Durante la última Semana Santa, millones de argentinos se movilizaron hacia los principales centros turísticos del país, un fenómeno que no solo se tradujo en cifras récord de ocupación hotelera en destinos como Tandil, sino que también dejó al descubierto un cambio profundo en las dinámicas relacionales. Según una investigación reciente de la Universidad de Surrey, publicada en la revista especializada Annals of Tourism Research (2026), el crecimiento de los viajes estuvo directamente asociado a nuevas formas de vinculación afectiva y sexual. En este contexto, el modelo denominado “monogamish” ganó un protagonismo inédito, presentándose como una alternativa que desafió las estructuras tradicionales de exclusividad durante los períodos de descanso.

El estudio se basó en una serie de entrevistas exhaustivas realizadas a usuarios de la aplicación Grindr, con edades comprendidas entre los 24 y los 57 años. Los investigadores identificaron que el viaje funcionó como un catalizador de comportamientos distintos a los habituales, permitiendo que las parejas renegociaran sus límites de manera temporal. El término “monogamish” describió a aquellos vínculos que mantuvieron un compromiso principal, pero que habilitaron acuerdos flexibles en contextos específicos, especialmente al alejarse del entorno cotidiano. Esta dinámica no se catalogó como una relación abierta en sentido pleno ni como una monogamia estricta, sino como un punto intermedio que empezó a consolidarse con fuerza en la cultura contemporánea.

Los analistas que participaron del informe explicaron que la combinación de distancia, anonimato y el acceso a la tecnología generó lo que denominaron “desinhibición situacional”. Este fenómeno implicó que, lejos de la mirada del entorno social habitual y de las presiones de la rutina diaria, las personas se permitieron explorar dinámicas vinculares que no necesariamente replicaron en su vida cotidiana en sus ciudades de origen. En ese escenario, el “monogamish” apareció como una forma de negociación que ganó terreno entre los viajeros, demostrando que las reglas de la pareja no desaparecieron, sino que se redefinieron bajo nuevos parámetros de confianza.

El relevamiento destacó que el viaje se convirtió en el espacio físico y temporal donde esa flexibilidad ocurrió con una menor carga emocional. Al estar en un lugar de tránsito, la percepción del riesgo o de la ruptura del contrato original se atenuó, permitiendo que el acuerdo de "monogamia con excepciones" fuera vivido con mayor naturalidad. Para muchos de los entrevistados, esta posibilidad de exploración no debilitó el vínculo principal, sino que, en diversos casos, funcionó como un componente de renovación dentro de la estructura de la pareja, siempre mediado por el consentimiento y la comunicación previa al arribo al destino turístico.

A nivel nacional, este comportamiento se hizo más evidente durante los picos de demanda estacional, como es el caso de la festividad religiosa de abril. El usuario ya no llegó a una ciudad a improvisar sus encuentros o sus recorridos, sino que lo hizo con un esquema de conexiones previas y un contexto local ya asimilado a través de las plataformas digitales. La investigación subrayó que la tecnología no solo facilitó el encuentro, sino que también proveyó el marco de seguridad y discreción necesario para que este modelo “monogamish” pudiera desarrollarse sin interferir en la esfera pública de los individuos.

Por otro lado, el informe de la Universidad de Surrey puntualizó que este patrón no fue exclusivo de un grupo etario reducido. Si bien los jóvenes de más de 24 años mostraron una mayor permeabilidad discursiva hacia estos cambios, los adultos de hasta 57 años también reportaron una adopción creciente de estas prácticas, asociándolas a una búsqueda de libertad individual dentro de compromisos afectivos estables. Esta transversalidad generacional fue uno de los hallazgos más significativos para los expertos en sociología del turismo, quienes marcaron que estamos ante un cambio de época en la gestión de la intimidad.

En paralelo a los cambios en los contratos sentimentales, la aplicación Grindr se consolidó como una parte estructural de la experiencia de viaje para la comunidad gay, bi, trans y queer. Lo que en décadas pasadas podía considerarse un encuentro espontáneo en espacios públicos, hoy estuvo mediado por una plataforma que permitió conectar, explorar y planificar mucho antes de que el viajero hiciera el registro en su hotel. La aplicación, definida por sus desarrolladores como el Global Gayborhood in Your Pocket™, trascendió su función original de búsqueda de contactos para convertirse en una red de infraestructura social.

El jefe de producto de Grindr, A.J. Balance, explicó que la visión de la empresa se expandió hacia las necesidades integrales de sus usuarios. “Un verdadero ‘gayborhood’ no es solo un bar; es una farmacia, un gimnasio, una agencia de viajes o una clínica”, aseguró el directivo. Según sus declaraciones, los usuarios convirtieron a la herramienta en algo mucho más amplio que una simple aplicación de citas, utilizándola para obtener recomendaciones locales, información sobre salud y consejos de seguridad en destinos desconocidos. Esta evolución respondió a una demanda de acompañamiento constante durante la movilidad geográfica de las personas.

Para dar respuesta a estas nuevas dinámicas de consumo y vinculación, la plataforma desarrolló una serie de herramientas específicas que fueron tendencia durante la última Semana Santa. Entre ellas destacó Roam, una función diseñada para generar conexiones antes de iniciar el viaje, permitiendo que el usuario se integrara a la comunidad local de manera anticipada. Asimismo, se implementó Taken on Grindr, un sistema de verificación de fotos centrado en la privacidad, y la opción de perfil oculto, que otorgó a los viajeros un control total sobre su visibilidad en entornos donde prefirieron mantener la discreción.

Finalmente, el crecimiento del turismo y la evolución de las relaciones afectivas empezaron a cruzarse de manera irreversible. El fenómeno “monogamish” dejó de ser una práctica marginal para transformarse en una señal de época que reflejó la búsqueda de mayor autonomía personal. En ciudades con un perfil turístico tan marcado como Tandil, donde la Municipalidad de Tandil y prestadores privados registraron un flujo constante de visitantes, estas tendencias se manifestaron silenciosamente, pero con firmeza, marcando un nuevo paradigma sobre cómo se entienden el amor, la fidelidad y el descanso en el siglo XXI.

En el último tiempo comenzó a ganar visibilidad en redes sociales y foros de internet una subcultura conocida como “therian”, integrada por personas que afirman identificarse, en un plano interno, como animales no humanos. Lejos de tratarse de una transformación física o de una creencia literal sobre su cuerpo, quienes forman parte de esta comunidad explican que su vivencia es de carácter psicológico, espiritual o simbólico, en el cual sienten que su identidad profunda está vinculada total o parcialmente a un animal determinado.

Esta tendencia ha tomado gran relevancia a nivel global, y Argentina no fue la excepción, generando diversos discusiones que tienen que ver con el autorreconocimiento y la estrecha relación de los humanos con el mundo animal. Asimismo, el tema ha generado controversia en el colectivo LGTBIQ+, y otros movimientos con un extenso recorrido en la lucha por el respeto a la autoidentificación, con versiones que afirman que esta nueva moda, que crece a pasos agigantados, desvaloriza el trabajo realizado en cuanto a la generación de derechos para las identidades disidentes. 

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Lo cierto es que los therian han llegado a Tandil, y organizan un encuentro para el próximo jueves 19 de febrero en la Plaza del Tanque, a partir del cual invitan a “conectar con tu espíritu animal". Será un oportunidad para conocer de cerca a esta nueva tribu y urbana, entender sus motivaciones y comprobar la masividad de este fenomeno social que si bien no es nuevo, ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos meses. 

El término proviene de “therianthropy”, palabra de raíz griega que combina “therion” (bestia o animal salvaje) y “anthropos” (humano). A lo largo de la historia, la idea de seres mitad humanos y mitad animales estuvo presente en numerosos mitos y tradiciones culturales. La licantropía en Europa, con la figura del hombre lobo, es uno de los ejemplos más conocidos. También aparecen relatos de chamanes que adoptaban espíritus animales en diversas culturas indígenas, así como deidades con rasgos híbridos en civilizaciones como la egipcia o la griega.

Sin embargo, el fenómeno contemporáneo de los therian no surge directamente de esas tradiciones antiguas, sino que comenzó a consolidarse en la década de 1990 a partir de comunidades en línea donde personas con experiencias similares empezaron a intercambiar testimonios y a construir una identidad compartida. En ese ámbito se popularizaron conceptos como “theriotype”, que refiere al animal con el que cada individuo se identifica —como lobo, gato, zorro o ave—, y “shifts”, momentos en los que la persona siente con mayor intensidad esa conexión interna.

Desde la propia comunidad suelen aclarar que no debe confundirse a los therian con los “furries”, un colectivo vinculado al arte y la cultura de personajes animales antropomórficos, ya que en el caso therian la cuestión central no es estética ni recreativa, sino identitaria. En la actualidad, la mayoría de quienes se reconocen como therian describen su experiencia como una forma de autopercepción o espiritualidad personal, más que como una religión organizada o una condición médica, y encuentran en las plataformas digitales el principal espacio de encuentro y expresión.

El nuevo local de la heladería Figlio no solo sorprendió a los habitantes de Tandil, sino que también se convirtió en tendencia a nivel nacional en la red social X (ex Twitter). Todo comenzó con un video publicado por el usuario @_alexismoyano, quien compartió imágenes del proceso de renovación con la frase: "Anonadado con esta heladería que abrieron en Tandil".

En el video se pueden visualizar distintos ángulos del diseño interior y exterior del nuevo local, realizado por el estudio de arquitectura Sánchez Belloni, que apostó por una propuesta moderna, minimalista y cargada de detalles que no pasaron desapercibidos por los usuarios en redes sociales.

En cuestión de horas, la publicación se volvió viral. Con más de 800.000 visualizaciones, cerca de 1.000 respuestas y miles de "me gusta", el video generó una fuerte repercusión tanto en Tandil como en otras ciudades del país.

Los comentarios se dividieron. Muchos usuarios elogiaron la estética, la propuesta arquitectónica y la renovación de un clásico tandilense, calificando el lugar como “increíble” y “de nivel internacional”. Otros, en cambio, dejaron críticas señalando que el diseño podría parecer “demasiado pretencioso” para una heladería.

Más allá de las opiniones encontradas, lo cierto es que el nuevo local de Figlio logró captar la atención de miles de personas en redes sociales y generar un nuevo debate.

No es algo que esté sucediendo sólo a nivel local o zonal, claro está; la moda circular funciona a lo largo y ancho del país y es tendencia, desde hace mucho tiempo, en países del primer mundo. Pero en Argentina suele reforzarse como moda, durante períodos de crisis económicas, cuando a la gente no le alcanza para renovar su vestidor, ya sea por gusto o por necesidad. 

Las opciones en Tandil son muchas y, cada vez, aparecen más: 

Podrán descubrir si observan, que los carteles o pizarras que dicen feria americana, moda circular, venta de ropa usada, o todo en buen estado, son parte ya de nuestro paisaje urbano. 

 La moda circular se enmarca en un proyecto mucho más ambicioso y de mayor alcance conocido como «economía circular». La premisa es mantener los productos en circulación la mayor cantidad de tiempo posible mediante la puesta en marcha del concepto de las tres erres reducir, reusar, reciclar.

Pero, lo cierto es que el objetivo sustentable muchas veces se corre del foco y suelen resurgir este modo de compra venta, con mayor aceptación por parte de la gente, cuando hay crisis económica. Quienes acuden a las ferias americanas, o a lugares donde se vende ropa usada, suelen ser, mayormente, jóvenes. Cuando comprar ropa usada está de moda, todas las clases sociales son parte del juego. Hay lugares donde la ropa suele ser de primeras marcas y otros donde se cuida más que nada la calidad. Pero el método es siempre el mismo.

Los precios son mucho más accesibles, sobre todo si los comparamos con los de una prenda que se vende en un negocio de ropa a la calle o, incluso, con una prenda nueva online.

En la mayoría de las ferias de hoy, cualquiera que vaya puede vestirse de la cabeza a los pies. Ofrecen ropa, calzado, carteras, accesorios, para mujeres, hombres y niños. En algunos lugares se aceptan productos como parte de pago, en otros sólo efectivo.

Es cuestión de romper con las costumbres y probar. 

Estaría bien creer que el año 2022 será el de la estabilidad y la vuelta a la normalidad; sin embargo, es probable que este año sea otro lleno de grandes transiciones. Aunque se ha prestado mucha atención al aumento del número de empleados que trabajan a distancia al menos una parte del tiempo en el futuro, hay nueve fuerzas adicionales que creo que darán forma a los negocios en 2022:

Los empresarios pasarán de gestionar la experiencia del empleado a gestionar la experiencia vital de sus empleados. La pandemia ha dado a los líderes empresariales una mayor visibilidad en la vida personal de sus empleados, que se han enfrentado a luchas personales y profesionales sin precedentes durante el último año.

Ha quedado claro que apoyar a los empleados en su vida personal de forma más eficaz permite a los empleados no sólo tener una vida mejor, sino también rendir a un nivel superior. Según la Encuesta de Empleados de 2020 de Reimagine HR, los empresarios que apoyan a los empleados en su experiencia vital ven un aumento del 23% en el número de empleados que declaran tener una mejor salud mental y un aumento del 17% en el número de empleados que declaran tener una mejor salud física. También hay un beneficio real para los empresarios, que ven un aumento del 21% en el número de empleados de alto rendimiento en comparación con las organizaciones que no proporcionan el mismo grado de apoyo a sus empleados.

Por eso 2022 será el año en que el apoyo de los empresarios a la salud mental, la salud financiera e incluso cosas que antes se consideraban fuera de los límites, como el sueño, se convertirán en beneficios ofrecidos a los empleados.

Más empresas adoptarán posturas sobre los debates sociales y políticos actuales. El deseo de los empleados de trabajar en organizaciones cuyos valores se alinean con los suyos ha ido creciendo desde hace tiempo. En 2020, este deseo se aceleró: La investigación de Gartner   muestra que el 74% de los empleados espera que su empresa se implique más activamente en los debates culturales del momento. Creo que los directores generales tendrán que responder para retener y atraer a los mejores talentos.

Sin embargo, hacer declaraciones sobre los temas del día ya no es suficiente: Los empleados esperan más. Y los directores generales que han dedicado recursos reales a estos temas se han visto recompensados con empleados más comprometidos. Una encuesta de Gartner descubrió que el número de empleados que se consideraban altamente comprometidos aumentaba del 40% al 60% cuando su organización actuaba en los temas sociales actuales.

La brecha salarial entre hombres y mujeres seguirá aumentando a medida que los empleados vuelvan a la oficina. Muchas organizaciones ya han adoptado una plantilla híbrida —o están planeando hacerlo este año— que permite a los empleados trabajar desde la oficina corporativa, su casa o un tercer espacio alternativo (cafetería, espacio de co-working, etc.). En este escenario híbrido, los CHROs nos dicen que las encuestas realizadas a sus propios empleados muestran que los hombres son más propensos a decidir volver a su lugar de trabajo, mientras que las mujeres son más propensas a seguir trabajando desde casa.

La flexibilidad cambiará de lugar a tiempo. Aunque permitir que los empleados trabajen a distancia se convirtió en algo habitual a lo largo de 2020 (y continuará este año y los siguientes), la siguiente ola de flexibilidad girará en torno a cuándo se espera que los empleados trabajen.

La Encuesta de Reimagine HR Employee 2020 de Gartner reveló que sólo el 36% de los empleados tenían un alto rendimiento en organizaciones con una semana laboral estándar de 40 horas. Las organizaciones que ofrecen a los empleados flexibilidad sobre cuándo, dónde y cuánto trabajan, ven que el 55% de su fuerza de trabajo es de alto rendimiento. En 2022, espero ver un aumento de los nuevos puestos de trabajo en los que se medirá a los empleados por su rendimiento, en lugar de por un conjunto de horas acordado.

Las principales empresas harán compras al por mayor de la vacuna Covid para sus empleados — y serán demandadas por solicitar la vacuna Covid. Los empleadores que proporcionen la vacuna Covid a su plantilla aprovecharán esta acción como un diferenciador clave para atraer y retener el talento. Junto con los empleadores que proporcionen la vacuna, varias empresas serán demandadas por exigir a sus empleados una prueba de vacunación antes de permitirles volver al lugar de trabajo. Los litigios correspondientes ralentizarán los esfuerzos de retorno al lugar de trabajo, aunque el uso de la vacuna aumente.

Los empresarios buscarán "alquilar" talento para cubrir el déficit de competencias. El número de habilidades que buscan los empleadores ha aumentado drásticamente: nuestro análisis muestra que las empresas enumeraron alrededor de un 33% más de habilidades en los anuncios de empleo en 2020 que en 2017. En última instancia, las organizaciones simplemente no pueden volver a capacitar las capacidades de su mano de obra existente con la suficiente rapidez para satisfacer sus necesidades cambiantes. Los empleadores deben ahora comercializar mejor con CVs más profesionales utilizando servicios premium como éste.

Al margen, algunas empresas dejarán de intentar crear habilidades para un futuro incierto y, en su lugar, sólo contratarán, y pagarán una prima por esas habilidades, cuando la necesidad se manifieste realmente. Otras empresas, en cambio, ampliarán su uso de la contratación contingente y por contrato, o ampliarán sus asociaciones con organizaciones para "alquilar" empleados durante un corto periodo de tiempo para satisfacer las necesidades de habilidades a las que se enfrentan.