La utilización de la capacidad instalada en la industria se ubicó en 53,8% en diciembre de 2025, según informó esta tarde el Indec. El nivel estuvo por debajo del registrado en el mismo mes de 2024, cuando había alcanzado el 56,7%, y marcó además una caída frente al 57,7% de noviembre.

El indicador del Instituto Nacional de Estadística y Censos, que mide qué proporción de la capacidad productiva está efectivamente en uso, mostró así un cierre de año con menor intensidad en la actividad manufacturera. A lo largo de 2025, el nivel general había tocado un máximo de 61,1% en septiembre, para luego iniciar un sendero descendente en el último trimestre. Además, este 53,8% fue el porcentaje más bajo del año, aún menor que el 54,4% de marzo.

Entre los bloques sectoriales que se ubicaron por encima del promedio general en diciembre se destacaron la refinación del petróleo (87,1%), papel y cartón (65,0%), productos alimenticios y bebidas (63,6%), sustancias y productos químicos (58,6%) e industrias metálicas básicas (57,5%).

En contraste, varios sectores operaron con niveles sensiblemente más bajos. La industria automotriz mostró una utilización de apenas 31,2%, muy por debajo del 44,2% de diciembre de 2024. También se ubicaron en niveles reducidos los productos de caucho y plástico (33,4%), textiles (35,2%), productos del tabaco (38,6%) y metalmecánica excepto automotores (38,9%).

En el caso de la metalmecánica -excluida la industria automotriz-, la caída interanual estuvo vinculada principalmente con menores niveles de producción de aparatos de uso doméstico y de maquinaria agropecuaria. La industria automotriz, por su parte, reflejó una menor cantidad de unidades fabricadas por las terminales.

Los productos alimenticios y bebidas, si bien se mantuvieron por encima del promedio general, también mostraron un retroceso frente al año anterior, asociado a una menor molienda de oleaginosas y a una baja en la producción de carne vacuna. En sentido contrario, las industrias metálicas básicas registraron una incidencia positiva, impulsadas por un incremento en la producción siderúrgica.

La Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO) alertó sobre la crisis que atraviesa el sector y llamó a implementar un “plan federal de trabajo con horizonte de 20 años”.

En medio de la reunión del Consejo Federal, que se llevó a cabo en la ciudad entrerriana de Paraná, el sector expresó su importancia dentro del “desarrollo integral” de la Argentina.

“Reafirmamos nuestro compromiso con el país, con sus instituciones, con sus trabajadores y con cada argentino que espera que la infraestructura sea una herramienta de inclusión, progreso y equidad. La construcción no es solo una actividad económica: es una expresión concreta de la voluntad de creer, de proyectar futuro y de construir sociedad”, señaló la CAMARCO.

Desde el sector detallaron que el freno en las obras públicas por parte del Gobierno “genera pérdidas económicas, frena servicios esenciales, compromete la competitividad y aumenta la deuda de infraestructura”.

◼️ Preocupación por la marcha de la construcciónEl sector atraviesa una fuerte crisis: caída de la actividad, incertidumbre financiera y paralización de obras que afectan a empresas y trabajadores.Declaración completa en https://t.co/8sbNGLGK09#CAMARCO pic.twitter.com/F4AcR4IHZE

Además, agregaron que la construcción privada “también está paralizada”, generando un “impacto” en el empelo y la economía.

“Cuando la construcción se detiene, se resiente todo el entramado productivo”, advirtieron.

La falta de inversión fue otro eje en el que pusieron una crítica, ya que “agrava la ‘deuda de infraestructura'” y se ve reflejada en “rutas deterioradas, energía obsoleta” y “puertos sin modernización”.

“Este déficit eleva el ‘costo argentino’, resta competitividad, limita el desarrollo regional y compromete el futuro productivo. La infraestructura social (viviendas, hospitales, escuelas, agua y saneamiento) es esencial para garantizar derechos y dinamizar la economía. Sin embargo, no se han solucionado los contratos frenados ni las deudas del Estado con empresas por proyectos ya ejecutados”.

A su vez, remarcaron un “llamado al diálogo y a la acción” con el objetivo de “construir consensos que permita recuperar la senda del desarrollo”, y detallaron un plan de infraestructura para los próximos 20 años en donde se incluye:

“Los empresarios constructores de todo el país reafirmamos nuestro compromiso con Argentina. Queremos ser parte de la solución. Queremos construir futuro. Queremos que la infraestructura vuelva a ser una herramienta de transformación”, concluyó CAMARCO.

El sector no registra mejoras y continúa en terreno negativo. Según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC), el nivel de actividad de la construcción cayó 1,8% mensual en julio.

Los datos desprendidos del indicador sintético de la actividad de la construcción (ISAC), que elabora el INDEC, volvió a reflejar la dificultad del sector para consolidar un sendero de recuperación y crecimiento, indicando que el índice serie tendencia-ciclo tuvo una variación negativa de 1,2% respecto en julio.

En paralelo, la venta de insumos de materiales para la construcción  registró un bajas de 5,5% interanual en agosto  y 8,6% con relación al mismo julio, según el Índice Construya (IC), donde señalaron que en los últimos dos meses la demanda de insumos para la construcción “perdió fuerza”.

“En particular, en el último mes los despachos resultaron inferiores en términos interanuales por primera vez en siete meses. El cambio del contexto macroeconómico que se dio a partir de junio, reflejado en la fuerte suba de la tasa de interés, está impactando de forma negativa en la dinámica sectorial. Esperamos que este fenómeno sea de carácter transitorio”, señalaron desde Construya.

Pensar en un nuevo producto dentro de una compañía puede ser un gran desafío por todas las etapas que debe pasar, pero también por la incertidumbre de saber si tendrá éxito. Por eso es muy importante seguir todos los pasos para el desarrollo de producto y no fallar en el intento. Hay que hacer una hoja de ruta donde quede claro los equipos que estarán involucrados y sus responsabilidades.

Un punto determinante en el proceso es hacer las investigaciones necesarias para saber si es que este producto tendrá éxito. Es decir, si cubre una demanda que no está satisfecha en el mercado y cómo podrían reaccionar los usuarios. Por eso el estudio de mercado puede tomar un tiempo no tan corto, ya que se debe contar también el análisis de los resultados. 

Utilizar un creador de líneas de tiempo también puede ser muy útil durante este proceso, ya que permitirá ver de manera gráfica cuales son los plazos que se están determinando para obtener el punto final. Claro, pueden existir algunos retrasos en las fechas, como en el caso de la generación de los prototipos, pero sirve como un mapa para saber dónde se encuentra el destino final. 

Saber quiénes son parte de la competencia es otro punto relevante, ya que saber qué productos ya se encuentran en el mercado ayudará a buscar un diferencial que marque la diferencia en tu producto. En total, hemos separado este proceso en 7 etapas para que puedan organizar de una manera clara este proceso. 

El primer paso siempre es el que guía todo el proceso. Por eso es vital que la idea esté clara para que sea el faro que ilumina todo el camino. Aquí en muchos casos lo que se hace es realizar una lluvia de ideas o brainstorming para idear lo que será el producto final. Se piensa en el tipo de cliente al que se quiere llegar, sus necesidades, el posible precio final y los estudios que se tendrán que hacer.

Para tener el concepto claro del producto que se está creando, siempre hay que tener en cuenta algunos factores como es el mercado objetivo, los productos que ya existen, también la función que va a cumplir y hasta desarrollar el buyer persona. El análisis FODA también puede ser incluido en este primer paso. Lo mejor siempre es cubrir todos los frentes. 

Después de haber generado varias ideas dentro del brainstorming, llegó el momento de definir el producto que se va a producir. Ya con el concepto final, se busca tener ahora la estrategia correcta. Es decir, ya pensar más en la visión de negocio, como por ejemplo si es que se va a vender de manera online, si se distribuye en tiendas grandes o de manera directa. 

Además, hay que definir el valor diferencial que va a tener el producto y para ello puede ser muy útil un estudio de mercado donde se defina claramente cuál va a ser su plus. Esto también ayuda a desarrollar la estrategia de marketing correcta. Esto quiere decir por dónde se va a publicitar el producto, si es que se eligen los medios digitales o los tradicionales. 

¿ATL o BTL?. Lo usual en esta época es pensar que la estrategia principalmente sea por redes sociales y buscar posicionarse con buenos planteamientos SEO.

Cuando ya se tiene la idea decidida y se ha visto el ámbito de negocio, el siguiente paso es tener el prototipo para ver los problemas que se podría tener en la producción y documentar todos los pasos que se han hecho. Aunque inicialmente puede ser el bosquejo o un diseño 3D, ya las áreas que están implicadas sabrán concretamente en lo que tendrán que trabajar. 

Esto también ayuda a desarrollar un cronograma con las etapas que debe pasar el producto para tener una mejor planificación. Con el análisis de viabilidad realizado y el producto mínimo viable definido, el producto está muy cerca de convertirse en una realidad. Eso sí, siempre es necesario el feedback de todas las áreas involucradas en el desarrollo de producto para saber si es que se puede hacer alguna mejora en el prototipo. 

Para saber que todo está funcionando como debería, la etapa de validación es clave. Esto significa probar el producto y saber que cumple con las características que se está ofreciendo. Estas pruebas al prototipo puede ayudar a saber si es que el 100% de las especificaciones  funcionan, de lo contrario se tendrán que hacer modificaciones.

Es mejor tomarse un tiempo y darle a este paso la seriedad necesaria, ya que es mejor postergar unas semanas el lanzamiento de un nuevo producto a que esté en el mercado y las quejas inunden las redes sociales o el call center. Nada peor que una mala publicidad de algo nuevo. 

Si el producto es digital, hay que verificar que el software funciona y que la interfaz para los usuarios es simple. Es decir, que los requisitos se cumplen con la menor cantidad de datos necesarios. En este momento incluso se pueden hacer pruebas sobre el plan de marketing, por si es que también necesita ajustes. 

Tras la validación del prototipo, el producto está listo para ser lanzado al mercado. Es también vital saber que todo lo que implica el ecommerce (en el caso de ser necesario) está funcionando sin problemas, que no hay bugs en la web y también las coordinaciones respectivas en el caso de hacer el delivery. Con el producto lanzado, hay que ver luego los resultados alcanzados y ver si es que hay que hacer mejoras en algunos de los pasos realizados. 

Como hemos podido revisar, siguiendo estas etapas para el desarrollo de producto dentro de tu compañía puedes tener éxito para cambiar el mercado. Siempre teniendo en cuenta que desde la concepción de la idea hay que tener claridad del camino a seguir, cuál va a ser su plus, cómo va a ser la cadena de producción y la estrategia de marketing correcta puede hacer brillar y posicionar a tu producto.