que promete ser una bisagra en la historia reciente de la planificación local. La invitación queda abierta para todos aquellos que deseen ser parte de la construcción de una ciudad que, lejos de ser un sueño inalcanzable, busca ser el resultado de un esfuerzo conjunto, planificado y consciente, donde las voces de los jóvenes y la experiencia de los sectores productivos y sociales converjan en un proyecto de ciudad próspera para el año 2050.

Nicolás Guadagna es arquitecto y urbanista tandilense. Después de estudiar en la Universidad de Buenos Aires y vivir durante 15 años en la Capital Federal, regresó a su ciudad natal, donde actualmente desarrolla su actividad profesional.

En el marco de Tandil 2050, el ciclo de entrevistas que lleva adelante Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, compartió su mirada sobre los desafíos que enfrenta Tandil y las decisiones que considera necesario abordar para proyectar su crecimiento.

Entre los temas que destacó, la movilidad ocupa un lugar central. Guadagna cuestionó la preponderancia del automóvil en una ciudad que conserva condiciones para favorecer los desplazamientos a pie y en bicicleta.

En ese sentido, consideró que la incorporación de bicisendas y el fortalecimiento del transporte público deberían formar parte de una discusión más amplia sobre el modelo urbano.

También se refirió a las características de las nuevas construcciones, con una propuesta orientada a preservar espacios abiertos, ventilación e ingreso de luz natural, sin perder de vista la necesidad de compactar la ciudad y evitar una expansión desordenada.

Con el casco de realidad virtual, y de cara a 2050, estimó que Tandil continuará creciendo y podría alcanzar los 450.000 habitantes si se mantiene la tendencia demográfica.

En ese sentido, sostuvo que será necesario definir hacia dónde orientar ese crecimiento y concentrar allí infraestructura, servicios y equipamiento. 

Además, planteó la importancia de repensar el acceso a las sierras, a las que identificó como parte fundamental de la identidad local.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Nicolás Guadagna?

-Soy tandilense, de formación arquitecto urbanista. Estudié en la Universidad de Buenos Aires, viví 15 años en Buenos Aires. Entrando en la pandemia dije: ‘Che, yo acá no me quedo’, porque me dio miedo. Y me vine a Tandil, a mi forma de entender por 15 días. Pero me quedé seis meses y dije: ‘Acá está pasando algo, mejor me vuelvo’. Y después de varias idas y vueltas, vine a vivir y a ejercer a Tandil.

-Contame un poco de tu pasado, a qué colegio fuiste…-Fui a la Escuela 34, después terminé en San José. Fui al Club Independiente, te conocí ahí. Mi grupo de amigos es diverso. Cuando terminé el colegio tenía muy claro que iba a estudiar Arquitectura. Me fui a Buenos Aires, a pesar de que mi papá era el decano del Mar del Plata, y estudié ahí. Fue una gran decisión porque Buenos Aires es una ciudad única.

-¿Y hoy te gusta Tandil?

-Sí, es mi lugar en el mundo probablemente, y es una ciudad espectacular para vivir. Hay que seguir puliendo la piedra, hay que seguir trabajándola. Pero me gusta Tandil, me gusta mucho.

-Bueno, sabiendo que te gusta, ¿qué es lo que no te gusta? O ¿qué te gustaría que se hiciera mejor?

-La movilidad es algo que verdaderamente me impacta. Me acuerdo de que con los chicos lo hablábamos siempre: En Tandil en cinco minutos estás en todos lados. Bueno, eso para mí ya no es real. En Tandil hay muchos autos, se maneja muy rápido. Creo que hay un promedio de dos autos por familia y si todo el tiempo nos jactamos de que es una ciudad de escala humana, considero ridícula tanta preponderancia al auto. A pesar de que las cuadras son más largas, es una ciudad caminable, el paisaje es lindo, las veredas en líneas generales están bien. Entonces me parece que esa situación, sin duda alguna, merece una reflexión.

-Con eso estás diciendo que tranquilamente se podría invertir en bicisendas.

-Me encantaría. Es un sueño, la verdad. Más de una vez he escuchado –y yo también lo digo a veces-: Tandil es el Silicon Valley de la región en función del ecosistema tecnológico. Bueno, pensar una movilidad sostenible, una movilidad donde el peatón o ciclista esté en primer plano por sobre el tráfico rodado, es un desafío. Además es una infraestructura de bajo costo y de gran impacto. Obviamente que hay que tener los consensos y hablar con la gente, pero es de bajo costo y se puede hacer tranquilamente.

-¿Qué ciudad tenés como referencia?

-No sé si voy a hablar de ciudades de esta escala, de ciudades intermedias. Pero todo el tiempo en mi cabeza está que si ciudades de otra escala, con intereses mucho más densos (Buenos Aires, Córdoba, algún sector de Mar del Plata, Rosario), han podido resolver varios de estos problemas, Tandil, justamente por su escala humana, debería poder tener algunas charlas sobre la mesa, e incluso en la gestión pública. Me refiero a los gestores públicos o las oposiciones hablando de estos temas. Entonces esas ciudades sirven. Después Medellín en Colombia, Curitiba en Brasil, han hecho un urbanismo fantástico. No te estoy hablando de ciudades europeas; es Latinoamérica, con recursos parecidos a los nuestros.

-¿Y qué crees que es lo que falta o lo que pasa por lo cual esas cosas no se pueden resolver?

-Creo que hay algo de idiosincrasia y eso de última está bien porque, para hacer urbanismo, primero tenés que observar, no podés venir a hacer  ‘tabula rasa’, cargarte todo y proponer. Entonces creo que hay algo de idiosincrasia, de costumbre del traslado en auto, y a veces también la función pública debe hacer algo de docencia. Cambiar el tráfico, cambiar el uso del auto como primera posibilidad de transporte por la caminabilidad, por ejemplo, que tiene múltiples beneficios. Es decir, caminás, andás en bicicleta, minimizás la vida sedentaria, por ejemplo.  Eso es un círculo vicioso: Menos enfermedades cardiovasculares, por dar un ejemplo. Creo que sobre todo es costumbre y tal vez no sé si comodidad, pero va a llevar tensión tener estos temas también.

-Creo que también ahí hay un gran desafío en lo que es el transporte público, ¿no?

-Si vos le quitás prioridad al tráfico rodado personal, sin duda que tenés que invertir fuertemente en el transporte público. En un colectivo viaja mucha más gente que en un auto, aunque puedas hacer un pool. Una madre o un padre levantan cuatro o cinco nenes. Un colectivo carga muchas más personas. Sin duda que va de la mano también de inversión pública para el transporte.

-¿Se está construyendo bien en Tandil? Según tu mirada: ¿Se está haciendo bien en el sentido de que va según el PDT (Plan de Desarrollo Territorial) o se podría hacer un poquito mejor?

-Yo me imagino que Tandil, o al menos su casco principal, debería ser algo más poroso. ¿Qué quiere decir? Un edificio al lado del otro a la larga es un cono de sombra impresionante. Yo veo que las inmobiliarias y los desarrolladores venden con mucha potencia la calle Paz, la calle Chacabuco. Pero yo no sé si está bueno un edificio al lado del otro. Casualmente son calles donde creo que nació el viento. Por algún motivo son más ventosas. Entonces caminar por ahí a la larga -diez, doce, quince años- tal vez será un cono de sombra como en Recoleta. No estoy diciendo que Recoleta esté mal, es uno de los barrios más lindos de Buenos Aires, probablemente de Latinoamérica. Pero si nosotros tuviéramos la posibilidad de pensar, de unificar terrenos a los fines de que la tipología torre -es decir cuatro caras libres- vuelva a tener protagonismo, estaríamos logrando aire, ventilaciones cruzadas, ingreso de luz, ventanas a la calle sobre la vereda. Entonces, ¿se está construyendo bien? Está buenísimo porque es una economía del movimiento: Puestos de trabajo directos, indirectos, recaudación para el Estado municipal. En ese aspecto es fenomenal. A la larga, yo no quisiera caminar rápido por estas dos calles, por dar un ejemplo, prefiero una ciudad más porosa.

-¿Y quizá descentralizada, o sentís que al mismo tiempo también hay que subir la densidad del centro? ¿Cómo lo ves a eso?

-Esa es una buena discusión. No me gustaría perder la visual que tenemos a las sierras. Vos, por ejemplo, vas caminando por Belgrano o en auto -que también sucede a pesar de que prefiero caminar- en el sentido de la calle y cuando estás llegando a Rodríguez o pasando Independencia, ya ves toda una sierra espectacular que aparece como telón de fondo. No quisiera que nada de todo eso se pierda, pero a su vez también la evidencia indica que compactar es mejor que expandir. Entonces las alturas capaz que están bien, pero si hacemos esto que te planteo de incentivar la tipología torre y tenemos estos huecos, me da la sensación de que se pueden mantener las dos cosas.

-¿Cómo ves el Tandil del 2050 en este sentido?

-Con un crecimiento absoluto, los censos mismos lo indican. Tenemos que, con urgencia, empezar a intencionar hacia dónde. Otra vez: La ciudad se proyecta en función de la evidencia y de la observación. Entonces, hoy vemos que la expansión de la mancha urbana es muy grande. Tal vez habrá que incentivar a que sucedan en algunos lugares determinados a los fines de hacia a qué lugar vamos a llevar la infraestructura, los servicios, los equipamientos. Veo una ciudad que no va a parar de crecer, que probablemente llegue a 450.000 habitantes. No es un número a lo loco. En un principio dijimos: ‘Che, ¿estás seguro?’. Pero el censo indica que, si se mantiene la tendencia, va hacia ahí. Vamos a ser muchos y hay que priorizar. El transporte es algo que me preocupa mucho.

-¿Y crees que hay que pensar también en las ciudades aledañas a Tandil?

-Yo creo que esas ciudades se ven cien por ciento beneficiadas de lo que sucede acá. Muchas veces con un amigo planteamos que si no se puede seguir durmiendo la siesta en el centro de Tandil, vamos a ir a vivir a Balcarce. En Balcarce veo cosas de Tandil de hace veinte años. No sé si hay que pensar las ciudades periféricas, pero sí, por ejemplo, en la red vial que las conecta.  La 226 es una cicatriz absoluta para Tandil y estas ciudades. Por ahora, en función de lo complejo que es pensar esta, imagínate el resto; me quedaría con todas las cosas que están dentro del partido de Tandil:  Vela, Gardey, que son lugares divinos, ni siquiera voy a decir detenidos en el tiempo, pero lugares que están creciendo a la altura de donde están.

-Te vamos a poner ahora el casco y acá vas a ver el Tandil del 2050. ¿Qué ciudad ves?

-Creo que todas estas charlas que venimos teniendo desde hace por lo menos dos años -que salieron de los claustros académicos, del Municipio, de funcionarios y que están en los asados de cualquier grupo de amigos- van a valer la pena y va a haber tensión. Entonces, estoy acá mirando una ciudad porosa, una ciudad caminable, una ciudad con árboles. En el centro de Tandil no hay árboles, acá los estoy viendo. Una ciudad con bicisendas, una ciudad que mantiene su escala humana a pesar de que creció demográficamente.

-Si querés sacátelo. ¿Crees posible a esa ciudad con el rumbo que tenemos hoy?

-Insisto con esto: Creo que hay muchos jugadores del sector público, del sector privado, muchos vecinos que empiezan a involucrarse. La veo posible a pesar de la tensión que va que va a traer. De esto estoy convencido porque el hecho de hacer ciudad es complejo. Hay muchos intereses en juego, desde el precio de la tierra al acceso a la vivienda; ahí hay una relación directa. La veo posible porque somos muchas personas e instituciones que quieren defender la ciudad en la que se criaron.

-¿Cuál crees que es el principal rol que tiene una persona como vos? Un arquitecto o un urbanista.

-Esa pregunta me gusta, lo pienso muy seguido. No da igual la arquitectura que uno hace, los proyectos urbanos que uno piensa, porque vos estás implantando una pieza en una ciudad existente. Esas decisiones proyectuales que vos tomás no solo impactan en el comitente, en la persona que te encargó la obra, sino en el resto de la ciudadanía. Hacer arquitectura tiene una responsabilidad ciudadana. Por tal motivo, yo, Roberto mi papá y Eugenia mi hermana, que son parte de nuestro estudio, trabajamos juntos con otros colegas, y tenemos determinada responsabilidad sobre cada pieza arquitectónica que intervenimos.

-¿Y crees que eso se traslada al resto de los profesionales de Tandil? Sin poner nombre y apellido.

-Hay de todo. La verdad es que hay profesionales que se hacen cargo de su pieza arquitectónica y hay otros que, no digo que no les importa, porque muchas veces también consensuar con el comitente es extremadamente complejo. Pero entre el deseo del proyectista y el deseo del comitente, hay que tratar siempre de llegar a un punto medio.

-Nico, ¿te gustaría que Tandil tuviese algo que hoy no tiene?

-Sí, me gustaría que repensemos nuestra relación con las sierras. Pienso en mi mamá, que su relación con las sierras es como la nuestra, como la mía: Es fabulosa. Cada vez que puede va a las sierras. Pero otras generaciones no tuvieron ese vínculo que nosotros tenemos con ellas. Entonces Tandil con urgencia tiene que definir su relación con las sierras en términos de acceso, de caminarlas, de transitarlas. Cuando hay una carrera, vos podés acceder, pero son caminos privados. Ahora bien, un fin de semana normal, no podés entrar a tal o cual lugar y está bien, la propiedad privada está por sobre todas las cosas. Sin embargo, nuestra identidad está totalmente atravesada por este espíritu serrano. Entonces, sí me gustaría que veamos cómo va a ser nuestra relación. No sé, pienso en Carba, pienso en los espejos de agua de Montecristo. Hay un montón de lugares que hoy están en un gris, en una tensión rara, y creo que eso me gustaría que lo resolvamos.

Tandil vive un momento decisivo: el desafío ya no es solo acompañar el crecimiento de la ciudad, sino diseñarlo con propósito y visión de largo plazo. Bajo esta convicción, la iniciativa TANDIL 2050, impulsada por Rodrigo Rotonda, presentará su evento central en la Semana Flama, marcando el cierre de su primera etapa de diagnóstico participativo y el inicio formal de la Etapa 2: un plan de acción para la transformación local.

La cita tendrá lugar el lunes 26 de octubre a las 15 horas en el Espacio Incaa Unicen (Yrigoyen 662).

A diferencia de las conferencias tradicionales, la jornada propone un formato de intercambio directo y transparente. Durante el encuentro, 20 referentes de diversos sectores de la comunidad (quienes ya formaron parte del ciclo inicial de entrevistas) responderán en vivo 20 preguntas formuladas por la comunidad a través de la plataforma de adhesiones de la iniciativa.

El debate se estructurará sobre los seis ejes estratégicos fundamentales para las próximas décadas:

"El bien común no se declama: se construye. Ninguna transformación profunda y sostenible se logra en soledad", destacan desde la organización. Por eso, este evento funciona como un puente: dará por concluida la etapa de escucha e iniciará la Etapa 2, centrada en el desarrollo de un plan de acción y un diagnóstico estratégico integral.

Este plan será gestionado por un equipo ejecutivo e impulsado mediante un modelo de financiamiento tripartito que integrará activamente al Sector Público, el Sector Privado y el Tercer Sector, garantizando que las ideas expresadas se traduzcan en prioridades, acuerdos firmes y proyectos concretos. 

El encuentro es una invitación abierta a toda la comunidad que desee ser parte activa de las decisiones que moldearán la ciudad de los próximos años.

A lo largo de esta serie de columnas hablamos de infraestructura, de suelo industrial, del centro, de la escala regional y de la arquitectura institucional necesaria para que un plan no vuelva a guardarse en un cajón. 

Hoy quiero detenerme en algo que atraviesa todos esos temas y que, sin embargo, casi no aparece en la discusión pública: quiénes van a vivir en el Tandil de 2050.

Hace unas semanas, Nicolás Guadagna se preguntó en una columna publicada en otro medio  si nuestra ciudad puede ser la mejor ciudad del mundo. Celebro la pregunta y la tomo como punto de partida. 

Creo que la respuesta puede ser afirmativa, pero con una condición: entender que el Tandil que viene no se va a parecer, demográficamente, al que conocemos.

Mauricio Acosta, a través de "Datos que cuentan", puso sobre la mesa cifras que deberían estar en el escritorio de cualquiera que piense la ciudad.

Según el Censo 2022, el 56% de los hogares tandilenses tiene una o dos personas, y apenas el 18% está integrado por cuatro. De acuerdo con el Registro Civil bonaerense, los nacimientos mensuales pasaron de entre 140 y 150 en 2020 a entre 50 y 80 en la actualidad. Y la matrícula de nuestros jardines de infantes cayó de 6.700 alumnos en 2018 a 5.000 en 2025.

No es motivo de alarma, como bien advirtió Acosta. Pero sí es motivo de planificación.

Porque esos datos dicen algo muy concreto: si Tandil quiere desarrollarse —sostengo que vamos hacia la escala del medio millón de habitantes—, ese desarrollo no vendrá de los que nacen acá. Vendrá de los que eligen venir.

Y eso cambia la pregunta de fondo. Ya no se trata solamente de cuánto crece Tandil, sino de a quién atrae y por qué.

Tandil ya vivió un anticipo de esto. Como me contó el intendente Miguel Lunghi en nuestra charla para Tandil 2050, después de la pandemia la ciudad "se abrió totalmente": llegaron familias buscando verde, sierra y tranquilidad y profesionales que trabajan para Buenos Aires desde su casa en Tandil.

Ese fenómeno fue espontáneo. La propuesta es convertirlo en estrategia.

Las ciudades que hoy encabezan los rankings de calidad de vida no esperan a que la gente llegue: salen a buscarla. Compiten por talento, por estudiantes, por emprendedores, por familias jóvenes y también por adultos que eligen dónde vivir su segunda etapa.

Tandil compite —lo sepa o no— con Córdoba, con Mendoza, con Bariloche y, cada vez más, con ciudades de otros países a las que un trabajador remoto puede mudarse con una computadora bajo el brazo.

Cambiar la matriz de la ciudad significa dejar de pensar el desarrollo como una suma de obras para una población que crece sola y empezar a pensarlo como una propuesta de valor para quien todavía no vive acá.

Pongámonos en el lugar de una familia de Rosario, de un programador de Bogotá o de un matrimonio jubilado de Buenos Aires que evalúa mudarse. ¿Qué mira?

Primero, trabajo. El polo tecnológico y la universidad son nuestra mejor carta. Pero la oferta tiene que actualizarse. Sandra Mordentti se preguntaba en esta serie por qué Tandil no tiene una carrera como Negocios Digitales teniendo un polo informático. Atraer talento exige formar talento y formar talento exige revisar la oferta.

Segundo, vivienda. El mercado ya lo registra: buena parte de los departamentos que se ofrecen son de uno o dos ambientes. Pero también hacen falta alquileres accesibles, viviendas pensadas para adultos mayores y barrios con servicios completos, no solo lotes.

Tercero, servicios. Salud de calidad —Tandil ya es referencia regional—, educación bilingüe, conectividad digital y física con el resto del país y del mundo y un transporte público que funcione.

Cuarto, calidad de vida. Ignacio Segonds lo dijo con una claridad que me quedó resonando: en Tandil los espacios culturales existen, pero muchas veces se apagan porque falta un público que salga a descubrirlos. La ciudad que atrae es la que tiene "misterio", la que invita a recorrerla sin saber qué se va a encontrar.

Y quinto, algo que no figura en ningún folleto pero que mencionaron casi todas las personas que entrevisté: poder caminar de noche por cualquier barrio sin miedo. Elías El Hage y Segonds coincidieron en eso. La tranquilidad es nuestro principal activo y, a la vez, el más frágil.

Atraer gente no reemplaza la otra cara del cambio demográfico. Tandil será una ciudad con más adultos mayores. Eso exige ampliar los servicios de cuidado, adaptar la movilidad y el espacio público, y pensar la salud con otra escala.

Pero también abre una oportunidad. Las aulas que vayan quedando vacías en los jardines pueden reconvertirse en centros de cuidado, espacios comunitarios o sedes de formación. La economía del cuidado puede ser una fuente de empleo calificado. Y quienes eligen Tandil para su segunda etapa traen consigo ahorro, consumo y, muchas veces, una experiencia profesional que puede volcarse a la comunidad.

Lo mismo con los jóvenes. Si queremos que se queden y que otros vengan, tenemos que atender lo que hoy les preocupa. Segonds habló de la saturación y la comparación permanente que generan las redes; Fabio Molinero, del consumo problemático. Ambos coincidieron en algo: hacen falta espacios de contención y prevención antes de que el problema llegue.

Hay una advertencia que se repitió en varias entrevistas: no queremos parecernos a Mar del Plata. Molinero la nombró como el espejo en el que no mirarnos: una ciudad que creció rápido, con barrios deteriorados y una inseguridad que hoy condiciona todo lo demás.

Por eso, atraer población sin planificar sería un error. Hoy nuestras plantas de cloacas ya trabajan al límite. Una ciudad que invita a vivir tiene que poder garantizar agua, cloacas, conectividad y seguridad a quienes llegan y también a quienes ya viven en los barrios que todavía esperan esos servicios.

Y hay un desafío cultural. En columnas anteriores hablé de la trampa del "yo llegué primero". Si queremos ser una ciudad que atrae, el que llega no puede ser visto como una amenaza sino como un vecino que suma. Segonds lo planteó como riesgo: que la gente que llegue no logre integrarse y terminemos siendo una ciudad con distintos centros y distintas idiosincrasias. Integrar también es planificar.

Finalmente, nada de esto se financia solo. Lunghi lo dijo con claridad: sin autonomía municipal y sin otra distribución de los recursos, el Municipio seguirá dependiendo de la Provincia y de la Nación para cada obra de escala. Una ciudad que aspira a atraer necesita discutir también con qué herramientas cuenta para hacerlo.

Como dijo Molinero, no se puede trabajar a ciegas.

Propongo que la estrategia de atracción se apoye en indicadores concretos: cuántas personas llegan por año, de dónde, a qué se dedican, dónde se instalan y cuántas se van. Ese seguimiento es una tarea natural para el Equipo Ejecutivo del Ente Autárquico de Gestión que propusimos, en articulación con la Universidad y con los datos públicos disponibles.

A partir de ahí, la ciudad puede diseñar herramientas concretas: una oficina de radicación que acompañe a quien llega, una propuesta clara para empresas y trabajadores remotos, y metas medibles para cada uno de los seis ejes de Tandil 2050.

"Ser la mejor ciudad del mundo" no es una frase de marketing. Es una vara. Significa medirnos contra los mejores y no contra nuestra comodidad. Significa que quien llega encuentre lo mismo que valoramos los que ya estamos: escala humana, sierras, universidad, tranquilidad y una comunidad que lo recibe.

Siempre digo que Tandil tiene un presente complaciente. La pregunta es si vamos a usarlo para descansar o para prepararnos.

Este será uno de los temas que vamos a trabajar en nuestro próximo encuentro en el marco de FLAMA, el lunes 26 de octubre, a las 15 horas, en el Espacio INCAA Unicen del Centro Cultural Universitario. Allí daremos inicio a la Etapa II de Tandil 2050: el Plan Estratégico Participativo.

Quiero hacerte una invitación personal. Si naciste en Tandil, si llegaste hace poco o si estás pensando en venir; si sos estudiante, emprendedor, docente, jubilado o simplemente alguien a quien le importa esta ciudad, tu mirada hace falta en esa mesa. El plan que viene no se escribe desde un escritorio: se construye con quienes viven la ciudad todos los días.

Para participar, anotate en luma.com/3z1cbtv0. 

¿Qué debería encontrar alguien que elige Tandil para vivir? ¿Qué te hizo quedarte, o qué te haría volver?

Ingresá a www.tandil2050.com, sumá tu propuesta y sé parte de este equipo.

Hasta la próxima columna.

La composición de los hogares, la caída de la natalidad y el envejecimiento poblacional marcan nuevas tendencias en Tandil. A través de “Datos que cuentan”, el Licenciado en Comunicación Mauricio Acosta propone analizar estadísticas oficiales para comprender estos cambios y aportar información al debate sobre el futuro de la ciudad.

Con trayectoria en la gestión pública y el periodismo, el especialista busca promover decisiones basadas en evidencia y no únicamente en percepciones personales.

Según el Censo Nacional 2022, solo el 18% de los hogares tandilenses está integrado por cuatro personas, mientras que el 56% tiene uno o dos habitantes.

Esta tendencia se relaciona con el envejecimiento de la población, la postergación de la maternidad y los cambios en las formas de convivencia. Además, presenta diferencias según la zona: en el micro y macrocentro predominan las personas que viven solas y las parejas, mientras que en los sectores de expansión urbana hay más familias con hijos pequeños.

“Implica cambios importantes desde lo comercial, desde la economía, desde lo social y, por supuesto, desde la política pública y el desarrollo de la infraestructura”, señaló Acosta durante su paso por Tandil Despierta.

Los datos del Registro Civil de la provincia de Buenos Aires reflejan una disminución de los nacimientos. Según las cifras mencionadas por el especialista, entre 2020 y 2026 la cantidad mensual cayó más de un 20%.

Mientras que en 2020 se registraban entre 140 y 150 nacimientos por mes, actualmente la cifra oscila entre 50 y 80.

El fenómeno acompaña un cambio nacional: el promedio de hijos por mujer pasó de tres en la década de 1990 a 1,2 en la actualidad. También aumentó la edad a la que muchas mujeres tienen su primer hijo, en un contexto atravesado por factores laborales, económicos y culturales.

Sin embargo, Acosta pidió evitar interpretaciones alarmistas. “Las mujeres siguen teniendo hijos, lo que sucede es que tienen menos y a una edad más avanzada”, explicó. Como referencia, indicó que el 89% de las mujeres de entre 45 y 49 años ha sido madre, frente al 90% registrado en 2001.

La evolución demográfica también impacta en el sistema educativo. De acuerdo con estadísticas de la Secretaría de Educación del Ministerio de Capital Humano de la Nación, la matrícula de los jardines de infantes de Tandil pasó de 6.700 alumnos en 2018 a 5.000 en 2025.

La caída obliga a revisar la oferta educativa y el aprovechamiento de la infraestructura disponible. A su vez, el envejecimiento poblacional plantea la necesidad de ampliar los servicios de cuidado para adultos mayores, cuya demanda crecerá con el aumento de la expectativa de vida.

El mercado inmobiliario también refleja estas transformaciones. Acosta señaló que una parte importante de los departamentos ofrecidos en Tandil corresponde a unidades de uno o dos ambientes. “El mercado registra estas cosas que tienen que ver con sus desarrollos de productos y marketing”, sostuvo.

La demanda de viviendas más pequeñas muestra cómo los cambios en la composición de los hogares influyen en la construcción y las decisiones comerciales.

Mauricio Acosta evitó establecer pronósticos definitivos sobre la evolución de la natalidad. “No sabemos cómo va a continuar esta cuestión de la natalidad, ni qué van a pensar las generaciones futuras”, afirmó.

Para el especialista, los procesos sociales son dinámicos y pueden cambiar ante acontecimientos inesperados. Por eso, consideró fundamental utilizar las estadísticas para abrir debates y orientar las políticas públicas, sin asumir que las tendencias actuales se mantendrán inalterables.

En ese marco, destacó la importancia de incorporar esta información a iniciativas de largo plazo, como Tandil 2050, para anticipar las necesidades de la comunidad. “Tener elementos claros para pensar, para debatir y para generar preguntas es fundamental”, concluyó.

La reducción de los hogares, el descenso de los nacimientos y el envejecimiento poblacional plantean nuevos desafíos para Tandil. Contar con información confiable será clave para definir prioridades en materia de vivienda, educación, infraestructura y cuidados.

Con apenas 22 años, Ignacio Segonds ya construyó una trayectoria que cruza el rap, la poesía, la escritura y el periodismo.

Bajo los seudónimos Niño Neo y Neo Noir, publicó dos discos y se presentó en escenarios porteños, mientras desarrolla su formación en la Licenciatura en Artes de la Escritura de la Universidad Nacional de las Artes.

Cada domingo, además, sus columnas en Bajo la Superficie, de El Eco de Tandil, ponen en discusión algunas de las preocupaciones que atraviesan a los jóvenes, como la salud mental, la hiperconectividad y el impacto de las redes sociales.

En diálogo con Rodrigo Rotonda para Tandil 2050, Segonds habló de la necesidad de generar y descubrir espacios culturales, del valor del arte como lugar de encuentro y contención y de una juventud que, frente a la multiplicación de opciones y estímulos, puede quedar atrapada en la comparación y la parálisis.

Con el casco de realidad virtual puesto, imaginó una ciudad más grande y diversa, llena de nuevos espacios de encuentro y con un “misterio” renovado para salir a descubrirla.

Pero también advirtió que Tandil todavía puede tomar distintos caminos. Entre el crecimiento urbano y la necesidad de preservar las sierras, entre el centro y los márgenes, planteó como condición para ese futuro la existencia de espacios capaces de reunir a una comunidad cada vez más diversa. 

Y, por encima de todo, conservar una de las características que más valora de la ciudad: la posibilidad de caminar por sus calles con tranquilidad.

-Para quienes no te conocen en profundidad, ¿quién es Ignacio Segonds? ¿Qué hace hoy? ¿Qué impacto está generando?

-Yo diría que soy un productor local de capital simbólico como tantos otros. En diferentes disciplinas: En el rap, en la escritura, en la poesía, en las presentaciones en vivo, en la disciplina que sea; producir capital simbólico y hacer que la rueda siga girando.

-Alguien que en cierta manera impulsa y empuja por la cultura…

-Sí, para que se sigan generando espacios, que se sigan pensando nuevas ideas, que se pongan temas a debatir en la mesa que quizás no se hablan tanto entre los jóvenes. Hacer un poco de puente también, entre mi generación y las generaciones más grandes.

-Sos muy joven, pero considero pertinente preguntártelo igual: ¿Qué considerás que fue lo más valioso que le generaste a Tandil? ¿O qué no tendría Tandil si Niño Neo no existiera?

-No tendría un joven que ejemplifique y que muestre que se puede condensar más de una disciplina y que quizá pertenecer a la cultura del rap o al género urbano no te impide hacer, por ejemplo, una carrera académica o participar en lo que es el diario, en la escritura. Creo que esa versatilidad sirve para que algún joven pueda decir: ‘Bueno, se pueden combinar esas cosas, se puede rapear en un show underground con una capucha y al otro día sentarse en una computadora y escribir una columna’. Se pueden hacer las dos cosas y una no limita la otra.

-¿Y ves en Tandil una comunidad que te acompaña o ves que todavía hay muchísimo por hacer en ese sentido?

-Por supuesto que la comunidad siempre te acompaña. No podría haber hecho nada de lo que hice solo. Pero creo que igual hay ciertas divisiones. Estoy hablando principalmente de la cultura musical o de la cultura de la música urbana, donde hay ciertas divisiones, pero creo que ni siquiera quienes están divididos conocen bien los motivos. Creo que finalmente todos empujamos para el mismo lado.

-¿Qué me estoy perdiendo por no escuchar trap, por ejemplo?

-Rap.

-Bueno, vamos a diferenciar rap de trap. ¿Cuál es la diferencia?

-Voy a hablar de la diferencia hoy en día, no me voy a meter en la diferencia de los orígenes. Hoy en día, para mí, el trap parte más desde ostentar, desde mostrar, desde salir de desde abajo. Creo que también habla más del submundo, de los márgenes, del crimen. El rap también, porque también nace de ahí, pero creo lo que busca no es ostentar o mostrar algo, sino hacer parte al oyente de lo que se está narrando, invitarlo a pensar, a formar parte de esas analogías, de esas metáforas, de todas esas figuras retóricas supercomplejas que tiene el rap. Y el trap, por el contrario, apela más a otras cosas, quizás a la melodía, al flow, al golpe instrumental. El rap me parece en algún punto más ensayístico, más elaborado, aunque sea en la lírica.

-¿Hay algún espacio cultural que te hubiese gustado impulsar y que hoy no está en Tandil?

-Creo están esos espacios, hay gente que los genera. No creo que falten los espacios, sino más bien creo que lo que falta es que la gente, que la audiencia, salga a descubrirlos. Porque hay lugares que se generan, hay organizadores que forman esos espacios que muchas veces mueren o se marchitan porque no reciben justamente el nivel de audiencia o de público que vaya a descubrirlo y a formar parte. Conozco muchísimos organizadores y organizadoras que han generado los espacios y, sin embargo, han tenido que dejar de hacerlos o moverse a otro lado, a otro ámbito, porque faltan esas ganas de descubrir en la gente, esas ganas de salir a encontrarse, a dejarse sorprender. O ese misterio que quizás ocurre en las ciudades más grandes: Que la gente ya acepta que hay un misterio y que hay cosas que descubrir. Y en Tandil muchas veces la gente -o los jóvenes- tienden a pensar que ya saben lo que está pasando, o que ya saben qué eventos hay, y entonces van directamente a un show, a un evento de alguien que conocen o de alguien que los invitó directamente, y no salen a la calle a caminar y a escuchar música en algún lugar, a pagar una entrada y ver qué está pasando. Eso de dejarse sorprender creo que es lo que falta un poco.

- Ahora estás viviendo en Capital.

-Sí.

-¿Y a eso lo ves en Capital?

-Sí, creo está romantizado. En Capital la gente se va al Soho en Palermo y sale a caminar sin ningún plan porque sabe que va a tener un barcito al lado de un centro cultural, al lado de otro barcito y en el medio no van a ningún lugar puntual, sino que van a -justamente- esa experiencia de descubrir algo, de encontrarse con un artista que no conocen, con una banda o una Jam. Y reitero, quizás en Tandil sí está la Jam, sí está el evento, pero no está la persona que salga a descubrirlo.

-¿Y a eso lo ves como algo de entretenimiento o un evento o suceso cultural al que, cuando uno accede o visita, se lleva una experiencia enriquecedora en cuanto a conocimiento? Porque hablaste mucho del rap.

-Creo que el rap no es entretenimiento, esa es la gran diferencia. Las canciones de rap más potentes y que más te hacen pensar no pueden sonar de fondo. Yo no puedo poner una de esas canciones de rap y ponernos a charlar arriba o a bailar porque hay que escucharla y hay que enfrentarse a esa experiencia artística. Y creo que estos espacios tienen un montón de valor político, de pensamiento, y político no partidario. Político en cuanto al pensamiento crítico, a las nuevas ideas. Es enriquecedor, uno se va con algo, no va solo a entretenerse. Me parece algo muy diferente al entretenimiento.

-Ahora bien, por ahí enlazando un poco tu realidad actual con la columna Bajo la Superficie, que está en todas las plataformas de El Eco. ¿Cuáles son tus principales preocupaciones con respecto a la salud mental de los jóvenes? ¿Cómo ves esta problemática en Tandil, puntualmente?

-No dejo nunca de pensarlo, y de más está aclarar que yo no soy un experto ni de Psicología ni de Sociología. Hablo de lo que veo. Creo que lo que hay es una saturación, en todos los aspectos: Una saturación de información, una saturación de discursos y de opciones que acaba por paralizarte, más que por brindarte más caminos. Yo me referí varias veces a las pantallas y a las redes sociales como un espejo infinito. Uno puede verse a uno mismo o ver su realidad replicada infinitas veces en formas alternativas. Yo hago rap y puedo agarrar mi celular y ver a cinco mil personas que están haciendo rap en este momento, que tienen mi edad, que les va mejor, que les va peor, que viajaron acá, que viajaron allá. Creo que esa saturación de imágenes y de vidas posibles, primero, genera una comparación que termina siendo siempre deprimente. Aparte el algoritmo no te muestra todo lo lindo que tenés, sino que te muestra todo lo que te falta, en general; lo que te está mostrando es al que tiene lo que estás buscando o al que ya consiguió lo que te interesa. Entonces siempre es desde la falta lo que uno ve; es lo que le falta o lo que cree que le falta. En esa saturación y en ese abanico, en la columna me refería a un panel de mil botones. Hay tantas opciones que quizás en otra época no había -opciones de ‘humo’, porque no son opciones reales, son opciones que uno puede ver y que son un espejismo- y en esa gran cantidad de opciones, finalmente lo que uno hace es no elegir ninguna, esperar el momento perfecto, esperar la opción perfecta, diseñar el proyecto rimbombante que va a destacar. Uno espera destacarse y, finalmente, creo que esa cantidad de opciones te paraliza más de lo que te facilita a elegir. A veces cuando hay opciones más acotadas, uno tiene que elegir con cosas que no le gustan tanto, pero tiene que tomar una decisión. Pienso en mis viejos: Estudiar o trabajar. Y hoy estás entre estudiar, trabajar, tener un emprendimiento de esto, de lo otro o hacer una carrera académica; se vuelve muy difícil elegir y, aunque uno elija, se vuelve muy difícil, después de tomar esa decisión, no compararse con las otras opciones que no eligió. Vivimos como en esa falta constante o en esa comparación constante y creo que es uno de los principales motivos de jóvenes que entran en una depresión o en una parálisis de no ir para ningún lado, de estar esperando el momento perfecto.

-¿Ves que a Tandil le haga falta algo en el sentido preventivo, hay algo para ir trabajando? Porque esto que vos estás planteando es un diagnóstico que es válido y que está sustentado en datos.

-Como te dije al principio, yo no soy un experto en el tema. Sí hay un montón de expertos, hay un montón de cosas que creo que se pueden mejorar. Hay colegios que hoy en pleno 2026 no tienen un gabinete psicopedagógico, que me parece fundamental y más en la edad del colegio, en la secundaria, que es una edad recontra-dura para la comparación; ni hablar para integrar todo este nuevo bombardeo de redes sociales, de la tecnología en general. Y sobre los espacios de contención, yo te puedo hablar personalmente de los que yo he visto: Están en el arte. Parece trillado decirlo, pero creo que el arte y los espacios artísticos le han salvado la vida a un montón de personas. Lo he visto con mis propios ojos, más allá de que parezca una frase hecha. He visto gente perdida en la droga, perdida en drogas duras, en situaciones super marginales que a partir de ir a un espacio artístico, por ejemplo, del rap, y a partir de empezar a rapear, se ha salvado su vida por completo. Han encontrado gente que tiene sus mismos intereses, una cultura donde la gente piensa igual, un espacio donde ir a expresarse, una forma en la cual contar lo que les pasa. Después podemos hablar de las clínicas de salud mental, que es cuando ya el problema está. Pero creo que antes hay un montón de gente que se ha salvado sin llegar a una clínica de salud mental. Se ha salvado por encontrar una tribu, como se dice a veces.

-Vos sos una persona muy creativa. ¿Crees que las nuevas tecnologías, o en este caso la inteligencia artificial, viene a atentar contra tu creatividad o viene a potenciarla?

-No, no creo que venga a atentar. Creo que generadores automáticos han existido siempre. Si bien ahora la inteligencia artificial es más rápida, siempre ha habido formas de automatizar los procesos creativos. No me parece algo nuevo, y sí creo que es un riesgo, en tanto aumenta la saturación y esa sobreproducción artística que hay, cuando de diez cosas que vos ves, nueve están hechas con inteligencia artificial y una no, distinguirlo se vuelve más complicado. Entonces la gente empieza a refugiarse en lo que verdaderamente se nota humano, como puede ser algo roto, algo sucio. Pasa en la música y pasa en el arte visual también. Creo que nos estamos alejando de todo lo que es prolijo, aséptico, de todo lo que puede producir la inteligencia artificial. Creo que hay un rechazo desde la creatividad, pero como decías vos, me parece que la creatividad no es algo que se tenga o no se tenga. Creo que es inherente a cualquier ser humano. Todos la tenemos. Cuando yo hablo de lo artístico pareciera ser que es algo que aplica solo a los artistas y, de hecho, se ha hablado de comparar a un estudiante de Ingeniería con un estudiante de Arte. Creo que no hay que hacer esa división entre artistas o no artistas porque me parece sin sentido pensar que el arte no subyace a todas las otras actividades. Eso lo dijo Vanesa Pafundo, mi profesora, y desde entonces lo pienso decir: El arte en realidad está en todas las otras cosas, está en el ingeniero, está en el médico, está en el arquitecto, está en cualquiera de las otras cosas que se planifiquen y que se hagan. Creo que el arte o la creatividad funcionan, capaz que sin ese nombre, pero todos somos un poco artistas.

-Ahora te voy a invitar a que te pongas el casco. Acá está el Tandil del 2050. ¿Qué ves?

-Veo una ciudad muchísimo más grande, con mucha más gente; sobre todo una ciudad con caras nuevas. Una ciudad en la que salimos a la calle o salimos al centro y no necesariamente nos saludamos con conocidos. Y es hermoso porque los conocidos siempre están al alcance de la mano, pero ahora hay tanta otra gente y tantos otros espacios que ahora sí veo eso que te decía antes del misterio. En el 2050 veo una ciudad que me dan ganas de salir a descubrir. Creo que vuelve ese misterio lindo de salir a descubrirla sin saber con lo que uno se va a encontrar, o sin creer que uno sabe lo que se va a encontrar.

-Ahora te voy a llevar puntualmente a la plaza del centro. Vas a estar mirando por Yrigoen hacia España. ¿Qué ves?

-Veo una cantidad de barcitos y espacios de encuentro social, bares, cafeterías. Veo gente y veo lugares que no vi nunca, por supuesto. Y veo un lugar de encuentro, una zona céntrica con muchas puertas, una al lado de la otra, que no son necesariamente casas, sino lugares a los que uno puede entrar y encontrarse con algo.

-¿Es un lugar que te gusta?

-Me encanta.

-Ahora vamos a ir a un teatro, el que vos quieras.

-La Confraternidad.

-¿Qué hay? ¿Qué ves?

-Veo una obra que nunca me hubiese imaginado que podía ser teatro. Veo alguna nueva clase de vanguardia que si hoy me llevas en tanto tiempo hacia el futuro, no tengo ni siquiera la idea de que eso puede ser teatro. Veo un nivel de sorpresa en esa vanguardia y un nivel de ruptura de lo que hoy creemos que es teatro, lo que hoy creemos que es arte, que me parece fascinante. Creo que me llevaría varios minutos caer en la cuenta de que estoy viendo una obra de teatro.

-Y ahora la última. Te vas a ir a la cima del Parque Independencia y vas a mirar la ciudad. Si tenés que sintetizarla en una frase o una palabra. ¿Cuál es?

-Veo que la mancha iluminada avanzó mucho más, se expandió como si fuese aceite derramado. Y veo que la mancha iluminada intentó subirse un poquito por las sierras hacia al lado del sur. Intentó subirse un poquito a las sierras, pero no pudo. Y veo que las sierras siguen siendo sierras, siguen siendo verdes por suerte. Y para el lado del norte veo que hay luces hasta donde se me pierde la vista.

-Ahora sácate el casco. Ese Tandil que describiste es un Tandil ideal, un Tandil muy ameno para una persona como vos. ¿Crees que, por como estamos haciendo las cosas hoy, es un Tandil posible?

-Creo que es posible. No estamos en un punto irreversible, para nada. Siempre es posible. Creo que hay que tomar las decisiones necesarias para que sea así y para que no se convierta en otra cosa. Así como no es una situación irreversible para que sea como me lo imagino idealmente, también estamos a tiempo para que se convierta en algo que no me guste, en algo feo. También esas sierras se pueden transformar en la misma mancha de luz y de ciudad. También esa cantidad de gente que va a llegar quizás nunca se llegue a unir. Es decir, hay espacios como cafeterías, como bares a los que la gente entra y ocurren eventos. Yo sueño con que pase para eso. Tienen que ocurrir un montón de cosas porque también puede ser que toda esa gente que llegue no logre integrarse y quedemos siendo una ciudad heterogénea con distintos centros y con distintos lugares. Y también con distintas idiosincracias adentro de la misma ciudad. Y cuando una ciudad se divide de esa forma, se vuelve cada vez más difícil que el centro y el margen se unan. 

-Si Tandil tiene tuviese una sola cosa que te gustaría conservar. ¿Cuál es la primera que se te viene a la cabeza?

-Poder caminar por la calle a cualquier hora sin miedo que pase nada. Poder salir ahora de acá, irme caminando como lo voy a hacer, y caminar por cualquier barrio sin que un barrio tenga una fama de algo y otro barrio tenga una fama de otra cosa, como pasa en las ciudades grandes. Que todo tenga un mismo nivel de tranquilidad, que no haya inseguridad en un lado sí, y en un lado no. Que al final nunca es así, que la inseguridad está en un lugar y en el otro no, pero sí se ganan esa fama los lugares o los barrios y eso es lo que me gustaría que no pase: Conservar esa tranquilidad, que es compartida y colectiva, y que es para cualquier lugar de Tandil donde uno se encuentre.

El ayudante fiscal Fabio Molinero partió de su experiencia en el ámbito judicial para pensar algunos de los desafíos que Tandil deberá afrontar de cara a 2050.

Entre ellos ubicó el consumo problemático de drogas, la desigualdad y la inseguridad, pero sostuvo que esas cuestiones no pueden abordarse de manera aislada.

Para el funcionario judicial especializado en estupefacientes y delitos conexos con la trata de personas, el crecimiento, el desarrollo,  la inclusión, la educación y la prevención forman parte de una misma discusión y requieren políticas públicas que permitan anticiparse a los problemas.

En ese sentido, propuso comenzar por un diagnóstico que permita conocer la dimensión del consumo en la ciudad, identificar edades y tipos de drogas y, a partir de allí, definir dónde y cómo intervenir.

“No se puede trabajar a ciegas”, planteó. También señaló la necesidad de evaluar los resultados de las políticas implementadas, sostener aquello que funciona y modificar lo que no da resultado.

Entrevistado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, Molinero consideró además que Tandil tiene la posibilidad de crecer de manera ordenada y desarrollarse sin reproducir situaciones de deterioro social.

Para eso, entiende que el proyecto de ciudad debe trascender los gobiernos y sostenerse en el tiempo. La autonomía municipal, la asignación de recursos y la articulación entre distintos actores aparecieron, en su mirada, como parte de ese desafío.

Al imaginar el Tandil 2050, apuesta por una ciudad capaz de organizarse, establecer objetivos y corregir el rumbo cuando sea necesario.

Y reclamó, sobre todo, mayor diálogo entre quienes tienen responsabilidades de gestión: “No importa quién traiga la idea, lo importante es si la idea es buena”, destacó.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Fabio y qué está haciendo hoy?

-Yo soy funcionario judicial, trabajo en la temática de delitos carcelarios, trabajé  doce años acá en la temática de delitos de narcomenudeo y trata de personas y estuve anteriormente en otras ciudades prestando funciones. Ya llevo más de 25 años trabajando en esto. Soy papá, tengo cinco hijos, así que con Carolina tenemos una gran familia.

-Esta serie de entrevistas tiene un hilo y lo voy a respetar antes de llegar a lo que más interesa, que es el tema del consumo. Pero, ¿cómo empezó Fabio en Tandil? ¿Cuáles fueron los primeros pasos que lo llevaron a donde está hoy?

-Yo soy nacido en Vela. Mis padres –Emilio y Coca- trabajaron ahí. Estudié en Mar de Plata y después me recibí, ejercí como abogado y concursé para el Ministerio Público Fiscal y, de ahí, me fui a la ciudad de Saladillo. Trabajé tres años y medio, allí hice mis primeras armas. Mis dos primeras hijas nacieron en Mar del Plata, otro nació en Saladillo, en Rauch nació el cuarto –Nicanor- y acá nació Violeta. Ya vine a cargo de esta fiscalía de drogas que no existía en ese momento. Para mí fue un gran desafío porque era una temática interesante y, de a poquito, fuimos tomando vuelo y se hicieron varias cosas, hicimos varios procedimientos, muy buenos trabajos. Trabajé con muy buena gente a nivel policial -hay que reconocerlo-, gente muy proba, tanto a nivel Policía Federal como Policía de la Provincia. Y también tuve algunas situaciones que no fueron muy satisfactorias pero, en líneas generales, soy un tipo convencido de que se pueden hacer cosas. A partir de ahí también tomé nota de que estas temáticas, tanto lo que yo hago ahora como lo que hice en su momento, me despiertan determinadas cuestiones, como por ejemplo saber por qué pasa lo que pasa. Por qué hay tanta inseguridad o por qué crece la inseguridad, cómo trabajamos, cuál es la respuesta que damos, si realmente hacemos justicia, o no. Son preguntas que me hago; hay cosas que por ahí advierto que pasan, que a mí particularmente no me gustan y que me gustaría revertir.

-¿Qué le aportó Fabio a Tandil hasta ahora?   

-Yo creo que le aporté, desde el punto de vista investigativo, mucho trabajo y poder, particularmente, haber erradicado cantidad de puntos de venta de droga. El otro día pensaba también en la recuperación de chicas víctimas de trata de personas. Eso desde el punto de vista profesional: Uno se siente con mucha satisfacción de poder hacer Justicia. La verdad es que no es fácil hacer Justicia, a veces es muy complejo, pero me quedo con ese resultado de poder sacar a chicas víctimas de trata de personas. También la capacidad operativa de hacer las cosas, le aporté  honestidad y un tipo que está dispuesto a dar lo que no tiene para que las cosas estén mejor.

-¿Hay algo en tu trayectoria que te hubiese gustado que se hiciera de otra manera o que, por diversos motivos, no sucedió?

-Sí, me hubiese gustado, por ejemplo, contar con mayor cantidad de recursos, ser un organismo mucho más importante, más trascendente, poder hacer más cosas, pero hay contextos del país que uno no puede manejar. Me hubiese gustado que me escucharan un poco más porque algunas cosas que dije en algún momento están pasando, lamentablemente. Y tal vez hoy estaríamos en otro lugar. Pero nunca es tarde. Hay que insistir, hay que ser resiliente.

-¿Cuál es el problema principal que, desde tu mirada, tiene hoy Tandil, que se puede acrecentar?

-Hay varios desafíos por llevar adelante y creo que un desafío es el tema drogas. El consumo problemático de drogas es un tema, la desigualdad es un tema. Me quedé con esto de las metas o los pilares que pusieron ustedes con Tandil 2050: Educación, inclusión, conectividad, y me parece que de alguna manera me lleva a pensar que la clave está por ahí. Pero a ese desafío hay que trabajarlo porque, si no trabajamos, podemos llegar a tener grandes problemas. Ustedes hablan, por lo que vi en distintas entrevistas, de medir. Hay que empezar a medir qué es lo que está pasando con el tema drogas. Hay que empezar a focalizar. Se está trabajando, pero no alcanza lo que se hace. Hoy nos encontramos  con un CPA que es de la provincia de Buenos Aires y con algunos puntos municipales, pero a mí me parece que hay que empezar a abordarlo desde otro lugar, hacer una lectura de cuántas personas hoy tenemos con la problemática del consumo y empezar a hacer política pública de prevención con respecto a eso.

-¿Crees que es un tema presupuestario o un tema de foco? ¿Es un tema actitudinal, político?

-Político. También tiene que ver con uno de los temas que ustedes tocaron acá con los entrevistados: El tema de autonomía municipal. Eso tiene mucho que ver, porque si los municipios no tienen autonomía tampoco pueden asignar presupuesto para trabajar sobre eso. Entonces, estás dependiendo mucho de la Provincia.

-Hoy la droga ya es un problema en Tandil...

Sí, claro.

-Y si no hacemos nada, puede ser peor...

-Va a ser peor.

-¿Crees que se puede hacer una especie de plan?

-Sí, totalmente.

-¿Estamos a tiempo?

-Yo creo que sí. Y creo que tiene que ver con todos estos temas que ustedes han ido tocando que, para mí van, entrelazados: Crecimiento, desarrollo. El desarrollo va vinculado justamente a la inclusión, a la prevención, a trabajar en educación. Si uno ata todas las bases que tiene el Tandil 2050, para mí están entrelazados y van con eso.

-¿Cómo te imaginas el Tandil 2050?

-Yo creo que, habiendo marcado esta pauta, me lo imagino como algo muy interesante. Porque no es lo mismo seguir creciendo desordenadamente. Empezar a ordenar va a dar prioridades y va a generar expectativas en muchos de nosotros. Evitar problemas, adelantarse, por ejemplo, en el tema de la droga. Sabemos lo que está pasando, ¿por qué no nos adelantamos? ¿Por qué no empezamos a trabajar sobre esos temas? ¿Por qué no empezamos a dar posibilidades? ¿Porque no empezamos a incluir? ¿Por qué no bajamos la brecha de desigualdad? ¿Por qué no defender también los derechos humanos de esa persona, pero no para que sea en valor nuestro, sino no para transformar su vida? Porque si no, ahí también cometemos errores. Yo lo dije en otro momento: La toma de Movediza me deja esa sensación, me deja la sensación que se abrió la puerta como para que esto se vaya consolidando. Ahí se cometió un delito y la Justicia lo avaló. Para mí está mal. Y en pro de la protección de los derechos humanos. Pero en definitiva, ¿para qué? ¿Para tranquilizar la conciencia de cada uno de nosotros o para transformar la vida de quien lo sufre? Y hoy yo veo que hay gente que está sufriendo aún más todavía. Para mí tenemos que trabajar en eso.

-¿Hay alguna ciudad con la cual no te gustaría que nos espejemos?

-Mar de Plata. Mar de Plata es la clara muestra de lo que está pasando, de lo que puede pasar acá, obviamente con la diferencia de la cantidad de gente. ¿Cuánta gente vive Mar de Plata? Un millón de personas, un millón cien. Cuando yo vivía allá, éramos 600.000. Creció mal. Hay una cantidad de barrios con un deterioro social enorme. Y hoy la realidad es que se encuentra con un nivel de inseguridad enorme que afecta a todo lo demás.

-¿Y Tandil puede llegar a eso?

-Tandil, en la medida en que vaya creciendo como va creciendo y como haya puntos de deterioro, puede llegar a tener algún significado. No puedo estimar el tiempo, pero si no empezamos a trabajar tenemos graves problemas.

-¿Tenés alguna idea de cómo podría darse ese trabajo preventivo?

-Primero creo que hay que medir la cantidad de personas que hoy tenemos en situación de consumo, en situación de deterioro social y, a partir de ahí, empezar a realizar políticas públicas de prevención. Hay que hacer un diagnóstico y después hay que evaluar la ejecución de ese diagnóstico para ver el resultado que tenemos y, como consecuencia de eso, ver en qué estamos mejorando y en qué no, y ahí replicar. Y retroceder en lo que sale mal, porque obviamente que esto no es fácil. Hay varias cosas que tienen que ver con todo esto: La autonomía municipal y la prevención; también es una cuestión legislativa y de asignación de presupuesto. Hoy el Municipio se está haciendo cargo de situaciones que no se tiene que hacer cargo; esa es la realidad. Lo tiene que hacer porque es quien está acá para dar la cara. Pero ¿de dónde saca la plata para hacerlo?

-Te voy a poner el casco de realidad virtual y ahí vas a estar viendo el Tandil 2050. ¿Qué ciudad ves?

-Veo una ciudad con crecimiento y con desarrollo en algunos sectores.

-¿En qué sectores?

-Particularmente por la ruta 226. En esa zona me parece que es donde tiene que haber desarrollo. También puede haber desarrollo en Cerro Leones. Hablo de desarrollo porque para mí más importante el crecimiento.

-¿Por qué?

-Porque justamente abarca a más gente, no a un sector determinado. Y acá lo que tratamos es de que se sume más gente a este tren.

-¿Ves una ciudad que creció y se desarrolló para bien y que, como dijiste antes, se diferenció de esa ciudad que no querés ser, que era Mar de Plata?

-En la medida en que logre mantener las políticas públicas, que pase el gobierno que pase y las mantenga, puede pasar. Si no, no.

-Ahora te vas a parar frente al barrio La Movediza? ¿Qué ves?

-Difícil. Me gustaría ver desarrollo, pero en la medida que no se realice esto que estamos hablando, el deterioro va a ser aún mayor. Me parece que hay que trabajar, hay que discutir, hay que sentar a toda la gente en la mesa, hay un montón de gente que puede aportar un montón de cosas.

-Ahora nos vamos a ir al barrio Palermo. ¿Qué ves ahí?

-Ahí veo más desarrollo que en el barrio La Movediza. La avenida Actis al final generó más desarrollo.

-Y ahora vamos a Las Tunitas…

-Las Tunitas está siendo cubierta por el crecimiento de la ciudad. En realidad la está envolviendo. Pero eso no significa que Las Tunitas cambie su idiosincrasia si no tiene educación, por ejemplo.

-Ahora sacate el casco, ya pasamos la etapa de la virtualidad. Describiste una ciudad que tuvo crecimiento y también tuvo desarrollo. Con una mano en el corazón, ¿la ves posible?

-Sí, lo veo posible porque creo que hay capacidad de pensar en algo. Que alguien piense: ‘Che, ¿cómo vamos? ¿Cómo nos vemos de acá a futuro?’ Es organizarse, es establecer roles, es proyectarse, es equivocarse, volver hacia atrás y arrancar otra vez. Tenés un margen, tenés una huella, tenés un objetivo, tenés un propósito. Para mí eso es fundamental; cuando hablo de políticas públicas, hablo de las políticas que justamente tienen un propósito, una acción para transformar algo: A veces puede ocurrir que se transforme, y a veces no. Y ahí se cambia y se modifica. Pero hay que hacerlo, no quedarse justamente en esto de que ‘lo vamos a hacer’. Para mí eso es lo importante. Hay gente capacitada para hacerlo. Cuando escuché las otras entrevistas que ustedes hicieron, realmente me asombró la capacidad de las personas que intervinieron, desde todo tipo de ángulo. Me encantaron las distintas miradas y cómo uno puede unir porque, en definitiva, todas se unen de alguna manera, directa o indirectamente. Lo del tema droga e  inseguridad, que es justamente la base de la problemática de la droga, es un desafío que va a tener el Tandil 2050: Si quiere disminuirla o quiere acrecentarla, si quiere permanecer como si nada pasara o quiere empezar a enfocarse. Y también es mucha responsabilidad para nosotros, como funcionarios judiciales. Nosotros tenemos que abrirnos a la sociedad; no somos más, somos iguales.

-¿Y por dónde hay que empezar?

-Primero hay que hacer un diagnóstico, hay que medir. Yo mediría la problemática que tenemos. ¿Cuántas personas son las que consumen drogas? ¿Qué tipo de drogas se consumen? ¿De qué edades son? No estamos hablando de la persona como sujeto identificado. Estamos hablando de tener un patrón para saber dónde tenemos que trabajar. No se puede trabajar a ciegas. A partir de ahí podemos empezar a evaluar cuestiones que están vinculadas con la inseguridad. ¿Dónde estamos fallando? Tenemos un gran problema con personas que consumen, no sabemos qué hacer. Tenemos un gran problema con las personas que están en la calle, con problemas de salud mental. Guarda con eso, porque están ahí en una situación muy sui generis. No cometen delitos pero cometen contravenciones, y quizá el día de mañana cometan delitos. Entonces, no podemos tener ese tipo de situaciones ahí, tan en el aire, que no sabemos cómo abordar. Hay que ser más que criteriosos y también -no voy a decir nada nuevo- está el tema de los egos; no importa quién traiga la idea, lo importante es si la idea es buena. Si la idea está buena yo me subo, ¿puedo subirme? Claro, me quiero subir. ¿Por qué? Porque me parece interesante, porque además tengo hijos y mis hijos van a vivir acá y yo quiero que mis hijos vivan en una ciudad donde estén seguros y donde sean libres.

-Una última pregunta: ¿Qué crees que le falta hoy a Tandil que te gustaría que tuviera?

-A mí me gustaría que tuviese pensamientos más parecidos a los de este grupo de personas que se está sumando al 2050 y que los que gestionan tengan un poco más de unión para poder llevar a cabo la política.

-¿Crees que hace falta diálogo?

-Sí, discutir y no pensar que porque viene de aquel partido, lo dejo afuera. Eso no tiene nada que ver. Acá está en juego nuestro cuero. No podemos quedar enmarañados con ideología. Si no, es egoísmo partidario.

En el marco del ciclo Tandil 2050 impulsado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, Sandra Mordentti se puso el casco de realidad virtual para imaginar cómo será la ciudad dentro de un cuarto de siglo.

Docente universitaria y del nivel secundario y exdirectora del Instituto Superior de Formación Docente 10, Mordentti recorrió distintos sectores de la ciudad y proyectó una ciudad más extendida, con un Campus convertido en un polo de innovación y una mayor presencia de vegetación.

Pero la mirada hacia el futuro también estuvo puesta en la educación. 

En ese sentido, Mordenti destacó el valor de la formación de nuevas generaciones, advirtió sobre la necesidad de capacitar a los docentes en inteligencia artificial y señaló la pérdida de interés de parte de los estudiantes y de valoración social de la profesión.

También planteó la necesidad de revisar la oferta de carreras para acompañar los cambios tecnológicos y de preservar aquello que considera central para el futuro de Tandil: su polo universitario y la calidad de vida.

-Para quienes no te conocen, ¿quién es Sandra Mordentti?

-Soy profesora, originalmente profesora de Geografía, después hice la licenciatura. Creo que me conocen por ser docente en escuelas secundarias de distinto ámbito. Después, como directora y secretaria en el Instituto 10 y además como profesora universitaria en la Facultad de Humanas, en la materia Climatología para la carrera de Geografía y de Gestión Ambiental.

-Dentro de tu trayectoria, ¿qué es lo más importante que hiciste para Tandil?

-Creo que formar alumnos en Geografía, pero teniendo en cuenta que la geografía es una materia que engloba un montón de aspectos: lo urbano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo físico, lo turístico. Creo que haber formado a cerca de 30 generaciones de personas -de alumnos, de alumnas- que han tenido una mirada distinta de esta perspectiva es lo más importante.

-Como educadora, ¿qué desafíos ves hacia el futuro?

-Creo que el mayor desafío es ver cómo el docente se para frente al alumno, cómo trata hoy de brindarle el conocimiento. Creo que tenemos un alumnado totalmente distinto a las generaciones que teníamos cuando vos ibas a la escuela, con otras características. Y hay docentes que nos tenemos que ‘aggiornar’ a ese tipo de características; creo que ese es el gran desafío de cara a lo que viene, a lo tecnológico y a esta cuestión de la inteligencia artificial.

-¿Consideras que la educación en Tandil está bien?

-Si tenemos que decir si Tandil tiene oferta educativa, sí, la tiene. Tiene oferta en preescolar, en Inicial, en Primaria, en Secundaria. Dentro de la secundaria tenés la modalidad técnica, agropecuaria, artística, con una escuela como Polivalente. Y en lo que es el ámbito Superior, tenés la universidad que es un gran polo educativo, no solamente para la ciudad, sino para la región. Y tenés cuatro institutos superiores de formación docente y técnica. O sea que hay una oferta muy variada. En lo que es cantidad, yo creo que Tandil está bien. Es una ciudad que cumple con las expectativas, más allá de que Tandil está creciendo poblacionalmente y crece mucho más que lo que se construye en nuevas escuelas. Eso tal vez es algo para pensar. Y en cuanto a calidad, me parece que cada escuela, cada institución, es un organismo que hay que analizar individualmente. Pero en líneas generales, creo que hay una buena educación en Tandil.

-¿Hay algún tema que considerás que se deba abordar desde el punto de vista de los educadores?

-Yo creo que lo que vamos a necesitar es ir un poco de la mano de la modernización y de la tecnología. Esto que ahora estamos viendo como un gran desafío: El uso de la inteligencia artificial como herramienta. Es necesario que los formadores nos formemos en el uso de la inteligencia artificial, no solamente para nosotros, sino para que esa inteligencia artificial sea una herramienta y no sea un recurso que el alumno tiene para entregarnos a nosotros un trabajo, para dejarnos contentos, entre comillas, con lo que uno pide, sino que sea una herramienta de uso para el docente y para el alumno. Y que los docentes estemos preparados para eso.

-¿Vos creés que hoy no están preparados?

-No, yo creo que no. Para mí falta mucha capacitación de formadores, o sea que nos formemos nosotros para después usarla. Creo que es y ha sido intuitivo el uso de la inteligencia artificial en los docentes. Por ahí para los alumnos también. Porque uno conoce la herramienta y la aprende a usar y usa una, usa otra, pero ¿realmente estamos formados y especializados en usar una herramienta digital como esa? Me parece que no, que falta, que es algo que hay que enfrentar y medio rápido. Porque va todo muy rápido en función de lo que después nosotros tardamos en formarnos.

-¿Considerás que la calidad educativa ha mermado en los últimos años?

-Puede ser. Pero también hay que analizar cada situación. Porque hay distintas escuelas, hay distintos docentes. En todas las escuelas hay distinto tipo de alumnos. De hecho, cuando uno tiene muchas escuelas -yo he andado por muchas escuelas juntas a la vez- los grupos son distintos. Entonces hay que analizar mucho más los detalles. En líneas generales no sé si bajó la calidad; lo que sí ha bajado es la manera en que el alumno toma ese conocimiento y después lo usa. Es como que hay un mayor desinterés en lo que es la educación. Hay un falso mito de que el teléfono, la tablet o la computadora van a reemplazar toda la información. ¿Entonces para qué voy a la escuela? Voy porque hay que ir, porque tengo que tener el título, para poder ir después a la universidad. Pero se cree que yo voy a encontrar toda la información que el docente me da en un aula en una computadora. Que en parte es cierto, pero para la explicación, la manera de trabajar y la utilización del criterio para elegir información, siempre será necesario el docente.

-¿Crees que también se ha perdido un poco el respeto por el docente?

-Sí, eso sí.

-¿Y a qué crees que se debe?

-Se podría estudiar la cantidad de factores que pueden influir, pero si yo tengo que elegir uno, para mí el valor que le da la familia al docente dentro del hogar lleva a que después el alumno o la alumna repliquen ese valor. Lo que veo es que no está muy bien considerado el docente, como que se le ha perdido el respeto de otras épocas, no porque lo que decía el docente era palabra santa y no se podía discutir. No voy por ahí, sino que el docente tenía un valor en la escuela, en la sociedad, que la familia transmitía y el alumno tomaba. Entonces, ante la presencia de un docente, uno respetaba esa figura. Y creo que hay algo que se ha perdido, que es el sentido de comunidad educativa. Nuestros padres, si tenían que dedicar un domingo o un sábado, a ir a pintar la escuela, ir a arreglarla o hacer un evento para juntar fondos, iban. Hoy en día no, eso se ve en muy pocos lugares. O sea, el sentido de pertenencia a una comunidad educativa es lo que creo que se perdió. Son muy poquitos los casos en donde escuchás: ‘vamos a hacer esto para la escuela’. Porque está la mirada de que el Estado tiene que hacerse cargo de todo y a veces sabemos que no se puede. Antes eso se reemplazaba; entonces se juntaba dinero y, si había que pintar porque había que tener mejor la escuela, se pintaba. Se iba un sábado, se iba un domingo, iba toda la familia, se hacía toda una jornada. Y eso ahora es casi imposible. Hace mucho que no se ve.

-¿Crees que eso también está en línea o impacta directamente en que quizá hoy haya menos jóvenes que quieran ser educadores?

Sí, creo que sí. De hecho yo trabajo en la universidad y en el Instituto docente y la matrícula de los chicos que egresan del secundario y eligen la formación docente es cada vez menor. También leí un artículo que decía que es una cuestión una tendencia mundial, pero no creo que sea porque la IA va a reemplazar al docente, sino más bien por todo esto otro, por la desvalorización del docente. Y el docente hoy se encuentra con un alumnado distinto; no estamos muy preparados, sobre todo los de algunas generaciones. Entonces se encuentra con un alumnado mucho más desinteresado. Uno va al salón y quiere contar todo lo que sabe y que el alumno aprenda y que estudie y que se interese para que después pueda tener una carrera, pero te encontrás con alguien que te mira como diciendo: ‘¿Cuándo te vas?’ Eso te empieza a frustrar.

-¿Hay algo que te hubiese gustado hacer y que por diversos motivos no pudiste concretar?

-No. Yo no quería quedarme con dar clases en un solo tipo de escuelas porque necesitaba la mirada de todo. Y tuve la posibilidad de trabajar en Normal, en Comercio, en San José, en Sagrada Familia, en San Ignacio, en Nuestra Tierra, en Polivalente; en el barrio La Movediza, en Arco Iris. Eso te da una perspectiva y un abanico de lo que ocurre. Y tengo el orgullo de decir que respondí de la misma manera a un colegio privado, con las exigencias y la mirada que tienen en los colegios privados, que a un colegio público. No hice esa diferencia que a veces suele ocurrir. Eso para mí es un orgullo.

-En esa línea, ¿qué valores te gustaría que el día de mañana una Sandra Mordentti -que se va llamar de otra manera- mantenga y transmita a sus alumnos?

-Yo creo que el docente tiene que transmitir el conocimiento porque para eso se preparó, pero no tiene que olvidarse de que, más allá de ser docente, es un ser humano y que no tiene que perder la empatía, ni el  respeto, ni la capacidad de debatir de buena manera con el alumnado. En el camino docente me he encontrado con gente que me ha levantado la mano y me ha dicho: ‘Yo en eso no coincido’. ‘Bueno, 'contame qué es lo que no te gusta o qué es lo que vos pensás de diferente’. No me gustaría que los docentes lleguen a que ‘lo que yo digo está bien y me repetís lo mismo porque, si no, no te apruebo’. Se tiene abrir el abanico y esa posibilidad de discernir y debatir, pero sana y académicamente para llegar a un punto de acuerdo. Las ideas mías pueden ser las ideas de otro y podemos conciliar alguna idea que sea diferente.

-Y está bueno esto de que todo argumento-contraargumento parta desde el respeto, que es lo que se está perdiendo...

-Es que se está perdiendo en muchos ámbitos, pero en la docencia, en la escuela, es en uno de los lugares donde creo que se visibiliza. De hecho tenemos episodios en Tandil que nos muestran esto y me parece que el respeto es algo que no debemos perder como especie.

-¿Cómo afecta la ludopatía hoy?

-Es un tema que afecta un montón. ¿Por qué estamos hablando de ludopatía? Yo creo que desde el momento en que los adolescentes tienen una cuenta en un teléfono -si bien a los padres nos facilita porque están en un lugar y les podés pasar plata-, está toda esta otra movida atrás de la ludopatía. De hecho en las escuelas se están dando muchas charlas, se está hablando y visibilizando el tema porque una cosa es que tengas la posibilidad de jugar a un jueguito, pero otra cosa es cuando eso ya lleva a la apuesta, a otras cosas que después se hacen inmanejables. Y si bien cambiar los planes de estudio es una movida muy importante, lleva tiempo porque tiene que pasar por diversas instancias, me parece que tiene que haber una materia en las escuelas que se llame Educación financiera. Porque como ya desde los 13 años tienen acceso a una cuenta bancaria en su teléfono, necesitamos que los alumnos y las alumnas aprendan a usarla.

-A mí me gusta decir que tenemos un presente complaciente. ¿Qué te gustaría mantener -siempre desde la óptica educativa- del Tandil actual?

-La universidad -el polo universitario- no lo podemos perder. Yo estudié en la universidad pública, en la Universidad Nacional del Centro, me vine de otra ciudad a estudiar y después me quedé acá. Pero creo que es una oferta que no se puede perder. Es muy buena formadora, con todas las carreras que tiene. Sí habría que mejorar algunas cuestiones, apostaría a mejorar la oferta educativa, a que sea distinta, porque hay carreras tradicionales en las que por ahí ya podríamos dejar de pensar. Creo que el mundo está necesitando otras cosas, cuestiones que son más técnicas, más modernas, más tecnológicas. Habría que revisar eso para no quedarnos en una oferta que sea lo mismo de siempre. Tandil es una ciudad muy linda para vivir pero muchos deciden irse a Buenos Aires o a ciudades más grandes. Y la verdad es que si Tandil tuviera una oferta con carreras modernas, no tendríamos que ir a buscar a Buenos Aires. Por ejemplo Negocios Digitales, una carrera que ahora es un ‘boom’, no está en Tandil. ¿Por qué? Si hay un polo informático, un polo tecnológico.

-¿Y por qué crees que no está?

-No sé. Entiendo que en todo lo que es Superior, todos los años hay que pedir las carreras nuevas. La universidad corre por el lado un lado distinto, pero todo se maneja en base a presupuesto. El principal problema que tenemos en Superior para innovar en carreras es que querés una carrera nueva -una carrera distinta- y no tenés gente formada para que la de. Es una cadena: Hay que formar a los formadores para que después podamos dar esa oferta.

- Ahora te voy a poner el casco y te voy a pedir que me digas qué estás viendo. Estás parada en el Tandil del 2050? ¿Qué ciudad estás viendo?

-Estoy viendo una ciudad en la que hay mucha cantidad de población, mucha más que la de ahora. Y la veo más expandida hacia el sur y el este. Veo muchos edificios que, de hecho, hoy en día ya se están armando.

-Te voy a parar en el Campus ¿Qué ves ahí?

-Me lo imagino como un Silicon Valley, con mucha más edificación, muchos más lugares para estudiar, investigar y para hacer cuestiones de innovación tecnológica.

-Ahora vamos a ir para el barrio de La Movediza. ¿Qué ves?

-También veo un lugar que está creciendo y que me imagino que va a seguir creciendo. Veo que es un lugar al que tendría que apuntar más el desarrollo urbanístico.

-Y ahora vamos a ir para el barrio Golf.

-Y ahí veo más acelerado lo que está pasando; es un barrio que se sigue construyendo y también está muy apuntado al turismo.

-Sacate el casco. ¿Te gustó ese Tandil?

Sí, cuando me imagino el Tandil 2050 me imagino un paisaje mucho más verde del que hay. O sea, que me lo imagino como algo lindo para vivir. A las sierras las sigo viendo, a pesar del debate que hay con las sierras, pero me lo imagino mucho más verde.

-¿Más árboles?

-Más árboles, sí, mucha más vegetación. No sé dónde saldría, pero es una postal que tengo: La de un Tandil mucho más verde.

-¿Y lo ves posible?

Sí. Aparte creo que es una ciudad que siempre se elige para venir a vivir. Lo que no me gustaría es que desborde de población y tenga un crecimiento demográfico que nos supere en todo el resto. O sea, que nos supere y que no podamos tener calidad de vida. Sí me gustaría que Tandil siga siendo linda, que la gente venga y diga: ‘Qué ciudad tienen’. Pero que ese crecimiento poblacional no nos desborde, que no perdamos esa calidad de vida que hoy tenemos.

-¿Hay algo urgente sobre lo que consideres que haya que tomar hoy una decisión?

-Esto es a nivel nacional: Habría que revalorizar la educación. Hay que revalorizar la presencia del docente en un aula, hay que justificar ese docente. Para algo tiene que estar el docente, aunque sea para que se revalorice la función, el rol. Si hay un docente que implica respeto en un aula, ese alumno o esa alumna tal vez lo replique en otros lugares. Entonces ahí empieza una cadena.

A lo largo de esta serie de columnas hemos recorrido un camino claro: desde no gestionar con el espejo retrovisor superando la trampa del "yo llegué primero", hasta apoyarnos en la inteligencia territorial y los datos para evitar la parálisis de la suspensión urbana; desde rediseñar el centro —con proyectos como el Paseo del Banco— para que deje de ser un estacionamiento masivo y vuelva a ser un espacio de encuentro peatoncentrista con movilidad inteligente, hasta evaluar los grandes proyectos —como un centro de convenciones— con criterio estratégico de demanda real y no por meros impulsos; y desde comprender que la escala de Tandil desborda sus límites administrativos desafiándonos a pensar el "Efecto 500.000" en el mapa regional, hasta tomar el espejo de Curitiba para integrar nuestros barrios periféricos sobre los seis ejes clave y fijar metas de máxima que posicionen a nuestras industrias al más alto nivel.

Sin embargo, aun cuando todas estas propuestas logren prosperar con la venia del gobierno actual o de quien asuma en el futuro próximo, la pregunta de fondo sigue vigente: ¿cómo garantizamos que este rumbo no vuelva a guardarse en un cajón ante un eventual cambio de signo político?

Por esa razón insisto en un concepto central: el urbanismo no lo es todo. Los planos y las herramientas técnicas son indispensables, pero se vuelven estériles si no hay una arquitectura institucional que los sostenga. 

Planificar es actitud. Es asumir la responsabilidad del largo plazo para construir una comunidad próspera, marcando la diferencia radical entre ser una ciudad relevante o caer en la indiferencia (como nos pasó a nosotros, con los Medios). Y esa actitud exige, por definición, una estructura que la proteja en el tiempo.

Es cierto que la gestión municipal diaria es absorbente. 

Quienes tienen la responsabilidad de gobernar deben responder a la coyuntura inmediata, desde resolver un problema de recolección hasta gestionar la emergencia social o reparar una luminaria. 

Soy un convencido de que el rol del Estado es, por naturaleza, mantener el status quo, tal como he mencionado en columnas anteriores. Y el verdadero peligro aparece cuando la administración pública queda atrapada exclusivamente en esa dinámica de corto plazo. Lo urgente siempre termina comiéndose a lo importante y la planificación estratégica queda para después o, en el peor de los casos, nunca.

Un plan que depende del humor del gobierno de turno o del tiempo libre que deje la gestión diaria es solo una coincidencia. 

Cuando las prioridades cambian con cada ciclo electoral de cuatro años, el resultado directo es infraestructura desarticulada, inversión privada sin reglas previsibles y una periferia que sigue aguardando por agua, cloacas, conectividad y seguridad.

En Grupo Rotonda sostenemos una premisa clara: mantener la relevancia en el presente para perseguir la trascendencia en el futuro. En materia de ciudad, la trascendencia significa lograr que las obras, las transformaciones y las oportunidades perduren más allá de los dirigentes que las impulsaron.

Contener el crecimiento de Tandil hacia la escala del medio millón de habitantes sin perder calidad de vida exige separar dos funciones: la gestión de la urgencia diaria, que le corresponde a la administración pública, y la custodia del plan de ciudad, que requiere dedicación exclusiva, profesionalismo y continuidad.

Para cerrar la brecha entre el diagnóstico y la ejecución sostenida, desde la plataforma Tandil 2050 proponemos dar un paso institucional decisivo mediante la creación de un Ente Autárquico de Gestión.

Buscamos ordenar el proceso mediante una arquitectura institucional clara basada en dos roles complementarios:

Este Ente no reemplaza al Intendente ni compite con el Concejo Deliberante. Garantiza que el plan diseñado por los directivos no sea tapado por la urgencia. 

Un equipo profesional dedicado exclusivamente a monitorear la estrategia aporta previsibilidad a las reglas del juego, incentiva la inversión privada y orienta los recursos públicos a elevar el piso de los barrios postergados.

Esta propuesta es el corazón del paso que estamos preparando para nuestro próximo encuentro en FLAMA, planificado para el día 26 de octubre a las 17 horas, con sede a confirmar.

Allí marcaremos el cierre formal de la Etapa I de Tandil 2050 —orientada a escuchar, visibilizar e instalar los temas en la agenda pública— para poner en marcha la Etapa II: el Plan Estratégico Participativo.

En FLAMA, mediante una dinámica ágil con referentes del sector productivo, universitario, social e institucional, utilizaremos los aportes directos que los vecinos vienen realizando en www.tandil2050.com para abordar los seis ejes rectores de la ciudad. Buscamos acordar con firmeza hacia dónde queremos ir. Y para asegurar que ese plan no se diluya, impulsaremos la conformación de este Ente Autárquico, permitiendo que el Equipo Ejecutivo asuma la guardia técnica del proyecto de ciudad y asegure que cada etapa concluida sea el motor del siguiente avance.

Lo he dicho desde la primera columna y lo reafirmo: Tandil 2050 no es la marca de Rodrigo Rotonda. Es una propuesta abierta que le pertenece a toda la comunidad. Los gobiernos pasan y sus dirigentes están de paso, pero la ciudad queda. 

Es hora de construir la institución que cuide el futuro de nuestra casa común con la seriedad, la relevancia y la actitud de trascendencia que los tandilenses merecemos.

Para construir esta hoja de ruta compartida, la voz de cada vecino es indispensable. ¿Qué proyectos considerás prioritarios para el futuro de tu barrio? ¿Cómo imaginás el desarrollo de Tandil para las próximas décadas?

Ingresá a www.tandil2050.com, sumá tu propuesta y sé parte de este equipo.

Hasta la próxima columna.

La discusión sobre el crecimiento de Tandil volvió a ocupar un lugar central en la agenda pública. Las excepciones al Plan de Desarrollo Territorial (PDT), los pedidos de localización de nuevos emprendimientos y distintos proyectos que generaron resistencia entre vecinos volvieron a poner sobre la mesa una pregunta que excede cada caso particular: hacia dónde quiere crecer la ciudad y cómo debería hacerlo.

En ese contexto, Rodrigo Rotonda habló sobre Tandil 2050 en el marco de una entrevista realizada en Radio Tandil. Se trata de una iniciativa que propone abrir una instancia de discusión y planificación de largo plazo sobre el futuro de la ciudad. La propuesta, según explicó, no nació exclusivamente de la coyuntura actual, aunque reconoció que el escenario puede favorecer que la discusión encuentre mayor eco en la comunidad.

“Hoy llegamos hasta acá. Creo que podemos ir un pasito más allá planificando”, planteó Rotonda durante la entrevista en la que explicó los fundamentos de la iniciativa.

Para el empresario, la necesidad de pensar el desarrollo de Tandil no debería quedar limitada a las decisiones que deben tomarse en el corto plazo. En ese sentido, destacó que la ciudad ya había contado con herramientas de planificación impulsadas desde el Estado, como el PDT, pero consideró que actualmente existe una demanda proveniente de la propia comunidad para discutir qué modelo de ciudad se pretende construir.

Rotonda sostuvo que una de las claves del proyecto es generar una instancia colectiva de reflexión. Por eso insistió en que Tandil 2050 no debe ser entendido como un proyecto personal, sino como una plataforma abierta.

“Sería egoísta decir para mí la ciudad tiene que ser así. Por eso es una plataforma abierta. Yo quiero correrme”, explicó. Y agregó que su objetivo es que el resultado termine siendo “un proyecto de la ciudadanía tandilense”.

La propuesta parte de una pregunta sencilla, aunque de difícil resolución: cómo debería ser Tandil en 2050. A partir de allí, la iniciativa busca incorporar cuestiones vinculadas con la movilidad, el transporte, la infraestructura, el desarrollo industrial, el uso del suelo y las condiciones necesarias para favorecer nuevas inversiones.

Para Rotonda, pensar a 25 años de distancia también supone reconocer que no todos tienen la posibilidad de hacerlo. Las urgencias cotidianas, sostuvo, obligan a muchas personas a concentrarse en el corto plazo.

En ese escenario, consideró que quienes tienen mejores condiciones para proyectar deberían asumir también la responsabilidad de hacerlo en beneficio del conjunto.

“Quienes podemos tenemos la posibilidad de empezar a pensar un poco más allá, un poco más a largo plazo. Es un privilegio también el hecho de poder ayudar a los que no pueden pensar”, sostuvo.

El empresario explicó que Tandil 2050 no pretende quedarse en una instancia de imaginación o de elaboración de ideas. El proceso, según planteó, debe avanzar hacia un diagnóstico, una planificación y posteriormente una estrategia concreta.

Su esquema parte de identificar dónde se encuentra actualmente la ciudad y establecer hacia dónde pretende llegar. La diferencia entre ambos puntos debe traducirse en una serie de acciones y objetivos.

“Para llegar del punto A al punto B en determinada cantidad de tiempo tenemos que hacer todo esto. Ese todo eso implica una estrategia”, explicó.

En esa línea, consideró necesario que, una vez elaborado el plan, exista un equipo encargado de sostenerlo en el tiempo y evitar que quede sujeto exclusivamente a los cambios de coyuntura.

Rotonda habló de la necesidad de contar con un equipo directivo o ejecutivo que tenga como tarea cotidiana defender y gestionar aquello que haya sido acordado colectivamente.

“No puede ser que uno esté ideando, ideando, ideando y nunca concreta”, resumió.

Uno de los puntos centrales de la propuesta está relacionado con quiénes deben participar de ese proceso. Rotonda planteó un esquema que incluye tres sectores: el Estado, el sector privado y lo que denominó “tercer sector”, donde ubicó a universidades, instituciones educativas, organizaciones sociales y otros actores de la comunidad.

En ese esquema, el tercer sector tendría además un rol de validación de los acuerdos que puedan establecerse entre el sector público y el privado.

La iniciativa, aclaró, no busca crear una estructura paralela dentro del Municipio.

“No sería una Secretaría de Obras Públicas paralela”, señaló. Por el contrario, consideró que debe tratarse de una instancia con intereses y objetivos diferentes, orientada a sostener una mirada estratégica de largo plazo.

En su interpretación, el Estado debe garantizar las condiciones generales y las reglas de juego, mientras que el sector privado tiene un papel central en el proceso de desarrollo.

Durante la entrevista también se abordó una característica que, según se planteó, se repitió en distintos procesos de expansión de Tandil: el sector privado avanzó sobre nuevas oportunidades y posteriormente el Estado reguló ese crecimiento.

El ejemplo de las cabañas y posteriormente el propio PDT fueron utilizados para describir esa dinámica.

Rotonda reconoció que tiene una mirada particular sobre esa relación. Consideró que el hecho de que los privados impulsen permanentemente nuevas inversiones podía ser interpretado como una señal positiva, aunque advirtió que el crecimiento debe acompañarse con reglas claras y coordinación pública.

Desde su perspectiva, quienes buscan invertir necesitan previsibilidad y una ciudad con condiciones que permitan desarrollar negocios.

“Yo quiero que se pueda invertir y desarrollar negocios exitosos y para eso necesitás una ciudad próspera y un municipio que te abra las puertas y, en cierta manera, te dé las reglas claras”, sostuvo.

En ese sentido, consideró que la relación entre Estado y sector privado no necesariamente debe plantearse como una disputa por quién toma la iniciativa, sino como una posibilidad de alinear intereses en función del desarrollo de la ciudad.

Uno de los planteos más concretos que surgieron durante la entrevista estuvo relacionado con la infraestructura necesaria para generar nuevas áreas de desarrollo.

Históricamente, buena parte de esas inversiones —como redes de servicios, desagües o conexiones eléctricas— fueron realizadas por el Estado. Una vez que esas condiciones estuvieron dadas, el sector privado pudo avanzar sobre esos terrenos.

Rotonda propuso revisar ese esquema y analizar también la participación privada en las inversiones de infraestructura.

Para explicar su razonamiento recurrió a una comparación con un viaje a China: existen distintas maneras de llegar, pero si una persona debe esperar demasiado tiempo para que otro resuelva todas las condiciones necesarias, puede llegar demasiado tarde.

Trasladado al desarrollo local, sostuvo que esperar a que toda la infraestructura sea provista por el Estado puede significar que determinadas oportunidades de inversión terminen trasladándose hacia otras ciudades.

“Un pequeño pasito es mucho más que nada”, afirmó, al defender la posibilidad de que los privados también impulsen inversiones que permitan acelerar procesos de desarrollo.

Uno de los ejemplos mencionados durante la conversación fue el del suelo industrial.

Rotonda señaló que actualmente existen empresas interesadas en radicarse en Tandil que encuentran dificultades para acceder a terrenos disponibles y, en algunos casos, deben recurrir a pedidos de excepción.

La situación, según planteó, podía terminar generando un efecto contraproducente: que una empresa que pretendía invertir en Tandil terminara llevando su proyecto a otra localidad.

“Es una picardía que sigan de largo”, resumió.

En ese sentido, consideró que la falta de disponibilidad de suelo industrial constituía uno de los temas que deberían ser incorporados a una planificación de largo plazo.

La discusión también incluyó experiencias de otros municipios que desarrollaron mecanismos de cooperación entre el Estado y los propietarios privados para generar suelo productivo. Como ejemplo se mencionó el caso de Junín, donde se implementaron acuerdos para desarrollar macizos de tierra y distribuir posteriormente el suelo resultante entre el municipio y los propietarios.

Para Rotonda, ese tipo de experiencias deberían ser analizadas antes de diseñar nuevas soluciones para Tandil.

“No hay que reinventar la rueda”, sostuvo.

Otro de los conceptos que utilizó Rotonda durante la entrevista fue el de una “ciudad disponible”.

Con esa expresión buscó describir una ciudad que mantenga abiertas las posibilidades de inversión, desarrollo y transformación, sin quedar rígida frente a los cambios.

“Que no le pase eso a Tandil, que sea una ciudad disponible para invertir, una ciudad disponible para desarrollarse”, planteó.

La preocupación, según explicó, está vinculada con la posibilidad de que Tandil pierda oportunidades por no contar con las condiciones necesarias para recibir nuevos proyectos.

Para Rotonda, la discusión no debe reducirse a cuánto puede crecer la ciudad, sino también a cómo generar las condiciones para que ese crecimiento resulte sostenible y permita conservar la capacidad de atraer inversiones.

El empresario reconoció que la propuesta no generaba el mismo nivel de interés en todos los sectores. Algunas personas, explicó, no están dispuestas a involucrarse en una iniciativa cuyos resultados se verían recién a largo plazo.

Sin embargo, consideró que la construcción de una visión de futuro requiere precisamente superar esa lógica.

“Cuando el problema no está en la puerta de nuestra casa, el problema es de otro”, sostuvo. Y advirtió que ese desinterés podía derivar en inacción.

Por eso insistió en la necesidad de que distintos sectores de la comunidad se involucren en la discusión.

La iniciativa Tandil 2050 cuenta con un sitio web, donde se presenta el proyecto y se encuentra disponible un formulario para quienes quieran participar. Además, Rotonda anticipó que en el marco de Flama se realizaría una charla abierta para explicar los próximos pasos y ampliar la convocatoria.

Rodrigo Rotonda, impulsor de Tandil 2050, estuvo en Radio Nitro FM 96.3 y habló sobre la iniciativa que había comenzado a gestarse a fines de 2025 y que durante este año instaló una discusión sobre el futuro de la ciudad. La propuesta partía de una pregunta sencilla pero de largo alcance: cómo debería ser Tandil dentro de 25 años y qué decisiones deberían tomarse en el presente para llegar a ese escenario.

En la entrevista, Rotonda explicó que el proyecto había nacido de una preocupación personal, pero que su intención era que dejara de ser identificado con su figura. “No quiero que sea el proyecto de Rodrigo Rotonda. Para mí sería un éxito que esto pueda empezar a hablarse en los colegios, en todo lugar, y diga: ‘Tenemos este proyecto en agenda’”, sostuvo.

La iniciativa buscaba reunir distintas miradas y avanzar hacia una planificación estratégica que no quedara limitada a un sector. “La solución no la tengo yo, la solución no la tienen ustedes. Es una solución que tiene que salir de todos”, planteó.

Uno de los conceptos que atravesó la conversación fue el de crecimiento y desarrollo. Rotonda sostuvo que Tandil había tenido un crecimiento dispar y que esa expansión no había impactado de la misma manera en todos los sectores. “Es una ciudad que viene creciendo de manera dispar. En algunos barrios hay desarrollo, en otros solo hay crecimiento”, explicó.

En ese sentido, cuestionó la idea de pensar a Tandil como una burbuja aislada. Reconoció que la ciudad contaba con características que valoraba especialmente en materia de seguridad, planificación y calidad de vida, pero planteó que el desafío consistía en ampliar esa realidad al conjunto del territorio.

“Tandil tiene un presente complaciente, pero no para todos”, resumió. Y puso como ejemplo las diferencias entre los sectores más desarrollados y barrios donde todavía existen déficits de infraestructura y servicios.

Para Rotonda, esa fragmentación debía ser incorporada a cualquier discusión sobre el futuro. El transporte, la accesibilidad, las cloacas y el agua aparecieron entre los aspectos que podrían verse tensionados si la ciudad continuaba creciendo sin una planificación integral.

La pregunta por cuántos habitantes debería tener Tandil en el futuro también formaba parte del debate. El impulsor de Tandil 2050 había planteado como desafío pensar incluso en una ciudad de 500 mil habitantes dentro de unas décadas, una hipótesis que reconoció que generaba discusiones entre quienes participan de las mesas de debate.

La cifra, más que como una proyección cerrada, funciona para Rotonda como una forma de obligar a pensar en escenarios posibles. “Si uno planifica desde el desarrollo y no simplemente desde un crecimiento demográfico por crecer, eso también genera un crecimiento interno para mejor”, sostuvo.

El problema, según explicó, aparece cuando ese crecimiento no estaba acompañado por infraestructura. “Lo tenés que tener planificado, porque si vos no planificás, no sabés a dónde querés ir”, afirmó.

En esa línea, mencionó algunos de los interrogantes que deberían ser abordados si Tandil efectivamente incrementara de manera significativa su población: la capacidad de los servicios de agua y cloacas, las vías de acceso y la movilidad interna.

Pero el proyecto no se limita al crecimiento de Tandil. Rotonda también planteó la necesidad de incorporar una mirada regional. La ciudad ya funcionaba como referencia para localidades cercanas en determinadas áreas, especialmente en materia de salud, y esa interdependencia debe ser contemplada.

“Tandil por sí solo puede, no lo sabemos, llegar a 500.000 habitantes. Pero la región, si uno empieza a ver las ciudades aledañas, es interesante en cuanto a población. Puede llegar al millón si Tandil llega a los 500.000”, señaló.

Uno de los puntos centrales de la propuesta es la necesidad de construir un plan estratégico que pudiera sostenerse más allá de los cambios políticos.

Rotonda consideró que Tandil cuenta con distintas experiencias de articulación entre el Municipio, la Universidad y sectores productivos, pero entendió que falta una visión general que funcionara como hoja de ruta hacia 2050.

“Yo considero que con esto lo que hay que hacer también es un plan. Un plan estratégico. Sobre ese plan tiene que desprenderse el resto de los planes”, sostuvo.

Para el empresario, la dificultad de los proyectos de largo plazo esta vinculada también con los ciclos políticos. “Vos planificás, pero te cambian las reglas de juego”, planteó, al referirse a los cambios de rumbo que pueden producirse con los distintos gobiernos.

Por eso propuso que la estrategia tenga suficiente respaldo social como para convertirse en una suerte de pacto que pudiera ser defendido por distintos sectores. “La potencia del plan” estaría, justamente, en convertirse en una referencia compartida.

En cuanto a la forma de llevar adelante ese proceso, planteó la posibilidad de crear una estructura con participación pública, privada y del tercer sector, con una persona o equipo remunerado específicamente para ejecutar el plan.

“Nosotros acá podemos estar hablando qué lindo hacer esto en Tandil, después nos vamos de acá y cada uno tiene su vida. La planificación queda para el tiempo libre y el tiempo libre nunca llega”, explicó.

Por eso consideró necesario que exista una estructura ejecutiva que se ocupe de llevar adelante los acuerdos alcanzados por los distintos sectores.

La discusión también puso el foco en los barrios y en las desigualdades que había generado el crecimiento urbano.

Rotonda insistió en que no alcanzaba con observar el desarrollo de las zonas más consolidadas. La planificación de Tandil 2050 debía contemplar también aquellos sectores donde el crecimiento había estado acompañado por déficits de infraestructura.

“Hay que ver a Tandil como una ciudad integrada”, afirmó.

En ese punto, apareció también el debate sobre la concentración de actividades y servicios en determinadas zonas y los procesos de desplazamiento vinculados al crecimiento urbano. La pregunta, entonces, no era solamente cuánto podía crecer Tandil, sino cómo hacerlo sin profundizar las diferencias existentes.

“No nivelar para abajo”, propuso Rotonda, sino utilizar las áreas que habían alcanzado mayores niveles de desarrollo como referencia para extender esas condiciones al resto de la ciudad.

Otro de los ejes planteados durante la entrevista fue el perfil productivo y económico de la ciudad.

Rotonda rechazó la idea de que Tandil tenga que limitar su desarrollo al turismo. “Para mí tenemos que ser los mejores en todo. Buscar ser los mejores en todo”, sostuvo, aunque aclaró que probablemente ese objetivo no pudiera alcanzarse literalmente en todas las áreas.

Su planteo apunta a diversificar las capacidades de la ciudad y aprovechar el entramado existente en materia educativa, tecnológica, productiva y turística.

También destacó la necesidad de incorporar herramientas como la inteligencia artificial y el desarrollo tecnológico, y de aprovechar el conocimiento generado en el ámbito universitario y empresarial.

La comunicación, además, ocuparía un lugar particular dentro de esa construcción. Rotonda recordó que su trabajo final de la Licenciatura en Administración en la Unicen había abordado la responsabilidad social de los medios de comunicación y sostuvo que los medios pueden actuar como “puentes” para potenciar iniciativas de otros sectores.

En ese sentido, volvió sobre una de las ideas que consideraba centrales: Tandil 2050 no debía convertirse en una marca personal. “Yo no quiero que esto sea un proyecto de Rodrigo Rotonda. Este tiene que ser un proyecto de la ciudadanía tandilense”, afirmó.

La propuesta, finalmente, no se agota en la fecha que le daba nombre.

Rotonda sostuvo que el verdadero objetivo consiste en instalar una cultura de planificación permanente. “Ese es el desafío: que esto sea 2050, después sea 2070, después 2090. Como tener siempre o avizorar un futuro que, si uno lo planifica, puede ser próspero”, expresó.

Para graficar esa idea apeló a una imagen: “Yo voy a plantar un árbol en cuya sombra no me voy a sentar”.

La frase sintetizó el sentido que busca darle al proyecto: tomar decisiones en el presente pensando en una ciudad que, en buena medida, será habitada por generaciones que todavía no participan de las discusiones actuales.

El desafío que planteó Tandil 2050, en definitiva, no es solamente imaginar cuántos habitantes tendrá Tandil dentro de 24 años. También implica discutir qué ciudad se quiere construir, cómo se distribuirán sus servicios e infraestructura, qué lugar tendrá la región y de qué manera distintos sectores podrán sostener una hoja de ruta común más allá de los ciclos políticos y de las urgencias del presente.

Miguel Lunghi lleva más de dos décadas al frente del Municipio y, desde ese recorrido, aceptó el desafío de ponerse el casco de la realidad virtual de Tandil 2050 para pensar cómo será la ciudad dentro de un cuarto de siglo.

Antes de proyectarse hacia adelante, sin embargo, eligió mirar hacia atrás para explicar por qué, a su entender, Tandil llegó hasta este presente.

Entrevistado por Rodrigo Rotonda, director de Grupo Rotonda, el jefe comunal habló de una sociedad emprendedora y solidaria, de dirigentes políticos que, más allá de sus diferencias partidarias, supieron construir consensos y dejar sus responsabilidades públicas sin denuncias, y de una comunidad que, generación tras generación, apostó por el desarrollo, la educación y el trabajo conjunto.

En la conversación, Lunghi imaginó un Tandil de 300.000 habitantes, con una escala que preserve la calidad de vida, integrado a una región fortalecida por el crecimiento de ciudades vecinas, y sostenido por políticas de Estado que trasciendan los gobiernos.

También planteó los desafíos que considera imprescindibles para alcanzar ese horizonte, como la inversión en infraestructura, la autonomía municipal y la planificación del crecimiento urbano.

Al mismo tiempo, reivindicó la necesidad de pensar más allá de la coyuntura política y electoral. 

En ese sentido, sostuvo que el futuro de la ciudad dependerá de mantener una dirigencia capaz de acordar objetivos comunes y de conservar un rasgo que, según definió, distingue a Tandil: una sociedad que participa, emprende, es solidaria y continúa apostando por proyectos colectivos.

“Somos un ejemplo de ciudad”

Para empezar, el intendente celebró la realización de iniciativas como Tandil 2050. “Tenés que levantar la mirada para ver hacia dónde vamos caminando y eso es muy bueno. Y es muy bueno porque Tandil tiene un ADN muy especial que siempre encuentra en el camino gente que mira al futuro”, sostuvo.

“Si me permitís –ejemplificó- lo hizo Nigro con Blanco Villegas cuando trajo los cuatro motores diesel para tener energía porque, si no hubiera traído eso, no hubiera aparecido Selvetti que de un garaje hizo una gran metalúrgica con 3.000 empleados”.

En ese sentido, agregó: “Y después, a medida que fue pasando el tiempo comenzó a caminar Zarini, todo el mundo lo acompañó y apareció la universidad. También hemos tenido la suerte de que, a través de la universidad y de todo lo que enseña, se asentó en Tandil todo lo que es la tecnología. Y todo eso sucedió porque estas personas involucradas -acompañadas por los políticos de todos los colores, ya que Tandil ha tenido intendentes de distintos colores- se fueron caminando a su casa cuando terminaron el mandato”.

“No hay uno que haya tenido una denuncia. Eso es muy importante porque somos un ejemplo de ciudad, un ejemplo de conducta y de ética”, remarcó el intendente.

-La primera pregunta que quiero hacerle es: ¿A qué cree que se debe el presente complaciente de Tandil?

-Primero, a que Tandil tiene una muy buena sociedad, muy emprendedora, que siempre busca el progreso o que busca avanzar. Es una ciudad que tiene una muy buena educación: Tenés colegios bilingües, tanto en primario como secundario, tenés la universidad y una ciudad con un contorno hermoso de paisaje. Hoy somos una ciudad envidiada y codiciada por muchas ciudades del país que quieren tomar de referencia a nuestra ciudad. Pero esto no es de un intendente o de un grupo político; esto lo hemos construido entre todos. Uno de los que trata de seguir mejorando a esta ciudad sos vos. Eso es lo bueno: que la juventud también se involucre pensando en qué va a pasar dentro de diez, de veinte, de treinta años. Yo voy a los foros de los intendentes y muchos están pensando más en las elecciones próximas que en lo que puede pasar con su ciudad dentro de veinte o treinta años.

-No es el caso de ustedes…

-No, para nada. Me gustaría hacer muchas cosas más. Creo que tenemos que ir a una ciudad hacia el 2050 –yo te he leído mucho- con 300.000 habitantes para tener una mejor calidad de vida, mucha más tranquilidad y por supuesto hacer que las ciudades vecinas -Rauch, Ayacucho, Lobería y Juárez- se puedan desarrollar, en menor escala, como Tandil. Con una política de desarrollo y de pymes, algo que excede a nuestra ciudad; eso ya es algo provincial y nacional. Creo que las ciudades pueden ser regiones. Por ejemplo, tenés una aduana seca en Tandil, donde precintás el producto que querés sacar y no esperás tanto en los puertos. Y lo que recibís de afuera no lo tocan en el puerto, sino que lo tocan en la aduana de Tandil. He viajado hace poco para volver a activar las vías de trenes de carga que van al puerto de Quequén porque son 150 kilómetros. En esos trenes de carga sale la mitad llevar los cereales o lo que se quiera llevar al puerto de Quequén, que tiene tres terminales. Y es mucho más práctico, más prolijo, que la ruta. Primero, porque la ruta está totalmente destrozada y entran 350.000 camiones por año al puerto de Quequén. El productor pagaría la mitad del flete, tendría más seguridad en el traslado y llegaría hasta el puerto de agua profunda.

-¿Y eso es factible?

-Está por licitarse todo el ramal de Ferrosur. No estaba incluido y nosotros pedimos que se incluyera. No tuvimos una contestación fuerte de que se vaya a incluir porque a Ferrosur no le interesa. Sería para la zona centro. Nosotros somos una zona de mucho cereal y de muchas otras cosas que podés transportar.

-Este presente complaciente también tiene cosas que a uno le pueden preocupar y, además de preocupar, ocuparse. ¿Hay algo que a Miguel le preocupe y le ocupe en el presente de la ciudad?

-Preocupaciones tenés todos los días y estamos viviendo problemas económicos importantes y nosotros, los municipios, no tenemos autonomía. Los municipios dependen para todo de la Provincia y la Provincia tiene dificultades serias: Por la cantidad de habitantes, por el conurbano y porque la Nación se ha borrado, en el sentido de que ha buscado bajar el déficit fiscal pero no transfiere los fondos que tiene que transferir. Y todo eso nos cuesta muchísimo manejar; te diría que yo prácticamente me voy a recibir de economista porque todos los días me estoy fijando en los números para poder seguir manteniendo la ciudad, los sueldos, los hospitales. Cuando nosotros entramos al gobierno teníamos dos hospitales; hoy tenemos cinco. El gobierno nacional desreguló los medicamentos y es una exageración lo que valen ahora. El laboratorio te cobra cosas que no puede cobrar porque aparte el medicamento es un bien social. Hoy hay gente que va a comprar un medicamento y, en vez de comprarlo completo, compra un blíster. Si vienen veinte comprimidos, se llevan diez. Todos los días hay problemas, charlas, gente que va a verme al despacho por si lo puedo ayudar para comprar algún medicamento, medicamentos oncológicos que están en dos millones de pesos por mes. Y eso no puede ser, bajo ningún punto de vista. Ahí tiene que estar presente el Estado, controlando y no desregulando. Hay cosas que podrá desregular pero hay otras cosas que tiene que controlar.

-Usted habló de una ciudad deseada de 300.000 habitantes. Una de las hipótesis que yo manejo es la de los 500.000 habitantes, también como una especie de deseo. Ahora la pregunta  es: ¿qué pasa si Tandil tiene 500.000 habitantes? ¿Estaremos preparados?

-Es una pregunta muy grande. Yo te diría que hoy tenemos problemas con las plantas de cloacas, que están todas al límite. A las plantas de cloacas nunca las hizo Tandil, siempre las hizo la Nación. Y ahora hay una planta de cloaca en Villa Aguirre, la planta Norte que hizo la Nación y que está ampliando la Provincia, pero hace casi un año que está parada y solamente ha avanzado un 30 por ciento. Nosotros como Municipio no tenemos posibilidad de hacerla. O pedimos un crédito, o nos ayuda la Provincia, o nos ayuda la Nación. Tenemos un relleno sanitario con el que sacamos el primer premio con Cammesa, que es un biodigestor que produce gas y produce en energía eléctrica. Buscamos empresas privadas que quieran invertir. Nosotros no las podemos hacer y todavía estamos con problemas. Vos me decís 500.000 habitantes; si se estabiliza la Argentina, si hay inversión, si hay desarrollo, si hay más industria, vas a llegar al 2050 mucho mejor. Pero también depende mucho de la economía nacional y provincial. Yo te hablo de 300.000 habitantes porque quiero una ciudad manejable, ordenada, tranquila, sin tantas cámaras, sin tantos cuarteles de policía o la ciudad de la que hablan todos los arquitectos, la ciudad de quince minutos: Quince minutos para llegar al hospital, para llegar a una escuela, para llegar a una plaza, para llegar a votar.  Creo que con 500.000 habitantes -como la propuesta que vos haces- se te van a alargar los minutos. Por ejemplo Mar del Plata tiene 700.000 habitantes y hoy está con Gendarmería, con homicidios, con robos muy alarmantes; las ciudades muy grandes tienen más problemas. Yo lo que quiero es que sea de 300.000 en el 2050 y que crezcan nuestras ciudades satélites como Ayacucho, Rauch, Juárez y Lobería que tienen 15.000, 18.000 habitantes. El crecimiento no es solamente de Tandil, sino que es de la región, con Tandil como faro.

-Estoy de acuerdo. Usted habla de que toda inversión en infraestructura la debe hacer y es responsabilidad del sector público.¿Usted no cree que el privado puede tener algún tipo de interés en financiar ese tipo de obras?

-Vos estarías hablando de plusvalía. Por cierto, la plusvalía para llegar a doce millones de dólares te tarda muchísimo. Nosotros hacemos la plusvalía; el año pasado teníamos 400 millones de pesos para hacer el pozo R19. Tuvimos que agregar 200 millones más. Cuando hablo de inversiones de diez o doce millones de dólares, la plusvalía de las empresas, es muy difícil llegar a esa monto. Nosotros, por ejemplo, conseguimos con la Provincia hacer 24 casas y ahí se puso la infraestructura con plusvalía. Ahora hicimos parte del gas en Carrasco, que es donde vamos a tener 80 lotes municipales para sortear con plusvalía, pero no te da para más. Yo estoy hablando de un crédito y un crédito lo paga todo Tandil. Y por supuesto podés agregar también, parcialmente, la plusvalía que consigas para que todo Tandil pague menos. Pero a las grandes obras con la plusvalía no las vas a poder hacer o las vas a poder hacer en muchísimos años poniendo esa plata en caja a interés. Y no sabés si te despertás mañana y el dólar está a 3.000 pesos. Veo bien tu pensamiento, correctísimo, porque pide una excepción, tiene que pagar una plusvalía. Por ejemplo, el shopping tiene que hacer un conducto hasta 4 de Abril a su cuenta, que todavía no ha hecho. Vas a tener 40 baños, con una tunelera que vaya a 4 de Abril. Eso hay que exigirlo, pero la planta es mucha plata. O sale de un crédito o tiene que ayudarte la Nación o la Provincia, o tenés que tener autonomía con una coparticipación invertida en la que vos te quedás con gran parte del dinero en Tandil y la otra parte la transferís porque hoy tenés en Tandil una cantidad de soja muy importante, de girasol muy importante, de maíz muy importante, de ganadería muy importante y todo eso se va. Hay que cambiar un poco la estructura y los diputados y senadores tienen que estudiar fundamentalmente lo que es la autonomía, el manejo económico. Algo que vos no debes saber: yo puedo comprar en forma directa por nueve millones de pesos, pido dos facturas y compro a la menor. Tandil tiene 155.000 habitantes. Lobería puede gastar hasta nueve millones de pesos. De la misma manera, Rauch puede gastar -con 15.000 personas- hasta nueve millones de pesos. Mar del Plata, con 700.000 habitantes, puede gastar hasta nueve millones de pesos. La Matanza –que tiene dos millones de habitantes- puede gastar hasta nueve millones de pesos. Eso es lo que hay que cambiar, tendría que ser por densidad poblacional.

-¿Y por qué es así?

-Porque está en la Carta Orgánica, que es viejísima y no la modifican.

-¿Y cuál es el motivo por el que no se modifica?

-La tiene que modificar la Cámara de Diputados y Senadores.

-Y no está en los planes…

-No, y para la autonomía tenés que hacer una reforma constitucional.

-Una de las ideas de esta propuesta de Tandil 2050 es la de construir una especie de ente autárquico, como le hemos llamado, compuesto por gente del sector privado, el sector público y el tercer sector, donde englobamos a las ONG, las empresas sociales, la universidad, los institutos de educación. ¿Usted cómo ve eso?

-Bien, nosotros ya lo tenemos y me parece bien ampliarlo. Tenemos una  Comisión de Gestión Territorial en la que están todos los colegios -arquitectos, ingenieros, agrónomos-, así que lo veo perfecto. Vos no vas a sacar el país adelante si no tenés unidad, aunque se llegue a déficit cero. Si en este momento no nos sentamos, hablamos sobre el país del 2050, llegamos a acuerdos y hacemos políticas de Estado, que se mantengan, no salimos. Tandil va a andar bien porque tiene una sociedad buena, tiene emprendedores buenos y tiene gente que le pone el hombro. Y aparte tiene otra cosa: es muy solidaria. A la Municipalidad le han donado el Hospital de Niños, el Hospital de Día, las salas de aparatología. Los diez dinosaurios que le gustan los chicos (en el Parque del Origen), que era un basural, eso está todo donado. Hay empresarios excelentes y, aparte de tener una buena sociedad, es solidaria. El Estado municipal de Tandil no soluciona los problemas solo los problemas de vulnerabilidad: trabaja Cáritas, los evangelistas, las ONGs, la Mesa Solidaria; no sé si en otra ciudad pasa eso. Tenés conversaciones, charlas, te preguntan.

-Ahora vamos a ponernos el casco de realidad virtual. ¿Qué ve en el 2050?

-Yo veo un Tandil muy bueno, con una calidad de vida muy buena, con muy buen crecimiento. Ya lo tenemos hoy en día, donde estamos viviendo problemas económicos, problemas de crisis, problemas de sueldos, pero tenemos una construcción que es moderna y que avanza en todos los lugares. Vos recorrés, por ejemplo, detrás de la Rural, detrás del campo, todo el norte de la ruta 226 y ves una expansión de casas tremenda. Tenés un shopping, tenés el Paseo de la Rotonda que se está haciendo, tenés mucha modernidad. Y como dije de entrada: tenés buenos dirigentes que se sientan, aunque no pensemos igual. Y esto va a seguir, porque la base es sólida y vos ves que este programa va a seguir avanzando y va a haber otros programas que están mirando qué va a pasar en el futuro. Yo estoy convencido de que en muchos lugares eso no se da y que viven el día a día. Cuando pedí armar la parte de adentro del Hospital de Niños –camillas, escritorios, cortinas, almohadas y demás- hubo 700 empresarios de Tandil a los que les mandé una carta y dos empresarios excelentes me trajeron la plata. Les dije: ‘No, por favor, llévela a Tesorería, yo no quiero saber absolutamente nada’. Y me dijeron: 'Miguel, nunca pienses en el día a día, pensá siempre en el futuro’.

-Bueno, vamos a sacarnos el casco. Ese Tandil obviamente es súper positivo, optimista. Pero volviendo a la ciudad actual, ¿Miguel Lunghi imaginó el Tandil de hoy en algún momento?

-No. Yo me presenté como intendente con un problema un poco psicológico porque lo vi a mi padre llorar cuando fue derrocado por la Revolución -NdR: en 1966, por la dictadura de Juan Carlos Onganía- con carpetas, que conservo, de cosas que quería hacer. Yo creía que iba a hacer una buena elección, pero no que iba a ganar. Gané, honestamente, gracias a las mujeres; antes estaba dividido en padrón masculino y padrón femenino. Yo pierdo en el masculino por 400 y, gracias a las mujeres, gano por 700 votos. Y ahí empezamos a caminar con un buen equipo y la ciudad fue creciendo y se abrió totalmente después de la pandemia: La gente después de estar encerrada, asustada, vino a lugares con verde, con sierra, con tranquilidad. Y también tenés la parte digital, que vos hoy trabajas desde tu casa. Conozco arquitectos que trabajan para Capital Federal y están viviendo en Tandil. Y vos podés salir a las 23 horas de tu casa con tu mujer a caminar y volvés sin ningún problema. En cambio en otros lugares tenés que ir mirando para adelante, atrás o al costado para ver qué es lo que puede pasar. Eso no quiere decir que no haya algún robo de moto, que no haya robo de bicicletas, que no saquen algún teléfono, porque eso también es un tema de educación,  untema de cultura, un tema de posibilidad para la gente joven. Es gente que a veces no tiene futuro, pobre, y hace eso. Pero en Tandil vamos a tener mucho futuro porque es una ciudad culta. Yo creo que no hay otra ciudad que tenga tanta cultura como Tandil, tanto del sector privado como estatal, durante todo el año.  También tenés la Fiesta del Queso, la Fiesta del Salame, la Fiesta de los Italianos, tenés Semana Santa, tenés un teatro a cielo abierto que recrea la vida de Jesucristo en el Parque, más todas las bandas que vienen. Todos los clubes están en crecimiento: Vas al Club Independiente y a la tarde está tapizado de rojo y negro, de gente jugando al hockey. Los 50, Los Cardos, Gimnasia, Ferro, Unión y Progreso, con sus quintas, son clubes sólidos, que cuesta mantener, pero que la gente va y allí se forman en amistad, compromiso, solidaridad. Vos salís mejor persona yendo a un club y a veces la vida te lleva más lejos, por matrimonio o por trabajo, pero siempre volvés y encontrás algún amigo para tomar un café en un club. Eso en Tandil se da. Yo lo único que te pido es que -vos sos joven y lo vas a ver, yo ya no- lleguemos a 300.000 habitantes por ahora. Después, cuando llegue a los 300.000, pensás en 500.000.

-Una última pregunta sin querer meterme en la coyuntura electoral del próximo año. Pero de intendente a intendente, ¿qué le diría o pediría al próximo mandatario local?

-Le daría todas las carpetas que tengo, que son varias, con proyectos que posiblemente no pueda concretar por su valor económico. Tengo todavía la ampliación de camas para el Hospital. Tengo el proyecto de las plataformas de las plantas de cloaca. Tengo el proyecto de lo que es un polo logístico, que es muy importante para que los camiones no duerman dentro de la ciudad. Vos tenés más de 7.000 camiones que duermen dentro de la ciudad. Le daría todos los proyectos con todo cariño, le desearía suerte y si, por supuesto, en algún momento necesitara conversar conmigo para que le dé una opinión, lo haría. Deseo que no sea de otro partido el que gane. Pero si la ciudadanía elige a otro y ese otro me llamara para consultarme, estaré a disposición total, como debe ser en una persona democrática.

Siempre afirmo que la planificación no puede realizarse desde un escritorio ajeno a la realidad.

En columnas anteriores busqué abordar temas centrales con el objetivo de estructurar una visión integral de desarrollo: desde superar la mirada del espejo retrovisor para comprender que no podemos gestionar el crecimiento frenando inversiones por la trampa del "yo llegué primero", pasando por la necesidad de construir un acuerdo tripartito (Estado, privados y tercer sector) que garantice un pacto de reglas transparentes e infraestructura financiada por la plusvalía urbana, hasta comprender que la escala regional de nuestra ciudad desborda sus propios límites administrativos y nos desafía a pensar estratégicamente el "Efecto 500.000" articulando con el centro bonaerense.

Sin embargo, hoy quiero partir de una certeza muy concreta: proyectar el futuro es un privilegio de agenda.

No todos los tandilenses disponen del tiempo ni de los recursos para imaginar el Tandil de las próximas tres décadas. Hay familias concentradas en resolver el día a día. 

Por esa razón, quienes contamos con el contexto, la formación y las herramientas profesionales para alzar la mirada, tenemos la obligación moral de actuar.

No es un pasatiempo ni un ejercicio teórico. Es el compromiso de evitar que el desarrollo local postergue a la mitad de la población. Pero entendamos algo fundamental: el urbanismo no lo es todo.

Las herramientas técnicas y los planos son indispensables, pero vacíos si no hay una convicción política y comunitaria detrás. Planificar es actitud. Es la actitud de asumir el largo plazo para convertirnos en una ciudad próspera. Esa es, en última instancia, la diferencia radical entre la relevancia y la indiferencia de un territorio.

Para canalizar esta visión de forma participativa e institucional, los invito a sumarse a través de www.tandil2050.com.

Porque el verdadero desafío de Tandil 2050 es lograr que la comunidad adopte esa actitud estratégica. Y como no existe actitud sólida que flote en el aire, es cada vez más importante un diagnóstico certero con datos precisos sobre los cuales sustentar las decisiones.

A menudo solemos caer en el error de definir la ciudad considerando únicamente la postal céntrica o los sectores con mejor calidad de vida.

Tandil se va a expandir hacia los 500.000 habitantes, de eso no tengo dudas. Pero ese proceso avanza a dos velocidades marcadamente desiguales. Cuando la infraestructura  falta en algunos barrios, genera inseguridad, aislamiento y deterioro en la calidad de vida.

Los informes territoriales recientes de la Unicen aportaron evidencia técnica irrefutable sobre esta realidad periurbana. Muestran con nitidez cómo la falta de ordenamiento va aislando sectores enteros. La Ruta Nacional 226 se transformó en una verdadera cicatriz urbana, una barrera física que fractura el territorio.

El caso reciente de Villa Aguirre resulta paradigmático para comprender la urgencia de este diagnóstico. Pocos días atrás leíamos en El Eco la voz de los propios vecinos exigiendo seguridad, mejoras urgentes en las calles e iluminación eficiente. Este reclamo es la prueba empírica de lo que ocurre cuando el Estado no llega a tiempo con la infraestructura de base. 

Analizar Villa Aguirre a la luz de estas demandas concretas nos enseña que saber dónde estamos parados nos permite trazar una hoja de ruta con lo que tenemos y lo que nos falta. La inseguridad no se combate únicamente con más patrulleros. Se debe combatir de raíz con iluminación LED, calles consolidadas, servicios de salud descentralizados y conectividad segura cruzando la ruta.

No obstante, esa misma traza de la 226 expone una paradoja del otro lado del asfalto. Allí coexisten emprendimientos y desarrollos prósperos, como el Barrio Graduados o los loteos consolidados frente a El Paraíso. Constituyen la demostración cabal de que existió visión privada, lógica comercial e inversión acertada donde antes no había nada.

El inconveniente no radica en que el sector privado apueste y prospere en esas áreas, sino en la ausencia de un Estado que acompañe esa dinámica con una mirada integral. Sin articulación pública, se generan focos de desarrollo pujante colindantes con barriadas históricas desprovistas de agua o cloacas. El mismo escenario se replica en Cerro Leones con el pasivo ambiental de las cavas abandonadas, o en sectores de La Movediza y Villa Laza, por mencionar algunos.

Los datos censales procesados por la universidad revelan la magnitud del desafío. En los últimos veinte años, la población de Tandil se incrementó un 33,8%, mientras que la cantidad de viviendas se duplicó (+97,5%). Existen más unidades habitacionales construidas por habitante que en cualquier otro período histórico. Pese a ello, las dificultades de acceso a la vivienda son más agudas que antes. Esto demuestra que edificar sin un diagnóstico integral distorsiona el mercado, desplaza a algunas familias hacia periferias desprovistas de servicios y encarece la tierra. Contar con más metros cuadrados construidos no equivale a que Tandil viva mejor.

Frente a este escenario de fragmentación, no hace falta improvisar soluciones cuando existen ciudades en el mundo que superaron este mismo cuello de botella con éxito.

La ciudad referente para pensar nuestra escala es Curitiba. Cuando la capital del estado brasileño de Paraná inició su revolución urbana en los años setenta de la mano del urbanista Jaime Lerner, era una ciudad mediana de apenas 600.000 habitantes —una escala no tan lejana a la proyección que avizoramos para nuestro territorio—.

Hoy en día, Curitiba supera los 1,8 millones de habitantes (y más de 3,2 millones en su área metropolitana), habiendo absorbido ese enorme crecimiento demográfico sin perder su calidad de vida ni colapsar sus servicios. Su transformación se logró gracias a la “Acupuntura Urbana”: intervenciones públicas quirúrgicas, rápidas y de alto impacto que reordenaron la dinámica colectiva.

Esta planificación previsible moldeó de forma directa su desarrollo inmobiliario actual. A diferencia de otras metrópolis donde el capital privado construye a ciegas generando caos vehicular y periferias desprovistas de servicios, en Curitiba el mercado inmobiliario creció sobre los corredores estructurantes del transporte público (TOD, por sus siglas en inglés). Allí la normativa premia la alta densidad edilicia precisamente donde existe infraestructura de calidad, mientras preserva las áreas residenciales de baja densidad y los espacios verdes. El resultado es un sector inmobiliario pujante, sofisticado y atractivo para la inversión, pero alineado estratégicamente con el bien común.

La lección de Curitiba cobra absoluta vigencia al cruzar sus soluciones con los 6 ejes estratégicos de Tandil 2050:

Tandil corre con una ventaja enorme sobre la Curitiba de aquel entonces: nuestra ciudad ya es bella por naturaleza y, a mi entender, aún tenemos (casi) todo por hacer.

Si en Brasil lograron contener la transición de los 600.000 al millón y medio de habitantes revolucionando su matriz urbana y guiando al desarrollo privado, las posibilidades para nuestra comunidad son incalculables si asumimos esa misma actitud de planificación a largo plazo.

Al evaluar la gestión urbana, cabe formular una pregunta honesta: ¿cuál es el valor real de Tandil si excluimos del mapa a los barrios consolidados o a los emprendimientos privados?

Esa respuesta jamás debe pasar por nivelar hacia abajo. Restar posibilidades al sector que progresó o desincentivar la inversión privada constituye una fórmula hacia el estancamiento. La transformación genuina consiste en elevar el estándar de las zonas postergadas sin poner un techo al desarrollo de nadie. Se trata de lograr que los sectores rezagados ganen valor urbano y humano, mientras las áreas consolidadas continúan potenciándose.

Ahora bien, para elevar ese estándar, la dinámica del mercado no resulta suficiente por sí sola. El desarrollador invierte donde existe rentabilidad comercial. Por ende, la administración municipal tiene la obligación de volcar recursos justamente allí donde al privado no le resulta rentable intervenir: en la red de agua, en el pavimento del acceso periférico o en el alumbrado del corredor barrial.

Para concretar esas obras se requieren recursos financieros genuinos. La captación de plusvalía urbana representa la alternativa indispensable para financiar obras públicas allí donde el capital privado no llega.

Allí es donde el acuerdo tripartito entre el Estado, los privados y el tercer sector revalida su importancia: articular recursos, integrar la Ruta 226 a la trama urbana (o resolverlo de otra manera, desde ya), extender servicios, respaldar la economía popular y descentralizar la atención de la salud.

Como lo conversé en la entrevista de Tandil Despierta semanas atrás y en columnas anteriores, una comunidad que aspira a la excelencia no puede conformarse con objetivos intermedios. El verdadero motor del desarrollo consiste en preguntarse con valentía: ¿por qué cada una de nuestras industrias y sectores clave no puede posicionarse como referente a nivel nacional o mundial?

Hace pocos días leía en El Eco a los organizadores del congreso internacional de magia manifestar abiertamente su meta: “Buscamos que Tandil sea un lugar icónico en el mundo del ilusionismo”. Ese es el espíritu de la planificación estratégica. Si ese sector se atreve a soñar con ubicar a la ciudad en el mapa global del ilusionismo, ¿por qué no habríamos de exigirle esa misma ambición a nuestro polo tecnológico, a la industria agroalimentaria, al turismo de calidad, a las energías renovables o al desarrollo universitario?

Fijar metas de máxima es el vector que empuja a todo el ecosistema local a ser más eficiente, más competitivo y a superar sus propios estándares a lo largo del tiempo. Cuando una ciudad apunta alto, la exigencia colectiva se eleva y los resultados terminan beneficiando al conjunto.

Tandil 2050 no fue concebido como un documento de archivo ni como un planteo teórico. Nació para actuar como un catalizador de acciones fundamentado en datos e ideas claras.

Sería una imprudencia pretender que un dirigente conoce cada rincón del municipio sin apoyarse en evidencia técnica. Yo tampoco estoy en cada esquina ni poseo verdades absolutas. De allí deriva mi premisa de trabajo: las cosas cambian cuando se consolida un equipo ejecutivo profesional enfocado en medir, diagnosticar y ejecutar.

Liderar consiste en estructurar ese equipo en el territorio para identificar dónde falta una red de gas, dónde falla el transporte o dónde apremia la seguridad, permitiendo que cada tandilense destine su energía a trabajar, emprender, estudiar o disfrutar en familia.

Nuestra participación en la próxima edición de FLAMA representará nuestro segundo paso firme. No nos reuniremos a reiterar diagnósticos informales ni a pronunciar discursos abstractos. Vamos a marcar el cierre formal de la Etapa I —orientada a visibilizar, escuchar e instalar la agenda— para poner en marcha la Etapa II: la elaboración de un Plan Estratégico Participativo.

A través de una conversación dinámica con referentes representativos del sector académico, empresarial, social e institucional, utilizaremos los comentarios directos de los vecinos adheridos como disparadores para abordar los 6 ejes rectores de la ciudad. No buscamos acordar en discusiones cotidianas, sino construir acuerdos firmes sobre la visión compartida de hacia dónde queremos ir.

Para asegurar que ese rumbo trascienda las gestiones de turno, esta nueva etapa impulsará la creación de un Ente Autárquico de Gestión: un equipo técnico e independiente financiado por los sectores participantes, abocado a la medición de resultados, el seguimiento de indicadores y la continuidad de la hoja de ruta en el tiempo.

Queremos que Tandil 2050 sea una propuesta masiva, participativa y asumida por toda la comunidad. Porque lo que no comencemos a diagnosticar, consensuar y proyectar hoy de forma conjunta, lo pagaremos mañana con desorden urbano.

Lo expresé en la primera columna y lo sostengo: Tandil 2050 no es la marca de Rodrigo Rotonda. Es una plataforma abierta perteneciente a todos los que elegimos esta ciudad para vivir, trabajar y proyectar el futuro de nuestras familias con la actitud de ser relevantes.

Para continuar alimentando este diagnóstico continuo y consolidar el mapa real de la ciudad, la perspectiva de cada vecino resulta fundamental. ¿Qué transformaciones requiere tu barrio en materia de transporte, accesibilidad o infraestructura? ¿Qué metas de máxima identificás para tu sector en los próximos años?

Ingresá a www.tandil2050.com y sumá tu propuesta. Hagamos que cada rincón de Tandil sea parte de este equipo.

Hasta la próxima columna.

Elías El Hage construyó buena parte de su obra literaria a partir de Tandil: La ciudad fue escenario, materia prima e inspiración de los libros con los que retrató su historia cotidiana, sus personajes y sus transformaciones.

En una nueva entrevista del ciclo Tandil 2050, conducido por Rodrigo Rotonda, el escritor repasó ese recorrido y reflexionó sobre los cambios que marcaron el crecimiento local, desde la llegada de nuevas corrientes migratorias hasta el desarrollo del turismo, la universidad y las tecnologías del conocimiento como motores de una nueva identidad urbana.

Como es habitual en el ciclo, El Hage aceptó el desafío de colocarse el casco de realidad virtual para imaginar el Tandil de 2050.

Más que hacer un pronóstico, eligió expresar un deseo: una ciudad con menos tránsito y más bicicletas, capaz de preservar las huellas de su pasado, recuperar la conversación pública y fortalecer los lazos entre vecinos.

También advirtió sobre los riesgos de una sociedad cada vez más mediada por la tecnología, defendió el valor de la imaginación como punto de partida para pensar el futuro y sostuvo que el crecimiento solo será sostenible si logra sostener el sentido de comunidad y la confianza que, a su entender, todavía distinguen a Tandil.

-Hoy tengo el placer de presentar a una persona que tiene el desafío de seguir escribiendo la historia y el progreso de nuestra querida Tandil. Para quienes no te conocen, ¿quién es Elías El Hage?

-Soy una persona que lee y que escribe.

-Una persona que encontró una pasión en la escritura…

-Y en la lectura. Primero en la lectura y después en la escritura. Y también una pasión por la ciudad, lo cual no fue naturalmente instantáneo; me costó bastante aprehender lo que tiene que ver con la ciudad y después también encontrar lo que a mí me ayudó muchísimo, un desplazamiento entre caminar, recorrer, conocer la ciudad y hacer de ella lo que los escritores llamamos una zona narrativa, una zona literaria.

-¿Hoy lo es Tandil?

-Para mí sí, en el sentido de que me convertí en un escritor profesional, dicho con toda la modestia y la ubicuidad; estoy en mi ciudad, no estoy en ningún otro lado, pero la ciudad es la cantera para la piedra que yo trabajo día a día. Y en ese sentido es una ciudad que quiero y que conozco. Y la quiero con todos sus matices, sus chispazos, sus oscuridades, la aprendí a querer así, como un buen amor, tengo un buen apego con la ciudad y me ha dado la materia de lo que he podido escribir en todos los géneros en los que he trabajado: En las ficciones, en los cuentos, hasta en una novela y en lo que tiene que ver con quiénes me contratan para los libros por encargo. Ser una suerte de favorecedor de libros es un título que me gusta mucho. Yo  he escrito desde crónicas, relatos, anécdotas, pequeños ensayos, libros de historia, de gastronomía, de empresas y siempre, de alguna u otra manera, está la quintaesencia de la ciudad. Soy un agradecido porque no podía haberlo hecho en otro lado que no fuera una ciudad intermedia como es Tandil. Por ahí si hubiera tomado la decisión de irme a mis 20 años, otra hubiera sido la historia. Hay datos de la Cámara del Libro que aseguran que esta es la ciudad del país con más producción editorial local. Y ni hablar de la gente que escribe. Hoy publicar es más fácil, ya tecnología ayudó mucho. Hoy quien quiere publicar no tiene escalar el Everest, ni siquiera ir hasta la cima de Las Ánimas. Hoy se imprime a demanda, es decir que si uno quiere tener un libro, puede decir: "Haceme 38 libros". Cuando yo empecé no podías bajar de 500, 1.000 libros. La tecnología ha ayudado en mucho y también ha complicado algunas cosas para los que creemos que la escritura sigue siendo una tarea artesanal, manual, hecha del aprendizaje que es la lectura. Pero es como todo: yo venía para acá pensando en una anécdota del año 1880 que involucra al primer intendente que tuvo la ciudad, un tal Duffau. Cuando llegó a la Intendencia, Duffau propuso a todos los vecinos de las inmediaciones de la Escuela Normal -4 de Abril, Alsina- llevar el empedrado a esas calles que eran de tierra. Y los vecinos le mandaron una carta terrible diciendo que ellos querían seguir viviendo en la calle de tierra, que de ninguna manera se lo aceptaban. Duffau se deprimió y pidió licencia, pero después volvió y lo hizo. Siempre tomo esa anécdota, que es casi fundacional, porque generalmente la actitud ante la ante lo nuevo es el rechazo.

-Dijiste que no sos historiador, pero  quien escribe todos los días escribe y hace historia. En línea con eso. ¿A qué crees que se debe el éxito actual? Si se lo puede definir como éxito -que creo que sí- de nuestra ciudad.

-Hay un montón de razones. Primero, a lo que impuso el nuevo siglo. El nuevo siglo -el XXI-, entrecruzó o reformó de alguna manera lo que tenía que ver con la identidad de la ciudad y la identidad propia de los vecinos. Hubo a partir de 2000 una suerte de tercera o cuarta gran inmigración por goteo, que todavía sigue llegando, de gente preferentemente de Capital Federal que se radicó en la ciudad. Y empezó a fusionarse ese nuevo vecino porteño que llegaba a la ciudad con el vecino que era nativo, el nacido y criado. En esa simbiosis aparece, para mí, el nuevo patrón identitario. Y eso cambia absolutamente todo porque aparece el concepto de globalización. El principal factor que tiene que ver con una ciudad de éxito es la nueva inmigración, las tecnologías del conocimiento como la universidad, el cambio de formato industrial, el auge del turismo. El turismo produce un cambio extraordinario, se quiebra la estacionalidad. Obviamente que no se hizo en un año o en dos o en tres, pero ya para el 2010 la ciudad tenía complejos de cabañas muy buenos, hotelería muy buena y después ya la marca Del Potro de 2009 y ciertos mitos exitosos, como el mito de que esta ciudad es la capital del tenis. Esa es una reversión del mito apócrifo del aire balsámico. En las primeras décadas del siglo XX venían los enfermos porque les habían prescripto por receta médica que el aire de Tandil era curativo. Llegaron decenas, centenares de personas, que venían a curarse los bronquios o las enfermedades pulmonares, entre ellos Witold Gombrowicz, que llega por eso a Tandil y crea lo que crea después como escritor. Y a la vuelta del siglo otra vez el aire, el cosmos, de lo que creó Pérez Rolán, que es la escuela de tenis del Club Independiente.

-¿Cuál es la otra cara de la moneda de Tandil?

-La otra cara de la moneda es la fragmentación social, la fractura social, lo que va quedando fuera del modelo del éxito, el desastre, el desquicio,  el manicomio a cielo abierto del tránsito. Es otra cara totalmente previsible, por otro lado. Por supuesto que hay sectores a los que no les  tocó esta suerte de bienestar, pero si mirás todos los estándares de calidad de vida, creo que estamos en un nueve por ciento de pobreza. Sigue siendo baja. Pero obviamente hay sectores que todavía son una deuda pendiente.

-Y para que la moneda siempre caiga del lado positivo, ¿qué crees que como ciudadanos estamos a tiempo de hacer?

-Para empezar, tener una creencia absoluta en el concepto -que no es mío- de vecindades activas. Esto: formar un grupo de gente, fundar una idea, crear un lema. Que las vecindades activas vuelvan a tener un rol de discusión de las políticas de la ciudad. La nueva inmigración está bastante desprendida de todo lo que fue la vieja inmigración que estuvo muy comprometida con la ciudad: los españoles que donaron el Castillo Morisco, los italianos que donaron la Portada del Parque, todo lo que es la tradición de las colectividades no solo como entidades que nacieron para proteger a los que estaban y a los que iban a venir, sino que se involucraron, se acriollaron y tomaron parte de la cosa pública, exactamente como otros vecinos que estaban aquí, como los que los recibieron. Hoy las nuevas inmigraciones tienen una falta de apego, de arraigo. Hay una ausencia del concepto de vecindad activa; ahí estamos un poco rengos. A mí me parece fantástico que la gente que venga a Tandil se radique, haga negocios, gane plata, no hay ningún problema. Nuestra referencia son nuestros padres y nuestros abuelos, que tenían su gen inmigrante, pero después lo que hicieron, lo hicieron acá. La dejaron acá, la pusieron acá y crearon ese núcleo de vecindad. Yo creo que eso falta hoy.

-¿Por qué crees que el que viene no logra tener ese sentido pertenencia?

-Yo tengo muchísimos lectores que son de Buenos Aires, no son amigos, pero para mí con un lector hay una categoría de relación de amistad, aunque no lo vea o por ahí no lo conozca. Y ellos en principio establecían algo que era cierto, que era la dificultad de trasplante, que duraba más o menos lo que tardábamos en darle el DNI local. Duraba dos, tres, cuatro, cinco años hasta que se asimilaban.

-Una sociedad cerrada…

-Muy cerrada. Lo cual no es ni un defecto, ni un atributo, ni una condición ‘sine qua non’ de Tandil. Un gran amigo mío, Aníbal Tuculet, un tipo extraordinario que falleció hace 20 años, un productor agropecuario y librepensador que pasaba temporadas en Europa. Y viviendo en York me escribía y me decía: "He encontrado una sociedad más cerrada que Tandil”. Me contó una anécdota: dijo que por fin logró que un vecino lo invitara a cenar, cosa absolutamente infrecuente allá. Destapó una botella de vino, se sirvió, le sirvió y puso la botella de vino en el piso. Y se terminó su vaso y se terminó el vino. Tandil era una ciudad cerrada pero esto ha cambiado absolutamente.

-¿Hoy considerás que no es una ciudad cerrada?

-No, en la tasa demográfica es más la gente que llegó y se asentó que los nativos, que los nacidos y criados. Y hay una reformulación de la identidad de la ciudad, en este momento fortísima, en lo que tiene que ver con sus usos y costumbres, con qué representa vivir acá o ser de acá. Tenía que pasar, yo creo que los procesos -nos gusten o no- llegan y alguien los hace y ya todos esos tics, usos y costumbres de pueblo grande no están más. En el barrio no te conoces con nadie. Yo vivo desde hace 15 años en el mismo lugar y no conozco a nadie. No conozco a nadie como los conocía a todos, casa por casa, en mi barrio de infancia. La noción de barrio también es algo perdido. No lo digo tangueramente ni nostálgicamente, lo digo como un dato.

-Vamos a ponernos el casco y quiero que me digas qué ciudad ves en el 2050. ¿Cómo está Tandil?

-En el 2050 yo no sé cómo la veo, te digo lo que deseo. Yo desearía que no hubiera un solo auto en las cuatro avenidas, que la gente se manejara en bicicletas, que fuera realmente la ciudad de los 15 minutos como París. Desearía también una ciudad en la que todavía quedara algo de las huellas del pasado en la memoria urbana de la ciudad. Como nosotros podemos referenciar a Antonino: vemos un bar, pero sabemos que estamos viendo la figura del viejo Antonino, su librería. Me gustaría que algo del pasado quedara como referencia. Y que fuera una ciudad más tolerante, con mayor capacidad de entender las ideas del otro, que se volviera a la conversación pública como hacían los griegos, que en la plaza debatían todo. No es la vanidad de lo local; yo creo en el amor por la ciudad, que es algo muy distinto.

-¿Cómo ves en ese 2050 el arte de la escritura? ¿Cómo se ve en Tandil? ¿Cómo se materializa?

-Hay mucha gente que hoy escribe y supongo que va a haber cada vez más gente que escribe y cada vez menos gente que lea. Esto es lo que está pasando. No me imagino una ciudad repleta de escritores; como está todo muy mediado por la tecnología, por todo lo que es la IA, creo que se va a llevar al oficio a ese terreno. Va a ser muy extraño ver un tipo escribiendo en un bar sin que piensen que vino de Júpiter. Yo puedo decir que viví los mejores años de mi ciudad en las últimas décadas del siglo pasado, pero no lo digo ni por melancolía, que es una forma bastante patológica de la tristeza, ni por nostalgia, que es una forma muy rudimentaria del falso recuerdo. La nostalgia es una emboscada que hay que evitar siempre, porque te hace ver, te hace creer que viviste una cosa que no es. Yo prefiero a esa ciudad –la de los ’70, ’80, ’90- por la sencilla razón de que éramos jóvenes. Podemos acordar con Borges en que ser jóvenes es literalmente ir hacia la desdicha, pero yo la pasé fantástica. Íbamos a recitales, estaban todos nuestros amigos vivos, estaban nuestros padres vivos y no teníamos absoluta conciencia de para dónde iba a ir la ciudad ni nosotros. Pero esa incertidumbre que muchas veces causa ruido para nosotros era un placer. Yo espero que en el 2050 esa plenitud que te da la juventud, las ganas, las ideas y todo eso esté plenamente vivo en todos, que haya una ciudad menos robótica; es casi un milagro lo que estoy pidiendo porque pronto van a operar los robots. Muchas esperanzas no tengo, pero lo bueno en tu caso es que haya una generación que esté pensando. Porque pensar no es solo pensar; hay un paso previo al pensar cuando a vos se te ocurrió esta idea que es un paso narrativo, es un paso literario, es el paso indispensable, que es el imaginar. Después pensás, pero primero imaginar, crear en tu cabeza una composición donde en ese momento no hay nada y vos estás creando un todo. Ese paso, el de la imaginación indispensable en cualquier acto de la vida, es el punto de partida para ver qué ciudad vamos a ver en el 2050. A mí me gustaría que conservara el margen de ciudad segura, que hoy lo es. Hay hechos policiales pero sigue siendo una ciudad segura. Acá cada uno puede ir al lugar que quiera y decir: "Yo acá entro como en mi casa”. Yo puedo ir a todos los bares de Tandil y, si no tengo plata, el café me lo voy a tomar igual. Que tuviera todavía ese puente entre los unos y los otros que está hecho de la confianza y de las vivencias en común que incluso es más que generacional.

¿Qué industria quiere tener Tandil dentro de 15, 20 o 25 años? ¿Qué condiciones necesita generar la ciudad para sostener el crecimiento de sus empresas, atraer inversiones y crear empleo de calidad? Esas fueron algunas de las preguntas que atravesaron la jornada de trabajo que reunió a representantes del sector productivo, empresas, instituciones y distintos actores de la comunidad en Valle de los Ciervos, encuadrada en Tandil 2050 Agro, Turismo e Industria. 

Como se publicó ayer en estas páginas, la actividad -propiciada por el Municipio- se realizó en el marco del Día de la Industria y propuso abrir una conversación estratégica sobre el futuro de la ciudad y construir, a partir del intercambio entre distintos sectores, una visión compartida de largo plazo.

El punto de partida fue el presente: cuáles son las dificultades que enfrenta el sector y qué barreras deberían removerse para potenciar su desarrollo. La discusión rápidamente se proyectó hacia adelante, con la intención de pensar qué matriz productiva necesita Tandil para afrontar los cambios que vienen.

En las diferentes mesas de diálogo, las conversaciones giraron en torno a las dificultades vinculadas con la infraestructura, los costos logísticos, el acceso al suelo industrial, el financiamiento, la presión impositiva y la disponibilidad de perfiles técnicos.

La actividad permitió poner en discusión los problemas que atraviesa actualmente la industria tandilense, pero también avanzar sobre una pregunta de mayor alcance: qué lugar quiere ocupar la producción dentro de la ciudad que Tandil proyecta para las próximas décadas.

Las conversaciones de las distintas mesas de trabajo partieron de las dificultades que enfrenta hoy el sector. Infraestructura, costos logísticos, acceso al suelo industrial, financiamiento, presión impositiva y disponibilidad de perfiles técnicos aparecieron entre los principales obstáculos.

Al intentar definir en pocas palabras el escenario actual de la industria local surgieron conceptos como “cíclica”, “inestable”, “dinámica” y “adaptada a la coyuntura”. Una descripción atravesada, además, por el contexto económico nacional, la apertura de importaciones y la caída de las ventas, dos factores que generan preocupación entre los empresarios.

Pero la intención del encuentro no fue quedarse únicamente en el diagnóstico. La discusión avanzó sobre la necesidad de reducir costos y cargas que afectan la competitividad, revisar gravámenes, simplificar trámites y disminuir los pasos administrativos que deben afrontar las empresas, sobre los que se solicitaron reglas claras y criterios unificados. También se puso especial atención en las dificultades que atraviesan las pymes para acceder al financiamiento y sostener estructuras de costos competitivas. 

A la vez, apareció como desafío la diversificación de la matriz productiva. Tandil cuenta con sectores consolidados, como el turismo, el agro y la actividad tecnológica, pero algunas ramas tradicionales, entre ellas la metalmecánica, atraviesan un escenario de retroceso y requieren nuevas estrategias para recuperar capacidades.

En ese contexto, la industria alimenticia fue mencionada como una de las áreas con posibilidades de crecimiento, especialmente a partir de la generación de mayor valor agregado en origen.

La discusión apuntó a superar una lógica centrada exclusivamente en producir y comercializar materias primas para avanzar hacia productos diferenciados capaces de alcanzar otros mercados y de aprovechar el reconocimiento de Tandil como marca. El desafío, en definitiva, pasa por identificar qué puede producir la ciudad, qué capacidades tiene para hacerlo y cómo puede convertir esas particularidades en ventajas competitivas.

En las mesas también quedó planteado que Tandil cuenta con una serie de fortalezas sobre las cuales construir esa estrategia. La tradición industrial, la presencia de la Universidad Nacional del Centro, el crecimiento de los sectores tecnológicos, la ubicación geográfica y el reconocimiento de la ciudad conforman una base desde la cual pensar nuevas oportunidades.

La articulación entre conocimiento y producción apareció, en ese sentido, como uno de los factores centrales. Fortalecer el vínculo entre la Universidad y el Municipio, y aprovechar las capacidades existentes para generar conocimiento aplicado, fueron considerados caminos posibles para agregar valor y acompañar la transformación del entramado productivo.

La logística constituye otro de los desafíos. El costo de trasladar productos representa una barrera para las empresas locales y, en ese marco, volvió a aparecer la necesidad de recuperar una mirada estratégica sobre el tren, tanto como herramienta logística como alternativa para mejorar la conectividad.

También la infraestructura urbana quedó vinculada con la discusión productiva. El crecimiento de Tandil no puede pensarse sin poner el foco en las obras y servicios que se necesitan para que la ciudad se desarrolle: suelo para la actividad industrial, energía, cloacas, asfalto y otras obras capaces de acompañar la expansión de Tandil.

Además, el Plan de Desarrollo Territorial y el ordenamiento urbano son dos ejes donde también se cargaron las tintas, anclados en la pertinencia de idear un plan estratégico que defina el rumbo de la ciudad en áreas como la industria informática y la producción.

Ese conjunto de problemas y oportunidades terminó llevando la conversación hacia una cuestión más amplia: qué ciudad quiere ser Tandil y cómo debería planificarla para las próximas décadas.

Allí aparece el principal aporte de Tandil 2050. La iniciativa de Grupo Rotonda busca que la discusión no quede fragmentada entre sectores o problemas particulares, sino que permita construir una mirada integral sobre el desarrollo de la ciudad.

La propuesta plantea pasar de una ciudad que simplemente crece a una ciudad que se diseña con propósito, a partir de una visión capaz de integrar producción, infraestructura, educación, transporte, ambiente, salud, accesibilidad, inclusión, innovación y calidad de vida. Esas dimensiones no sean abordadas de manera aislada, sino como partes de un mismo horizonte.

En tal sentido, el encuentro en Valle de los Ciervos sirvió como punto de partida para analizar el escenario actual, pero se necesitan políticas públicas y acciones tangibles que acompañen al sector. ¿Cómo hacer a nivel local para impulsar cambios concretos? ¿Qué articulaciones pueden generarse entre Municipio, Provincia y Nación, además de la sinergia público-privada vernácula? 

Tanto el intendente Miguel Lunghi como los asistentes coincidieron en que proyectar la ciudad de las próximas décadas implica escuchar a quienes producen, invierten, innovan, generan empleo y forman talento.

De este modo, la industria fue así una nueva puerta de entrada a una discusión que pretende ser mucho más amplia. Antes de esta instancia, la iniciativa comunal había convocado a representantes de los sectores turístico y agropecuario, y la propuesta continuará incorporando distintas miradas.

El objetivo no es solamente imaginar cómo será Tandil en 2050. Es construir una referencia que permita orientar desde hoy las decisiones públicas y privadas, establecer prioridades y generar acuerdos.

Porque el horizonte puede estar puesto en 2050, pero las condiciones para llegar a esa ciudad se definen mucho antes. La infraestructura que se construya, las capacidades que se formen, las actividades que se impulsen, la manera en que se ordene el territorio y los vínculos que se establezcan entre conocimiento, producción y comunidad serán parte de las decisiones que terminarán definiendo ese futuro.

En definitiva, poder transformar la pregunta “qué ciudad tendremos” en otra más incómoda y concreta: ¿Qué ciudad queremos construir y qué estamos dispuestos a hacer hoy para lograrla?

Hace un tiempo, un conocido me dijo que el mejor indicador para evaluar la gestión de un intendente era medir la variación del valor del metro cuadrado de la tierra desde que asume hasta que finaliza su mandato.

Dejando de lado la labor de nuestro intendente —lo cual es injusto porque es la buena gestión la que garantiza equivalentes resultados—, no hay dudas de que en Tandil esa variación marca una pendiente siempre ascendente. Ya volveré a este punto al final.

Pero antes de entrar en detalle, como siempre planteo desde este espacio y a través de www.tandil2050.com, construir la ciudad del futuro no es una tarea de una sola persona ni una bandera política: es una invitación abierta a cada vecino, profesional e institución a involucrarse, aportar ideas y diseñar juntos el Tandil que se viene. 

Como ya discutimos al analizar el vicio del “yo llegué primero” y la urgencia de construir una ciudad disponible, la planificación urbana requiere una mirada transversal e integradora. 

Que el Municipio haya convocado en el Día de la Industria a discutir la agenda productiva a 2050 es una señal de que el debate finalmente prendió. Sin embargo, desde mi humilde  punto de vista, insistir con un formato fragmentado por industria y reservado a unos pocos elegidos desvirtúa el espíritu de lo que debe ser una verdadera planificación estratégica. No necesitamos eventos protocolares segmentados por rubro, sino una conversación transparente y abierta a toda la comunidad.

Volviendo ahora al tema de esta columna, gestionar una empresa, una ciudad o cualquier organización exige tener claro un objetivo. Un número que marque la escala.

En el encuentro de Tandil 2050 en el marco de FLAMA el año pasado, deslicé la cifra hacia la que debemos mirar: 500.000 habitantes para el 2050.

Hablemos con la verdad: es más de tres veces nuestra población actual. Para graficarlo, es albergar de forma permanente más del doble de personas que vinieron a presenciar al Indio Solari. Inimaginable sobre la infraestructura de hoy. 

Pero como dice el dicho, “a un elefante se lo come por partes”. Tal vez no lleguemos exactamente a esa cifra, pero vamos a agradecer que ese volumen se alcance por deseo y planificación, antes que por azar, inercia o un crecimiento desmedido sin control.

Ninguna organización próspera planifica su futuro para quedarse del mismo tamaño. La escala genera la masa crítica necesaria para atraer inversiones, abrir nuevos comercios y crear empleo de calidad. El problema no es crecer, sino cómo absorbemos ese crecimiento.

Antes usé la analogía del auto de carreras en un camino lleno de pozos. Y Tandil viene acelerando fuerte. Pero si pretendemos correr a toda velocidad sobre las imperfecciones del suelo sin una buena "suspensión urbana" —hecha de datos, logística e infraestructura—, vamos a volar por los aires.

Por eso la pregunta de fondo no es cómo seguimos poniendo parches a los problemas de hoy, sino cómo empezamos a diseñar la ciudad disponible y funcional para todos.

El primer gran pozo en el que estamos encallados es la movilidad. Y para empezar a salir de él hay que asumir una premisa básica de diseño urbano y de convivencia: en cualquier cruce o calle, la prioridad absoluta la tiene siempre el peatón.

La razón es tan simple como irrefutable (y me la enseñó un profesor de Derecho en la facultad). Antes que conductores, ciclistas o usuarios del colectivo, todos, absolutamente todos, somos primero peatones. Diseñar una ciudad pensando en las personas implica jerarquizar la escala humana por sobre la vehicular.

Y en ese horizonte de expansión hacia medio millón de habitantes, la gran trampa actual es caer en lo que en columnas anteriores llamé "el vicio del yo llegué primero”, esa postura defensiva de pretender frenar el desarrollo o congelar la ciudad en la foto del día que nos mudamos acá. Tandil cambia (y seguirá cambiando) porque está viva.

Pero sin dudas que caeríamos en un error al considerar que para siempre necesitaremos ser dueños de 1,5 toneladas de metal que pasan el 95% del día estacionadas en la vía pública juntando polvo. El mundo va a pasos agigantados hacia un paradigma de Movilidad como Servicio (MaaS), donde el transporte es un sistema integrado de flotas compartidas, micromovilidad y unidades a demanda. Sin embargo, en Tandil pretendemos encarar la densificación del radio céntrico que propone el Plan de Desarrollo Territorial (PDT) —la cual apoyo , aclaro— aplicando una lógica vehicular de hace cincuenta años.

Pretender que miles de nuevos vecinos convivan en un cuadrante de 10x10 manzanas, ingresando con dos autos por departamento hacia calles de diez metros de ancho empapeladas de vehículos estacionados en ambos lados, es una receta matemática para el colapso.

A esto se le suma que la lógica del consumo cambió para siempre. ¿Quién quiere venir hoy a buscar un televisor de 65 pulgadas al microcentro en su propio auto? Nadie.

La gratificación de comprar se resuelve en la pantalla del celular y se confirma cuando el paquete llega a la puerta de casa. 

Plataformas como Mercado Libre eliminaron la fricción sumando omnicanalidad y “gamification”. Si el centro tradicional pretende competir contra la comodidad del sillón y el scroll infinito ofreciendo veredas angostas, ruido de motores y 10 minutos de búsqueda frustrante para estacionar, la batalla está perdida de antemano. Este es el verdadero pozo estructural: si no adaptamos la física del centro a la nueva física del consumo, la obsolescencia es inevitable.

Pero atenti: rediseñar el centro no es una discusión corporativa ni un tema exclusivo de los comerciantes o de la Cámara Empresaria. Es una causa ciudadana. Definir qué centro necesitamos es una decisión de toda la comunidad que habita, camina y disfruta la ciudad. Es que quien elige el centro busca la accesibilidad de tener todo a pie. 

El corazón de la ciudad debe dejar de ser una playa de estacionamiento a cielo abierto para transformarse en un paseo, en un espacio de esparcimiento y punto de encuentro más.

En este esquema, la irrupción de proyectos como el Paseo del Banco actúa como un catalizador e incomodador necesario, ya que nos obliga a dejar de operar como comercios aislados para empezar a articularnos como un verdadero ecosistema urbano.

Ahora bien, ¿cómo convertimos el centro en un paseo sin ahogar la movilidad cotidiana? 

La respuesta no está en cerrar calles, sino reestructurar la logística del transporte público y de cargas para construir esa ciudad disponible donde los servicios y oportunidades estén verdaderamente al alcance de la mano.

Debemos superar la discusión cortoplacista del transporte en Tandil, hoy trancada en la discusión del porcentaje de aumento del boleto. El sistema actual es ineficiente porque obliga a las líneas de colectivos a serpentear por calles céntricas angostas, compitiendo en horas pico y circulando vacías de noche.

La solución requiere inteligencia logística:

Esta reconversión del centro, además, encaja perfectamente con el modelo más amplio de descentralización urbana. 

Rediseñar el centro no significa que sea el único polo de atracción, al contrario. Tandil necesita múltiples nodos comerciales, culturales y gastronómicos en los barrios, cada uno con sus propias densidades, servicios e identidad para evitar que toda la vida urbana dependa de un solo cuadrante. Y todo lo que se haga de acá en más tiene que servir de base para la construcción de lo nuevo.

El proyecto del Centro Comercial A Cielo Abierto impulsado por la Cámara Empresaria de Tandil (cuyo nuevo plan aún no vi en detalle) sentó un precedente valioso al demostrar la voluntad del sector comercial.

Sin embargo, para que deje de ser una expresión de deseos y se convierta en una realidad operativa, debemos articularlo dentro de un plan técnico integral de intervención en cuatro ejes interconectados:

Toda esta transformación no se va a lograr con reuniones de café ni esperando que las instituciones tradicionales gestionen los detalles operativos del espacio público. Las cámaras y asociaciones cumplen un rol de representación indispensable, pero no son agencias operativas de desarrollo urbano.

Necesitamos conformar un equipo de gestión profesional, ejecutivo y remunerado, enfocado 24/7 en gerenciar el espacio público con estándares de eficiencia técnica. Un management dedicado exclusivamente a monitorear datos en tiempo real, ejecutar presupuestos y dinamizar el área.

Como reflexionó Mauricio Salvatierra en una nota reciente en El Eco, "la discusión no es si la tecnología avanza, sino cómo la usamos". Críticas e ideas magistrales, sobran. Pero verdaderos hacedores, faltan.

Al final del día, todos queremos vivir más y mejor. Pero la longevidad individual es incompleta sin longevidad urbana. 

Vivir más exige tener objetivos de largo plazo, entender el crecimiento de la población como una oportunidad y asumir que la infraestructura debe anticiparse al futuro para garantizar que la ciudad mantenga su vitalidad a lo largo del tiempo.

Como sostengo desde la primera columna, este espacio no busca encasillar a "Tandil 2050" como una plataforma individual ni como una candidatura personal de Rodrigo Rotonda, sino consolidar un punto de encuentro abierto para sumar a cada vecino, profesional e institución que quiera ponerse la camiseta de la ciudad.

Al principio de esta columna mencionaba que la medida del éxito de un intendente puede ser la variación del valor del metro cuadrado de nuestra tierra. Pero en una ciudad que aspira a trascender, ese no puede ser solo el termómetro de una gestión de gobierno: debe ser la métrica colectiva de toda una comunidad.

El valor de nuestra tierra no sube por casualidad ni por especulación. Sube cuando el espacio público se vuelve deseable, cuando el comercio florece, cuando el transporte funciona, cuando atraemos talento y cuando caminar por la ciudad vuelve a ser un orgullo y un disfrute diario. El verdadero desafío es asumir el rol de hacedores y crear una ciudad tan atractiva, pujante y humana que el valor de cada metro cuadrado tandilense no sea más que el reflejo directo de la calidad de vida que supimos construir juntos.

Se trata de hacer de Tandil un lugar tan extraordinario que vuelva a valer la pena apagar la pantalla, salir a la calle y encontrarnos. Y la pregunta acá es: ¿qué tan dispuestos estamos de volver a conseguirlo?

La conversación está abierta. Podés dejar tus ideas, críticas y proyectos en www.tandil2050.com.

Hasta la próxima columna.